第一篇：遠程培訓設施設備管理辦法

為切實加強我校遠程教育工程管理，充分發(fā)揮遠程教育教學服務功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學新局面，制定本考核辦法。

一、白雪飛擔任電教辦公室主任，負責做好設備維護管理、教師培訓指導和資源下載整理工作。接入教育網的學校，應將校園網納入統(tǒng)一管理，地面教育網和學校校園網三網合一，更廣泛地發(fā)揮遠程教育資源共享的優(yōu)勢。應嚴格遵守《設備

第二篇：遠程培訓設施設備管理辦法

遠程培訓設施設備管理辦法

為切實加強我校遠程教育工程管理，充分發(fā)揮遠程教育教學服務功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學新局面，制定本考核辦法。

一、白雪飛擔任電教辦公室主任，負責做好設備維護管理、教師培訓指導和資源下載整理工作。接入教育網的學校，應將校園網納入統(tǒng)一管理，地面教育網和學校校園網三網合一，更廣泛地發(fā)揮遠程教育資源共享的優(yōu)勢。應嚴格遵守《設備管理制度》及《計算機操作規(guī)程》等要求，確保設備的使用壽命和安全。按時接收遠程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個不少，及時入庫，隨時整理，學校資源庫每學年積累資30G以上。結合實際，突出實效，培訓面達100%。不斷提高管理水平。培訓、二、榮麗娟負責學校校園網暢通，做到早8點至晚8點12小時教育QQ群在線，做好信息處理，及時上傳下達。

三、甄珍負責微機課的教學工作；引導學員有針對性的學習教育遠程網臺教育資源。禁止學生瀏覽淫穢、游戲網站。

四、全體教師都應自覺加強以遠程教育資源應用為主的現代信息技術學習，每學期參加集體學習10次以上，達到熟練使用遠程教育設備、靈活應用遠程教育資源、科學開展媒體教學的目標。

五、在崗教師每天瀏覽并儲存?zhèn)€人資源1M以上，每周運用遠程教育設備和資源開展教學活動1節(jié)。

六、加強檢查，不斷推進應用工作深入開展。把普惠制農村勞動力轉移遠程培訓教育應用納入學校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應用情況作為學校日常教學工作檢查范疇。

七、遠程教育項目工程的管理和應用由校長李敏負責。

八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設備損壞，由當事人自己承擔；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴追究責任，嚴重者可責令待崗處理。

第三篇：設備、設施外委單位管理辦法

XXX設備、設施外委修理管理辦法 總則

1.1 目的

為嚴格控制設備、設施外委修理費用，降低生產成本，規(guī)范設備、設施外委修理，特制定本辦法。1.2適用范圍

本辦法適用于XXX各部門的設備、設施外委項目；適用于項目費用渠道為檢修費或需向鈦業(yè)公司設備部門申報審批代辦的項目。2 定義

2.1外委項目：委托給XXX以外具有法人資格單位進行設備、設施修理的項目。3 外委立項原則

3.1 XXX無專業(yè)技術（資質）工種工程；

3.2 XXX因施工力量不足，在一定時間內無法完成的項目。3.3 外委施工、檢修成本低于廠內部施工、檢修的項目。3.4 XXX保產特殊或應急情況下的外委項目。

3.3 XXX維檢部門能實施但不在其職責范圍內的項目，不得外委。3.4 備件外委修復技術標準不明確、不完善不予立項。3.5 其他合同質保期內的工程項目、設備及備件通過質量異議處理程序處理，不允許外委立項。

4、外委分類

4.1按項目性質分類

4.1.1按項目性質分三類：生產類、安環(huán)類、生活類 4.2按施工性質分類

4.2.1機裝項目：涉及生產設備上的鋼結構制作安裝及設備安裝類項目； 4.2.2土建項目：爐窯修砌、設備基礎修整及廠房、圍墻等零星土建項目； 4.2.3年檢項目：國家法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)定定期強制性校驗的項目；

