第一篇：公安工作務(wù)虛會(huì)中心發(fā)言材料

公安工作務(wù)虛會(huì)中心發(fā)言材料

區(qū)公安分局務(wù)虛會(huì)中心發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)：

剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我根據(jù)分局的發(fā)言題目，結(jié)合交警工作實(shí)際和職能特點(diǎn)，講二個(gè)方面的問題，請(qǐng)予批評(píng)指正：

一、打造平安交通，借力協(xié)作是基礎(chǔ)，加強(qiáng)農(nóng)村道路管理是關(guān)鍵。

平安交通是平安xx的重要組成內(nèi)容，也是我們交警部門落實(shí)省政府提出的“交通事故三項(xiàng)指數(shù)零增長(zhǎng)”的具體體現(xiàn)。我認(rèn)為，要遏制道路交通事故零增長(zhǎng)，壓力很大，因?yàn)檐囕v、駕駛員在不斷增長(zhǎng)中，車多事故自然就多，但也不能就此肯定交通事故無(wú)法控制了。從我們今年的實(shí)際管理中充分證明，只要我們加強(qiáng)打擊、加強(qiáng)協(xié)作，交通事故不僅可防可控，而且大有潛力可挖。根據(jù)我們剛剛統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)字，今年1—12月，全區(qū)城鄉(xiāng)道路交通事故四項(xiàng)指數(shù)全面下降，這是xx交通管理史上沒有過的。這一成績(jī)的取得，既是我們交警辛勤勞動(dòng)的成果，但主要得益于分局黨委在今年6月全面實(shí)行農(nóng)村派出所協(xié)管交通的兼職交警聯(lián)勤制度，該制度借助農(nóng)村派出所的力量緊緊地抓住了農(nóng)村道路事故發(fā)案的牛鼻子，使農(nóng)村道路交通交通安全管理工作做到有人抓、有人管。

因此，打造平安交通，既要靠交警自身的真抓實(shí)干，也要做好借力協(xié)作，不僅要借派出所的力，還要借社會(huì)各方面的力量，通過機(jī)制健全，廣泛吸收民智民力。我們的打算是，要做好這方面的借力工作，關(guān)鍵是深化交通管理的社會(huì)化。一是建立和完善預(yù)防事故工作新機(jī)制。通過向政府匯報(bào)，建立區(qū)、鄉(xiāng)交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和聯(lián)席會(huì)議制度。主動(dòng)當(dāng)好參謀，推動(dòng)交通安全管理機(jī)制向部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，將交通安全責(zé)任拓展、覆蓋至鄉(xiāng)村、學(xué)校、醫(yī)院及有關(guān)部門，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立政府主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的交通安全責(zé)任制，使道路交通安全層層有人抓、有人負(fù)責(zé)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全設(shè)施管理。對(duì)新建、改建農(nóng)村公路包括“康莊工程”，督促有關(guān)單位按照公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)置好與道路等級(jí)相匹配的標(biāo)志標(biāo)線和安全防護(hù)設(shè)施，確保農(nóng)村公路通車質(zhì)量。三是全力構(gòu)筑農(nóng)村交通安全管理體系。在完善派出所協(xié)管交通做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展借力層面，充分發(fā)揮基層政權(quán)組織的積極性，落實(shí)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、村（居）委會(huì)責(zé)任制，積極建立農(nóng)村道路交通管理群防群治的社會(huì)化體系。通過交通安全工作聯(lián)席會(huì)議，形成議事制度，定期分析研究交通安全形勢(shì)和對(duì)策措施。建議政府建立健全考核機(jī)制，將道路交通事故死亡控制數(shù)下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，納入對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)、平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及社會(huì)治安綜合治理、文明建設(shè)的考核范圍，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府參與交通的積極性。

二、抓住五個(gè)著力點(diǎn)，促進(jìn)民警素質(zhì)的全面提高

人是開展各項(xiàng)工作的第一要素，交警工作處在公安行政執(zhí)法工作的最前沿，一言一行事關(guān)公安隊(duì)伍整體形象，抓好交警隊(duì)伍建設(shè)和民警素質(zhì)養(yǎng)成，我認(rèn)為要從五個(gè)方面著力：

一要在“武裝人”上下功夫，確保公安隊(duì)伍正確的政治方向。始終把思想政治建設(shè)擺在隊(duì)伍建設(shè)的首位，通過正面教育、思想引導(dǎo)、理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)解決好思想政治工作的“真學(xué)”“真信”“真用”問題，學(xué)會(huì)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，觀察、分析、解決問題。

