第一篇：口碑力量是生物水處理消泡劑廠家發展的核心競爭力

口碑力量是生物水處理消泡劑廠家發展的核心競爭力

（作者：德豐消泡劑廠）

近年來，隨著經濟的不斷發展，生物水處理消泡劑市場有著很大的需求空間。自然吸引了眾多商家投身此行業。然而，伴隨著生物水處理消泡劑行業的快速發展，帶來的產品同質化、競爭激烈等挑戰卻也是確實存在的。

面對機遇和挑戰并存的生物水處理消泡劑市場，生物水處理消泡劑廠家想要在沖擊中站穩腳跟，搶占更大的市場份額，口碑的塑造無疑是生物水處理消泡劑廠家所需要的最銳利的武器。

在生物水處理消泡劑市場競爭越來越白熱化的今天，誰在消費者中擁有良好口碑，誰就能在商戰中占得先機。因而，良好的口碑無疑是生物水處理消泡劑廠家的核心競爭力。

“良好的口碑是塑造品牌的唯一途徑，也是企業贏得市場競爭的重要原因。生物水處理消泡劑廠家只有把口碑打好，提高消費者對品牌的信任，才能得到市場的認可。

在今天這個信息傳播渠道眾多，傳播速度極快的時代里，口碑的塑造是任何一家想做大做強的企業都不能忽視的。因而，置身機遇與嚴峻挑戰的生物水處理消泡劑廠家，必須要考慮把口碑營銷納入到企業發展戰略規劃之中，才有機會在競爭中獲得突圍.

第二篇：創新”將會是以后反滲透水處理消泡劑廠發展的方向之一

創新將會是以后反滲透水處理消泡劑廠發展的方向之一

（作者：德豐消泡劑廠）

為了搶占市場，為了拉近與消費者之間的距離，為了拉近與競爭對手的距離，越來越多的反滲透水處理消泡劑廠開始大打廣告戰。這樣的結果無疑使得各企業的成本在競爭中逐漸透明化，利潤也越來越薄，雖然說有一個詞叫“薄利多銷”，但是長時間下去，將會有企業面臨資金問題的危險。隨著市場上反滲透水處理消泡劑品牌的增加，反滲透水處理消泡劑廠間的競爭也達到了白熱化程度。面對未來，企業如果要求發展、求生存的話，就必須尋找到適合自己發展的道路。有關專家分析，“創新”將會是以后反滲透水處理消泡劑廠發展的方向。

什么是“創新”呢？企業又該如何去創新呢？這始終是困繞反滲透水處理消泡劑企業的一個難題。其實對于企業來說創新有這兩種范圍，一是提升企業效率、二是產品的更新。

創新是反滲透水處理消泡劑廠突破瓶頸的關鍵，對于中小反滲透水處理消泡劑企業來說，如何創新呢？由于中小反滲透水處理消泡劑企業的規范問題，一直是個老問題，但是在尋求創新的同時，規范發展又是永恒的問題，即使是跨國企業，也有制度、流程等方面合理化的問題。

從以前的發展歷史來看，中國從模仿到創新基本上已經建立起了自己獨立的一套研發經驗和知識體系。中小反滲透水處理消泡劑廠的發展也必須從單純的模仿再到創新。專家提醒：那種只把營銷當作唯一救命稻草的企業，只會在短暫的發展中陷入危險的漩渦。

第三篇：提高核心競爭力是企業創業發展的重要保證

文章標題：提高核心競爭力是企業創業發展的重要保證

提高核心競爭力是企業創業發展的重要保證

1990年美國學者首次提出了核心競爭力的概念。十幾年來，國內外學者分別從不同角度闡述了核心競爭力的概念和內涵。一般認為，在企業競爭力中那些起主要的、決定性作用的、能使整個企業保持長期穩定發展的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競

爭力，就是企業的核心競爭力。

嚴格地說，核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，是將技能、資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。企業好比一棵大樹，核心競爭力就好像為這棵大樹提供營養的根系。市場競爭中，企業的外部差異化是產品、品牌及服務，企業的內部差異化則是核心能力，是核心能力決定了企業的優劣勢。從企業核心競爭力不同表現形式中可將其分為三類：核心產品、核心技術、核心能力，他們之間關系密切，產品來自技術，技術來自能力。核心能力表現在市場競爭中，就是核心競爭力。

我們也可以簡單地將核心競爭力概括為能夠使主體確保長期穩定地獲得某種競爭優勢的能力。對于煤炭企業來講。其核心競爭力主要存在于煤炭采選及綜合利用過程，因為這些活動在煤炭為企業創造價值和降低成本方面具有核心地位，專業性、技術性強，能夠顯著提高企業的運營效率。對于生產礦井來說，其核心競爭力就是綜合的機械化開采和掘進技術，以及與之相對應的先進的管理理念和管理水平。

權臺煤礦建礦于1959年，四十多年來，礦井的生產能力由最初的年產量45萬噸發展到現在的180萬噸。開采方式也由原來的到處掏洞的“小回采”發展到現在的正規長壁工作面機械化開采。近年來，由于采用先進的裝備，實施先進的開采、掘進技術，礦井機械化水平逐年提高，掘進、回采勞運效率明顯上升，礦井產量、經濟效益大幅度提升，安全形勢進一步好轉，外出創業檔次不斷提升，2006年，僅外出創業勞務收入就達到了8000萬元以上，形成了自己獨特的核心競爭力，其主要表現在以下幾方面：