4.2.4防腐保溫：設備、鋼結構防腐及所有熱力管道、設備增設或更換保溫層的項目； 4.2.5備件修復：生產上機械備件、電氣備件、工藝消耗件經過修復后能再次使用的項目。4.2.6維護：機械、電氣設備的保產維護、保養(yǎng)維護的外委項目。

5、職責

5.1生產部

5.1.1負責提交外委項目，開具外委項目立項申請表至設備部；

5.1.2負責外委項目實施前技術要求和工程量的初步確定，外委項目費用的初步預算；部門無預算審核資質人員時可委托設備部核算初步預算。

5.1.3參與外委項目詢價、比價及招標；負責起草外委合同、合同評審及合同簽訂等手續(xù)的辦理。5.1.4負責外委項目實施過程中的施工管理，包括現場協調、工程質量、檢查、安全、工期等監(jiān)督、驗收、評價信息反饋；

5.1.5負責外委項目竣工后工程量的簽審，結算初審；部門無預算審核資質人員時可委托設備部結算初審。

5.1.6 5.2安環(huán)部

5.3.1負責提交安全、環(huán)保及現場環(huán)境治理等外委項目的立項申請表至設備部； 5.1.2負責安全、環(huán)保及現場環(huán)境治理等外委項目實施前技術要求和工程量的初步確定，外委項目費用的初步預算；部門無預算審核資質人員時可委托設備部核算初步預算。

5.1.3參與安全、環(huán)保及現場環(huán)境治理等外委項目詢價、比價及招標；負責起草外委合同、合同評審及合同簽訂等手續(xù)的辦理。

5.1.4 負責外委項目實施過程中的施工管理，包括現場協調、工程質量、檢查、安全、工期等監(jiān)督、驗收、評價信息反饋；

5.1.5 負責外委項目竣工后工程量的簽審，結算初審；部門無預算審核資質人員時可委托設備部結算初審。

5.2.6 負責XXX全廠設備、設施外委項目的安全協議簽訂及外委單位項目施工的安全監(jiān)督。5.3綜合部

5.3.1負責非生產性項目（生活項目）如生活設施等外委項目的立項申請表至設備部；

5.1.2 負責外委項目實施前技術要求和工程量的初步確定，外委項目費用的初步預算；部門無預算審核資質人員時可委托設備部核算初步預算。

5.1.3 參與外委項目詢價、比價及招標；負責起草外委合同、合同評審及合同簽訂等手續(xù)的辦理。

5.1.4 負責外委項目實施過程中的施工管理，包括現場協調、工程質量、檢查、安全、工期等監(jiān)督、驗收、評價信息反饋；

5.1.5 負責外委項目竣工后工程量的簽審，結算初審；部門無預算審核資質人員時可委托設備部結算初審。

5.3.2負責組織XXX招投標辦對XXX全廠設備、設施外委項目進行詢價、比價及招投標；負責XXX全廠設備、設施外委項目合同審核。

5.4財務部

5.4.1參與外委項目招標；

5.4.3負責對外委項目結算價的監(jiān)督審核。5.6設備機動部

5.6.1負責生產性外委項目的立項審批及外委審查，并報公司相關領導審批；

5.6.2負責外委施工單位的使用評價及考核管理、隊伍調配、平衡，負責檢修中的外部協調； 5.6.3負責組織外委項目的招標、比價工作，負責建立全公司外委項目臺帳；

5.6.4負責組織委修單位、財務部、承修單位等相關單位人員對外委項目進行二次監(jiān)督驗收； 5.6.5負責外委項目結算的審核。6外委項目管理規(guī)定

