第一篇：關于河南2010年排名前五的鋼鐵企業的調查報告

關于河南2010年排名前五的鋼鐵企業的調查報告 通過網絡上的查詢,我找到了中國2010年的鋼鐵企業的排名,其中河南的企業數量并不多,前一百名河南只占有四個企業,它們分別是安陽鋼鐵集團有限責任公司(第21位), 舞陽鋼鐵有限責任公司（第54位），河南濟源鋼鐵集團有限公司（第69位），安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司（第100位），而河南第五大鋼鐵企業是河南安陽永興鋼鐵有限責任公司（第101位）。可見河南的鋼鐵企業在全國來看并不出眾，下面就是對這五個企業的調查介紹。

1、安陽鋼鐵集團有限責任公司

安鋼集團公司作為河南第一大鋼鐵企業，創建于1958年，旗下產業集采礦、煉焦、冶煉及機械加工、冶金建筑、運輸商貿于一體，可生產中厚板、爐卷板、高線、螺紋鋼、圓鋼、角槽鋼、球墨鑄管等30多個品種2000余個規格的鋼鐵產品及化工產品。近年來安鋼堅持以科學發展觀為指導，加速實施“三步走”發展戰略，大力推進結構調整、產品升級。實施精品戰略、提升產品質量，優化品種結構。依靠自主創新，堅持產銷研一體化，以新工藝、新技術的開發應用，先進科研裝備、科研手段、研發能力為依托和支撐，不斷推進產品的更新換代。

安鋼品種鋼、品種材比例已達到40%以上。先后成功開發了Q420B低合金高強度角鋼、20Mn2圓環鏈用鋼、Q345D級10#槽鋼、Q235B-Z15和Q345B-Z15抗層狀撕裂鋼板、AH70低合金高強度鋼板、AH32、AH36、DH32、DH36高強度船板、SCM435合金冷鐓

鋼、Q345GJC-Z15高層建筑用鋼板、X60級管線鋼L415NB等新產品。“三步走”完成后安鋼的產品結構將形成“三個三分之一”：三分之一的圓、棒、型材；三分之一的中板、爐卷；三分之一的薄板，板材比達到70%以上。產品的附加值和技術含量將實現質的飛躍，企業核心競爭力得到垂直提升，成為在國內外均具較強綜合競爭實力的鋼鐵集團。

2、舞陽鋼鐵有限責任公司 舞陽鋼鐵有限責任公司隸屬于河北鋼鐵集團，是我國首家寬厚鋼板生產和科研基地,我國重要的寬厚鋼板國產化替代進口基地，中國500強企業，河南省重要的利稅大戶。現有資產總額132億元,職工一萬余人。具有年產鋼500萬噸、寬厚鋼板300萬噸、銷售收入百億元以上的綜合實力。1970年,國家為滿足國防軍工用寬厚鋼板的急需，興建舞鋼工程。1978年，我國自力更生研制的舞鋼公司4200mm寬厚板軋機建成投產，一舉結束了我國不能生產特寬特厚鋼板的歷史。

舞鋼因特而建，因特而興，其產品大量應用于國家重大工程、重大技術裝備項目和軍工事業，做出了重大的貢獻。為三峽工程供應鋼板達12萬噸，占同類產品工程總用量的80%以上，其中三峽24扇永久船閘閘門全部用舞鋼產品制造。為北京2008奧運工程專項研制的110mm厚Q460E-Z35鋼板，創國內唯

一、世界第一，實現了“鳥巢”用鋼全部“中國造”。在西氣東輸、西電東送、載人航天、軍工裝甲、國家戰略石油儲備等領域，舞鋼均發揮了關鍵性的作用。

3、河南濟源鋼鐵集團有限公司

河南濟源鋼鐵（集團）有限公司屬中國大型鋼鐵骨干企業、中國鋼鐵工業協會會員，始建于1958年，現有員工5000余人，各類專業技術人員1000余人。公司位于河南省濟源市境內，交通便利，有鐵路專用線與焦枝線相接。主線為長流程鋼鐵生產工藝。具備年產220萬噸鐵、260萬噸鋼、250萬噸材的生產能力。主導產品有：圓鋼、螺紋鋼、高速線材等建筑用鋼和冷墩鋼、中高碳結鋼、水平連鑄鑄鐵型材等工業用鋼。

