第一篇：集團2007年度上半年安全工作總結

文章標題：集團2007年度上半年安全工作總結

集團2007年度安全工作總結

2007年上半年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛事故、無治安刑事犯罪案件的發生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來

進行總結分析，一是2007年上半年安全管理工作發展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：

一、2007年上半年安全管理工作發展的趨勢與基本狀況

1.健全機構，梳理體系。按照集團安全工作需要，結合企業生產運營狀況，07年4月28日建立XX集團安全生產委員會，從新梳理組織機構并建立，劃分責任，制定目標，修訂制度，配備人員。一是

XX集團成立安全管理辦公室，設置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業、項目單位配置兼職安全管理員，共計10名，兼職比例為10/1640。總體來看專職安全管理人員與集團總人數不成比例，其次，專兼職人員專業與本專業不符（見附表1）。二是成立安全生產委員會小組10個；XX集團安全管理委員會小組成員13人；完善制度5個，其中，重大事故應急突發處理作為修訂重點。企業生產安全管理委員會小組成員125人。隨著XX集團戰略轉型，安全管理機構從無到有，從建立健全到落實執行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點。一是機構的設置，人員的配備，對事故的發生起著關鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應急措施，確保安全。三是檢查、培訓、考核等要作為日常基礎工作，要抓實、抓緊、抓細、抓出成效。四是將來發展構想，根據集團和XX未來（3－5年）發展戰略規劃要求，成立HSE管理辦公室，建立HSE管理與風險預控型體系，配備相關專業人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網絡管理模式。

2.問題反思，形勢嚴峻。XX集團重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據XX集團1-5月份發生事故的情況，當前集團安全生產形勢還比較嚴峻。上半年發生治安事件1起，比去年下降5％；發生火災事故1起，比去年下降1％；發生非責任交通事故1起，比去年下降6％。發生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發生率比去年下降3％；今年經濟損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產月”活動為契機，全面推進安全生產工作，激發全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發生，確保集團安全生產形勢穩定。

3.監督檢查，落實成效。檢查到位，突出問題。上半年落實安全管理人員深入一線現場安全檢查110余次；發現安全隱患200多處，監督現場整改95％。其中，（1）XX公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項（次），共查出隱患61項（次），已整改58項（次），整改率達95，3處隱患是因為需要審批未及時整改。

（2）XX部：施工企業檢查6人次，專項檢查10次，項目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達95.6，重大隱患整改率100。參加檢查人數32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴重問題40條，整改率達97.6。簽發整改通知書8份，考核結果為：優良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9。

（3）XX目部:共查工程10項（次），簽發施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

A.施工用電方面：少數施工現場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復接地不規范，線路架設不規范，職工宿舍用電較為混亂。

B.腳手架搭設方面：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001），存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規情況。

C.機械設備方面：主要是施工機具轉動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養差。

D.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛管理較差，個別工地無門衛值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛生條件差。

E.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產責任制執行不夠；施工組織設計缺乏安全技術措施，專項施工組織設計、專

業施工方案不具體；有的工地特種作業人員持證上崗情況落實較差；個別施工現場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規范、標準了解不夠。

（4）XX公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。

（5）北京XX：對物業公司消防監控室、配電室、維修現場等場所進行了檢查，發現20項安全隱患，整改率99％，一項未整改

（中控室的防靜電地板已經被水泡得很嚴重，需要及時更換）。

（6）XX物業：檢查10余次，發現安全隱患48項，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據行業特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。把事故造成的生命財產損失降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產。四是事故的責任追究、依法懲處。

四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區域，明確責任，分區域管理，強化監督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現場會、督導會、監理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業風險預控型模式的導入，使XX公司在風險預控中得到良好成效，形成了管理預控體系和操作標準。

5.安全月活動形式多樣，落實三到位。XX集團開展安全活動如下：進行2次“安全知識競賽”；“應急演練”10余次。其中，與消防支隊共同大型演習1次；“安全題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標。進一步激發員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉變，從而實現“我會安全、我能安全”的目標。二是責任到位，加強監督檢查。在“安全生產月”活動中，落實各級人員的安全生產責任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現場檢查，對發現的問題除責令當場整改外，還給予通報批評和經濟處罰，做到生產安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結、反思過去經驗的基礎上，修訂并完善措施，確保“安全生產月”活動有效的落實，為創造集團價值最大化做好風險預控最低防線。

6.強化措施，務實管理。重點明確安全生產工作的活動要求及今后工作重點，切實推進集團總部指示精神及風險預控型企業管控模式。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規范制度規范化、標準化、體系化。二是規范安全管理日常工作，主要包括工作總結、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。

7.總結經驗，分析問題，溝通交流在提升中。一是結合安全生產月活動實際情況，各成員企業、項目部進行了集中精彩總結。打破統一文件形式格局，以行業特點，結合實際工作開展情況，突出總結重點，闡述共鳴，數據明顯，內容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業不敢上報。員工思想扭轉不過來，目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通。總結過程中，各成員企業針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領導掌握活動總結情況。

二、安全管理中存在的基本問題

1.檢討反思，總結整改。根據行業特點開展形式多樣的安全生產宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：

(1)安全管理存在薄弱環節，制度體系尚不健全，由于置業集團幾年的發展戰略轉型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩定狀態，管理標準、制度、流程不健全，不規范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領導自駕車車輛管理存在盲區，日常管理與集團車輛管理脫

鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。

(3)在建項目安全管理有待加強，不規范，安全專業性不強。

(4)安全管理人員配置與總人數不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業務素質不過硬。

(5)三級教育、檢查、考核執行不規范，安全管理部門與成員企

業銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。

(6)原建筑物、設備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存在等等。

(7)XX集團運營范圍內技能預防設備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設備，存在防盜、防破壞、防火災等隱患。

(8)在建項目施工企業多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環節缺乏有效的控制，出現民工上訪事件的發生，導致工作被動。

三、下步工作主要措施與重點

針對上述存在的問題，強化管理監督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：

1.鞏固、發展、提高上半年安全生產的成果。在長效基礎管理上做文章，落實責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全工作目標。

