第一篇：十一月市場工作匯報(bào)

十一月市場工作匯報(bào)

十一月已經(jīng)過去，彬縣十一月的任務(wù)是解決以前的問題，整改市場，提高市場鋪貨率。現(xiàn)將彬縣十一月工作情況作如下匯報(bào)：

銷售方面，十一月份在彬縣家福樂二店，永壽佰益，旬邑全都，三個店做了四季度金領(lǐng)冠，金裝，全優(yōu)，促銷活動。各店月銷售額有不同程度增長，永壽佰益十月份5700多增長到7200多，旬邑全都11000多增長到13000多，家福樂19000多增長到21000多。長武永德宏13000增長到16000多。其他各店增長在1000元范圍內(nèi)。

營養(yǎng)顧問方面，專職負(fù)責(zé)伊利6人（家福樂2店，永壽佰益，永壽永客隆，旬邑全都，旬邑美樂多，長武永德宏，）兼職負(fù)責(zé)伊利的3人，（長武全都，家福樂一店，淳化佰益，平均月銷售額3000元以上）。營養(yǎng)顧問工資發(fā)放方面，除過家福樂2店（鄭彬芳）公司人員外其他工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)都是600元底薪+3%提成。未按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

市場鋪貨率依然沒有多大提升，縣城中的批發(fā)部，孕嬰店，大部分都是自采，原因是 自采價格低，目前已經(jīng)降低價格鋪貨。鄉(xiāng)鎮(zhèn)方面，降低價格后，已經(jīng)有少數(shù)客戶接受，僅限于普袋，由于消費(fèi)者還沒有接受伊利產(chǎn)品，購買的人太少，所以鋪貨量小，只是普袋進(jìn)入市場。

市場重點(diǎn)問題，1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪貨范圍小，只在彬縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍鋪貨，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有鋪到，范圍太小，沒有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)做重點(diǎn)店面，及促銷宣傳。忽略了農(nóng)村市場。

2、沒有安公司規(guī)定自采贈品，全是依靠公司發(fā)放的贈品，太過單一，不能滿足消費(fèi)者需要，促銷力度小，與其他競品相比明顯不足。

3、本月任務(wù)沒有完成。市場操作渠道單一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場未開發(fā)，銷售量上不去。

4、供貨不及時，尤其是永壽，旬邑淳化，供貨量小，供貨商送貨不及時。

5、以上存在的問題，是我的責(zé)任，我沒有發(fā)揮到自己的做用，不能積極督促分銷商按公司規(guī)定整改市場。導(dǎo)致沒能按時完成任務(wù)。

在接下來的工作中，我會積極督促分銷商，把開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場做為重點(diǎn)，提高鋪貨率，及時送貨，這樣才能進(jìn)一步提高銷量。保證每月按時完成任務(wù)。

駐地業(yè)務(wù)：王亮平

2011-12-3

第二篇：市場服務(wù)中心工作匯報(bào)

市場服務(wù)中心工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

二00五年在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，我們扎扎實(shí)實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，狠抓班子建設(shè)，大膽工作，明晰思路，從年初內(nèi)部管理改革到整合資源，大力實(shí)施“農(nóng)改超”為重點(diǎn)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，積極穩(wěn)妥地解決東塘交易大樓的歷史遺留問題，努力創(chuàng)建文明市場，抓住機(jī)遇，開拓多元化經(jīng)營，如期完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合治理取得了明顯成效，服務(wù)中心呈現(xiàn)出班子團(tuán)結(jié)，人心穩(wěn)定，內(nèi)部管理逐步規(guī)范，穩(wěn)步和諧發(fā)展的良好情景。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn]

我們在認(rèn)真總結(jié)2005年工作基礎(chǔ)上，決定將2006年作為基礎(chǔ)建設(shè)年，狠抓服務(wù)中心的基礎(chǔ)建設(shè)工作，并把服務(wù)中心的基礎(chǔ)建設(shè)工作劃分為兩大方面：一是制定服務(wù)中心中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)工作；二是今年下大力氣整頓理順完善內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作。現(xiàn)將我們的基本工作思路匯報(bào)如下：

