第一篇：全國模范檢察官程建宇：“工作是我生命的源泉”

曾經(jīng)有人問河南省汝陽縣檢察院女檢察官程建宇，你們檢察官辦案有沒有害怕的事?

她回答:有!我們害怕被老百姓戳脊梁骨，害怕失去老百姓的信任，害怕失去公平正義這一價(jià)值追求的生命線!

群眾利益是天平中最重一端

沿山間公路翻越一座大山，在山谷中蜿蜒前行至靳村鄉(xiāng)魚山村。記者走進(jìn)這里的鉛鋅礦選礦企業(yè)生產(chǎn)車間，惡臭撲鼻。今年7月，程建宇接到魚山村一位村民電話舉報(bào)，稱選礦企業(yè)生產(chǎn)過程中污水超標(biāo)排放。程建宇立即驅(qū)車數(shù)十公里來到魚山村，在令人作嘔的現(xiàn)場給汝陽縣環(huán)保局打電話反映情況。回單位后，她又向汝陽縣環(huán)保局發(fā)出檢察建議，建議環(huán)保部門徹查。環(huán)保監(jiān)察部門徹查之后，在責(zé)成該選礦企業(yè)進(jìn)行停產(chǎn)整改的同時(shí)，要求該企業(yè)拿出10余萬元，從河道上游引水，從根本上解決了魚山村的人畜吃水問題。

這是許許多多程建宇的故事之一。在河南省汝陽縣，程建宇是個(gè)家喻戶曉的人物，不少人遇到難題，都要找她尋求幫助。

今年5月，程建宇接到了靳村鄉(xiāng)某村村民的舉報(bào)電話:村委會(huì)在新農(nóng)村建設(shè)改造項(xiàng)目中，通過虛報(bào)手段套取國家資金。程建宇與控申科的同事一道，會(huì)同縣財(cái)政局展開調(diào)查。調(diào)查過程中，程建宇的親戚來到了她家，說有關(guān)責(zé)任人也是自己的親戚，希望她“放他一馬”。程建宇嚴(yán)厲地批評(píng)了上門說情的親戚。在全案調(diào)查完畢后，該村村委會(huì)向縣財(cái)政局退回了冒領(lǐng)的17000余元，有關(guān)責(zé)任人也受到了黨政紀(jì)處分。那位托人向程建宇說情的親戚說:“以前只是聽別人說她執(zhí)法公正，現(xiàn)在我知道是真的了。”

2008年8月，汝陽縣內(nèi)埠鄉(xiāng)灣寨村村民宋景立找到程建宇尋求幫助。2006年6月的一天早晨，宋景立的妻子突然發(fā)病，家人及鄰居先后用網(wǎng)通公司固定電話撥打急救電話近40分鐘，卻始終無法撥通，后借別人手機(jī)才打通急救電話，但救護(hù)車趕到時(shí)，妻子已不治身亡。此前，網(wǎng)通公司汝陽分公司對(duì)該村的固定電話進(jìn)行了改造，用戶向外撥打電話時(shí)須在號(hào)碼前加撥“9”，但宋景立及其家人、鄰居卻對(duì)此一無所知。在與該公司協(xié)商賠償事宜未果后，宋景立向汝陽縣法院提起訴訟。汝陽縣法院一審判決宋景立敗訴。

程建宇與民行檢察人員一起分別到案發(fā)地灣寨村、縣中醫(yī)院、網(wǎng)通公司找村組干部和宋景立的鄰

居及相關(guān)專家、通信工程師調(diào)查核實(shí)案情。經(jīng)審查，汝陽縣檢察院認(rèn)為該案民事判決存在認(rèn)定主要事實(shí)不清、適用法律錯(cuò)誤，向洛陽市檢察院提請(qǐng)抗訴。洛陽市檢察院提出抗訴后，洛陽市中級(jí)法院指令汝陽縣法院再審，再審過程中，網(wǎng)通公司汝陽分公司主動(dòng)與宋景立達(dá)成和解協(xié)議。