2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。

3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現場安全環境衛生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。

5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

6.加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質。

7.完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產檢查和監督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態。

8.完善技防裝置設備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產和重點目標的安全。

XX集團安全管理辦公室

二〇〇七年七月七日

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第二篇：神華集團年上半年安全工作總結及下半年安全工作安排

神東煤炭集團2009年上半年安全工作總結

下半年安全工作安排

一、上半年安全生產工作總結 2009年上半年，公司深入貫徹落實科學發展觀，堅持推進本質安全管理體系，強化基礎管理；堅持強化安全現場管理，狠抓隱患排查和專項整治；堅持安全培訓，不斷提高全員安全素質。特別是5月20日公司整合以來，各部門、各基層單位積極貫徹公司決策決議和工作部署，狠抓各項安全管理工作的貫徹落實，安全形勢穩定發展。上半年，神東集團原煤產量完成9013萬噸，與去年同期相比增加957萬噸，百萬噸死亡率為0.02。實現了全公司安全生產持續發展，為建設本質安全型企業奠定了基礎。

（一）認真組織，狠抓集團公司安全工作會會議精神和各項決策的貫徹落實。以“本質安全管理實施年”活動為主線，以“十推進”、“十強化”為工作目標，進一步深化了“兩個理念”，對全年各項安全工作進行了全面部署，明確了奮斗目標和安全工作重點。特別是公司整合后，各公司上下認真執行《神東煤炭集團整合過渡期間安全管理暫行規定》，恪盡職守，狠抓落實，全面強化現場管理，保證了安全生產。

（二）加強領導，安全生產責任制得到進一步落實。整合前各公司與各單位簽訂了安全生產責任狀，全部執行了安全結構工資；按照“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”的原則要求，對公司各職能部門實了行安全風險抵押；各單位層層簽訂了責任狀，進一步明確了外委施工單位的安全管理主體責任。

（三）科學管理，煤礦本質安全管理體系得到扎實推進。下發了《關于全面開展本質安全管理實施年”活動和本質安全管理達標升級工作的決定》。公司整合后，通過調研，按

照集團公司考核辦法制定了煤礦和地面生產本安管理體系達標規劃。6月17日-7月2日，公司組織業務部門52人開展了第二季度煤礦本安體系體系和地面安全質量標準化考核驗收工作，期間查出問題1467條，其中煤礦797條、地面670條，并按“五定”原則落實了整改措施，促進了本安體系在生產現場的有效應用。

（四）落實要求，深入開展隱患排查和治理活動。公司整合后，安監局成立了四個片域監察專業組和安全調度室，對各煤礦和地面輔助生產單位加大了現場監察督察力度，安全調度室對每日安全監察情況進行督辦。在此期間查出隱患和問題共計700余條，按照“五定”原則落實了整改責任，整改率達到85%以上。

（五）現場盯防，重點工程安全管理得到全面控制。一是對保德、布爾臺、烏蘭木倫、寸草塔二礦瓦斯治理和各礦采空區管理進行了蹲點監管；二是對金通、神山滅火工程進行了現場監管；三是對錦界、保德、石圪臺煤礦的防治水工作進行了現場盯防；四是狠抓了各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理，特別對布爾臺煤礦、昌漢溝煤礦、唐公溝煤礦、寸草塔一礦和寸草塔二礦的頂板、重點部位強化了監控管理，提高了支護質量。對危及安全的重大隱患，落實了“四不生產”原則，并跟蹤督促整改，保證了重點工程安全作業。

（六）嚴格制度，現場安全管理得到普遍加強。各生產單位按照兩級公司關于領導干部下井帶班的有關規定，落實了管理人員深入現場跟班工作責任，對“一通三防”、循環作業、搬家倒面、過破碎帶、盲巷貫通、采空區監控等重點安全工程進行了專項預控。據統計，煤礦生產單位領導干部入井跟班平均達到20次以上，覆蓋率達95%以上，提高了安全工作執行力，加大了現場隱患整改力度。

（七）強化“雙基”管理，班組建設工作扎實推進。各單位認真貫徹落實了公司“關于加強班組建設的通知”精神，進一步規范了班前會和調度會程序，全面推廣了“四個一”活動和崗前風險辨識活動，制定了反“三違”、規范員工安全行為的具體措施，“三違”行為也得到有效遏制。

（八）認真部署了夏季三防工作。公司和各單位成立了以行政一把手為組長的“三防”領導工作小組及機構，完善了應急預案，明確了各單位的“三防”重點，落實了夏季“三防”安全責任，做到了任務明確，責任到人，各負其責，對夏季“三防”的搶險物資、應急戰備等工作進行了充分準備。

（九）狠抓了外委施工單位管理。針對外委施工單位安全管理現狀，安監局對整合后的公司外委施工單位進行了摸底統計，制定了“關于加強外委施工單位安全監督管理暫行規定”，下一步將對全公司147個外委施工單位分類別、分項目、分層次進行整頓、優化，落實安全監管主體責任，力爭消除安全管理薄弱環節。

（十）深入開展了“安全月”和 “百日安全”活動。按照國家和神華集團公司關于活動開展的要求，組織開展了隱患排查治理、本安安全生產知識競賽、應急救援演習和巾幗話安全演講比賽等活動，營造了“關愛生命、安全發展”的良好輿論氛圍。

