第一篇：江鈴汽車實習報告

一、實習說明

1、實習時間：2014年2月7日

2、實習地點：江鈴集團輕型汽車有限公司

3、實習性質：畢業(yè)實習參觀

二、企業(yè)簡介

江鈴汽車股份有限公司（“江鈴”），中國商用車行業(yè)最大的企業(yè)之一,連續(xù)四年位列中國上市公司百強。

江鈴于二十世紀八十年代中期在中國率先引進國際先進技術制造輕型卡車，成為中國主要的輕型卡車制造商。1993年11月，公司成功在深圳證券交易所發(fā)行A股，成為江西省第一家上市公司，并于1995年在中國第一個以ADRs發(fā)行B股方式引入外資戰(zhàn)略合作伙伴。美國福特汽車公司（“福特”）現(xiàn)為公司第二大股東。

深受中國消費者青睞的福特全順汽車，在中高端商務車、城市物流客貨兩用車等市場，一直穩(wěn)步增長，成為中國高檔輕客市場的主力軍，中高端輕客市場同類柴油商用車銷量第一。公司自主品牌的江鈴“JMC”寶典皮卡、凱運及JMC輕卡系列的銷量連續(xù)占據(jù)中高端市場的主導地位。2008年元月，集當代國際輕客最先進技術于一體、性能卓越的福特新世代全順，在全國上市，強大的動力、轎車化的設計及先進功能配置、達到歐4超低排放標準、出眾的駕駛性能，引領中國輕客市場“轎車化、安全化、柴油化、環(huán)?；毙轮髁?，使江鈴在中國高檔輕客領域處于絕對領先地位。

公司在中國汽車市場率先建立現(xiàn)代營銷體系，構建了遍布全國的強大營銷網絡。按照銷售、配件、服務、信息“四位一體”的專營模式，公司擁有近百家一級經銷商，經銷商總數(shù)超過500家。公司海外分銷服務網絡快速拓展，海外銷量高速成長，是中國輕型柴油商用車最大出口商，并被商務部和國家發(fā)改委認定為“國家整車出口基地”，江鈴品牌成為商務部重點支持的兩家商用車出口品牌之

一。江鈴以顧客為焦點,采用福特在全球實施的服務2000標準模式，貫徹JMC cares江鈴服務關懷體系，全力追求服務過程品質,顧客服務滿意度評價在福特全球企業(yè)中居于前列。優(yōu)質的營銷、健全的網絡和快速、完備的顧客服務，成為

江鈴在中國市場的核心競爭力。作為中國馳名商標,江鈴汽車樹立起中國商務車領域知名品牌的形象。

公司建立了ERP信息化支持系統(tǒng),高效的物流體系實現(xiàn)了拉動式均衡生產；建立了JPS江鈴精益生產系統(tǒng)，整體水平不斷提升；建立了質量管理信息網絡系統(tǒng)，推廣NOVA-C、FCPA評審，運用6sigma工具不斷提升產品質量、節(jié)約成本,榮獲中國質量協(xié)會頒發(fā)的全國六西格瑪管理推進十佳先進企業(yè)稱號。全順車以優(yōu)異的品質連續(xù)三年榮獲福特全球顧客滿意金獎，被評為2006、2007年度中國最佳商用車。在與供應商共贏的發(fā)展理念下，公司借鑒福特Q1評審模式完善供應商評價，優(yōu)化整合供應體系，成為國內率先通過TS16949一體化管理審核的汽車企業(yè)。

通過吸收國際先進技術，江鈴不斷提高自主開發(fā)能力，江鈴股份產品開發(fā)技術中心被認定為“國家級技術中心”。

為了把公司做強做大，江鈴人正尋求更寬廣的發(fā)展視野,力爭成為中國乃至亞太地區(qū)重要的商用車生產基地。

三、實習過程

新車“馭勝”盡顯無限潛力

最引人注目的當屬江鈴股份近期推出的首款SUV——江鈴馭勝新S350。第一眼看到江鈴全新SUV“馭勝”的時候，流暢的線條、時尚的外形，驚艷得讓人心動，感嘆它時尚、大氣的外觀，給人帶來震撼的視覺效果。全新流線型外型設計使江鈴SUV“馭勝”外形更時尚，搭配以新標識更顯沉穩(wěn)、大氣。新標識采用鍍鉻設計，比江鈴以前的標識時尚不少。據(jù)工作人員介紹，“馭勝”采用的是源自福特先進技術的TDCI高壓共軌柴油發(fā)動機。歐IV排放標準，噪音更低，油耗更低，動力則更強勁，低速高扭更是它的一大亮點。發(fā)動機的優(yōu)勢在起步時就能看出來，油門響應很快，踩下油門推背感應運而生。在遼闊的疆域長征中，陡坡路上最能感受到它的力量。

初入全新領域的江鈴首款SUV馭勝，能做到如此水準，可謂不負眾望。目前已知“馭勝”會在年內上市。看到經銷商們充滿信心和期待的心情，相信“馭勝”上市之后定會有一個良好的業(yè)績。