二要在“提高人”上下功夫，強(qiáng)化民警教育訓(xùn)練。以大練兵活動(dòng)為契機(jī)，積極探索更加有效的教育訓(xùn)練方法，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)常性的練兵工作做出規(guī)劃，建立起科學(xué)、完善的經(jīng)常性練兵工作機(jī)制。

三要在“培養(yǎng)人”上下功夫，解決好“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的問題。這是一個(gè)涵蓋面較廣的系統(tǒng)工程，從我大隊(duì)的情況看，長(zhǎng)期以來，許多民警往往在同一崗位上一干就是幾十年甚至一輩子，這樣的用人機(jī)制，不利于民警的全面發(fā)展，很難調(diào)動(dòng)民警學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的主動(dòng)性，民警的工作潛能得不到充分發(fā)揮，隊(duì)伍的活力也難以有效激發(fā)出來。借這次會(huì)議的機(jī)會(huì)，建議分局對(duì)不同崗位的民警定期輪崗、合理交流，并形成“縱向到底、橫向到邊、不留死角、不漏一人”的定期交流制度，為民警提供全面學(xué)習(xí)、全面鍛煉、全面提高、全面增長(zhǎng)才干的機(jī)會(huì)，切實(shí)做到“一警多能、一警多用”，人人成才、人盡其才、才盡其能、才適其位。

四要在“激勵(lì)人”上下功夫，保持民警隊(duì)伍的生機(jī)和活力。建立隊(duì)伍長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方法引入到隊(duì)伍管理工作中，建立和完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的公平、公開、科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，從完善考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，完善干部選拔任用制度，完善典型的培養(yǎng)、樹立和宣傳制度入手，最大限度、最大范圍地調(diào)動(dòng)每一名民警的積極性和創(chuàng)造性。

五要在“關(guān)愛人”上下功夫，切實(shí)維護(hù)民警利益。在隊(duì)伍管理上，我們既要從嚴(yán)育警，也要從優(yōu)待警。我認(rèn)為，做好關(guān)愛民警工作，必須要有制度做保證：一是建立民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益保護(hù)機(jī)制，使民警執(zhí)法權(quán)益從事后保護(hù)向事前保護(hù)拓展、從內(nèi)部保護(hù)向社會(huì)保護(hù)拓展、從行政保護(hù)向法律保護(hù)拓展，為民警嚴(yán)格執(zhí)法提供組織和法律保障。二是建立民警心理健康保護(hù)機(jī)制。針對(duì)公安工作的特殊性和

民警的心理特點(diǎn)，建立民警心理服務(wù)中心，及時(shí)疏導(dǎo)民警在工作、家庭、生活和情感上因調(diào)節(jié)不當(dāng)引發(fā)的不良心理問題。三是建立民警強(qiáng)制休假和定期療養(yǎng)機(jī)制。目前，我們?cè)诿窬男菁佟燄B(yǎng)上還有較大隨意性，能休則休，能養(yǎng)就養(yǎng)，工作一忙，休假就黃。因此，需要用制度保障民警休假、療養(yǎng)的執(zhí)行，保證民警足額休假，定期分批療養(yǎng)。

我的發(fā)言完了，謝謝！

二

〇〇五年十二月二十二日

第二篇：公安工作務(wù)虛會(huì)中心發(fā)言材料

公安工作務(wù)虛會(huì)中心發(fā)言材料

公安工作務(wù)虛會(huì)中心發(fā)言材料 

區(qū)公安分局務(wù)虛會(huì)中心發(fā)言  

各位領(lǐng)導(dǎo)： 

剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我根據(jù)分局的發(fā)言題目，結(jié)合交警工作實(shí)際和職能特點(diǎn)，講二個(gè)方面的問題，請(qǐng)予批評(píng)指正： 

一、打造平安交通，借力協(xié)作是基礎(chǔ)，加強(qiáng)農(nóng)村道路管理是關(guān)鍵。 

平安交通是平安**的重要組成內(nèi)容，也是我們交警部門落實(shí)省政府提出的“交通事故三項(xiàng)指數(shù)零增長(zhǎng)”的具體體現(xiàn)。我認(rèn)為，要遏制道路交通事故零增長(zhǎng)，壓力很大，因?yàn)檐囕v、駕駛員在不斷增長(zhǎng)中，車多事故自然就多，但也不能就此肯定交通事故無(wú)法控制了。從我們今年的實(shí)際管理中充分證明，只要我們加強(qiáng)打擊、加強(qiáng)協(xié)作，交通事故不僅可防可控，而且大有潛力可挖。