一、中長期發(fā)展的基本思路。

思路決定出路，服務(wù)中心的中長期發(fā)展規(guī)劃是我們服務(wù)中心的基礎(chǔ)工作，必須把這項(xiàng)基礎(chǔ)工作做好，讓服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工有明確的工作目標(biāo)。我們的中長期發(fā)展的工作思路是：“兩個面對，一個宗旨，三個必須”。

“兩個面對”是：一要客觀面對服務(wù)中心是工商體制改革后轉(zhuǎn)變過來的，員工年齡結(jié)構(gòu)、思想觀念、文化水平和資產(chǎn)手續(xù)、收益狀況都有其特殊性，無法用其它單位的思路和方法來解決和對待；二要客觀面對服務(wù)中心自收自支，事業(yè)單位企業(yè)化管理的特點(diǎn)，走自主經(jīng)營、市場化發(fā)展，甚至改制是今后必走之路。我們開展一切工作都必須面臨這兩個問題，只有認(rèn)真結(jié)合服務(wù)中心這兩個實(shí)際，才能耐下心來處理各種復(fù)雜問題，同時不失時機(jī)地的抓住機(jī)遇，謀求發(fā)展。

“一個宗旨”是：牢牢把握做仔細(xì)思想工作確保穩(wěn)定的同時，不斷改革創(chuàng)新謀發(fā)展。

“三個必須”是：必須盡快實(shí)施經(jīng)營轉(zhuǎn)型，并用創(chuàng)新意識開拓新的經(jīng)營，確保服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長；必須克服困難大膽引進(jìn)人才，使用好人才，把服務(wù)中心推向市場；必須實(shí)施人事和薪籌體系“雙軌”制，做到內(nèi)外有別，共同進(jìn)步。

二、2006年基礎(chǔ)建設(shè)和工作目標(biāo)。

2006年是我們基礎(chǔ)建設(shè)關(guān)鍵之年和攻堅(jiān)之年，我們的工作目標(biāo)概括為“一個中心，六項(xiàng)工作，二個力保”。

“一個中心”是：以創(chuàng)建文明單位為中心，全面規(guī)范內(nèi)部管理，提升班子、隊(duì)伍整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平。

“六項(xiàng)工作”是：

1、集中精力辦好資產(chǎn)移交，產(chǎn)權(quán)過戶，國土出讓等相關(guān)手續(xù)，為服務(wù)中心的資產(chǎn)使用和經(jīng)營管理打好基礎(chǔ)。

2、做好新民市場寫字樓的成交手續(xù)，爭取與天心區(qū)和開褔區(qū)工商局整合或置換新開鋪、南門口、橋北三個工商所運(yùn)作成功。

3、采取措施進(jìn)一步妥善解決東塘交易大樓歷史遺留問題，進(jìn)一步搞活一、二、三樓，成功開發(fā)六樓。

4、攻克兩個經(jīng)營難關(guān)，人才市場的經(jīng)營前景廣闊，但在市場開辦初期比較艱難，今年內(nèi)要改變局面，實(shí)現(xiàn)盈利。交易大樓四樓五年來半死不活，中間幾十個經(jīng)營戶長期費(fèi)用不繳，大多數(shù)攤位都買斷了十五年使用權(quán)，非常棘手，今年要成立專項(xiàng)工作小組徹底解決問題。

5、加大力度推動中南投資公司以褔臨門食用油為主打產(chǎn)品的銷售，力爭今年銷售突破2000萬元，開發(fā)兩個配套產(chǎn)品。

6、繼續(xù)大力推進(jìn)“農(nóng)改超”工作，年內(nèi)實(shí)施新開鋪市場的提質(zhì)升級，和望月湖市場重建的設(shè)計(jì)、報(bào)建，力爭開工。

“二個力保”是：

1、力保黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)不丟分。

2、力保全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)比上年增長10%。

三、幾點(diǎn)請求和建議。

1、很多復(fù)雜性工作必須采取變通或特殊措施才能解決，還有一些工作會出現(xiàn)難以預(yù)料的甚至群體上訪，對此我們有足夠的思想準(zhǔn)備，必須要面對并無法回避，請求領(lǐng)導(dǎo)和上級信訪部門理解和支持。

