第一篇：公司保衛部工作思路

指導思想：以黨的十七大精神和股份公司2008年總體工作部署為指導，以安全保衛和服務公司生產經營為主線，以標本兼治、綜合治理、創建平安通鋼為目標，以嚴把入口、嚴控出口、減少損失、服務生產為重點，以落實制度、加強管理、提高員工執行力為手段，科學防范，規范管理，嚴格考核，竭誠服務，全力以赴為公司快速、健康、和諧發展創造安全、穩定、順暢的治安環境。

工作方針：以人為本建隊伍（看素質）、標本兼治抓預防（看預防）、嚴格管理重執行（看落實）、竭誠服務樹形象（看形象）

工作目標：

1、火災撲救成功率達到100%，杜絕重特大火災事故的發生；

2、治安綜合治理工作達到上級考核目標；

3、重點防范部位的治安防范措施落實率達到100%；

4、隊伍素質和形象有較大提升，廠內治安秩序明顯好轉；

5、管理費用不超標。

圍繞上述工作目標，要著力做好以下五個方面的重點工作：

1、堅持人防、技防與物防相結合，彰顯治安防范功效。

一是充分發揮門崗、圍墻一期警務監控系統的技術防范作用，實施區域、節點控制。熟知各個監控點的位置，加大對監控點發案應急處置演練，全面提高快速反應和果斷處置能力，在具備條件的情況下，積極推進圍墻二期警務監控工程建設，利用現有監控平臺，逐步將重要物資集散地、關鍵設備存放點和廠內主要交通干道納入監控系統，擴大監控系統的覆蓋面。

二是在積極推進圍墻二期警務監控工程建設的同時，進一步加大出廠人員、物資、車輛的查驗力度，尤其是可疑人員、車輛以及車輛的隱秘部位，更要嚴查、細查，絕不放過任何疑點。與此同時，積極研究探索查驗出入廠人員、車輛、物資的技術手段，減少拉運土方等特殊車輛向廠外夾帶物資的幾率。

三是加強對基層單位治安防范工作的指導，督促各單位建立健全班組、車間、廠、保衛部“四位一體”防范體系，逐級完善防范措施，層層落實管理責任。要定期深入現場，及時發現問題，主動有效溝通，加大對各項隱患的排查和整改力度，指導和幫助新建項目、新投產單位建立完善要害標識、治安管理制度、防范措施等必要的基礎工作，確保防盜、要害部位、重要物資等的安全，有效控制、減少公司物資流失。

四是總結2007年防滅火知識技能培訓經驗，對變配電工進行再培訓、再訓練，由適應型向實戰型轉變，同時，把防滅火知識、技能培訓向易燃、易爆、危化品等關鍵崗位人員延伸，擴大培訓面，進一步增強關鍵崗位人員的安全意識，提高其撲救初起火災的能力，有效降低火災損失，確保防火安全。

2、堅持宣傳教育與嚴格考核相結合，彰顯治安管理力度。

一是以推進“五.五”普法工作為契機，通過法制課、法律知識競賽、答卷等形式，組織員工認真學習憲法、勞動法、刑法、治安管理處罰法、消防法等法律法規，利用正反面典型案例，加大警示教育力度，促進全員學法、懂法、守法、用法，進一步增強員工的法律意識。

二是針對不同階段治安管理的重點，按照以點帶面、點面結合、重在效果的原則，及時深入生產單位、施工單位、勞務單位和在廠內務工人員中廣泛宣講股份公司各項治安保衛、消防管理和處罰規定，扎實做好思想防范。

三是保持嚴管、嚴查、嚴懲高壓態勢，頂住壓力，堅持標準，對觸犯法律和違反公司治安保衛管理規定的單位和個人嚴格按照規定考核，震懾違法、違規行為。

通過以上措施，全力營造“不能違規、不敢違法、不思偷盜”的治安管理氛圍。

3、堅持科學疏導與強化管制相結合，確保交通安全順暢。

針對公司***萬噸鋼生產能力對進廠原燃材料需求增加、廠內交通壓力大的實際，提前介入交通流量大和易造成交通堵塞的關鍵路段，科學指揮疏導，合理分流車輛，按照方便生產建設、減少車輛在廠內行駛和停留時間、確保交通安全的原則，規范車輛行走路線，強化交通管理，降低交通堵塞率和肇事率，努力為生產建設提供安全、有序、暢通的交通環境。

