第一篇：述職述廉中共漁池湖水產養殖場

述職述廉報告

中共漁池湖水產養殖場委員會漁池湖水產養殖場

2011年是實現“十二五”規劃的開局之年，也是我場經濟社會平穩發展、提速前行的重要一年。今年以來，特別是新班子上任后，面對諸多困難和挑戰，全場上下在縣委、縣政府的堅強領導下，緊密圍繞建設“五個余干”的奮斗目標，團結一心，克難攻堅，奮力前行，各項工作取得驕人業績。現將一年來的工作情況簡述如下：

2011年可謂不平凡的一年，班子換屆，人心渙散，工作癱瘓。面對艱難困境，新任班子到位以后，及時理清發展思路，調整工作重點，堅持“四個狠抓”，創造性開展各項工作。

1、抓思路創新，巧打特色牌。定位決定作為，思路決定方向。漁池湖的優勢是水產，特色是鱖魚苗種繁育。針對這一實際，新一屆班子通過廣泛座談調研、開展解放思想大討論活動和外出參觀考察等多種途徑，提出了以“打造全省最大鱖魚繁育生態基地”為目標，著力推進“五場”（品牌之場、智慧之場、活力之場、生態之場、民本之場）建設的經濟社會發展總體思路。一是打造品牌之場。主要是通過水產招商和項目引資等辦法，大力發展水產產業，把水產小場建成水產強場、水產名場；二是打造智慧之場。堅持科技興場、人才強場戰略，采取與科研院所聯營、引資引智并舉等多種辦法，建設鱖魚繁育科研基地，推動科技創新；三是打造活力之場。通過推進經營體制機制的創新，轉變經營模式，激活內在要素，實現高效養殖；四是打造生態之場。實現綠色養 1

殖，做好生態鱖魚苗綠標申報工作，創建生態鱖魚繁育和休閑垂釣基地；五是打造民本之場。推進“三夜”活動，普行群眾工作法，訪民情、解民憂、辦民事，把水產場建成職工幸福之家。

2、抓項目入場，唱響主旋律。發展是第一要務，在推進各項工作過程中，我們始終堅持把發展放在首要位臵，狠抓招商引資、跑項爭資和財政增收不放松，努力實現了“三個突破”：一是招商引資實現大突破。新班子接手時，招商引資項目為零。為了尋求更多項目落戶我場，我們出臺了招商引資獎罰措施，把任務分解到人頭上。9月和11月，書記、場長分別帶隊兩次赴福建、廣州、重慶等地招商引資。在縣領導的關心下，通過全場干部的共同努力，半年來，共引進新能源、物流、服裝、制藥、竹木加工、設備租賃、廣告信息等企業12家之多。二是跑項爭資實現大突破。面對我場無項目的空白，我們積極爭取省、縣相關部門的支持，共爭取扶貧移民、道路硬化和漁池改造等多個項目的支持，同時，一批土地流轉、路橋改造和現代漁業建設等項目正在報批之中，這些項目的實施，為今后漁池湖的發展增添強大后勁。三是財稅增收實現大突破。由于換屆的影響，頭五個月稅收任務完成很不理想，加之又無引資企業，可以說新班子的壓力非常大。我們化壓力為動力，不等不靠不空轉，主動突擊，廣辟稅源。到目前止，共完成稅收任務378.6萬元，占任務數的133%，較上年同期增長117%，在全縣排第9位，成績有目共睹。

3、抓民生改善，彈好和諧曲。在民生方面，我們主要做到“兩推進三解決”。“兩推進”：一是推進計生工作。由于我們抓得早、抓得緊、抓得嚴，計劃生育“四項”手術任務完成率達100%，社會撫養費全額征收到位，在全縣綜合排名第一位，起到了示范作

用；二是推進社會保障工作。鼓勵職工參加社保，做到應保盡保，符合條件的參保率達100%，同時全面完成了新型農村合作醫療的征繳任務。“三解決”：一是解決了老干部多年要求解決而未解決的工資待遇問題。老干部因為要求解決工資待遇問題，曾經到省上訪，這也是潛在的隱患。新班子上任后不久，我們及時召開了老干部征求意見座談會，并實行“場發部分+社保工資”的工資結構，在有限的財力中擠出一定資金，妥善解決了10名老干部工資待遇，受到老干部的一致好評；二是解決了三分場20戶職工的移民問題，目前住房正在開工建設。另外，面對農業生產特別是水產產業今年遭受三次特大干旱的嚴重威脅，總場先后投資4萬多元購臵抗旱設備和開溝引水，緩解群眾旱情困苦；三是解決職工無序建房問題。爭取了縣委、縣政府和相關單位的重視與支持，及時對石口鎮占家村14戶占用互惠河違規建房進行了打擊。同時，對場內職工建房進行了規范，對有限的存量土地進行了丈量和備案，有效防止了亂占土地、亂建房屋的情況發生。