根據(jù)我們剛剛統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)字，今年1—*月，全區(qū)城鄉(xiāng)道路交通事故四項(xiàng)指數(shù)全面下降，這是**交通管理史上沒有過的。這一成績(jī)的取得，既是我們交警辛勤勞動(dòng)的成果，但主要得益于分局黨委在今年*月全面實(shí)行農(nóng)村派出所協(xié)管交通的兼職交警聯(lián)勤制度，該制度借助農(nóng)村派出所的力量緊緊地抓住了農(nóng)村道路事故發(fā)案的牛鼻子，使農(nóng)村道路交通交通安全管理工作做到有人抓、有人管。 

因此，打造平安交通，既要靠交警自身的真抓實(shí)干，也要做好借力協(xié)作，不僅要借派出所的力，還要借社會(huì)各方面的力量，通過機(jī)制健全，廣泛吸收民智民力。我們的打算是，要做好這方面的借力工作，關(guān)鍵是深化交通管理的社會(huì)化。

一是建立和完善預(yù)防事故工作新機(jī)制。通過向政府匯報(bào)，建立區(qū)、鄉(xiāng)交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和聯(lián)席會(huì)議制度。主動(dòng)當(dāng)好參謀，推動(dòng)交通安全管理機(jī)制向部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，將交通安全責(zé)任拓展、覆蓋至鄉(xiāng)村、學(xué)校、醫(yī)院及有關(guān)部門，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立政府主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的交通安全責(zé)任制，使道路交通安全層層有人抓、有人負(fù)責(zé)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全設(shè)施管理。對(duì)新建、改建農(nóng)村公路包括“康莊工程”，督促有關(guān)單位按照公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)置好與道路等級(jí)相匹配的標(biāo)志標(biāo)線和安全防護(hù)設(shè)施，確保農(nóng)村公路通車質(zhì)量。

三是全力構(gòu)筑農(nóng)村交通安全管理體系。在完善派出所協(xié)管交通做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展借力層面，充分發(fā)揮基層政權(quán)組織的積極性，落實(shí)鄉(xiāng)

(鎮(zhèn))政府、村

(居)委會(huì)責(zé)任制，積極建立農(nóng)村道路交通管理群防群治的社會(huì)化體系。通過交通安全工作聯(lián)席會(huì)議，形成議事制度，定期分析研究交通安全形勢(shì)和對(duì)策措施。

建議政府建立健全考核機(jī)制，將道路交通事故死亡控制數(shù)下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，納入對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)、平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及社會(huì)治安綜合治理、文明建設(shè)的考核范圍，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府參與交通的積極性。 

二、抓住五個(gè)著力點(diǎn)，促進(jìn)民警素質(zhì)的全面提高 

人是開展各項(xiàng)工作的第一要素，交警工作處在公安行政執(zhí)法工作的最前沿，一言一行事關(guān)公安隊(duì)伍整體形象，抓好交警隊(duì)伍建設(shè)和民警素質(zhì)養(yǎng)成，我認(rèn)為要從五個(gè)方面著力： 

一要在“武裝人”上下功夫，確保公安隊(duì)伍正確的政治方向。始終把思想政治建設(shè)擺在隊(duì)伍建設(shè)的首位，通過正面教育、思想引導(dǎo)、理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)解決好思想政治工作的“真學(xué)”“真信”“真用”問題，學(xué)會(huì)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，觀察、分析、解決問題。 

二要在“提高人”上下功夫，強(qiáng)化民警教育訓(xùn)練。以大練兵活動(dòng)為契機(jī)，積極探索更加有效的教育訓(xùn)練方法，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)常性的練兵工作做出規(guī)劃，建立起科學(xué)、完善的經(jīng)常性練兵工作機(jī)制。 

三要在“培養(yǎng)人”上下功夫，解決好“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的問題。這是一個(gè)涵蓋面較廣的系統(tǒng)工程，從我大隊(duì)的情況看，長(zhǎng)期以來，許多民警往往在同一崗位上一干就是幾十年甚至一輩子，這樣的用人機(jī)制，不利于民警的全面發(fā)展，很難調(diào)動(dòng)民警學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的主動(dòng)性，民警的工作潛能得不到充分發(fā)揮，隊(duì)伍的活力也難以有效激發(fā)出來。借這次會(huì)議的機(jī)會(huì)，建議分局對(duì)不同崗位的民警定期輪崗、合理交流，并形成“縱向到底、橫向到邊、不留死角、不漏一人”的定期交流制度，為民警提供全面學(xué)習(xí)、全面鍛煉、全面提高、全面增長(zhǎng)才干的機(jī)會(huì)，切實(shí)做到“一警多能、一警多用”，人人成才、人盡其才、才盡其能、才適其位。 

