第一篇：河道治理(定)

雙橋村河道衛生管理交流材料

尊敬的各位領導、同志們大家好！

按照會議議程安排，下面我就簡要講一下我村近年來村

級河道衛生管理等工作，今年以來我村的河道管理工作，在上級領導的重視、上級業務部門的指導下，緊緊圍繞星級村莊整治工作及衛生長效管理工作為重點，狠抓落實，克服我村河道衛生點多、線長、涉及范圍廣的特點。通過共同努力，做了一定的工作，回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾點：

村衛生概況

村下轄 41 個村民小組，總戶數 1761 戶，總人口 5240 人。自來水普及率 100 %，農村衛生戶廁配套 1480 戶，衛生戶廁配套率達成 97 %，公廁 0 座，垃圾收集房 46 座，垃圾箱（桶）50 只，垃圾清運車 2 輛。道路硬化率100 %，現有衛生專管員 12 名，衛生保潔員5名，垃圾清運員 2名，河道管理員 7名。

一、組織到位是關鍵。在上級相關部門的領導下，針對

我村實際情況首先召開村兩委會議，統一思想，成立了河道整治領導小組，有村書記負總責，河道專管員親自抓，落實隊伍、打撈工具等。全面負責全村河道整治工作的組織發動、督查驗收。

二宣傳到位是前提。召開黨員、村民代表、組長會議，同時注重宣傳，強化村民群眾的環保意識，通過廣播、宣傳欄等宣傳，教育村民不要向河道直接傾倒生活垃圾，使廣大人民群眾充分認識到河道保潔工作是一項利民的實事工程、民心工程，并自覺地維護身邊的水環境，增強群眾的主人翁意識，逐步形成“人人監督、人人關心、個個參與”的氛圍。

三督查到位是保障。為確保我村河道治理工作有效，我村建立了規范的長效管理機制和監督檢查機制，設河道專管員7名，負責區域內河道衛生保潔，采取了明確任務、責任到人的辦法，深入進行治理工作檢查和督導。在河道清理的過程中，村河道整治領導工作小組人員不定期的對我村河道整治工作進行檢查，抽查河道的清理情況，并做好檢查記錄。在做好河道長效管理和各項工作的同時，做好各類臺賬資料的登記、收集整理工作等。

四、存在問題和明年工作思路

通過歷年來的河道整治工作，我們也發現工作中存在一些問題。例如，村民環保意識不高，往河道里傾倒建筑垃圾、生活垃圾現象等給整治工作帶來極大不便。在明年工作中，我們將圍繞這些問題展開：

1、繼續加大環保宣傳，提高村民群眾的環保意識，杜絕亂扔垃圾行為；

2、繼續做好已清潔河道的日常保潔工作，重點抓好村內聚居點附近河道的長效保潔；

以上就是我村關于河道治理的一些工作經驗，我們雖然

取得了一定的成績，但也有很多不足，在今后的工作中我們會繼續努力，希望在上級部門的支持和我村全體成員的努力下，圓滿完成我村河道治理工程的各項目標和任務！

我的發言完畢，謝謝大家！

第二篇：公司勞動紀律管理定

公司員工勞動紀律管理制度

為強化勞動紀律管理，增強員工勞動紀律性，經公司研究決定，重新制定員工勞動紀律管理制度。

一、考勤制度

公司內全面實行上、下班考勤制度，各部門須指定專（兼）職考勤員負責考勤。考勤表應張貼公開，接受員工監督，保持考勤表整潔，按規范符號及時考勤，字跡清楚，無涂改痕跡，并于每月3日前由考勤員將上月的考勤表整理統計無誤后報人力資源室。考勤員弄虛作假、不如實考勤的每次罰100元，并所記考勤按曠工計，同時對部門負責人處罰50元/次。非考勤員擅改的每次罰200元。考勤員未按規定時間報送考勤表的按每推遲一天扣罰20元。