2、人才市場面臨無政策、樓層高，開辦時間短的壓力，請求局里力所能極地給予支持和關(guān)照。

3、服務(wù)中心一直是要求自身按市場發(fā)展規(guī)律去尋找發(fā)展機(jī)會，但請求市政府和局里有面向市場的一些項(xiàng)目能優(yōu)先考慮市場服務(wù)中心參與競爭。

4、市場服務(wù)中心員工從工商出來后最大的遺憾是沒有單位購房，我們有心想辦法解決，有機(jī)會的話請局里支持。

市場服務(wù)中心

2006年3 月30日

第三篇：6月份蘇州市場工作匯報(bào)

六月份工作匯報(bào)

根據(jù)片區(qū)工作安排，6月4日客戶經(jīng)理到達(dá)蘇州，開展品牌維護(hù)、宣傳推介“黃山新概念”；做好信息采集、客情維護(hù)、服務(wù)終端等一系列活動。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下： 一：工作情況

1．對蘇州“黃山新概念”先期投放的300戶重點(diǎn)客戶 進(jìn)行回訪和客情維護(hù)。同時，密切觀注動銷情況和進(jìn)貨次數(shù)，力爭得到消費(fèi)者層面的信息。

2．在300戶重點(diǎn)客戶全部回訪到位后，篩選進(jìn)貨次數(shù)多、銷量相對較大、走速快的突出重點(diǎn)戶進(jìn)行不間斷的特殊維護(hù)。鞏固客情關(guān)系，保證宣傳物品持續(xù)供給，進(jìn)一步增加經(jīng)營戶銷售“黃山新概念”的積極性。

3．為進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度，穩(wěn)固、扎實(shí)地做好終端、真誠回報(bào)消費(fèi)者。利用雙休日在商場開展宣傳、促銷活動。

二：市場情況

大部分經(jīng)營戶反映“黃山新概念”的動銷率比較平穩(wěn)，地段好、客流量大或周邊有消費(fèi)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的商戶經(jīng)銷積極性較高；但受價格因素制約消費(fèi)群體有限，大多數(shù)消費(fèi)者對包裝和吸味都較滿意。

長發(fā)商廈銷量統(tǒng)計(jì)(日期6.7--6.14.單位:包)6月7日

6月8日 6月9日 6月10日 6月11日 6月12日 6月13日 6月14日 4 2 2 0 3 20

第一百貨銷量統(tǒng)計(jì)(日期6.15--6.22.單位:包)6月15日

6月16日 6月17日 6月18日 6月19日 6月20日 6月21日 6月22日 0 3 3 2 3 3

葉貫中

第四篇：凈菜市場工商局工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

桐鄉(xiāng)市凈菜市場超市的前身是桐鄉(xiāng)市凈菜市場,該市場位于桐鄉(xiāng)市梧桐街道中山小區(qū)1號，總面積1800平方，改造前由桐鄉(xiāng)市公益事業(yè)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司承建并且和桐鄉(xiāng)市城市管理執(zhí)法局第三中隊(duì)共同負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，為本市生活居民提供日常的蔬菜 水果以及各類家禽生鮮日常用品等，主要是以攤位出租為主體的經(jīng)營模式。由于其經(jīng)營主體是由規(guī)模較小且各自分散經(jīng)營的個體小商戶所組成，造成規(guī)范管理難度大，進(jìn)貨渠道廣而雜，進(jìn)貨食品安全得不到保障，環(huán)境臟，次序亂，服務(wù)差，產(chǎn)品劣，價格貴等問題長期存在。近幾年桐鄉(xiāng)市政府為規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營管理，改善農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場食品安全，一直積極推行本市農(nóng)貿(mào)市場的改進(jìn)工作，東興商廈積極響應(yīng)政府號召，積極投入到農(nóng)貿(mào)市場的改造提升活動中來。

