第一篇：職工大會董事長講話稿

職工大會董事長講話稿

各位領導、教職員工：

新年好！

首先，我代表董事會，向全體教職員工拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意！

剛剛過去的一年，在全體教職員工的共同努力下，我們取得了可喜的成績。通過大家的艱難努力，我們的辦學條件得到了改善，辦學水平也進一步提升，學校的發展呈現良好態勢。

新學年是我們的機遇年，也是我們的奮斗年，我們要始終堅持“改革創新、質量強校”的戰略方針，致力于打造“品牌、創新、發展、和諧”的五星職校。校興我榮、校衰我恥，我們每個人的命運都跟學校的命運緊緊聯系在一起，全體教職工必須充分發揚主人翁精神，與學校同舟共濟、風雨同舟！眾人拾柴火焰高，大家一定要齊心協力，以校為家，共建美好家園，共享發展成果！

新學年、新氣象、新面貌，良好的開端是成功的一半，希望我們全體教職員工以嶄新的面貌、良好的氣質、高度的敬業精神，做好新學年的各項工作。拿出比往年更大的干勁、拼勁和熱情，更高的智慧，更開闊的事業胸懷和思路，迎接新一年的挑戰！讓我們攜手共進，共創美好明天！

謝謝大家！

第二篇：職工大會董事長致辭

職工大會董事長致辭

同事們：

大家好！

今天是2013年2月3日，也是農歷小年，作為公司的董事長，感謝大家一直以來對的支持與付出。從2010年注冊至今，已有了3年的歷程，從風雨中一路走來，同事們都付出了許多汗水、努力，首先請允許我代表董事會對大家說一聲：辛苦了，同事們！

同事們，把公司打造成為國內一流的新能源企業，是我們共同的夢想，是一個更高層次之上、更具挑戰性的任務，也是對我們能力、智慧、魄力的重大考驗。經過大家的不斷努力，我們無論從經營規模、盈利能力、抗風險能力，還是從技術水平、資源儲備、人才隊伍建設等方面，都取得了不錯的成績。特別是2012年下半年以來，發生了令人振奮的變化，跨入了新的發展平臺，進入更高的發展境界。2012年的工作實踐，我們得出了一個重要結論，公司的生命是產品質量，而你們就是維持生命的血液。經營班子提出了2013年公司的經營目標和方針，部署了全年的工作任務。2013年將是公司發展駛入快車道的一年，全體員工要深刻領會發展提升年的戰略布署和戰略要義，以學習、創新為發展動力，以卓越奉獻為價值取向，以精心、精工、精品為工作杠桿，以快樂成長、幸福發展為奮斗目標，營造企業發展環境，整合公司發展資源，打造公司核心競爭力，為公司中長期發展奠定堅實基礎。

希望大家能“以業績論英雄，以利潤論功過”，瞄準公司制訂的任務目標，專注于各級崗位指標的強力推進和順利完成。確保內部管理標準化、流程化、制度化，確保效益穩步提升。全體員工要以“工作無借口、服從無條件、執行無阻礙”的精神，通過自身的潛心修煉，達到個人的高素質；通過團隊的全力以赴，達成產品的高品質；通過全員的快速高效，達成服務的高水平；從而確保2013年的各項指標圓滿完成。

在新的一年里全體員工要不斷學習、提高自身素質，嚴盯工作目標，嚴守質量關，降低產品損耗，提高生產效率。全體員工應把工作職責和規章制度放在心上，落實在工作中，遵規守紀為公司謀發展、為家人謀福祉。

同事們，前進的道路既充滿艱辛的考驗，也充滿克服艱難的喜悅。新的一年，新的挑戰，只要我們相信自己、依靠集體、激揚斗志、振奮精神、勇于亮劍，提升管理，強化執行，眾志成城，為全面完成2013年各項目標而努力奮斗！

值此春節到來之際，我謹代表董事會祝愿大家新春愉快，闔家歡樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：職工大會講話稿

職工大會講話稿

各位同事：

大家好!

按照xx黨委的要求，今天的會議本應于春節前召開，但是考慮到臨近春節，都比較忙，經請示上級領導同意，將此次會議放在了今天召開。今天，我們召開xx有限公司成立后的第一次干部職工大會，主要任務有三個，一是對當前一段時間的有關工作進行部署，確保過渡期間思想不散、隊伍不亂、干勁不減、工作不斷；二是對2020年優秀員工進行表彰；三是對近期重點工作進行部署，借此歡慶五一國際勞動節、喜迎五四青年節。首先，我代表總經辦，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節日的問候!

