第一篇：燃氣公司某部門2012工作計劃

2012安全運行部年度工作計劃

2011年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務，上下團結，攻堅克難，完成了年度安全生產經營計劃。全年始終堅持安全第一、預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現了全年無一例輕傷、重傷、死亡等責任事故的安全生產目標，為公司持續穩定發展奠定了基礎。

明年公司將全面實現四個零目標，即：員工零違紀、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。現將2012年度安全工作安排如下：

一、安檢工作

1、安檢時間

本年將在3月——9月對全城戶進行入戶安全檢查。

2、安檢內容

（1）熱水器是否在通風良好的地方

（2）軟管是否老化，有無卡子。

（3）表前閥和灶前閥是否正常開關，有無泄漏。

（4）燃氣表計量是否正常，有無泄漏。

（5）用戶是否違章用氣，是否私自改裝燃氣設備，如發現違規用氣的用戶將立即責令整改。

（6）安檢作業完成必須認真填寫表格內容，客戶確認簽字。

二、巡線工作

1.突出重點，加強巡檢

加強對橋梁、城區的調壓設施、閥井設備的檢測及管網巡查等工作，發現問題立即整改。加強對違章壓占管線現象的監管，按照發現一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執行的，要及時上報市城鄉管委等職能部門，確保燃氣管網安全運行。

2.嚴密措施，狠抓整改

在巡線過程中要堅持四不放過的原則，對檢查中發現的問題要按照四定措施進行整改和考核。如在規定日期內沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點攻堅對象，絕不充許下不為例現象的發生。

3．明確職責，加強配合在巡線過程中，明確自己的職責，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責任體系。要按照誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰包片誰負責的原則，層層落實責任。同時要加強協調配合，充分發揮和供水、供熱、通信、消防等相關單位的聯動作用，形成合力，力求工作效益最大化。

三、繼續加大站場整改，創造良好的安全輸氣環境

今年將繼續加大對站場設備的整改，加強安全教育培訓，定期發放勞保用品，對設施設備、預警系統、報警系統、緊急切斷系統進行

升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等，確保生產設施設備運行的完好。

四、零散戶安裝

在不影響部門正常工作情況下，完成零散戶XXX戶。

最后我要說：城鎮燃氣屬于高危行業，公司各部門要充分認識燃氣行業安全工作的極端重要性，切實把安全工作放在公司經營活動的首位，繼續以科學發展觀統領安全管理工作，牢固樹立 隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度，同心協力，齊抓共管，堅持科學發展、安全發展、健康發展，逐步提升安全管理水平，為促進公司又好又快發展，維護社會安定，構建和諧社會而努力奮斗。

第二篇：燃氣公司開發部門工作總結

生 產

技

術

部

二

○

一

二

年

工

作

總

結

生產技術部2012年工作總結 2012年是公司融入燃氣集團第二年，也是步入績效考核之年，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，以安全發展為指導，認真貫徹落實燃氣集團一系列重大決策部署，上下緊緊圍繞十二五戰略目標“1144111”，深入推進“01310”安全管理模式。生產技術部嚴格按照2012年生產經營、基本建設計劃和各項工作責任目標，在保障生產指標的同時，狠抓安全管理、部門管理等各項工作，現將2012年工作總結如下：

一、迎十八大，保安全，層層落實安全責任制。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓“三違”和習慣性違章行為，為安全生產工作創造良好的條件。強化安全生產教育培訓管理，各班組堅持每天班前安全教育、每周召開一次安全主題會議，員工的安全生產綜合素質得到了很大的提高。安全質量無事故，全面完成了上級下達的各項指標，取得了良好的經濟效益。

（一）完成張家灣129戶隱患整改。

（二）雨季三防工作按要求有序地開展。

（三）配合安全管理部，積極開展百日隱患排查工作。

（四）部門按集團1號文和公司1號文認真進行了分解，落實到相關責任人，抓提前，爭主動，集團半年安全大檢查和協會年終大檢查取得了滿意效果。抓提前，爭主動，力爭集團年終安全大檢查取得更優異的成績。

二、實現安全平穩供氣，力爭完成指標。

受國際經濟持續低迷影響，供區內大部分工業客戶訂單減少，用氣量減少；其次政府綜合治理，部門企業關閉停產；鋁制品廠等大宗客戶遷出供區等嚴峻形勢下，經公司領導和員工們多方努力，截止11月30日，實現供氣6583萬立方米，累計完成全年計劃指標90.18%，在接下來地12月份，部門將不折不扣地克服各種困難，同相關部門一道，為7300萬立方米指標做最后的努力。

三、短兵缺糧，齊心協力，全面完成各項生產經營目標。

（一）抓住華巖新城發展機遇，工程安裝完成量達到歷史最好水平，為公司明年能成功步入集團“三類公司”打下了堅實的基礎。

工程安裝完成情況：民用安裝26039戶，工商業、集體客戶安裝59戶,遷改或增量18戶；pe管完成安裝35.6公里，鋼管完成安裝121.5千米（戶內管）；調壓器安裝277臺，調壓柜安裝6臺；完成各種型號樁頭539個。截止11月30日，民安華福公租房19746戶全部安裝完工，中梁云峰1059戶于5月份全部安裝完畢，圓滿地保證了兩項政府工程進度。

特別是金科五期民用燃氣安裝工程得到集團高度評價和認可，組織各分子公司一把手到現場對工程管理、工程質量控制進行了觀摩，在整個集團，是至高無上的榮譽。

（二）克服人員不足和燃氣專業化薄弱的現狀，設計取得可喜成績。2012年共完成民用小區設計12458戶，工、商、集65戶，民用零星戶136戶，較2011年全年民用小區9341戶，工、商、集49戶同比增長了33%、32%。

（三）變被動為主動，及時消除安全隱患，確保了管網運營安全。

1、全年共搶險60次，其中自然銹蝕29次，第三方破壞31次（上報集團26次）。

2、井座更換：輕型35個，重型28個。

3、鋼閥門整改26個，其中取消12個，更換成pe閥14個。

4、警示標志鋪設或更換共計339個。

5、管線巡查完成情況：中壓管線11190.5公里，低壓管線4769公里。

6、絕緣層破損處理58處，裸露管處理21處。

7、違章占壓處理26處。

（四）忙而不亂，穩步推進，確保順利完成集團下達的2012年各項生產經營指標。

1、技措按錯項目 1．1氣柜防腐工程已經完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工作已接近尾聲，目前正在實施氣柜平臺銹蝕鋼結構更換工作。1.2歌礦等三個隱患工程進展順利，力爭12月20日前完成。1.3埋地管網探測已經完成約100公里，鋼制埋地管絕緣層破損檢測已經完成10公里，12月一舉拿下155公里目標（埋地管探測120公里，絕緣層破損檢測55公里）。1.4按照集團設備、設施普查要求，圓滿地完成了此項工作。11月底迎接了集團考核。1.5儲配站加壓機冷卻水循環供給系統改造未進行，主要是因集團西彭直徑426天然氣管線明年建成并通氣，公司戰略將隨之而調整。