四要在“激勵(lì)人”上下功夫，保持民警隊(duì)伍的生機(jī)和活力。建立隊(duì)伍長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，把市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)管理方法引入到隊(duì)伍管理工作中，建立和完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的公平、公開、科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，從完善考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，完善干部選拔任用制度，完善典型的培養(yǎng)、樹立和宣傳制度入手，最大限度、最大范圍地調(diào)動(dòng)每一名民警的積極性和創(chuàng)造性。   五要在“關(guān)愛人”上下功夫，切實(shí)維護(hù)民警利益。在隊(duì)伍管理上，我們既要從嚴(yán)育警，也要從優(yōu)待警。

我認(rèn)為，做好關(guān)愛民警工作，必須要有制度做保證：

一是建立民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益保護(hù)機(jī)制，使民警執(zhí)法權(quán)益從事后保護(hù)向事前保護(hù)拓展、從內(nèi)部保護(hù)向社會(huì)保護(hù)拓展、從行政保護(hù)向法律保護(hù)拓展，為民警嚴(yán)格執(zhí)法提供組織和法律保障。

二是建立民警心理健康保護(hù)機(jī)制。針對(duì)公安工作的特殊性和民警的心理特點(diǎn)，建立民警心理服務(wù)中心，及時(shí)疏導(dǎo)民警在工作、家庭、生活和情感上因調(diào)節(jié)不當(dāng)引發(fā)的不良心理問題。

三是建立民警強(qiáng)制休假和定期療養(yǎng)機(jī)制。目前，我們?cè)诿窬男菁佟燄B(yǎng)上還有較大隨意性，能休則休，能養(yǎng)就養(yǎng)，工作一忙，休假就黃。

因此，需要用制度保障民警休假、療養(yǎng)的執(zhí)行，保證民警足額休假，定期分批療養(yǎng)。 

我的發(fā)言完了，謝謝!

**年**月**日 

第三篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

縣領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

要推動(dòng)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。目前，全縣上下干事創(chuàng)業(yè)的勢(shì)頭很好，各項(xiàng)工作均取得了突出的成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民的肯定和認(rèn)可，越是在這種情況下，我們?cè)揭３忠粋€(gè)清醒的頭腦，一定要把表?yè)P(yáng)當(dāng)作鼓勵(lì)，把贊美當(dāng)作動(dòng)力，把信任當(dāng)作鞭策，繼續(xù)撲下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和人民群眾的重托。下一步要繼續(xù)推動(dòng) 跨越式發(fā)展，我認(rèn)為關(guān)鍵是要“創(chuàng)新工作，提高標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)”。

一、創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式

（一）要推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新。有創(chuàng)新的觀念，才能有創(chuàng)新的作為。我們要通過學(xué)習(xí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，在工作中變封閉式思維為開放型思維，切實(shí)解決“守成”“守望”、“守舊”的思想意識(shí)和觀念。火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在創(chuàng)新中的帶頭示范作用對(duì)于推動(dòng)全體職工的創(chuàng)新具有舉足輕重的作用。一個(gè)觀念陳舊、方法落后的領(lǐng)導(dǎo)層決不可能帶出思想解放、行為創(chuàng)新的集體；相反，思維開放、管理民主的領(lǐng)導(dǎo)層更容易激發(fā)下屬創(chuàng)新的想法和實(shí)踐。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持做到帶頭解放思想，創(chuàng)新工作，通過自身的典型示范作用，引導(dǎo)和帶動(dòng)全體職工走創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)的整體創(chuàng)新。

（二）要推進(jìn)工作實(shí)踐創(chuàng)新。在現(xiàn)有的工作平臺(tái)上要有新的更大作為，就必須有更多的探索和創(chuàng)新。為此，我們要有不怕風(fēng)險(xiǎn)，不畏艱難的勇氣，要有敢闖敢干、敢為人先的膽魄，圍繞工作實(shí)際和工作迫切需要解決的重大問題敢于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。同時(shí)，對(duì)于工作中創(chuàng)新方法，取得實(shí)效的典型人物和做法要及時(shí)宣傳和推廣。