4、堅持快速反應與竭誠服務相結合，彰顯服務效益。

一是牢固樹立服務思想，將管理融入服務之中，堅持經常性、有針對性的深入基層，主動為各單位治安、消防管理出主意、想辦法，幫助和指導各單位解決治安、消防管理上的難題。

二是隨著2008年集體企業改制、已剝離單位保護期政策調整以及生產經營形勢的變化，一些潛在性的矛盾將逐步顯露出來。要針對這些可能出現的問題，建立和完善情報信息網絡，及時收集和排查不穩定因素，為公司科學決策、妥善處理突發事件提供準確信息，同時要細致扎實的做好各項應急處置準備，確保生產辦公秩序的絕對安全。

三是圍繞公司生產建設，在諸如動火現場監護執勤、高空施工作業、生產生活水運送、危險爆炸

品處置及其他急難險重任務等方面，竭盡全力做好服務、保障工作，為公司快速、健康發展分憂。

四是針對明年各重點工程收尾工程和老區改造全面鋪開、8號高爐將開工建設的實際，堅持靠前服務，加強工程產生的廢舊物資和現場治安秩序的管理，加大對安裝設備和重要零部件的看護力度，經常性的對施工現場的治安防范工作進行檢查和督導，確保各項工程的順利進行。

5、加強隊伍建設，提高團隊執行力，彰顯團隊戰斗力。

以“實行軍事化管理、打造過得硬團隊”為目標，全面加強學習、教育、管理、培訓、考核，努力提高隊伍的整體素質。

一是積極組織員工認真學習貫徹黨的十七大精神，堅定員工隊伍的政治信念，充分發揮各級群團組織和黨員、骨干的模范帶動作用，把員工的精力和智慧引導到為公司又快又好發展創造良好的治安環境上來。

二是要把握員工思想脈搏，關心員工冷暖，針對員工思想疑慮，注重心理疏導，積極解疑釋惑，扎實開展愛心救助、生日祝福等送溫暖活動，主動幫助員工解決學習、工作、生活上的難題，切實讓員工感受到組織的幫助、領導的愛護、同事的關懷、家庭的溫暖，全面穩定員工隊伍。

三是要以打造學習型團隊、整合保衛文化為契機，加強員工文化知識的學習和業務技能培訓，使員工熟知熟記各項治安保衛管理處罰規定，同時要圍繞治安保衛工作積極開展各種勞動競賽和文體活動，有針對性的為員工搭建切磋技能、展示才華、提高能力、促進溝通的有效平臺，進一步增強團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。

四是要全面實施績效考核，加強隊伍管理，規范上崗行為，文明耐心執勤，樹立團隊形象，使員工養成有令則行、有禁則止的工作作風，使各級管理人員養成實事求是、主動敬業、雷厲風行、百折不撓的工作習慣，不斷提高員工和團隊的執行力，努力打造一支“政治過硬、業務精湛、作風扎實、團結善戰”的保衛隊伍。

第二篇：公司保衛部XX年工作思路

公司保衛部XX年工作思路

指導思想：以黨的十七大精神和股份公司XX年總體工作部署為指導，以安全保衛和服務公司生產經營為主線，以標本兼治、綜合治理、創建平安通鋼為目標，以嚴把入口、嚴控出口、減少損失、服務生產為重點，以落實制度、加強管理、提高員工執行力為手段，科學防范，規范管理，嚴格考核，竭誠服務，全力以赴為公司快速、健康、和諧發展創造安全、穩定、順暢的治安環境。