“全順”車間打造一流生產線

離開展覽廳后，我來到江鈴全順汽車廠的車間參觀。

第一個感覺就是：干凈涼爽！偌大的整潔無比的高度機械化生產車間中，工人們正在有序工作，橙黃色的機器人不斷精確地運動者機械手臂。工人們有序而忙碌地工作著，看上去十分悶熱，但是空調廠房和通風的工作環(huán)境卻令車間內涼爽宜人。這讓我腦海中車間臟亂燥熱的固有形象不攻自破了。

另一個引起我注意的是每條主干道中部上空懸掛的液晶顯示屏。上面記錄著當日目標完成量，已完成量，應完成量，差額等數(shù)據(jù)。還記得當時已完成量為23，與應完成量差1，下面的流動字幕顯示：“由于停工將會損失29.7元/每分鐘??”這也讓我感受到數(shù)字化精確管理的重要性。

隨行的工作人員為我介紹道：

江鈴擁有中國一流的發(fā)動機、鑄造、沖壓、車身、總裝等幾十條現(xiàn)代化的生產線，運用國際最新質量管理手段和制造體系，進行嚴格的生產過程控制。公司通過國家強制性產品認證（3C）及包括設計開發(fā)環(huán)節(jié)的ISO9001和ISO14000環(huán)保體系認證，江鈴發(fā)動機廠，車橋廠、車架廠等主要部件廠通過全球最嚴格的QS9000質量體系認識。江鈴“寶典”皮卡和運霸客貨兩用車成為國家免檢產品。全順商用車2003、2004、2005年連續(xù)榮獲福特全球顧客滿意金獎。

四、實習后記

這次的江鈴實習讓我受益匪淺，我初步了解了專業(yè)領域的生產管理系統(tǒng)和營銷體系。

一、尊重知識，加強科學化管理。企業(yè)增加利潤不能僅僅依靠增加投資，擴大規(guī)模來完成，尤其是全球金融危機過后的今天，企業(yè)想在危機中生存，靠的應該是先進的知識及現(xiàn)代化的操作，充分的進行生產調研，運用技術革新，開發(fā)新產品；加強科學管理，降低物耗來提高生產效率，從而提高企業(yè)的比較優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。而JPS精益生產系統(tǒng)以及江鈴營銷體系就是江鈴集團強化科學化管理的最佳例證。

二、重視團隊合作。在工廠的流水線上，我們直觀地感受到了合作的重要性，每個操作工只需完成自己熟悉的一部分工作，這些步驟連接起來，就是制車的全過程。而在做學生干部的這兩年來，小到班級，大到學院學校的任何一個任務的完成都需要各部門之間，上下級之間通力配合。日常工作需要的也是配合，要把

個人積極地融入集體中才能推動公司事業(yè)的發(fā)展。所以，工作中一定要學會寬容，學會合作，學會補位，讓自己成為團隊中合格的一員，大家一定要同舟共濟，誰也不能強調自己特殊，更不能只顧自己，不顧他人。

三、細節(jié)決定成敗。流水線的作業(yè)由不得一點馬虎，每一個細節(jié)都會關系到汽車的合格率。我們的學習和工作也是一樣，一定要認真仔細，注重每個細節(jié)，要以科學的理論知識指導自己的行為。失之毫厘，謬以千里。養(yǎng)成良好的習慣，防患于未然，不要因為自己的失誤造成團隊的損失。

工作是一件很有樂趣的事，總以要完成某件事情為目標，又以圓滿完成為結果。從一名理論學習中的大學生經過實踐熔煉轉變成信念堅定、信仰成熟的職業(yè)人，這個跨度和轉變需要不斷的學習、實踐和領悟，相信這些寶貴的實踐經驗會對我將來的學習、工作和人生發(fā)展產生深遠影響，也相信今后學院學校定能為我們在校大學生提供更多走進企業(yè)、走入社會的實踐活動。

第二篇：江鈴汽車股份有限公司實習報告

實習報 告

實習內容：□ 認識實習（社會調查）

□ 教學實習（□生產 □臨床 □勞動）

√ 畢業(yè)實習□√ 集中 □ 分散 實習形式：□

學生姓名： 學 號： 專業(yè)班級： 實習單位： 江鈴汽車股份有限公司 實習時間： 2011-03-07

2011年03月20日

一、實習目的

了解公司設備管理的特點、主要設備和作業(yè)流程，對其進行分析，并結合所學到的理論提出改進的意見。通過實習將設備管理中的各個定義、基本功能和各個作業(yè)流程與實際操作相結合，在實際中提高運用知識的能力。同時對自己的研究課題有一個整體設計框架。

二、實習內容

1.公司簡介

江鈴汽車股份有限公司（“江鈴”），中國商用車行業(yè)最大的企業(yè)之一,連續(xù)五年位列中國上市公司百強。

江鈴于二十世紀八十年代中期在中國率先引進國際先進技術制造輕型卡車，成為中國主要的輕型卡車制造商。1993年11月，公司成功在深圳證券交易所發(fā)行A股，成為江西省第一家上市公司，并于1995年在中國第一個以ADRs發(fā)行B股方式引入外資戰(zhàn)略合作伙伴。美國福特汽車公司（“福特”）現(xiàn)為公司第二大股東。