6.1 外委項目管理基本流程

6.1.1 XXX設備、設施外委修理項目進入鞍鋼集團集中招標項目的流程：各部門外委項目申請→設備部立項申請→鈦業(yè)公司設備部審批→鞍鋼集團集中招標→鈦業(yè)公司設備部→項目實施→項目竣工驗收→項目結算→設備部備案；

6.1.1 XXX設備、設施外委修理項目直接委托的主要流程：各部門外委項目申請→設備部立項申請→鈦業(yè)公司設備部審批直接委托→各部門履行合同審批手續(xù)→項目實施→項目竣工驗收→項目結算→設備部備案；

6.1.2 XXX設備、設施外委修理項目比價及招標的主要流程：各部門外委項目申請→設備部立項申請→鈦業(yè)公司設備部審批比價或招標→XXX招標辦→各部門履行合同審批手續(xù)→項目實施→項目竣工驗收→項目結算→設備部備案；

6.1.4由于外委項目工程量較小、結算金額較小或其它原因，未能單獨立項的需打包進入其它外委項目的流程：各部門外委項目申請→主管廠長審批→設備部→項目實施→項目竣工驗收→項目結算→設備部備案；

6.2外委項目的申請 6.2.1各部門根據項目需求開具《XXX外委項目申請表》后，安環(huán)項目報安環(huán)部主管審批，生活項目報綜合部主管審批，生產類項目報生產部主管項審批；項目費用渠道為檢修費須設備廠長審批，項目費用渠道為其它的由各部門對應的主管廠長審批。

6.2.2設備部在收到各部門提交的《XXX外委項目申請表》，初步審核項目的工程量及費用，填寫《外委施工項目申請表》經部門主管及主管廠長審批后，上報設備部。

6.2.3需要緊急實施的生產類外委項目可先電話報設備部，再由設備部電話報鈦業(yè)公司設備部，經公司同意后先實施，后補辦立項申請及合同審批等手續(xù)。

6.2 外委項目合同簽訂

5.3.1 各部門申請辦理的外委項目由申請部門組織合同評審及簽訂，并按《XXX合同管理辦法》執(zhí)行。

6.3.6 外委項目實施前必須簽訂合同，合同中可約定技術要求的在合同中約定，如合同中不能約定的需另行簽訂技術協議作為附件。

6.3.2 外委項目原則上土建材料或本廠范圍內不常用的材料由承修單位提供，本廠范圍內常用的消耗件或備件、鋼結構等材料由本廠提供；

6.3.4 為維護XXX利益，在外委項目合同中應明確對外委單位的施工質量、施工工期、質量保證、安全作業(yè)管理等考核條款。

6.4 外委項目實施

6.3.1 各部門申請辦理的外委項目由申請部門組織實施；任何部門未經廠部審批同意不得擅自安排設備、設施外委修理業(yè)務，任何部門不得擅自擴大修理范圍；

6.4.1 外委項目實施前承修單位須與安環(huán)部簽訂相關安全協議，并根據項目施工需要簽訂動火作業(yè)證、高空作業(yè)證等文件。

6.4.2 各部門申請辦理的外委項目由申請部門指定該項目的負責人及施工監(jiān)督、檢查人員，項目負責人負責協調外委單位施工過程中出現的問題。

6.4.3 外委單位施工中需要用本廠提供水、電、氣等能源的，須到裝生產部能源管理組申請登記，根據項目需要簽訂《能源轉供協議》，并遵守能源管理的相關制度，遵守XXX停、送電相關供電制度。

6.4.5 承修單位帶入廠的用于項目施工的工具、材料等物資，必須在綜合部廠保衛(wèi)門衛(wèi)處登記，項目施工完畢，由該項目部門負責人開具出門申請表，并到綜合部辦理出門證，對于沒有登記的原則上不予辦理出廠手續(xù)。

6.4外委項目驗收 6.4.1施工驗收

6.4.1.1委修單位對外委項目的隱蔽施工要分工序進行驗收并拍照，驗收合格才能進行下一道工序施工。

6.4.1.2項目施工完畢后，外委單位提出驗收、工程量審核申請，由部門項目負責人組織班組（點檢員）、現場管理人員（技術員）、承修單位現場管理人員及外委單位負責人進行驗收、工程量審核，并在《外委項目驗收單》、《外委項目工程量審核表》簽字認可。