100余戶農(nóng)民購買劣質(zhì)化肥小麥減產(chǎn)70%以上，在程建宇的全力幫助下得到了全額賠償;一名20歲的年輕女孩通過“建宇便民服務(wù)熱線”，為自己要回了老板拖欠的500元工錢??群眾無論有了大事小事，程建宇從不會(huì)把他們拒之門外。

程建宇告訴記者，到檢察院申訴的很多人都是弱勢(shì)群體，他們?cè)馐懿还降拇鰠s投訴無門，如果我們不幫他們，他們很可能就無路可走了。

公正公平之心讓所有人折服

許多犯罪者經(jīng)程建宇之手被送進(jìn)看守所或監(jiān)獄，但他們和其家屬卻與程建宇成了親密的朋友;評(píng)選“感動(dòng)洛陽十大人物”，一位犯罪嫌疑人家屬在汝陽在線BBS上發(fā)帖:“程檢察官是個(gè)好人，希望大家都來投她一票。”程建宇用法律的公平正義和自己的公正嚴(yán)明贏得了人們的信任和贊頌。

今年3月，張某駕車行駛至汝陽縣城北出口時(shí)，被汝陽縣公安局巡警大隊(duì)當(dāng)場查獲其隨身攜帶的仿真手槍一支。經(jīng)鑒定，該槍具有殺傷力，汝陽縣公安局依法對(duì)張某采取刑事拘留強(qiáng)制措施，并提請(qǐng)汝陽縣檢察院審查逮捕。

程建宇在對(duì)該案審查中發(fā)現(xiàn)，張某的行為是否構(gòu)成犯罪存在疑點(diǎn)。她不顧發(fā)病期間高燒不斷、全身疼痛，多次到看守所對(duì)張某進(jìn)行訊問，并到市公安局刑事科學(xué)技術(shù)研究所向?qū)＜易稍儭Ｗ罱K確認(rèn)，張某所持有槍支屬于非軍用槍支。根據(jù)相關(guān)司法解釋，非法制造、買賣、運(yùn)輸、郵寄、儲(chǔ)存該類槍支2支以上的才構(gòu)成犯罪。在向檢察長趙寶紅匯報(bào)后，程建宇以不構(gòu)成犯罪為由對(duì)張某依法作出不批準(zhǔn)逮捕決定，建議公安機(jī)關(guān)對(duì)張某進(jìn)行治安處罰。

2009年5月8日晚，時(shí)某同一起打工的青年夏某、何某、趙某等4人在打工地附近顧某家門前唱歌，顧某認(rèn)為他們是想調(diào)戲他女兒，憤而出門抓住了其中的時(shí)某。之后，顧某報(bào)警稱其家中的1萬元被時(shí)某等4人偷走，并串通其父作偽證，致使汝陽縣公安局以涉嫌盜竊犯罪將時(shí)某刑事拘留。程建宇在對(duì)該案審查時(shí)發(fā)現(xiàn)，案件存在諸多疑點(diǎn)。她與同事一起到時(shí)某打工地進(jìn)行調(diào)查、走訪顧某的鄰居。在大量的證據(jù)面前，顧某承認(rèn)了報(bào)假案、作偽證的事實(shí)。汝陽縣檢察院就此向公安機(jī)關(guān)發(fā)出糾正違法

通知書，監(jiān)督公安機(jī)關(guān)依法撤銷此案，同時(shí)建議公安機(jī)關(guān)對(duì)顧某以涉嫌誣告陷害犯罪提請(qǐng)批準(zhǔn)逮捕??