（三）要推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。實(shí)踐證明，一個(gè)人的壓力和動(dòng)力既來自教育的引導(dǎo)，更來自制度的約束和激勵(lì)。推進(jìn)工作創(chuàng)新，提高服務(wù)效能，必須把健全和完善機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制作為一項(xiàng)治本措施來實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

二、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加快工作進(jìn)度。

（一）要在推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上上力度。重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目事關(guān)全局，要結(jié)合本地本單位實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，進(jìn)一步理清思路，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化措施，真正把每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都抓深、抓細(xì)、抓緊、抓到位，一抓到底，務(wù)求突破，以重點(diǎn)帶動(dòng)全局。

（二）要在履行職責(zé)、服務(wù)發(fā)展上上水平。履行好自己的職責(zé)，既是黨性的要求，又是人品的體現(xiàn)，更是做人做事最基本的底線。每個(gè)干部都要經(jīng)常思考，我能為 的發(fā)展干些什么，能為 的事業(yè)創(chuàng)造些什么，能為 的人民留下些什么。各級(jí)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為抓各項(xiàng)工作落實(shí)的責(zé)任主體，肩負(fù)著 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重任，要以對(duì) 發(fā)展和人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到盡職盡責(zé)、盡心盡力。

（三）要在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、提升標(biāo)準(zhǔn)上上臺(tái)階。當(dāng)前，縣區(qū)之間的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各項(xiàng)工作不進(jìn)則退，沒有爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)必然會(huì)落后。全縣各級(jí)各部門要堅(jiān)決杜絕不思進(jìn)取、得過且過的思想，要比工作、比干勁、比成績(jī)，爭(zhēng)取達(dá)到工作成效最大化、工作質(zhì)量最佳化，奮力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。要?jiǎng)討B(tài)掌握在全市排位情況，見獎(jiǎng)必爭(zhēng)，見旗必扛，見標(biāo)必奪，各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流！

三、抓好落實(shí)，確保工作取得突破。

（一）要圍繞創(chuàng)新抓落實(shí)。在工作中必然會(huì)遇到一些矛盾和問題，要用創(chuàng)新的思路、有效的辦法去解決。抓落實(shí)的過程實(shí)際上就是一個(gè)不斷解決新問題、探索新途徑、創(chuàng)出新經(jīng)驗(yàn)的過程。有些干部創(chuàng)新意識(shí)不夠，習(xí)慣于用老思路、老辦法解決新問題，導(dǎo)致工作中困難重重，有的甚至走進(jìn)死胡同。解決這些問題，唯一的辦法就是要用創(chuàng)新的思維，積極探尋解決問題的新途徑和新辦法，走出新路子，做到在落實(shí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中更好地落實(shí)，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

（二）要胸懷全局抓落實(shí)。在抓落實(shí)的過程中，要胸懷全局。各單位雖然職責(zé)不同、分工不同，但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立全縣上下一盤棋的思想，自覺從全局的高度認(rèn)識(shí)和處理問題，服從大局，服務(wù)大局，把握主要矛盾，明確主攻方向，集中精力，凝成合力，同心協(xié)力，狠抓落實(shí)。

（三）要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。每項(xiàng)工作不同時(shí)期有不同的側(cè)重點(diǎn)。工作抓落實(shí)，不能眉毛胡子一起抓，必須突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，把力量集中在工作重點(diǎn)上，把好鋼用在刀刃上。一個(gè)稱職的一把手，抓好工作一定會(huì)抓重點(diǎn)、抓主要矛盾、抓突破口。當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就是全力發(fā)展工業(yè)，穩(wěn)步調(diào)整農(nóng)業(yè)，突出抓好城鄉(xiāng)建設(shè)，繼續(xù)改善民生等。工業(yè)重點(diǎn)要抓好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和招商引資，要招大商，引大資，當(dāng)前要加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，確保年底完工。農(nóng)業(yè)當(dāng)前要做好冬季綠化、農(nóng)田水利建設(shè)、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)等工作。城鄉(xiāng)建設(shè)要高標(biāo)準(zhǔn)完成光明路、興華路立面改造工作。同時(shí)還要做好編制“十二五”規(guī)劃工作。