四、增效率，降低運營成本，技術創新推陳出新。2012年大膽使用新技術和成熟技術。

（一）燃氣表后采用pe襯塑管，停止使用鋁塑復合管。

（二）金科五期等高層開始試用涂塑管。

（三）和泓四季、金科五期、朝陽村還建房等民用燃氣工程開始 試用遠程智能表。

（四）埋地pe管失蹤線，中壓用紅色，低壓用藍色。失蹤線在 每個警示標示、每個地面樁以及調壓設施中低壓管進行了引出。

（五）在建工程開始引入工程竣工測繪。

五、夯基礎，制度建設促升管理

（一）繼續推進制度建設：配合綜合辦公室，完成了《崗位職責修編》、《考核細則》；繼續對《外包單位管理辦法》、《外包安裝工程管理辦法》、《外委單位考評辦法》等制度修編和完善。

（二）繼續完善技術規范制度建設：對工程竣工資料進行修編，制定了《戶內民用氣竣工資料》、《戶外民用氣竣工資料》、《零星工程竣工資料》三個版本；編寫了《工程質量考評標準》、《戶內安裝質量考評細則》、《戶外安裝質量考評細則》、《外委單位考核評分表》以及現場質量管控的一些表格等。

（三）工程管理日趨規范。出臺外委施工單位資質、合同管理、工程驗收制作一系列格式化樣表，推進工程實施過程中的規范化、標準化、模塊化。

六、工作中的不足。

（一）執行力不強，工作中有拖拉現象，造成部分工作被動。

（二）管理水平不夠，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。

（三）部門部分管理者有充當“老好人”現象，績效考核不逗硬，造成團隊工作積極性不高，阻礙了工作開展。

（四）專業知識達不到工作需求，但部分員工學習主動性不強。絕大部分員工綜合能力較差。

（五）管理人員中存在“大老爺”現象和官僚主義作風，與基層脫節。

（六）部分員工還未轉變客戶服務管理意識或服務質量不到位，對外影響了公司形象。

（七）培訓工作有松懈，培訓計劃未完成。篇二：天然氣公司2014年工程技術部總結

工程技術部2014匯報

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

大家好！

光陰似苒，物轉星移，轉眼間，2014年已落下帷幕，我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影，有辦公室里認真負責的態度，在部門員工團結互助的基礎上，我工程技術部一切運轉正常，并嚴格執行公司的管理制度。下面將對工程技術部2014年的工作做一個簡單的總結： 工程技術部2014年全年安全無事故！

一．2014年工程整體發展情況 1.各項整合初顯成效，集中完成遺留結算 1）已完工項目進行結算確認及委托情況：完成28個2012~2013遺留項目，41個2014項目；

2）已完工項目資料初審情況：完成28個 2012~2013項目，12個2014項目； 3）結算項目報審情況：完成38個2012~2013遺留項目，14個2014項目； 2.項目建設步入正軌，施工環節緊密相扣 1）發揮主動性和創造性，利用各種資源，創新思路方法； 2）一心一意抓施工管理，聚精會神提工程質量； 3）緊密圍繞“抓質量、重安全、提進度”的工作思路，全面完成各

項施工任務。

要保證持續發展,必須認清形勢, 必須破除固步自封的思想,提高員工專業能力,增強緊迫感和責任感,強化危機意識和憂患意識,樹立正確的思想觀念,打造部門核心競爭力。3.新技術新工藝逐步應用，工程質量日益提高 1）引進新材料——成品鋼塑轉換、金屬波紋管的應用，既簡化施工程序又保證施工質量； 2）推行新工藝——施工各環節進行改進方案的制定并實施，保證施工質量的同時節省施工成本； 3）帶動新技術——燃氣泄漏報警裝置的安裝及推廣，增加公司收益且提高后期運營安全。二．2014年工程建設情況 1.重點項目：xx路加油加氣站 xx加油加氣站于2014年9月1日正式開始施工。截止目前，混凝土地坪澆筑、營業房及室內裝修、輔助用房及室內裝修、氣路工藝區（包括儲氣瓶組、壓縮機撬、廢氣回收罐、干燥器）、加油加氣區罩棚主體、加油加氣機安裝均已完成；加油加氣區罩棚裝修、油路工藝區（油氣回收）本月底完成。xx路加油加氣站預計2015年4月進行投產，屆時，它將成為我公司規模最大、設置最全、工藝最先進、效益最好的油氣混合站！2.市政項目：截止2014年12月31日，完成市政改建項目2個（次高壓1個，中壓1個），新建項目6個（中壓），共敷設米數達8509.1 米。

具體項目：xx路次高壓改建工程（1438米）、xx南街天然氣道路中壓改建工程（280米）、xx十一街天然氣道路中壓工程（1544米）、xx十六路天然氣道路中壓工程（929.9米）、xx十街天然氣道路中壓工程（1008米）、xx八街天然氣道路中壓工程（3066米）、xx大街（xx路段）道路中壓工程（66.2米）、xx大街（xx人家路段）道路中壓工程（177米）；

上述項目全部驗收完成。3.庭院小區項目：截止到2014年12月31日,新建庭院小區項目17個，共計9474戶；跨續建庭院小區項目8個，共計5488戶。新建具體項目：xx花園二區一期天然氣庭院戶內安裝工程（648戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（84戶）、xxd區天然氣庭院戶內安裝工程（98戶）、xx三期二區（7#、12#、15#）天然氣庭院戶內安裝工程（132戶）、xx康居安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程（288戶）、xx三期二區（18#-20#）天然氣庭院戶內安裝工程（198戶）、xx安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1436戶）、xx苑天然氣庭院戶內安裝工程（1898戶）、xx·墅城（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（38戶）、xx人家天然氣庭院戶內安裝工程（660戶）、xx保障性住房小區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1019戶）、xx·墅城（高層）天然氣庭院戶內安裝工程（622戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（386戶）、xx·xx天然氣庭院戶內安裝工程（793戶）、xx·xx（高層）天然氣庭院戶內安裝工程（524戶）、xx·xx（別

墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（17戶）、xx花園三區一期天然氣庭院戶內安裝工程（633戶）；

跨續建具體項目：xx花園二區（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（201戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（508戶）、xx花園三區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1802戶）、xxb區二期天然氣庭院戶內安裝工程（862戶）、xx三期二區（二標段）天然氣庭院戶內安裝工程（72戶）、xx保障性住房天然氣庭院戶內安裝工程（1354戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（99戶）、xx安置區一期天然氣庭院戶內安裝工程（590戶）。

上述項目驗收完成的有：xx花園二區一期天然氣庭院戶內安裝工程（648戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（84戶）、xxd區天然氣庭院戶內安裝工程（98戶）、xx三期二區（7#、12#、15#）天然氣庭院戶內安裝工程（132戶）、xx康居安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程（288戶）、xx三期二區（18#-20#）天然氣庭院戶內安裝工程（198戶）、xx安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1064戶）、xx苑天然氣庭院戶內安裝工程（1898戶）、xx·墅城（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（4戶）、xx花園二區（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（201戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（508戶）、xx花園三區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1802戶）、xxb區二期天然氣庭院戶內安裝工程（862戶）、xx三期二區（二標段）天然氣庭院戶內安裝工程（72戶）、xx保障性住房天然氣庭院戶內安裝工程（1266戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（99戶）、xx安置區一期