公司生產工藝先進，裝備精良，檢測手段齊全，實現了全機燒煉鐵、全鐵水熱裝煉鋼、全連鑄成坯、全一火成材、高爐噴煤和高爐煤氣綜合利用等先進技術。從1998年3月起，公司通過了IS09002國際質量體系認證和IS09001：2000標準認證。其主導產品“國泰”牌圓鋼、螺紋鋼、高速線材榮獲國家質量技術監督局頒發的“首批國家質量免檢證書”、中國鋼鐵工業協會頒發的“冶金行業產品實物質量金杯獎”、國家建筑鋼材質量監督檢驗中心頒發的“連續五年抽查合格產品”證書。公司榮獲“全國守合同重信用企業”稱號，先后被長江三峽、黃河小浪底、西氣東輸、青藏鐵路、華能沁北電廠等國家大型重點工程指定為鋼材供應商，產品暢銷全國各地，出口韓國、美國、斯里蘭卡、比利時、尼泊爾、臺灣、東南亞等地。

4、安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司

安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司始建于1970年，是河南省重點骨干企業。1997年10月按照省政府“組建大型企業集團振興河南國

有經濟”的戰略構想，并入安鋼集團公司，信鋼擁有裝備先進的棒帶連軋生產線，100噸轉爐、600M3高爐、105M3燒結機、20000M 3/h 制氧機、JN43-80 型45 孔焦化爐、110KV 變電站及其配套的國輔助設備，具備軋材、煉鋼、采礦、選礦、鐵路運輸、燒結、水泥、發電、商貿等綜合生產經營能力，已形成年產生鐵300萬噸、鋼300萬噸、材300萬噸的規模，為豫南、皖西、鄂北唯一的鋼鐵聯合企業。

信鋼主導產品為各種牌號的生鐵、鋼坯、棒帶材，生鐵為首批省、部優和出口免檢產品，以其低硫、低磷、低有害微量元素等特點被用戶譽為“河南人參鐵”，廣泛應用于球墨鑄造、精密鑄造、蠕墨鑄造行業；鋼種為低合金鋼和普碳鋼，具有很高的市場知名度；棒帶材為各種型號的螺紋、圓鋼和帶鋼，市場潛力大，輻射能力強。產品行銷上海、廣東、武漢、四川、江西、安徽、廣西、浙江、江蘇等省，并出口日本、韓國、印度、澳大利亞、加拿大等十余個國家和地區，有著廣闊的銷售市場。信鋼建立了完善的質量和計量保證體系，2003年，取得中國質量認證中心（CQC）ISO9001；2000認證，并連續多年榮獲河南省質量管理先進企業、重合同守信用企業、河南省納稅十強等稱號。鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋是信鋼的主要產品，屬于行政許可證管理的產品。2001年，投產之初即嚴格按照GB1449-1998標準的要求組織生產，并根據ISO9000標準的要求和軋鋼工藝技術的特點，探索并制定科學合理的軋鋼生產過程控制制度，緊緊圍繞該產品的質

量薄弱環節加強熱制度的攻關，改進和提高工藝裝備及操作水平，產品質量穩步提高，經國家、省、市質量監督部門抽檢，合格率為100%，信鋼主導產品以質量的穩定可靠大量銷往全國各地，并在杭州跨海大橋、寧西鐵路、京珠高速公路、上海國際環球金融中心、石武客專、南水北調、三峽等重點工程中使用，具有很高的知名度。被淅江省評為“質量信得過產品”，被中國產品推廣評價中心評為“全國消費者質量信得過產品”，2004年榮獲河南省名牌產品和免檢產品稱號。同時，信鋼公司還榮獲了“全國產品質量售后服務用戶滿意企業”稱號。

5、河南安陽永興鋼鐵有限責任公司

沙鋼集團安陽永興鋼鐵有限公司是江蘇沙鋼集團全資子公司。公司位于安陽縣水冶鎮，成立于1993年5月，擁有總資產60多億元，已形成年產鐵250萬噸、煉鋼250萬噸、優質圓鋼棒材200萬噸的生產能力。公司為河南省百戶重點企業，安陽市最大的民營企業，2009年位列安陽市工業經濟30強企業第2名。母公司江蘇沙鋼集團位于江蘇省蘇州張家港市，是國家特大型工業企業，全國最大的民營鋼鐵企業，位列中國企業500強第40位，中國制造業企業500強第12位，中國民營企業500家第1位，世界500強第415位，是國內唯一一家上榜的民營企業。

2007年9月，根據國家產業政策和河南省關于推動企業戰略重組的發展要求，在河南省和安陽市、縣各級政府的支持下，江蘇沙鋼

集團重組了河南安陽永興鋼鐵有限責任公司，同年11月更名為沙鋼集團安陽永興鋼鐵有限公司。

重組以來，公司按照《河南省鋼鐵產業調整振興規劃》中提出的“支持沙鋼永興加快調整產品結構,發展建筑和機械制造用高強度棒材,建成專業化棒材生產基地”的要求，進一步加大了技改投資力度，加快了產品結構調整步伐，用兩年時間、投資40億元建設了一條“燒結――煉鐵――煉鋼――軋材”現代化的、長流程生產線，主要裝備有180m燒結機一座、1080m高爐兩座、120噸轉爐一座、優特鋼棒材生產線兩條，并于2010年3月份全部建成投產。