（四）要全部過程抓落實(shí)。一項(xiàng)工作要取得最佳效果，就必須抓好各環(huán)節(jié)的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生失誤，都會(huì)影響全盤，因此，抓落實(shí)就必須伴隨每項(xiàng)工作的全部過程。這就要求我們，一是要跟蹤問效。二是要把握關(guān)鍵。三是要督辦檢查。

（五）要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“三具兩基一抓手”的工作要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在抓具體中促進(jìn)落實(shí)，在抓基層基礎(chǔ)中促進(jìn)落實(shí)，在抓項(xiàng)目帶動(dòng)中促進(jìn)落實(shí)，確保政府工作定一件對(duì)一件，干一件成一件。

（六）要完善機(jī)制抓落實(shí)。要建立和完善抓落實(shí)的機(jī)制。一是責(zé)任機(jī)制，避免人人都抓落實(shí)，誰(shuí)也抓不好落實(shí)的現(xiàn)象。二是激勵(lì)機(jī)制，通過科學(xué)的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，真正把大家的心思和注意力都引導(dǎo)到抓工作、謀發(fā)展、干實(shí)事上來。三是督辦機(jī)制，抓落實(shí)，要靠自律，也要靠督辦檢查，加強(qiáng)信息反饋，搞好跟蹤問效，是促進(jìn)抓落實(shí)的有效手段。四是創(chuàng)新機(jī)制，在新的實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，通過機(jī)制創(chuàng)新使各項(xiàng)工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。

要促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展，全縣各級(jí)各部門都要增強(qiáng)緊迫感和使命感，堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，破解發(fā)展難題，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展。

第四篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

立足本職

轉(zhuǎn)變觀念 積極服務(wù)***中心快速發(fā)展

“十二五”是我國(guó)鐵路建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更是軌道客車行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期。中心將按照科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)要求，以調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)機(jī)械制品中心做大、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。作為中心的一般管理人員，必須立足工作崗位，轉(zhuǎn)變工作觀念，提高工作業(yè)務(wù)能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極服務(wù)中心快速發(fā)展，具體心得體會(huì)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合工作素質(zhì)。立足于自身工作崗位要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)法律法規(guī)匯編》、《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》及《財(cái)務(wù)管理》，不斷提高自身理論素養(yǎng)。同時(shí)聯(lián)系本職工作，埋頭苦干、拼搏爭(zhēng)先，在工作中嚴(yán)格要求自己，明確自己所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，盡心盡職，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作、出一流業(yè)績(jī)。近期按照中心統(tǒng)一工作部署，制定了五維一體化工作流程，參與了中心ERP上線前期準(zhǔn)備工作，完成日常材料采購(gòu)核算、資金計(jì)劃工作。

二、提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步扎實(shí)工作作風(fēng)。做為中心的一名具體工作人員不論是在日常生活中，還是在工作，都要嚴(yán)以律己，通過自己的一言一行影響周圍的工作人員。如果對(duì)自身要求不嚴(yán)，在工作生活中出現(xiàn)懶散思想，會(huì)使自己失

去對(duì)環(huán)境變化的感知能度，對(duì)自己要求不嚴(yán)格，就會(huì)使得整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)逐步變得無(wú)紀(jì)律性、懶散、失去戰(zhàn)斗力。這樣員工就會(huì)隨同我們同時(shí)被企業(yè)所淘汰，從而導(dǎo)致公司的衰敗。因此作為一名管理者，做事細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心；堅(jiān)持原則、不隨波逐流、不被為蠅頭小利益誘惑；“言必行、行必果。平時(shí)的工作中要兢兢業(yè)業(yè)、努力進(jìn)取。

三、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，注重從身邊的小事做起。在我們的生產(chǎn)管理工作中，任何事情的發(fā)生都不是偶然性的，而是必然性的，每一項(xiàng)工作，都有它發(fā)生的重要性，我們的工作，都是由一件件小事組成豐收來的，缺少了其中的任何一項(xiàng)工作，都不能稱作是圓滿完成了工作。對(duì)待我們的工作，一定要本著將工作做細(xì)、做透的態(tài)度。只有把各種工作做細(xì)了，才能使自己生產(chǎn)管理中的每一步都能符合公司大環(huán)境的要求，在隨著企業(yè)的發(fā)展而快速地前進(jìn)。公司發(fā)展的各種政策、方針，都需要我們認(rèn)認(rèn)真真的去執(zhí)行落實(shí)的，公司的發(fā)展需要實(shí)實(shí)在在的東西來支持，因此，在工作中要認(rèn)真的去學(xué)習(xí)公司政策的精神，將這些精神體現(xiàn)到工作中去，只有這樣才能夠保證用良好的成績(jī)來求取企業(yè)的發(fā)展。

