第一篇：安全氛圍—企業安全文化形成的基礎(維修服務中心-孫曉鋒)

安全氛圍—企業安全文化形成的基礎

一、安全氛圍定義

安全氛圍是人的一種心理表象，常與企業內部的工作環境和安全狀態緊密相關，表現為“人”在特定時間內對企業安全狀態的認知，安全氛圍具有不穩定性和變化性，它會隨著環境和狀態的變化而變化。

二、安全氛圍對“人”的影響

從安全氛圍的定義我們不難看出，安全氛圍其實就是人主觀認識的一種體現，它所表現出來的不僅僅是環境、狀態的客觀情況，更多的是對意識主體的主觀驅動能力的影響。而駕馭了意識主體的主觀驅動力，也就可以很容易的主導了這個意識主體-“人”的行為導向。而主導人的行為導向恰恰是我們在管理工作中所一直最求的目標。同樣對于安全工作來說，安全氛圍的掌控對于在員工中形成自發的安全意識和主動的安全行為尤為重要。

三、構成安全氛圍的主要因素

1.管理活動

決定安全氛圍水平的重要維度就是管理和勞動力，其次才是安全工作行為和員工對安全管理態度的認知，因此管理活動是改進企業安全狀態的首要前提。先進的管理理念、健全的管理體系、完善的管理制度不僅會為企業的運營提供強有力的保障，同時也為企業安全氛圍的形成提供了重要的基礎和產生的環境。

2.組織系統。

安全氛圍構建的另外一個重要體系就是企業的勞動力—“人”，而組織體系就是對“人”的分工和駕馭。它一般包括安全負責人、安全管理人員、安全監管人員及安全委員會等。組織系統的構建為行為主體提供了發揮能力的空間，同時也為安全氛圍的建立提供了主體因素和結構框架。

3.工作壓力。

隨著經濟發展，企業面臨競爭、成本、結構重組等多方面的壓力，而這種壓力勢必會對企業員工的工作產生影響。這種影響通常會表現在工作氛圍和安全狀態。高壓力帶給員工的是追求目標的單存性、盲目性。這勢必會對其他因素產生消極的影響，而其中的安全因素也將由此被松懈或忽略。相反有效的排遣員工日常工作壓力，營造一個輕松的工作氛圍，不僅能夠使員工在完成目標的同時，更容易的接受和融入我們所構建的安全氛圍。更會使這種氛圍能夠對員日常安全工作產生積極主動的影響。

4.工作勝任能力。

員工勝任工作的能力維度必須包括資格、技巧和專業知識等必然組成要素；此外員工還應具備選擇、接受培訓和再學習、工

作標準貫徹執行、狀態評價、責任能力評估等多方面的能力。只有具備相適應的能力，員工才能在工作中發揮自己的作用，履行自己的義務，承擔自己的責任。

5.安全設施建設及保障機制。

完善的安全設施、健全的保障機制不僅會為員工的日常工作提供有效地安全保障，降低員工的工作風險。更重要的是員工在實施保障機制，構建、使用安全設施、設備的過程中，員工自身的安全意識也將會被不斷的強化和督促。這將是一個緩慢統一的過程。也將是一個習慣養成的過程。

強制的、技術的措施只能實現低層次的基本安全，主動的、管理的措施才能實現較高層次的安全，要實現根本的安全，最終的出路還在于“人”這個主體。我們只有超越傳統安全監督管理的局限，在安全氛圍中潛移默化的影響我們的員工；只有使這種影響逐步形成一種文化。再用這種安全文化去塑造每一位員工，我們才能從更深的文化層面來激發員工關注安全、關愛生命的本能意識，才能確立安全生產的長效機制，實現安全生產的長期穩定。

維修服務中心

孫曉鋒

二〇一一年十一月二十三日