2020，在xx公司的決策引領下，在xx公司的堅強領導下，xx有限公司全體干部職工緊密圍繞中心工作，強化國企使命擔當，積極強化自身建設，努力防范債務風險，盤活用好現有資產，在困境中思出路，在市場中求生存，在“轉型”中謀發展，從未退縮和懈怠。公司法人治理和內控制度逐步建立和完善，項目有序推動，資產經營管理高效，較好地完成了階段性工作任務。

2020年，獲得優秀員工的有2位同志（xx、xx），他們是全體員工中的佼佼者，大家要向他們學習，學習他們顧全大局，敬業奉獻的精神，學習他們愛崗敬業，勤懇鉆研的工作態度。

同志們，我們現在已經到了公司轉型階段，大家一定要認清形勢，轉變觀念，端正態度，克服畏難情緒，樹立信心，同舟共濟，支持和配合股權轉讓。同時要抓住機遇，迎接挑戰，服從公司股權轉讓的大局，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，服從組織的工作安排，不能拈輕怕重，講條件講待遇。

最后，祝大家一路乘風破浪，披荊斬棘，未來可期！

謝謝大家

2021年4月23日

第四篇：職工大會講話稿

2012年3月11日員工大會演講稿 各位員工大家下午好：

今天站在這里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感謝。沒有你們，就沒有今天的環亞。隨著11年的過去，2012龍年的到來，新的一年開始了！我們要對過去有個總結，對未來有所展望!今年的目標非常明確，在海棉，復合，納米銀抗菌，高周波四個事業部的共同努力下，讓公司的銷售業績上到一個嶄新的臺階。

環亞在管理層的帶領下，在眾多員工的努力下，歷經市場的考驗，有了今天的規模，打造了環亞的知名度，使我們獲得了極高的社會美譽度和廣大客戶的認可！更讓我們成為行業的龍頭企業。這一切都離不開大家的支持。我謹代表公司向大家說聲謝謝!然而，面對成績我們不能驕傲！我們要反思，要苛求自我的技術，素質和服務意識。董事長把公司讓我來負責管理，在這樣一個很好的平臺，如果我沒有讓公司再上一個臺階，再持續發展下去，那我對不起董事長，對不起跟著我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著拼，不拼我可在后面拿棍子盯著看。同時，在這里我要做自我檢討。過去因為很多原因。我們在員工大會和管理層這一塊一直做得不夠。所以從今天開始，我們會舉行一個月一次的員工總結大會和一個周一次管理層會議。讓我們的每一個計劃和制度都可以完整的實行下去。希望大家監督我。我將同各位一道努力，將環亞發揚光大。07年進入公司負責生產管理，嘗試著進行很多改革，因

為我們是行業的龍頭，沒有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當然，我也知道之前有很多的員工都說我，說我們環亞做事只做一半，我們的制度永遠都執行不下去等等之類的。但是，今天我要告訴各位的是：“現在工廠的改革——是勢在必行！跟著環亞的，跟著我，接下來機會有的是。只要你是人才，我就給你們機會。

從09年以來，公司每年銷售額一直都有突破億元大關，可是我們現在一直在這個坎上面徘徊不前。接下來我要告訴各位的是：“只要我們突破現在的瓶頸，接下來我們就是大步發展。公司將給有能力的員工更多發展的機會！”

你們可曾知道：“市場競爭是不會給任何人任何喘息的機會，所以我們全體員工要知道大環境的嚴峻性。只有公司發展了，我們才能有更好的薪資待遇，自己獲得更高的發展空間！因此，我們要擰成一條繩，共同把環亞推向一個新的高度。”在這里的各位很多都是在廠里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在環亞混日子的。對于這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來你們還是這樣的想法，那么你們趕早自己回去。地球缺少誰都照樣會轉”。總之，我希望所有的環亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在輕松愉快的氛圍之下，開始新的征程。

今年一開工，我在老板面前立下軍令狀，今年的銷售額突破1.5億。要完成這個任務，不單是銷售部的事，也不是生產部的事。而是需要我改革我們將從以下幾方面開始：

工廠的環境，現在我們離5s還有一段距離，可能很多人不懂什么叫5s（整理，整頓，清掃，清潔，素養）.那我們就從一步步做，從整理開始，直到我們可以完全達到5s的要求為止。大家可能有看到，這兩天我們開始做車間的環境衛生。有的人就開始說了：“他們都不弄，怎么就我們車間弄。”那我告訴大家，我們每個車間都是一樣的，每個人也都是一樣的，今天開始，環亞沒有列外，沒有特殊，更不會像你們所擔憂的那樣半途而廢。之前很多人都說我們工廠環境弄不好是因為大家的素質問題，我不太同意這樣的看法。那么，接下來你們就證明給我看：你們的素質沒問題！“