一年來，全場社會治安形勢良好，無重大違法犯罪行為，實現了“0”信訪的目標，百姓安居樂業。

4、抓作風轉變，力樹新形象。作風建設事關人心向背。一年來，我們堅持以“夜讀、夜訪、夜議”活動為載體，以轉變作風為重點，內強素質，外展形象，產生了“三個大變化”：一是辦公環境得到大改善。我們共投資近10萬元，對總場大院進行美化、綠化、亮化，改建了便民服務中心，同時，不斷改善干部生活條件，實行來場工作吃飯免費制，場部工作和生活環境更為美觀、舒適。二是干部作風得到大轉變。我們結合“五新”解放思想活動，在機關干部中開展了“找差距、樹形象、作貢獻”活動，出

臺了《機關干部考勤工作制度》，實行上下班簽到公示制，并鼓勵干部停薪留職保編。年終，我們還將通過民主投票形式，評出3名先進工作者，并實行重獎，激發機關干部內在活力，杜絕了走讀和干好干壞一個樣的現象發生。三是黨建工作得到大提升。我們象愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結，重大事情實行民主決策，不搞個人說了算，營造了和睦相處，開心工作的良好氛圍。同時，我們正在積極探索把支部建在漁池產業協會上，把黨小組設在漁池堤壩上的黨建工作模式，致力打造“漁池產業黨建”工作品牌。四是黨委廉政建設得到大加強。黨風廉政建設是關系到黨風好壞的一件大事，我們堅決以上級有關文件精神為指針，在全體干部中切實加強思想道德和紀律教育，建立和健全廉政制度，做到警鐘長鳴，防微杜漸，把反腐倡廉落到實處，并體現在自己的實際行動中。至今，全場沒有違反廉政建設規定的人和事。

過去的一年，我們盡管取了可喜可賀的成績，但也同樣面臨著不少困難和問題，主要表現“五個方面”：一是體制機制不活，水產規模沒有做大，品牌沒有做響；二是土地存量小，地界不清，發展空間不足，財力有限；三是交通不發達，至今仍然沒有直通三個分場的水泥路面，職工生產生活極為不便；四是水產招商力度不大，利用外資、外技能力不強；五是缺乏包裝創新，宣傳滯后，領導和外界關注度低。這些困難是前進中的困難，是暫時的、相對的。困難就是差距，也是潛力，我們要轉變視角，正視前進中的困難，把困難當成發展的動力、創業的平臺，在困難面前永不言敗，克難攻堅，爭取更大勝利，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

二0一二年三月二十二日

第二篇：漁池湖水分養殖場體制改革施方案1

余干縣國營漁池湖水產養殖場體制改革實施方案

（草案）

根據省政府關于農場改革指導意見和市委、市政府，縣委、縣政府的工作意見，結合我場實際，制訂本方案。

一、指導思想：

按照省委省政府《關于推進全省國有農墾企業改革的指導意見》，理順國家與企業，企業與職工的管理和分配關系，實現產權主體多元化，切實減輕職工負擔，不斷增強企業活力，增加職工收入，促進經濟快速發展，社會和諧穩定，人民安居樂業。

二、基本原則：

堅持統籌兼顧、實事求是、整體推進的原則；堅持政策連續性、穩定性和均衡性的原則；堅持發展和穩定為第一要務的原則；堅持 依法規范處置國有資產的原則；堅持減輕農工負擔，維護職工合法利益的原則；堅持尊重職工、善待職工、厚待職工的原則；堅持依法操作、民主操作、陽光操作的原則。

三、改革目標：

置換職工身份，完善社會保障體系，轉換企業經營機制，推進稅費改革，逐步建立現代企業制度。

四、基本情況、改革范圍、內容、步驟及時間

1、基本情況

國營漁池湖水產養殖場創建于1957年，時稱“國營漁池湖綜合墾殖場”，由省直機關干部和上山下鄉人員籌建，下轄十個中心站，“文化大革命”以后改為“國營漁池湖水產養殖場”。原大部分轄區先后分別劃撥至鄰近鄉村和公社管理，全場現有國土面積2平方公里，總人口1033人。

（1）、機構設置：總場內設機構11個（黨政辦，財辦，計生辦，規劃辦，政法辦，社保所、農醫所、民政所，團委，婦聯，工會等），下轄3個分場，1個水產科研所。

（2）、職工狀況：全場職工總數為684人（已退休200人，在編正式職工484人）

（3）、干部分類：企業各類管理干部40人（其中退休干部9人，在職干部31人）。在職干部中：財撥行政編3人，財撥事業編1人，場企業編12人，以工代干15人。

（4）、資產狀況：全場現有耕地1370.5畝，水面603.5畝，山地50畝。

（5）、企業債務：欠世行貸款292.3萬元，欠社保局養老保險費332.6萬元，欠有關部門69.7萬元，共計欠債694.6萬元。

（6）、經濟狀況：漁池湖水產場一直是以水產科研和苗種養殖為主的農業企業，面積狹小，資源匱乏。剛性收入遠遠低于剛性開支，入不敷出。自九十年代以來，一直為虧損企業，負債經營。