一、市場改造提升工作主要做法

1,是領(lǐng)導(dǎo)重視抓制度。為使我市市場整合改造提升工作順利進(jìn)行，市委、市政府高度重視，相關(guān)部門市工商局定期召開專題會議聽取匯報(bào)，研究對策。工商局楊局長、分管局長陸付局長數(shù)次走訪、調(diào)研市場，實(shí)地了解市場改造提升的進(jìn)展情況，多次現(xiàn)場解決市場改造提升過程中遇到的難題，并提出了全市上下對市場改造提升工作做到多管齊下，各司其責(zé)；上下聯(lián)動、主動出擊；集中攻堅(jiān)、重點(diǎn)突破；把握重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面的工作思路。確保組織到位、人員到位，確保任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。市工商局和梧桐工商所相關(guān)職能部門全力配合，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立了聯(lián)合審批制度和聯(lián)動機(jī)制，堅(jiān)持以管理帶動整治，以改造促進(jìn)市場的提升。與此同時，梧桐工商所派相負(fù)責(zé)人長期聯(lián)系我們東興商廈超市，制訂凈菜市場超市整合改造提升工作方案和時間進(jìn)度表，積極實(shí)施“農(nóng)貿(mào)市場改造”工程。

2,是工作務(wù)實(shí)抓細(xì)節(jié)。在市場整合改造提升工作中，我們始終把市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出的“五項(xiàng)工作原則”：一是堅(jiān)持市場改造提升與市場管理相結(jié)合，把凈菜市場改造提升工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到凈菜市場超市改造提升的工作中，真正為老百姓辦好實(shí)事；二是堅(jiān)持市場主體與政府主導(dǎo)相結(jié)合，在凈菜市場改造提升過程中集中做好了統(tǒng)一規(guī)劃、嚴(yán)格把關(guān)和制定政策，并在凈菜市場改造提升工作中，注重發(fā)揮企業(yè)業(yè)主的積極性。

3,是堅(jiān)持市場改造提升與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，既控制總量，又提高質(zhì)量，重點(diǎn)把握在市場改造提升過程中引進(jìn)品牌、引進(jìn)大戶，提高市場的整體水平；開業(yè)前，我們多次積極聯(lián)系我市農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)—石門鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)管委會，由管委會出面聯(lián)系石門鎮(zhèn)多家農(nóng)民專業(yè)合作社，真正的實(shí)行了“農(nóng)超對接”，把我市的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直接提供給市民。通過積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，使我們的凈菜市場成為超市化的運(yùn)作模式

4,是堅(jiān)持市場改造提升與環(huán)境整治相結(jié)合，重點(diǎn)解決凈菜市場臟亂差等一系列問題，為桐鄉(xiāng)市打造最清潔城市作出貢獻(xiàn)。

二,部分基礎(chǔ)投入情況介紹

今年，我公司將該經(jīng)營場地統(tǒng)一承租（年租金40萬元），按照統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一售價的現(xiàn)代超市管理經(jīng)營模式對其進(jìn)行全方位的改造，新改造后的市場包括蔬菜 干果 水果 肉禽 生鮮食品區(qū)，以及各類非生鮮食品區(qū)，改造后的市場內(nèi)特別是生鮮食品區(qū)將配置了異味凈化 通風(fēng) 燈光 沖洗排污等基礎(chǔ)設(shè)施，統(tǒng)一配備了較為先進(jìn)的計(jì)量衡器，為市場專門配備了采購車輛，采用了國標(biāo)13位電子打碼秤，標(biāo)準(zhǔn)的凈菜包裝機(jī)，建立了食品安全監(jiān)測點(diǎn)及先進(jìn)的農(nóng)貿(mào)市場信息公告系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，整個場地全方位配備了監(jiān)控設(shè)備和空調(diào)系統(tǒng)，同時一次性配備了較為方便的超市手推車200輛和300只購物籃，場內(nèi)添置了自動寄包柜，專門請人改造了兩處人性化的無障礙通道，在市場里面設(shè)置了專門供市民休息的休息區(qū)等。確保市場食品安全，以更規(guī)范更安全 實(shí)惠的形象服務(wù)于廣大市民。