工作方針：以人為本建隊伍、標本兼治抓預防、嚴格管理重執行、竭誠服務樹形象

工作目標：

1、火災撲救成功率達到100%，杜絕重特大火災事故的發生；

2、治安綜合治理工作達到上級考核目標；

3、重點防范部位的治安防范措施落實率達到100%；

4、隊伍素質和形象有較大提升，廠內治安秩序明顯好轉；

5、管理費用不超標。

圍繞上述工作目標，要著力做好以下五個方面的重點工作：

1、堅持人防、技防與物防相結合，彰顯治安防范功效。

一是充分發揮門崗、圍墻一期警務監控系統的技術防范作用，實施區域、節點控制。熟知各個監控點的位置，加大對監控點發案應急處置演練，全面提高快速反應和果斷處置能力，在具備條件的情況下，積極推進圍墻二期警務監控工程建設，利用現有監控平臺，逐步將重要物資集散地、關鍵設備存放點和廠內主要交通干道納入監控系統，擴大監控系統的覆蓋面。

二是在積極推進圍墻二期警務監控工程建設的同時，進一步加大出廠人員、物資、車輛的查驗力度，尤其是可疑人員、車輛以及車輛的隱秘部位，更要嚴查、細查，絕不放過任何疑點。與此同時，積極研究探索查驗出入廠人員、車輛、物資的技術手段，減少拉運土方等特殊車輛向廠外夾帶物資的幾率。

三是加強對基層單位治安防范工作的指導，督促各單位建立健全班組、車間、廠、保衛部“四位一體”防范體系，逐級完善防范措施，層層落實管理責任。要定期深入現場，及時發現問題，主動有效溝通，加大對各項隱患的排查和整改力度，指導和幫助新建項目、新投產單位建立完善要害標識、治安管理制度、防范措施等必要的基礎工作，確保防盜、要害部位、重要物資等的安全，有效控制、減少公司物資流失。

四是總結XX年防滅火知識技能培訓經驗，對變配電工 進行再培訓、再訓練，由適應型向實戰型轉變，同時，把防滅火知識、技能培訓向易燃、易爆、?；返汝P鍵崗位人員延伸，擴大培訓面，進一步增強關鍵崗位人員的安全意識，提高其撲救初起火災的能力，有效降低火災損失，確保防火安全。

2、堅持宣傳教育與嚴格考核相結合，彰顯治安管理力度。

一是以推進“五.五”普法工作為契機，通過法制課、法律知識競賽、答卷等形式，組織員工認真學習憲法、勞動法、刑法、治安管理處罰法、消防法等法律法規，利用正反面典型案例，加大警示教育力度，促進全員學法、懂法、守法、用法，進一步增強員工的法律意識。

二是針對不同階段治安管理的重點，按照以點帶面、點面結合、重在效果的原則，及時深入生產單位、施工單位、勞務單位和在廠內務工人員中廣泛宣講股份公司各項治安保衛、消防管理和處罰規定，扎實做好思想防范。

三是保持嚴管、嚴查、嚴懲高壓態勢，頂住壓力，堅持標準，對觸犯法律和違反公司治安保衛管理規定的單位和個人嚴格按照規定考核，震懾違法、違規行為。

通過以上措施，全力營造“不能違規、不敢違法、不思偷盜”的治安管理氛圍。

3、堅持科學疏導與強化管制相結合，確保交通安全順 暢。

針對公司***萬噸鋼生產能力對進廠原燃材料需求增加、廠內交通壓力大的實際，提前介入交通流量大和易造成交通堵塞的關鍵路段，科學指揮疏導，合理分流車輛，按照方便生產建設、減少車輛在廠內行駛和停留時間、確保交通安全的原則，規范車輛行走路線，強化交通管理，降低交通堵塞率和肇事率，努力為生產建設提供安全、有序、暢通的交通環境。