一、生產這一塊，最近公司是淡季，可能很多時候事都比較少，因此，我們更要利用這段時間把我們的衛生環境和素質提上去。不然，過一段時間我們要是忙起來又沒有辦法做好這一塊了，又會出現之前的現象。

二、產品品質這一塊，盡管現在比較閑。但品質卻不能輕視，否則我們銷售前面所做的一切的努力都會隨之成為泡影，達不到銷售目標老板打我的板子，那我就只好打你們的板子了。

三、安全這一塊，我們做的是海綿，布料。這些都是易燃物，隨便一

點貨源，都會給我們帶來災難。造成無比巨大的損失。所以，大家在這一塊一定要遵守規定，不要再車間里面吸煙和玩火。同時像復合車間的機臺，下班之后車間主任必須監督安保人員關掉機臺，還有下班時平切地軌機臺上的粉塵要定時清理，否則一不小心將會引來大患。至于滅火器這一塊，公司接下來做衛生整頓的時候將會放在指定區域，指定地點，舊的或者不能用的我們將更換。

四、近期，公司電教室已經組建完成。接下來我們將定期的給大家做

培訓。使我們自身的素養得到提升。公司將會給大家免費提供更多的提升自己能力和學習的機會。

五、以后我們在實行的同時，會有相關的制度出臺，更不會再出現特

列，希望大家可以相互配合。讓我們可以更快的實現我們的目標。這段時間，我看到了又有很多新員工加入到環亞大家庭，你們給公司注入新鮮的血液，帶來新的希望。我衷心的希望發揮你們的聰明才智，讓環亞的事業邁向更高的臺階！希望老員工發揮模范作用！隨著新一年的到來，我們一定會努力的完成任務。借此機會，我們要做好公司的人員優化配置。員工隊伍的素質不斷提升，團隊的優化組合，管理人員的精誠合作，一專多能德才兼備。這樣我們環亞的明天才能走的更快、更穩、更遠！

最后，在以后的工作中，讓我看到你們每天一點一點的進步，環亞也在進步。只要我們上下一心，何愁沒發展，何愁不加工資，又何愁企業不發展。平臺就在這里，機會就在眼前。2012年我們任重而道遠，還有許多工作等待我們去完成，還有許多高度等待我們去突破。讓我和大家一起努力吧！

我的話說完了，謝謝！篇二：職工大會發言稿

以學習《科學發展觀》為契機

眾志成城

全力推進多經公司“一體化” 發展

多經公司的全體職工們：

你們好！你們辛苦了！今天是多經公司成立以來召開的第一次全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起探討多經公司的未來發展，就讓我們共同攜手譜寫多經公司的發展藍圖吧！在此，我首先向給予我們支持和幫助的全體職工們說一聲謝謝，道一聲辛苦，因為有了你們的全身心投入，在工作上給予全力支持，今天的我們才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造多經公司美好的未來。

多經公司成立以來，全公司廣大職工認真學習貫徹黨的十七大精神，全面踐行“三個代表”重要思想，在州公路局和局黨委正確領導下，以深入學習落實科學發展觀為契機，按照州公路局所確定的“一體化”管理的工作思路，上下一心，團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得抗擊“金融危機”勝利的同時，又獲得了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現多經公司又好又快發展贏得了良好開端。2009年是我黨建黨88周年，我國建國60周年的重要一年，也是我們深入貫徹科學發展觀，構建和諧社會的重要一年，更是我多經公司三家單位面臨機遇和挑戰最大的一年。半年來，按照州公路局的部署要求，我公司全體干部職工緊緊抓住“一體化”管理、又好又快發展和以人為本三個工作重點，團結拼搏，務實創新，無私奉獻，致力于“好中求快”，在各項事業中均取得了了良好成績。現我就多經公司半年來的工作情況向在座的領導和職工們匯報如下： 一、三家單位的經營發展情況

1、大家知道，物資公司在組建多經公司以前，就是一個經營狀況一直保持良好的自主經營單位。成立多經公司以后，物資公司不僅大力扶持、無私幫助機具站和駕校兩家單位，還在幫助兩家單位的同時，贏得了本單位2009年1-6月的筑路油和石油瀝青銷售總收入突破3400萬元，半年創下凈利潤342萬元的喜人成績。物資公司還投資15萬元新建黃聯油庫ygl-800ma型日常升溫用鍋爐一臺。原yll-900w型的鍋爐每月用電1.6萬元，而改建后的鍋爐每月用電1萬元，僅從電費一方面來看，就為本單位每月節約了6000多元。ygl-800ma型鍋爐的投入使用，不僅為本單位降低了成本，還為社會節約了能源。為解決黃聯油庫職工多次提到的油車安全隱患問題，特購入生產用柴油運輸車一輛，堅決杜絕安全隱患的發生。今年5月，經省、州交戰辦研究，確定物資供應站為涼山州交通戰備物資儲備站并由物資供應站組建一支戰備鋼橋架設分隊。物資公司現已在黃聯油庫新建儲備站倉庫1座和辦公室及住宿樓1幢，預計總投資600萬元左右，并組織了一支60人的鋼架橋架設隊伍。