2、改革范圍：本場在編正式職工。

3、改革內容：妥善做好相關人員安置工作，企業與職工解除原有勞動關系，建立新型勞動關系，保障職工合法權益，化解企業不良債務，盤活國有資產，完善企業管理體制，切實減輕職工負擔。

4、改革步驟：在核準人數、編制、資產的基礎上，廣泛征求并尊重大多數職工的意愿，總攬全局，自身平衡，扎實推進職工身份置換，完善社會保障體系的改革。

5．改革時間：2012年1月至6月

五、實施方法

1、口糧田分配

（1）、標準：按戶籍在場人數，人均一畝分配

（2）、時間界定：戶藉有效的日期截止在2011年12月31日

（3）、要求：內部退養的不分配，臨時戶口掛靠人員不分配，計劃外生育、且未受處罰和社會撫養費未征收到位的不分配，退休職工、國家公務員、國家干部，退休干部，國家已安置工作單位仍在崗位的人員不分配（但其符合條件的家庭成員可分配）。

（4）、方法：全場一盤棋，所有田地水面均由總場測量繪圖并統一調配，按照“便于耕作，就近分配”的原則，優先安排本分場居民的口糧田，然后根據情況再調劑性安排其它分場居民的口糧田。一直未在本場從事種植、養殖的戶口在場人員不直接分配，由總場按貨幣折現方式進行相應分配，戶口不在場的職工，可在規定時間內將戶口遷入本場后分配口糧田，外地女嫁入的，憑結婚證（2011.12.31前領的結婚證）并在規定時間內將戶口遷入本場后可分口糧田。今后凡達到法定退休年齡人員、戶口遷出人員、國家已安排固定工作的人員、死亡人員均要退回個人口糧田。多出的農田以及水面、菜地等不宜分配的國有資源由總場統一管理經營，用于開支社會保障和企業改制及管理費用；總場每五年一次對自然增長人員進行口糧田的分配。

2、體制改革（1）、機構改革：

積極調整企業組織機構，減少管理層次和管理人員，加強財務管理，降低管理成本。

（2）、職工身份置換：

A:由縣勞動人事部門批復認可，2011年12月31日前在冊在崗的本場正式職工，采取經濟補償辦法進行身份置換（距法定退休年齡不足5年（含5年）的職工不在其中），工齡計算至2011年12月底，置換方式可選擇以下二種：

第一種方式：一次性領取補償金。職工與總場簽訂解除勞務關系協議后，不再保留原有身份，總場按工齡計算一年工齡補償200 3

元，一次性發放經濟補償金。從2012年元月起至法定退休年止。但每年按20%繳交的養老保險金，由職工個人負責繳交，單位不再負擔。

第二種方式：用經濟補償金抵交社保金。職工與總場簽訂解除勞動關系協議后，不再保留原有身份，職工不直接領取補償金，從2012年元月起至法定退休年止，職工仍按8%繳交養老保險金，12%由總場用職工補償金代繳。

B、身份不置換,距法定退休年齡不足5年（含5年）的職工（即內部退養人員），仍保留原勞動關系，從2012年元月開始，由總場發給每月100元生活補貼至退休年限止，養老保險費仍按個人8%、單位20%繳交。

C：未參保的職工，按贛府發（2007）74號文件精神，經勞動人事社保部門審核同意后準予參保。按規定一次性補繳養老保險金，并按本條A款選擇職工身份置換，不參加企業職工養老保險的也可參加城鎮居民農場家屬工或新型農村社保。