四、明確規(guī)章制度，做到有據(jù)可依。企業(yè)發(fā)展離不開資源支持，更離不開制度的保證，大量的成功案例表明，企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮，得益于制度的長(zhǎng)期支持，是與領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)持企業(yè)利益優(yōu)先、規(guī)則至上、不以個(gè)人意志取代規(guī)章制度分不開 的，是與企業(yè)員工樹立了制度自律意識(shí)和制度自覺意識(shí)分不開的，是與制度得到有效執(zhí)行分不開的。每個(gè)企業(yè)、公司里都有著自己的一個(gè)公司制度，項(xiàng)目建設(shè)也必須有相關(guān)的規(guī)章制度來約束每個(gè)員工的行為。項(xiàng)目隊(duì)規(guī)章制度必需嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)合項(xiàng)目隊(duì)實(shí)際情況來進(jìn)行完善、補(bǔ)充。也只明確了各項(xiàng)規(guī)章制度，各部門、室才能有章可序，工地上各項(xiàng)工作才有了明確的指導(dǎo)方向。因此，要完成集團(tuán)公司、中心下達(dá)的目標(biāo)，要切實(shí)發(fā)揮制度對(duì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

在解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)，也清醒地發(fā)現(xiàn)一些自身的問題。

一是工作原則性較強(qiáng)，靈活性不足，工作的創(chuàng)新意識(shí)和能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步要樹立開拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃生機(jī)和活力，要在工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，不斷開闊視野，創(chuàng)新工作思路。

二是理論學(xué)習(xí)較多，聯(lián)系實(shí)際工作不足，推動(dòng)工作深化的能力需進(jìn)一步提高。下一步要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極聯(lián)系工作實(shí)際和崗位要求，將理論知識(shí)與實(shí)際緊密結(jié)合，通過理論來提高工作，再由實(shí)際工作來豐富理論。

三是日常工作中，在保持和發(fā)揮先進(jìn)性方面還有進(jìn)一步提高的空間。下一步要繼續(xù)發(fā)揮一般管理人員的先進(jìn)性，通過自身表率作用，帶動(dòng)和推動(dòng)身邊的人，服務(wù)于中心的快速健康發(fā)展。

最后，愿所有******能像《公司就是你的船》書中寫的那樣：“如果你希望自己出類拔萃，那么就請(qǐng)你把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，一起為公司的發(fā)展而努力”。讓公司成為我們每個(gè)人的船，在這艘載著我們夢(mèng)想、希望的船上，我們牢牢把握前進(jìn)的舵抵達(dá)勝利的彼岸。

第五篇：辦公室務(wù)虛會(huì)發(fā)言

總經(jīng)理辦公室務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

近年來，面對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的不斷變化，伴隨公司快速發(fā)展，辦公室工作內(nèi)容在更新、范圍在拓展、壓力在加大，標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、節(jié)奏更快，對(duì)辦公室系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。結(jié)合今年以來的工作開展情況，通過分析梳理，我們深刻認(rèn)識(shí)到在服務(wù)意識(shí)與理念、工作水平與質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)與形象等方面還存在諸多不足，迫切需要加強(qiáng)和改進(jìn)：

一是服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。一方面，隨著公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整，近年來辦公室系統(tǒng)人員流動(dòng)頻率加快，各單位隊(duì)伍變化大、人員新、經(jīng)驗(yàn)少，影響了服務(wù)質(zhì)量；另一方面，主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)意識(shí)不夠，容易被繁雜事務(wù)纏身，處在滅火狀態(tài)，疲于應(yīng)付，無(wú)法更好地關(guān)注細(xì)節(jié)、提高質(zhì)量和層次，工作強(qiáng)度不低，但效果不明顯。

二是協(xié)調(diào)能力和水平有待進(jìn)一步提升。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際，近年辦公室系統(tǒng)在傳統(tǒng)辦文、辦會(huì)、辦事的基礎(chǔ)上，又新增新聞、信訪、應(yīng)急等工作內(nèi)容。隨著職能拓展，辦公室系統(tǒng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)的壓力加大。辦公室人員受自身能力、素質(zhì)影響，有些工作協(xié)調(diào)方式方法不對(duì)頭、力度不夠、效果不明顯。