4、堅持快速反應與竭誠服務相結合，彰顯服務效益。

一是牢固樹立服務思想，將管理融入服務之中，堅持經常性、有針對性的深入基層，主動為各單位治安、消防管理出主意、想辦法，幫助和指導各單位解決治安、消防管理上的難題。

二是隨著XX年集體企業改制、已剝離單位保護期政策調整以及生產經營形勢的變化，一些潛在性的矛盾將逐步顯露出來。要針對這些可能出現的問題，建立和完善情報信息網絡，及時收集和排查不穩定因素，為公司科學決策、妥善處理突發事件提供準確信息，同時要細致扎實的做好各項應急處置準備，確保生產辦公秩序的絕對安全。

三是圍繞公司生產建設，在諸如動火現場監護執勤、高空施工作業、生產生活水運送、危險爆炸品處置及其他急難險重任務等方面，竭盡全力做好服務、保障工作，為公司快 速、健康發展分憂。

四是針對明年各重點工程收尾工程和老區改造全面鋪開、8號高爐將開工建設的實際，堅持靠前服務，加強工程產生的廢舊物資和現場治安秩序的管理，加大對安裝設備和重要零部件的看護力度，經常性的對施工現場的治安防范工作進行檢查和督導，確保各項工程的順利進行。

5、加強隊伍建設，提高團隊執行力，彰顯團隊戰斗力。

以“實行軍事化管理、打造過得硬團隊”為目標，全面加強學習、教育、管理、培訓、考核，努力提高隊伍的整體素質。

一是積極組織員工認真學習貫徹黨的十七大精神，堅定員工隊伍的政治信念，充分發揮各級群團組織和黨員、骨干的模范帶動作用，把員工的精力和智慧引導到為公司又快又好發展創造良好的治安環境上來。

二是要把握員工思想脈搏，關心員工冷暖，針對員工思想疑慮，注重心理疏導，積極解疑釋惑，扎實開展愛心救助、生日祝福等送溫暖活動，主動幫助員工解決學習、工作、生活上的難題，切實讓員工感受到組織的幫助、領導的愛護、同事的關懷、家庭的溫暖，全面穩定員工隊伍。

三是要以打造學習型團隊、整合保衛文化為契機，加強員工文化知識的學習和業務技能培訓，使員工熟知熟記各項治安保衛管理處罰規定，同時要圍繞治安保衛工作積極開展 各種勞動競賽和文體活動，有針對性的為員工搭建切磋技能、展示才華、提高能力、促進溝通的有效平臺，進一步增強團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。

四是要全面實施績效考核，加強隊伍管理，規范上崗行為，文明耐心執勤，樹立團隊形象，使員工養成有令則行、有禁則止的工作作風，使各級管理人員養成實事求是、主動敬業、雷厲風行、百折不撓的工作習慣，不斷提高員工和團隊的執行力，努力打造一支“政治過硬、業務精湛、作風扎實、團結善戰”的保衛隊伍。

第三篇：公司保衛后勤部2007年工作思路范文

文章標題：公司保衛后勤部2007年工作思路

一、統籌規劃、協調組織場站基礎設施建設，健全、完善相關管理規定，依法依規強化項目監管

1、規劃好今后五年期間公交場站新建和改造項目。項目布局要科學、合理、經濟、適用，逐步提高公交場站基礎設施的保障能力和服務水平。

2、爭取政府投入，逐步解決“四

無”站點，改善、提高員工生產、生活條件。實施目標管理，明確項目責任人和完成時間，落實市財政場站建設項目計劃。

3、緊緊抓住公交場站建設納入市基礎設施建設計劃的機遇，積極主動的組織好各項前期工作，力爭按期完成計劃項目。

4、依據國家相關法規和行業規定，結合公交實際，修訂基本建設和維修改造招投標管理辦法等規定，進一步規范和監管項目的建設管理，確保各類工程項目健康、平穩、有序的按計劃推進，為公交企業改革、發展提供有力的后勤保障。

