第一篇：職工食堂安全隱患整改辦法

職工食堂安全隱患整改辦法

一、職工食堂擦玻璃，清潔天花板等高空作業存在安全隱患，整改辦法：

1、先購買兩個實用人字梯；

2、由機廠加工移動組合升降清潔車。

二、電器檢修和維護沒有專職人員，線路老化，配電盤更換等整改辦法：按合同約定，屬甲方解決的，由甲方解決；屬乙方解決的，由乙解決。

三、早點（任明強）操作間大型排氣扇需要加固，整改辦法：按合同約定解決。

四、東食堂（邵榮）操作間蒸汽管路漏氣，整改辦法：發《業務聯系書》，由保運一區處理。

五、西食堂（劉勇）油煙機振動，煙道開裂，存在脫落的安全隱患，整改辦法：匯報上級，按北食堂煙道改造處理。

物業管理科

二〇一二年十二月十六日

第二篇：安全隱患整改跟蹤落實辦法

安全隱患整改跟蹤落實辦法

為完善安全管理的約束機制，促進安全隱患整改工作落實到位，把各類事故消滅在萌芽狀態，確保煤礦安全生產，結合我礦井下實際情況，制定本辦法：

一、要加強對煤礦有關安全生產、管理、規定等的學習，熟悉和掌握各項管理規定，通過班前會等各種形式進行學習、宣傳貫徹，積極引導廣大職工牢固樹立安全就是效益的理念，緊緊圍繞我礦安全生產目標，從職工群眾性安全宣傳教育抓起，采取營造安全環境，開展典型教育，強化技能培訓等形式，開展常規性宣傳、特殊案例性分析教育等，讓職工自己在宣傳中學習、在學習中得到教育，從而強化職工群眾的自主保安意識，增強職工群眾由要我安全向我要安全思想的轉變，形成“人人操作想安全、層層管理抓安全、方方面面為安全” 的良好局面。

二、群監員要從職工安全思想狀態、崗位規范操作等方面入手“查隱患、查漏洞、查死角、查質量、查“三違”、查脫崗”，對生產中的每一個環節、每一個過程、每一個崗位進行巡查，提高職工在工作中的安全意識，強化現場安全管理；

三、突出以“加強安全法治、保障安全生產”活動為主題的群監員安全自查活動，加強群監員對生產現場、勞保用品佩戴等的監督檢查，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，推動生產現場精細化管理，實現安全生產標準化；

四、群監員要嚴格按煤礦安全規定，做到堅持原則，嚴格執行，敢于同違章指揮、違章作業行為作斗爭。日常巡檢要做到“五勤”，即眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤。隨時觀察生產現場出現的新變化，掌握新情況，解決新問題。對安全環境、安全設施要做到心中有本“安全帳”，要經常告誡工友們，“安全第一，預防為主”，做好安全防范工作，做到勤匯報、早制止，嚴把現場各個安全環節，以深嚴細實的工作態度查安全隱患，抓督促整改，認真填寫群監員日報表，真正當好職工的安全衛士，為煤礦的安全生產發揮群監員應有的作用。

五、堅持群監員安全監督檢查報表上報工作，建立安全記錄帳，即：堅持每天針對安全重點部位、重要操作崗位進行安全巡視，發現隱患及時整改處理，處理不了的，及時向領導匯報，并做好記錄登記，處理結果；堅持每日對所屬區域全方位、全崗位進行監督檢查，重點對安全生產中的薄弱環節，薄弱人員和重要崗位進行安全隱患排查，做到苗頭早發現，隱患早排除，對不能現場解決的，要抓好整改落實，并做好記錄登記，整改結果；堅持每日總結分析，對經常性“三違”人員要按照“四不放過”的原則，認真分析原因，究其根源，加強安全教育，思想引導，幫助職工自我剖析，做到警示職工群眾，防止類似事件發生，切實提高安全認識，推動安全生產。

六、對所受理、各種形式排查出的隱患必須按照“六定原則”落實整改，即：定項目、定措施、定資金、定負責人、定完成時間、定復查人。

七、“現場隱患”嚴格執行“四位一體”的管理方式 出井后群監員要填報隱患情況；當班專職工作人員對所填報的隱患進行分類匯總，并進行信息處理；隱患整改責任班組必須根據要求實施整改，并及時修改、填充相關整改信息。