二、請假出差制度

1、請假制度

（1）、事假：員工凡因事無法上班的必須嚴格履行請假手續，按逐級審批的原則進行審批，口頭請假無效。請假審批權限如下：車間副主任以下人員請假3天內由車間級負責人審批，4-15天由廠（部）負責人審批，16-30天由分管領導審批，30天以上由總經理審批；正副車間主任級人員請假3天內由各廠（部）負責人審批，4-29天由分管領導審批，30天以上的由總經理批準；正副廠級請假3天內由分管領導審批，3天以上由總經理審批。如確遇特殊情況事前無法請假的，事后須及時補假，對既不請假又不補假或續假的一律按曠工處理。員工請假回礦后應及時到考勤員處銷假。員工晚間離開礦區須向上一級領導說明，非因公離礦的將視為個人行為。

（2）、病假：員工因病須請病假的，須提交縣級以上醫院或礦區醫療室的有效疾病證明，并報廠（部）一級和人力資源室審核。病假15天內的由分管領導審批，15天以上由總經理審批。員工需去縣外就醫須請病假時必須要有縣級以上醫院的證明并經公司總經理同意。未按規定履行手續的按事假計，如弄虛作假請病假的一律按曠工處理。

（3）、婚喪假：請婚喪假的員工，須先經人力資源室登記核定，再由分管領導或總經理審批。未按規定請婚喪假的一律按事假計。

（4）、探親假：員工請探親假必須先到人力資源室領取“探親假”審批單，由人力資源室審核填寫，副廠級以下人員報分管領導審批，副廠級及以上人員報總經理審批。未按規定請探親假的一律按事假計。

(5)、工傷：員工因工負傷，應填寫“工傷審批單”，由人力資源室和安全科審核，報分管領導或總經理審批。事前確無法辦理的應在事后一周內及時補辦，未按規定履行手續的一律按事假計。

（6）、學習假：員工參加各種學歷、職稱等學習、培訓、考試需請學習假的須報人力資源室審核后報總經理審批，未按規定審批的一律按事假計。由公司統一安排學習或培訓的按出差計。

2、出差制度

員工因公出差，須填寫“出差審批單”，注明出差事由及時間。副廠級以下人員出差3天內由廠（部）負責人審批，4-15天由分管領導

審批，16天及以上的由總經理審批；正副廠級人員出差3天內由分管領導審批，3天以上的由總經理審批；員工疆外出差的一律由總經理批準。出差回礦后須及時到考勤員處銷假。凡未嚴格履行公差審批手續的一律按事假處理。

3、離返礦時間規定

員工請假出差離開礦區，原則上須在下班后方可離礦（在工作日中間請假出差的除外），且必須在上班前返礦。晚間離礦的也按上述規定時間離返礦。違反規定離返礦時間在30分鐘以內的按遲到或早退處理，30分鐘以上當天（班）按曠工處理。

三、勞動紀律管理制度

1、上班不遲到，不早退，不脫崗，不溜崗，不睡崗，違者每次罰當事人20元；上班必須按公司規定正確穿戴勞保用品，違者每次罰50元；禁止員工酒后上班，違者每次罰200元；上班時間禁止做與生產、工作無關的私事，違者每次罰20元。違反以上規定除處罰當事人外同時對違紀者的直接上級或主管按處罰金額的50%進行處罰。如以上違紀全月累計達3次及以上的，必須接受公司3天的勞動紀律學習和考試，考試不合格者直接予以內部待崗，僅發10元/天的生活費，學習考試期間按事假計。遲到、早退、脫崗、溜崗、睡崗30分鐘以上者當天（班）一律按曠工處理。

2、員工上班時間須一律佩戴工作卡（崗位牌），且佩戴規范，上班未戴卡的每次罰10元（特殊情況除外），同時對違紀者的直接上級或主管按處罰金額的50%進行處罰。當月累計3次及以上的必須接受公司