經過上邊的信息搜索查詢，我加深了對于河南鋼鐵產業的了解，對于各個企業的企業、產品特點都有了初步的認識，同時對于鋼鐵冶金工程這門課程也有了更加具體、現實的認識。鋼鐵產量是我國發展的一個重要指標，也是各項工業發展的基礎，在我國經濟中起到重要的作用，了解鋼鐵企業的發展，了解鋼鐵的冶煉過程對于我們來說都是很有必要的。

第二篇：國內排名前五的求職網站分析

國內排名前五的求職網站分析

——人力131

崔馨方

2013015105 一 求職者情況與提供職位分析

調研結論：

2015春節求職銷售類、技術類的人員最多，物流、制造工人求職者緊缺 隨著人們教育程度的提高和年輕人更喜歡具有挑戰性的工作，求職者職位方面選擇了技術類和銷售類的更多。而物流、制造工人等職業相對較少，分別占求職人數的6.0%、7.7%，由于企業的需求相對大，造成了物流、制造人員的求職者緊缺。

互聯網和金融兩大行業的求職人數最多

隨著信息化建設和國家經濟的快速發展，互聯網和金融業發展更為迅速，這兩個行業的求職人數據比例也最高，分別為24.6%、20.2%，其中，吸引了大批年輕人的加入。而原來人才市場火爆的房地產業今年相對平淡了很多，求職者占比只有13.2%。

求職者擇業時最注重薪資和企業文化

在求職者擇業時，注重薪資的占比24.4%，其次注重企業文化的占17.4%，比注重公司福利還要高出1.8%。

招聘網站成為求職者的主要渠道，并有30.7%的人使用了手機端

隨著智能手機的發展，調查發現，有30.7%的求職者通過手機來查看招聘信息和求職，而通過PC端的占34.4%。此外，通過線下招聘渠道的占比22.6%，說明了隨著互聯網的快速發展，線上求職已成為主要求職渠道。白領對智聯招聘滿意度最高，藍領對58同城招聘滿意度最高，互聯網從業者對拉勾網滿意度最高

調研樣本：

調研結果：

調查數據顯示：2015年春季求職原因中，期望找一各薪水更高的工作的求職者最多，占37.7%，找一份更適合自己的工作居第二，占36%，剛剛畢業的占18%位，此外，由于年前離職的求職者占8.3%。

在2015年春季求職的職位分布中，銷售最高18.1%，其次是技術12.3%，再次是客服11.4%。此外，市場、管理、行政、人事、制造工人、財務、物流等職位的求職者分別占10.6%、9.0%、9.0%、8.4%、7.7%、7.5%、6.0%。BigData-Research分析認為，隨著人們教育程度的提高和年輕人更喜歡具有挑戰性的工作，求職者職位方面選擇技術類和銷售類的更多。物流、制造工人等職業的求職者相對較少，而由于企業的需求相對大，造成了物流、制造人員的求職者緊缺。

調查數據顯示：在2015年春季求職行業中，互聯網和金融業二大行業是最受求職者歡迎的，分別占24.6%和20.2%。此外，傳媒、房地產、教育培訓、制造業、咨詢業的求職者占比分別為14.7%、13.2%、10.5%、7.8%、3.2%。原來房地產很火爆，今年則相對冷卻了不少。

BigData-Research分析認為，隨著信息化建設和國家經濟的快速發展，互聯網和金融業發展更為迅速，這兩個行業的求職人數據比例也最高，并吸引了大批年輕求職者。

調查數據顯示，在2015年春季求職者擇業依據中，薪資待遇最受求職者看重，占24.4%，企業文化占17.4%居其次，而公司福利、專業對口都占15.6%。此外，選擇有工作地點和企業規模的求職者分別占12.1%和11.3%。

調查數據顯示，隨著智能手機的發展，調查發現，有30.7%的求職者通過手機來查看招聘信息和求職，而通過PC端的占34.4%。此外，通過線下招聘渠道的占比22.6%，說明了隨著互聯網的快速發展，線上求職已成為主要求職渠道。

調查數據顯示，影響2015年春季求職者使用招聘APP的因素中，有效信息全面且詳細占比最高，為25%，其次信息更新時效性高占22.8%，而申請程序簡單占15.2%。此外，具有應聘技巧、非常詳細的用人單位信息、具有職業規劃輔導分別占12.8%、11.8%、5.4% BigData-Research分析認為，隨著互聯網和智能手機的發展，上網的人越來越多，同時招聘網站的服務質量和信息量大幅提高，且有快速的反饋機制，提高了效率，具有良好用戶體驗，從上大幅提高了線上求職人員的規模。