2、相對來說，川交駕校在三家單位中變化是最大的。一是駕校在小廟焦家村租了塊12畝的場地，用于修建駕校太和訓練場，七月

一日太和訓練場正式投入使用，現所有教練車已全部遷至太和新場地；二是駕校裝修了辦公室，臵配了新的辦公設備；三是新購一輛教練員上下班及接送學員用中巴車；四是新購七輛教學用車，其中五輛桑塔納，兩輛東風車；五是新購一輛業務用車；六是在多經公司的幫助下爭取到了州車管處、運管處及州人事局、州公路局等在政策上和業務工作上的大力支持，現已取得了一定成效，并在業內獲得了一致好評；七是完善了教練員管理制度，并簽定了《教練員安全責任書》；八是新進了4位管理人員、5名教練員和2名太和訓練場管理人員。駕校多年來一直是負債經營，2008年由于駕培市場的調整，他們取得了較好成績，但要持續經營并保持長久效益就必須在硬件、軟件上下功夫，俗話說：“要舍得孩子才套得到狼”，截止2009年6月底駕校固定資產總額為228萬元，與2008年底固定資產相比增加了68萬元，為搶占駕培市場提供了有力保障。

3、機具站的西昌通和實業開發公司主要從事汽車銷售，由于2008年經營業績不好，2009年1月東風公司送車購稅促銷活動四川二十多家經銷商中就只有西昌通和被排除在外，成立多經公司后，一是爭取到了柳工機械的代理權及東風車的代銷權；二是簽定了兩年的柳工機械場地租賃合同；三是爭取到了鹽源的波形護欄工程及60公里的標線工程，預計總工程量大約有120萬元；四是根據顧客要求重整了車輛銷售計劃，并加大了宣傳力度；五是解決了資金困難問題，1-7月共解決了140萬短期流動資金，有什么經營困難，也都一一解決。在銷售旺季，為了盡快滿足用戶購車需求，組織人員從綿陽調車，充 分了解市場需求的情況下采取靈活的銷售方式，2009年1-7月銷售車輛74臺，與2008年1-7月銷售車輛26臺比，同比增長184％。1-7月實現銷售毛利33萬元，2009年4月還在袁家山汽車市場發展了一個2.5畝的汽車銷售展場。特別要告訴大家的是文建彬同志在2009年上半年東風股份有限公司工程汽車銷售工作規范及發展全國意見領袖工作中，進入全國前三名。這一切標志著機具站正在邁向科學發展的新旅程。

二、多經公司“一體化”管理進展情況

根據《多經公司實施統一管理意見》的通知精神，對三家單位的人、財、物實行統一管理的要求，成立了財務部、辦公室和經營部。其中財務部由各所屬單位財務人員組成，對三家單位財務實行統一管理，確定了財務審批權和簽字報銷權，并擬定了《多經公司財務管理制度》，財務部由郭靜同志任部長，負責主持多經公司財務工作；辦公室具體負責多經公司的綜合協調、文書檔案、車輛管理、勞動人事、后勤服務等工作，由確定張波同志擔任主任一職，負責辦公室的日常事務管理；經營部主管各單位的各項業務工作，由馬旭東同志分管，具體工作由陽杰同志負責。

三、職工管理工作情況

1、牢固樹立群眾利益無小事的原則，為職工辦實事辦好事，機具站安臵了2名下崗困難職工。

2、堅持“以人為本”，堅決維護職工權益，重大節假日組織職工活動，豐富職工業余文化生活。

3、認真貫徹落實“發展成果與職工共享”，堅決實行職工加班給予加班費補助，并統一了三家單位的門診費、降溫費、烤火費和勞保費標準，提高了職工的福利待遇，保障了職工的基本權益。就2009年1-6月的職工月平均收入來講，駕校和機具站職工比2008年月收入平均均增加了600元；機具站在職修理工由原來的自負盈虧變為了目前檔案工資加效益工資，既為職工基本生活提供了保障，增加了收益，又激發了職工的工作積極性。