天然氣庭院戶內安裝工程（590戶）。4.公福用戶項目：截止到2014年12月31日，建設公福用戶項目14個，共計53戶。具體項目：xx1#樓五層壁掛爐天然氣安裝工程（1戶）、xx3#商業樓天然氣安裝工程（8戶）、xx私房菜天然氣安裝工程（1戶）、xx幼兒園天然氣安裝工程（1戶）、xxbt社區服務鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx安置區老年人日間照料中心天然氣安裝工程（6戶）、xx4#5#商業房天然氣安裝工程（6戶）、xx會所鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx兒童醫院鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx花園二區商網123#-01室天然氣安裝工程（1戶）、xx音樂烤吧天然氣安裝工程（1戶）、xx清真寺鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx區xx鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx1#2#商業樓天然氣安裝工程（23戶）。

上述項目驗收完成的有：xx1#樓五層壁掛爐天然氣安裝工程（1戶）、xx3#商業樓天然氣安裝工程（8戶）、xx私房菜天然氣安裝工程（1戶）、xx幼兒園天然氣安裝工程（1戶）、xxbt社區服務鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx安置區老年人日間照料中心天然氣安裝工程（6戶）、xx4#5#商業房天然氣安裝工程（6戶）、xx會所鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx兒童醫院鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx花園二區商網123#-01室天然氣安裝工程（1戶）、xx音樂烤吧天然氣安裝工程（1戶）、xx清真寺鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx區xx鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）。篇三：燃氣公司工作總結

四川中正燃氣供應有限公司工作總結

尊敬的各位領導、各位同事大家好！

時光飛逝、歲月如梭，回顧2015年，四川中正燃氣供應有限公司在集團公司和公司領導的正確帶領下、公司各部門的配合協助下，以“xxxxxx”發展目標為指導，強化安全工作，完善了各種辦公室規章制度，抓好基礎工作，為公司發展打下堅實的基礎，我們抓住城鎮建設的發展機遇、搶占市場、開發用戶、建章立制、降低成本，提高經濟效益，確保公司利益最大化。

現在根據今年公司實際情況，將工作情況作如下匯報：

一、公司財務分析報告

1、今年全年公司總收入xxxx萬元：其中氣費款收入xxxx萬元、新開戶收入xxxx萬元、安裝部安裝收入xxxx萬元、燃氣安裝項目收入xxx萬元、其他收入xxx萬元。

2、全年總支出xxxxx萬元：其中購進天然氣費用xxxx萬元、支付管輸費xxxx萬元、支付稅金及附加費xxxx萬元、補交2014年增值稅和所得稅xxx萬元、付工程安裝費xxx萬元、付銷售及管理費用xxx萬元；

3、安裝工程款應收未收xxx萬元、未付工程及材料款xxx萬元，2015年公司實現利潤達到xxx萬元。

二、制定和完善了各項管理制度。

為公司更好更快的發展，根據公司的實際情況，我們制定了四川中正燃氣供應有限公司《勞動紀律管理辦法》、《績效考核實施辦法》、《機動車輛管理辦法》和《績效考核評定標準》等，隨著這些制度的出臺對工作的優劣都有明確的評定標準，獎罰分明，員工的積極性大為提高。

三、搶占市場，發掘轄區供氣潛力，為公司發展壯大打下堅實的基礎。

由于江油的特殊性，燃氣公司多，區域供氣交叉復雜。公司通過自身的努力奮進，拿下xxxx安置房用戶xxx戶，安裝xx小區xx戶，發展xxx工業用氣用戶xx戶，供氣區域內開發安裝新增散戶xx戶。今年安裝新增用戶共計xx戶，工業用戶x戶；xxx安置房xx戶有望在2016年5月前交付使用，為來年的發展打下了堅實的基礎。

四、高度重視安全工作，加強對安全的宣傳、教育和培訓工作。

公司緊密圍繞集團公司提出的“xxxx”為奮斗目標，以安全生產為中心，視安全生產為一切工作的重中之重。自公司成立以來，克服重重困難，通過不斷的學習、總結和提高，沒有發生重大安全責任事故。積極參加和燃氣有關的各項燃氣安全培訓；工作期間公司定期組織員工進行安全培訓，使員工牢固樹立安全生產意識。公司每年與員工簽訂安全目標責任書，實行誰在崗、誰負責，誰操作、誰負責的首尾責任制。認真貫徹實施《新安全生產法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，爭取事故零發生。

五、燃氣管道的巡護，場站的日常維護和應急搶險工作。

公司要求各部門人員要熟悉相關生產安裝流程，設備的性能等；對站場內設備設施的安全管理，日常維護和保養工作要做到一準、二靈、三清、四無、五不漏，達到安全、平穩輸供氣。同時要求工作人員對管線、設施每月進行一次檢查，并做好記錄；今年公司轄區內搶險應搶修xx戶，已搶修xx戶，達到搶險完成率100%。

六、入戶安全檢查工作。

由于較多公司管線年限長，腐蝕較嚴重，私拉亂接現象普遍等，易導致安全隱患的發生。為確保人民群眾的生命和財產安全，我公司今年分別對公司轄區內三個場鎮進行入戶安全檢查，按照檢查的要求，檢查人員分別對存在安全隱患的用戶下發了安全隱患整改通知書，同時在用戶室內還張貼了如何使用天然氣的標語貼；希望能通過這次入戶安全檢查，加強對用戶的安全用氣知識的宣傳，杜絕用氣安全隱患的發生。

七、工作中存在的不足

1、公司的管理措施的執行力度仍然較差。

2、工作中落實考核制度和措施細化有待加強，需完善公司規章制度。

3、安全工作有疏漏之處，特別是對工作人員操作的自身安全教育與管理有待進一步加強。

4、增收降支有待深化，為公司創造更好的效益。

八、明年的工作安排計劃

1、進一步開拓天然氣區域，將公司繼續發展壯大。

2、努力挖掘對現有區域內散戶的開發安裝工作。

3、認真對轄區內用戶的入戶安全檢查，排查安全隱患落到實處。

4、從源頭控制降低輸差費用。

6、搞好職工福利待遇，提高員工生活水平。

今年的工作實踐給我們帶來了很多提高，同時也存在著許多的不足，接下來我們要竭盡全力，迅速執行，及時完成領導下達的工作任務，各部門同事之間緊密配合，齊心協力共同完成實現公司美好未來。

四川中正燃氣供應有限公司 2016年1月8日篇四：燃氣公司2014工作總結

落實安全主體，強化安全責任

祁縣潔源天然氣有限公司2014工作總結 2014年，在董事會和公司領導的正確指引下，全體員工團結一心，精誠合作，在安全生產工作當中，加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關安全工作的方針、政策、法規，圓滿完成了年前制定的各項工作任務。全年共鋪設中壓pe管道23351.4米，安裝鋼管31580米，入戶安裝民用戶3655戶，公福餐飲22戶。全年主營業務收入1.3億元，其中銷售天然氣4160萬m3，銷售收入1.12億元，上交稅款383萬元。

回顧全年工作，主要有以下幾項：

一、多方奔走，幾經周轉，要回各種補貼款。近幾年，在國家政策的支持下，祁縣經濟開發區迅猛發展，受此影響，公司領導積極聯系有關部門，辦理各種手續，于2014年8月要回經濟開發區管網貼息款71萬元；去年從祁縣土地局領取了加氣站土地證，由于天然氣屬于惠民、利民工程，公司積極向政府打申請報告，董事長親自找縣長簽字，年底要回門站、加氣站土地返還金82萬元；2011年，祁縣縣城東外環和東風路實施改造拓寬工程，當時天然氣管道鋪設資金都由公司出資，近幾年公司領導積極聯系交通局等有關部門索要資金，于年底要回道路管網費62萬元；由于天然氣陸續調價，而居民用氣 不變，祁縣居民用戶冬季采暖使用壁掛爐者居多，而上游省公司指定的居民用氣遠遠不夠祁縣居民冬季采暖使用，形成價格倒掛，年底公司向政府打報告補貼居民氣差價300萬元，目前正等待政府的批復。

