第一篇：勝利文化

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營利文括準文化新則化和時以就物期及是質勝勝勝形利利利態精文油文神化田化和的的企業文化，包括觀念形態文化、制度行。觀念形態文化是勝利文化的核心，主要油田經營理念、經營戰略、經營宗旨、經核心內涵，其標志性語言及闡釋如下：

一、新時期勝利精神：從創業走向創新，從勝利走向勝利

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礙利精神，是勝利文化的靈魂，是勝利油田全體干部職工一致的念追求和共同的價值目標。新時期勝利精神的標志性語言確定“從創業走向創新，從勝利走向勝利”，這是在新的歷史條件下過去的繼承和發展，也是對過去的創新和超越，它集中展現了利人在改革發展的新形勢下昂揚向上、負重奮進、開拓創新、越自我的時代精神風貌。創業走向創新：艱苦創業是中國石油工業的優良傳統，是中華族精神的具體體現，也是勝利油田的發家之寶。勝利油田的發史，就是一部艱難創業史。在六十年代國家最困難的時期，勝人肩負著為國家貢獻石油的艱巨使命，在“青天一頂、堿灘一”的惡劣環境中，在生產生活極為困難的條件下，戰天斗地，強拼搏，克服了重重困難，取得了一個又一個石油會戰的勝利，探開發了一個又一個新油田。進入七八十年代以后，雖然油田工的生活條件、工作環境隨著生產的發展有了較大的改善，但大干部職工依然保持著艱苦創業的光榮傳統，在孤東油田會、樂安油田會戰、臨南油田會戰以及抗擊黃河洪汛、風暴潮等然災害的戰斗中，始終表現出了頑強拼搏、為國奉獻的艱苦創精神。業反映的是在艱苦的環境條件下勝利石油職工一種戰天斗地拼搏奉獻精神，而創新則體現了新時代勝利人敢于超越、與時進的一種新的思想觀念和新的精神狀態。勝利油田歷史上的每次大發展，都是求實創新的成果。上個世紀90年代以后，在立社會主義市場經濟體制和經濟全球化進程日益加快的時代景下，油田的生產經營環境、勘探開發地域布局、產業結構、濟增長方式、經營管理工作等都發生了深刻而重大的變化，勝油田逐漸把工作的著眼點轉移到依靠科技進步、堅持內涵發展來，不僅注重油區探區面積的擴大和經濟總量的增長，更要注企業經濟運行質量和經濟效益的提高，從而開始了油田二次創的過程。二次創業與一次創業有著本質的不同。一次創業主要按照國家計劃經濟的需要，以原油產量為中心，開展石油大會，為國家盡可能多地貢獻原油。而二次創業則是按照“三個代”重要思想的要求，適應建立社會主義市場經濟的需要，從企自身的生存和發展出發，大力推進理論創新、制度創新和科技新。理論創新是前提和先導，思想觀念的更新必然帶來廣大干職工積極性、主動性和創造性的極大發揮；制度創新是基礎和障，企業制度的不斷健全完善，使束縛生產力發展的體制性障逐步消除，必然帶來企業整體素質和面貌的重大變化；科技創

競市化制利從有利利內成大奪油下豪 二經營技是文以管征心工工用這伍形始源工調利科科來素人

爭力具有決定性意義。要圍繞這三大創新，以擴大資源、擴場、降本減費、增加效益為目標，全力推進市場化運作、規管理和集約化經營，積極加快結構調整步伐，努力轉換經營，著力完善現代企業制度，推動企業生產經營和各項工作的開展，使勝利油田始終保持強勁的發展勢頭。

勝利走向勝利：“勝利”二字，既是地域名詞和企業名稱，又達到預定目標、取得成就之意，一語雙關，意境高遠?！皬淖呦騽倮保@是我們勝利油田一個獨有的特色和優勢?！皬淖呦騽倮?，也是江澤民同志1999年視察勝利油田時題詞容，寓意非常豐富，而且已經深入人心，在廣大干部職工中了共鳴。江澤民同志對勝利油田的親切關懷和殷切期望，使干部職工受到巨大的鼓舞，進一步增強了戰勝一切困難、不取新勝利的信心和勇氣?！皬膭倮呦騽倮?，不僅反映了勝田過去幾十年的輝煌成就，而且反映了勝利人在新的歷史條實現更大發展，為國家做出更大貢獻的雄心壯志、崇高追求邁氣概。

展范機順具勝勝的形廣斷利件和、經營理念：以人為本，科技領先，效益至上，競爭發展營理念是企業生產經營活動的理性依據和觀念指導，是企業經管理思想的核心和基礎。油田經營理念確定為“以人為本，科領先，效益至上，競爭發展”，這是油田生產經營的指導思想，油田改革發展一系列重大決策的思想基礎，它在勝利觀念形態化中具有先導作用。

人為本：以人為本是現代管理思想的最根本理念，是現代企業理實踐的客觀要求。以人為本理念也是我們國有企業的本質特。工人階級的主人翁地位，決定了國有企業的經營管理必須全全意依靠職工群眾，以實現廣大職工的根本利益為目的，使職個人價值的實現以企業的發展為依托，從而使國家、企業、職三者利益相統一。勝利油田歷來注重發揮黨組織的政治核心作和思想政治工作的優勢，培養塑造職工隊伍，選樹先進典型。實質上就是以人為中心，以理想信念和思想道德教育凝聚隊，調動職工的積極性、主動性和創造性。在油田改革發展的新勢下，要進一步確立人本管理理念，在企業管理的一切活動中，終把人放在核心位置，把職工看作企業的主人和最重要的資。在手段上，要強調一切依靠人，著眼于充分調動所有職工的作積極性，實現人力資源的優化及合理配置；在目的上，要強一切為了人，充分尊重職工的尊嚴、勞動、個性和一切法定權，追求職工個人價值的充分實現和企業價值最大化。

技領先：當今時代，科學技術已經成為生產力中最活躍的因素，技創新能力越來越決定著一個國家在國際競爭中的地位，也越越成為一個企業有無較強市場競爭力和發展后勁的決定性因。勝利油田歷來重視科技進步和技術創新，經過油田廣大科技員長期不懈的探索，已基本形成了具有勝利特色的油氣勘探開

用深踐大平領創戰先從效為富存只企獻得顯切本穩國量競展向競隨油把法市規薪的成立。隨著油田勘探開發對象的日趨復雜和勘探開發程度的不斷加，迫切需要創新地質理論以支撐和指導新形勢下的勘探開發實，創新石油技術以形成面向國際國內兩個市場的競爭優勢。要力實施“科技興油”戰略，密切跟蹤國內國際石油科技領先水，抓住制約油田總體發展的關鍵技術，以勘探開發、多元經濟域中的技術難題為攻關對象，以地質理論、技術、裝備、產品新為目標，努力實現勘探開發主體技術、多元經濟開發技術的略接替和跨越式發展，爭取在各領域內的全國同行業中保持領水平，形成較強的科技創新能力，掌握先進配套的核心技術，而不斷提升油田的市場競爭力。

益至上：效益是企業的生命，是企業生存發展的根本。企業作現代社會的組成部分，其生存價值主要體現在為社會創造財，改善人民生活。沒有效益的企業不會被社會認可，也沒有生的理由。在市場經濟條件下，效益理應是我們追求的直接目標，有獲得良好的效益，才能增強企業的實力和競爭力，才能實現業生產經營的良性循環，也才能為國家和社會做出較大的貢。近年來，油田特別對上市部分提出了“以高效益、高利潤贏高投入、高回報”的經營思想，實踐證明是正確的，效果是明的。在市場化經營的過程中，要進一步確立“效益至上”的思想，實從過去以產量為中心轉變到以效益為中心的觀念上來，把降增效作為油田經營管理中的第一要務來抓，作為油田實現持續定發展的根本性措施來抓，采取有效措施，創造良好效益，為家多交利潤，多做貢獻，同時使職工群眾的生活水平和生活質不斷得到提高和改善。