二、安全生產存在的主要問題

一是“三違”現象時有發生，員工不安全行為沒有得到徹底糾正，規范員工崗位行為的長效機制還沒有形成。未遂事故和零敲碎打事故尚未得到有效控制。

二是北部區礦井基礎管理薄弱，現場管理不到位。三是本質安全管理體系推進水平不平衡，有的處于起步階段，有的已經收到明顯效果。

四是個別單位安全管理制度不健全，安全責任制沒有得到真正落實、落地，安全管理體制和機制有待完善。

五是個別單位安全技術措施針對性不強，審批把關不嚴，現場貫徹不力。

六是外委施工單位生產組織不規范，人員素質較低，技術力量薄弱，安全管理不到位。

七是個別單位生產系統不完善，安全設施不可靠，存在較多安全管理盲區和死角。

三、下半年安全工作思路和工作重點

奮斗目標：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2、杜絕較大以上非人身責任事故；

3、本質安全管理體系達到規劃目標。

4、安全質量標準化實現動態達標，保持神華特級水平；

5、職業健康危害達到國家控制指標以內。

工作思路：

按照神華集團2009年1號文件要求，積極推進本質安全型企業建設，牢固樹立 “兩個理念”，落實好集團公司提出的“十推進、十提升”工作方針，突出重點，預控隱患，提高全員本安體系落實，抓好安全信息化系統建設，強化外委隊伍安全監管，加大隱患排查整改和閉環管理力度，積極推進“雙基”工作，以抓區隊班組建設為突破口，提升一線科學管理水平，提高安監隊伍責任和監管力度，努力實現安全零目標，打造“四化五型”大神東。

主要抓好以下10項工作落實：

（一）進一步落實各級安全生產責任。

一是進行合并企業安全責任狀的簽定。二是對公司各部門、煤礦（中心、廠、處、站）區隊責任主體的完善。三是重點突出外委施工隊伍安全主體和安全責任狀的重新完善 與簽定。四是8月份各級安全監督管理責任網絡體系建設。五是完善集團公司各級領導和各部門、生產單位的安全風險抵押制度。六是形成公司、部門、二級單位、區隊、班組、員工六級安全生產責任體系。七是按照國家總局要求，重新調整神東集團公司安全生產管理委員會，并明確其工作職能、責任。

（二）落實重大安全隱患的預控工作

一是梳理出全公司各煤礦、地面兩個層面存在的重大安全隱患，逐條落實到生產單位、各部門和相關監督機構。按照“五定”原則實行問責制。突出抓好跟蹤督察和閉環管理，由安監局一名副職負責落實。主要對下列重大隱患進行督辦：

1、“一通三防”方面。重點督察解決昌漢溝煤礦通風能力嚴重不足；保德煤礦劉家堰風機負壓接近臨界值；錦界煤礦通風負壓超過臨界值；上灣煤礦2-2煤輔運大巷（原302大巷）一段進風一段回風；布爾臺煤礦瓦斯檢員、監測監控人員配備數量不足，職責不明確，監測監控系統運行不可靠和有害氣體治理等6個重大隱患和問題。

2、頂板管理方面。一是根據北部區各礦頂板普遍破碎的實際情況，抓好唐公溝煤礦、布爾臺煤礦、寸草塔一礦、昌漢溝礦4煤頂板的現場盯防；二是強化各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理。三是對原各煤礦采空區大面積懸頂要加強觀察和監控。四是進一步完善礦壓和頂板離層監測系統效果

3、供電及設備安全管理方面。一要督促整改唐公溝煤礦單回路、單電源供電、布爾臺煤礦3-1煤采區變電所低壓供電系統中主運控制系統、小靈通基站等單回路供電和寸草塔二礦主扇沒有專用開關和專用變壓器問題。二要督促解決原萬利所有礦井皮帶沒有斷帶保護的共性問題。三要落實寸草—1篇二：堿溝煤礦2013上半年安全總結及2013下半年工作安排

堿溝煤礦2013年上半年安全工作總結

及2013年下半年安全工作安排

神新公司堿溝煤礦

2013年6月25日

第一部分 2013年上半年安全工作總結

上半年，堿溝煤礦在集團、公司各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持?安全第一、預防為主?的安全生產方針，緊緊圍繞全年?力爭‘零死亡’，追求‘零傷害’?安全目標和?本安達一級，標準化保特級?安全工作總體安排，以劉總經理提出的?八個不出現?為活動載體，深入開展?安全隱患排查整治?、?人員不安全行為管控?等活動，強化人本管理，突出一通三防、防治水、沖擊地壓等安全重點，大力實施科技保安戰略，提升礦井安全文化建設，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。上半年礦井未發生重傷及以上事故，實現了安全生產雙豐收。現將上半年安全方面所做的主要工作總結如下：

一、安全工作目標完成情況

1、杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機電責任事故;

2、全年發生輕微傷4起；

3、一般安全事故比2012年有了大幅下降；

4、消滅礦井瓦斯事故、水災事故、火災事故、頂板事故；

5、本質安全管理體系建設達二級。

二、所做的主要工作

（一）持續推進本安體系建設工作 1、2013年堿溝煤礦將推進本質安全管理體系的實施作為全礦安全工作的核心，重新下發《堿溝煤礦2013年本質安全管理體系達標規劃及考核辦法》。

2、礦本安小組成員協調組織各單位風險管理小組對全礦危險源進行了科學合理的辨識與評估，并按要求制定了相應的管理標準和措施，在出現不符合項時及時組織進行再辨識和修訂，上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作。同時結合《風險管理手冊》修訂了危險源辨識卡片，提高了職工對各自崗位存在危險源的認知程度，由班組長組織認真開展?崗前十分鐘?危險源辨識工作，通過辨識和評估使職工對所從事工作中存在的危險及后果有了更深刻的認識，在工作中對風險有了更強的防范意識，規范了職工在班中的危險源辨識程序和行為。

3、堅持本質安全管理體系培訓與技術培訓相結合、針對性教育與系統性教育相結合、理論培訓與拜師傅?傳、幫、帶?相結合。礦每周四下午2小時（15:30-17:30）培訓，集中組織全礦技術員以上管理人員進行培訓，采取每學必考、每考必兌現，充分調動干部職工學習的積極性、主動性，提高干部隊伍的業務能力和管理素質，強化執行力。在此基礎上，各單位利用班前會?每日一題、每月一考?的培訓形式，對各崗位員工開展危險源辨識及本安相關知識的培訓，同時利用每周的安全活動日，對一周的工作進行總結、評比，提高了