作為江西較早引入外商投資的企業(yè)，江鈴憑借戰(zhàn)略合作伙伴----福特的支持，迅速發(fā)展壯大。1997年，江鈴/福特成功推出中國第一輛真正意義上中外聯(lián)合開發(fā)的汽車----全順輕客。公司吸收了世界最前沿的產品技術、制造工藝、管理理念，并以合理的股權制衡機制、高效透明的運作和高水準的經營管理，形成了規(guī)范的管理運作體制。

目前公司建立了研發(fā)、物流、銷售服務和金融支持等符合國際規(guī)范的體制和運行機制，成為中國本地企業(yè)與外資合作成功的典范。公司產品有“全順”汽車、“凱運”輕卡、“寶典”皮卡、“寶威”多功能越野車，這些產品已成為節(jié)能、實用、環(huán)保汽車的典范。

深受中國消費者青睞的福特全順汽車，在中高端商務車、城市物流客貨兩用車等市場，一直穩(wěn)步增長，成為中國高檔輕客市場的主力軍，中高端輕客市場同類柴油商用車銷量第一。公司自主品牌的江鈴“JMC”寶典皮卡、凱運及JMC輕卡系列的銷量連續(xù)占據(jù)中高端市場的主導地位。2008年元月，集當代國際輕客最先進技術于一體、性能卓越的福特新世代全順，在全國上市，強大的動力、轎車化的設計及先進功能配置、達到歐4超低排放標準、出眾的駕駛性能，引領中國輕客市場“轎車化、安全化、柴油化、環(huán)?；毙轮髁鳎菇徳谥袊邫n輕客領域處于絕對領先地位。

公司在中國汽車市場率先建立現(xiàn)代營銷體系，構建了遍布全國的強大營銷網絡。按照銷售、配件、服務、信息“四位一體”的專營模式，公司擁有近百家一級經銷商，經銷商總數(shù)超過600家。公司海外分銷服務網絡快速拓展，海外銷量

高速成長，是中國輕型柴油商用車最大出口商，并被商務部和國家發(fā)改委認定為“國家整車出口基地”，江鈴品牌成為商務部重點支持的兩家商用車出口品牌之一。江鈴以顧客為焦點,采用福特在全球實施的服務2000標準模式，貫徹JMC Cares江鈴服務關懷體系，全力追求服務過程品質,顧客服務滿意度評價在福特全球企業(yè)中居于前列。優(yōu)質的營銷、健全的網絡和快速、完備的顧客服務，成為江鈴在中國市場的核心競爭力。作為中國馳名商標, 江鈴汽車樹立起中國商務車領域知名品牌的形象。

全順車以優(yōu)異的品質連續(xù)三年榮獲福特全球顧客滿意金獎，被評為2006、2007、2008中國最佳商用車。在與供應商共贏的發(fā)展理念下，公司借鑒福特Q1評審模式完善供應商評價，優(yōu)化整合供應體系，成為國內率先通過TS16949一體化管理審核的汽車企業(yè)。

通過吸收國際先進技術，江鈴不斷提高自主開發(fā)能力，江鈴股份產品開發(fā)技術中心被認定為“國家級技術中心”。

為了把公司做強做大，江鈴人正尋求更寬廣的發(fā)展視野,力爭成為中國乃至亞太地區(qū)重要的商用車生產基地。

2.企業(yè)信息化現(xiàn)狀

公司建立了ERP信息化支持系統(tǒng),高效的物流體系實現(xiàn)了拉動式均衡生產；建立了JPS江鈴精益生產系統(tǒng)，整體水平不斷提升；建立了質量管理信息網絡系統(tǒng)，推廣NOVA-C、FCPA評審，運用6sigma工具不斷提升產品質量、節(jié)約成本,榮獲中國質量協(xié)會頒發(fā)的全國六西格瑪管理推進十佳先進企業(yè)稱號。

3.企業(yè)設備管理主要業(yè)務流程

3.1 設備資產管理流程

圖1 設備資產管理流程圖

3.2設備使用管理流程

圖2 設備使用管理流程圖

三、實習總結

這是我第一次參加有關企業(yè)設備管理的實習，所以興致比較高，同時這也是我第一次去了解關于企業(yè)業(yè)務。實習期間，我學到許多東西。以前對設備管理只是從字面、書本和網上去了解，這次實習使我能夠將理論與實際結合起來。更加明確理論學習的同時，要與實際結合起來。通過對江鈴汽車股份公司設備管