（3）、其它事項

A、改制后經勞動人事社保部門核定身份并參保的職工檔案，整體移交縣主管部門，企業今后不再增加新職工。

B、改制后不愿繼續繳費的，可將改制前繳交的養老保險費中個人繳費部分，在達到法定退休年齡時，由社保局一次性退回。

C、改制后流動到城鎮企業重新就業或靈活就業的，按贛老養【2005】11號文件規定，總場幫助轉移基本養老保險關系和個人賬號儲存額。

六、經費籌措：

通過盤活企業資產，改革經營模式，增加企業經營收入，爭取上級財政專項扶助及其他多種方式籌措改革經費。

七、債務處置方法：

社保歷年欠費，請求縣政府允許掛帳處理，其他債務由本場在今后經營盈利中逐年提取償還。

八、職工低保

改制后，符合最低生活保障條件的人員屬非農戶口的可享受城市低保，屬農業戶口的可享受農村低保。

九、職工醫保

管理人員、退休人員和在職人員，按贛府廳發（2009）15號文和贛人社字（2010）293號文有關規定參加城鎮職工醫保、城鎮居民醫保或新農合，實行醫保全覆蓋。

十、時間安排 1、2012年元月前：成立領導機構，明確分工。2、2012年2月份：宣傳發動，調查摸底，形成草案。3、2012年3月份：戶籍核查，檔案審核，征求意見，制訂改制方案，報縣企業改制領導小組審核。4、2012年4月份：由下到上召開座談會、職工大會、群眾大會，收集意見上報總場。同時完成在冊職工工齡計算，核算改制經費，制訂安置辦法和印制解除勞動關系協議書。5、2012年5月份：按《江西省職代會條例》選出代表召開職代會，通過漁池湖水產場體制改革實施方案。6、2012年6月份：與職工簽訂各種協議，辦理解除勞動關系相關手續，發放補償金和生活費，辦理未參保職工參保手續，歸納總結、收集材料、形成檔案。

十一、領導機構

企業改革改制工作，是一項政策性強、涉及面廣、關系到廣大干部職工切身利益和企業發展的大事，必須依法、依規、公開、公平、公正、積極穩妥地推進。場黨委決定成立漁池湖水產場體制改革領導小組：

組 長：段仁祖 第一副組長：胡佳潔 常務副組長：朱榮昌

成 員：盧占榮、吳建安、劉漢仕

宋小明、萬友根、李軍仕 領導小組下設一個辦公室、三個工作組： 辦公室主任：朱榮昌（兼）辦公室副主任：盧占榮

辦公室成員：童仕明、汪忠良、宋輝 三個工作組名單： 一分場工作組： 組 長：盧思明 副組長：徐青文

組 員：盧占榮、宋小明、湯冰蘭 二分場工作組 組 長：施 偉 副組長：彭玉先

組 員：吳建安、萬友根、張小春 三分場工作組 組 長：朱榮昌 副組長：王紹明

組 員：劉漢仕、李軍仕、汪雅芬

十二、本方案經全場職工代表大會討論通過后，報縣人民政府批準后實施，總場體制改革領導小組負責解釋。

二0一二年四月

附：企業改制政策依據（部分）

1、贛府廳發（2007）53號文

2、贛 府 發（2007）74號文

3、贛府廳發（2009）15號文

4、贛勞社養（2003）55號文

5、贛 老 養（2005）11號文

6、贛人社字（2010）293號文

7、江西省《關于推進全省國有農墾企業改革的指導意見》

8、干 農 改（2008）01號文

9、干 府 發（2008）87號文

第三篇：水產系統紀檢監察述職述廉報告(精)

水產系統紀檢監察述職述廉報告

201X年，按照局黨委分工，我主持區直水產系統紀檢監察工作，分管全區水產社會性生產和漁政執法工作。一年來，緊緊圍繞水產大縣創建，突出發展城郊現代漁業這一工作大局，切實履行職責，努力完成了自身所承擔的各項工作任務。

一、主要工作實績

（一）紀檢監察工作

1、狠抓落實，切實推進區直水產系統的黨風廉政建設。一是加強對區直水產系統黨員領導干部的黨風黨紀教育。結合全區開展的學習實踐科學發展觀及“三服務、三爭創”作風建設主體實踐活動，在黨委中心學習小組的領導下，按照上級紀委的要求，組織全系統黨員干部學習《兩個條例》、《實施綱要》、中紀委《關于嚴禁利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》、省紀委《關于嚴明紀律、禁止黨政機關工作人員違規參加營業性娛樂活動的通知》、省委提出的“十不承諾”及“全國紀檢監察系統先進工作者標兵”王瑛同志的先進事跡，通過學習講座、組織觀看宣傳片、撰寫心得體會、到基層座談等形式，扎實 推進黨風廉政建設教育宣傳月活動。二是建立健全各項規章制度。在黨委的統一領導下，簽訂了區直水產系統201X黨風廉政建設責任書；在建立健全民主生活會、述職述廉、廉政談話、誡勉談話和個人重大事項報告制度的基礎上，不斷完善和修訂了黨委會議制度、局機關管理規定、黨委分工及其責任目標等制度，做到了有章可循。三是開展了專項活動。按照省委開展的以“加強黨性修養，弘揚新風正氣”為主題的作風建設年活動要求，繼續開展“局長就是辦事員，職務就是責任，落實就是品格”的主題討論活動；局黨委成員重大事項進行了申報；按照區紀委的安排，開展了區直水產系統“三公一金”（公款大吃大喝、公款出國旅游、違規購用公車和黨員干部收送紅包禮金）專項治理工作；按照區委的統一安排，對局機關、漁政站及水產研究所等單位，配合區檢查組對“小金庫”問題進行了專項自查與清理；按照區治理工程領域突出問題工作領導小組辦公室的統一安排，對區直水產系統201X年以來，使用國有資金工程建設項目進行了自查自糾。