二、提高資源、資產利用率，改進改善服務和環境

1、制定“場站后勤保障設施配置標準”，提高公交場站設施標準，配備員工生產、生活、娛樂、健身等后勤設施，創造和諧、向上、團結、舒適的條件。通過幾年的努力，改善所有公交場站的生產生活條件，提升公交場站的后勤服務水平，讓員工在良好的環境中心情舒暢地工作；讓員工在創造經濟、社會兩個效益的同時實現員工的自我價值和主人翁的成就感。

2、深入持久地搞好環境創新。將綠化環境創新和場站環境整治納入日常工作安排和常規考評中，使之日?；?、規范化，達到長效管理的效果。改善衛生條件，預防傳染疾病，杜絕食物中毒。改善工作、生活環境，確保員工身體健康。認真組織落實防暑降溫，防寒保暖、防洪排漬，確保正常營運生產和員工身心健康。

3、抓好站運分離，利用現代技術手段，構建標準化體系，深化站務管理。完善后勤保障體系，改進改善服務，探索有償服務方法，提供物有所值的服務、提供員工需要的服務、提供服務對象滿意的服務，真正做到為營運生產服好務，為營運生產排憂解難。逐步理清場站管理者和使用者之間關系（如水、電、房等），提升資源管理水平和利用率，降低消耗，拓寬服務項目，擴大服務范圍，出臺服務標準，提高服務質量。

三、強化內保治安管理，為企業安全生產保駕護航

1、預防為主，警鐘長鳴，人防、技防相結合，加強內保隊伍建設教育，建立健全安全責任考核體系，以現場安全管理為抓手，堅持抓源頭治理，強化人員、工作、職責三落實，提高內保安全防范系數，提高安全防控能力。預防火災，降低盜竊案。完善各級各類預案，反應快捷、處置迅速，將突發事件的影響和損失降至最小。

2、以創建“平安線路”為抓手，降低發案率，保障員工和乘客的安全，保一方平安。

四、創新思維，促進公交場站的建設管理

1、創新工作思維，改變目前單一行政管理方式，逐步探索符合市場經濟規律的管理方式、方法，有效利用現有資源，開發存量資產的潛能，提高房屋、場站的利用效率，為降耗增效做出應有的貢獻。

2、多渠道多途徑增加停車場地，緩解車輛夜宿街頭的現狀，減少空駛里程，降低運營成本。

3、調整思路，提高應變能力，統籌應對因市政建設造成的場站拆遷局面，既支持政府重點工程建設，又維護企業的合法權益。

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第四篇：公司保衛部2011年工作總結

保衛部2011年工作總結

一年來，保衛部班子認真貫徹落實公司的各項方針政策，面對新的治安形勢，積極貫徹“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的安保工作方針，調動廣大職工齊抓共管、群防群治，同時提出新的安保理念，采取新的安保措施和新的管理辦法，制定完善了一系列安保制度，最終在公司班子成員的正確領導下，在全體人員的共同努力下，比較圓滿地完成了公司各項安保工作任務。

一、一年來的工作回顧

1、健全制度，安?；A工作扎實推進。

1）重新修訂了《公司安全保衛管理規定》、《公司防火管理規定》、《動火作業管理規定》等系列安保管理制度。

2）完成了對安保管理制度文件匯編的修改工作，制訂了安保工作基礎管理實施細則。

3）建立了以部室、工段為單位的安保主體，確定單位行政一把手為安保第一責任人，支部書記為本單位安保工作主管領導，并設置了兼職安保員，督促各單位將安保責任區、設備等責任到人。

4）滅火器維修換藥240具，更新消防栓閥門5個人，消防水帶5條。

5）增設交通標志牌11塊，更新減速帶45塊.6）調整組建基層治保組織22個，233人；簽訂安保工作責任狀28份；調整組建義務消防組織22個，679人，在全場范圍內形成安全保衛管理網絡體系。