1天的勞動紀律學習和考試，考試不合格者直接予以內部待崗，僅發10元/天生活費，學習考試期間按事假計。

3、礦區范圍內嚴禁賭博，一經發現除沒收賭資外，對參賭人員罰500元/次，提供賭博場所或賭博工具的罰300元/次，同時對違紀者的直接上級或主管按處罰金額的50%進行處罰。違紀者并接受公司3天的勞動紀律學習和考試，考試不合格者直接予以內部待崗，僅發10元/天的生活費，學習考試期間按事假計。情節嚴重的移交司法機關處理。

4、礦區內嚴禁員工嫖娼，違者每次罰1000元，并給予通報批評，情節嚴重影響極壞的移交司法機關處理。員工在礦區公共場所、宿舍、生產工作場所談清說愛或搞不正常男女關系，違背道德風范及影響企業形象或影響他人工作、休息的，經查實后罰500元/人次，并給予通報批評。情節嚴重或影響極壞的可給予內部待崗直至予以開除處理。

5、員工在工作日中間原則上不飲酒，如確因工作需要（須經分管領導同意）飲酒后原則上應不再上班。違者可給予批評或處以50元/次的經濟處罰。

6、嚴禁員工打架斗毆，不管何種原因，只要一經發現查實即處以500元/人次的罰款，并接受公司3天的勞動紀律學習和考試，考試不合格者直接予以內部待崗，僅發10元/天的生活費，學習考試期間按事假計。情節較嚴重、影響極壞的按公司《行政處分條例》規定進行處理，觸犯治安管理條例或法律的移交司法機關處理。

7、曠工違紀者，曠工期間考勤不計，另曠工1天罰款200元。如全

月曠工累計達3天及以上者，扣發當月全部工資獎金，并接受公司4天的勞動紀律學習和考試，考試不合格者直接予以內部待崗，只發10元/天的生活費,學習考試期間按事假計。連續曠工15天或全年累計達30天以上者直接予以除名處理。

8、員工偷竊、轉移或其它方式占有公司財物和資產價值在1000元以內的除負責全額賠償損失外，并扣發當月的全部的工資獎金，并接受公司5天的勞動紀律學習和考試，考試不合格者直接予以內部待崗，只發10元/天的生活費，學習考試期間按事假計。偷竊、占有公司財物和資產價值在1000元及以上的一律予以開除。觸犯治安管理條例或法律的移交司法機關處理。

9、對危害企業財產和員工生命安全、破壞企業生產工作秩序和治安的行為視而不見、不制止、不敢挺身而出、不發揮應有的作用，給企業造成損失者，經調查核實后，視情節給予扣款、調離崗位、內部待崗、降級、降職直至行政處分。屬專職工作人員失職者，從重或加重處罰。

10、員工違反勞動紀律，造成企業經濟損失的，根據其情節輕重，處以10～50％經濟損失的罰款，情節嚴重的按公司《行政處分條例》進行處理。

11、員工嚴重違反公司規章制度，給企業造成重大損失或在員工中造成極為不利的影響，可根據公司有關規定，對其作出警告、記過、記大過、降級、降職、內部待崗、留用察看、開除的處分，并記入員工個人檔案。