6.4.2備件外委出廠修復驗收

6.4.2.1備件外委修理出廠前檢驗：委修單位備件員組織使用車間、班組等相關人員共同確認出廠設備備件總數量、規(guī)格型號，鑒定每件物資出廠前的技術參數，記錄在備件外委修理臺賬上，同時將修復技術標準和外委立項申請表一同交設備機動部（質保期和質量問題返修物資要注明）；設備機動部收到外委修理單后，對外委修設備備件相關要素進行檢查，確認屬實后安排進入外委修理流程；

6.4.2.2送修出廠手續(xù)辦理：設備機動部主管工程師、委修單位備件員、提貨單位相關人員共同在《備品備件外修申報單》上簽署姓名和日期。

6.4.2.3送修回廠手續(xù)辦理：設備備件修復回廠后，由設備機動部主管工程師陪同送貨人員將送貨清單、驗收單與修復備件一同送達委修單位現場，并辦理進出廠核銷和交接手續(xù)，三方共同簽署姓名和日期確認； 6.4.2.4設備、備件外委修復后驗收：設備備件驗收工作由委修單位備件員組織使用車間、班組等相關人員共同驗收（驗收人必須三人及以上），驗收單要記錄清楚回廠備件總數量、規(guī)格型號，并鑒定每件備件修復后的技術參數，記錄在備件外委修理進出廠驗收單及臺賬上，簽署姓名和日期，設備機動部將對驗收結果進行檢查。

6.5外委項目結算

4.5.1項目驗收合格后，項目進入結算程序，結算必須要附有項目立項審批表，一般還要有工程量簽證單（或檢測報告）、外委項目驗收單、合同等；（備件修復結算要有設備外修申報單和回廠驗收單）

6.5.2如果項目實施前簽訂了總價合同，項目結算按合同執(zhí)行；如果項目實施前未簽訂總價合同，承修單位根據經委修單位核實的工程量編制項目結算，外委項目原則上按鈦業(yè)公司規(guī)定定額方式結算。

6.5.3對結算金額比較小（一般指金額小于一萬元）的修理項目或不宜按定額結算的項目，可采用人工、材料、機械分別按實際消耗量的方式結算。

6.5.4 承修單位在編制好工程結算后交項目部門初審，外委單位送交到項目部門的結算一式四份，其中正本一份，副本三份，項目部門部根據合同、公司有關價格規(guī)定和國家及行業(yè)主管部門頒發(fā)的有關安裝、修理定額等規(guī)定對工程結算進行認真初審。

6.5.5 項目初審后在結算封面上簽署審核意見（即：“初審：費用XXX元”字樣），并填寫外委項目結算審批單經部門主管及主管廠領導簽字認可，再申報至鈦業(yè)公司設備部復審。

6.5.6 經鈦業(yè)公司設備部復審后，項目部門根據復審結果為外委單位辦理付款手續(xù)，結算及付款方式應按合同簽訂的結算付款方式進行付款。

6.6.6 項目結算付款應按XXX財務部相關規(guī)定辦理，由項目部門填寫報銷申請單、結算表經部門主管、主管廠長及廠長審批后，交付XXX財務部。

6.7 外委項目流程辦理時間要求

6.7.1 設備部接到各部門外委項目申請表后，應于2個工作日內向鈦業(yè)公司設備部報審。6.7.2 各部門的外委項目申請未能單獨立項的需打包進入其它外委項目的，設備部接到申請表后應于3個工作日內回復申請部門，并提供該項目承接單位的施工代表聯系方式。

6.7.3 各部門申請的外委項目按《XXX合同管理辦法》辦理合同評審，部門評審時間在2個工作日內完成。部門主管因休假、出差或其他原因無法評審合同的，應委托部門其他人員進行評審。

6.7.4 安環(huán)部接到外委單位辦理施工安全相關協議及相關作業(yè)申請后，應于2個工作日內辦理完畢。

6.7.5 各部門在收到外委單位提出驗收、工程量審核申請后，應于3個工作日完成驗收、工程量審核工作。

6.7.6 各部門在收到外委單位提交的結算資料后，應于7個工作日內完成初審工作，并于2個工作日內提交鈦業(yè)公司設備部審核。

6.7.7 各部門在當月18日前收到鈦業(yè)公司設備部結算復審材料的，應于當月辦理完外委單位付款手續(xù)；在18日后收到鈦業(yè)公司設備部結算復審材料的，最遲不超過下月20日完成付款手續(xù)。