2、加大力度，全面推進源頭治腐工作。一是探索了局機關行政效能建設。針對局機關實際，進一步完善了《局機關行政效能建設工作方案》，完善了機關小車管理、費用管 理、請銷假等各項管理制度，特別是財務管理制度。二是繼續推進場務公開。加大了以財務檢查、審計為主要形式的場務公開，完善民主理財制度；加強內部財務檢查，堅持對二級單位財務每年進行兩次檢查。三是強化大事管理。對重大項目、重大收支實行了事前預審、全程監控和事后公開的管理制度；加強對重大經營和項目等收支的監管，規定重大經營和項目收支必須召開職代會通過，報局黨委集體研究審批，并由局紀委實施全程監督。四是規范執法工作。在嚴格執行“收支兩條線”的基礎上，強化漁政執法工作機制，清理了收費文件，規范了行政執法行為，有效地杜絕了“三亂”現象的發生。四是信訪舉報工作。配合上級有關部門對2起反映黨員干部的信訪件進行了調查，并進行了妥善處理。

（二）分管的工作

1、全區水產社會生產。一是狠抓了青魚產業的發展。組織編寫了青魚產業發展規劃；在長江水產研究所的主持下，參予制訂了荊州市淡水產品養殖規范地方標準《無公害食品青魚人工繁殖技術規范》；進一步完善了“1115”青魚標準化養殖技術操作規程；協助紀南友信青魚合作社搞好“海子湖”青魚的品牌注冊；配合“荊州市水產養殖預警 預報與防控體系建設”項目，在紀南鎮青魚養殖示范區開展了科技對接1次、舉辦技術講座2次、現場青魚魚病診斷與防治6次；在長江水產研究所、區科技局、財政局、經管局的扶持下，參予了201X年農民專業合作組織示范-青魚標準化養殖示范、荊州區青魚養殖技術服務項目、科技富民強縣專項行動計劃-青魚高效健康養殖技術與示范等3大青魚養殖示范項目的策劃、可行性研究等工作；狠抓了雷湖5000畝青魚養殖小區的池塘改造升級工作。二是狠抓了試驗示范。在普及推廣“1115”青魚標準化養殖模式、池塘魚鱉混養高效養殖模式、湖庫生態漁業養殖模式、野生寄養小龍蝦模式的基礎上，與長江水產研究所聯合由荊州區雙龍水產合作社承擔在彌市鎮推廣了池塘實用生態工程—微流水魚-藕生態養殖示范50畝，并擬在該鎮推廣XX畝，現已完成了項目的可行性研究。三是開展科技服務。結合全區“201X-201X全國科技示范縣建設項目”，重點培植水產科技示范戶100戶，全年共開展了漁業科技培訓28期，送科技下鄉30余次，印發技術資料XX0余份，開展水產生產調研15余次。四是開展水產健康養殖示范場的創建工作。完成了1個部級示范場、4個省級示范場的創建工作，并在標準化養殖示范場、健康養殖 示范場大力推廣了水產養殖生產記錄制度，即《水產養殖生產記錄》、《水產養殖用藥記錄》和《產品標簽》“三大記錄”。五是其它工作。主持了荊州市荊州區水生動物防疫站建設項目、湖北省四湖流域荊州區血防養魚滅螺工程及水產大縣建設項目的制訂；完成了全省新農村示范鎮—彌市鎮現代漁業發展的規劃；開展了全區10家魚苗繁殖場的頒證及用藥專項檢查，查處整改了1起違禁藥物的案例；對全區水產專業合作社、水產品流通市場、龍頭企業等進行了廣泛調查摸底。

2、漁政執法工作。一是圓滿完成長江禁漁工作。基本實現了“江中無漁船、岸邊無網具、市場無江魚”目標，沒有發現一起與禁漁有關的違法違規案件。二是公開公正，落實惠漁政策。積極爭取資金，解決漁民的最低生活保障,發放禁漁補助68250元；遵循公開、公平、公正的原則，將燃油補貼足額送到漁民手中，共發放燃油補貼9萬元，受到漁民的一致好評。三是換發證照。共換發漁業船舶證書241本，發放捕撈許可證217本，其中機動漁船174本，非機動漁船67本；全區漁政人員換發全國統一新式服裝10套。四是處理漁業糾紛案件。共處理漁業污染案件2起，非法捕撈5起，共為漁民挽回經濟損失7萬多 元。五是加強了船檢工作與水上安全工作。加大對《中華人民共和國船舶檢驗條例》、《湖北省漁港漁船管理條例》、《湖北省水產苗種管理辦法》的宣傳力度，規范了漁業船舶檢驗；切實搞好全區漁船安全生產，簽訂了“漁業水上安全管理責任狀”，全年無漁業水上安全事故。