二、不斷努力，堅持不懈，完善各種手續。自從加氣站運行開始以后，各種手續不斷完善，規劃、施工許可等已經辦理，城建、消防驗收合格，2014年8月領取了土地證，目前，加氣站燃氣經營許可證也正在積極的申報中；2013年公司向省發改委申報惠民、利民的祁縣天然氣利用擴建工程項目，省發改委于2014年10月13日以晉發改地區發【2014】1378號文件批復核準建設，并于年底辦理了該項目的環境評估報告。

三、吸取精華，精益求精，完善設備檢驗。從2008年天然氣運行開始，祁縣天然氣的發展步伐不斷加快，城區已基本覆蓋，不斷向農村延伸，燃氣表的使用也不斷增多，為了達到燃氣表使用精準，誤差出現為零，領導多方考察，最終在門站建起燃氣表流量檢定檢驗室，為用戶安全、精確使用燃氣表建起了一道天然屏障。

四、精打細算、節約成本、提高經濟效益。為了節約成本，降低能源消耗，對門站、加氣站的用電進行調整，避開高峰用電，開機打壓、干燥脫水等在平峰低谷進行，盡可能節約用電成本，同時對門站、加氣站250w高耗能路燈更換成45wled路燈，從而降低了成本，提高站內經濟效益。

五、不斷創新，加強管理，運用新技術。最近幾年公福餐飲及工業使用流量表的用戶不斷增多，對其加強管理迫在眉睫，以前的遠傳由于系統癱瘓不能使用，公司領導多方考察，最后決定運用北京盈正

遠傳技術對公福企業的流量表進行管理，同時對表內傳感器進行更換，能第一時間對公福企業使用的天然氣進行管理、統計，從而提高對燃氣流量表的管理效率。

六、完善機制，根據實際，實行新制度。為了穩定貨源渠道,降低采購成本,提高工作效率和采購管理水平,發揮價格調整機制的作用,公司實行采購制，加強貨物管理，提升管理層次，提高公司經濟效益。

之所以取得以上成績，主要緣于以下幾點

一、加強學習，不斷提高全員素質 企業員工的素質高低才是決定企業命運成敗的關鍵，提高職工整體素質，培養一支技術過硬、德才兼備的職工隊伍，是新形勢下企業面臨的一項重要任務，對天然氣這個新型產業顯的尤為重要。為此，我們不斷加強學習，提高員工整體素質。一是繼續“每周一題”的學習，員工結合部門的特點，以企業和自身發展提高為目標，堅持每周一題的學習，不斷提高員工的燃氣知識水平，增強員工的服務意識，努力創建“內強素質，外樹形象”的天然氣行業一流企業；二是聘請廠家技術人員來公司進行專題培訓，邀請山東斯柯達公司技術人員就流量表的日常使用和注意事項進行培訓，邀請江蘇大豐廠家技術員就調壓箱器的原理，日常維護保養、故障判斷和處理進行專項培訓，并在現場進行了調壓箱的切斷閥調試講解和實際操作；三是員工自學，提高自身的操作技能，為了在中壓管網不停氣的情況下進行常壓操作，年初公司購買了一臺夾管機，員工通過用廢舊管不斷做實驗操作，且和廠家進行技術溝通，最終在冠中高層等小區進行帶壓力夾口實際

操作，在不停氣的情況下順利完成連接工作；四是聘請安監局的講師對員工進行《新安全生產法》的培訓，2014年國家對《安全生產法》進行了修訂，并于12月1日開始實施，公司為了能在工作中強化安全主體責任，加大隱患排查力度，完善監管，加大違法懲罰力度，特意聘請縣安監局的專業講師對全體員工進行培訓指導，從而能使員工在日常的安全生產中準確的執行和運用新安法的規定和要求，為企業保安全、解憂愁；五是聘請專家來公司授課，今年公司聘請市特種設備協會樊世龍老師來公司授課，專業講解燃氣壓力管道安全知識，移動、固定壓力容器安全技術和氣瓶充裝等方面的知識，全面學習燃氣管道和設備的技術和安全等方面的內容，確保公司燃氣設備和管道安全運營。2014年有五人參加了山西省住房和城鄉建設廳燃氣技術人員證書年檢培訓，十人參加晉中市特種設備協會“特種設備作業人員證”的培訓。

二、編制新安全生產職責，規范全員工作行為。

為了明確各部門安全生產主體責任，強化安全責任意識，提高本質安全 水平，務實安全工作基礎，有效防止安全事故，構建安全生產長效機制。公司根據新《安全生產法》重新編制各部門安全生產職責，進一步強化員工責任意識，通過責任分工、權利明確，有效地調動了員工的積極性、創造性和主人翁精神，同時“實施安全生產法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此，把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產警鐘長鳴。安全生產工作主要領導重點抓，分管領導親自抓，安 全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產工作貫穿到每項生產活動中。

三、加強制度創新，提高企業文化

古人云：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”加強企業管理工作，有了規章制度，同時還在于狠抓落實。制度落實是做好經營管理工作的關鍵和保障，也是體現一個企業管理水平高低的風向標。所以公司積極推行新制度，年中以田工為首的編制組編制了新《安全管理制度》和《燃氣管網及其設施運行維護管理制度和實施細則》，保證了公司生產經營活動中的人身財產安全，保證公司順利發展，維護企業社會榮譽。同時為明確天然氣管網安全責任，安全運行部把全縣管網分成四片，東、西、南、北城區各一人負責，東觀鎮設專職巡線人員，城郊管網設置了兩名巡線人員，堅持“誰巡線誰負責”的原則，區分區域責任，避免安全管理盲目造成安全隱患而互相推諉責任，從而提高了巡線效果，保證了全縣管網安全運行。

四、嚴把質量關，加強燃氣安全建設。

質量和安全是企業之魂，想要立足競爭激烈的市場潮頭不敗之地，就必須把好質量和安全關，把質量安全管理理念落到實處，這也是安全工作的重中之重。一年來，一是對全縣居民用戶制定詳細計劃進行了安全大檢查，分小區到人強化責任，認真核對用用戶的用氣量，仔細檢查用戶的用氣設施，對軟管老化、私自改動燃氣設施的及時下達整改通知書，全年共安檢7000余戶，整改250余戶；二是對全縣調篇五：天然氣公司生產運營部2014年工作總結及2015年工作計劃 2014年工作總結及2015年工作計劃

今年以來，生產運營部在公司上級領導的正確指導和各部門同仁的大力協作下，通過調整配備崗位人員，嚴格制度管理，明確任務分工，加強工作效率，圓滿完成了各項工作任務，確保了生產運營安全穩定發展，實現了企業逐步走向正軌，展現新面貌，完善新體制，為創造和諧安定社會而努力奮斗奠定了扎實的根基，現將2014年工作情況作如下總結匯報：