眼睛里不揉沙子，程建宇容不得自己的案子有任何瑕疵。這也是汝陽縣檢察院多年的傳統(tǒng)。2007年9月，張某與靳某發(fā)生沖突，張某將靳某打傷，經(jīng)縣公安局鑒定，靳某的損傷為輕傷。程建宇在對(duì)案件材料進(jìn)行審查時(shí)發(fā)現(xiàn)，鑒定書中關(guān)于認(rèn)定靳某輕傷的敘述存在疑點(diǎn)，遂將傷情鑒定書交由技術(shù)部門復(fù)核。復(fù)核發(fā)現(xiàn)，公安機(jī)關(guān)在鑒定時(shí)將靳某頭部和面部形成的創(chuàng)口相加計(jì)算，而未按規(guī)定分別鑒定頭部、面部的損傷程度，靳某的損傷不構(gòu)成輕傷，應(yīng)屬輕微傷。汝陽縣檢察院依法對(duì)張某作出不批準(zhǔn)逮捕決定。

在偵查監(jiān)督科工作9年多的時(shí)間里，程建宇經(jīng)手辦理刑事案件700余件800余人，成為洛陽市檢察機(jī)關(guān)偵查監(jiān)督部門的辦案狀元。她所辦理的案件沒有一件在批捕環(huán)節(jié)滯留梗塞。很難想象，這是一個(gè)常年與病魔抗?fàn)帯?次被醫(yī)院“判決死刑”的人所做的一切。

珍惜生命中的每一次日升月起

1984年春，在一次辦案途中程建宇遭暴雨襲擊，高燒不退，幾經(jīng)檢查被確診為系統(tǒng)性紅斑狼瘡——跟癌癥一樣難以治愈。這一年，程建宇20歲。

程建宇每天都要打針吃藥，家里的收入很大一部分都付了醫(yī)藥費(fèi)。26年來，無數(shù)次面對(duì)金錢的誘惑，她始終毫不動(dòng)搖。

2008年夏天的一個(gè)晚上，由于病情發(fā)作，她正在家中打點(diǎn)滴，她的一位遠(yuǎn)房親戚帶著一名婦女來到她家。親戚指著來人說:“她的兒子犯了法，聽說案件現(xiàn)在在你手中，只要放他一馬，她一定會(huì)報(bào)答你的。”臨走，這名婦女掏出一個(gè)信封放在茶幾上:“你治病需要錢，這2000塊錢，是俺的一點(diǎn)心意。”程建宇立即讓陪護(hù)的家人追上那位婦女，把錢塞還給她。家人指著來人對(duì)她那位親戚說:“你這樣做，不僅會(huì)害了她，也會(huì)害了建宇。千萬別再讓她干這種傻事!”

病癥侵襲了程建宇全身各個(gè)器官，皮膚、關(guān)節(jié)、內(nèi)臟，心臟和腎臟嚴(yán)重受損，免疫力下降，生命幾度垂危。然而每一次，程建宇都以驚人的毅力站了起來。每次病情稍有好轉(zhuǎn)，她就立刻回到院里上班。她對(duì)記者說:只有工作，才是治療疾病的良方，工作是我生命的源泉。

2007年5月，汝陽縣檢察院辦理了建院以來最大的一起公務(wù)人員濫用職權(quán)非法交易1680萬元、偷稅225萬元案，該案的審查批捕工作落在了程建宇的肩上。犯罪嫌疑人熊某是當(dāng)?shù)氐牡V產(chǎn)大鱷，社會(huì)關(guān)系極為復(fù)雜，雖然反瀆部門已取得了較為扎實(shí)的證據(jù)，但相關(guān)證人懾于熊某的驕橫跋扈，都不敢出面作證。汝陽縣檢察院整合辦案力量全力調(diào)查。程建宇從包庇熊某犯罪行為的熊妻身上打開突破口，終使熊某認(rèn)罪服法。國土資源部通報(bào)中將該案列入“全國礦產(chǎn)資源違法犯罪十大典型案件”。

在別人的困難面前，程建宇常常忘記了自己所面臨的困境。2008年汶川大地震，她在第一時(shí)間將3500余元現(xiàn)金捐獻(xiàn)給了災(zāi)區(qū)。她先后兩次“挪用”兒子多年積攢的1500元壓歲錢，捐助給兩名身患重病的女青年。她還和哥哥、姐姐一起資助了兩名貧困學(xué)生。

她說:“只有這樣活著，我覺得才充實(shí)、自在、有意義!”