四、黨建工作情況

1、選舉新一屆多經黨支部委員，并確定各支部委員工作職責。

2、組織黨員干部深入學習《科學發展觀》，《六個為什么》，以學習促管理、以學習促發展。

3、組織全體黨員重溫黨章，明確黨員們的權利與義務，從而激起了黨員們的學習熱潮，激發了黨員們的工作熱情。

4、大力發展黨員后備軍，與“想干事、能干事、會干事”的職工談心、交心，爭取為黨員隊伍注入新鮮、活躍的血液。

5、開設多經支部工作簡報，為進一步加強黨員、干部們學習《科學發展觀》搭建了學習的平臺。

6、加強了班子建設和黨組織建設。黨建工作充分發揮了凝聚人心，促進和諧的作用。公司領導團結一致，目標一致，班子成員率先垂范，形成了強有力的凝聚力；黨建工作緊密結合工作實際和行業特點，找準結合點，把黨務工作融合于具體中心工作中。圍繞一體化”管理、又好又快發展和以人為本開展“加強作風建設，狠抓工作落實”篇三：職工代表大會演講稿

競選職工代表演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！很感謝集體給予了這樣一個平臺，讓我能參加職工代表的競選。興凱湖農場工會是協調農場和職工之間利益的紐帶，是要在維護公共整體利益的基礎上維護職工利益，是一個民主組織，做為一名職工代表，就要做到廣泛的聽取和收集農場與職工雙方的意見和信息，并及時做好信息的反饋工作，為群眾排擾解難，為群眾服務，使他們能夠以更好的精神面貌和狀態為農場的生產經營作出貢獻，為農場創造更大的利益。這次職工代表競選給我們的啟示就是：職工代表競選增強了職工的參與意識,培養了職工的競爭意識和關心農場發展的主人翁意識，為職工施展才能搭建了一個廣闊的平臺。我是一名普通的人民教師，今天也是在座的各位給予了我參加職工代表競選的動力：大家都是在各自的工作崗位上辛勤的工作著，數年如一日，為農場的教育事業默默的奉獻著青春年華，因此，如果我能成為一名職工代表，為大家做一些力所能及的事，那是我非常樂意的。我有豐富的工作經驗，在教學一線工作了29個年頭，2001年被聘高級教師，多年帶畢業班的教學工作并取得了管局前3名的好成績。多次被評為管局優秀教師和農場三八紅旗手，2007年被評為總局骨干教師，我有足夠的熱情和自信來承擔職工代表這項工作。

十七大提出了“人人為我，我為人人”的口號，把我們為“人民服務的思想又帶入了一個新的境界，我崇敬這種境界，也努力把自己融入到這種意境里去，成就于人就等于成就于我。能夠更好地為群眾服務是我的快樂，能在其中全心地做好工會工作是我的目標！我愿盡自己的最大努力，為大家解決一些工作和生活中遇到的困難，讓大家在一個和諧的環境里工作和生活。做為一名教師，為興凱

湖農場學校謀發展也是一名教職工代表義不容辭的責任，我會對學校今后幾年的工作多提出積極的、有建設性的意見和建議。切實解決師生關注的熱點、難點問題，自覺維護師生的切身利益和學校的整體利益;尊重廣大教職工的知情權、評議權和參與管理權，充分調動廣大教職工的積極性和創造性，使我們的教師講學習、講團結、講奉獻、講正氣、教書育人、為人師表、扎實工作、求真務實和艱苦奮斗，積極為興凱湖農場學校發展獻計獻策，努力把學校校建設成特色顯明、優勢凸顯的現代化學校。人無精神不立，學校無精神不強，農場無精神不興。我們要樹立大局觀念和責任意識，為農場的發展做出我們的貢獻。

今天我來競選職工代表，如果競選成功，我一定會繼續加強政治理論學習，恪盡職守，敢于負責，為群眾多辦實事，多解決教師在工作生活中遇到的困難，做好大家的知心人，天水碧，染就一江秋色；德藝馨，再普育人新篇。展望未來，在新的一年里，機遇與挑戰并存，信心與責任同在。面對知識更新的迅猛，只有抓住機遇，迎接挑戰，我們才能更有發展；只有頑強拼搏，與時俱進，我們才會更具實力。共謀興凱湖農場發展大計，在此借這個機會祝愿我們的農場在新的里程碑里開拓、創新、和諧發展，讓我們都行動起來，把興凱湖農場建設的更加美好。

