第一篇：模具教研室2008年工作總結

模具教研室2008年度工作總結

2008年模具教研室工作總結

模具教研室

在學院領導的正確領導和統一指揮下，2008年度模具教研室全體教職員工充分發揚求真務實、開拓進取的拼搏精神，圍繞學院08年工作中心目標要求和全系年度工作計劃，認真開展學習實踐科學發展觀活動，進一步鞏固和發展黨建考核“優秀”成果，解放思想，轉變觀念，以示范高職園區建設為契機，深化教育教學改革，創新人才培養模式，全面推進工學結合,提高人才培養質量，提升和強化內涵建設，搶抓機遇求發展，堅持特色強系，進一步加強系部和各專業的軟硬件建設力度，加強與企業的調查研究，積極調整專業結構，開發設置新專業，實施示范園區重點專業建設工程，全系各項工作高效、有序，穩步推進，成績顯著。全系上下持續保持和諧的工作環境和良好的學習氛圍。2008年度我教研室工作總結如下：

1.深入企業調研,加強行業合作，專業建設成效顯著 一年來，我教研室積極開展廣泛的市場調研活動,從圍繞服務地方經濟與社會發展的實際需求出發，結合專業發展的需要, 進一步加強了與模具相關企業和組織的聯系與交流，使我系專業建設取得較大成績。教研室先后到多家企業和車間進行了走訪和調研,邀請并舉辦校外模具教學研討會議，就開辦模具專業的辦學目標、崗位設置、就業形勢等進行了充分討論。進一步加強了校企合作力度，密切與行業、企業的聯系，廣泛開展企業調研工作，積極尋求更多的合作企業和工作崗位，不斷創新工作方法，通過與企業舉辦系部招聘專場和建

立實習基地的方式，為我系學生順利開展頂崗實習、就業創業提供有力支持，實現了全系學生頂崗實習100％的到崗目標，使學生克服和適應企業工作環境，達到邊工作邊學習，不斷提高我系學生的專業能力和綜合素質。

2．加強隊伍建設，優化師資結構，積極打造雙師型教學團隊，師資隊伍建設成效顯著

今年以來，我系黨政進一步加強師資隊伍建設，積極開展外引內培工作，重點培養青年教師的快速成長，優化師資結構，著力打造雙師教學團隊，先后選拔多名青年教師脫產下廠鍛煉半年，派出教師去校企辦，先后引進研究生教師多名，系部先后開展了教學設計、數學建模、多媒體課件等教學能力比賽，先后派出多名教師外出學習和培訓，參加技能考評員培訓，積極開展生產性業務工作，承接多套模具的設計與制造工作，舉辦了教育部高職高專師資培訓班，通過一系列學習、培訓、鍛煉以及專項業務幫帶指導，收到了較大的效果，全面提升了我系教師的教學、科研能力和水平，提高了教師尤其是青年教師的工程實踐能力。

3．加強校企合作，大力開展“四技”服務

今年以來，我教研室通過搭建平臺，加強校企溝通，充分利用我院優越的技術資源條件，積極開展為企業的技術咨詢、技術服務、專業培訓工作，組織實踐經驗豐富、技研能力強的骨干教師大力開展四技服務工作，幫助企業解決生產、技術難題，取得了較好成績。

4．開展形式多樣的學風建設活動，促進我系學風建設。

一年來，教研室開展了各類與專業學習相關的競賽活動，全系先后開展了學生模具制作大賽，焊接技能大賽、鐵碳合金相圖說圖大賽、模具制造單項比賽、工程力學比賽CAD/CAM建模比賽等，通過這些專業競賽，提高了學生學習專業的熱情，更好地培養了學生實踐動手能力，在學生中形成良好的專業學習氛圍，切實有效地提高了全系學生對專業知識和專業技能的的學習熱情和學習自覺性，使全系學風建設取得較好成效。

5．學生基礎文明建設有成效，學生自我管理水平和綜合素質有提高。

一年來，按照學院基礎文明建設方針，我教研室實現“一年初見成效，二年基本達標，三年大見成效”的目標，把基礎文明建設、六無文明班級達標率納入班主任考核指標，有系主任與各班主任簽訂“班級基礎文明建設達標責任書”，班主任與每位學生簽訂“基礎文明、六無文明建設達標責任書，把基礎文明建設層層落實，落實到每一位學生，實現了我系的全面基礎文明建設各項指標達標，提高了學生的自我管理能力，較大地提升了學生的綜合素質和人文修養。