調查數據還顯示，2015年春季求職者對各主要招聘網站滿意度中，白領人群更滿意智聯招聘，藍領人群對58同城滿意度最高，互聯網行業求職人群更傾向拉勾網。

二 管理類崗位情況分析

數據來源：2013-2014在華500強企業線上招聘現狀及趨勢分析

職位分析報告

業務發展方面：市場部根據公司領導要求，制定了市場推廣計劃并分步實施。市場部根據進度把每項計劃分解到季度、月，每月統計完成情況，及時發現問題和困難，與公司共同解決。

市場部還負責推廣新業務、新產品。基礎管理方面：根據公司短期目標，制定營銷目標計劃；建立和完善營銷信息收集、處理、交流系統；對消費者購買心理和行為的調查；做出銷售預測，為掌握資源情況，市場部定期對杭州市市民進行問卷調查，把握綠色有機蔬菜市場需求量。

績效考核方面：包括利潤創造，原有市場及新開拓市場的范圍；公司知名度的推廣；近遠期目標的實現情況；宣傳資源的利用率等；把這些問題搞好了就是迎合公司的宗旨和近遠期目標。

市場部門應當加強市場調研，加強營銷策劃和業務宣傳，加強人員培訓，繼續加強基礎管理工作。通過一系列的措施把市場部與其他部門緊密結合，真真正正地成為為公司創造利潤的發動機。

四 自身情況分析

由于大學生就業人數繼續突破700萬、社會經濟下行壓力較大、國際經濟形勢欠佳、公招性崗位招聘數量大量縮減等原因，2015屆畢業生的就業形勢依然十分嚴峻。對上海市場而言：由于當前就業形勢不確定性因素很多，導致整體市場需求層次降低，需求量總體減少。其中，大中型企業和傳統事業單位由于轉型發展或者編制控制，需求量減少，部分外企總部和生產中心西移，上海地區需求量也明顯減少；另外，中小型民營企業需求旺盛，需求層次不斷提高。但是供需市場結構性矛盾進一步加劇。對外省市市場而言，對上海地區人才需求持續高熱，需求量大，需求層次高。

據教育部網站消息，教育部近日發布《關于做好2015年全國普通高等學校畢業生就業創業工作的通知》，《通知》指出，2015年宏觀就業形勢面臨多重壓力，高校畢業生規模進一步加大，就業創業工作任務十分艱巨。

下面是一例某公司戰略投資部經理招聘要求：

1.3年以上相關崗位工作經驗，1年以上管理經驗，本科及以上學歷 2.具有豐富戰略性項目投資工作經驗，并有較好投資成功案例； 3.有較豐富融資經驗、戰略規劃管理工作經驗； 4.有可投資項目的優先考慮。

5.具有較強的開拓精神和溝通協調能力； 6.做事有條理、思維敏捷，應變能力強； 7.有較強的承受工作壓力的能力；

8.有一定的戰略分析能力，能夠適時的提出戰略調整及改進建議。

因此我們要做到： 1.認清職業方向 2.認真準備簡歷 3.學會主動求職 4.不要心高氣傲

5.儲備扎實的專業知識

人力131

崔馨方

2013015105

第三篇：鋼鐵企業員工思想動態調查報告

酒鋼企業員工思想動態調查報告

為了解掌握員工思想動態，有針對性地開展思想教育工作，近期，我們采取發放問卷和走訪座談的方式，對4家主體公司和5個基層單位進行了員工思想動態調查，在500名員工進行了思想動態問卷調查，并對200名員工進行了座談調查了解，現將情況匯報如下。

一、經過調查了解我們認為：盡管今年三季度以來

企業發展形勢仍不樂觀，但員工思想在整體上相對穩定，員工對企業的關切度明顯提高。在走訪座談中，被調查的員工都涌躍發言，對企業目前存在的問題都直言不諱。經問卷調查發現，盡管有63的員工對企業現狀表示擔憂，但在對企業發展前景的看法和對當前企業凝聚力看法上還是有80.9％的員工對企業發展前景充滿信心，有84.3的員工認為當前企業凝聚力強,員工工作熱情高。盡管企業生產經營連續幾個月不理想，但通過形勢教育活動的開展，使員工對企業發展都有了一個正確的理解。在調研中，當我們聽到一名普通的一線工人在談到企業現狀時都能引用“轉貸”、“資金鏈”等名詞的時候，當從一個用工資養活全家五口人的普通工人嘴里說出對“壓資”和對企業困難的理解時，我們調查人員都為之感動。調查中我們還發現，企業在干部管理、產品質量、企業資材流失等方面的問題也引起了大多數的員工普遍關注，有些問題引發的后果已經非常明顯，如不能得到及時解決，將會給企業帶來嚴重影響。