三是參謀助手作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。受忙于應(yīng)對(duì)日常事務(wù)、專業(yè)性人才缺乏等多種因素影響，辦公室系統(tǒng)在公司政策研究上力度不夠，專業(yè)性的調(diào)研較少，缺乏有分量的調(diào)查研究報(bào)告和政策建議，參謀助手作用發(fā)揮不明顯。

四是基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部分制度流程需要進(jìn)一步細(xì)化、梳理、完善，工作效率需要進(jìn)一步提升。特別是隨著精細(xì)化管理的深入推進(jìn)，圍繞著降費(fèi)增效這項(xiàng)重要工作，辦公室系統(tǒng)在車輛管理、辦公用品采購(gòu)、接待工作等方面需要進(jìn)一步研究降費(fèi)增效措施。

圍繞著下半年工作的開展，立足于發(fā)揮好中“中心樞紐、參謀助手、橋梁窗口、服務(wù)保障”四個(gè)作用，更好地服務(wù)公司發(fā)展，辦公室主要圍繞以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)工作：

一是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。主動(dòng)推行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層服務(wù)。在執(zhí)行好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、樹形象，對(duì)每一名辦公室人員嚴(yán)格要求，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)意識(shí)，形成務(wù)實(shí)高效的服務(wù)風(fēng)格，爭(zhēng)取進(jìn)一步贏得上上下下的認(rèn)可，提高服務(wù)質(zhì)量。

二是發(fā)揮好中樞協(xié)調(diào)職能，確保政令暢通。在進(jìn)一步修訂完善會(huì)議管理、議事規(guī)則、督辦機(jī)制等管理制度的基礎(chǔ)上，持續(xù)理順工作程序，在協(xié)調(diào)方式方法上加強(qiáng)研究，進(jìn)一步加強(qiáng)與內(nèi)部各處室的溝通交流，贏得理解與支持，確保公司各項(xiàng)指令快速傳達(dá)到位，督辦到位，落實(shí)到位。加強(qiáng)與外部單位的協(xié)調(diào)，取保在關(guān)鍵時(shí)期、緊急時(shí)刻能找得對(duì)人，辦得成事，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三是加強(qiáng)政策研究。積極轉(zhuǎn)變思想觀念、服務(wù)方式，提高工作效率，爭(zhēng)取在煩雜的事務(wù)性工作中解脫出來，投入更多的精力，加強(qiáng)政策研究，更好的為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。結(jié)合公

司實(shí)際，在條件允許的情況下考慮成立兼職政策研究機(jī)構(gòu)，將各專業(yè)線人員納入進(jìn)來，積極開展政策研究工作，建立定期交流機(jī)制、跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)考核機(jī)制，形成濃厚研究氛圍，一方面為公司發(fā)展出謀劃策，另一方面為各系統(tǒng)、各單位培養(yǎng)更多的寫作人才。

四是結(jié)合辦公室職能范圍，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，下大力氣降本增效，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是與相關(guān)業(yè)務(wù)處室配合，對(duì)全省閑置辦公資產(chǎn)進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)，合理調(diào)劑、優(yōu)化使用。二是針對(duì)辦公車輛配置使用，在充分調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)要求，對(duì)辦公車輛配置、租賃方式、年限、管理方式加強(qiáng)研究，統(tǒng)籌運(yùn)作，合理調(diào)配。對(duì)機(jī)關(guān)人員辦公用車，在滿足基本需求的前提下，充分考慮行車路線、時(shí)間、用途，實(shí)行合并用車、協(xié)作用車，最大限度降低安全風(fēng)險(xiǎn)和油耗、車耗。對(duì)車輛維修、配件更換嚴(yán)格審批把關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)與維修單位的溝通，降低保養(yǎng)、維修費(fèi)用。三是在辦公用品的采購(gòu)與分配方面，在充分調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，對(duì)主要辦公用品嘗試在全省進(jìn)行統(tǒng)一陽(yáng)光采購(gòu)，送貨上門，進(jìn)一步降低采購(gòu)費(fèi)用。繼續(xù)實(shí)行定額管理，根據(jù)使用情況，對(duì)各處室辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步梳理。對(duì)部分辦公用品考慮進(jìn)行回收處理、循環(huán)使用。四是針對(duì)接待工作，繼續(xù)加強(qiáng)與協(xié)議酒店、餐飲場(chǎng)所的溝通，探索通過與旅行社等單位合作，嘗試進(jìn)行外包服務(wù)，進(jìn)一步降低費(fèi)用，提高效率。