興凱湖農場學校：那潔

2012年10月19日!篇四：員工大會發言稿

員工大會主持稿

一、（8：30）會議準時開始（10分鐘）：

各位員工、各位管理，大家上午好！

在這春意盎然，充滿希望與生機的季節里，我們激動的迎來了2011年溫州春秋工藝禮品有限公司的第一次員工大會。回顧過去的一年，是充滿機遇與挑戰的一年，是拼搏進取的一年，是汗水交融經營的是一年，在各位的共同努力下，我們共同完成了去年的生產任務。沒有你們的努力就沒有春秋的今天。沒有今天的奮斗就無法去談論美好的明天！春秋的歷史已經歷了18個春秋，在座的員工中有的是剛到企業的新員工，有的是已在企業工作兩年、五年甚至十年以上的老員工，首先我們要以熱烈的掌聲感謝這些老員工們，同時也要將熱烈的掌聲向新來的員工表示熱烈的歡迎！去年在全體同事不懈的努力下，公司獲得了長足的發展，這一切都讓我們刻骨銘心，但這一切都已成為過去，在新的一年里我們都將面臨著更多的挑戰，更多的機遇，更多的考驗，為了更好的發展，公司特決定召開新春員工大會，這一切，都離不開全體員工的的大力支持。在此，我僅代表公司感謝大家，感謝大家長久以來對公司的支持，感謝大家長久以來對公司的信任。首先祝大家：工作愉快，生活開心，事事如意，虎虎生風！

現在我宣布：2011年新春員工大會正式開始。

二、總經理致辭（15分）

本次會議一共有七個項目。火車跑得快全靠頭來帶，首先進行第一項，請大家以熱烈的掌聲歡迎我們的陳總講話......感激之情洋溢在我們的臉上，有了董事會的大力支持，我們一定會更加努力工作，為了共同的目標而奮斗，為共同創造一個美好的春秋而努力！

三、生產部經理講話（10分）第二項.....接下來有請生產部經理講話

四、抽獎并發放獎品（30分鐘）

第三項.....抽獎活動，（詳單如下。。。）

五、員工自愿發言或做游戲等（30分鐘）

第四項.....員工自愿發言

六、生日祝福（15分鐘）

第五項.....2月份生日禮物發放

七、紅包發放（30分鐘）

第六項.....激情在后、下面的獎項每人都有，發紅包200元/人，發放對象為：農歷2010在職員工和正常離職再被錄用者（工齡在半年以上）

八、大會總結（結束語5分鐘）

新年新氣向，金融風暴浪打浪，只要我們共努力，今年一定打勝仗！讓我們一起努力吧，美好的明天在向我們招手！只要大家擁有一顆感恩的心，我們的公司將變的更加美好。我想只要我們每位同事都保持一顆感恩的心，我們的生活也會更加溫暖，我們會更加團結，我們的目標實現也是指日可待。

第七項.大會結束后全體員工到所屬部門或車間集中由主管統一安排工作。新

登記的員工今天下午13：00到公司門口集合安排具體崗位。

散會！篇五：員工大會發言稿

員工大會發言稿

——總經理 周恒彪先生

各位同事：

大家好！

我很榮幸，能成為我們桂北商務大酒店大家庭中的一員，從我到達酒店至今，我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了接受一項挑戰而來。我不是高手，也不是好好先生，不是來混日子，拿工資的人，經過這段時間的工作，大家也應該知道，我算是一個工作專注的人。在過去的幾年中，我有幸帶領了幾個酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問我秘訣是什么，我想，除去團隊因素與運氣外，或許應該是——我每天思考最多的問題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態度，決定做事的成敗。

我有一個堅定的信念與目標，我，一定竭盡全力帶領我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利！把我們酒店做成為桂北商業城區酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業的黃埔軍校，我們每一位員工以后會因為在桂北商務酒店工作而感到自豪，或許，有人會認為我們這個目標是好高騖遠，桂北酒店行業正如古時候的戰國時期，混戰一片，有競爭，但是毫無規矩而言，今天為了搶生意，可以把原價500的房間，200多就賣掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，可以賣到三四百，這個是什么概念，就一個字——亂。所以，在此，我可以很有信心地告訴大家，只要我們堅持、努力，這個目標一定會實現，而且不會太遙遠。

我們做酒店管理的，從來不拿硬件作為優勢與同行做對比，為什么呢？因為硬件，永是用錢就能做成的，這樣的優勢是暫時的，因為中國的有錢人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優勢，管理與服務，因為這些，是不能用錢買到的，就像有人說，用錢能夠買來檔次，但是是不能買來冠軍一樣。

我們現在有很多優勢，1、首先，我認為，我們的員工超過80%是積極向上的，是愿意看到酒店興旺的，經常有員工對我說，工作累點，苦點也愿意，就怕沒有事情做。這一點很好，說明我們有強大的群眾基礎。