爭發展：競爭是市場經濟的基本法則，是企業活力的源泉；“發是硬道理”，發展是企業一切工作的主題。在由傳統計劃經濟市場經濟轉變以及重組改制的過程中，勝利油田已經成為市場爭的主體，面對著激烈的國內國際市場競爭的巨大壓力，而且著深化企業改革，一些深層次矛盾和問題逐漸顯現出來，成為田穩定發展的制約因素。為此，必須牢固樹立競爭發展的理念，在市場競爭中求生存謀發展作為自身的根本追求，用發展的辦來解決油田改革發展過程中遇到的各種矛盾和問題。同時引入場競爭機制，深化勞動人事分配三項制度改革，積極“調整和范國家、企業和個人的分配關系”，實行競聘上崗，推行“崗效點”制，建立起干部能上能下、職工能進能出、收入能多能少新機制，使廣大干部職工自覺地按照市場經濟的要求去做，形“一切圍著市場轉，一切圍著效益轉”的良好局面，從而增強自生存、自我發展的能力，推動油田不斷實現新的發展。

三、經營戰略：打造勝利品牌，實現持續發展

經營戰略是企業發展的宏觀思路和整體的自我設計，反映了企業經營的戰略方向和策略原則。油田經營戰略確定為“打造勝利品

比展打企一在造利攻利戰優實作發源實一的跳主較優勢，作出的事關油田未來發展的籌劃和謀略，是“競爭發”這一經營理念的客觀要求和直接體現。

造勝利品牌：品牌是企業的旗幟，是企業生存的重要依托，是業的無形資產，它集中體現著企業的形象。知名品牌是企業的種核心競爭力，它能給企業帶來巨大的競爭優勢和經濟效益。當今國內國際市場競爭中，所有知名企業都無一例外地注重打自己的品牌來提升核心競爭力，以求占得更多的市場份額。勝油田作為國有特大型石油企業，向來以實力雄厚、技術先進、堅啃硬、重信守諾、敢為人先、樂于奉獻享譽全國。今天，勝油田要在激烈的市場競爭中求生存謀發展，必須大力實施品牌略，精心打造勝利油田的隊伍品牌、技術品牌、服務品牌和名產品，靠品牌制勝，樹立自己的良好形象，開拓占領外部市場。現持續發展：持續發展在這里就是指“可持續發展”。勝利油田為開發油氣資源的能源企業，要實現可持續發展，必須走內涵展與外延擴張相結合的路子，一方面要科學合理地開發油氣資，有效地保護和利用好資源，使有限的資源發揮出最大的效益，現眼前利益與長遠利益的統一，推動油田的持續穩定發展；另方面要充分挖掘和發揮自身的比較優勢，使企業具有強勢發展后勁和潛力，保持蓬勃發展的活力和態勢，立足勝利發展勝利，出勝利發展勝利，積極拓展市場，不斷擴大資源，堅持以油為，實現多元發展。

四、經營宗旨：經濟效益最大化，社會效益最優化經為理歷經生廣觀迫為要本分換能社責濟工

營宗旨是企業生產經營的主要目的和意圖。油田經營宗旨確“經濟效益最大化，社會效益最優化”，是“效益至上”這一經念的必然反映和追求，體現了勝利油田作為國有特大型企業史使命和社會責任。

濟效益最大化：經濟效益是企業追求的最直接目的，也是企存發展的生命線。追求經濟效益最大化的經營宗旨，有利于大干部職工牢固樹立效益中心觀念、投資回報觀念、資本運念、市場利潤觀念，進而增強創造最大效益實現更大發展的感和責任感。勝利油田只有追求和實現經濟效益最大化，才國民經濟的發展做出應有的貢獻。對油田上市部分來說，就集中精力把油氣勘探開發水平搞上去，把油氣綜合勘探開發降下來，以高效益、高利潤贏得高投入、高回報；對非上市來說，就是要依靠科技進步和管理創新，對傳統產品進行升代，積極培育和發展新的經濟增長點，不斷增強自身的造血，創造良好的經濟效益。

會效益最優化：追求社會效益也是國有企業的歷史使命和重任。勝利油田不僅要大力發展先進的社會生產力，努力實現效益最大化，而且要大力建設社會主義精神文明，大力提高群眾的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，積極追求

定營的業使營緊能是成部級功要經職社

切業大方要三實的的面給者保地貢努社利障位獻力會益。只有這樣，才能充分體現勝利油田作為國有特大型企和作用，才能使勝利油田在全面建設小康社會中做出更。因此，勝利油田要堅持經濟效益和社會效益并重，一完成生產經營任務，創造出最大的經濟效益；另一方面，、職工和股東以最大的回報，真正使國家、企業和個人統一起來，從而促進油田兩個文明建設的協調發展。

五、經營準則：誠信規范，科學高效

經營準則是企業經營活動的道德原則和管理標準。油田經營準則確定為“誠信規范，科學高效”，這體現了油田適應社會主義市場經濟、參與國內外競爭的必然要求，也是強化自我約束、提高管理水平的現實需要。

誠信規范：市場經濟是信用經濟，誠信是建立和規范市場經濟秩序的重要保證，也是促進企業健康發展的必要條件。市場經濟也是法制經濟，要求企業必須按照市場經濟的法規辦事。我國加入WTO后必然要和國際慣例、國際標準接軌，企業在市場競爭中要遵守共同的游戲規則。因此，必須樹立誠信規范的經營準則，把“以德治企”與“依法治企”結合起來，堅持以誠信建設為重點，營造良好的企業信譽，不斷擴大企業的知名度和美譽度。同時樹立新的規則意識，按照國際慣例和國際標準的要求，加快推進采用國際標準和國外先進標準的步伐，使油田各項工作進一步走上制度化、標準化和規范化的軌道。

科學高效：科學主要是指經營中的科學決策，這是決定企業經營活動成敗的基礎和關鍵。企業只有保證決策的科學性，才能保證企業“做正確的事”。高效是經營活動追求的目標，高效的含義，一是高效率，二是高效益。堅持這一原則，有利于實現投資回報、投入產出、成本收益的最大化，保證企業能夠“正確地做事”，從而使油田能夠保持旺盛的生命力和強大的競爭力，在市場競爭中永遠立于不敗之地。

六、勝利文化的核心內涵：創業、創新、競爭、發展勝勝縮創油一社營切社利利，業田個會造勞會

文化的核心內涵，是勝利觀念形態文化的精髓，是對新時期精神和經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則的高度濃是指導油田改革發展和一切生產經營活動的主線。，是勝利油田的傳家寶，創業精神任何時候都不能丟。勝利的發展史是一部艱苦創業史，勝利油田的改革發展實踐也是不斷創業的過程。要按照黨的十六大報告的要求，“形成與主義初級階段基本經濟制度相適應的思想觀念和創業機制，鼓勵人們干事業、支持人們干成事業的社會氛圍，放手讓一動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造財富的源泉充分涌流，以造福于人民”。勝利油田在二次創