二、集中反映的幾個問題

（一）對企業管理工作方面主問題

１、對備品備件質量問題反映比較強烈。調查中，有54.9的員工認為備品備件質量較差，有43的員工認為備品備件質量較好，有2.1的員工選擇不了解。員工說，備品備件的標牌與實際尺寸不符的情況太多，甚至還有一些備件根本不能用。還有的員工說，備品備件不但短缺，而且質量及其低下，安上了就壞，我們多干點兒沒關系，但是看到一批批換下的廢件，感到心疼的很，企業現在不是面臨資金短缺嗎？這采購備品備件的人也太不負責了。一名中層領導干部說，看看員工累死累活工作的場面，再看看備品備件的質量，真讓人寒心。

２、普遍認為企業對大學生的管理存在很多問題。在走訪座談中，許多單位都認為，大學生作為企業未來發展的動力源泉，應格外加以關注，目前企業對于大學生的管理工作還有待于盡快完善。有的大學生反映，自從來酒鋼后，除了和其它員工一樣正常的上下班外，沒有一個部門對大學生此后的工作、學習和生活負責，感覺就好像一個斷了線的風箏。一名中層干部說，大學生未轉證前工資是1400元，轉證后，根據崗薪制工資規定，他工作的崗位就900元工資，這種情況令基層單位無法解決，不少大學生因此而離開酒鋼。３、員工普遍認為５S管理工作效果明顯，方法不當。在問卷調查中，64.8的員工認為５S管理工作效果明顯，41.3的員工認為方法不當，相反，認為５S管理效果不明的占8.3，認為方法得當的占17.4。一名員工說，5S管理給我們帶來了一個全新的工作環境，我們認可，但5S檢查也太不合理了，５S記錄本上每錯一處就扣員工200元，一個員工最多時一個月就扣了600元，也太狠了。一名中層管理干部說，5S管理在推行過程中太教條，而且太偏激。比如有許多完好的備件，留著吧５S檢查得罰你，不留著吧，還都是新的，簡直是浪費啊。

（二）對企業關系職工利益方面的問題反響強烈。在問卷調查中，員工對收入滿意的占16.5，基本滿意的占48.3，不滿意的占35.7；員工對企業關愛員工方面滿意的占21.7，基本滿意的占30.4，不滿意的占37.4。員工意見主要集中在以下幾個方面：

1、工資收入方面。員工說，看著企業一天天強大，我們打心眼里高興，聽到企業排名又靠前了，我們也為酒鋼感到驕傲，可是為什么我們的工資卻一直停留在原地不動？現在社會發展這么快，千兒八百塊的工資根本不夠花，我們現在的工資水平都趕不上比我們排名落后的企業。軋鋼廠的員工說，工資分配不合理，領導和普通員工的收入差別過于懸殊，在一定程度上也影響了員工的工作熱情。遼煤化的員工說，我們化工企業同崗同酬的制度不合理，現在幾乎所有的活都是我們經驗豐富的老同志在干，那些剛畢業的年青人看到經驗和技術這么不值錢都在混日子。

2、員工福利方面。員工說，廠區里的飲用水沒有保證，自己喝著都不放心，不少員工都不得不從家里帶水喝，洗澡水的水質更差，不是太混就是雜質太多，打到身上明顯感到有顆粒，這種情況都半年多了，也沒有人管。員工還說，我們關心企業成長，但企業也應多關懷一下員工的生活。現在，我們青年員工即使想扎根酒鋼工作，就憑現在的工資水平也很難買得起住房，雖然按月交住房公積金，但是如同石沉大海一樣毫無聲息，想購房也指不上它。

三、產生問題的主要原因

通過對以上情況的分析，我們認為產生問題的主要原因是企業在人才、質量管理機制方面尚不健全，缺乏科學合理的激勵約束機制，一些制度落得不實；員工整體素質還有待提高，部分黨員干部責任心不強、作風散漫、素質與企業發展不相適應；企業對員工利益不夠關注，企業文化中缺少以人為本、誠信和市場觀念等方面內容；隨著企業規模的迅速擴大，企業管理體制與管理機制脫節。

四、解決問題的幾點建議

1、健全和完善企業的各項規章制度，并認真貫徹執行，對違反規章制度的各級管理人員嚴格追究，做到獎罰分明。

2、認真做好人才管理工作，積極為人才提供充分施展才能的舞臺，努力提高全體員工的整體素質，營造一個愛崗敬業、甘于奉獻工作氛圍。

3、加強企業管理，努力提高全員的管理意識。通過建立科學合理的管理機制，促進產品質量、生產經營、科技創新、節能降耗等方面管理水平的提高，從而構建一個和諧、現代、綠色的大型鋼鐵集團。