深知生命來之不易，她珍惜生命中的每一次日升月起。

第二篇：動(dòng)力車間主任匯報(bào):強(qiáng)烈的責(zé)任心是我工作的動(dòng)力源泉

我叫xxx，九八年擔(dān)任了動(dòng)力車間主任。動(dòng)力車間現(xiàn)有員工1 6 0 名，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)、生活所需的水、電、汽和生產(chǎn)車間溫濕度的保障任務(wù)。水源站、鍋爐房、變電所是企業(yè)的三大安全要害崗位。下面我把這幾年在動(dòng)力車間的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一下匯報(bào)。

九八年企業(yè)內(nèi)部正掀起“抓管理、降消耗，提質(zhì)量、增效益”的浪潮。然而動(dòng)力車間，還是漠然置之，做著等天上掉餡餅的美夢(mèng)。設(shè)備運(yùn)行效率差，工作環(huán)境條件亂，職工文化素質(zhì)低，職工們離心離德，工作不安心，團(tuán)隊(duì)精神和集體凝聚力更是無從談起。拿當(dāng)時(shí)職工們的話來形容：動(dòng)力與其他車間相比，如同新舊社會(huì)之差。廠領(lǐng)導(dǎo)派我來當(dāng)這個(gè)主任，就是讓我大膽地向一切舊的觀念挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地帶領(lǐng)著動(dòng)力人走現(xiàn)代化管理之路。一個(gè)人，特別是一個(gè)干部，應(yīng)該盡心盡責(zé)地干好每一個(gè)崗位的工作，干一行愛一行，而且干就要干的最好。責(zé)任感最能檢驗(yàn)一個(gè)人對(duì)事業(yè)的態(tài)度和追求，只要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，就會(huì)盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績，這是我工作的動(dòng)力源泉。我堅(jiān)定了要改變車間面貌的決心，按照自己的思路，橫下一條心，不計(jì)較個(gè)人的得失，大膽地開展工作。

治理設(shè)備治理人，讓動(dòng)力車間重塑形象

上任之初面對(duì)著車間全體職工，我鄭重承諾：三年后再看動(dòng)力，一定會(huì)成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動(dòng)力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動(dòng)力車間治理年、落實(shí)年、管理年、規(guī)范年活動(dòng)的序幕。

設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討 好，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺(tái)設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工說“這項(xiàng)工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊(duì)”。我對(duì)職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時(shí)機(jī)上，不如自己動(dòng)手去完成。由于設(shè)計(jì)的原因，動(dòng)力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。比方說，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不小心就會(huì)濺一身污水；自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會(huì)有水滴落下，濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多；隨便亂接電源等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程。在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當(dāng)時(shí)廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門堅(jiān)決修復(fù)。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬元，而我們自己動(dòng)手只用五、六萬元。維修工說，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說，這是一項(xiàng)自己解放自己的工程。現(xiàn)在，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計(jì)，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會(huì)了精打細(xì)算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進(jìn)任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水，跑點(diǎn)汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個(gè)嶄新的動(dòng)力車間形象。如果說對(duì)設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”。我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng)，我這樣做其實(shí)也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范。現(xiàn)在你動(dòng)力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演、演出還是在運(yùn)動(dòng)會(huì)上，都能突出的展現(xiàn)動(dòng)力人的團(tuán)結(jié)向上、文明進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力。動(dòng)力車間真正成為了“管理實(shí)，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車間。