實效。礦還為每個班組成員配發危險源辨識卡片，加強記憶，同時在各項安全檢查時對員工危險源辨識記憶情況進行抽查，并進行獎罰，提高了廣大職工對危險源的認知程度和防范意識。通過各項培訓，干部、職工對本安工作的認識不斷得到強化。截止到6月底，公司季度本安考核驗收檢查組對我礦管理干部和職工進行本安知識考試2次，考試45人次；提問各崗位、管理人員風險預控知識、崗位危險源36人次。

（二）安全質量標準化工作

高度重視本質安全管理體系建設要求中的安全質量標準化工作，深入開展安全質量標準化建設和精細化管理工作，并制定了嚴格的考核管理辦法，各單位標準化工作必須實現動態達標，月度考核以各次動態檢查問題進行打分，將動態檢查分數作為考核基礎，按照各專業的等級和分數進行考核，執行周檢查月考核制度。從完善安全質量標準化考核標準和考核程序抓起，從突出超前預控和過程管理抓起，將安全質量標準化工作貫穿到生產的每一個環節和每一道作業工序中，努力做到動態達標和全面達標，使我礦的安全標準化水平穩步提高。

（三）、認真開展隱患排查與整治工作

為了全面排查隱患，我礦開展多種形式的安全大檢查。一是認真開展?一、三、五?流程檢查。成立以分管領導負責、各科室專業人員為主的標準化檢查小組，動態檢查全礦的安全質量標準化建設工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線，做到檢查不留死角。檢查期間采取現場拍照的形式，記錄井下的不足之處與工作亮點，檢查結果以五定表形式下發各單位，并跟蹤落實整改。二是開展多種專項檢查。通過系統隱患排查、斜坡道專項檢查、頂板專項檢查和防失爆專項檢查等，加大重大隱患的排查力度，確保重大隱患排查到位。三是分管領導多次組織各科室現場辦公，現場解決存在的問題及隱患。四是加強重點工程、重點部位盯防。綜采工作面過聯絡巷時、綜采面回撤安裝時，掘進面頂板破碎時都安排職能科室人員跟班，監督現場安全技術措施的落實。五是加大現場巡查管理力度。礦領導帶班下井檢查、安全員現場盯防，確保現場隱患能夠檢查整改到位。2.重點安全隱患治理情況 3月9日、6月6日，公司對我礦進行了兩次安全檢查，查出安全問題31條，已整改28條，整改率90%，針對礦自身無法解決的安全隱患，向公司上報了專門報告，公司指定相關職能部門負責幫助落實解決。6月10日根據公司總經理?八個不出現?要求，我礦開展了安全專項檢查，并制定了專項預防措施。

截止到6月底，我礦組織檢查67次，排查各類隱患及問題3872條，已全部整改整改率100%。

（四）深入開展“六個一”活動 2013年全年開展了以制定一項完善安全技術措施、編制一項規范工藝、辨識一條危險源（危害因素）、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創新一項小改小革為主要內容的“六個一”活動，1—6月份共收集“六個一”項目17項，已審結完成并給予獎勵的項目為15項，共獎勵7300元。

（五）、狠反“三違”，強化安全管理。

繼續強化對?三違?和安全不放心人物的管理和教育。對違章人員實行教育和處罰相結合的原則，抓到一起?三違?，絕對不放過，做到抓住一個教育一個，讓其從思想上真正認識到?三違?對己對人的危險性，做到?三違?人員自?三違?行為起到本安辦報到，區隊在班前會或安全學習會上以其為事例，分析其違章的原因，并讓每個職工查找自己是否有類似的錯誤，做到防微杜漸，?三違?人員通過規定時間的學習教育，考試合格方準上崗作業。從而提高職工的安全素質,規范作業的行為，讓我們的職工提高爭做本質安全人、爭做本質安全事、爭創本質安全集體的意識，從而確保我礦的安全生產。2013年上半年，礦對6起?三違?進行了矯正培訓工作。

（六）加強應急救援工作，提高礦井抗災害能力

在2012年的基礎上補充完善編制了2013年應急救援預案。職教部門組織編制對各類專業應急人員、企業員工的培訓計劃，并組織了實施，開展了應急宣傳教育與培訓，提高員工的應急意識，讓每位員工熟悉各類災害下的應急救援程序、自救互救知識及避災路線。本安辦牽頭物供站對救援物資進行定期檢查，目前救援物資符合預案要求。5月1日實施全礦井反風演習，6月份進行了頂板事故應急演練。

（七）、加大了外委施工隊伍培訓考核力度

根據外委施工隊伍人員素質參差不齊、文化程度低的現狀，由經營辦組織，本安辦、生產辦、設備辦、通風隊共同參與對施工人員進行了嚴格認真的入井前安全培訓，規范了入井程序。日常加強了對各單位的技術指導，使外委施工隊伍的職工逐步掌握了工作面安全要求與生產工藝；同時加強了外委施工隊伍的安全管理（特別是外委隊特殊工種證的持證情況和三違情況），對各隊工作中出現的問題積極進行監督、指導、協調、解決。

（八）加強消防、火工品管理 2013年1月制定了消防培訓及消防演練計劃，至目前為止組織集中培訓1次，培訓員工97人次，組織消防演練1次，懸掛消防宣傳橫幅5條，出消防宣

傳板報2期，組織井下地面消防檢查3次，查出隱患38條，整改38條，整改率100%。加強了火工品日常的運輸、領用、清退、存儲等方面的管理力度，加強了日常的監督檢查，強化了井口檢身工作，上半年杜絕了放炮事故的發生，杜絕了火工品流失。

（九）加快建設完善“六大系統” 2012年礦已完善了人員定位系統、供水施救系統、壓風自救系統、監測監控系統、通迅聯絡系統，緊急避險系統的井巷工程部分已完工，整體工程預計2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顧一年的工作，我們在安全生產方面還存在許多不足之處，一是?三違?現象、輕微傷事故還經常發生，職工遵章守紀、按章作業的思想有待于進一步提高，現場危險源辨識與風險預控工作還存在很大差距；二是在超前預爆工藝實施過程中巷道跨冒、沖孔等現象時有發生，試驗過程中對新技術運用所帶來的危害預計不足；三是安全質量標準化工作滑坡嚴重，現場臟、亂、差的現象、隱患重復出現沒有得以根治；四是巷道礦壓顯現劇烈，給礦井下一步回采及接續工作帶來了隱患。