4、繼續深入開展形勢教育，并與生產實際相結合，增強員工戰勝困難的信心，激發員工勞動生產的積極性，不斷增強企業的凝聚力和向心力。

5、全面實施企業文化戰略，充分認識企業文化中以人為本、誠實守信、客戶第一等內容的重要性，培育健康向上的企業理念，用文化力激活企業的生產力，進而提高企業的競爭力。

第四篇：鋼鐵企業員工思想動態調查報告

為了解掌握員工思想動態，有針對性地開展思想教育工作，近期，我們采取發放問卷和走訪座談的方式，對4家主體公司和5個基層單位進行了員工思想動態調查，在500名員工進行了思想動態問卷調查，并對200名員工進行了座談調查了解，現將情況匯報如下。

一、員工隊伍的基本狀況

經過調查了解我們認為：盡管今年三季度以來

企業發展形勢仍不樂觀，但員工思想在整體上相對穩定，員工對企業的關切度明顯提高。在走訪座談中，被調查的員工都涌躍發言，對企業目前存在的問題都直言不諱。經問卷調查發現，盡管有63的員工對企業現狀表示擔憂，但在對企業發展前景的看法和對當前企業凝聚力看法上還是有80.9％的員工對企業發展前景充滿信心，有84.3的員工認為當前企業凝聚力強,員工工作熱情高。盡管企業生產經營連續幾個月不理想，但通過形勢教育活動的開展，使員工對企業發展都有了一個正確的理解。在調研中，當我們聽到一名普通的一線工人在談到企業現狀時都能引用“轉貸”、“資金鏈”等名詞的時候，當從一個用工資養活全家五口人的普通工人嘴里說出對“壓資”和對企業困難的理解時，我們調查人員都為之感動。調查中我們還發現，企業在干部管理、產品質量、企業資材流失等方面的問題也引起了大多數的員工普遍關注，有些問題引發的后果已經非常明顯，如不能得到及時解決，將會給企業帶來嚴重影響。

二、集中反映的幾個問題

（一）對企業管理工作方面主問題

１、對備品備件質量問題反映比較強烈。調查中，有54.9的員工認為備品備件質量較差，有43的員工認為備品備件質量較好，有2.1的員工選擇不了解。員工說，備品備件的標牌與實際尺寸不符的情況太多，甚至還有一些備件根本不能用。還有的員工說，備品備件不但短缺，而且質量及其低下，安上了就壞，我們多干點兒沒關系，但是看到一批批換下的廢件，感到心疼的很，企業現在不是面臨資金短缺嗎？這采購備品備件的人也太不負責了。廢鋼廠的員工說，現在的減速機質量太差，不是安裝尺寸不對，就是密封質量差，能裝上用的減速機還天天漏油，我們根本解決不了。焦化員工說，有許多備件例如軸承都是翻新過的，根本不是新的，像這樣的備件讓我們怎么用？北煤化的一名員工說，也不知道是現在的商家以次充好，還是我們采購部門不負責，設備備品備件質量太差，以前一年多才換一次的閥門，現在一個月都用不到，我們的維修任務越來越重。一名中層領導干部說，看看員工累死累活工作的場面，再看看備品備件的質量，真讓人寒心。

２、普遍認為企業對大學生的管理存在很多問題。在走訪座談中，許多單位都認為，大學生作為企業未來發展的動力源泉，應格外加以關注，目前企業對于大學生的管理工作還有待于盡快完善。有的大學生反映，自從來北鋼后，除了和其它員工一樣正常的上下班外，沒有一個部門對大學生此后的工作、學習和生活負責，感覺就好像一個斷了線的風箏。一名中層干部說，大學生未轉證前工資是1400元，轉證后，根據崗薪制工資規定，他工作的崗位就900元工資，這種情況令基層單位無法解決，不少大學生因此而離開北鋼。一名軋鋼廠的工人說，大學生參加工作后到基層鍛煉是應該的，可許多大學生卻因為種種不正常原因一直在一線和我們一起當工人，甚至有的還是力工，如果北鋼招聘來的大學生是用來做體力工作的，那生產成本是不是太高了。大學生也說，北鋼目前在管理上還有許多弊病，我們都看在眼里，急在心上，雖有許多建議和想法，卻沒有一個綠色的通道能迅速反映上去。