步濟業田績油十別管體以業田理必自識譽爭反德持它改念展體造為夯實油田發展的基礎，而且要大力發展多元經濟，培植新的經增長點，不斷增強自立生存、自我發展的能力。繼承和發揚創精神，體現了企業不吃老本、不斷發展的自我追求，反映了油廣大干部職工強烈的使命感和高度的責任意識，以及創造新業、做出新貢獻的積極進取精神。創新，是企業發展的不竭動力。田二次創業的過程實質上是一個全面創新的過程，要按照黨的六大報告的要求，“深化國有企業改革，進一步探索公有制特是國有制的多種有效實現形式，大力推進企業的體制、技術和理創新”，建立完善適應現代企業制度和國際標準要求的管理制、經營機制，大力推進科技創新和技術進步，強化企業管理，創新精神推動油田生產經營和各項工作的順利開展。從艱苦創走向全面創新，體現了現代企業的時代特色和要求，反映了油廣大干部職工與時俱進、銳意創新的改革精神和先進的經營管思想。競爭，是企業活力的源泉，油田作為市場競爭的主體，須以開放的思維籌劃未來，把在市場競爭中求生存謀發展作為身的根本追求。競爭必須誠信、規范。要牢固樹立市場競爭意，大力加強誠信建設，著力打造勝利品牌，樹立良好的企業信，不斷改善和提升企業形象，進一步增強油田的實力和市場競力。競爭理念體現了市場經濟的基本法則和企業的經營準則，映了油田廣大干部職工開放的胸襟和講誠信、守規則的良好道素質。發展，是企業一切經營活動的主旋律。勝利油田只有堅發展，實現經濟效益最大化和社會效益最優化，才能充分體現作為國有特大型企業的地位和作用，也才能從根本上解決油田革發展中遇到的各種矛盾和問題。要進一步解放思想，更新觀，把發展作為企業的“第一要務”，大力發展先進的生產力，發先進的企業文化，實現廣大干部職工的根本利益。發展觀念，現了企業的經營宗旨和歷史使命，反映了油田廣大干部職工創新的輝煌，實現更大發展，推動油田不斷“從勝利走向勝利”，全面建設小康社會做出重要貢獻的價值追求和崇高理想。

第二篇：六神沐浴液：本土品牌文化的勝利

六神沐浴液：本土品牌文化的勝利

在《成功營銷-新生代2002年—2003品牌競爭力排行榜》沐浴露產品類別中，上海家化的六神沐浴露以18.04%的市場份額排名第一，比第二名力士高出10.54%，而在市場份額前五名的品牌中，后四名均為跨國公司品牌。六神沐浴露的市場品牌忠誠度名列第二名，為72.85%，品牌競爭力綜合指數以71.86%列第一位，排在第二名的第二名只有32.14%。

企業介紹：上海家化公司是中國歷史最悠久的化妝品企業，年主業營業額超過30億元，盈利能力屢居同行第一。近三年中上海家化連續保持了30%以上的年銷售收入增長幅度，是中國最大的化妝品企業之一。中國市場上第一瓶二合一香波、第一罐護發定型摩絲、第一瓶混合型香水、第一支護手霜??這一系列具有現代意義的日化產品均源于上海家化。企業擁有國內僅有的兩個化妝品馳名商標美加凈、六神及“清妃”、“露美”、“高夫”“佰草集”、“舒欣”、“飄灑”等著名品牌。

面對來勢洶洶且實力雄厚的外國競爭對手，“六神” 把握住了中國消費者的特殊品味——對傳統中醫文化的信賴，由此而確立的產品獨特定位——中藥成分的沐浴液，更是為自己建立了強勢的市場區隔。在寶潔、聯合利華等跨國公司的強勢進攻下，“六神”沐浴露的策略，為中國本土公司如何利用本地優勢做了一個漂亮的注解。

本土品牌文化成功阻擋國際品牌

從20世紀末開始，國際著名的日化集團開始將中國市場作為新興利潤來源地之一，他們憑借著成熟的產品體系，先進的營銷推廣手段以及雄厚的資金保障在中國市場上興風作浪。一時間P&G、UNILEVER、KAO等公司的產品充斥著商店的貨架，消費者也以使用這些舶來品牌為榮；而民族品牌在強大的競爭壓力下有些逐漸銷聲匿跡了，有些則成了國外集團的收購對象，剩下的又大多在苦苦支撐。在沐浴露市場中，P&G的舒膚佳、聯合利華的力士成為耀眼的明星。

而六神卻憑借著鮮明的本土化品牌文化內涵樹立了強大的民族品牌形象。

六神或“六位神靈”，是中醫傳統上用來治療痱子和其它夏季疾病的藥方名稱，其中主要成分是珍珠粉和麝香。按照這個處方，1993年，上海家化推出了六神花露水，供夏天使用。以 “去痱止癢、提神醒腦”為明確產品訴求，這個品牌迅速贏得了60％的花露水市場份額。

兩年后，上海家化推出了“六神”

沐浴露，專攻中國夏季個人洗護用品市場。

“六神”

沐浴露的推出，一方面是 鑒于“六神”品牌在市場上已具有的強大 品牌效應，要將 “六神”品牌的價值最大化；另一方面，面對跨國公司的挑戰，上海家化把握住了中國消費者的特殊品味——在一些領域更加相信中醫。在對消費人群進行分析后，上海家化 推出 “六神”

沐浴露，將目標對準了“六神” 花露水的使用者及長期青睞傳統中醫產品的消費者。

產品推出后，很快就贏得了絕大部分“六神” 花露水的用戶，至 1998 年，在中國逐漸建立起的沐浴露市場中占據最大的市場份額，“六神” 沐浴露成為中國夏季個人 洗護 用品的第一品牌。

日化產品是一個情感附加值相對較高的產品品類，這意味著消費者的需求具有多樣化和個性化的特性。通過品牌，體現了消費者所關注的功能性利益和情感性利益，體現了產品的價值、文化和個性。

跨國公司雖然具有不俗的實力和聲名顯赫的品牌，但缺乏對本土消費者品味和需求的了解，而且為了保持全球化經營的標準性，在產品設計上主要考慮發達市場的需求，而不能根據新興市場的本地化需求提供滿足當地消費者偏好的產品。他們的主要將那些追求時髦的城市居民作為目標客戶群。以中國內地的年輕人為例，他們往往會對西方的所有東西都表現出高度的狂熱。上海家化并沒有和外國廠商爭奪這個市場領域，而把銷售重點放在了一個更大的領域：對某些傳統成份的功效深信不疑的忠誠客戶，并提供較為低廉的價格。獨特產品定位卡住競爭對手

近兩年，隨著中國沐浴露市場的不斷擴大，跨國公司開始加大市場爭奪力度。寶潔、聯合利華等公司除了對原有的 舒膚佳、力士等強勢品牌在廣告、渠道上的投放加強，還推出了不同價位、不同功效的新品，如在本次調查中位居成長性第一位的多芬，就是 寶潔公司在2003年剛剛推出的，從價格上看，現在“六神”的價格僅比國際一線品牌便宜1/4左右。

在中心城市的主流消費市場，“六神”面臨著國際品牌的擠壓；而那些區域性品牌又試圖憑借自己的價格優勢從“六神”的市場份額中分一杯羹。以廣東中山地區為代表的中小日化廠家，也憑借地利和成本優勢，推出了一些在區域市場得到廣泛認同的品牌，如澳雪等，這些品牌的價位最低者僅僅為“六神”沐浴露的一半。

但是，“六神獨特的產品定位成為了它競爭的先天優勢。我們通過消費者調查發現，對于夏天洗澡后的感覺，中國消費者比其它地區的消費者更追求 清爽的感覺。”六神的品牌經理李峻說。

因此，在產品訴求上，與 國際品牌大多宣揚的“潤膚、除菌”等功效不同，“六神”沐浴露 突出產品“清涼、清爽”的感覺，而又因為 延續了 “六神”花露水的傳統風格，使人自然聯想到中藥成份對清熱功能的促進，因此“六神”沐浴露樹立了自己獨特的 清爽形象。

“六神”沐浴露是第一個在沐浴露市場上突出“ 清爽”定位的產品，一步領先，就以時間換取了發展的空間；六神上市后迅速取得了成功，一直占據著市場老大的位置，并在這個定位上建立了強大的屏障。對本土企業來說，如果現在去模仿六神，無論在企業實力和品牌基礎上都很難與“六神”抗衡。