三，改造后的實(shí)際效果

1，有利于國家進(jìn)行有效稅收的征管

原農(nóng)貿(mào)市場由于眾多的個體經(jīng)營戶經(jīng)營，流動性很大在稅收上實(shí)行逐個定額征收，征收難度大，稅收流失普遍，甚至出現(xiàn)“有市無稅”的現(xiàn)象。新改造后的凈菜市場由東興商廈統(tǒng)一經(jīng)營，以企業(yè)化經(jīng)營取代原來的一攤一戶經(jīng)營方式，征管模式由過去的定額征收過渡為查賬征收，使稅務(wù)部門征收更加規(guī)范有序。

2，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展

改造后的凈菜市場與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地直接掛鉤，有利于引導(dǎo)我市農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地從盲目的生產(chǎn)轉(zhuǎn)為以市場為指導(dǎo)的有計(jì)劃生產(chǎn)，從而有效地解決了農(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品銷售難的問題，也有利于超市在產(chǎn)銷對接中減少中間環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3，提高食品安全，有效防范“餐桌污染”

改造后的市場將有我公司統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營，實(shí)施超市化的管理模式，特別是生鮮食品區(qū)將配備異味凈化 通風(fēng) 排污等等設(shè)備設(shè)施，統(tǒng)一配備衡器，采用電子打碼秤，建立農(nóng)產(chǎn)品檢測點(diǎn) 建立先進(jìn)的農(nóng)貿(mào)市場信息公告系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)。確保市場食品安全。

4，增加社會就業(yè)

改造后的市場所需從業(yè)人員包括收銀機(jī)，促銷員，管理人員，同時還間接的大量增加農(nóng)副產(chǎn)品清洗 包裝 倉儲 加工 運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的從業(yè)人員。營業(yè)時間從18點(diǎn)延長至22點(diǎn)，一般實(shí)行“雙班制”，能為社會提供數(shù)百個就業(yè)崗位。

5，優(yōu)化城市居民的購物環(huán)境

超市化的管理，也使市場內(nèi)部購物環(huán)境大大的改觀，生鮮超市擁有空調(diào)通風(fēng)的舒適的購物環(huán)境，實(shí)施開架自選 一站購全 統(tǒng)一結(jié)算等方式，提供便捷服務(wù)。從業(yè)人員統(tǒng)一著裝，服務(wù)態(tài)度良好。超市營業(yè)時間的延長，大大的增加了市民進(jìn)店的購物時間，并為市民提供完善的售后服務(wù)，不滿意的貨品可隨時退換貨，解除了顧客的后顧之憂。同時，改造后個體工商戶占道經(jīng)營的情況將徹底消失，做到“還路與民”，不僅僅改善了城市衛(wèi)生，而且有利于改善城市社區(qū)的交通狀況，提升了城市的檔次和品位。

經(jīng)過多個月的改造，受到城鄉(xiāng)居民和社會各界的好評，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

桐鄉(xiāng)市凈菜市場超市

2011年12月

第五篇：建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作匯報(bào)

建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作匯報(bào)

問題及原因分析:

針對建筑產(chǎn)值增速低于省平均水平的問題,經(jīng)綜合分析,主要有以下原因:

一是我市建筑企業(yè)資質(zhì)等級普遍較低，市場競爭力不強(qiáng)。我市目前有170余家建筑業(yè)企業(yè)，其中：一級企業(yè)3家，二級企業(yè)28家，大多都是三級或勞務(wù)分包企業(yè)。而全省有特級企業(yè)2家，一級企業(yè)170家，二級企業(yè)2100余家，我市建筑企業(yè)資質(zhì)等級水平明顯落后于省內(nèi)的其它城市。

