第一篇：仁興街紅宇社區管理棄管小區工作匯報

仁興街紅宇社區在管理棄管小區工作上做在全街的前頭，起到了帶頭的作用，仁興街紅宇社區管理棄管小區工作匯報。棄管小區一直是全街乃至全市的老大難問題，棄管小區的亂帖、亂畫無人管理，居民的下水井外溢問題十分嚴重。樓語門壞了無人過問更談不上冬天清雪、夏天綠化了。在棄管小區居住的居民怨聲載道，小區居民在下水井外溢無助的情況下找到了社區。社區主任了解情況后，急時與街道主管領導反映了情況，工作匯報《仁興街紅宇社區管理棄管小區工作匯報》。街道辦事處領導幫助社區聯系了相關單位鐵西區市政維護處。當天，鐵西市政維護處的陳曉峰處長就與社區聯系，并制定了下水井清理方案，由社區幫助收取部分清理費用。次日，對外溢的下水井進行了全面的清理工作，共計清理下水井14個，并免費為居民換破損井蓋一個。通過此項工作居民對社區更加了解增進了熱情。四平市市長劉喜杰、鐵西區區長劉俊玲得知后，對此事十分重視。鐵西區宣傳部還聯系到四平市電視臺宣傳，仁興街紅宇社區把棄管小區的管理工作抓在前列的新聞。通過紅宇社區管理棄管小區、拉動了我們仁興街辦事處。此次工作也帶動了其它社區把棄管小區的工作做好，我們仁興街一定繼續抓好、抓實此項工作，讓更多居民感覺到黨和政府的關心和關懷，感覺到生活在社會主義國家的溫暖。

第二篇：落實棄管小區管理工作計劃

落實棄管小區管理工作計劃

為推進政府關于《梨樹鎮棄管住宅小區物業管理實施方案》的工作進程，建立健全與現代城市管理相適應的體制機制，改善居民生活環境，提高住宅小區物業管理水平，將對所有棄管小區進行改造工作，之后還將推行物業化管理。結全我縣實際制定如下工作計劃。

一、棄管小區在規定時間內完成選舉業主委員會工作

根據梨政發[2012]32號文件規定，包保單位及包保責任人按照梨樹鎮棄管小區綜合整治包保責任分配表

（一）、（二）、（三）對應的家屬樓情況進行選舉業主委員會，協同社區按照業主委員會章程進行選舉，并報縣物業管理辦公室備案。現有產權單位包保的家屬樓203棟，無產權單位包保的家屬樓45棟由社區包保實施。由包保單位及社區組織進行選舉產生的業主委員會84家，截止到7月15日，其余包保單位沒報上來的業委員會已經縣政府督察室通報批評。

二、由包保單位具體實施方案

包保單位協同業主委員會開展對棄管小區的硬面化、綠化、亮化、美化和改善工程，進行測繪、預算報告及實施方案報縣政府督察室備案，時間截止到10月15日前完成。

三、業主委員會選聘物業公司進行物業化管理 業主委員會經全體業主大會同意聘請有資質的物業管理公司進行物業管理。如業主大會不同意聘請物業管理公司進行物業管理的，由業主委員會組織按照縣里要求實施自治管理，并報縣物業管理辦公室備案。時間截止到11月15日前完成。

梨樹縣物業管理辦公室

2012年8月1日

第三篇：關于如何加強對棄管小區合理管理的提案

關于如何加強對棄管小區合理管理的提案

提案內容： 問題與分析：

小區是居民生活居住的聚集地、根據地，小區管理是關系到千家萬戶生活幸福快樂與否的大問題，如果一個小區物業棄管，那么就會嚴重影響到這個小區群眾的正常生活、工作，甚至影響到社會的和諧與穩定。

近幾年來小區物業棄管現象時有發生，尤其是上世紀8090年代建造的“非封閉小區”最為突出，并有愈演愈烈趨勢。以我所在北京街道為例，下屬的更生社區目前有棄管樓25棟，包含88個門棟，轄區2607戶居民（范圍在沈陽路以東，北京街以西，鞍山路以南，長江路以北），2008年以后因為不同的原因，這些居民所住的小區被棄管。