理程序的了解，對我的畢業(yè)設計起著舉足輕重的作用，對MRP及ERP系統(tǒng)開發(fā)認識有了更進一步的升華。

此外，除了淺層次地學習了專業(yè)技能，我還感受和體會到了很多技能之外的東西。首先是江鈴人的敬業(yè)和那種生機蓬勃的工作氛圍。走進這樣的一個集體中，你的心會不由自主地年輕起來，你的腳步會不由自主地跟著大家快起來，學習主動性也會積極起來，學習更加認真、更加努力一些。也許，這就是一個企業(yè)寫在書面之外的“特殊文化”！

在和江鈴結緣之后，我一直在為自己“估價”，也一直在想如果我到公司去，我到底能為公司做些什么。我不敢驕傲、不敢妄言，我只能說，在以后的日子里，我會盡２００％的努力，盡２００％的熱情去學習、去實踐。我期盼著自己能夠很好的從最低點做起，一步一步扎扎實實地往前走，全心全意為成為一個合格，再到優(yōu)秀，直至出色的21世紀人才而努力！

同時江鈴也碰到一些問題。江鈴汽車股份公司通過多年的建設，在多方面都取得了驕人業(yè)績，但在信息化建設方面盡管已投入了不少的人力和物力，但一直沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃，應用都停留在部門級，而且各分系統(tǒng)之間相互孤立。使我們明確企業(yè)信息化對于一個企業(yè)的經濟效益有著舉足輕重的作用。江鈴迫切需要對整個企業(yè)進行一次統(tǒng)一規(guī)劃，建立覆蓋全企業(yè)的計算機網絡和數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng)，實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)和計算機輔助系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理水平、產品設計開發(fā)及分析能力，使企業(yè)在企業(yè)決策、產品質量、交貨周期和成本控制等方面有一個較大的提升，這樣才能充分利用資金、資源，同時也便于管理。

最后感謝江鈴給我們這次機會，讓我們學習到這么多無法從書本上學到的東西，給我們的學習提供了許多便利，感謝公司給我們的熱誠接待。同時我要深深感謝妥善安排并確保我的實習順利實施的管理部，感謝師傅們孜孜不倦地指導我們。我也要對公司及各位主管說一聲謝謝，感謝他們提供了這么多的信息給我們！

第三篇：江鈴實習報告

實習報告

一、·實習說明（1）實習時間：2011 年 3 月 9 日（2）實習地點：江鈴汽車股份有限公司（3）實習性質：畢業(yè)實習

二、實習單位介紹

位于江西南昌的江鈴汽車股份有限公司（江鈴），中國商用車最大企業(yè)之一，連續(xù)五年 位列中國上市公司百強。江鈴于二十世紀八十年代中期在中國率先引進國際先進技術制造輕型卡車，成為中國主 要的輕型卡車制造商。1993 年 11 月，公司成功在深圳證券交易所發(fā)行 A 股，成為江西省第 一家上市公司，并于 1995 年在中國第一個以 ADRs 發(fā)行 B 股方式引入外資戰(zhàn)略合作伙伴。美國福特汽車公司（“福特”）現(xiàn)為公司第二大股東。作為江西較早引入外商投資的企業(yè)，江 鈴憑借戰(zhàn)略合作伙伴----福特的支持，迅速發(fā)展壯大。1997 年，江鈴/福特成功推出中國第一 輛真正意義上中外聯(lián)合開發(fā)的汽車----全順輕客。公司吸收了世界最前沿的產品技術、制造 工藝、管理理念，并以合理的股權制衡機制、高效透明的運作和高水準的經營管理，形成了 規(guī)范的管理運作體制。目前公司建立了研發(fā)、物流、銷售服務和金融支持等符合國際規(guī)范的體制和運行機制，成為中國本地企業(yè)與外資合作成功的典范。公司產品有“全順”汽車、“凱運”輕卡、“寶典”皮 卡、“寶威”多功能越野車，這些產品已成為節(jié)能、實用、環(huán)保汽車的典范。公司在中國汽車市場率先建立現(xiàn)代營銷體系，構建了遍布全國的強大營銷網絡。按照銷售、配件、服務、信息“四位一體”的專營模式，公司擁有近百家一級經銷商，經銷商總數(shù)超過 600 家。公司建立了 ERP 信息化支持系統(tǒng),高效的物流體系實現(xiàn)了拉動式均衡生產；建立了 JPS 江鈴精益生產系統(tǒng)，整體水平不斷提升； 建立了質量管理信息網絡系統(tǒng)，推廣 NOVA-C、FCPA 評審，運用 6sigma 工具不斷提升產品質量、節(jié)約成本,榮獲中國質量協(xié)會頒發(fā)的全國 六西格瑪管理推進十佳先進企業(yè)稱號。通過吸收國際先進技術，江鈴不斷提高自主開發(fā)能力，

江鈴股份產品開發(fā)技術中心被認定為“國家級技術中心”。

三、實習過程
早上九點半，在老師的帶領下我們準時的到達了江鈴汽車股份有限公司。工廠實習老師熱情 的接待了我們，首先老師先向我們普及了工廠應注意的安全常識事項，每人發(fā)了一定安全帽，大家戴上后看起來儼然一群年輕有活力的現(xiàn)代工廠工人。在大家的嬉笑聲中我們來到了沖壓 車間。江鈴沖壓車間擁有各種沖壓設備幾十臺，能夠生產江鈴全部品牌的大部分覆蓋件。沖壓車間 全部采用了地下隔振處理，使得車間噪音和振動降到了最低，給工人們提供了一個舒適安靜 的