一、總體情況：

自2014年以來，生產運營部在崗位人員缺少、管理制度不嚴、工作效率不高、各項資料不全等諸多問題情況下，通過公司積極配備人員，部門明確任務分工，合理管理安排，加強工作效率力度，實現了各項工作穩步全面發展的良好局面。

在工作開展中，首先從新員工的思想教育和培訓學習抓起，增

強責任心、責任感和安全意識，做到對公司負責、對社會負責、對自己負責。其次，嚴格落實制度規定，做到有禁則止、有令則行；合理安排分工，周密統籌決策，做到因人而宜、求實求效；加強管理力度，熟悉掌握本職崗位，做到保質保量、安全第一；完善各項資料，認真及時歸檔，做到有章可循、有據可查。最后，各級各類崗位人員，統一思想認識，積極鉆研學習，相互協同合作，共同努力奮斗，緊緊圍繞“抓安全、促生產、創和諧”的總體目標，部門一班人大力發揚愛崗敬業、盡職盡責，團結協作、任勞任怨，知難而進、努力拼搏的精神，克服諸多困難和不利因素，為公司減少氣量耗損，確保安全生產運營，圓滿出色完成了多項工作任務。

二、主要工作內容及圖例

1.散戶點火通氣：今年通氣小組通氣共計2503戶。2.小區及公福用戶核表：

今年對小區及公福用戶核表，夏季是小區一些轉租用戶結算核表，進入冬季部分小區壁掛爐和公福鍋爐用戶反映用氣量較大要求共計核表113塊，7-8月份聯合客服部對抄表發現0方氣和三個月止碼不變的表核對571塊（發現壞表16塊），全年核表合計684塊。3.小區表箱安檢：今年安檢組對所有庭院小區1984個表箱每季度安檢一次，共4次，發現表箱漏氣36處，箱體損壞165個，立管下陷32個。3.小區調壓箱安檢：今年安檢組對所有庭院小區418個調壓箱每季度安檢一次，共4次，調壓箱漏氣10處，箱體損壞77個，立管下陷25個。4.公福安檢：今年完成對公福用戶每月安檢維護一次，冬季完成對所有67 個公福用戶安檢維護，夏季部分壁掛爐、鍋爐停氣對22個公福用戶安檢維護。安檢工作：公司加裝燃氣設施管線漏氣6處，用戶鍋爐廠家設備漏氣1處。維護工作：私接亂改3處，其他燃氣設施安裝加熱帶、添加潤滑油、調節壓力 燃氣管道吹掃、解凍維護情況等25處。

5、統計表箱表號：今年上半年3-5月份，完成對轄區11個戶外掛表小區共計1993個表箱14507個燃氣表號進行統計入檔。6.粘貼警示標識：今年上半年，完成轄區道路管線粘貼警示標識先后補粘共計280個。7.補栽警示樁：今年3-8月份完成轄區地埋中壓管線及庭院小區補栽警示樁共計594個。8.裝訂宣傳牌：今年4-7月份聯系小區物業經理對xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx小區單元樓道裝訂公司天然氣使用安全提醒牌共計791個。

第三篇：燃氣公司五部門員工職責

五、運行部安全生產職責 1.認真貫徹落實安全生產法律法規和和公司安全生產管理制度，落實安全生產責任制。

2.編制、修訂工藝技術操作規程，工藝指標必須符合安全生產要求，對操作規程、工藝指標和工藝紀律執行情況進行監督、檢查和考核。

3.在保證安全生產的前提下組織生產，嚴格按照安全生產制度及安全操作規程作業，確實保證生產工藝設備系統安全、連續、穩定運行。

4.經常進行安全生產及設備大檢查，隨時掌握安全生產動態，對查出的事故隱患要有計劃的進行及時整改。

5.負責對本部門職工、新入場職工、以及外來進站人員進行安全教育，堅持安全例會制度，通報各班組安全生產情況及布置下步安全生產工作。在通氣點火時要及時向用戶宣傳天然氣使用常識，教育用戶正確使用天然氣燃氣具等設施。

6、負責編制本部門的設備管理制度，編制設備大修檢修方案，確保設備正常穩定運行。

7.負責對用戶燃氣管道及設施進行檢查維護、維修保養、強度試驗、氣密試驗、置換、點火通氣工作。

8.負責做好停氣或帶氣開孔、封堵、換閥門等施工作業，按審批作業方案執行燃氣管網切換作業。

9.負責燃氣突發事件的搶修、搶險工作，并負責燃氣搶修、搶險設施、電動工具、以及場內消防設施的日常管理工作。建立健全供氣設施、設備以及運行、搶修等檔案資料。

10.負責編制燃氣供應設施及管網的專項應急預案和現場處置方案，并定期進行演練。

六、工程部安全生產職責 1.認真貫徹落實安全生產法律法規和行業技術規范，確保工程建設質量，為安全生產奠定良好基礎。

2.負責工程項目前期準備工作，聯合項目部協調政府相關部門及施工單位各方面關系。起草外包施工單位施工合同，合同中要有安全生產條款，并負責相應合同的管理執行。

3.配合項目部新建、擴建、改建及大修項目的設計審查，認真審閱工程設計圖紙，發現安全技術措施不到位的，提出處理意見或建議，匯同項目部及設計單位進行變更。

4.負責相應燃氣工程施工，嚴把施工質量關，對各種管材、配件、設備等在施工前進行質量確認。對關鍵設備在安裝前進行整體試壓或實驗，合格后方可進行安裝。嚴格遵守施工技術規范、標準，控制施工進度，檢查施工質量、并配合工程項目總體驗收。

5.加強是公共現場安全檢查，嚴格遵守安全操作規程，發現現場及施工設備不安全隱患立即進行整改。

6負責用戶安裝工程管理，編制預算，組織施工。負責工程施工材料設備采購工作，并對所采購材料進行質量控制。

7.配合運營部進行城市燃氣管網及用戶的燃氣搶險、搶修及帶氣頭作業。

8.堅持安全生產例會制度，加強本部門職工安全生產知識的培訓教育。

七、項目部安全生產職責

1.認真貫徹落實國家安全生產法律法規和行業技術規范，加強職工安全教育，做好本部門安全教育消防保衛工作。

2.負責工程項目前期準備工作，協調施工與各方面關系。3.起草前期項目開發合同，并負責合同的管理與執行。4.參加新建、擴建、改建及大修醒目的設計審查，認真審閱工程設計圖紙，發現安全技術措施不到位的及時向公司領導匯報，并提出意見或建議。匯同設計單位變更圖紙。

5.負責繪制公司供氣設施、城市管網總體圖紙，對關鍵部位清晰標注，做到準確無誤，隨時提供查閱。

6.負責對公司建設工程技術資料進行建檔、歸檔。

八、客戶服務部安全生產職責

1.認真貫徹落實安全生產法律法規和公司各項制度，堅持安全例會制度，加強職工安全教育，做好本部門安全、消防保衛工作。2.建立投訴、報警電話，負責客戶故障投訴和天然氣泄漏火災爆炸等事故報警預警工作。接到故障投訴電話要及時協調公司相關部門及時處理，嚴重故障要及時報告公司領導，接到事故報警電話要立即報告公司領導，以便采取相應措施。