以上是模具教研室，本學年的總結請各位領導和老師批評指正。

模具教研室

二OO八年十二月二十日

第二篇：模具教研室工作總結

2014—2015學年第一學期模具教研室工作總結

本學期以來模具教研室在機電系具體指導下，詳細制訂了教研室工作計劃和教研活動計劃，并能按照學院教學管理的總體要求，從教研室的實際情況出發，正常開展教研活動，主要做了如下具體工作：

1、認真做好學期初的教學安排和教學計劃的制定工作，配合系部和教務處完成各專業教學的準備工作；

2、幫助年輕教師和新教師做好授課計劃的制定、教案的編寫、備課和組織實施課堂教學工作；

3、組織本專業教師進行集體和個人之間的聽課及評課活動，改革課堂教學方法，要求做到有記錄、有體會、有案例、有成效；

4、認真組織期初教學檢查，主要內容包括：教研室教師新學期授課課程的備課情況、教案準備情況，授課計劃的制訂情況等；

5、討論并制定新學期教研室的工作安排，討論新學期教學方法的改進，討論新學期新開課程的教學大綱，組織教師學習相關教學文件；

6、參與學院和系里青年教師各項競賽的組織工作，要求35歲以下的年輕教師積極參與并做好多媒體課件材料的準備工作，取得較好的效果。

7、組織學生參加機電系2014年技能節競賽活動，安排專業教師和實習教師進行指導，在學生中倡導努力學習專業知識和技能的良好風氣

8、組織教研室教師探討本專業的教學改革的內容、方法、途徑和措施，討論目前專業教學和管理方面存在的問題和不足，發揮集體智慧探索合理的教學方案，以利于本專業的完善和發展。

本學期機械教研室雖然在教學活動中取得了一些成績，但距離學院和系部的嚴格要求還有不少差距，今后要繼續努力，爭取在教學工作中發揮更大的作用。

模具教研室

2015.1.9

第三篇：模具教研室2008年工作總結

模具教研室2008工作總結

2008年模具教研室工作總結

模具教研室

在學院領導的正確領導和統一指揮下，2008模具教研室全體教職員工充分發揚求真務實、開拓進取的拼搏精神，圍繞學院08年工作中心目標要求和全系工作計劃，認真開展學習實踐科學發展觀活動，進一步鞏固和發展黨建考核“優秀”成果，解放思想，轉變觀念，以示范高職園區建設為契機，深化教育教學改革，創新人才培養模式，全面推進工學結合,提高人才培養質量，提升和強化內涵建設，搶抓機遇求發展，堅持特色強系，進一步加強系部和各專業的軟硬件建設力度，加強與企業的調查研究，積極調整專業結構，開發設置新專業，實施示范園區重點專業建設工程，全系各項工作高效、有序，穩步推進，成績顯著。全系上下持續保持和諧的工作環境和良好的學習氛圍。2008我教研室工作總結如下：

1.深入企業調研,加強行業合作，專業建設成效顯著

一年來，我教研室積極開展廣泛的市場調研活動,從圍繞服務地方經濟與社會發展的實際需求出發，結合專業發展的需要, 進一步加強了與模具相關企業和組織的聯系與交流，使我系專業建設取得較大成績。教研室先后到多家企業和車間進行了走訪和調研,邀請并舉辦校外模具教學研討會議，就開辦模具專業的辦學目標、崗位設置、就業形勢等進行了充分討論。進一步加強了校企合作力度，密切與行業、企業的聯系，廣泛開展企業調研工作，積極尋求更多的合作企業和工作崗位，不斷創新工作方法，通過與企業舉辦系部招聘專場和建

模具教研室2008工作總結

立實習基地的方式，為我系學生順利開展頂崗實習、就業創業提供有力支持，實現了全系學生頂崗實習100％的到崗目標，使學生克服和適應企業工作環境，達到邊工作邊學習，不斷提高我系學生的專業能力和綜合素質。