這些被棄管的小區主要是老舊小區，規劃落后，配合設施不齊全；居住環境臟亂差，私搭亂建現象嚴重；小區流動人口比重大，居民成分復雜；物業費用收繳困難，產權單位對其管理不及時，不作為等等原因被棄管。

小區棄管以后，小區居民生活一度陷入混亂，生活垃圾隨意亂扔亂倒，樓道里張貼物障礙物到處都是，影響了小區的環境衛生，又直接關系到小區居民的身心健康。外來務工人員非本小區常住居民，缺乏對小區公共環境以及基礎設施的愛護，造成小區內多處設施被毀壞，影響居民正常生活；缺乏有效監管，小區內安全得不到有效保障，偷盜現象頻發，居民群眾身心受到傷害，進而影響群眾的生活工作，影響社會的和諧與穩定的深層次問題，不容忽視。

我區今年著力建設“智慧型西崗”、“和諧型西崗”，加強對棄管小區的管理是對我們西崗區整體環境建設和居民生活質量提高的的一次綜合性改造，希望各級領導應該高度重視，與所在小區的街道相關負責人及時溝通，親自現場調研，深入到各家各戶，了解情況，研究對策，迅速制訂了應急方案，并與棄管小區居民協調研究，力求從服務民生，盡快改善小區生活環境的大局出發盡早出臺解決辦法。本人的建議是成立社區物業服務居民自治委員會，由社區牽頭管理棄管小區每棟樓推選居住代表配合社區工作。下面談一談我對物業棄管小區的幾點建議：

1、加強組織領導

小區棄管后，各街道主要領導應該高度重視，主管領導應該具體負責，科室領導應該深入到小區，深入到各家各戶進行調查研究，制定應急方案，最后要成立以社區主任為組長部分社區干部和部分居民代表為成員的社區物業服務居民自治委員會，全面組織領導小區衛生管理及協調其他事項。

2、宣傳發動

我們深知人多力量大，群眾的力量是無窮的，所以在小區物業棄管時，我們應該特別注重做群眾思想發動工作，擺事實，講道理，發起“小區是我家，人人愛護它”主題志愿者活動，一大批熱心居民成為志愿者，又通過他們實際行動來感染帶領大家，這樣逐漸形成一股甘為社區做貢獻的風氣。

3、組建維護工作隊伍

我們應該通過嚴格的篩選，組建了一個維護工作隊伍，選擇那些能吃苦耐勞，不怕臟，不怕累，有一定奉獻精神，并且有工作經驗的同志參加。將小區劃分為若干個衛生設施責任區，實行區域責任制，負責樓道衛生及清理野廣告、張貼物；維護防盜門、感應燈；維護健身設施等等，設置了指定的垃圾投放點，做到日產日清，樓道衛生做到經常保持，小區整個環境衛生為之煥然一新。

4、資金籌措

資金籌措的渠道大部分應該有居民負責，小部分缺口由政府解決。在收取費用時應該由社區工作人員及業主代表共同收取，在小區樓道公示板上公示，對每年收取費用的走向，向廣大居民說明。

5、定期組織街道、社區干部義務勞動 我們應該號召街道干部、社區干部每月為小區奉獻一天勞動，活動時間每年的3月5日當周和“五一勞動節”后一周，在活動期間對小區內衛生、基礎設施、違章建筑，進行清理整治維護。

6、建章立制

為了使棄管的小區管理走上正規化，著手制定了《社區物業服務居民自治委員會章程》，《社區物業服務協調委員會的方法和步驟》等一系列規章制度。

以上是我在管理棄管小區過程中一些不成熟的建議，在今后的工作中我們將繼續努力，不斷探索，積累管理棄管小區的成熟作法，為居民創造優美整潔舒適的生活環境，提供周到細致的服務。