12、以上未列及的可參照《國務院企業職工獎懲條例》和公司《行政處分條例》或其它有關規定進行處理。觸犯治安管理條例或國家法律的一律移交司法機關處理。

四、勞動紀律的檢查由綜合部和監察審計室負責組織，并對違紀者提出有關處理意見。

五、本制度自發文之日起執行（上班戴卡制度自發放工作卡之日起執行）。公司原制定的有關勞動紀律方面的規定同時予以取消。

第三篇：自考工程管理定題報告

定題報告

揚州市職業大學三期實驗樓施工組織設計

1、工程所在地：江蘇省揚州市邗江區

2、項目名稱：揚州市職業大學三期實驗樓（公共實驗室）

3、工程概況：

面積：本工程總建筑面積28220.4㎡，北側長135.5m，南側長100.5m，寬均為21.7m，中間以連廊連接，地上五層，局部有一層地下室（人體展覽室）

層數：5層

建筑高度：總高度19.5m，一層層高4.5m，其余層高均為3.9m 基礎類型：柱下獨立基礎

上部結構：框架結構

砌體情況：外墻:190厚MU5.0雙排孔混凝土砌塊，DMM5混合砂漿砌筑

內墻：200厚或100厚A3.5，B06級加氣混凝土砌塊，DMM5混合砂漿砌筑

女兒墻：采用MU7.5水泥砂漿砌筑

地下與土壤接觸墻體采用MU15水泥標準轉（240*115*53），WMM10水泥砂漿砌筑。

裝修情況：石材外墻；石材地面、地磚地面；地磚樓面、石材樓面、自流平PVC塑膠地板樓面；石材踢腳、地磚踢腳；鋁合金條板吊頂、紙面石膏板吊頂、噴涂頂棚；白色乳膠漆墻面、面磚貼面

其他：建筑設計使用年限為50年，耐火等級為二級，抗震設防的類別為丙類，砌體施工質量控制等級為B級及以上等級。

第四篇：團隊贏天下,管理定江山

團隊贏天下，管理定江山

任何強大的公司都不會給員工安全感，而是用看似殘忍的方式激發每個人變得強大！

凡是想辦法給員工安全感的公司都不長久，因為強大的人在溫順、舒適的環境下失去了狼性，失去了斗志！凡是逼出優秀員工的公司都升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！

最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的成長，把員工逼得強大，公司也因此有了未來。

如果真的愛你的員工，就嚴格要求他，嚴厲的考核他，逼迫他成長。如果你礙于情面，低目標、低要求，養了一群小綿羊、老油條，這是領導對員工前途最大的傷害。因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。

讓下屬因為你的嚴厲而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是管理者對你部屬最偉大的愛。

能者上，庸者下，這才是世上最公平的舞臺。

制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的。

1、好的管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

2、沒做好就沒做好，沒有任何借口，隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法，用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、努力贊美別人，贊美別人等于復制別人的優點。

5、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。

6、先計劃再行動，先策劃再溝通，溝通重在換位思考。

7、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

8、沒有執行力，就沒有競爭力，執行力只講結果，不講如果。

9、笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

10、思想高度決定行動的高度，素質的高度決定企業的高度。

11、沒有想法，就沒有結果。

12、要請求別人幫助你，讓別人需要你。

13、不奢求客戶全部滿意，要追求讓客戶感動，創造讓客戶滿意的附加值。

14、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

15、成功者常改變方法，而不改變目標，失敗者改變目標而不改變方法。

16、一錯再錯不是能力問題而是態度問題。

17、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

18、以上一級的組織目標為方向：用主管的態度當領班，以經理的立場當主管，用老總的胸懷當經理，以老板的心態來打工。

19、細節決定成敗，境界決定世界。

第五篇：“五水共治,保護河道”活動

“五水共治，保護河道”活動

7月19日，我們的小隊員早早地就到了濱河社區，在這里舉行了“五水共治，保護河道”活動，活動分為四個議程。第一個議程是講五水共治的重要性，并且向市民發出““五水共治，保護河道”的倡議。（圖片）

第二個議程是知識競答，同學們踴躍舉手回答，知道了很多有關“五水共治”的知識。（圖片）

第三個議程是環保小制作，同學們都用廢舊物品做了一件物品，還得到了一些獎勵呢！（圖片）

最后，同學們到美麗的環城河邊發倡議書，勸導正在河邊洗衣服的長輩不要污染河道。（圖片）

通過這次有意義的活動，我們少先隊員應該主動參與節約用水、植綠護水、植樹造林等環保行動，從身邊的小事做起，保護河道，共同建設我們美麗的家鄉--------紹興。