八、復查時，必須將驗收標準帶到現場逐條逐項對照復查；經復查未整改或整改未達到要求的，由再次下發整改通知書，并對相關班長進行處罰：

1、班組隱患拖延整改或整改不合格的，按100元/條予以處罰，并按拖延日數累計，隱患罰款一律由隊長、班組長承擔；

2、在隱患排查檔案未填寫完成，給予帶班長罰款20元/天，未及時填寫并返回復查申請單，給予隊長罰款20元/次。

以上辦法自下發之日起執行。

2016年 月

日

第三篇：安全隱患的整改制度辦法

安全隱患的整改制度辦法

1、礦長、礦總工程師對全礦出現的重大安全生產事故隱患組織、提供技術支持，制定重大事故隱患治理方案。重大安全生產事故隱患治理方案包括：治理的目標和任務；采取的方法和措施；經費和物資的落實；負責治理的機構和人員；治理的時限和要求；安全措施和應急預案等。

2、各分管礦領導對分管范圍內的重大安全生產事故隱患按礦長指示組織、協調、指揮處理，以“一事一議”、“五定”原則和閉環管理的要求落實整改。

3、安全副礦長對全礦重大事故隱患及一般事故隱患的整改進行監督。

4、安檢科通過事故隱患大排查、人的不安全行為隱患排查、日常巡查、公司及上級檢查收集整理安全信息，建立臺帳并按集團公司隱患統計表格對事故隱患分類、登記、下發隱患整改通知單，對下發的隱患進行編號管理，并進行全程跟蹤隱患整改情況，及時督促整改，經復查合格進行銷號最終達到事故隱患的閉合管理。安檢科同時負責監督落實事故隱患整改、復查情況。

6、其他各業務科室對事故隱患提供技術支持，通過對本業務范圍內的事故隱患專項排查（頂板管理、防治水、“一通三防”由生產技術科組織，機電、運輸由機電科組織，其他檢查由對口業務科室組織）、日常檢查、公司及上級檢查，建立臺帳并按集團公司隱患統計表格對事故隱患分類、登記、下發隱患整改通知單，對下發的隱患進行編號管理，并進行全程跟蹤隱患整改情況，及時督促整改，經復查合格進行銷號最終達到事故隱患的閉合管理。各業務科室于每月1日15時前將上月隱患排查臺帳抄送安檢科。

7、調度室負責緊急事故隱患的電話信息反饋與記錄，并向礦領導匯報或與業務科室聯系。處理事故隱患時做好協調工作。

8、一般安全生產事故隱患當班能夠整改的，由當班跟帶班負責人、班組長組織整改；當班不能處理的下發整改通知單落實整改。各單位接到隱患整改通知單后，按“五定”原則落實整改；重大安全生產事故隱患整改必須制定專項安全技術措施，經審批后執行，整改結束后以書面形式通知下發科室（返回整改單），由下發科室組織相關科室進行復查，復查不合格的單位繼續進行整改，直到合格；一般事故隱患整改結果以書面形式通知下發科室（返回整改單），下發科室組織復查。

9、各單位自查的一般事故隱患，由本單位按事故隱患“五定”原則負責處理；在責任范圍內出現重大事故隱患，應立即停止作業，加強監測，無法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，及時與相關業務科室聯系。

10、各科室與基層單位對事故隱患處理及時提供必要的運輸、電力、風、水、材料、配件等支持。

11、實行安全生產事故隱患排查與治理公告制度。對排查出的各類隱患，在進行登記建檔的同時，要采取適當形式，向全體職工進行公告，接受監督。

第四篇：安全隱患整改跟蹤落實辦法

安全隱患整改跟蹤落實辦法

安全是一切工作的首位，為了防治事故隱患，把事故消滅在萌芽之中，現結合我礦井下實際情況，特制訂此制度。

第一條

隱患排查整改會議的組織召開、整改、資料的形成要求：

1、礦每月1日、11日、21日的隱患排查會議由礦長主持，各分管安全副礦長、各科室隊組負責人參會、2、對所排查的隱患必須按照“五定表原則”落實整改，即：存在問題及隱患、整改措施及處理意見、整改期限、整改責任人、復查人。

第二條 “現場隱患”嚴格執行“四位一體”的現場管理

1、發現隱患：帶班礦領導及班上管理人員在執行下井帶班或日常入井檢查時，要突出重點，有針對性的開展檢查，尤其是重點工作、日常安全管理的“死角”、“空白地帶”納入列表管理，有計劃地開展不定期的現場隱患排查。