某些本土企業即便利用低廉的價格爭取到了一部分消費者，但這部分不注重品牌、對價格敏感的顧客本來就不是六神主要爭取的目標消費群體；而跨國公司處于國際戰略的考慮，在新品開發上則缺乏一定的彈性。

由于建立了產品定位的強勢區隔，使“六神”沐浴露在一定程度上避免了在價格上的競爭，保持了較好的贏利水平，其毛利率約為 22 ％。

李峻認為，中國 沐浴露市場才開始處于上升期，僅有 30% 的城市人口使用沐浴露，在農村的普及率更低，市場仍舊存在大量機會，一個產品只要有新奇、獨特的產品定位，就一定能站穩腳跟。而市場中，尚有許多這樣的定位并未被開發。

忠誠度高好感度低力求品牌創新

日化用品是“時尚”用品，消費者求新求變的心理在這個行業比較明顯。雖然憑借“六神”本土化的品牌文化內涵和獨特的產品定位，“六神”沐浴露奪取了比較大的市場份額優勢，而且由于消費者使用習慣的慣性，這種優勢得以在長時間內保持。但許多消費者對“六神”沐浴露的態度是——忠誠度高，好感度低，認為產品時尚感不強。這說明“六神”沐浴露面臨著品牌老化的傾向。

為了適應消費者新的心理需求，近一兩年來，“六神”沐浴露從簡單的“清爽”產品訴求變為樹立 “夏季、清涼、家庭、健康、時尚”的品牌理念，在產品包裝、廣告宣傳等方面均為品牌創新做了一定的調整，并加大廣告投放力度，希望在將“六神”花露水用戶悉數收盡外，吸引更多的年輕化但依舊對中國傳統感興趣的高端用戶，爭取到一些跨國公司的地盤。在產品開發上，除了維持原有 “清爽”的特點外，增加了具有“潤膚、除菌”等功效的系列產品，將原來季節指向性明顯的產品向夏季以外的季節擴展。

同時，因為 “六神”花露水在很多地區，尤其是黃河以南地區仍舊保持著旺盛的生命力，而跨國公司在這一領域并不屑于染指，因此，“六神”花露水在這一領域具有不可匹敵的品牌影響力。近年來，上海家化對“六神”花露水也加強了品牌創新工作，力圖吸引更多、更年輕的消費者，這對 “六神”沐浴露也起著積極的作用。

在中國市場開放的初期，消費者和企業普遍認為，跨國公司將席卷整個中國市場，而“六神”沐浴露的策略，為中國本土公司如何利用本地優勢做了一個漂亮的注解。

第三篇：勝利幼兒園特色文化展示簡訊

以健康文化為魂，打造健康樂園

——————勝利幼兒園特色文化展示活動小結

10月29日，克拉瑪依區勝利幼兒園面向全區幼兒園進行了特色文化建設展示活動，勝利幼兒園以 “健康就是勝利”為核心理念，以“用健康之心育健康之人，用健康文化塑健康樂園”為辦園目標，努力打造幼兒園健康教育品牌，表現出的與眾不同的園所特色。近兩年來，幼兒園高度重視特色文化建設，從幼兒園實際入手，在環境、管理、教研、培訓等方面進行了探索，推進了教育教學水平的提升，有效地促進了教師和幼兒的共同成長。

活動當天，克拉瑪依市教育局譚磊老師、區教育局李京局長、區督導室盧燕老師、幼教辦教研員路靜老師以及全區姊妹園教師一行七十多人參加了此次特色文化建設展示活動。展示活動分五個環節：首先展示了幼兒園創意精美、主題鮮明的環境創設，由孩子、家長和教師組成的解說團隊，大家紛紛駐足聆聽拍照，充分體現家園合作打造幼兒園特色文化建設；接著是禮儀小劇場環節，孩子們個個精神飽滿，激情洋溢，教師們規范的禮儀動作，青年教師充滿活力健康的韻律操，精彩的表演贏得大家的陣陣掌聲；之后是周紅蘭園長做了“以健康文化為魂，打造健康樂園”為題的特色匯報，讓大家充分了解勝利幼兒園的特色課程理念、設計、實施與成果；緊接著是中大班的大區域戶外活動鍛煉展示,體現幼兒的運動興趣和綜合運動能力，達到增強體質，提高幼兒動作的協調性、靈活性以及大膽、自信、勇敢的個性心理品質，促進幼兒身心全面和諧發展的目標；最后是沙盤游戲活動，通過操作能緩解教職工緊張的工作與心理壓力，體現幼兒園以人為本，關心教職工的身心健康發展。參觀的老師們紛紛表示幼兒園特色活動鮮明，彰顯健康教育品牌，凸顯生態和諧的育人氛圍，為師幼和諧發展、自由發展提供最優的發展空間。

此次活動，受到市教育局領導及區教育局領導的肯定，也給幼兒園提出更高的要求，幼兒園將秉承“健康就是勝利”的教育理念，在促進幼兒健康成長的基礎上，全面提高幼兒的身心素養，全面優化幼兒園的辦園品質，彰顯健康教育在幼兒園教育中的獨特魅力。

第四篇：強化六項管理 提升勝利文化軟實力

強化六項管理

提升油田文化軟實力

基業長青，文化制勝。勝利文化作為油田最重要的無形資產和管理創新的特殊武器，越來越成為油田凝聚力與核心競爭力的源泉，在企業管理中發揮著不可替代的重要作用。在勝利文化建設的長期實踐中，油田探索積累了許多行之有效的管理經驗做法，突出表現為以下“六個強化”：

一、強化組織規劃管理，確保勝利文化建設扎實有序推進 企業文化作為一種先進的現代的管理理念和管理方式，首先是一種企業領導者的文化。局黨委歷屆領導都高度重視和大力倡導企業文化，從2001年起在每年的局黨委擴大會議和職工代表大會上，都對勝利文化建設工作做出安排部署，每年都有新思路，每年都有新舉措，發揮了核心主導作用。

一是建立健全組織機構。2003年油田成立了企業文化建設工作領導小組，由油田黨政主要領導任組長，分管領導任副組長，機關有關處室負責人為成員。同時，在機關機構人員壓縮精簡的形勢下成立了企業文化處，增設企業文化科，作為油田企業文化建設職能部門，負責對勝利文化建設的組織、協調、綜合和指導。2006年又成立了勝利油田企業文化研究會和35個分會，針對企業文化建設的重要理論和實踐問題，進行立項研究。各二級單位也都建立相應機構，落實企業文化建設工作部門，配備專兼職人員負責做好工作的協調、指導和組織實施，從組織上保證了勝利文化建設工作的強勢運行。

二是制定實施文化建設規劃。“著眼長遠抓規劃，立足眼前出成果”，是多年來勝利文化建設的重要做法和基本經驗。從2003年起，油田已先后制定實施了2003—2005年、2006—2008年、2009-2011年三個勝利文化建設規劃，明確了勝利文化建設的指導思想、基本原則和主要任務，規定了實施步驟和保證措施。同時，油田每年還專門出臺一個工作實施意見，各單位也都結合實際制定具體計劃和落實措施，增強了規劃的可操作性。

三是連年組織開展文化建設主題活動。從2003年起，油田每年確定一個企業文化建設主題活動，通過開展活動增強和保持勝利文化建設的發展活力。2003年組織開展“企業文化建設年”活動，營造氛圍，全面鋪開；2004年開展“勝利文化建設深化年”活動，深化思想認識，深化課題研究，深入基層實踐；2005年開展“勝利品牌建設年”活動，用無形資產增值有形資產，促進勝利文化成果轉化；2006年開展“勝利品牌提升年”活動，持續提升勝利品牌形象；2007年開展“和諧文化建設年”活動，大力弘揚“百年創新，百年勝利”共同愿景，推動油田“和諧向前進”；2008年以來，深入開展“和諧文化建設年”活動，大力宣貫油田“共建共享”理念，營造“心齊氣順勁足家和”生動局面。油田還每年組織召開一次企業文化建設經驗交流會，盤點成果，總結經驗，表彰先進，確保主題活動取得實效。