7、考核

7.1 未經設備部允許自行安排外委修理或擅自擴大修理范圍者，將追究違反規(guī)定部門的主管領導和有關人員的責任，對其處以500元~2000的罰款。

7.3項目工程量是結算的依據，為維護XXX利益，工程量簽證必須要做到真實、詳細，綜合部部不定期組織財務部會計、財務部監(jiān)審等相關人員對“項目工程量”進行抽查、核實，如發(fā)現簽證工程量比實際多5%以上將對項目相關人員進行通報批評，比實際多10%以上將對委修單位責任主辦處以500元/份、主管領導處以1000元/份的罰款，對因此三次受到罰款的人員將建議XXX對其進行行政處分。7.3 各部門應按外委項目流程辦理時間要求及時辦理相關手續(xù)，如因違反相關規(guī)定造成外委項目工期延誤影響生產或受到外委單位投訴的，考核責任100~300元/次。

7.4各項目部門對外委項目的施工質量負責，當施工質量出現問題時，考核委修單位驗收人員100~200元/次，當施工質量問題嚴重影響生產時，考核加倍。

7.7各申請外委項目部門要嚴格控制外委項目檢修費用，如未完成控制目標，按考核部門主管領導和相關人員100~500元。

第四篇：加管站設備設施管理辦法

中國石油福建銷售公司加油站設備

設施管理辦法（暫行）

（一）制定加油站設備設施管理規(guī)定，規(guī)范設備設施管理。

（二）建立加油站設備設施管理數據庫。

（三）每年至少組織一次加油站設備設施使用、運行和維護的專項檢查。

（四）監(jiān)督指導地市分公司做好加油站設備設施管理工作。工作。

（四）按規(guī)定對設備的運行進行日常檢查，做好運行及檢查記錄。

（五）組織員工對設備保養(yǎng)、維護的一般知識學習和培訓。

（六）維護非專業(yè)性要求的設備的一般故障，及時上報專業(yè)要求的維修故障，并配合做好維修工作。

（七）設備的調入（出）和特殊情況的報廢，必須及時報地市分公司。

（三）因使用不當、維護不力造成的設備設施的問題，應追究責任人的責任。

原因和維修估算等內容，在二個工作日內上報地市分公司，同時在《加油站日志》上登記備案。在問題未得到解決前，應制定防范措施，確保對加油站的安全運營和站容站貌不造成影響。

（二）地市分公司收到《維修申請單》后，應首先查明原因，檢查《加油站設備及工具維護記錄》，核實加油站是否存在使用不當、維護不力的問題，并在五個工作日內批復維修意見，落實或協助加油站開展維修工作。

（三）地市分公司無力組織維修的設備設施，應上報加管處備案，加管處應協助解決。

（四）對于無維修價值或不再維修的設備設施，地市分公司在設備設施處置前，應采取相應措施，確保對加油站的安全運營和站容站貌不造成影響。

工程改造的有關規(guī)定執(zhí)行。

（一）設備技術檔案內容包含：

1、加油站設備臺帳。

2、設備基本資料：名稱、主要性能、購進價格、使用日期、設備照片等。

3、設備原始技術資料：產品出廠合格證、說明書、設備容積表、檢定證書。

4、設備試運行記錄：安裝、試壓及試運轉記錄。

5、設備維修臺帳。

6、設備報廢、資產調撥、處置申請等記錄。

（二）加油站設備技術檔案應至少每季度更新一次，保持設備技術檔案與加油站設備實際狀況的一致性，記錄設備維修、檢測和處置等情況。

報告。

（六）維修有關的作業(yè)許可證、工程服務安全生產合同、安全教育等資料。

（七）維修有關的其它資料。

第五篇：設施設備保養(yǎng)及使用管理辦法

設施設備保養(yǎng)及使用管理辦法

一、指導思想

1、為響應集團公司提出的創(chuàng)建和諧公司，打造美好家園的要求，落實酒店開展的節(jié)能降耗活動，并根據酒店各部門存在的能源消耗偏高，公物損壞較為嚴重，維修成本過大等問題，制定本辦法，各部門認真落實。