2．加強隊伍建設，優化師資結構，積極打造雙師型教學團隊，師資隊伍建設成效顯著

今年以來，我系黨政進一步加強師資隊伍建設，積極開展外引內培工作，重點培養青年教師的快速成長，優化師資結構，著力打造雙師教學團隊，先后選拔多名青年教師脫產下廠鍛煉半年，派出教師去校企辦，先后引進研究生教師多名，系部先后開展了教學設計、數學建模、多媒體課件等教學能力比賽，先后派出多名教師外出學習和培訓，參加技能考評員培訓，積極開展生產性業務工作，承接多套模具的設計與制造工作，舉辦了教育部高職高專師資培訓班，通過一系列學習、培訓、鍛煉以及專項業務幫帶指導，收到了較大的效果，全面提升了我系教師的教學、科研能力和水平，提高了教師尤其是青年教師的工程實踐能力。

3．加強校企合作，大力開展“四技”服務

今年以來，我教研室通過搭建平臺，加強校企溝通，充分利用我院優越的技術資源條件，積極開展為企業的技術咨詢、技術服務、專業培訓工作，組織實踐經驗豐富、技研能力強的骨干教師大力開展四技服務工作，幫助企業解決生產、技術難題，取得了較好成績。

4．開展形式多樣的學風建設活動，促進我系學風建設。

模具教研室2008工作總結

一年來，教研室開展了各類與專業學習相關的競賽活動，全系先后開展了學生模具制作大賽，焊接技能大賽、鐵碳合金相圖說圖大賽、模具制造單項比賽、工程力學比賽CAD/CAM建模比賽等，通過這些專業競賽，提高了學生學習專業的熱情，更好地培養了學生實踐動手能力，在學生中形成良好的專業學習氛圍，切實有效地提高了全系學生對專業知識和專業技能的的學習熱情和學習自覺性，使全系學風建設取得較好成效。

5．學生基礎文明建設有成效，學生自我管理水平和綜合素質有提高。

一年來，按照學院基礎文明建設方針，我教研室實現“一年初見成效，二年基本達標，三年大見成效”的目標，把基礎文明建設、六無文明班級達標率納入班主任考核指標，有系主任與各班主任簽訂“班級基礎文明建設達標責任書”，班主任與每位學生簽訂“基礎文明、六無文明建設達標責任書，把基礎文明建設層層落實，落實到每一位學生，實現了我系的全面基礎文明建設各項指標達標，提高了學生的自我管理能力，較大地提升了學生的綜合素質和人文修養。

以上是模具教研室，本學年的總結請各位領導和老師批評指正。

模具教研室

二OO八年十二月二十日

第四篇：XX-XX 第一學期模具教研室工作總結

XX-XX 第一學期模具教研室工作總結

XX-XX第一學期模具教研室工作總結

-----團結奮進活力和諧

在學院各級領導的關懷、指導下，模具教研室全體教師熱情高漲，緊密圍繞專業建設、人才培養、社會服務能力提升等方面積極工作。

學期初，教研室組織老師們在教研室范圍內積極開展授課計劃、課程標準討論，及時做好期初教學資料的檢查及教學情況反饋工作，積極開展模具專業新生入學教育，為一學期的工作開了個好頭。

為進一步推進專業建設，迎接省示范建設以及新一輪人才培養水平評估，教研室多次組織召開模具專業建設、課程建設研討會（如《精密模具設計制作綜合實訓》、《模具機械基礎》、《精密模具檢測技術》建設研討會）等，深刻領會模具專業建設三年建設規劃，進行任務分解；教研室還牽頭組織召開模具專業各級學生座談會，了解學生的心聲，以便更好地開展教學改革，更好地應材施教，服務學生的成人成才，進一步深化模具專業內涵建設。

學期中期，教研室主抓課程改革、教材建設、科研以及模具09級畢業設計工作，做到早準備，精心準備，穩步實施，確保課程建設、教材建設以及畢業設計等工作穩步開展，爭取各項工作質量再上一個新臺階。課程改革中，教研室不斷推進項目式課程、理實一體化課程建設和改革，全力建設6門專業核心課程；教材建設中，教研室做到早規劃，分步驟實施，逐步開展校本教材、校企合作教材的規劃和建設，現再版教材1部，參編出版教材1部，參編未版教材2部；教學科研工作中，教研室老師在核心期刊公開發表論文3篇，獲得發明專利1項，1人在《信息技術》課程教學中成績優異，獲得學院表彰，主持在建院級課題1項，完成院級課題1項，指導完成江蘇省大學生實踐創新項目1項，結題通過；畢業設計工作中，教研室精心準備，制定畢業設計工作計劃，精心準備畢業設計課題，制定畢業設計指導書，明確指導教師、答辯組成員以及指導流程、畢業設計合格及以上標準。