7）通過現場勘查統計，建立完整的消防器材（共計620具）檔案；健全了各個單位消防安全檔案。

8）建立了單位領導帶班、工作人員值班制度，強化勇于擔責工作作風。

9）督促、協助各單位細化責任區，將灘號、設備等財產的安保責任細化到人。

10）對重點易發案部位提出“由單位日常巡檢、保衛人員周抽查”的管理措施，使安保工作“做在平時”、群防群治，使治安防范基礎工作做得比較扎實。

2、加強安全培訓、安保宣傳教育工作，提高全民安全防范意識。

1）日常，我們注重安保宣傳、培訓教育，對公司各單位重點崗位人員培訓3次，共計196人次；

2）對各單位專兼職安保員培訓3次，共計87人次。

3）在每次巡檢過程中，隨時就治安、消防常識進行講解，還組織了專項消防宣傳2次，組織重點崗位人員處置毒氣泄露疏散演練演練2次。

4）現場監管動火作業3起，一級動火作業2起，做到消防安全萬無一失。

5）把上路宣傳道路交通安全知識、糾違章、禁酒駕、指導行人車輛各行其道活動擺到日常工作日程中來，自7月份以來，共上路300余人次，糾正各類違章200余次。

3、注重部內隊伍建設，建設“四硬”保衛隊伍，做企業的忠誠

衛士。

1）將x總“嚴、細、實、快、深、活”工作理念傳輸到隊伍中來，真想事、真干事、真管人、真管事。

2）大膽使用骨干力量，讓科長帶頭放開手腳，大膽干事，部內為他們“撐腰、擔責”，積極打造平臺，培養后備干部。

3）開展談心活動，凝心聚力。職工家庭出現矛盾時必談、內部崗位輪換時必談、受到表揚或批評時必談、出現困難時必幫、家中有婚、喪、嫁、娶事必到，讓大家時刻感受到集體大家庭的溫暖。

4）狠抓了警容風紀，著裝整齊，舉止文明，言行得當。制訂保衛人員行為規范，笑迎八方客，嚴懲違規人。

4、認真貫徹落實公司各項政策，為順利完成各項生產指標保駕護航。

1）隨著公司變革提效活動的推廣，我們精簡結構，深入到生產一線、班組貼近服務管理，形成了快捷的工作運作和問題處置程序。

2）加強對檢查站的管理，落實“門禁”制度，把好公司大門，嚴防公司財物不法外流。直到目前，檢查出場車輛上4900余輛次，審核登記運鹽車輛（大票、磅單、出門證）共計11000多輛，查到攜物出場、手續不全車輛90余起。

3）強化巡邏設卡活動，主動查找侵害公司利益的行為活動。巡邏設卡660人次，協助上級交通管理部門處理交通事故11起；施工隊在公司西垱偷土事件5起，扣非法拉土車輛15輛。

第五篇：公司保衛部上半年工作總結

2008年上半年，是股份公司全面引入中鋼管理模式，實施機制改革的關鍵半年，也是考驗保衛部應對復雜治安局勢和發揮保護公司生產經營成果主力軍作用的半年。半年來，保衛部緊緊圍繞“強化檢查、全面預防，嚴格考核、觸動基層，嚴厲打擊、震懾犯罪，竭誠服務、保證生產”的工作思路，加強管理，固本強基，盡職盡責，扎實工作，較好的完成了上半年的工作任務。

上半年，成功撲救火災33起，其中廠區3起，生活區30起，撲救成功率100%，廠內火災同比下降了62.5%；運送生產、生活用水4997車，累計25293噸；為施工、動火等現場消防執勤出動消防車290臺次，消防員599人次；抓獲拿摸偷竊人員598人次；收繳廢鋼鐵等物資100余噸；安全押運廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資7008車；疏導廠內交通堵塞243次，處罰違規駕駛229人次，辦理車輛、人員通行證共5865張；執行各類警衛任務21次。

一、強化檢查、全面預防

上半年，在預防上重點加強了四個方面的工作：

一是強化檢查，部領導親自帶領兩個聯合檢查組，對基層單位的備件倉庫、臨時物資存放點等重要防范場所進行了隱患排查，上半年，共檢查出各類隱患191項，下達消防隱患整改通知書34份，已完成整改183項，其余8項正在整改中，增強了預防的針對性。