2、各部門要認真開展講正氣、樹新風，講文明、樹形象活動，定期開展職業(yè)道德和思想品德教育，弘揚“我愛瑞貝卡，酒店是我家”精神，把愛護公物，愛惜公物的觀念落實到每位員工的日常工作中，從根本上解決工作中存在的不良習慣。

二、管理辦法

1、以部門為單位，在工作區(qū)內劃分詳細的責任分區(qū)，明確責任人，對責任區(qū)內的所有公用設施設備完好情況負責，并在后勤區(qū)域明示責任分區(qū)及責任人，以便監(jiān)督和檢查。

2、責任分區(qū)內容應詳細、明確，包括吊頂、墻面、地面、燈具、木制家具、各類電器、外窗玻璃等內容，確保區(qū)域內所有設施設備完好、整潔、規(guī)范。

3、部門對員工加強相關知識的培訓，對責任區(qū)內的設施設備使用及保養(yǎng)知識要熟練掌握，把此項內容作為員工上崗的必要技能，經考核合格后方可上崗。

4、責任人要做好責任區(qū)內設施設備的保養(yǎng)工作，包括正確的清潔、養(yǎng)護，設備檢查，螺絲緊固等內容。

5、各部門針對各自工作情況，制定詳細的能源使用標準，包括燈光開啟時間、部位，空調使用時間，蒸汽使用時間，冷熱水使用標準等內容，并予以明示。

6、以質檢員為主，各部門領班以上管理人員為輔，每天進行質檢，對查出的問題，參照獎罰標準進行處理。

7、員工對發(fā)現的問題，應及時上報領班，由領班核實情況后，及時通知工程部進行維修，如工程部不能及時維修，領班應采取相應安全措施，并及時與本部門經理匯報，或上報主管副總。

8、工程部員工接到報修后，首先對維修內容進行檢查，如發(fā)現屬于非正常維修，應對損壞情況進行記錄，內容包括時間、地點、人員、損壞程度等，記錄完整后要及時維修，并于當日上報本部門經理，由部門經理通知相關部門進行責任追查。

9、各部門間加強聯系，相互監(jiān)督，對發(fā)現的問題及時溝通，分析存在問題的原因，如部門間協調不力，工作落實緩慢，則向主管副總投訴解決。

三、獎罰標準

1、本獎罰標準主要針對責任心不強、工作不認真等員工，對故意損壞公共物品、偷盜酒店財物、道德敗壞的員工，酒店將予以辭退處理。

2、各部門制定設施設備培訓方案，建立詳細的責任分區(qū)，明確責任人，加強監(jiān)督管理。如在管理中存在漏洞，培訓不到位的，監(jiān)管不力的，對部門處以50元罰款。

3、工作中不按操作程序使用設備的，對責任人處以50元罰款。造成500元以上損失的，處于100元—300元的罰款，并對部門提出批評。

4、在崗員工必須熟知本區(qū)域內的設施設備情況，并對區(qū)域內的設施設備完好情況負責，對責任區(qū)內非正常損壞查找原因并及時報修，如無合理說明的，對責任人處以50元罰款。

5、工程維修人員接報修后，應及時維修，如有特殊情況，應及時上報本部門領班或經理，由部門領班通知使用部門采取相應措施。如無正當理由，無故拖延維修時間，或維修不徹底，留有安全隱患的，對責任人處以50元罰款，并對部門提出批評。

6、對責任心強，設施設備使用保養(yǎng)情況特別好的，酒店予以50元獎勵并通報表揚。

7、對節(jié)能效果明顯，成績顯著的部門，酒店予以1000元獎勵并通報表揚。