個工作環(huán)境。在沖壓 車間，在沖壓生產線上 我們看到了一個沖壓件 的完整沖壓生產工藝過 程。在老師的講解下，我對沖壓工序的合理安 排有了更加深刻的認 識，為了保證沖壓件的 質量，模具調試安裝是 一個因素外，沖壓工序 的安排就是另外一個很 重要的因素。然后我們來到了車橋廠，江鈴車橋廠是生產輕、中型汽車前橋的專業(yè)廠。工廠擁有由國內 外先進加工中心為主的前軸、前輪轂、制動鼓、彎直臂、轉向節(jié)等國內先進工藝水平的前橋 機加工及裝配生產線十余條，并具備三坐標等完善的機械、理化檢測設施，年生產能力達 15 萬臺套前橋。主導產品有 NHR、NKR、NPR、N900 寬卡汽車前橋總成（總質量 1.25~12.8T）、TFR 轎卡車前懸（獨立懸掛）總成、前懸四驅零部件、全順汽車前懸部件等。同時承接輕 型汽車前橋（前懸）總成及零部件配套加工業(yè)務，為市場提供各類前橋配件。

下午，我們參觀了江鈴模具車間，模具車間主要用于模具的維修和部分模具的設計生產工 作。在這里，我們近距離的觀察了被拆開的沖壓模具，針對模具結構上的一些特點同學們積 極的向老師請教，得到了老師細致耐心的講解，同學們心中的疑問一個個的待解決。走出模具車間，我們向今天要參觀的最后一個廠區(qū)走去，江鈴全順汽車總裝車間。江鈴全順車是江鈴第一輛中外合資設計開發(fā)的商用車。走進全順總裝廠，大家的第一感覺就

是太震撼了，干凈明亮的廠房，先進科學的生產線，訓練有素的工作人員，高效的汽車下線 速度，這一切都讓我們感到無比的驚訝，繁忙的生產現(xiàn)場每道工序都井然有條的進行著。我 們沿著生產線一路走來，對每道工序的有了更加深刻的印象。

四、實習工作總結與收獲
這次江鈴之行讓我對江鈴汽車集團有了一個全面的了解，參觀加深了我對書本上理論知識的 認識。此次的畢業(yè)實習，我學會了運用所學知識解決處理簡單問題的方法技巧，同時也體會 到了社會工作的艱苦性。不管怎么說我很珍惜也很好感謝江鈴給我提供這次短暫的實習機 會，他不僅給我的畢業(yè)設計提供了幫助，親臨現(xiàn)場也讓我認識到了自己能力的欠缺和知識的 匱乏，我將在最后這一段時間里有針對性的學習和提高。

第四篇：江鈴汽車股份有限公司2012年實習通知

江鈴汽車股份有限公司

江鈴五十鈴汽車有限公司

2012屆簽約畢業(yè)生實習邀請函

各位同學：

歡迎您加入江鈴大家庭，為了讓您更早的適應工作，提前感受我們江鈴的企業(yè)文化，熟悉這里的工作環(huán)境以及工作流程，提前完成對相關專業(yè)理論知識的培訓和下工廠實習，畢業(yè)后您能盡快的在工作崗位上開展工作，公司特此安排了為期兩個月左右的實習期，我們誠摯的邀請并期待您的參與。

一、實習時間安排

1.產品開發(fā)系統(tǒng)（產品開發(fā)中心、發(fā)動機開發(fā)部、合資產品部、產品策劃與項目管理部）

2012年3月5日——2012年5月11日

2.制造系統(tǒng)（制造部、質量管理部、質保部、設備動力部、物流部、全順廠、發(fā)動機廠、車架廠、車橋廠、模具廠、鑄造廠、車身廠、沖壓廠、總裝廠）2012年3月5日——2012年4月28日