３、員工普遍認為５S管理工作效果明顯，方法不當。在問卷調查中，64.8的員工認為５S管理工作效果明顯，41.3的員工認為方法不當，相反，認為５S管理效果不明的占8.3，認為方法得當的占17.4。一名員工說，5S管理給我們帶來了一個全新的工作環境，我們認可，但5S檢查也太不合理了，５S記錄本上每錯一處就扣員工200元，一個員工最多時一個月就扣了600元，也太狠了。還有員工說，５S管理工作是不是有點太浪費了，企業現在正在渡難關，員工工作勞保都發不出來，怎么為了５S工作，今天這兒全換新的，明天那又立一塊大展板，有許多還是一次性的，有這錢，給員工買副手套，買只口罩不行嗎？一名中層管理干部說，5S管理在推行過程中太教條，而且太偏激。比如有許多完好的備件，留著吧５S檢查得罰你，不留著吧，還都是新的，簡直是浪費啊。焦化的員工說，５S考試次數太頻繁，題量太大，我們不得不工作中背題、下班火車上背題、晚上孩子學習時也得背題，影響了正常休息，工作起來精神恍惚，對工作倒起了反作用。

４、提高產品質量的呼聲很高。在問卷調查中，50.9的員工認為企業產品質量較好，30.4的員工認為產品質量較差，17.4的員工認為產品質量非常差。鑄管員工說，現在鐵廠比較流行的一句話是“鐵水不合格，往鑄管送”，由于鐵水短缺，我們不得不要，這樣，不但增加了我們的生產成本，也助長了鐵廠對產品質量不負責的不良風氣。北重的員工說，22噸載重汽車由原來的主打產品到現在迅速的丟失市場，質量問題是最主要的原因之一。一名中層領導干部說，由于企業前階段一個勁的上規模，嚴重忽視了產品質量，而產品質量恰恰是占領市場的關鍵，我們也理解企業廣大規模的重要意義，希望企業在下一步的發展中要注重抓質量，不然，即便有了規模也會因沒了市場而無法生存。

（二）對企業關系職工利益方面的問題反響強烈。在問卷調查中，員工對收入滿意的占16.5，基本滿意的占48.3，不滿意的占35.7；員工對企業關愛員工方面滿意的占21.7，基本滿意的占30.4，不滿意的占37.4。員工意見主要集中在以下幾個方面：

１、勞保品的發放和企業保障員工身體健康方面。廢鋼廠的員工說，有的崗位幾天就需要一副手套，而單位有時一個月才給我們發一副，有時幾個月都不發，這工作讓我們怎么去干？焦化廠的員工說，干活不給發勞保品，打掃衛生不給發抹布和掃帚，這種情況發生在國有企業，實在有些說不過去。員工還說，國家有規定，作業環境內的聲音不能超過70分貝，而我們作業環境中的聲音在100分貝以上了，也沒有人管，以前定期還有一次體檢，現在幾年都沒體檢過一次，都說讓我們關心企業發展，可誰來切實關心關心我們？

2、工資收入方面。員工說，看著企業一天天強大，我們打心眼里高興，聽到企業排名又靠前了，我們也為北鋼感到驕傲，可是為什么我們的工資卻一直停留在原地不動？現在社會發展這么快，千兒八百塊的工資根本不夠花，我們現在的工資水平都趕不上比我們排名落后的企業。軋鋼廠的員工說，工資分配不合理，領導和普通員工的收入差別過于懸殊，在一定程度上也影響了員工的工作熱情。遼煤化的員工說，我們化工企業同崗同酬的制度不合理，現在幾乎所有的活都是我們經驗豐富的老同志在干，那些剛畢業的年青人看到經驗和技術這么不值錢都在混日子。

３、員工福利方面。北營的員工說，廠區里的飲用水沒有保證，自己喝著都不放心，不少員工都不得不從家里帶水喝，洗澡水的水質更差，不是太混就是雜質太多，打到身上明顯感到有顆粒，這種情況都半年多了，也沒有人管。原料廠的員工說，工人就餐問題得不到重視，在雙四百新區沒有食堂，雖然生活服務中心送飯，但是質量不好，稍微晚一會兒就買不到飯了。員工還說，我們關心企業成長，但企業也應多關懷一下員工的生活。現在，我們青年員工即使想扎根北鋼工作，就憑現在的工資水平也很難買得起住房，雖然按月交住房公積金，但是如同石沉大海一樣毫無聲息，想購房也指不上它。

（三）偷盜的嚴重狀況雖得以緩解，但形勢仍很嚴重。在問卷調查中，有59.6的員工認為企業資財被盜現象嚴重，有16.1的員工認為不嚴重，選擇不了解的占24.3，員工對偷盜問題的關切度是100。一名員工說，廢鋼庫的廢鋼擺布就有問題，最容易拿廢鋼塊就放在最好偷的下坡下，不好偷的全放在便于看管的地方，也不知道他們怎么想的。還有員工說，在廠區內，只要你橫看、豎看、左看、右看保準能看到私人車，這些私車有多少是真正辦事兒的，都是通過什么渠道批準進來的？這些私車明面上是拉人，暗地里全都拉“貨”。調查中，我們還聽到員工這樣調侃說，檢查站的保安專門檢查辦事兒車和拉貨車，而對于一些真正的問題車，一個眼神就放行，如果有一天他不讓你的車進廠，你就說是偷鐵的，他一準兒痛快放行。盡管這種說法不嚴肅或有些夸張，但我們調查人員也深刻感覺到“內外勾結，警匪一家”的嚴重程度。鑄管的一名員工還反映，最近就曾親眼看到一輛載滿鋼坯頭子的車從北鋼新區西大門開出，駛往遼陽方向。一名中層領導干部說，現在偷盜問題仍很嚴重，我們只能看好自家的東西，只要你不拿我們廠的東西，我們就管不了那么多了。那么多偷盜的車是怎么進來的？偷滿了東西又是怎么出去的？企業大門要是把不好，怎么管也沒用。