2、填報隱患：各級管理人員出井后要填報隱患情況。

3、匯總隱患：由安檢科人員對所填報的隱患進行分類匯總，并進行銷號閉合管理。

4、下達隱患整改五定表，安檢科在收到信息匯總后，對所填報的隱患進行梳理歸類，按“五定表原則”下達隱患整改五定表，同時建立隱患登記臺帳，履行簽字手續。

5、實施整改：隱患整改責任隊組必須根據五定表的要求實施整改，各隊組要按負責整改的隱患整改情況進行公示，并及時修改、填

充相關整改信息。

6、復查驗收：由安檢科牽頭各科室隊組配合同礦領導組織復查驗收，復查情況及時在填寫記錄。

第三條

對隱患復查的要求。

1、整改隊組接到隱患整改五定表后，嚴格按要求進行整改，整改完成后及時驗收，安檢科牽頭各科隊配合和礦領導組織復查，并在隱患整改臺帳上錄入整改情況。

2、復查時，安檢科和礦領導人員必須將驗收標準帶到現場逐條逐項對照復查。

3、經復查未整改或整改未達到要求的，由安檢科再次下發整改五定表，并對相關隊組進行處罰。

第四條 實行隱患整改報告制度。對查出的隱患按照a、b、c、d四級進行分類管理，分級整改。其中a類隱患（難以整改的重大隱患），b類隱患（一般重大隱患）c類隱患（相對整改難度較大的隱患）d類隱患（一般現場隱患）。

第五條

加強對隱患排查整改情況的日常監控力度。安檢科已通知隱患整改完成情況進行查詢，發現未完成的必須查明原因，并對已完成的整改項目及時安排人員進行復查。

第六條

隱患排查與整改職責考核

1、隊組隱患拖延整改或整改不合格的，按100元/條予以處罰。

2、全礦管理人員月度隱患排查與整改職責納入安全業績考核，由安全科每月底按規定考核，報礦領導審批后嚴格執行。

第五篇：職工食堂改進辦法

陜西方舟制藥有限公司 生產中心職工食堂改進實施辦法

為了確保生產中心職工食堂的正常運行，及員工用餐，職工食堂管理工作必須搞好，必須讓員工用餐滿意。為解決食堂資金拖欠及招待用餐問題，通過本周例會商議，且與公司總部溝通后同意從10月份起試行，現就職工食堂工作改進實施辦法如下：

一、現狀：

公司對生產中心職工食堂要求是：中午午餐由公司出資，標準每人6元，月底進行結算，按費用報銷流程進行報銷。早晚自負盈虧，無利潤經營。公司來人用餐由食堂進行登記，就餐人員簽字確認，每天10元；有外來接待用餐食堂根據實際情況按要求安排，沒有具體標準。職工食堂一直按照這一模式，既要保證菜品的質量和職工滿意度，又要保證無利潤經營，加之長期拖欠伙食費，非常困難。最近幾年物價和人工費用急速上漲，職工食堂根本無法做到保本經營，公司先后對食堂的補助也進行了一些調整，在食堂上補貼的開支也較大。

二、食堂存在的問題：

1、個別職工反映飯菜不合口味，職工灶眾口難調，因工資問題請不到更好的廚師，食堂想辦法增加花色品種，盡量做到一周內飯菜不重復。要做到讓每一個員工都滿意，特別是極個別的員工，食堂的工作相當有難度；

2、物價漲、采購難，成本高；

3、資金不能及時到位。

三、改進辦法：

公司非常重視職工食堂工作，花費了大量的人力、財力和精力，但依然不理想，現針對當前突出問題，具體改進辦法如下：

1、合理安排，加強食堂管理、降低成本、確保飯菜質量，盡量做到讓員工滿意；

2、員工午餐補助按目前標準，月底由綜合部進行統計核算，與考勤、工資表同時上報公司與工資同時支付給職工食堂；

3、公司來人及招待用餐：公司來人如需在食堂就餐，先到綜合部登記領取用餐劵（標準：早餐3元、中餐6元、晚餐5元），憑餐劵到職工食堂就餐，與生產中心員工就餐標準一致；招待用餐標準根據實際情況另行安排，有特殊來人需加餐的另行通知。此項結算月底由食堂管理人員將收到的餐票與綜合部核對后進行核算，與考勤、工資表同時上報公司與工資同時支付給職工食堂；

4、員工加班用餐：各部門因工作需加班就餐，由部門負責人到綜合部領取加班人員就餐單（標準：5元/人），結算同上。

生產中心 2013年9月28日