環(huán)境好留不住壞人，環(huán)境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時(shí)，我更想著為他們 創(chuàng)造一個(gè)舒爽的工作、生活環(huán)境。動(dòng)力車間職工過生日，車間給訂的蛋糕送到家。特別是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙、香皂。這件小事頗費(fèi)了我一番腦筋。職工的素質(zhì)到底怎樣？會(huì)不會(huì)公家的洗發(fā)精就使勁用，公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會(huì)上講，車間想辦件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的。我先試行了兩個(gè)月，每天用多少洗發(fā)精，一塊香皂能使多長時(shí)間，心里有了底，然后定量擺放。如果哪個(gè)班的突然少了，不用我問，那個(gè)班的班長先著了急，洗發(fā)精事小，可丟不起這人。從此動(dòng)力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人，享受文明待遇的“滋味”。

善于觀察大膽創(chuàng)新，在工作中尋找生活的樂趣

我這個(gè)人最大的特點(diǎn)就是心細(xì)，喜歡琢磨愿意動(dòng)腦筋。在上效益、上科技的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我把目光瞄準(zhǔn)到了全廠供水系統(tǒng)的改造上，大膽地提出由過去的二次供水改造成一、二次相結(jié)合的供水方式。在設(shè)備部同志的幫助下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期間運(yùn)轉(zhuǎn)加壓，（上午七點(diǎn)至九點(diǎn)）即節(jié)約了7 0 % 以上的耗電費(fèi)用，又減少了設(shè)備的使用時(shí)間，延長了設(shè)備壽命。以前鍋爐的排污水都當(dāng)成廢水排掉，我搞了個(gè)二次利用，把爐水回收沉淀后用來沖渣，不但節(jié)約了自來水，而且因爐水是加熱后的軟化水，不產(chǎn)生銹，又延長了出碴機(jī)的使用壽命。還有空調(diào)的冷加濕、上煤系統(tǒng)的合并改造等等，象這樣的小改小革，這幾年我搞了七、八項(xiàng)，車間的各項(xiàng)費(fèi)用和降耗指標(biāo)大大下降。有時(shí)我站在設(shè)備前好長時(shí)間不吱聲，職工們就說，王主任又在琢磨啥事，咱們又要加班了。

我不光琢磨事，還愿意觀察人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、確實(shí)弄清、正確解決，這可能也是九年黨支部書記崗位形成職業(yè)習(xí)慣。經(jīng)過觀察，那些責(zé)任心不強(qiáng)、能力差的人不能勝任關(guān)鍵崗位的馬上調(diào)離，車間的關(guān)鍵崗位上配備的力量都是責(zé)任心最強(qiáng)，文化較高的人員，是好鋼就一定讓他用在刀刃上。職工們都知道“王主任心狠面冷”，可家里有個(gè)大事小情的也愿意找我嘮嘮。凡是有求于我的有求必應(yīng)，能幫即幫，知道的事不求也幫。一名職工被車撞傷，當(dāng)我聽到交通局的處理結(jié)果，感到不公平，便立刻打車到交通隊(duì)推翻了原處理結(jié)果，為職工爭回了近千元補(bǔ)償金。講起來還有一個(gè)笑話：車間的一名職工通過朋友想辦貸款，請(qǐng)來了能幫忙的人一起吃飯，當(dāng)談到單位工作時(shí)他說參加工作多年沒讓人管過，前幾天讓xxx給罵了，等有機(jī)會(huì)非找哥們報(bào)復(fù)一下。當(dāng)對(duì)面的一位客人知道他指的是我時(shí)，當(dāng)場就翻了臉，原來這位客人是我的好朋友。這事當(dāng)然沒辦成，后來這名職工請(qǐng)金書記出面來向我認(rèn)錯(cuò)，我一笑了知。我對(duì)他說：我管的嚴(yán)你恨我，可哪件事是為了我自己，我也想輕松自在當(dāng)好人，可我更想當(dāng)一名好主任。這名職工紅著臉承認(rèn)了錯(cuò)誤，過后我主動(dòng)和朋友聯(lián)系為他辦下了貸款，從此他把我當(dāng)成一位最敬重的主任和朋友，并成為崗位上的骨干力量。有一名職工叫崔鐘律，是全廠有名的不愛干活的“酒鬧”，待崗半年多了，安排給誰都不要。勞人部找我商量，經(jīng)我同意安排到動(dòng)力車間。我對(duì)小崔說：你小子不比別人多個(gè)腦袋，我敢調(diào)你來就能管好你，做人要有良心，學(xué)會(huì)講人義，不管你以前怎么樣，只要你從今天好好干，動(dòng)力就有你的飯碗。從此崔鐘律真的變了，干活最細(xì)、最認(rèn)真，成了班長滿意、段長滿意、主任滿意的“三滿