二是我市建筑企業(yè)占有本市建筑市場的份額低，對外承包工程規(guī)模較小。建筑業(yè)產(chǎn)值是按照企業(yè)注冊地（含外地企業(yè)設(shè)立的經(jīng)工商、稅務(wù)登記的分支機(jī)構(gòu)）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，外地施工企業(yè)的產(chǎn)值是不計(jì)入我市建筑業(yè)總產(chǎn)值的。按相關(guān)規(guī)定，外地施工企業(yè)在我市承接工程只實(shí)行中標(biāo)后的備案制度，入市門檻低，導(dǎo)致今年外地施工企業(yè)大量涌入 建筑市場，且這些外地企業(yè)大多資質(zhì)等級高，承攬的多為規(guī)模大的項(xiàng)目，如s305改造工程、檀木林國賓府、龍城國際、南湖體育中心場館等。根據(jù)建設(shè)工程招投標(biāo)管理站的統(tǒng)計(jì)，年、年、年外地企業(yè)在本市承攬工程的中標(biāo)金額分別占全市招標(biāo)項(xiàng)目總金額的%、%、%，呈逐年遞增的趨勢。特別今年外地企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的金額比去年猛增約14個百分點(diǎn)，導(dǎo)致我市建筑業(yè)產(chǎn)值大量流出。而我市只有市建一司、市建二司等少數(shù)總包企業(yè)在外地承接工程，且總承攬任務(wù)偏少。

三是 年“5·12”地震造成重災(zāi)區(qū)當(dāng)年的建筑業(yè)產(chǎn)值較少，而今年的災(zāi)后重建和擴(kuò)大內(nèi)需等項(xiàng)目的實(shí)施，使得 年全省建筑業(yè)產(chǎn)值大幅增加，主要貢獻(xiàn)地區(qū)為、、、等重災(zāi)區(qū)，因而我市建筑業(yè)產(chǎn)值增速低于全省平均水平。

下一步工作措施:

1、著力將建筑業(yè)放到突出的位置抓好抓實(shí)。把做大做強(qiáng)建筑業(yè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，整合各種資源，出臺相關(guān)扶持政策，抓緊培育和完善建筑生產(chǎn)要素市場體系，加強(qiáng)對建筑企業(yè)改革的指導(dǎo)，加大服務(wù)力度，加快建筑隊(duì)伍的教育培訓(xùn)、鼓勵建筑企業(yè)科技創(chuàng)新和對外承包工程，充分發(fā)揮建筑業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)作用。

2、加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。積極實(shí)施大建筑業(yè)戰(zhàn)略，著力進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵建筑企業(yè)向房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、建材生產(chǎn)經(jīng)營和其它新興三產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。要加大對具有一、二級總承包資質(zhì)企業(yè)的扶持力度，盡快催生一批更高資質(zhì)等級的建筑企業(yè)，打造建筑業(yè)龍頭企業(yè)，最近我局就新審批了有較好前景的華西能源工業(yè)股份有限公司的電力工程總承包資質(zhì)。合理發(fā)展專業(yè)承包企業(yè)，優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量高的專業(yè)承包企業(yè)，引導(dǎo)和支持中小建筑業(yè)企業(yè)向?qū)I(yè)化、技術(shù)型方向發(fā)展，大力發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)。

3、優(yōu)化建筑市場環(huán)境。結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理行動，加強(qiáng)建筑市場規(guī)范和監(jiān)管，認(rèn)真解決工程項(xiàng)目招投標(biāo)和建設(shè)中的墊資、拖欠工程款、轉(zhuǎn)包、亂掛靠、“陰陽合同”、“惡性競標(biāo)”等問題。完善激勵機(jī)制，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入和清出，加快建筑企業(yè)信用體系建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)工程投標(biāo)擔(dān)保、支付擔(dān)保、履行擔(dān)保等制度，建立健全失信懲戒機(jī)制。進(jìn)一步健全勞動合同、工資支付保障、工資支付監(jiān)管等制度。加強(qiáng)外進(jìn)隊(duì)伍管理，完善外進(jìn)企業(yè)管理辦法，落實(shí)外地施工企業(yè)、監(jiān)理招標(biāo)代理企業(yè)進(jìn)入我市建筑市場備案登記制度，為本地建筑業(yè)企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

年房地產(chǎn)開發(fā)市場情況分析

基本情況:

1、房地產(chǎn)開發(fā)投資同比大幅增長。年1-10月，房地產(chǎn)開發(fā)累計(jì)完成投資億元，同比增加億元，同比增長%；增速同比加快個百分點(diǎn)。年1-10月全國房地產(chǎn)投資同比增長%，我市的房地產(chǎn)投資同比增幅高于全國水平個百分點(diǎn)。年1-9月全省房地產(chǎn)投資同比增長%，我市的房地產(chǎn)投資同比增幅高于全省水平個百分點(diǎn)。其中，1-10月累計(jì)完成住宅開發(fā)投資億元，同比增加億元，同比增長%。