2、我們以后會引進香港、澳門的酒店管理模式，這些模式最核心的特點就是強調成本控制，強調管理，強調服務，強調平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不同，沒有誰比誰更加高貴，我也做過基層，從雜工開始做起，我沒有任何背景，我的從業經歷一直印證著一個真理——付出總有回報，工作認真了，結果肯定不一樣。（提高員工積極性）

3、我們強調平等，也強調服從，只有好的執行力，才能提高我們的工作效率，美國的西點軍校，是全世界為之欽佩的軍事學校，學校有一條軍規——絕對的服從，就是這條規定，鑄就了，這所學校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說，酒店常說的先服從，后上訴即是這個道理。（服從）活下來，不是說一句口號或者一個愿望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節約費用、把酒店當成自己的家，時時刻刻為酒店著想。其它酒店已經開始裁員了，我們時至今日，沒有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒有想到這一點，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到曾經為酒店付出的員工，就這樣無情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟，需要患難與共。這樣，我們才能在競爭中取得優勢，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源成本。什么是能源成本，就是水、電、氣，我們每個月需要繳納巨額的費用，我們必須從個人做起，從小事做起，我寧愿把節約下來的錢，給我們員工買一塊香皂，食堂多加一個菜，工資多加一點，也不愿把這些錢交到供電、自來水、天然氣公司去，因為這些公司都太有錢了。人家收了我們的錢還不給我們好臉色看。（把酒店當成自己的家）

我記得以前在廣東那邊做總經理的時候，和很多員工有過愉快的交流，他們曾經問過我，怎樣才能升職加薪，得到領導的賞識？

我告訴他們，其實我的秘訣很簡單，就是一直保持一個熱情積極的態度！無論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當成自己的事業來做。堅持這

種態度，自然而然你就會成功。沒有一個老板不喜歡對事業百分百投入的下屬，成為金子，在哪都會發光。（工作要有激情）

我們清楚的知道，目前酒店面臨著殘酷的市場壓力，我們要在同行業中生存下來，就要居安思危，增強競爭和憂患意識，不斷在創新中求發展，從市場上找突破口，面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把困難當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。酒店工作需要良好的環境、良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監督、沒有壓力的環境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利欲熏心。

同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。（處理好同事間的關系）

曾經我的老師告訴我：“如果一個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢？因為你不說，他根本不知道自己不好。”所以，如果我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有我們自己。（上下級間的關系）

我相信我們任何一個有職業道德的人對工作過的地方都是只有希望看見這里興旺，不會愿意看見這里變差的，目前的事實是我們的經營的確不好。市場經濟不是光靠人情就能解決的，我們酒店業賣的產品只有一個：服務。服務好了，就產生賣方強勢，服務不好，就變成賣方疲軟。什么叫賣方強勢？就是你不打電話，人家自己也會打電話來定房間，我們生意爆滿，還沒有房間可定。什么叫賣方疲軟？就是你花錢請人家來白吃白住，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。（酒店的服務）大家每天如果只想到酒店發給我多少錢，我就做多少錢的事。那是一件多么可怕的事，無論是于公還是于私。我們在座的每一個人，都是酒店日常運轉中不可缺少的一個人。“崗位不分高低貴賤。”反過來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個崗位工作，就意味著其他人不能在這個崗位上工作，酒店的編制是

固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當你失去的時候才知道應該珍惜。”（待遇與心態）

你好好想想，在每天的工作中，? 自己是不是在適合的時間（即八小時工作時間）、出現在適合的地方（即工

作崗位/工作范圍）、做了適合的事情（即現在做的是不是自己應該做的？/崗位職責）。如果是，那么你的工作已經基本合格了。? 還有，我們每天來上班，有沒有一點責任心？沒有，那我們這一天就是濫竽

充數!? 有沒有一點工作激情和熱情？沒有，那我們這一天就是行尸走肉。? 如果你每天來上班就是打瞌睡、睡覺、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在這

里還有什么意義？浪費自己的人生不要緊，浪費了酒店發給你的工資也好說，然而重要的是其他人還在這里工作，這個事情會影響到其他人上班的質量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，我們會被腐化，和你一樣沒有責任心、上進心。

沒有了上進心，還能有什么發展？ 只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。

我始終認為：“上崗就是上戰場，上戰場就要力爭打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個從業人員滿意。”做到這一點，要靠我們在座的每一位。“個人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的”。企業的興衰榮辱關系到我們每一個人

“一群羊走向哪里，領頭的羊最重要。”希望我們各部門負責人，以身作則，積極配合，帶領自己的部門為酒店的興旺承擔起應盡的責任和義務。

我們要把被動工作變成主動工作，把每天等著按時下班，變成我主動加班五分鐘，再為酒店做點事。

“逆水行舟、不進則退。”如果沒有與時俱進的發展眼光，沒有持之以恒的奮斗精神，沒有“始終不變、以客為尊”的服務信念，我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。