3.負責對客戶有關服務質量、故障維修投訴與意見處理過程的督辦和處理結果的反饋。

4.負責建立用戶檔案，協助制定客戶信息調查計劃，明確調查目的、對象以及調差數量，為入戶安全檢查提供可靠信息。

5.負責對民用戶灶具安全使用常識進行安全培訓及技術指導，確保用戶安全使用。

6.嚴格收費標準和現金管理制度，每天下午下班前應將當日所收現金上交公司財務部，確保現金安全。

九、財務部安全生產職責

1.認真貫徹落實安全生產法律法規和公司各項制度。配合相關部門開展安全生產管理工作。

2.組織本部門開展安全生產活動，定期召開安全生產會議，經常對員工進行安全生產教育和崗位安全技術知識培訓。

3.做好本崗位的防火、防盜工作，對財務辦公室的安全隱患要及時進行整改處理。

4.按照國家有關規定，保證勞保用品、安全投入、安全教育、表彰先進等方面的資金，并按批準項目計劃和要求及時提供資金。5.嚴格按照規定加強現金、銀行票據、印章和發票的管理，確保資金安全。

6.按照規定核銷工傷補助及故障處理、事故損失等費用。

十、辦公室安全生產職責

1.認真貫徹落實安全生產法律法規和公司各項制度配合相關部門開展各項安全生產活動和安全生產培訓教育。2.負責辦公區域內的安全、防火、治安、保衛、環境衛生等工作，及時印發、轉發、傳達、整理、歸檔上級有關部門的安全生產文件，協助總經理做好接待工作。

3.配合協助公司相關部門抓好全局性安全生產工作，協調、安排公司召開的安全會議及各種安全生產工作會議，參加安全生產事故調查處理。

4.組織檢查落實公司值班制度。

5.督促落實公司應急搶險救援裝備的配備，做好搶險救援車輛維護保養工作，加強公司車輛及司機的安全管理和教育。

十一、班組長安全生產職責

1.貫徹執行公司對安全生產的指令和要求以及公司有關安全的規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。2.參加班組安全生產活動日及其它安全活動，認真執行交接班制度，做到班前將安全，班中檢查安全，班后總結安全。3.對新工人進行崗位安全教育。

4.檢查崗位工藝指標及各項安全制度執行情況，做好設備安全設施的巡回檢查及維護保養工作，并做好記錄。

5.經常開展安全檢查，發現隱患要及時組織力量消除。發現重大事故隱患或發生事故立即報告公司領導，并組織搶救，保護吸納長，做好詳細記錄，參加事故調查、分析，落實防范措施。

6.做好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材、急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動防護用品、用具，正確使用滅火器材。7.開展安全生產競技賽，表彰先進，總結經驗。

8.做好班組建設，提高班組管理水平。保持生產作業現場整齊、整潔，實現文明生產。

十二、全體員工安全生產職責

1.安全生產人人有責，企業的每位員工在各自的崗位上認真履行各自的安全職責，對本崗位安全生產直接負責。

2.認真學習和嚴格遵守各項規章制度和本崗位安全操作規程，遵守勞動紀律，不違章作業。

3.正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態，在發生事故如實向上級報告，按事故預案正確處理，并保護好現場，做好詳細記錄。

4.按時認真進行巡回檢查發現異常情況及時處理和報告。5.正確操作，精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產。做好各種運行記錄，交接班中必須交接安全情況。

6.上崗必須按規定著裝，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。

7.積極參加各種安全活動，崗位技術練兵和事故預案演練。8.有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。

第四篇：部門月度工作計劃

部門月度工作計劃

為進一步提升各部門、分公司管理水平，提升工作質量和執行力水平，公司對完善部門及分公司計劃工作及總結制度進行了再強調和要求。

各部門應對月度工作及時進行總結檢查，并對下月工作進行規劃，并將其作為一項制度來執行，進一步完善工作計劃內容、完成時間、執行時間、責任人。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結及計劃于每月月底及時上報總經理，公司總經理辦公會將對各部門的月度工作計劃進行通報，對上月度的工作完成情況進行檢查并通報，對未完成的工作任務分析原因，提出最后完成期限。

各部門及分公司負責人要做好本部門員工工作計劃及總結編寫的組織及督促，要求工作任務分解到人、明確量化。部門員工的月度工作計劃、總結由部門及分公司領導審核，并于每月月底報管理部人力資源主管鉉靜處備存，以備檢查執行情況

為加強部門月度工作計劃與總結工作，根據公司領導班子擴大會議的精神，特作如下規定：

1、編制要求：

(1)“月度工作計劃/總結表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結時填報。

(2)為便于檢查、考核，各部門在填報時應注意：

a、對于屬月結性工作內容，要將計劃完成時間予以明確至當月某日;

b、對于屬跨月延續性工作內容，請在內容描述時明確本月該項工作的實施進度;

c、在月度總結時，對于實際與計劃目標有差距的，要在備注中予以明確實際執行情況，并注明主要原因。

(3)公司每周發布的高層領導擴大會議紀要中“總經理督辦工作”，屬于公司當期的重點工作任務，各部門應將之相關內容納入本部門的補充工作計劃，并予以重點關注和落實。每月在制定工作總結時，應將上述內容完成情況予以明確。

2、時間要求：

(1)各部門應在每月15日前(遇周日應提前)編制出部門上月的工作總結及本月的工作計劃，經分管領導確認后，提交至我部，由我部進行調整匯總后報經總經理簽批，并在當月20日前公布實施。

(2)請各部門按上述要求，對部門4月工作總結及5月工作計劃進行必要的調整后，在15日前重新發送至我部。

特此通知!

部門月度工作計劃篇(二)

很榮幸服務于我們這個公司團隊。鑒于公司業務規模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加之一人兼數職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過以往企業管理的工作經驗，結合實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述

一、對企業管理工作的理解

企業管理就是依靠企業的行政組織，按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。企業的管理工作內容包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與服務相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業務經營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作，是企業領導人最信任的助手，是企業里在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門。

在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。

二、整體的工作思路

1、行政方面

(1)作為一個成立多年的企業，所有一切事物都要從現實進行規劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業管理的根本，是企業文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體。

(2)加強溝通，密切各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、謙虛。

(3)培育和傳播企業文化。企業文化是一個企業的精神，是她的內在力量。公司的企業文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。

部門月度工作計劃篇(三)

一、主要經濟指標完成情況

全年完成銷售收入515.28萬元，比年初計劃440萬元增長752851.57元，增幅為17.1%，部門工作計劃范文。同比增長166490.42元，增幅3%。其中教材銷售(含免費教材)480.79萬元，完成年計劃任務的114%，同比增長1%;一般圖書銷售9.9萬元;文化用品銷售24.6萬元;分別完成年計劃任務的123%和223%，分別同比增長4.4%和87.7%。

門市總銷售24.9萬元，占年計劃的131%;其中圖書銷售9.9萬元，文化用品銷售15萬元，分別同比增長4.4%和14.5%。

二、主要工作

(一)把握機遇，做好教材發行工作

我們按照上級主管部門對教材經營工作的要求，轉變觀念，加強與學校溝通聯系，及時為他們解決困難。進一步強化服務意識、提高服務水平、優化服務質量,全心全意為學校、為師生服務。加強教材管理工作，提高業務質量，提高工作效率，發現問題及時處理，并做好細節工作,維護好教材發行秩序, 圓滿完成“課前到書，人手一冊”這項政治任務。09年共發行教材:69萬余冊,碼洋:480多萬元。其中：非免教材：7.6萬多冊，碼洋100多萬元;免費教材：61萬多冊，碼洋380萬元。