2、商品房在建規(guī)模同比增大。年1-10月，我市累計(jì)商品房施工面積萬㎡，同比增長％。其中，1-10月累計(jì)住宅施工面積萬m2，同比增長％。

3、商品房新開工面積同比增長。年1-10月，累計(jì)商品房新開工面積萬㎡，同比增加萬㎡，同比增長％。增速同比放慢個百分點(diǎn)。其中，1-10月累計(jì)住宅新開工面積萬m2，同比增加萬㎡，同比增長％。

4、商品房竣工面積同比下降。年1-10月，累計(jì)商品房竣工面積萬m2，同比下降％。其中，1-10月累計(jì)住宅竣工面積萬m2，同比下降％。

5、商品房銷售額同比大幅增加。年1-10月，累計(jì)商品房銷售額億元，同比增長﹪。其中，1-10月累計(jì)住宅銷售額億元，同比增長﹪。

6、銷售面積同比增加。年1-10月，累計(jì)商品房銷售面積萬㎡，同比增加萬㎡，同比增長﹪，增速同比加快個百分點(diǎn)。其中，1-10月累計(jì)住宅銷售面積萬m2，同比增加萬㎡，同比增長42﹪。

7、商品房銷售價格上漲。年10月末，我市商品房銷售均價2548元/㎡，同比上漲﹪，環(huán)比基本持平。10月末，住宅銷售均價2452元/㎡，同比上漲﹪，環(huán)比基本持平。全國70個大中城市商品房銷售價格指數(shù)同比上漲%，環(huán)比上漲%。

8、商品房空置面積同比增大，但空置一年以上商品房面積同比下降。年10月末，我市商品房空置面積萬㎡，同比增長﹪。其中，住宅空置面積萬㎡，同比增長﹪。

年10月末，我市空置一年以上的商品房面積萬㎡，同比下降﹪。其中，空置一年以上的住房面積萬㎡，同比下降﹪。

9、土地出讓規(guī)模同比大幅增長。年1-10月出讓經(jīng)營性用地僅16宗、公頃（畝）、土地成交價款81147萬元，比9月份出讓經(jīng)營性用地2宗、公頃（畝）、土地成交價款5288萬元，呈大幅增長態(tài)勢。

從以上特點(diǎn)可以看出：我市房地產(chǎn)開發(fā)投資及住宅開發(fā)投資的同比大幅增長，商品房在建規(guī)模同比增大及新開工面積的同比增長，表明我市房地產(chǎn)開發(fā)市場在消化生產(chǎn)成本上漲因素的同時，我市房地產(chǎn)開發(fā)市場規(guī)模在進(jìn)一步增大。以住宅開發(fā)為主的開發(fā)市場格局沒有變，住房需求和消費(fèi)主導(dǎo)了我市房地產(chǎn)開發(fā)市場。我市房地產(chǎn)市場全面復(fù)蘇。

存在的主要問題:

1、房地產(chǎn)開發(fā)品質(zhì)有待提高。質(zhì)感明快、尺度宜人的公共建筑和特色鮮明、環(huán)境舒適、韻律優(yōu)美、配套完善的高品質(zhì)宜居樓盤較少。

2、土地出讓成交量較小，影響房地產(chǎn)市場發(fā)展后勁。

3、商品房價格上漲較快，匯東個別樓盤銷售價格已接近或突破4000元/平米，我們應(yīng)給予特別關(guān)注。

下一步工作措施:

一是加快房地產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)速度，破解拆遷難等難題，力促已開工房地產(chǎn)項(xiàng)目加快開發(fā)建設(shè)進(jìn)度，未開工項(xiàng)目盡早開工。本章鏈接：

二是積極支持和引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)適應(yīng)市場需要，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過高、中、低端產(chǎn)品的搭配，滿足不同消費(fèi)群體的需要。

三是密切關(guān)注并研判房地產(chǎn)市場走勢，適時調(diào)整促進(jìn)市場良性發(fā)展的各項(xiàng)政策措施。來源：