第五篇：董事長員工大會講話稿

員工大會講話稿

各位

的家人們：

大家下午好！

首先我要對今天的優秀模范們表示衷心的感謝，感謝你們對公司無私的奉獻和辛勤的付出，謝謝你們。

今天是公司成立以來第一次月度全體員工總結大會的日子，我們在這里總結過去，展望未來。首先，我對全體員工在過去一年以來的辛苦工作表示衷心的感謝！也對全體員工一年以來所取得的成績予以充分肯定！這其實也是一個團結的大會，動員大會，承上啟下的大會！

過去的小半個月里，在以總經理為首的領導班子的帶領下，在各部門負責人的團結協作下，經過全體員工的頑強拼搏和忘我奉獻，公司不斷壯大，并逐漸走上正軌。我們提倡團隊精神，我們需要把一家人的思想融入所有人的精神和意識中，要時刻銘記我們既是事業上的伙伴，又是生活中的朋友，我們都是平凡的人，卻要在這里為親手締造一個全新的的理想而共同奮斗，我們沒有理由不彼此忠誠，互相信賴，因為我們榮辱與共！

在聽取了各部門領導們對2016年工作的計劃后，我感到非常欣慰，我沒有選錯咱們的領導班子。他們勇于承擔責任、盡職盡責工作、以公司的興榮為已任，帶領著咱們的員工們努力工 1 作、全心全意為公司著想。我發自內心感謝咱們的全體同志們，你們沒有讓我失望，是你們給了慈銘強大的力量，給了我堅持的力量。在各部門領導匯報的工作中我要強調以下幾個方面的工作：

第一要堅持微笑服務、堅持質量服務。微笑服務從內部做起，不論你遇到的是誰，請你第一時間微笑著向他們說“你好”。向你的同事微笑問好，咱們才能真正地建立一個溫暖、溫馨的大家庭，才能將一道道涓流匯成小溪、匯成大海。向進入公司的客人問好，咱們才能真正地將公司的服務、公司的貼心、公司的溫暖變成咱們的形象，鑄成咱們的品牌。微笑不是服務的全部，我們更要注重的是服務的質量，在服務的質量上我更要提出的是咱們醫務部的服務質量，你們的服務質量是和銷售拉單一樣重要的環節，你們的服務是保證回頭客人的關鍵所在，對客人提出的醫學問題能給出專業的解答，對客人提出的其他問題能給出合理的解答，對客人提出的無理要求能作出合適的回應，從客人進入體檢大樓的那一刻起，希望咱們醫務部的所有工作人員能以溫暖的、高質量的服務讓客人滿意，能以專業的醫學知識、細心的工作態度保證醫務工作的零投訴率。

第二是要落實全員營銷。在全員營銷這一點上，我要求咱們各部門一定要嚴格按照總經理訂下的指標完成任務。營銷部、大 2 客戶部、醫務部、后勤部請每個部門的領導在今天的會后認真對自己部門的任務進行分解和分配，做到任務明確、責任到人，一定要保證咱們今年任務、本月月度任務的完成。公司是一個大家庭，有分工，也有合作。咱們銷售上不僅僅只是營銷部和大客戶部的責任，也是咱們每一個家人們的責任。我希望在座的每一位員工都能樹立起家意識，以公司的發展壯大為已任，投身到全員營銷的工作中來。用你們的智慧和汗水為公司謀發展、也為自己賺大錢。

第三是要樹立品牌形象。

咱們在座的每一位員工都代表著公司的形象，不管是在公司里，還是離開公司。不管是在哪一個崗位上工作的同志，只要你在公司，你的一言一行就代表著公司，因此，我希望咱們的員工們要時時刻刻注意咱們的行為舉止。工作中，對客人的服務、離開公司后對自己的嚴格要求，你的每一個細節都在為公司樹立形象。

第四是要加強內部團結協作。

咱們是一個整體，咱們每個部門就是這個整體中的部件。一個整體要良好運轉需要各個部件的鼎力相助，我希望咱們的公司是一個1+1等于或大于2的組合而不是1+1等于0的組合。每個部門在工作中都要給予其他部門最大的支持和幫助，領導們團結 3 在一起、員工們凝聚在一起，咱們何愁沒有一條光明的大道呢。

最后，我希望所有員工們都要以高度的責任心和強烈的使命感，全力以赴去迎接挑戰，同心同德共創公司輝煌明天！咱們的領導們更是要以身作則，堅定不移地執行總經理在本次大會上下達的2016年銷售計劃、完成定下的目標，團結合作，開創公司的新天地、新輝煌。

謝謝大家！