二、強化制度行為管理，促進勝利文化管理水平持續提升 制度行為文化是企業文化建設的重要基石，其最大的特點就是把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理。油田一貫重視企業制度行為文化的研究與建設，以制度的形式把剛性要求與人性化管理有機結合起來，努力實現文化管理“物化于制、融化于企”。

一是以理念創新推動管理制度創新。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。油田堅持把勝利文化理念滲透和融入到具體的規章制度和行為規范中，結合管理體制、組織形式和隊伍結構的新變化，積極學習應用ISO9000、HSE等國際通行的管理標準，不斷完善和調整油田的管理體制和運行機制，建立起具有勝利特色的制度體系。同時，各單位也積累形成了具有獨創性和切實有效的管理模式，如孤東采油16隊探索實施的“3141”價值形態管理，河口采油廠的“員工價值管理”，純梁采油廠的“系統節點”管理，供水公司河口水廠“把每臺設備當作工藝品”親情化管理，東勝高青公司“視溫馨為高薪，視人格為資本”的人本化管理等，都強調管理中的“軟要素”，使文化管理通過制度發揮作用，在激勵約束中實現價值導向，把文化理念植入企業的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習慣。近年來，油田以先進的企業價值理念為引導，以修訂完善崗位責任制為重點，創新和完善各項制度標準，使規則與其傳遞的價值和諧一致，并通過定期開展崗位責任制大檢查，不斷細化崗位職責和操作規程，做到事事有標準，崗崗有規范，人人有專責。

二是深入研究勝利特色制度文化。油田專門成立了特色制度文化課題研究組，對在油田生產經營、企業管理、改革發展、黨群工作及其它各項工作中積累形成的許多具有獨創性、切實有效并發揮重要作用的制度規定、管理模式和經驗做法，進行深入研究和總結提煉，反映勝利油田獨特的生產經營和管理方式，體現勝利文化價值理念的本質內涵，2006年形成了《勝利特色制度文化》創新成果，由中國石化出版社正式出版，作為指導油田生產經營與各項工作的重要工具和教材，推進油田管理制度的創新和完善。

三是積極培育干部職工的良好行為規范。制度的最高境界是習慣。油田各行業各單位把勝利精神、優良傳統、職業道德與崗位責任制、職工行為規范等結合起來，制定印發了《職工道德規范》、《職工崗位職責》、《職工文明公約》等，分層次規定了黨員干部、職工群眾、社區居民的行為規范，教育和引導干部職工在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員。特別是近年來，局黨委以宣傳貫徹中國石化《員工守則》、10大安全禁令為契機，提出了“人人遵章守紀，事事講求精細，時時注重創新，處處體現和諧”的共同行為規范，把先進的文化理念變成了具體的行為準則，把制度約束和習慣養成結合起來，培育了油田職工的良好行為習慣。井下作業公司、物探公司等單位“走出去”的隊伍堅持實行準軍事化管理，每天升隊旗、唱隊歌、列隊上崗，統一著裝、統一作息、集體就餐，出門都是兩人一排、三人一隊，被當地群眾稱為“不穿軍裝的解放軍”、“真像當年的老八路”。

四是探索研究勝利文化測評考核體系。2007年7月，油田專門成立了勝利文化測評研究課題組，在學習借鑒國內外先進經驗的基礎上，本著定性評價與量化考核相結合的原則，以“四個要素”為主要內容和考核標準，探索建立勝利文化建設的測評體系和考核機制，取得重要的階段性成果。2008年研究制定了油田系列品牌和基層“家文化”示范點的考核條件和評選標準，并初步形成了《勝利文化測評體系課題研究報告》，有力地促進了油田企業文化建設的制度化運行和規范化操作。

三、強化載體陣地管理，拓寬勝利文化建設目標任務的落實途徑

有效的載體陣地和豐富的文化活力，是推進企業文化建設的重要途徑和機制保證。為此，油田充分利用各種載體形式和文化陣地，廣泛開展宣傳教育活動，持續實施“意志化”工程，努力使勝利文化理念“內化于心”，成為廣大職工群眾的自覺意志。

一是規范視覺形象標識的使用。1998年設計了勝利油田標志。2003年聘請專業公司設計制作了《勝利油田視覺形象識別規范手冊》，油田專門下發文件，要求各單位嚴格執行，規范使用。勝利文化標志性語言確立以后，油田專門下發了《關于啟用勝利文化標志性語言的通知》，對勝利文化標志性語言的規范使用作了明確的規定。

二是利用各種媒體廣泛開展文化宣傳。在《勝利日報》、勝利電視臺、局域網和勝利新聞網上開辟“勝利文化”專欄專版，開展征文活動，宣傳典型經驗，及時動態地反映油田和各單位加強企業文化建設的情況，形成輿論強勢。2003年創刊的《勝利文化》雜志，以“宣傳勝利文化、弘揚勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為辦刊宗旨，不斷提高辦刊質量和水平，成為勝利文化建設的一個重要陣地、重要載體和重要窗口。成立“勝利文化叢書”編輯委員會，先后編輯出版了《勝利文化手冊》、《構筑勝利文化體系》、《勝利文化建設讀本》、《勝利故事》、《勝利特色制度文化》、《勝利風范》、《勝利魂》等書籍，集成了勝利文化建設的主要成果。同時，油田在《人民日報》、《經濟日報》、《中國石化報》、《大眾日報》和《瞭望》、《中國經濟周刊》、《中國企業文化》、《企業文化》等全國性媒體上不斷加大宣傳力度，進一步擴大了勝利文化的影響力。

三是大力開展企業文化教育培訓活動。油田注重挖掘和利用傳統的教育資源，加強傳統教育基地的建設和管理。多年來，不僅建起了油田科技展覽館、王為民事跡展覽館、華八井、營二井、坨11井、孤東海堤、廣南水庫、油田黨風廉政教育中心等一大批勝利文化教育基地，而且投資興建了一批規模較大的文體骨干設施，先后建成了100多座圖書館和體育館，3400多個基層隊普遍建起了“職工之家”，并配備了微機、彩電、DVD和各種活動設施及健身器材，在油城繁華地段改造和擴建了勝利文化廣場、油城廣場和街心花園，許多單位還建起了文化長廊、文化一條街、文化一面墻等。同時，油田以創建學習型組織為載體，不斷強化干部職工的教育培訓，每年舉辦各種層次的學習培訓班。2004年在勝利油田黨校舉辦了10期處級干部輪訓班，每期都把企業文化作為重要內容，聘請孟凡馳、劉光明、鄒廣文、王成榮等企業文化專家來油田作專題報告。各二級單位也都舉辦以企業文化為重要內容的科級干部、基層干部培訓班，聘請專家講課。近年來，以勝利品牌、廉潔文化、基層家文化等為重點，對各級領導干部特別是基層干部進行了系統的培訓輪訓。

四是廣泛開展豐富多彩的勝利文化活動。油田經常性地組織開展各種群眾文化活動。“百里油區，千場電影”，消夏晚會、歌詠比賽、書畫展覽、集郵沙龍和籃球聯賽、乒乓球聯賽、體操、健身等豐富多彩的表演和展示，“長流水，不斷線，露天搭舞臺，四季有戲看”。黃河鉆井的威風鑼鼓、勝中社區的元宵社火，河口社區的文化藝術節，勝東社區“火紅的五月”等，都已成為群眾喜愛的文化活動，豐富了職工的精神文化生活。2006年底，局黨委命名表彰了12個文化活動品牌，展示了群眾創造的優秀文化成果，促進了群眾文化活動的蓬勃開展。2008年以來油田上下深入開展的“兩講”活動，以講“工人偉大，勞動光榮”、講“優良傳統，勝利精神”為主要內容，綜合運用專家教授巡回宣講、征文比賽、故事演講等形式，進一步弘揚了勝利精神和石油石化的光榮傳統。