第二部分 2013年下半年安全工作安排 下半年，堿溝煤礦將繼續貫徹落實神華集團、神新公司安全工作1號文件精神，落實公司劉總經理提出的?八個不出現?、集團張玉卓總經理提出的?七個毫不動搖?，繼續推進本質安全體系的推進工作，加強現場風險預控工作，從嚴、從細抓好安全生產各項工作。為確保2013年安全奮斗目標的實現，現將堿溝煤礦下半年重點安全工作安排如下：

一、安全奮斗目標

（一）杜絕重傷以上人身傷害事故和重大機電責任事故；

（二）控制輕傷和輕微傷事故，力爭比上半年下降；

（三）消滅礦井瓦斯事故、火災事故、水災事故、頂板事故；

（四）確保本質安全管理體系建設一級目標的實現。

二、工作重點及主要措施

（一）進一步推進本質安全管理體系建設

根據《神華集團公司井工煤礦本質安全管理體系考核評分標準》及時修訂《堿溝煤礦本質安全管理體系考核管理辦法》下發執行。下半年重點工作依然是體系貫標工作，一是要繼續加大危險源辨識、管理標準、管理措施的學習與現場執行，二是加大人員不安全行為的管控，三是強化質量標準化管理，改變質量標準化滑坡嚴重的問題，四是通過規范工藝的編制與執行，促使職工干標篇三：堿溝煤礦二0一二年上半年安全工作總結下半年工作安排

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結

及下半年工作安排

審核： 二○一二年六月三十日

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結

生命誠寶貴，安全無小事。2012年，堿溝煤礦在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實國務院23號文、神華集團、神新能源公司安全工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“本安體系建設”目標，開展“安全主體責任強化年”活動，加強重大隱患整治力度，提高安全保障能力；加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全（以責保安）；大力實施科技興安戰略，打造數字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質量標準化，以質量標準化動態達標保安全（以質保安）；加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。上半年，我礦杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機電運輸責任事故，實現了安全生產雙豐收。

一、本安體系建設

1、年初制定了堿溝煤礦2012年本質安全體系達標考核辦法，根據一季度的運行情況又修訂了基層區隊本安體系建設的考核辦法，并以紅頭文件的形式下發各單位。

2、成立了以礦長為組長的風險管理小組，并親自負責監督、管理和考核本質安全管理體系的建設實施工作，各生產單位也都相應的成立了風險管理小組，負責風險全過程管理。由一名副職具體分管本質安全管理體系的建設實施工作，并配備了專（兼）職工作人員。

3、積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現象。重新修訂完善了礦《風險管理手冊》和各單位“辨識卡”內容，認真開展了全員貫標活動。1-5月全員辨識生產活動中的各類危險源和風險評估工作：全礦 371項工作任務中可能出現的危險源共有2947條，較以往增加174條危險源，利用“矩陣法”從“人、機、環、管”四個方面對風險進行分級分類和排序，其中重大風險任務35項、中等風險任務268項、一般風險任務67項、低風險任務1項。人員方面的危險源有2200條，機器設備方面的危險源有431條，環境方面的危險源有141條，管理方面的危險源有175條。

4、進一步完善《堿溝煤礦管理制度匯編》，通過本質安全管理體系的各項考核制度的落實，實現本質安全管理體系達標。

5、本質安全管理辦每周六對員工危險源辨識及員工不安全行為抽查結果進行整理歸檔，并對存在問題進行矯正。

6、一季度公司對我礦本安考核達本安三級標準，得分78.4分；二季度公司對我礦本安考核達本安三級標準，得分79.38分，同時針對公司檢查出的問題認真的整改和落實，截止到6月27日，還有4條問題正在整改中。具體問題如下： ①掘進頂板事故樹內容有綜采內容，且危險源評估表中的基本事件與事故樹不一致；水災事故樹無危險源評估表，無地面水災事故樹；通風系統事故樹分析太簡單，內容不全。膠帶運輸事故樹風險評估中無斷帶事故分析。

整改情況：現正對照各個系統進行以上事故樹的重新編制。②主井膠帶機驅動機房減速器外循環冷卻泵電機非防爆電機。整改情況：目前已對接線腔進行了防爆處理，電機已上報計劃采購。

③+541水平b3-6綜采工作面沒有鋪設注氮管路。

整改情況：現工作面已有三趟管路，因礦井供水問題將一趟管路臨時做為供水管路，待礦井供水正常后將其改為氮氣管路。

④地面儲煤場沒有煤粉塵污染控制措施。

整改情況：目前煤場已安設簡易灑水降塵裝臵，定期對煤場進行灑水降塵。按照規定需安設捕塵網，請示報告已上報，公司批復待工

業廣場改造時統一安設。

⑤堿溝煤礦供電系統還有多臺油斷路器屬于國家明令淘汰產品。整改情況：前期已制定專項安全技術措施和應急防范措施，確保做到萬無一失。同時，公司計劃對堿溝煤礦實施擴能技改，計劃新建堿溝煤礦35kv地面變電站，從烏東新建雙回35kv線路作為供電電源。2012年5月1日已將地面變電所616#（驅動機）、618#（副井絞車）兩臺少油斷路器高壓柜更換為kyn28型中臵式手車柜，解決了此隱患。

⑥各礦井未完成永久避險系統設計，未開始施工井下永久避難硐室。整改情況：目前已完成東三+518石門臨時避險硐室工程，剩余東三+556及東一+556避險硐室工程未施工。2012年6月19日，胡開江董事長在堿溝煤礦現場辦公會上確定緊急避險系統暫停施工。

