第一篇：奮力轉型越新峰——河北鋼鐵集團推進由大到強轉型紀實2011.1.24

奮力轉型越新峰——河北鋼鐵集團推進由大到強轉型紀實

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作者：發布人：發布時間：2011-01-24 16:13:38.0

從依靠小高爐、小軋機主“打”市場，到配備有一大批大型化精良裝備；從資源嚴重依賴國外，到掌控50多億噸自產礦資源；從高端技術寥寥無幾，到掌握80多項自主知識產權的核心技術；從高端產品屈指可數，到自主研發出220多個替代進口品種??這些事實表明：河北鋼鐵集團正在進行著由大到強的轉型。

對此，河北鋼鐵集團董事長王義芳表示：“到‘十二五’末，我們要將集團建設成為集鋼鐵、資源、裝備制造、金融、物流五大板塊于一體，在國內外具有強大規模優勢、產品優勢和競爭力、影響力，國內領先、國際一流的鋼鐵企業集團。”

整合，“合”出產業新格局

2010年9月17日，河北鋼鐵集團唐鋼迎來了全年第106批參觀者，河北敬業鋼鐵董事長李趕坡率公司副總、廠（部）長一行前來學習考察。53天后，2010年11月11日，河北鋼鐵集團首創“漸進式股權融合”模式，與河北敬業鋼鐵有限公司等5家民營鋼鐵企業簽署聯合重組協議，實現了跨所有制聯合重組的重大突破。

“漸進式股權融合”獲得了省內諸多民營鋼鐵企業的認可。從唐山到邯鄲，河北省多家民營鋼鐵企業主動要求加入河北鋼鐵集團。2010年12月31日，河北鋼鐵集團再次聯合重組7家民營企業，將整合民企數量增加到12家。

王義芳說：“作為省內龍頭鋼鐵企業，河北鋼鐵集團在自身轉方式、調結構、做強做優的同時，也要積極探索新路徑，整合民營鋼鐵企業，引領全省鋼鐵產業整體提檔升級，實現‘控制產能、調整結構、提升管理水平、提高競爭力和經濟效益’的目標。”

實際上，從河北鋼鐵集團組建成立之日起，河北鋼鐵產業整合的大幕就已正式開啟。短短兩年多時間，不同區域的唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、衡水薄板6家國有鋼鐵企業重組在一起，產供銷、人財物集中統一，實現實質性整合。唐鋼股份、邯鄲鋼鐵、承德釩鈦橫跨深滬兩市的3家上市公司成功整合為河北鋼鐵股份有限公司。集團以現金收購方式控股石鋼，全面接管河北宣工。12家民營企業也投入了河北鋼鐵集團的“懷抱”。

整合，“合”出了產業發展的新格局。2年來，河北鋼鐵集團所屬各企業統一了發展戰略，統一了發展規劃、統一了市場定位，避免了單個企業間的高端重復建設，在此基礎上，進軍裝備制造、金融、物流等領域，延伸產業鏈，河北鋼鐵產業駛上了有序、規范發展的快車道。

“2010年，僅統一采購、優化物流和資源配置創造的增值效益就達到19.22億元，實施資金集中統一管控節約財務費用5.7億元。”王義芳說，“這是實實在在的整合效益，要是換在整合以前，靠一個單體企業，這些效益絕對是拿不到的。”

河北鋼鐵集團成立后，通過深度調研制定了“四大精品基地”的發展規劃，集團下屬各子分公司產線既有分工、又有合作，相互配合，協同發展。

唐鋼公司董事長于勇說：“2010年，唐鋼高端產品產量同比增加240％，全年完成冷軋產品出口57萬噸，遍布全世界48個國家、159個地區，占國內同類產品出口總量的十分之一。”

邯鋼公司董事長李貴陽說：“目前，邯鋼具備了80％的汽車用鋼生產能力。2010年邯鋼高級別管線鋼已累計向西氣東輸等國家重點工程供應12000余噸，出口土庫曼斯坦16070噸。”

石鋼公司領導王立平告訴記者：“石鋼開發的轎車輪轂用鋼應用于奧迪、紅旗轎車輪轂，全年石鋼高端、高價、高效‘三高’產品增效7000萬元。”

在異常嚴峻的形勢下，2010年，河北鋼鐵集團全年累計開發新產品120余個，銷售新產品290萬噸，新產品貢獻率達8.5％；生產品種鋼2050萬噸，品種鋼比例達60％。16項產品榮獲冶金產品實物質量“金杯獎”。

轉變，“轉”出競爭新優勢

面對資源能源日益匱乏、環境成本不斷上升的現狀，鋼鐵工業要實現可持續發展，必須加快轉變。有人算過這樣一筆賬：4座300立方米小高爐，1年的污染排放量相當于1座3200立方米大高爐9年排放量的和；而1座3200立方米大高爐，用工人數僅為1座300立方米高爐的一半，產量卻是其8倍。河北鋼鐵集團下屬子公司大多屬老國企，歷史最長的宣鋼有91年的歷史，最短的舞鋼也有40年歷史。集團成立后，全集團新舊鋼鐵裝備并存，在煉鐵系統僅300立方米~450立方米高爐就多達十幾座。對于淘汰落后，推進節能減排，王義芳態度堅決：“河北鋼鐵集團要打造清潔生產、低碳制造、綠色發展，員工、企業、社會和諧發展的企業典范。”