四、強化協調共建管理，形成勝利文化建設的強大合力 勝利油田行業眾多，門類齊全，各行業各單位的情況有很多不同，需要在統一性的前提下充分發揮各方面的積極性、主動性。同時，勝利文化建設作為一個提高企業整體素質的系統工程，也需要方方面面的共同參與才能取得成功。為此，油田黨政工團分工負責，上下聯動，左右配合，在全油田形成了合力推進勝利文化建設的工作格局。

一是縱向上加強子系統文化建設，發揮油田機關處室的積極性。油田先后成立了勘探、開發、科技、安全、質量、社區、人力資源、經營管理、廉政、青年、群眾等11個子系統文化課題組。每個課題組都由局機關有關處室牽頭，處室主要負責人任組長，發揮職能優勢，從縱向上和深度上對油田各行業系統的價值理念和制度規范進行研究提煉，形成局部優化和提升?！傲疂崢鋭倮蜗螅谡儆吞锇l展”的勝利廉潔文化，營造了良好氛圍，取得了顯著成效。2006年7月份，國務院國資委在勝利油田召開了中央企業廉潔文化研討暨觀摩會議，與會代表對勝利廉潔文化給予了高度評價。安全文化著眼于提高全員的安全文化素質，狠抓安全第一教育，構筑牢固的安全思想防線，認真落實安全環保責任制，廣泛開展“我要安全”主題活動，確保油田安全生產、清潔生產，2008年11月在物探公司召開了安全文化現場會。社區文化以“為民、便民、利民”為宗旨，積極倡導精細化、規范化、人性化管理，以優良的管理和服務影響居民行為，同創和諧環境，共建美好家園，集中體現了和諧油田建設的成果，成為油田職工群眾安居樂業的精神家園。

二是橫向上加強子文化建設，發揮下屬各單位的主動性。勝利油田所屬二級單位70多個，各單位從各自的實際需要出發，大膽探索，勇于創新，在橫向上和廣度上總結提煉體現自己行業性質和單位特點的具體生產經營管理理念，培養基層團隊精神，形成了點高面廣、亮點紛呈、各具特色的勝利子文化。如勝利采油廠“鋼鐵群體、艱苦勤奮、認真精細、創新汲取、追求奉獻”的“采油樹”文化，現河采油廠“家為根，油為業，人為本，和為魂”的家和文化，勝利發電廠“激情燃燒，鑄就勝利”的“全勝”文化，海洋采油廠“為海油拼搏，為勝利超越”的海油文化等，都體現了勝利文化的多樣性和蘊涵的豐富內涵。特別是地質研究院全力打造“國內領先，國際一流”的品牌文化，形成了先進的品牌理論和品牌技術，打造了一批品牌隊伍和品牌專家，被中國企業文化研究會授予首家“全國品牌文化示范單位”。

三是加強內外部交流，發揮外部專家的作用。勝利油田積極組織參加全國企業文化年會、中外企業文化峰會等高層論壇，以及山東省有關部門組織的企業文化系列活動，展示文化成果，學習交流經驗，并與中國企聯、中國企業文化研究會等權威部門機構和一些企業文化知名專家建立了廣泛的聯系，借助外腦和專家學者的作用，促進勝利文化研究與建設。2002年5月，聘請山東省社科屆專家來油田考察論證，幫助提煉勝利文化的價值理念。中國企聯副會長陳蘭通、常務副理事長尹援平、宣委會常務副秘書長?；蹮?，國資委宣傳局副局長曾堅、企業文化處長李世華，中國企業文化研究會秘書長孟凡馳、副秘書長華銳，中國企業文化促進會會長張光照、秘書長郭麗伶等領導和專家先后來油田考察指導勝利文化建設。勝利油田與中央黨校聯合組成課題組，研究編寫的勝利文化案例被編入全國黨校教材《現代企業管理》，并由中央黨校出版社出版了《傳承與創新——勝利油田企業文化研究》。同時，大慶油田、遼河油田、中原油田、神華集團、新興鑄管集團、山東電力集團等20多家全國企業代表，陸續到勝利油田進行指導調研和參觀考察，使勝利文化較好地發揮了“全國企業文化示范基地”的品牌作用，持續擴大了勝利油田的美譽度。

五、強化基層家文化管理，推動勝利文化建設在實踐落地 勝利油田點多、線長、面廣，3400多個基層隊居處分散，隊伍管理難度大。多年來，局黨委一直把基層家文化建設作為油田凝心聚力的基礎工程和勝利文化執行落地的重要途徑，通過開展創建活動，召開現場經驗交流會，宣傳表彰先進，推進了基層家文化建設的蓬勃發展。

一是在基層全面開展“家文化”創建活動。“家文化”是油田基層職工傳承以油為業、以隊為家優良傳統，在艱苦的野外工作環境中創造的文化范式，以人性化的管理，親情般的關愛，家庭式的溫暖，極大地增強了團隊的凝聚力和向心力，對于激發和調動職工的積極性、主動性和創造性，促進職工安居樂業，發揮著獨特的重要作用。油田堅持把基層家文化創建作為“三基”工作與文明建設的重要內容與考核標準，以“達標、創優、爭銀、奪金”基層創建活動為載體，以創建學習型團隊為突破口，在基層廣泛開展團隊精神、管理理念征集以及文化征文、故事演講等活動，充分激發了基層職工文化創建的熱情與活力?，F河采油四隊管理的王家崗油田地處偏僻，在30多年的開發建設過程中，形成了四隊獨特的父子同隊、夫妻同隊、姐妹同隊現象，這種血緣親情構成了四隊建家的基礎。他們弘揚“我靠家生存，家靠我發展”的團隊精神，確立了“知家事，議家情，創家業”的建家宗旨和“情感聚家、誠信立家、民主管家、知識強家”的建家理念，干部職工親如一家，和諧奮進。近年來，油田各基層單位總結推廣現河采油四隊的建家經驗，紛紛制作“全家?！闭掌汀拔覑畚壹摇庇凹⑴e行“全家樂聯歡會”和“集體過生日”活動，通過建立團隊愿景，培育團隊精神，完善制度規范，養成行為習慣，基層“家文化”呈現出百花爭艷、深化推進的發展態勢。

二是著力打造基層家文化建設的領軍方陣。適應各基層單位家文化建設水平差異較大的實際情況，油田在整體推進的同時，注重以先進文化典型為引領，局部提升，重點突破。2006年12月，在現河采油廠召開基層家文化建設現場經驗交流會，命名表彰了30個基層文化品牌。2008年11月，又命名表彰了20個基層家文化建設示范點。這些文化品牌或示范點，代表了油田家文化建設的較高水平和先進成果，形成了基層家文化建設的領軍方陣，為基層家文化建設樹立了標桿與旗幟。黃河鉆井五公司“鉆頭、人頭、床頭、灶頭”的鉆頭文化，河口采油四礦“大氣概戰勝大困難，以大家愛建設大家庭”的大北文化，鉆井技術定向井公司“定向人生，愛隊如家”的定向文化，孤島采油201隊“鷹一樣的個人，雁一樣的團隊”的雁行文化，勝采四礦9隊“團結聚家，愛心暖家，安全護家，環境美家”的家和文化，電力公司南區運行八隊“讓家更溫馨，讓成員更幸?！钡男≌疚幕瑯段鞑捎?隊“溫暖凝聚隊伍，輝煌成就未來”的北極村文化，純梁采油三礦“讓油井永葆青春，使團隊活力無限”的蘆湖同舟文化等，都營造了濃厚的親情氛圍，增強了職工以隊為家的歸屬感和愛崗敬業的責任心，讓職工在平凡中享受快樂，細微中顯示精彩。同時，油田充分發揮基層文化品牌的影響、帶動和輻射作用，在單個文化品牌的基礎上著力打造具有行業特點和地域特色的基層文化鏈，形成了許多個性化的基層文化品牌集群。