1、具有較長期的能將企業自身發展與行業發展、技術發展和社會需求相適應的戰略方向和目標。人們一提起核心競爭力，就認為它包括產品質量、技術管理、銷售網絡和服務等，而忽視企業戰略方向與戰略目標在企業發展中的作用。美國蘋果電腦公司曾經是世界IT界的巨無霸，它的創新水平與產品質量是公認的世界一流水平，但是近幾年來，它的業績日漸衰落，主要原因就是它當初輕視了可能引起世界電腦市場革命的個人電腦，頑固地固守專業市場，摒棄了英特爾CPU和Windows操作系統，而被戴爾、惠普、東芝等公司擠在一偶，可見企業戰略在企業競爭中的重要性。我礦在集團公司的指導和幫助下，根據企業的發展規律，及時制定了走高產高效集約化生產的道路，幾年來的實踐證明是完全正確的道路。

2、礦井擁有先進的采掘生產技術，獨到的安裝、拆除方法和工藝。在煤炭生產中，我礦采取減頭減面減化生產系統，實行綜采放頂煤開采，形成兩綜采的開采格局，綜放工作面產量每年保持在100萬噸以上，極大地提高勞動生產效率。煤巷掘進采用錨桿錨索支護，條件允許的巷道采用掘進機施工，不僅提高了施工速度，也減輕了職工的勞動強度。在工作面的安裝、拆除工作中，經過長期探索和總結，形成了一套獨到的、快速有效的施工方法和施工工藝。

3、具有個性特色的管理模式。近年來，我們結合自身特點，制定了一系列的管理制度。對生產經營指標層層分解，層層落實。在收入分配中本著按勞分配、兼顧公平的原則，將職工收入與產量、質量、經濟效益掛鉤，極度大地調動了全礦職工的積極性，形成了人人爭活干，班班比著干的可喜局面。

4、堅持科技創新、管理創新，為企業發展提供源源不竭的動力。采用精神鼓勵與物質獎勵有機結合的方法，在全礦開展管理創新與科技創新。每旬對全礦科技創新與管理創新進行評比，對獲獎項目的主要完成人員由礦進行獎勵。每年評選一次科技創新、管理創新人員，每月給予100元津貼。每季評選對礦作出突出貢獻人員，給予萬元重獎。每年還對科技創新和管理創新進行一次集中表彰獎勵。通過這些措施，極大地提高了廣大干部職工開展創新的工作熱情和積極性。

5、擁有一支高素質的干部職工隊伍。幾十年來，經過各種困難條件的考驗，權臺礦逐漸形成了一支能打硬仗、敢打硬仗、樂于吃苦、樂于奉獻的干部職工隊伍。近年來，由于在職工中大力提倡文化教育、技能教育，職工的文化水平不斷提高，有一半以上的干部具有大專以上文化水平。通過經常開展專業理論和技能培訓，職工的操作水平不斷提高。為完成各項工作打下良好的基礎。

6、礦井實施主輔業分離，煤炭生產輕裝上陣。長期以來，國有煤礦企業中“企業辦社會”現象非常普遍，煤礦企業從生產、生活后勤一應俱全，機構龐大，人員眾多。2002年，集團公司本著“小業主、大社會”的發展思路，精干主體，壯大多經，發展后勤的思想，對我礦等三個礦井實施了主輔分離改革試點，即將礦井劃分為生產線，多種經營線和生活后勤線，與主業脫離自行發展。通過改革，減少了我們煤炭生產核心板塊的員工數量，提高了生產的集約化、專業化水平。

應當看到，我礦的核心競爭力與先進的現代化礦井相比還有一定的差距，隨著整個行業技術水平的發展，我們現在賴以打拼的核心競爭力也許很快就會被競爭對手模仿，甚至超越。在當前集團公司上下著力推動企業實現跨越式發展的關鍵時間，我們必須不斷地培育、提升自己的核心競爭力，使自己始終保持競爭優勢，才能立于不敗之地。要達到上述目標，必須做好以下幾項工作：

1、積極打造人力資本，培育一支高水平的人才隊伍。市場競爭的核心在人才，企業要在激勵的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但核心能力的形成歸根結底是知識、技能的學習與積累，而人才是這些智力資源的載體，因此，企業核心能力對人才有高度的依賴性，必須努力培養造就一支高水平的人才隊伍。

2、培養核心技術能力。要想保持和提高自己的競爭力，只有不斷地運用現代化的開采裝備和先進的技術來提高開采效率，節約開采成本，不斷運用高新技術提高企業的生產和管理水平。企業要形成核心競爭能力，關鍵是要有核心技術，有了核心技術，才能使企業形成專業化優勢而提高效率，降低成本，牢靠地占領市場。在培養核心技術能力上，在運用新設備和新工藝的同時，還要有計劃、有步驟地組織科技攻關。要形成了一套完善的創新管理機制，極大地調動了廣大員工的積極性。

3、形成有特色的管理模式，以信息化提升企業管理水平。管理是提高企業核心競爭能力的重要途徑，只有加強管理，才能把企業機制改革的活力和技術進步的威力充分地發揮出來。要把信息作為管理活動的基礎依據來提高企業管理水平，促進企業核心能力的形成。

4、揚長避短，培育競爭優勢，集中優勢資源從事專業化經營。應當根據礦井自身的優勢、劣勢和外部因素來制定正確的戰略定向。我礦是從事煤炭生產的，在采煤及其生產工藝上，有較強的競爭優勢和獨到的創新能力，在同樣條件下，煤炭生產產量高、成本低。我們要充分發揮這一優勢，并不斷進行提升和發展。

5、培育先進的企業文化。企業文化是企業無形的競爭力量。必須確立“文化是明天的經濟”的觀念。企業文化的一個重要表現是企業各個工作崗位的人是否恪盡職守，將自己工作的積極性、主動性、創造性發揮出來。培育企業的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在各項工作與企業活動中的積極性、主動性和創造性，使企業“人氣”旺起來。這就要求企業管理中充分運用激勵和約束機制，把員工充分調動起來。

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