二是加強治、防火安宣傳教育培訓工作，組織、協調、指導各單位舉辦以防火、防盜等知識和技能為主要內容的集中學習培訓活動15期，培訓700余人次，使基層單位和員工的防火、防盜知識技能得到了大幅提升。

三是整合警力資源，合理安排警力，把巡邏守控重點向夜間、要害部位、薄弱地段傾斜，加大對重點工程工地、易發案區域部位和物資存放比較集中的場所重點巡邏守護，提高巡查的密度和覆蓋面，最大限度地減少案件發生。

四是加強防控設施建設，筑牢物防、技防工程。及時建議公司加固、加高廠區四周年久失修、墻體較矮的圍墻，減少賊偷方便的可能。對冶金區內各單位的監控、報警系統進行全面普查，建立信息檔案，落實防盜措施，強化日常監管，夯實了管理基礎。與此同時，加強對廠區四周圍墻安裝封閉式24小時電子監控系統工作的溝通、協調與聯系，先后完成了方案設計、技術交流等工作，目前正在著手施工。

二、健全制度、嚴格考核

年初以來，以加強制度建設為切入點，重新修訂和完善了涵蓋交通、工程、消防、要害部門部位、危險化學品、進出廠物資管理等內容在內的十余項內部治安保衛制度和相關的專項應急預案，為管理、考核和快速有效處置提供了制度依據和措施保障。在考核上，頂住各種壓力，敢于叫真碰硬，上半年，按照規定考核處罰基層單位和在廠區承包工程的業主以及偷盜人員16萬余元，極大的觸動了基層單位，目前，已經基本形成了“把好自家門、看好自家物、管好自家人”的整體聯動式防范管理格局。

三、嚴厲打擊、震懾犯罪

在出廠物資管理上，嚴格執行公司的制度，沒有正規手續的一律嚴禁出廠。在此基礎上，重點加大了對可能存在夾帶的車輛以及車輛的隱秘部位的查驗，年初以來，共查處利用車輛夾帶物資的行為28次。在巡邏看護上，把重要物資庫房、工程備件等作為重點，傾斜警力，24小時巡邏布控，有效的遏制了團伙偷盜行為。

在施工和驗收場地的管理上，針對工程和驗收場地人員混雜，不利于驗質管理的實際，實行責任包干，按責任區域落實到科室、大隊，認真清理閑散人員和車輛。對于送原料和在廠區施工的社會人員，堅持有理有節、不卑不亢的態度，采取先禮后兵的辦法，找業主約談，講清政策，約法三章，出現問題嚴格按章辦事，對不按規定施工作業的個體業主罰款7500元，收繳地埋渣鐵近90噸。

對查獲的違章違規行為堅決從重處罰，保持高壓態勢，有力的震懾了犯罪。

四、竭誠服務、保證生產

一是發揮專業優勢，主動為生產單位排憂解難。1至6月份，為各生產單位送水10000余噸；為各單位施工動火辦理一級動火證135次，現場執勤86次，出動消防車183臺次、消防員382人次，確保了施工作業的消防安全；配合施工作業出動登高平臺車27次，解決了登高作業的難題；主動靠前服務，無償為基層單位送達滅火器材313具，解決了基層單位請車不方便的難題。

二是認真履職，文明執勤，營造了安全順暢的交通環境。針對大宗生產原燃料大批進廠的實際，組織人員克服執勤環境差、車輛多、人員少等不利因素，每天提前到崗，實行車輛分流，有序指揮引導車輛行駛，較好的緩解了道路狹窄帶來的壓力。為省市領導、外賓參觀團、施工、運送大件等進行現場執勤19次。

三是服從服務大局，竭盡全力保障股份公司的和諧與穩定。今年通鋼內退員工集體訪持續時間之長、規模之大和激烈程度是通鋼建廠以來最為突出的一次，也是保衛部投入精力最大、動用警力最多的一次，同時更是對保衛部戰斗力最為嚴峻