三是以“四聚”理念規范提升基層家文化。把局黨委提出的“四聚”理念，即“聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”，作為油田基層家文化的共同理念，對各單位基層家文化建設進行規范提升。抓住基層硬件維修改造的有利時機，對“四聚”理念標牌的制作、懸掛等作出統一要求，并利用簡報、黑板報等形式廣泛宣傳，融入到生產經營和日常管理工作中，使基層干部職工在潛移默化中“心相通、情相融、力相合”；以“四聚”理念為指導，在基層廣泛組織開展團隊精神征集評選活動，進一步總結提煉富有個性特色的團隊精神，培育和打造凝心聚力的優秀基層團隊；立項成立了基層家文化課題小組，對20個家文化建設示范點深入開展調研總結，編寫典型案例，分行業和隊種提煉形成可供借鑒的模式和樣板，努力推進基層家文化建設再上新臺階。

六、強化品牌經營管理，努力把勝利文化優勢轉化為市場競爭優勢

現代市場競爭已經進入了以品牌魅力大小為主要特征的文化競爭時代。企業文化作為一種國際語言和走向外部市場的通行證，是構成品牌的本質要素，是支撐品牌的核心力量。為此，油田堅持“品牌制勝”的文化定位和發展理念，制定實施了“打造勝利品牌，實現持續發展”的經營戰略，創造形成了知名度高、競爭力強的勝利知名品牌，努力用無形資產增值有形資產，不斷提升企業品牌形象和市場競爭能力。

一是深入挖掘和組織評選勝利系列品牌。早在2002年，油田就專門成立課題組，形成了《勝利油田品牌建設研究報告》，系統提出了勝利品牌建設的思路和建議。2004年研究制定了勝利技術品牌、服務品牌和名優產品系列品牌的評選標準，并分別評選出“勝利十大技術品牌”、“勝利十佳服務品牌”和“勝利十大名優產品”。2008年結合勝利文化測評課題的研究，修訂完善了勝利系列品牌標準條件，分行業品牌、技術品牌、人才品牌、服務品牌、文化品牌、管理品牌和文化陣地（活動）品牌7類，并組織評選出10個行業品牌、16個技術品牌、10個服務品牌和10個文化品牌。有些二級單位也立足科研生產實際，開展技術品牌、人才品牌等項目的評選活動，形成了良好的品牌創建氛圍。

二是依托勝利品牌優勢不斷強固油田外闖市場的競爭力。對評選出的勝利系列品牌，油田通過廣泛開展品牌征文活動、召開現場經驗交流會、編印《勝利品牌畫冊》等一切有效的品牌傳播途徑和方式，強化認知認同，狠抓執行落地，在油田內外部市場進一步打響了勝利品牌。油田每年外闖市場隊伍達2萬多人次，不僅走出了勝利本土，進入國內20多個省市，而且打入了中東、中亞、非洲等國際市場，勝利的名牌隊伍依靠“獨有的技術優勢，獨有的攻堅能力，獨有的質量信譽”，干一項工程，樹一塊豐碑，拓一方市場，打出了勝利人的威風，贏得了“勝利鐵軍”的美名，使“勝利井下”、“勝利油建”、“勝利物探”、“勝利設計”、“勝利測井”等行業品牌享譽全國。灘淺海高精度地震、精細油藏描述及剩余油研究、勝利定向井、勝利修井側鉆等先進技術，在油田生產和外部市場上發揮了巨大威力，成為油田在激烈的市場競爭中賴以生存和發展的制勝法寶。綠色供水、鉆井培訓、勝大超市、煙療健康查體等服務品牌，不斷深化服務內涵，提升服務品質，在業內市場上贏得了良好信譽。

三是發揮品牌價值全面提升勝利油田的形象力。作為全國第二大油田和中石化上游的龍頭企業，“勝利油田”本身就是一塊金字招牌，蘊涵并創造著越來越大的品牌價值?！皠倮吞铩庇?000年9月由國家工商行政管理局核準為注冊商標，2002年9月被認定為山東省著名商標。為最大限度地發揮“勝利油田”的巨大品牌價值，油田按照“經濟效益最大化，社會效益最優化”的經營宗旨，不斷強化“大企業要有大作為，大企業要有大貢獻”的使命感和自覺性，把發展企業、奉獻社會、造福職工統一起來，模范履行政治責任、經濟責任和社會責任，樹立國有特大型石油企業的品牌形象。成立了勝利油田困難群體幫扶中心，持之以恒地開展走訪慰問和“送溫暖工程”，對弱勢群體和困難群眾真困難、真幫助；積極參加各種社會公益活動，深入開展“志愿服務”、“希望工程”、“手拉手”等道德實踐活動，捐資助學，扶殘助殘，救助災區，大力弘揚團結友愛、扶危濟困的傳統美德，展現了新時期勝利人的崇高精神和道德風貌。2008年5月12日四川汶川大地震發生后，油田廣大干部職工迅速展開救援行動，為災區捐款5000多萬元，并以保油上產、精細管理、挖潛增效的實際行動，為奪取抗震救災的全面勝利，為保障國家能源安全，做出了勝利人的特有貢獻。同時，油田充分發揮“全國企業文化示范基地”的品牌效應，近年來先后有國務院國資委、中國石化、山東省委宣傳部、中國企聯的領導和中央黨校、北京大學、清華大學等高校的專家教授，大慶油田、遼河油田、中原油田、神華集團、新興鑄管集團、上海浦東新區、山東電力集團等20多家全國企業代表，前來對勝利文化進行指導調研和參觀考察，持續擴大了勝利油田的美譽度，提升了勝利油田的品牌形象。

第五篇：長征勝利80周年心得體會：弘揚長征精神 堅定文化自信

長征勝利80周年心得體會：弘揚長征精神 堅定文化自信

長征勝利80周年心得體會：弘揚長征精神堅定文化自信

80年前，中國共產黨領導紅軍將士完成了震驚世界的長征，開辟了中國革命繼往開來的光明道路，奠定了中國革命勝利前進的重要基礎。紅軍長征鑄就了偉大的長征精神，即把全國人民和中華民族的根本利益看得高于一切，堅定革命的理想和信念，堅信正義事業必然勝利的精神；為了救國救民，不怕任何艱難險阻，不惜付出一切犧牲的精神；堅持獨立自主、實事求是，一切從實際出發的精神；顧全大局、嚴守紀律、緊密團結的精神；緊緊依靠人民群眾，同人民群眾生死相依、患難與共、艱苦奮斗的精神。長征精神在中國共產黨革命精神長河中具有承上啟下的重要作用。繼承和弘揚長征精神，對于深刻理解和貫徹落實總書記在“七一”重要講話中關于堅定文化自信的重要論述具有重大意義。

繼承和弘揚長征精神，是科學把握紅色文化體系的需要，有助于夯實文化自信的基礎

紅色文化植根于中華優秀傳統文化，產生于血與火的革命戰爭年代，并延續至今，是一個博大精深的思想文化體系。由于各個歷史階段的條件、性質和任務不同，紅色文化在發生、發展的過程中，在本質精髓上一脈相承，在表現形式和載體上豐富多樣。革命戰爭年代孕育而生的長征精神是紅色文化體系中的光輝坐標之一。