二、思想作風建設和廉潔自律情況

一年以來，能從嚴要求自己，注意在思想上解決“人活著為什么，當官做什么，身后留什么”的問題，在加強自身修養，提高自身素質上下了一定功夫。一是加強理論學習。一年以來，能比較系統地學習市場經濟理論、水產科技知識及相關農業政策、科技、知識等。通過學習，理論素養得到了提升，理想信念更加堅定，工作思路更加開闊。二是注重黨性鍛煉與修養。在政治上，堅持從嚴來規范自己的行為，自覺地同局黨委保持高度一致，不說糊涂話，不做出格事。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。在處理工作關系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。我是這樣想的，副職把自己分管的工作做好了,就是對一把手最大的 支持，對全區漁業經濟發展最大的貢獻。工作的好壞優劣，群眾心里自有一桿秤，無須自己多說。三是廉潔自律、清廉從政。平常能自覺加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅持把輕名利、遠是非、躲酒場、正心態和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準則，努力朝這個方向去實踐、去爭取。能時刻牢記陳毅同志“莫伸手，伸手必被捉”的教誨，不大吃大喝，不卡不拿不要，沒有發生違紀違法行為。

三、存在的問題及今后打算

對照崗位職責，認真反思自己的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，概括起來主要有四個方面：一是理論學習不夠扎實。不能正確處理工作和學習的關系，學習往往是淺嘗輒止，系統性不強，不能持之以恒，理論學習的深度和廣度也不夠；理論學習和實際工作脫節，運用理論指導實踐解決問題還不夠。二是深入基層，調查研究不夠。忙于應付，調查研究少；做科長的事多，做紀委書記的事少；深入基層深入實際調查研究不夠，缺乏對客觀實際的深度把握，以致工作起來情況不明、決心不大、辦法不多。三是工作開拓創新的力度不夠。表現為瞻前顧后、求穩怕亂；被動應付、效率不高。四是工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，時常表現出急躁情緒，有時要求過高，態度過激，方法欠妥。在工作中，溝通協調不夠，調動發揮各個方面的作用不夠，事必躬親的多，工作結果不太令人滿意。

總之，檢查剖析自身存在的問題，從根本上說還是自己政治素質不很高、世界觀的改造還不夠、黨性修養不夠強。在今后的工作中，我決心從幾個方面努力：一是進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養，不斷提高自身素質；二是強化開拓創新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口；三是求真務實，轉變作風，狠抓落實，提高工作效率；四是勤政廉潔，奉公守法，努力取得令群眾和組織滿意的工作實績。

第四篇：南昌茅蓮湖水產養殖場基本情況

南昌茅蓮湖水產養殖場基本情況

南昌茅蓮湖水產養殖場建于1979年，屬南新鄉集體所有制單位。現有水面3500畝（其中精養魚池500畝），全場有干部職工60人，該場固定資產515萬，年水產品產量1800噸，年孵化各類魚苗2億尾。年產值2320萬元，利稅368萬元，該場是江西省第一批無公害水產品基地、江西省農業標準化示范區、江西省水產品健康養殖示范場，是市級龍頭企業。

南昌茅蓮湖水產養殖場主要從事優質水產品養殖業。特別是四大家魚及黃鱔繁育技術，在我省還是領先，以示范基地為榜樣，帶動周邊廣大養殖戶的積極性，并成立水產專業合作社，為農戶提供優良品種、養殖技術銷售信息服務咨詢，開成了一條龍的生產。企業直接帶動農戶1510戶，所帶動的農戶從產業化經營中衣均年取得收入8000元，體現龍頭企業作用。該場成為我省名優水產品供應基地。

南昌茅蓮湖水產養殖場

2013年11月21日

南昌茅蓮湖水產養殖場基本情況

南昌茅蓮湖水產養殖場建于1979年，屬南新鄉集體所有制單位。現有水面3500畝（其中精養魚池500畝），全場有干部職工60人，該場固定資產515萬，年水產品產量1800噸，年孵化各類魚苗2億尾。年產值2320萬元，利稅368萬元，該場是江西省第一批無公害水產品基地，江西省農業標準化示范區，江西省水產品健康養殖示范場，是市級龍頭企業。

南昌茅蓮湖水產養殖場主要從事優質水產品養殖業。特別是四大家魚及黃鱔繁育技術，在我省還是領先，以示范基地為榜樣，帶動周邊廣大養殖戶的積極性，并成立水產專業合作社，為農戶提供優良品種、養殖技術銷售信息服務咨詢，開成了一條龍的生產。企業直接帶動農戶1510戶，所帶動的農戶從產業化經營中衣均年取得收入8000元，體現龍頭企業作用。該場成為我省名優水產品供應基地。