二、實習待遇

1.實習津貼：研究生1900元/月，本科生1400元/月；

2.提供住宿：每月收取50元物業(yè)管理費，水電費自理，床上用品及生活用品等需

自備；

3.提供工作日中午工作餐；

三、實習報到安排

1.報到時間：2012年2月29日——3月2日

（注：3月5日為正式上課時間）

報到地點：公司行政大樓4樓東頭大會議室

2.報到須準備材料：身份證原件及復印件（復印件3張，身份證正反兩面復印在同一張紙上）；一寸彩色照片7張（紅底或藍底）；

3.報到流程：體檢（空腹）→辦理住宿→門禁卡→工資卡（公司代辦）

聯(lián)系人：石傳發(fā)周玲玲

聯(lián)系電話：0791-85266090

地址：江西省南昌市迎賓北大道509號

郵編：330001

江鈴汽車股份有限公司人事企管部

江鈴五十鈴汽車有限公司綜管辦

第五篇：江鈴汽車股份有限公司財務分析報告--

上市公司財務案例分析報告

指導老師 胡立貴班級 11級專接本

組員姓名 蔡周舟，壽珺南，胡北，陳都果，趙得仁，周洋

江鈴汽車股份有限公司財務分析報告

一、案例內容

（一）公司背景

江鈴汽車股份有限公司由1968年成立的江西汽車制造廠發(fā)展而來,從一家瀕臨倒閉的地方小廠起步，引進了福特等世界五百強作為戰(zhàn)略投資者，迅速發(fā)展壯大，吸收世界最前沿的產品技術、制造工藝、管理理念，有效的股權制衡機制、高效透明的運作和高水準的經營管理，使公司形成了規(guī)范的管理運作體制，以科學的制度保證了公司治理和科學決策的有效性。江鈴建立了研發(fā)、物流、銷售服務和金融支持等符合國際規(guī)范的體制和運行機制，成為中國本地企業(yè)與外資合作成功的典范。

江鈴以開放的理念和富于進取性的發(fā)展戰(zhàn)略從市場中脫穎而出，成為中國商用車領域最大的企業(yè)之一，國內汽車行業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)和經濟效益最好的企業(yè)之一，連續(xù)五年位列中國上市公司百強。

（二）行業(yè)性質

公司所屬的行業(yè)性質為汽車生產企業(yè)。

（三）經營范圍

生產及銷售汽車、專用（改裝）車、發(fā)動機、地盤等汽車總成及其他零部件，并提供相關售后服務；作為福特汽車（中國）有限公司的福特（FORD）E系列進口汽車品牌經銷商，從事上述品牌汽車的銷售（不含批發(fā)）；二手車經銷；提供與汽車生產和銷售有關的企業(yè)管理、咨詢服務。

（四）主要產品或提供的勞務

公司主要產品包括JMC系列輕型卡車和皮卡以及福特平拍全順系列商用車，本公司亦生產發(fā)動機、鑄件和其他零部件

二、案例分析

（一）理論分析

財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業(yè)等經濟組織過去和現(xiàn)在有關籌資活動、投資活動、經營活動的償債能力、盈利能力和營運能力狀況進行分析與評價。

1.評價企業(yè)償債能力

償債能力是指企業(yè)償還到期債務（包括本息）的能力。能否及時償還到期債務，是反映企業(yè)財務狀況好壞的重要標志。通過對償債能力的分析，可以考察企業(yè)持續(xù)經營的能力和風險，有助于對企業(yè)未來收益進行預測。企業(yè)償債能力包括短期償債能力和長期償債能力兩個方面。

(1)短期償債能力是指企業(yè)以流動資產對流動負債及時足額償還的保證程度，即企業(yè)以流動資產償還流動負債的能力，反映企業(yè)償付日常到期債務的能力，是衡量企業(yè)當前財務能力，特別是流動資產變現(xiàn)能力的重要指標。企業(yè)短期償債能力的衡量指標主要有流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率。

(2)長期償債能力是指企業(yè)有無足夠的能力償還長期負債的本金和利息，具體包括資產負債率、股東權益比率等。

2.評價企業(yè)資產管理水平

企業(yè)的生產經營過程就是利用資產取得收益的過程。資產是企業(yè)生產經營活動的經濟資源，資產管理水平直接影響到企業(yè)的收益，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體素質。進行財務分析，可以了解到企業(yè)資產的保值和增值情況，分析企業(yè)資產的管理水平、資金周轉狀況、現(xiàn)金流量情況等，為評價企業(yè)的經營管理水平提供依據(jù)。具體評價指標有：

(1)存貨周轉率。是企業(yè)一定時期主營業(yè)務成本與平均存貨余額的比率。用于反映銷售效率和存貨使用效率。

(2)應收賬款周轉率。它反映了企業(yè)應收賬款的變現(xiàn)速度和管理效率。(3)流動資產周轉率。它反映了企業(yè)流動資產的利用效率。類似的，還有固定資產周轉率和總資產周轉率等指標。3.評價企業(yè)獲利能力

獲取利潤是企業(yè)的主要經營目標之一，它反映了企業(yè)的綜合素質。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須爭取獲得較高的利潤，這樣才能在競爭中立于不敗之地。投資者和債權人都十分關心企業(yè)的獲利能力，獲利能力強可以提高企業(yè)償還債務能力，提高企業(yè)信譽。對企業(yè)獲利能力的分析不能僅看其獲利的絕對數(shù)，還應分析其相對指標，具體評價指標有：

(1)資產報酬率。它反映了企業(yè)利用資產獲取利潤的能力和企業(yè)總資產的利用效率。(2)股東權益報酬率。又稱為凈值報酬率/凈資產收益率，指普通股投資者獲得的投資報酬率。