長征精神一方面繼承了八一精神、井岡山精神、蘇區精神中諸如堅定信念、聽黨指揮、清廉為民、艱苦奮斗、敢為人先、敢闖新路等優秀品質；一方面又啟迪了延安精神、西柏坡精神等，對形成內容完整、邏輯縝密的紅色文化體系產生了特殊作用。從途徑14個省，翻雪山過草地、斬關奪隘，與圍追堵截的國民黨軍隊殊死搏斗，到啃樹皮、吃野菜，戰勝極端惡劣的自然環境和饑寒傷病，長征將紅色文化中堅定信念的精髓予以發揚光大；從遵義會議確立了毛澤東同志在紅軍和黨中央的領導地位，開始確立以毛澤東同志為代表的黨中央的正確路線，到與張國燾分裂黨和紅軍的活動作堅決斗爭，長征將紅色文化中聽黨指揮的信條予以發揚光大；從長征伊始就明令“嚴格執行階級路線，不許絲毫損害工農群眾的利益”，到高舉抗日救亡的旗幟，提出北上抗日的政治主張，我們黨把全國人民和中華民族的根本利益看得高于一切，將紅色文化中清廉為民的宗旨予以發揚光大……可見，長征精神為建立健全紅色文化體系作出了巨大貢獻，在中國共產黨革命精神發展史上樹起了一座豐碑。長征精神既是我們黨取得新民主主義革命勝利的強大思想武器和精神動力，也是堅定文化自信、實現中國夢的精神支柱。

繼承和弘揚長征精神，是深刻理解紅色文化價值的必然要求，有助于增添文化自信的底氣

中國共產黨之所以有堅定的文化自信，是因為有中華優秀傳統文化的深厚土壤，有血與火鑄成的紅色文化，有社會主義先進文化的引領。總書記指出，多重溫我們黨領導人民進行革命的偉大歷史，心中就會增添很多正能量。由長征鑄成的長征精神，是探究文化自信緣由的一個窗口、洞悉文化自信精髓的重要管道、彰顯紅色文化價值的一面旗幟。

長征精神是一代共產黨人信仰共產主義、不畏強暴和不怕犧牲的寫照。湘江戰役，中央紅軍由8.6萬人銳減至3萬人，受傷被俘的紅34師師長陳樹湘在扯斷自己的腸子后壯烈犧牲；在法國傳教士薄復禮的筆下有“一天只能吃一頓飯，天天不分晝夜地行走……但這些身著破衣、草鞋的年輕戰士還常常圍繞著人的精神等哲學命題討論”的場景。長征精神是一代共產黨人愛國愛民、勇于擔當和顧全大局胸懷的展示。長征期間，中國處于內憂外患之中，階級矛盾和民族矛盾尖銳復雜、交織纏繞，我們黨卻在最艱難的時候，以民族利益為重，高揚北上抗日的大旗。長征精神是一代共產黨人知恥后勇、敢為人先、敢于創新等優秀品質的再現。在長征路上，我們黨召開遵義會議，結束了“左”傾教條主義在黨內的統治，確立了毛澤東同志在黨和紅軍中的領導地位，使紅軍和黨中央得以在極其危急的情況下保存下來，為我們黨從挫折走向勝利提供了重要保證。長征精神是一代共產黨人牢記黨的宗旨、踐行群眾路線的具體體現。長征既是一場與國民黨軍隊真槍實彈的較量，又是一次與國民黨政府爭取民心的博弈。長征中，紅軍每到一地，都深入宣傳群眾、組織群眾、武裝群眾，打土豪、分糧食、廢苛捐，嚴守紀律，嚴格執行黨的民族宗教政策，贏得了廣大人民群眾的擁護和支持；國民黨和白軍則軍紀渙散、盤剝百姓，失道寡助。長征精神是一代共產黨人審時度勢、抓住機遇，將反法西斯的中國力量壯大為一支爭取世界和平重要力量的升華。在遭受日本帝國主義侵略的背景下進行的長征中，我們黨始終以謀求國家獨立和民族生存為己任，把軍事上的戰略轉移與政治上的戰略轉變緊密聯系在一起，把長征前進的大方向與建立抗日的前沿陣地聯系在一起，以長征的勝利推動中國革命轉危為安。在革命戰爭年代產生的長征精神，是我們黨在新民主主義革命中產生的先進文化，遵循了人類文明的前進方向，體現了先進生產力的發展要求，代表了最廣大人民的根本利益。繼承和弘揚長征精神，有助于增添文化自信的底氣，是堅持中國道路、弘揚中國精神和凝集中國力量的迫切需要，是協調推進“四個全面”戰略布局的必然要求，也是繁榮社會主義先進文化的內在要求。

繼承和弘揚長征精神，是激活紅色文化基因的體現，有助于我們在增強文化自信中走好新的長征路

總書記在寧夏考察時要求我們要不斷結合新的實際傳承好、弘揚好長征精神，并強調“推進中國特色社會主義事業的新長征要持續接力、長期進行，我們每代人都要走好自己的長征路”。繼承和弘揚長征精神，是激活紅色文化基因的體現，對于我們增強文化自信、走好新的長征路具有不可替代的作用。

要進一步堅定理想信念。革命理想高于天。紅軍長征呈現了一幅氣壯山河的歷史畫卷：有平均每三百米就倒下一名戰士的紀錄；有凍死的紅軍戰士仍緊握黨證和一塊銀元黨費的場面；有瀘定橋上22名勇士冒著槍林彈雨攀鏈沖鋒的身影；還有張聞天“沒有理想，紅軍連一千里都走不了”這一發自肺腑的話語；等等。堅定的理想信念是長征取得勝利的關鍵所在，也是增強文化自信、走好新的長征路不可或缺的精神支撐。繼承和弘揚長征精神，進一步堅定理想信念，將促使我們堅定不移地走中國特色社會主義道路，在經濟建設和改革開放中保持旺盛的革命激情和力量。

要弘揚大無畏的英雄氣概和堅定正義事業必勝的信念?！凹t軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。”長征期間，武器簡陋的紅軍將士始終處在數十倍于己的敵人追擊、堵截與合圍中，遭遇四百場以上的戰斗，平均每三天就要發生一次激烈的戰斗……斯諾在《西行漫記》中指出，長征是“震驚世界的行軍”。大無畏的英雄氣概和堅定正義事業必勝的信念是長征取得勝利的保障，也是增強文化自信、走好新的長征路不可或缺的品質。這種品質能夠使我們在困難的時候看到光明、在曲折的局面里得到勇氣、在失敗的逆境中振奮前行。

要進一步發揚艱苦奮斗的作風?！翱嗖豢?，想想長征兩萬五。”長征途中，紅軍沒有飛機和足夠的槍支彈藥，缺醫少藥，溫飽問題都不能解決，卻在極其艱難的自然和戰爭環境中，開辟了中國革命繼往開來的光明道路。紅軍中傳唱的“牛皮腰帶三尺長，草地荒原好干糧。開水煮來別有味，野火燒熟分外香。一段用來煮野菜，一段用來熬鮮湯。有湯有菜花樣多，留下一段戰友嘗”的《牛皮腰帶歌》，恰好證明了美國作家索爾茲伯里在《長征——聞所未聞的故事》中的評論，“長征將成為人類堅定無畏的豐碑”；證明了法國女學者西蒙娜·戴博瓦爾在《長征》中的贊嘆，“長征已經在各大洲成為一種象征，人類只要有決心和毅力，就能達到自己的目的”。艱苦奮斗的作風是長征取得勝利的重要保證，也是增強文化自信、走好新的長征路不可或缺的品德。這種品德能夠使我們不忘根本站得牢、不移壯志立得住、不忘初心行得遠。