教研室嚴格按照院系文件要求，認真準備，積極開展模具專業分方向說課工作，教研室14位老師，分別就本學期所教授課程做了認真準備，精彩說課；教研室還積極組織開展教研室主任說專業工作，1人獲得院說專業競賽優勝獎。

教研室組織安排教師，積極參加各項進修培訓，1人次獲得《模具技能大賽師資培訓合格證》、1人參加由教育部和職業教育與成人教育司聯合舉辦的五軸數控與編程加工培訓，獲得《五軸數控與編程加工培訓合格證》。

教研室認真組織開展實驗實訓室建設和管理工作，實驗實訓設備運行情況良好，從而保證了實驗實訓教學的正常有序開展。

教研室中有8位教師積極承擔模具專業09、10和11級班主任工作，他們工作認真、細致，為學生的成長付出了辛勤的努力。

教研室積極探索和推進模具專業的校企融通，深度校企合作，成功策劃、組織、實施了“XX年機電系’國盛模具杯’制圖cAD競賽”，由企業贊助冠名，為參加省級、國家級競賽儲備、選拔人才，為企業發展儲備、選拔人才。競賽成立了組委會，校企雙方共同參與，執行嚴格的競賽規程，競賽報名96人，初賽76人，決賽38人，共決出一等獎1名，二等獎2名，三等獎5名，優勝獎10名，校企共同組織了表彰會，為獲獎學生頒發了校企共同認可的榮譽證書。

教研室積極探索和提升社會服務能力，成功策劃、組織、實施了“無錫國盛精密模具有限公司員工UG培訓”項目、無錫技師學院UG軟件培訓項目。教研室起草了項目策劃案，制定了周詳的培訓計劃，教研室教師克服多項困難保質保量地實施了培訓，達到了企業要求，提升了模具專業的社會服務能力，擴大了社會影響力。

教研室積極組織教研室教師、本專業XX級學生，積極準備，歷時兩個多月，參加了由教育部高職高專機械設計與制造類專業教學指導委員會、中國模具工業協會、全國職業院校模具教學研究會共同主辦的“XX年全國職業院校模具技能大賽”，在來自全國高職院校的近40個代表隊中脫穎而出，獲得二等獎的好成績。

教研室積極開展模具專業企業調研，先后赴無錫國盛模具有限公司、凡嘉科技（無錫）有限公司及無錫明達電器有限公司等企業進行調研，緊貼企業發展，了解企業用人需求，將調研情況及時反饋到人才培養方案、課程體系和課程標準中，為做到培養精密模具設計制造高技能人才，服務精密模具企業發展，服務區域經濟轉型發展奠定基礎。

專業建設之路可謂漫漫，我們將清晰思路，明確目標，努力奮進。

第五篇：模具年終工作總結

篇一：模具科年終工作報告 模具科年終工作總結

“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”2011年模具科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的半年，模具科全面貫徹公司2011年“努力打造‘共創、共贏、共享”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室目標。縱觀模具科2011年半年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但模具科管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大小事講原則，最終圓滿完成了全年工作。

一、降低成本：

1、針對須墊薄膜的模具，進行打光和對應處理。

2、減少模具外修次數，加大內部修理力度。

二、降低不良率：

1、上模具安裝前保證模具是可生產狀態，減少模具返裝次數。

三、提高生產率：

1、通過備模減少模具安裝時間，提高員工生產效率。

四、員工流動率：

本模具科2011下半年因工資、工作的危險系數高原因，離職5人，共組建人數8人。

五、合理化建議：

1、因沖壓機平臺上凹凸不平，基本上都是廢料沒清徹底將模具放置生產所造成的。又因我們家模具沖孔模大部分沒有廢料盒（或滑料板），建議將所有沖孔模加廢料盒減少對壓機平臺的損壞，同時加快員工清掃廢料時間；還可以有效統一收集廢料。

2、凡拉伸件有落料模都可以原材料長寬尺寸與落料模長寬尺寸吻合節約成本。

3、模具與機臺匹配開u型槽，上壓板螺絲提高生產效率。

六、完成工作事項

所有沖壓模具外觀使用橡膠水清洗擦拭干凈后重新涂漆，涂漆后按照現有模具編號要求增

1、加模具銘牌或用記號筆將模具編號、名稱工整寫于模具明顯位置（與模具臺賬一致）；

2、所有沖壓模具建立模具臺賬

3、檢查所有拉延模排氣孔數量是否符合要求，凹模所有排氣孔增加防水、防塵排氣管（排氣管按90度角人工制作，使用ab膠固定于排氣孔上），所有凹模增加排氣槽（使用角磨機開槽）；