09年秋季由于原來的省集團的教材發行合同期滿，要對教材發行權進行重新招標，因此，秋季全省教材發行工作會議推到了四月中旬召開，時間非常緊迫，任務繁重，針對出現的新情況、新問題，我店積極應對,主動出擊,充分發揮全體員工的積極性，全面完成了教材發行工作任務。主要做法是：

1、鞏固公共關系、密切店校關系。平時我們注重與各職能部門和學校的關系,經常上門聽取他們對我們發行工作意見和建議,聯絡感情,理順關系。同時,在教師節當天，我們還專程到了高村中學和白石鎮民安小學進行交流慰問活動，了解他們想法，聽取他們對我們發行工作的意見和建議。由于我們注重各方面的細節,密切了我們和學校的關系,營造了一個良好的外部環境,為我店的發行工作打牢了扎實的基礎。

在今年秋季，負責教材業務的同志在收到高中教材訂單后，發現有幾個品種教材沒有訂數，立即向店領導進行匯報，店領導聽到這件事后非常重視，一邊和負責教材業務同志直接到學校了解情況，一邊向主管部門匯報了這件事。由于我們反應用及時，通過向學校負責教材征訂的領導做了深入細致的解釋工作，并且得到了上級主管部門領導的高度重視，鐘常委親自過問，胡部長也親自來到學校了解情況，最后將學校原來準備報到教育書店每年碼洋近10萬元訂數要了回來，為書店挽回了經濟損失。

2、做好免費教科書發行和售后服務工作。為做好今年免費教科書的發行工作，我們專門組織鄉鎮各網點的負責人召開了有關教材發行工作會議，并制訂了《云安縣中小學教材發行服務規范》，明確了各網點的責任，確保免費教科書在開學前送到全縣每間學校。同時，做好全縣各中小學校教材的調劑工作，滿足了學校的需求。教材發完后，我們為了做好教材售后服務工作，牢固樹立客戶至上的服務意識，由主管教材副股長進行電話跟蹤，征求意見，了解教材是否滿足教學需要及教材印刷等質量問題，對有問題的教材做到及時調換。

在秋季教材發行過程中，收到部分學校的投訴，由于小學數學教具定價過高，學校經費難以應付，當知道這件事后，引用我店領導的高度重視，立即會同負責教材征訂的負責人商討對策，一邊向學校做好解釋工作，一邊與集團教材發行中心取得聯系，最后，得到了集團的支持，同意將部分教具退回去，后來我們與訂有該教具的每間學校取得聯系，根據他們的實際需要，將負擔過重的部分全部收回，并向學校進行賠禮道歉，樹立良好企業形象，贏得了學校的認可。

(二)科學管理、注重營銷，使一般圖書和文化用品經營出成績

面對競爭日益激烈的圖書和文化用品市場，今年我店按照“以重點書、文教書和文件學習用書帶動一般書和文化用品銷售”的發行戰略，采取一系列有效的措施，集中突出一般圖書和文化用品的銷售，取得了較好的成績，工作計劃《部門工作計劃范文》。全年一般圖書和文化用品銷售34.5萬元，同比增長56%。具體做法是：

1、合理調整圖書品種結構、和進貨渠道。在進貨方面, 根據當地市場的特點，相應增加了少兒、科技、社科、計算機和農業科技用書的進貨量,積極調整了賣場圖書結構，形成常銷書、動銷書、暢銷書組合成合理的備貨體系。在進貨渠道方面，我們以省集團為主，以粵高公司和個體為輔的原則，大宗的教輔征訂以集團為主;一般書以粵高公司為主，由于我們進一般書的數量有限，如果直接到集團進貨反而加重了成本，而且周轉慢，影響了銷售;在集團沒有現貨或者缺貨情況下，適當向個體購進部分圖書作為代銷，這樣既減輕企業經營成本，也增加企業銷售。

2、加大政治類讀物和有關活動用書的宣傳征訂力度。充分利用一年一度的全國人大、政協會議和中國***中央委員會全體會議以及縣委、縣政府和全縣中小學校開展各項學習活動為契機，通過爭取上級有關單位及部門的支持，下發文件，發放宣傳征訂單和進行電話跟蹤等方式，擴大了這類政治讀物及活動用書銷售。一年來共銷售有關文件及活動用書1600多冊，碼洋達2萬多元。收到了較好的社會效益和經濟效益。

(三)加強班子隊伍建設，提高班子戰斗力和凝聚力。

事業成敗，關鍵在人，基礎在職工，核心在班子。我店始終堅持把加強班子建設作為重中之重，放在工作的首要位置來抓。一是堅持理論學習，提高班子整體素質。堅持理論學習，提高了理論素養和政治素養;通過學習“三個代表”重要思想和開展深入學習實踐科學發展觀活動，提高了領導經濟和各項工作的能力。二是堅持***集中制，增進班子團結統一。完善了領導班子決策程序和機制，形成了既有集體領導，又有個人分工負責;既有明確職責，又有積極主動配合的良好氛圍，增進了班子成員之間的相互理解、支持和團結。三是加強班子作風建設，提高班子自律意識。按照縣委縣政府加強干部作風建設的若干規定,進一步加大了對班子作風的建設，通過集中學習、個人自學、網絡學習等多種形式，認真學習了中央、省、市、和和主管部門關于領導干部作風整頓建設的相關文件，學習了xx同志有關重要講話等。

(四)抓好精神文明建設，樹立良好的企業形象

一年來我店在精神文明建設方面主要做了以下幾方面的工作：

1、抓好門市的軟硬件建設。一是進一步制訂和完善門市各項制度，規范門市的服務標準，嚴格執行佩證上崗制度，嚴禁在門市做出任何影響企業形象行為，明確各項處罰條例，對門市貨架實行分段包干整理，使到商品陳列有序，干凈衛生。樹立了良好的企業形象。二是為改善讀者的購書環境和員工的辦公環境，在今年5月份我店對門市部和二樓辦公室進行了裝修，改善讀者的購書環境和為我店員工創造良好工作環境增添了新的一筆。

2、積極參與新農村建設和開展獻愛心,扶貧濟困活動。今年在縣委組織的“黨日”活動中，組織全店黨員干部到掛鉤村點進行慰問活動，支持該村經濟發展經費3000元，幫助村里解決了實際困難。同時, 開展獻愛心,扶貧濟困活動。對掛鉤村點困難黨員和困難學生進行走訪，為困難黨員送上一些油、米和慰問金，向他們表示節日的慰問,帶去組織的溫暖。為困難學生送上一些學習用品和慰問金，并勉勵他們在要好好學習，勇于克服當前困難，長大后為祖國為家鄉多作貢獻。