⑦堿溝煤礦煤巖層具有弱沖擊傾向性；均有發生沖擊地壓事故的重大危險。

整改情況：礦成立了專門組織機構、劃分了崗位責任制，配備專業技術人員落實礦壓防治“六位一體”的綜合治理措施，制定了礦壓綜合防治方案和安全技術措施；主要內容包括：實施了鉆屑法，巷道內設立了礦壓觀測站、回采工作面安裝了礦壓在線監測系統、實施了超前預裂爆破工藝，注水軟化工藝及頂板深孔卸壓爆破工藝，從而緩解了礦山壓力。

二、安全質量標準化工作

1、年初制定了堿溝煤礦2012年安全質量標準化達標考核辦法，成立了標準化檢查小組，重新劃分了井下文明生產責任區域，嚴格實施“一、三、五”工作流程。

2、礦建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

3、每月中旬和月底由本質安全管理辦牽頭組織生產辦、設備辦、經營辦、綜合辦、生產指揮中心對各單位的《煤礦安全質量標準化》內業資料進行檢查指導，對查出的問題全部以通報的形式，下發到相關單位，并限期整改，定專人及時復查，以促進了標準化內業資料的完善。礦對檢查結果實行月考核月兌現。

4、今年我礦標準化檢查共62次，查出問題3995條，所有問題均已五定的形式下發各基層單位，在隱患整改上各單位充分利用pdca模式，所有問題均在規定的整改時限內整改完畢。

三、認真開展隱患排查與整治工作

1、為確保安全生產，礦每月加強了安全檢查的工作力度與密度。并將日常安全監督檢查有靜態檢查變為動態檢查，2012年前五月礦內部共組織開展各類安全檢查（含動態質量標準化檢查、死角死面檢查、一通三防專項檢查、頂板及工程質量專項檢查、各類機電專業檢查、消防安全檢查、三防檢查等）48次，共查出各類安全隱患2204條，通過各單位認真整治，跟班領導、帶班領導檢查和周四安排各職能科室人員復查及安全員班班督查，對查出的問題在整改時限內都得以整改。

2、前五月上級部門共對我礦進行檢查10次查出各類安全隱患417條，截止6月25日，已整改412條，整改率為98.8%。并針對礦自身無法解決的安全隱患、一些需延期解決的問題也都制定了整改計劃。

未整改問題具體情況：①+541b3+6采煤機內噴霧無法使用；②煤場無粉塵污染控制措施；③神新公司未建立本安體系信息系統。（需公司協調）；④無職業危害預評價報告，職業危害控制效果評價報告；⑤礦井未配備通風副總。（需公司協調）

四、安全教育培訓工作

充分利用每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對全礦技術員以上管理人員進行學習、培訓等，轉變管理人員的思想觀念和工作作風，提高干部隊伍的業務能力和管理素質，強化執行力，篇四：關于做好2012年上半年安全生產工作總結的通知

中國神華神東煤炭集團安全監察局

神東安監函?2012?35號

關于做好2012年上半年安全生產工作總結的通知 各單位、各部門：

為全面了解和掌握公司2012年上半年各項安全生產工作開展情況，部署2012年下半年安全生產工作，請各單位、各部門認真做好2012年上半年安全生產工作總結，并研究提出本單位、本部門2012年下半年安全生產工作重點。現將相關事宜通知如下：

一、各生產單位安全工作重點總結內容：

（一）本單位安全生產取得的成果和安全管理的有效措施、先進經驗及存在的主要問題。

（二）“本安管理全面提升年”活動、“找、抓、促”活動、專項治理活動、“安全生產月”活動和安全質量標準化達標競賽活動等的開展情況。

（三）安全生產責任制的落實、隱患排查治理、集團公司掛牌督辦安全隱患落實整改情況、本安體系運行情況、安全基礎管理情況、區隊班組建設、領導干部現場帶班、安全制度建設等情況。

（四）2012年下半年安全生產工作重點、工作措施、主要包括：強化安全管理、健全安全制度、完善體制機制、落實安全

責任、安全隱患整治、專項治理、“找、抓、促”活動開展、重點環節管控等方面的工作。

二、業務保安部門安全工作重點總結內容：

（一）規劃發展部：安技措項目實施、提取與執行情況，安全投入情況，安全生產重大項目投入、實施及完成進展情況。

（二）生產管理部：生產工藝優化、支護措施和隊伍優化情況，標準化作業流程推廣應用情況，班組建設情況，頂板管理和防治水情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（三）機電管理部：設備安全運行管理、機電隱患整改、設備優化調配等情況，“六大系統”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（四）工程管理部：基建安全管理、外委施工單位安全管理和工程監管情況，全年工程項目投入及完成情況，“六大系統”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（五）總工辦：安全技術管理情況。

（六）總調度室：安全生產計劃完成情況。

（七）黨委工作部、工會：安全活動組織開展情況。

（八）人力資源部、教育培訓中心：安全培訓（主要項目、期數、人次）、全員持證上崗工作的落實情況、勞動保護、師徒協議簽訂、勞務工及特殊工種管理等情況。

（九）安監局各部門：安全監察、隱患排查整治、重大危險源管控、本質安全管理、現場盯防、夜間督察、重點管控情況。

（十）通風處：“一通三防”管理，隱患整改，通風系統、通風設施完善情況；監測監控系統管理及瓦斯防治工作情況；“六大系統”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。— 2 —

（十一）救護大隊：隊伍建設、質量標準化建設、應急管理體系完善、搶險救災次數統計等情況。

（十二）地測公司：地質預測預報和采空區控制情況。

（十三）科技中心：科技興安、科技保安、科技創新方面的做法和成效。

（十四）新聞中心：安全宣傳報道完成及欄目開設情況。

（十五）以上各部門在總結2012年上半年工作的基礎上，要結合本部門的業務特點和工作實際，提出2012年下半年安全生產工作重點、工作措施。

三、要求：

（一）安全工作總結要求內容具體，實事求是，數據準確，條理清晰，重點突出，簡明扼要。

（二）安監局要對各單位報送的安全工作總結材料進行全面梳理，對材料報送情況和材料質量進行嚴格考核，納入月度安全績效考核進行獎罰。

（三）各部門、各單位“找、抓、促”活動總結材料一并寫入半年安全工作總結中，形成全面的總結材料，于2012年6月10日前將總結材料報安監局本安體系綜合管理處張玉軍oa系統；聯系電話（傳真）：0477-8270646。