4、檢查所有緊固件（螺釘、銷釘）是否松動，特別是壓料板裝吊螺釘是否存在生產過程中壓料板掉落的安全隱患；

5、將易破的產品所對用的模具進行打光。

以上是我的2011，有不足之處懇請領導們批評指正。

七、2012年工作計劃

1、針對拉伸模須墊薄膜（通過打光、整改拉伸模）爭取減少30%用量

2、進行保養監控，組織對高故障模具大修（主要是刀口模），減少因模具故障停機而造成生產不良。

3、通過備模減少模具安裝時間，提高員工生產效率。

4、減少模具外修次數，加大內部修理力度。篇二：模具庫個人工作總結 模具庫個人工作總結 一 模具倉庫：

模具庫為了使管理達到制度化、規范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現場環境達到最佳狀態，同時為了能夠以最快的速度找出生產時所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續投入生產，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進行了全面的整改工作。

xx年以來，在5s委員會的領導下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

① 環境衛生方面：為了保持模具倉庫內干凈整潔，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區作出明顯區分，從而保持通道順暢無任何雜物。

② 現場管理方面：為了能夠快速的找到生產所需要的模具，按照5s—整頓中5t對庫內模具做到了五統一：模架標識、模具表示、模具掛牌標識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，經常出現脫落現象導致不易尋找。現在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。

③ 檢修保養方面：為了提高產品質量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統一美觀整潔。（如下圖對比）

未做5s之前照片（2張）做5s之后照片（3張）

二 制罐二車間及模具維修班：

制罐二車間在經過公司5s委員會及日本常務長期以來5s活動實踐的培訓，xx年已取得一定的效果，5s活動作為在生產過程中最基礎的管理工作，為提高企業形象，提高生產效率，減少故障、保障品質，減少安全隱患，改善企業精神面貌，形成良好的企業文化等多方面都有著極其重要的作用：① 生產現場規范化：

為減少產品在生產過程中的碰撞導致的刮花、變形等損耗的產生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產品方式改為一次只限放一個產品的傳遞臺，其成本低，預防產品堆積現象，同時方便清掃，有效利用作業空間。

日本常務在車間巡查過程中發現員工在操作過程中出現動作過大而產生的易疲勞、效率低現象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時對人員、設備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現象。所有物料按區域劃分進行擺放，并進行標識、表示，使車間整潔、規范，從而預防物料混用或浪費現象的產生。

② 降低成本、提高生產效率及合格率：

清潔劑在生產過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作，導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現象時時發生，通過5s活動培訓后，每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑，即保持現場的規范，同時減少浪費，降低成本。

生產制成過程中，各工序均按5t要求進行操作，生產員工竄崗現象已明顯改良，各工序中呈現相互不脫節、順暢，待生產已不存在，從而提高其生產效率，相關數據已明確顯示，過去的兩片罐生產每班只能生產3500個罐左右，而今在設備、模具正常情況下，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產品，因碰撞導致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓以前，車間的設備、模具架、維修工具等隨處擺放現場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現場環境衛生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。

經過公司5s委員會及日本常務多次的5s培訓之后，制罐二車間模具維修班對5s有了進一步了解、明白了5s管理工作的作用，現在大家都能夠將學到的5s知識運用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環境有了明顯的改善。現在要用的東西在最短的時間內就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現在已達到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環境。（如下圖對比）[page] 未做5s之前照片 做5s之后照片 三 物料倉

未開展5s活動前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫，通過做1s---整理活動，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區域的劃分，物料亂擺放，且標識不齊全，導致找東西難找或該找的東西找不到的現象，通過做2s---整頓活動，進行了區域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區的擺放，并且做好標識、表示，物料區一目了然，大大減少了找物料的時間。未開展5s活動前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過做3s清掃活動，把地板重新規范擺放，且能獨立的移動，可以經常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨立的移動，可以說是物料倉最大的改進，以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開擺放，發紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車，再拉送到車間，之后又從小車一個一個地放到該放的位置，這樣來回的搬動，花費了大量的人力和時間，經過這次的改革，紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上，之后拉到指定的區域擺放好，并做好清楚的標識和表示，車間領用時可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節省了中間的幾個環節，也使收發物料的時間也大大縮短，且包裝物區整體顯得整齊干凈。（如下圖對比）未做5s之前照片 做5s之后照片