意”職工。讓人不理解的是他還寫了入黨申請(qǐng)書，他的班長是支委，對(duì)他說你干活積極性高，但你文化低掌握技能困難，連班長你都當(dāng)不了，你為什么要入黨？小崔說：我知道我啥也當(dāng)不上，可我就想好好干。

在職工面前，有必要保持嚴(yán)厲的面孔，但我希望形成一種良好的車間氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與職工間更加融洽。車間班組安排的一些春游、聯(lián)歡樂活動(dòng)我都積極參加，可我發(fā)現(xiàn)只要有我在場，工人們吃不敢吃，說不敢說，非常的拘謹(jǐn)。我對(duì)大家說，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。再有娛樂活動(dòng)，我第一個(gè)喝，帶頭玩，有時(shí)侯也“裝傻充楞”，把大家的熱情挑動(dòng)起來，讓大家看到王主任不光有“鐵面孔”，還有一付“傻面孔”。工人說我有工作是鐵面孔，生活是善面目，娛樂是傻面像。

海爾的總裁張瑞敏有句話：在任何時(shí)代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。我深有同感。8 6 年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到煙廠，我干過不少崗位，任車間黨支部書記就有九年的時(shí)間。煙廠兩次大的機(jī)構(gòu)改革，我都被抽調(diào)到改革小組，也不是沒有機(jī)會(huì)找一個(gè)更省心、更實(shí)惠的崗位。有的朋友說我聰明人到了關(guān)鍵時(shí)刻腦子里的靈感哪去了，還是過去軍人的思維，車間是養(yǎng)老的地方嗎？的確我從部隊(duì)到地方有關(guān)我個(gè)人的待遇、地位、利益方面的事，沒向領(lǐng)導(dǎo)開過口，怕自己臉紅，當(dāng)了八年付書記，就沒想過動(dòng)動(dòng)崗位，由付變正。我有我的處世原則，那就是一切順其自然，決不給自己增加不自然的壓力。當(dāng)主任幾年來，我沒有在家里安安穩(wěn)穩(wěn)地過一個(gè)節(jié)假日，每天到車間轉(zhuǎn)一圈心里才踏實(shí)，已經(jīng)成為我自己的習(xí)慣。因?yàn)槿笠徫坏陌踩珪r(shí)時(shí)掛在我的心上，把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是樂趣，這是我最高興的。

今年，xxx實(shí)施“六上”攻堅(jiān)戰(zhàn)，第一個(gè)就是“上管理”，動(dòng)力車間在管理各方面已較規(guī)范的情況下，“上管理”突出一個(gè)“上”字，那就是不能停留在原來的狀態(tài)上。9 8 年至2 0 0 1 年是管理的第一層次，從2 0 0 2 年開始我們跨入第二層次，那就是使車間達(dá)到“正規(guī)化”管理，使職工在意識(shí)上步入正規(guī)化管理狀態(tài)。在硬件上主要解決職工更衣室、休息室問題，工作間的桌椅破舊一以及要制定正規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)。在軟件上要通過開展教育、規(guī)范文明用語，提高職工認(rèn)識(shí)，把鍋爐前示范崗的做法推廣到一些條件成熟的崗位中，實(shí)現(xiàn)塔式管理，創(chuàng)造良好的車間文化