第五篇：部門工作計劃

部門工作計劃（第一、二周，2010/2011學秋學

期）

辦公室

1、做好開學準備工作，上報匯報材料。

2、進一步完善學校工作計劃。

3、公布各部門二周工作要點。

4、討論部門工作職責，編制部門工作聯系單。

教務處

1、完成新學年課務安排，按時發放教師課表，班級課表；

2、發放備課筆記、成績記載簿、聽課筆記；

3、檢查備課筆記；

4、統計各年級學生報到情況；

5、收齊學生注冊報到登記表；

6、收齊本學期教學工作計劃；

7、完善各年級學生信息電子檔案；

8、整理好高

一、初一新生電子檔案；上報高

一、初一學籍； 9、9月9、10日組織高三學生參加市教科院高三模底考試；

10、對各年級、各學科老師聽課，檢查新學期課堂教學情況。

政教處

1、開學升旗儀式。（9月1日上午9：25）

2、開學典禮。（9月1日下午4：15）

3、班主任工作培訓，自主學習《常識你的學生》。

4、主題班會——學習學校有關規章制度，制定本班班規。（9月3日下午班會課）

5、學生儀表大檢查（包括胸卡佩戴），并通報檢查結果。（9月3下午班

會課）。

6、組織學生校紀校規考試。（時間：9月9日下午第四節課，地點：六樓學術報告廳）

7、班級文化布置檢查，并評比。（9月10日下午檢查，第三周升旗儀式公布結果）

8、各班開展活動慶祝教師節。（9月10日）

教研處

第一周：

1、檢查“導學案”；

2、表彰上學期先進教研組、先進個人；

3、教研組長例會。

4、制定本學期教研組計劃；

5、制定教師個人成長規劃；

第二周：

1、問卷調查（教學問題）；

2、落實研究課；

3、組織教師參加市教育學會論文評比；

4、迎接“教科研先進單位”評比材料準備；

5、討論下周“導學案”。

總務處

1、檢查食堂、商店食品安全、衛生及開學前的準備工作。

2、安排住宿生值班人員名單。

3、安排總務處安全、衛生值班人名單。

4、召開食堂、商店工作人員會議。

5、做好收取伙食費、住宿費工作。

6、對全校辦公室、教室進行校產登記。

7、召開總務工作人員會議。

8、學校東教學樓加固工程招投標。

9、學術報告廳維修方案設計與申報工作。

10、圖書樓加固擴建方案設計。

督導室

1、修訂本學期“一師一標”，完善教師個人專業發展規劃；

2、督促落實教育技術裝備安裝工作，迎接上級檢查。

3、對開學工作進行督查，確保良好秩序。

保衛處

1、統一思想，提高認識，健全各項制度。

2、制定新的值班表，重申值班紀律，表格分發到個人。

3、裝訂來客登記表，保衛處值班記錄簿，按時認真填寫。

4、嚴格要求按值班規定時間到位，在學生進校、課間、放學時間段，值班人員要密切注視校園內外動靜，嚴禁管制刀具進入校園，嚴禁學生在校園內騎車，發現不良現象及時制止教育，將存在的隱患消滅在萌芽狀態之中。

5、經常與年級組、班主任交流情況，掌握學生思想情況。

6、門衛要嚴格督查學生進出校門，一律憑胸卡進入，對外來人員實行嚴格詢問登記，嚴禁閑雜人員進入校園。嚴禁非教學用品易燃易爆、毒化物品、管制刀具等危險物品和可能傷人的動物進入校園。一經發現立即扣留，并上報公安機關。

7、對監控系統檢查維護，保證正常使用。

8、在學生報到前對學校消防設施進行一次全面安全檢查。

工會

1、慶祝第26個教師節，聯系、接待離退休老同志聚餐；

2、“教育先鋒號”報名評選；

3、世博知識競賽評比；

4、商業大廈會員卡辦理發放；

5、檢查督促各處室、年級組辦公室整潔。

團委會

1、制定學生會主席競聘方案，舉辦業余團校和學生干部培訓班；

2、制定社團管理條例；

3、開展學校校園網維護。

初一年級

1、抓好入學教育，讓學生熟悉學校的各種規章制度。

2、抓好常規管理，培養學生良好的行為習慣和學習習慣。

3、進行安全教育，杜絕安全隱患。

4、召開家長會，分析學情，調動家長的積極性，形成合力，配合學校的教育。

5、布置教室，美化環境，讓學生在優美的學習環境下學習。

初二年級

第一周1、做好學生的開學、報到、收費等工作。

2、組織學生參加開學典禮。

3、落實年級值日老師，提出具體的工作要求。

4、完成第一期黑板報。

5、班主任牽頭與課任老師共同分析上學期期末考試的情況，落實課任老師幫扶對象。

6、各班星期五召開主題班會，強化文明禮儀教育。

第二周1、突擊檢查學生胸卡佩戴情況以及在校園內有無騎自行車現象。

2、抽查老師作業的批改情況，與老師溝通，及時反饋信息。

3、做好慶祝教師節工作，召開主題班會，對學生進行尊師愛師教育。

初三年級

第一周 常規檢查周1、好全體學生的報名、注冊工作。

2、做好第一周的升旗儀式、開學典禮的各項工作。

3、檢查學生的儀表，狠抓衛生、自行車排放，加強對學生安全教育。每天公布，交流。

4、每班根據自己的班級情況，制定班級常規考核細則，并張貼上墻。

5、開好第一周的主題班會，重點強調安全和遵紀守法問題

第二周課堂紀律巡查周1、繼續做好常規工作。

2、每天檢查課堂紀律，及時公布，交流。

3、檢查教師上課情況，不準體罰和變相體罰學生。

4、開好第二周主題班會，圍繞中考，開展理想前途及考試技巧方面的教育。

高一年級1、31號學生報到時進一步整改學生儀表，打掃衛生。下午進行文明禮儀、安全主題班會教育。

2、制定年級組各項值班表，召開年級值班工作會議，落實開學初工作，做好分班、報到繳費及班級穩定等常規工作，確保9月1日實施。

3、召開備課組長會議，按教務處、教研處要求落實備課活動及導學案編寫要求；制定并上交教學工作計劃；

4、做好學生干部的選拔培養，完善班委、團支部和年級組學生會的建設，并組織第一次學干培訓。

5、完善各班學生檔案，關注重點學生，建立師生幫扶結對。并召開一次小規模的家長會。

高二年級

1、學生選科分班遺留問題處理，學生學習情緒的穩定。班干、團干的任命

2、開學工作評比。（結合政教處要求）

3、開主題班會：學生明確目標，確定努力方向。（第一周班會）

4、學生儀表整頓。

5、安排各種值班，各項常規工作檢查。

6、簽訂年級主任結合班級。（部分幫扶）

7、班主任例會。

8、課堂紀律、晚自習紀律整頓。（課任、值班老師負責，班主任、年級協助）

9、教師規范上班紀律。（按學校要求）

高三年級

2010屆高考已經結束，我校取得了很好的成績，再一次證明了我們鹽阜中學有能力保證高三畢業班工作的質量“連年爬坡不折頭”。根據張校新學期工作計劃要求，針對本年級學生學情、師情，現將第一二周的工作計劃安排如下:

1、協助學校安排教師辦公室，分發辦公用品，開展教研工作。

2、為迎接新學期，全年級開展一次全面的打掃除。

3、安排年級值班工作，協調學校各類值班事項。

4、做好報到學生的統計工作。

5、協助政教處查好年級各班的開學工作，包括班級布置、三表上墻、儀表、開學安全教育等。

6、完善年級考核程序，加強年級考核實效，制定班級目標、學科目標、個人目標。

7、積極準備全市高三年級第一次調研考試工作。

8、強化一輪復習工作，計劃二輪三輪的復習