xx5s管理工作計劃：

xx年5s委員會將遵照總經理的指示以xx年為基礎繼續展開5s管理工作，xx年5s委員會將作如下5s工作： 一 5s培訓

① 5s培訓重點在于5s的基礎知識與精神，公司實施5s的主要目的以及5s實施的具體方法。培訓可采用投影授課、觀看圖片以及發放資料自學的方式進行。

② 對車間班組長，培訓5s的具體實施技巧，并要求受訓人員根據實際情況完成相關作業。③ 基層員工的5s培訓由班組長利用早會或空閑時間進行。主要內容是5s基礎知識以及部門實施5s的主要計劃和工作安排。

④ 5s培訓考試。根據5s培訓內容對受訓人員進行考試，以檢查受訓人員對5s知識的掌握情況，考試結束后根據成績對表現優異的員工進行獎勵。二 5s考核

① 公司的5s管理工作目前到了考核階段，5s委員會制定出各部門（區域）《***5s考核方案》以此進一步推進公司的5s管理工作。把在考核過程中發現的問題作好記錄，并進行總結為今后進一步完善公司的《***5s考核方案》和提升5s管理水平打好基礎。

② 建立5s檢查制度和評比制度，5s委員會定期或不定期地對各部門（區域）的5s情況進行檢查監督。三 5s方法

① 到現場去，5s委員會人員及各部門（區域）負責人員每天除日常工作外，都要抽時間深入到現場，監督本部門（區域）實施5s的執行情況并進行檢查和稽核。② 定點攝影與看板展示，定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合5s要求之處使用相機（或攝像機）拍攝下來做成《5s管理新聞紙》，并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善的意愿，并將改善的結果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。

③ 每周例會5s委員會要和現場管理人員就5s的工作進行溝通和檢討，并將發現的問題提出糾正與預防措施。

④ 要求員工在開工前或下班前的五分鐘進行線上各個工位的清掃，車間的通道、角落，必做到每天清掃、拖地。篇三：模具設計專業的員工工作總結 工作總結

一年的時光悄然逝去，回首即將過去的一年，自己也經歷了許多的事情，也學習到了很多。在公司領導和同事的幫助下，對公司的經營及企業文化已經有了進一步的認識，更加明確了自己的工作方向和工作目標，現將今年的工作內容及感想匯報如下：

在工作中，我主要從事全鋼子午線活絡模具的三維造型，樣板、分瓣圖、整圈電極角度的計算，以及側板白字和商標的造型的繪制工作。在這些時間的工作里，還是比較順利的，能夠比較好的完成每天要求的工作。但是今年七月份的時候，由于自己的失誤，未明確圖紙的剖面，而使得朝陽兩幅模具需要局部電焊，然后重新電打，對此我感到很抱歉，在以后的工作里都應保持細致的心態去面對工作。對一些圖紙的繪制以及其他的一些計算，雖不復雜，但需要認真檢查核對。對于易出現問題的細節，要謹記，勿使重蹈覆轍。認真分析圖紙，揣摩設計者的設計意圖，更好的去繪制造型。

在技術上，仍要不斷的向師傅學習，如在對于多個節距相關的花紋的處理，以及模具的加工工藝，和以后電極編程的學習多認真思考。若在空余時間里，在車間電火花處觀看電火花實際操作的細節流程，多與實際操作的員工多交流，更加熟悉電火花實際加工過程。雖然，現在自己主要從事鋼模的三維造型的工作，但對于模具商標，結構設計部分卻不甚了解，在以后的時間里也應學習商標、結構的相關知識，加強對整套模具的綜合理解，為以后更好的工作打下基礎。在面對每天許多工作，也應該有一個好的身體，由于工作性質的原因，久坐而缺乏鍛煉，而應養成良好的生活習慣，多參加鍛煉，以飽滿的熱情面對以后的工作。

在公司中，我得到領導和同事的關心和幫助，與大家在一起愉快的工作，很感謝你們的支持和鼓勵。回首一年的工作，我得到了成長與進步，但在某些方面仍然有許多的不足。在以后的工作中，我也將不斷完善自己，以一個新的面貌面對工作和生活。

技術部李文 2014，12，13