茅蓮湖魚場從十一屆三中全會以來，改革開放到至今，全場干部職工科學養魚經歷了三十多年，自從白手起家到固定資產500多萬元，從畝產鮮魚產量幾十斤到現在畝產鮮魚1.5噸，無論將來各級政府對該場進行開發或征用，在水產養殖方面是一種巨大損失。幾十年來，我場干部職工一直都是以該場為生，可以說是以場養家。如果該場被政府征用，以后干部職工就業如何解決？生活保障怎么辦？

南昌茅蓮湖水產養殖場

2013年11月21日

第五篇：述職述廉

述職述廉報告

各位領導、同志們：

今天，機關全體干部在這里述職述廉，既是對過去一年工作的檢驗，又是對今后工作一個很好的促進和指導。下面，我就辦公室及本人2011年工作向各位領導和同事們做簡要匯報。

一年來，辦公室在市局黨組的正確領導、各科室的積極配合、各單位的大力支持下，緊緊圍繞全局中心工作，積極發揮決策落實的督辦作用、綜合管理的協調作用、后勤服務的保障作用，盡職盡責，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務。

一、加強自身廉政建設

在廉政建設方面，我始終保持清醒的頭腦，在待人接物上嚴于律己，謹慎處事，清白做人。慎用手中權力，嚴格執行黨政領導干部廉潔自律規定、廉潔從政行為相關規定，從工作紀律、廉潔要求、作風建設等方面做起，自覺接受群眾監督，堅持原則、公正辦事；嚴格控制各項開支，在會議籌備、對上接待等支出費用方面，本著節儉、實惠的原則，不搞鋪張浪費；嚴格履行“一崗雙責”，在管好自己的同時，對辦公室工作人員也進行經常性教育和管理，自己和辦公室其他同志沒有出現任何違紀違規行為。

二、政務工作方 1.立足文字質量抓綜合。

市局辦公室積極當好參謀助手。圍繞創先爭優活動、組織收入、稅收宣傳月工作、十一五總結和十二五謀劃、市地局長論壇等階段中心工作，較好地完成了全市地稅系統黨風廉政建設工作會議、上半年工作總結會議等大型會議領導講話以及向市委、市政府和省局各類匯報材料起草工作。對市局主要領導在會議上和調研期間的講話及時整理下發，共編發《地稅情況》8期，有效指導基層工作開展。協助相關科（室）對《征管法》貫徹實施、創建全國精神文明單位等匯報材料和地方煤礦經驗材料進行了把關和修改。“兩稅”劃轉運行初期，及時總結情況上報省局，被省局刊發。起草完成了《2012年工作方案》演講稿。完成了2010年鑒撰寫工作。

2.立足政令暢通抓信息。

圍繞全局重點工作進展情況，及時收集、整理編發《地稅信息》19期，并在內部網站上及時更新。為進一步推動各項重點工作開展，圍繞當前工作重點和難點，對房地產業和建筑業稅收管理、土地增值稅清算、土地使用稅政策調整、地方煤礦稅收管理、車輛運輸業稅收管理、個人出租房屋稅收管理、飲食業發票管理等方面政策，在《七臺河日報》顯著版面開辟《地稅政策之窗》專欄，分十期開展了系列宣傳。與七臺河電視臺聯合，制作了《法制視點》欄目稅收宣傳專題片3期，為工作開展營造了良好的輿論氛圍。

3.立足全面協調抓辦文辦會。

做好收發文的網上運行和處理，把好文稿的政策關、文字關、格式體例關和程序關，提高了辦文質量和效率，共審核電子發文148件，辦理電子收文237件。做好紙質文件的運轉，做到當天收文、當天登記，及時傳遞，及時歸檔。建立健全了黨組會議、黨組（擴大）會議、局務會議、局務（擴大）會議、局長辦公會議制度，使各類會議得到進一步規范和提高。4.立足決策落實抓督辦。

重點抓好十項重點工作落實情況的督查督辦工作。5.立足保密安全抓機要。

完成了2010年公文歸檔工作。認真做好來信來訪工作，及時排除不穩定因素。制定完善了《保密工作制度》，按照市保密局的統一部署，開展保密工作專項檢查，切實把保密工作落到實處。

三事務工作

一是立足勤儉質量做好辦公品供應工作

嚴格辦公用品購置、領用制度，做到合理購置，認真登記，妥善保管，按需發放。

二是立足安全高效做好車輛調度工作

按照市局黨組、分管領導要求，推進節約型機關建設。建立健全了《市局機關車輛管理制度》，從油耗、材耗入手，強化車輛內控管理，實行定點維修、定點加油，統一結算。各科室用車統一管理，統籌資源，交叉使用。由專人按月核實辦公用車行駛里程，保證了管理規范、厲行節約。負責全局車輛管理，任何人出車必須經過領導批準，憑派車單派車，駕駛員未出現疲勞駕駛、酒后駕車現象。