(3)銷售毛利率和銷售凈利率。反映企業(yè)通過銷售賺取利潤的能力。

(4)每股收益。它是測定股票投資價值的重要指標之一，是分析每股價值的一個基礎性指標，是綜合反映公司獲利能力的重要指標，它是公司某一時期凈收益與股份數(shù)的比率。(5)每股股利。它取決于公司獲利能力的強弱，還取決于公司的股利政策和現(xiàn)金是否充裕。

(6)市盈率。它是上市公司股價與每股收益（年）的比值。即：市盈率=股價/每股收益（年）。明顯地，這是一個衡量上市公司股票的價格與價值的比例指標?？梢院唵蔚卣J為，市盈率高的股票，其價格與價值的背離程度就越高。也就是說市盈率越低，其股票越具有投資價值。

(7)每股凈資產。它是指股東權益與總股數(shù)的比率。其計算公式為：每股凈資產= 股東權益÷總股數(shù)。這一指標反映每股股票所擁有的資產現(xiàn)值。每股凈資產越高，股東擁有的資產現(xiàn)值越多；每股凈資產越少，股東擁有的資產現(xiàn)值越少。通常每股凈資產越高越好。

4.評價企業(yè)總體發(fā)展趨勢

無論是企業(yè)的經營管理者，還是投資人、債權人，都十分關注企業(yè)的發(fā)展趨勢這關系到他們的切身利益。通過對企業(yè)進行財務分析，可以判斷出企業(yè)的發(fā)展趨勢，預測企業(yè)的經營前景，從而為企業(yè)經營管理者和投資者進行經營決策和投資決策提供重要的依據(jù)，避免決策失誤給其帶來重大的經濟損失。對企業(yè)發(fā)展趨勢的評價一般都是通過比較企業(yè)連續(xù)幾個會計期間的財務報表或財務比率，來了解企業(yè)財務狀況變化的趨勢，并以此來預測企業(yè)未來的財務狀況，判斷企業(yè)的發(fā)展前景。

（二）分析過程

1.償債能力分析

(1)短期償債能力分析。

250%200%150%100%50%0%

2010年2009年2008年

從圖表可知，江鈴公司的流動比率呈上升趨勢，且保持在2:1的上下。江鈴公司的速動比率在這三年一直高于1:1，說明企業(yè)有較強的償債能力，反映企業(yè)財務狀況良好，且速動比率也未過高而影響企業(yè)的盈利能力。該公司的現(xiàn)金比率始終維持在20%左右，表明企業(yè)償付能力較高。而資產負債率始終維持在較低水平，對負債的保障程度較高。產權比率是呈下降趨勢且小于1說明股東權益大于負債。該公司營運狀況剛好處于向上趨勢中，較高的權益乘數(shù)可以創(chuàng)造更高的公司獲利，透過提高公司的股東權益報酬率，對公司的股票價值產生正面激勵效果。

2.資產管理水平分析—營運能力分析。

少，資產流動快，償債能力強。單位：元

一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現(xiàn)金或應收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。

低，可能會影響企業(yè)的獲利能力。它反應了企業(yè)資產的利用程度。

發(fā)現(xiàn)企業(yè)與同類企業(yè)在資產利用上的差距，促進企業(yè)挖掘潛力、積極創(chuàng)收、提高產品市場占有率、提高資產利用效率、一般情況下，該數(shù)值越高，表明企業(yè)總資產周轉速度越快。銷售

35%30%25%20%15%10%5%0%

2010年2009年2008年

該公司凈資產收益率呈上升趨勢，說明企業(yè)盈利能力越來越高。總資產收益率指標呈上升趨勢且變化不大說明盈利能力有所提高且穩(wěn)定，經營管理水平較高。資本收益率呈上升趨勢說明該公司自有投資的經濟效益有所提高。

4.總體分析

從財務狀況來看，江鈴擁有江鈴A股和江鈴B股兩支股票，在籌資方面有比較大的優(yōu)勢。從投資方面來看，江鈴主要投資于一些自主品牌，雖然短期內銷售比較平淡，但這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是有利的。從分配角度來看，江鈴連續(xù)7年高分紅，成為證券市場名符其實的“現(xiàn)金奶牛”，如2010年每10股分紅7.9元，這在中國的上市公司中是比較少見的，這可能是江鈴連續(xù)五年位列中國上市公司百強的原因之一。

從經營管理上來看，自2008年到2010年，江鈴的經營現(xiàn)金凈流量逐年上升，到2010年已增至2,272,226,306元，可見江鈴的盈利能力較強，經營管理水平比較高。

從企業(yè)戰(zhàn)略上來看，江鈴汽車抓住市場中樞，充分滿足不同顧客群的消費需求，不斷開創(chuàng)節(jié)能、實用、環(huán)保汽車產品的新典范，符合國家政策導向，有利于江鈴實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。

江鈴2010年的銷售收入為157.68億元。在2010年年報中，江鈴公布其2011年的銷售收入目標為200億元，我們認為，如果江鈴能在產品的市場推廣方面做得更好，那么，它很有可能實現(xiàn)這一目標。