二〇一二年五月三十日

— 3 —篇五：堿溝煤礦學神華上半年工作總結下半年工作安排

堿溝煤礦“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結下半年工作安排

二○一二年六月十五日

堿溝煤礦“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結 1至6月份以來，我礦全面貫徹落實集團、公司“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動的總體要求，切實抓好礦安全生產各項管理工作。以安全專項活動，生產、技術管理專項活動，環境保護專項活動，后勤服務管理專項活動，工程管理專項活動等為主要內容在礦范圍內全面展開。

一、安全管理

1、全員參與、加強領導、提高貫標工作力度。年初通過對員工進行本安基礎知識的再貫標，安全方針、政策、法規、管理制度、崗位標準鞏固學習，事故案例回頭看等提升員工安全意識，使員工自覺遵守安全生產的法律、法規，做到執法、懂法、自覺守法。

⑴礦每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對工程技術員以上員工進行標準貫標，提高其業務能力。

⑵各單位班前會安排為1小時，配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識的學習活動，提高職業技能，避免工作差錯和操作失誤造成事故。

⑶本安辦認真收集了礦、公司、集團近期發生的各類事故，認真分析其發生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價值觀，自覺維護區隊安全生產的穩定局面。

2、立足本質安全管理，提升礦井安全管理水平。

⑴積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，根據生產現場修改完善《風險管理手冊》。5月份已完成我礦《風險管理手冊》修定。

⑵進一步推動“崗位安全風險預控管理”活動的開展，提高廣大員工的安全素質和安全意識，促進我礦2012安全工作的健康有序穩定發展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險源辨識卡”內容，讓員工對自己崗位的危險源更進一步的了解，提升礦井安全風險預控能力。

⑶加大人員不安全行為管控。礦領導、專檢人員、職能部門以現場為重點，以不安全行為易發者為突破口，不間斷的進行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊長、班組長加強現場作業行為的安全監管，對于發現的有痕不安全行為重點要對其進行及時的責任認定和相應的處罰，對于無痕不安全行為的管理必須加強現場的監督檢查力度，及時發現控制無痕不安全行為。

⑷教育引導員工生產作業前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風險？不知道不去做；是否具備做此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不識和不去做；做本項工作是否佩帶合適的防護用品？沒有不去做。

3、完善管理體系，提高工作效率。

⑴修定了“礦對各職能部門的考核辦法”，解決以往對生產單位考核重，對職能部門考核輕的問題。

⑵制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

⑶對各生產單位積分制考核辦法進行修訂完善，強化區隊對班組和班組長的考核，進一步提高收入分配的科學性，充分調動廣大職工的工作積極性和主動性。創建積分制考核管理的新模式。各生產單位建立“交接班驗收考核標準”，并納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性，為動態達標奠定基礎。5月份已完成。

4、全面落實專家組對我礦安全生產“一礦一策”的會診的39條問題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問題33項，還有6項正在整改中。

5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認真按照上級相關部門的工作部署，緊密結合我礦實際，針對薄弱環節，有重點、有步驟地開展安全生產隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現已全部整改。

6、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項檢查、復查、監督、指導現場工作，抓實隱患和問題的整改率和重復率，進行獎罰考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加。

各單位從標準化整治與動態達標、本安建設及全員貫標、工作效率提高與目標實現3個方面進行總結、評比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領導的超前謀劃能力。

8、礦重新修定下發了“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度。經建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

二、生產、技術管理 1、5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產，實現減員提效目標，確保穩定完成日產5000噸，奮斗目標6000噸。

2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一，礦將認真論證皮帶拆裝工藝方法，科學組織與管理，確保15天完成任務。

3、重新優化綜采工作面超前預爆破工藝，為年奮斗180萬噸的目標夯實基礎。

4、對掘進工作面的頂底板及礦壓規律進行深入研究，全面總結掌握適應我礦的頂板礦壓顯現規律及控制技術，深入優化掘進工作面的支護設計。

5、完善了綜采工作面礦壓在線監測系統管理辦法。

6、加大了對點檢的檢查和考核力度，每天早調會通報各單位前一天點檢情況，對有問題的單位，會上就進行考核，促進了點檢工作的正常開展。

第三篇：美容美發集團年總結

擴大集團效能輻射引領作用

——成都市美容美發職業教育集團年會順利召開

2011年元月7日，成都市美容美發職業教育集團年會在理事長單位——成都市現代職業技術學校順利召開。本次年會，從形式和內容上有著重大的突破，一改往日的座談，而是由集團企業老總和專家深入教學考核，直接用市場的眼光評判著教師和學生，最后通過分析和反思，提出下一步的教學改革思路。成都市現代職業技術學校將所有專業課教師和抽考的學生共同編組，分為平頭組、翻翹組、化妝組和美容組，按照競賽性抽考的要求，教師學生同臺競技，專家盲評。考核教師個人和教學的真實水平，各項目競賽結果，看到了教師的專業水平在行業的領先地位，也讓集團企業真正了解了學校的教育教學情況，總體反映很好。但仍本著不斷創新和進取的精神，集團內老總和專家給學校提出了很多建設性的意見。包括幫助學校重新建設校外的實訓基地，讓老師一邊教學一邊在行業中錘煉，給予學生更多的鍛煉機會等等。在年會上，對集團一年的工作作了認真總結，尤其是對2011年的工作做了精細布置。將以3月的論壇和比賽為契機，擴大成都美容美發集團在全國同行業的領先地位。

第四篇：團年策劃

策劃方案(草案)