三是立足形象整潔搞好環境建設工作

在內部，制定下發《衛生管理制度》，定期對機關辦公室衛生進行檢查，保持辦公環境整潔。對檔案庫房進行清理、整合，實現征管、計財等檔案室的規范管理。在外部，對機關辦公樓周圍綠化帶進行了修整補植，聘請保潔公司對辦公樓公共衛生區及培訓中心進行清掃。把市局辦公樓前、后院地面全部更新為瀝青罩面，整體面貌煥然一新；維修了機關辦公樓和職工住宅樓供水管線，為職工生活提供了方便。對使用多年的職工住宅樓電梯進行了維修。

四是立足滿意放心搞好后勤服務工作

市局領導高度重視我局后勤服務工作，不計代價為市局后院增設鐵柵欄，加裝電子門，更換電梯，提高了安全管理效能。為確保食品安全，職工用餐安全，不惜花高價購買職工就餐用米、面、油、肉、蔬菜。高度認真負責地做好職工福利采購發放、退休老干部生日鮮花、蛋糕定制工作，把市局黨組關心關愛職工，體貼退休老干部生活落到實處。

五是立足穩定和諧做好信訪工作。

強化信訪管理，按照局黨組的要求，妥善處理好了市局臨時工改革工作，多方化解矛盾，市局及基層局臨時人員全部與中介機構簽訂了聘用勞動協議，實行聘任管理，多年積壓的臨時工用工問題得到妥善處理。

一年來的工作使我深深的體會到：辦公室工作隨機性、突擊性的任務較多，必須樹立五個意識：一是廉潔意識。辦公室工作涉及面廣，事務性強，必須嚴格要求自己，不貪不占，一心為公。二是責任意識。高質量的工作來源于強烈的事業心和責任感，責任意識不強，工作就會出現漏洞，任務就不可能完成好。三是要有超前意識，要充分發揮主觀能動性，把工作想在前，做在前，全方位地搞好服務。四是效率意識。辦公室工作是綜合服務性工作，提高效率，就是要準確、迅速地完成每項任務，養成高效、快捷的工作作風。五是全局意識。辦公室工作必須通盤運籌，把握大局，始終站在全局的高度，努力促進全局中心任務的完成。過去的一年，圓滿完成了各項工作任務，取得了一定的成績，這與領導的關心支持、同志們的幫助配合和辦公室全體人員的團結合作是分不開的，但仍有許多不足和差距，主要表現在：工作思路不寬，缺乏創造性、超前性意識；工作不大膽，老好人思想嚴重；自身發展不全面，社交、協調與其它部門關系的能力方面還有待進一步提高,在處理一些矛盾問題時，有時表現得不夠果斷。在辦公環境管理中存在懈怠情緒，粗放式管理，責任心不強，安全意識相對淡薄，存在僥幸心理，對用水、用電、用氣、用車、電梯使用，更夫管理，值班值宿情況管理不到位。接待程序不規范，接待標準不統一，隨意性較強。自身學習上抓得不夠緊，學習的系統性和學習的自覺性還不夠，學習的深度和廣度還欠缺。

四、明年工作打算

我們將繼續認真落實市局的工作要求，突出強化管理主線，更好地發揮辦公室職能，在“五個新”上下功夫，努力爭當管理的楷模和表率，為全局中心工作服好務。

一是文字綜合要有新水平。及時搞好全局情況綜合，堅持全年性工作定期綜合、階段性工作及時綜合、臨時性工作隨時綜合，讓上級和領導及時了解工作進展情況。認真做好領導講話等重要文稿的起草工作。準確領會上級精神、領導意圖，多占有第一手信息資料，多進行深入研究，多做前瞻性思考，不斷增強工作的預見性、創造性。

二是信息宣傳要有新成效。全年上報省局和市委、市政府信息不少于40篇，信息采用率達到70%以上；對下編發信息不少于80條。全年在《七臺河日報》刊發稿件不少于40篇。三是督查督辦要有新突破。緊緊圍繞重點工作、重要會議、領導講話、文件精神開展督查督辦。對省局、市局的重大決策、重要工作部署，及時督辦；對領導同志批示和交辦事項，專項督辦；對社會反映較多和群眾反映強烈的問題，主動督辦。

四是事務管理要有新起色。按著“熱情、節儉、安全、滿意”的原則要求，嚴格標準，科學計劃和組織接待工作。努力提高接待工作層次。進一步強化臨時人員管理，嚴格工作紀律，切實提高工作效率。

五是后勤服務要有新面貌。以服務為重點，確定“高標準要求、高起點定位、高質量管理”的工作思路，強化基礎性、常規性工作，在食堂管理上力求衛生化、標準化；在干部就餐上力求多樣化、營養化，又做到經濟實惠，盡可能地把各方面工作做實做細，力求精益求精，實現各方面滿意。

總之，辦公室全體干部將以務實的工作作風和飽滿的精神狀態，扎實工作，埋頭苦干，開拓創新，努力提高工作水平，為全局中心工作任務完成做出積極的貢獻。