三、思考題

1、如果你是該公司的管理者，你最看重什么比率，你將如何提高這些比率？ 如果我是公司的管理者，我最看重的是獲利能力、市場占有率、資產周轉率等指標。提高獲利能力與市場占有率：首先要注意企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，要把握好企業(yè)的優(yōu)勢；其次要注重人才的培養(yǎng)與使用，人才是企業(yè)產業(yè)鏈中最重要的環(huán)節(jié)，必須予以重視；最后是科技的進步與發(fā)展，只有技術先進才能在競爭日益激烈的市場上占有一席之地。

2、如果你擁有案例公司的股票，你最關心什么比率，你還將繼續(xù)投資于該公司（或這些公司）嗎？

如果我擁有案例公司的股票，我會更關心資本收益率率、總資產收益率率等指標。資本收益率用以反映企業(yè)運用資本獲得收益的能力。也是財政部對企業(yè)經濟效益的一項評價指標。資本收益率越高，說明企業(yè)自有投資的經濟效益越好，投資者的風險越少，值得投資和繼續(xù)投資，對股份有限公司來說，就意味著股票升值。因此，它是投資者和潛在投資者進行投資決策的重要依據(jù)。該公司的這一指標呈上升趨勢說明該公司自有投資的經濟效益有所提高。

總資產收益率（ROA）是一個更為有效的指標?？傎Y產收益率的高低直接反映了公司的競爭實力和發(fā)展能力,也是決定公司是否應舉債經營的重要依據(jù)。該公司這一指標呈上升趨勢且變化不大說明盈利能力有所提高且穩(wěn)定，經營管理水平較高。

綜合考慮繼續(xù)投資江鈴汽車這只股票。

3.如果你是公司的債權人，你最關心什么比率，你覺得你的資金安全嗎？

如果我是公司的債權人，我會比較關注流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率等指標。

一般認為，流動比率指標應達到2:1以上。該指標越高，表示企業(yè)的償付能力越強，企業(yè)所面臨的短期流動性風險越小，債權人安全程度越高。從圖表可知，江鈴公司的流動比率呈上升趨勢，且保持在2:1的上下。

用速動比率來評價企業(yè)的短期償債能力，消除了存貨等變現(xiàn)能力較差的流動資產項目的影響，可以部分地彌補流動比率指標存在的缺陷，用速動比率來評價企業(yè)的短期償債能力相對更準確一些。速動比率的一般標準為1;1,如果低于1:1，一般認為償債能力較差，但分析時還要結合其他因素進行評價，如應收賬款的收賬期。由圖表可知，江鈴公司的速動比率在這三年一直高于1:1，說明企業(yè)有較強的償債能力，反映企業(yè)財務狀況良好，且速動比率也未過高而影響企業(yè)的盈利能力。

現(xiàn)金比率可以準確地反映企業(yè)的直接償付能力，對于應收賬款和存貨變現(xiàn)存在問題的企業(yè)，這一指標尤為重要?，F(xiàn)金比率越高，表示企業(yè)可立即用于支付債務的現(xiàn)金類資產越多，若這一比率過高，表明企業(yè)通過負債方式所籌集的流動資金沒有得到充分地利用，一般認為

這一比率應在20%左右，在這一水平上，企業(yè)的直接支付能力不會有太大的問題。該公司的現(xiàn)金比率始終維持在20%左右，表明企業(yè)償付能力較高。

所以綜合來說，我認為江鈴的資金是比較安全的。

4.結合案例公司所在行業(yè)的背景，行業(yè)的發(fā)展前景，對報告公司的總體經營和財務狀況進行分析，看看在行業(yè)背景下，公司有哪些優(yōu)勢和進步，什么地方仍有不足？ 2008年國內汽車市場增速的大幅放緩，很大程度上與內經濟增長放緩的趨勢相對應。2008年宏觀經濟回落，影響汽車市場銷量增長下滑大約8-10個百分點，這一影響可能還會持續(xù)到現(xiàn)在，在一定程度上沖擊著江鈴汽車。

受通貨膨脹的影響，銀行等金融機構可能會加強放貸資金的監(jiān)管，江鈴從金融機構借款的能力會削弱，而對提供材料的公司相像之前那樣規(guī)模的賒欠可能性不大，可能會面臨提前償還借款或將資產用于抵押，從而導致資產負債率的下降、流動比率和速動比率的上升（從公式得出，分母減少）；受金融危機的影響，原材料價格可能會上漲，導致成本的增加，利潤的減少，從而影響銷售利潤率和主營業(yè)務利潤率。

近年來江鈴汽車的成本呈上升的趨勢，主要是因為原材料成本壓力和激烈的市場競爭在一定程度上擠壓了其盈利空間，使公司面臨成本壓力。公司要在激勵的市場競爭中取得優(yōu)勢，需要減少成本，加大成本控制力度。再加上物價上漲的趨勢，鋼材等原材料價格上漲以及油價持續(xù)高位等不利因素影響使得成本無形之中上升，給企業(yè)帶來一定的壓力。

參考文獻：

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