三、產生問題的主要原因

通過對以上情況的分析，我們認為產生問題的主要原因是企業在人才、質量管理機制方面尚不健全，缺乏科學合理的激勵約束機制，一些制度落得不實；員工整體素質還有待提高，部分黨員干部責任心不強、作風散漫、素質與企業發展不相適應；企業對員工利益不夠關注，企業文化中缺少以人為本、誠信和市場觀念等方面內容；隨著企業規模的迅速擴大，企業管理體制與管理機制脫節。

四、解決問題的幾點建議

1、健全和完善企業的各項規章制度，并認真貫徹執行，對違反規章制度的各級管理人員嚴格追究，做到獎罰分明。

2、認真做好人才管理工作，積極為人才提供充分施展才能的舞臺，努力提高全體員工的整體素質，營造一個愛崗敬業、甘于奉獻工作氛圍。

3、加強企業管理，努力提高全員的管理意識。通過建立科學合理的管理機制，促進產品質量、生產經營、科技創新、節能降耗等方面管理水平的提高，從而構建一個和諧、現代、綠色的大型鋼鐵集團。

4、繼續深入開展形勢教育，并與生產實際相結合，增強員工戰勝困難的信心，激發員工勞動生產的積極性，不斷增強企業的凝聚力和向心力。

5、全面實施企業文化戰略，充分認識企業文化中以人為本、誠實守信、客戶第一等內容的重要性，培育健康向上的企業理念，用文化力激活企業的生產力，進而提高企業的競爭力。

第五篇：重慶重點中學前60名排名

重慶中學排名（前60強）

重慶市一中 重慶市教委直屬重點 重慶市沙坪壩沙南街2號(023)65303495重慶市南開中學 重慶市教委直屬重點 沙坪壩區

重慶市八中 重慶市教委直屬重點 沙坪壩區小龍坎 023-61703030

重慶市巴蜀中學 重慶市教委直屬重點 渝中區

西南師范大學附中 重慶市教委直屬重點 北碚區

重慶市育才中學校 重慶市教委直屬重點 九龍坡68822468 86051188

川外附屬外國語學校(一外)重慶市教委直屬重點 渝中區石橋鋪

重慶第二外國語學校 2006年1月授牌 南岸區黃桷埡龍洞坡70號 62471190重慶市求精中學校(六中)渝中區

重慶市第七中學 沙坪壩區

重慶市第十一中學 南岸區

重慶市第十八中學 直轄后首批確認市重點 江北區

重慶市第二十九中學 直轄后首批確認市重點 渝中區鄒容路139號

重慶市三十七中 大渡口區唯一的市重點 大渡口區

重慶清華中學 直轄后首批確認市重點 重慶市李家沱土橋 023—62590560重慶市復旦中學校 渝中區

重慶市巴縣中學 直轄后首批確認市重點 巴南區魚洞鎮黃溪口18號(023)66222304重慶市鐵路中學 九龍坡黃桷坪電力五村100號 023-68503808

重慶市楊家坪中學 九龍坡區楊家坪

重慶市南坪中學校 第三批市重點（2004授牌）南岸區

重慶市渝高中學校 第三批市重點（2004授牌）渝中區石橋鋪

重慶市兼善中學 北碚區

重慶市朝陽中學 北碚區

重慶市渝北中學校 原江北縣中學 渝北區（兩路）漢渝路38號 67829344(校辦)重慶市江北中學 北碚區水土鎮新華路171號 023-68230292

重慶市鳳鳴山中學 沙坪壩區鳳鳴山36號 023-65209806

重慶市西藏中學 2005年９月授牌 重慶市沙坪壩區歌樂山靜石灣25號 65503583重慶市長壽中學 始建于1904年 長壽區東面林莊壩上 023-40244047

重慶市萬州中學 直轄后首批確認市重點 重慶市萬州區五橋百安大道 58561769重慶市萬州第二中學 重慶市萬州區

重慶市萬州第三中學 2006年1月授牌 重慶市萬州區

重慶市奉節中學校 第三批市重點（2004授牌）重慶市奉節縣永安鎮環城北路80號 023-56596053