要實現和諧發展，必須淘汰落后！2008年9月，唐鋼公司率先淘汰2座正處“黃金”生產時期的450立方米高爐。邯鋼、宣鋼、承鋼也紛紛打響了淘汰落后戰役。2010年9月28日，邯鋼拆除3座25噸轉爐，一次性淘汰煉鋼產能214萬噸，1995年以前投產的主體鋼鐵裝備基本退出。“2008年以來，集團共淘汰450立方米及以下高爐14座，30噸及以下轉爐6座，淘汰煉鐵產能560多萬噸、煉鋼產能300萬噸。”河北鋼鐵集團安全生產部副部長崔紹宇介紹說。

要實現和諧發展，必須節能環保！“十一五”期間，河北鋼鐵集團各子公司累計投資50多億元實施了142個重點節能減排項目。以創建科學發展示范企業為目標，拆違拆遷161萬平方米，新增綠化面積229萬平方米，新建職工服務區30個。其中，唐鋼榮獲首批“全國生態文化示范企業”稱號，成為國家創建“資源節約型、環境友好型企業”試點單位。從唐鋼到宣鋼，從承鋼到石鋼，從邯鋼到舞鋼，集團所到之地，處處“舊貌換新顏”，一座座花園式、生態型的鋼城正在建成。

要實現和諧發展，必須優化升級！在承鋼，國家產業政策支持的釩鈦基地改造項目主體工程拔地而起；在邯鋼，河北省“十一五”期間鋼鐵產業結構調整的標志性工程———邯鋼結構優化產業升級項目全線貫通。河北鋼鐵集團組建兩年多來，優化升級結構調整項目投資356億元，占總投資的70.6％。

“裝備實現了大型化、現代化，河北鋼鐵集團已經形成了實實在在符合國家鋼鐵產業發展政策的5000萬噸優質產能。”河北鋼鐵集團規劃發展部部長王建光說。

中國鋼鐵工業協會名譽會長吳溪淳在考察河北鋼鐵集團邯鋼公司后曾高興地說：“你們實現了‘高起點、跨越式’發展，創造了裝備相對落后的中小鋼鐵企業實現跨越式發展、轉變成現代化大型鋼鐵企業的寶貴經驗。”

凝聚，“聚”出發展新動力

河北鋼鐵集團組建后，提出了“國內領先、國際一流” 的發展目標。圍繞集團總目標，各個子公司提出了符合自身發展實際的目標。其文化核心就是：爭創一流、追求卓越。“文化力已經越來越成為集團核心競爭力的重要組成部分。”河北鋼鐵集團黨委書記劉如軍說：“在融合中統一，在繼承中創新。整合過程中，我們形成的‘爭先爭一流’文化已經成為集團克難制勝的一大法寶。”

“鋼鐵行業暴利時代已經終結，高成本、低收益的微利時代已經來臨。”這是后危機時代，鋼鐵業的普遍共識。面對這一實際，鋼鐵企業發展的動力之源何在？關鍵的因素取決于“人”。凝聚人的力量，也就成為河北鋼鐵集團最重要的工作。

為全面提升“人”的素質，河北鋼鐵集團對全體中層干部進行集中脫產輪訓。從2008年下半年起，他們走進課堂，聆聽清華、南開等高等學府的教授講述前沿的管理理論。“目前，已經培訓了12期共766名中層干部。”河北鋼鐵集團人力資源部部長李炳軍說，“集團計劃總投資1000余萬元，利用3年時間，分18期對1000余名中層干部進行全部培訓。”

抓培訓的同時，河北鋼鐵集團同樣重視高層次人才的引進。曾擔任國家973重大基礎項目子課題主要負責人的許磊，來自清華大學，是河北鋼鐵集團組建后引進的第一位博士后。“我對研究高強度、高韌性鋼種充滿了信心。”找到了施展才華舞臺的許磊高興地說。組建兩年多來，該集團已累計引進博士、碩士等高學歷、高層次人才207名，絕大多數被分配在集團鋼鐵研究總院從事科技研發工作。

“沒有一流的技工，就沒有一流的產品。”處在操作崗位的技術工人通過“技能比武大賽”平臺，“賽”出了從“出力流汗型”向“現代知識型”、“技能實用型”的轉變。

2010年8月24日，“河北鋼鐵杯”職業技能大賽在邯鋼拉開帷幕，各子公司高爐煉鐵工、轉爐煉鋼工、連鑄工等9大工種的“狀元”們聚集在一起，一決高下，爭奪集團各工種狀元。河北鋼鐵集團工會副主席董雨善說：“為激勵職工提高職業技能，集團還對各工種第一名的選手，作為破格條件推薦參加高級技師評選。同時，各工種前8名進入集團高級技能人才庫。”

凝聚，“聚”出發展新動力。在凝聚“人”的力量的過程中，“文化力”逐步轉變為推動河北鋼鐵集團發展的“軟實力”，促進了生產經營、挖潛增效、指標改善。2010年，河北鋼鐵集團全年挖潛增效額達到78億元，16項主要技術經濟指標進入行業前3名，10項指標位居行業第一，在消化原燃料漲價等增支減利因素高達105億元的前提下，營業收入突破2000億元，同比增長24.29％，實現利稅和利潤同比分別增長19.1％和33.3％。（2011年1月22日中國冶金報）