一、前言

團年就是全家團聚過年的意思，離鄉游子，非迫不得已，都要在除夕前趕回家來。團年大多在年三十晚進行，也有擇日提前的。團年前，貼起用紅紙書寫的神祗、春聯、橫額、單語，叫作“揮春”。春聯內容要要求切合自家身份，或表達美好的愿望；橫額、單語大多寫上：新春大吉、萬事勝意、出入平安、福如東海、壽比南山、貨如輪轉、財源廣進、龍馬精神等吉祥句子。團年當日，殺雞殺鴨，擺滿美酒蔬果肉食，先祭拜天地、神靈、祖宗，把灶君接回來，然后全家團桌而坐，歡敘天倫，共進晚餐，這就叫做“團年”。團年飯作為辭舊迎新、家庭聚會的一種固有手段和形式，已經出現了越來越多的創意和創新，使年飯充滿了文化的味道。從年飯的菜譜、菜藝的講究、共同的制作、前期的籌備、年飯特有的年味、聚集的創意、家庭的溫暖等等，都可以留下一個個細小而溫馨的圖畫或故事，供我們日后回憶和品味。

二、節目形式

聚會設置上總體迎合各年齡層次觀眾的口味，以年輕化為主，并要求節目形式以及總體設計上的新穎，這是本次晚會籌備的首要任務。

同時要采用一些傳統的節目，豐富本次晚會的節目形式，使本次晚會定位與流行與傳統的結合處，這將是本次聚會的出彩點。

聚會環節中穿插游戲，提高互動性和參與性，真正達到全家聯歡的效果，更有助于親朋好友關系的進一步融洽。

1)待選游戲

數鈔票： 所需道具：121張1元的嶄新鈔票（可適當加減）規則： 1)由小孩用最快的方式數鈔票，在克服干擾的情況下，正確說出總數，則勝出，給予禮品獎勵

2）在員工開始數鈔票時，開始問問題，大瞎話：由一人蒙上眼睛扮“瞎子”，坐在“瞎子”左側的人開始不斷的指在座的每一個人。

當他指向其中的一個人，就問“瞎子”，“這個行不行？”“瞎子”如果說不行，就繼續指下一個人。“瞎子”同意的時候，被指的那個人就是被游戲選中的人。

“瞎子”摘下眼罩，并出一個難題或指定一個節目，要被選定得人去做。

然后根據每個人的表情猜測誰被選中了。當然，被選中的也可能是“瞎子”本人

5。快樂呼啦圈規則：由兩人上場比拼，一邊搖著呼啦圈，一邊穿著手中的別針，雙方中的任何一方先穿夠10枚別針，就算勝

利！

6。動作接龍規則：由兩人上場比試，由一方先做一個動作，對手跟著做，再加上自己的一個新動作，以次類推！接不上，忘記者出局！

7。倒著說規則：先規定出題的字數，比如這一輪出題必須在四個字以內，也就是說出題的人可以任說一句話。“我是好人”那么答題人必須在５秒鐘之內把剛才的那句話

反過來說，也就是“人好是我”，如果說不出或者說錯就算失敗。

9。真假難辯規則：四個一樣的杯子里只有一個杯子里裝有白酒，其余三個裝的是水，讓參賽的隊員猜是誰喝的是酒。

第五篇：團年活動范文

團年活動

“勤勞攜福至，和睦引財來”，新年到來之際，為感謝廣大員工一直的辛勤付出和不懈努力，質管部聯同裝飾二車間全體員工于1月15日在德莊火鍋迎來了盛大的團年晚宴。

夜幕漸漸降臨，五顏六色的燈光將花街裝飾得流光溢彩，格外璀璨。在這如此美妙的夜景中，團年活動準時拉開序幕。在兩位主持人滿懷激情的介紹下，李總、湯經理、杜主任等領導首先向在座全體員工致以新年賀辭，領導高度肯定了所有員工的共同努力及優異成績，并向支持昊晟發展的所有員工及其家屬致以誠摯的感謝和最為美好的新春祝愿，祝大家新春快樂，萬事如意。

接下來就是游戲節目的開始：“向左轉向右轉”、“尋寶”、“腦筋急轉彎”和“跟我學”等等。在張經理的激情演繹下，所有人都踴躍參與，笑聲不斷。特別是“跟我學”節目，主持人做了幾個尤其俏皮和搞笑的動作，大家都依葫蘆畫瓢，手舞足蹈，但無論怎樣模仿就是不對勁，引來大家的陣陣歡笑，模仿者多次挑戰無果后就只好舉杯認罰，但臉上絲毫看不出失敗的無奈，只有滿臉燦爛的歡笑。

團年宴正式開始，質管部與裝飾二車間的所有員工圍坐在一張張擺滿豐盛美味的餐桌前，熱氣騰騰的火鍋彌漫著誘人味道，所有的人臉上滿是幸福的微笑。感嘆自己遇上了公司大發展的好時機，大家一起舉杯共賀新年，嬉笑聲酒杯聲回蕩于耳，滿是幸福溫馨的味道。

每年團年活動最讓人期待的莫過于動人心弦的抽獎環節。今年的部門團年迎新晚宴準備了烤火爐、雨傘、毛巾、東方之珠酒等非常豐厚的獎品，每次抽獎大家都會密切關注抽獎嘉賓，聆聽主持人報出的幸運號碼，幸運兒個個喜笑顏開，連連慶幸。隨著各等獎項的揭曉現場氣氛越來越熱烈，輪到最后大獎抽取時，個個摒住呼吸翹首以待，最終2個大獎塵埃落定，大家都由衷報以祝福的掌聲。

不知不覺此次團年活動在一片熱鬧、歡樂、祥和的氣氛中結束了，大家依依不舍的離去，心中充滿溫情，相信參加的全體員工都感受到了公司對員工的關懷，這不僅是對自己工作的肯定更是對來年更加辛勤奮斗的動力。

新的一年，昊晟全體成員必將會以飽滿的熱情、踏實的行動來迎接新挑戰，邁向新征程，創造新輝煌。

質管部：范曉波2012年1月20日