在這個充滿希望和收獲的金色九月，我們走進了新的學年，也迎來了第27個教師節。在此，我向學校全體教師致以節日的問候，向教師節期間受到表彰的各位教師表示熱烈的祝賀，向一如既往關心我校發展的各級領導及全校教職工的家屬表示衷心的感謝。

在過去的歲月里，全體教師辛勤工作，共同見證了學校的發展：校領導班子和教師隊伍建設邁上了新臺階；各項教學工作改革實現了新跨越；校園環境整潔優美，學生行為文明規范，教育質量再創佳績，社會聲譽不斷攀升。這一切的一切，得益于全體教師的共同努力，離不開各位老師辛勤的勞動、無私的奉獻！在這里我再一次向各位老師表示衷心的感謝，感謝你們為學校付出的一切。

除了感謝與祝福，我們更希望大家能激情工作、詩意生活、享受教育、快樂人生。在未來的日子里，做一個快樂的教師。

因為我們是教師，必須永遠在知識的海洋游弋。于是，思想不斷更新，思維不斷敏銳，視野不斷開闊，精神不斷充實。所以，我們快樂。

因為我們是教師，必須永遠和年輕工作。于是，激情不斷滋潤，熱情不斷熏陶，朝氣不斷膨脹，昂揚不斷迸發。所以，我們快樂。

因為我們是教師，必須永遠和真理為伴。我們快樂的理由太多，讓我們一起彼此欣賞、真誠理解、互相信任、熱情付出、快樂分享，共同彈奏屬于我們自己的美妙樂曲。在新的一學年里，希望大家不斷學習新知識來充實自己，博學篤行，厚德載物，做堅毅品格的塑造者；以身立教，為人師表，做高尚師德的力行者；團結務實，銳意創新，做素質教育的開拓者。通過大家的共同努力，二十八中的教育事業一定會擁有更加美好更加燦爛的明天！

再過幾日，就是中秋節，提前祝福大家中秋快樂，闔家幸福，萬事順意。

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第三篇：在縣教學工作表彰大會上的發言稿

在縣教學工作表彰大會上的發言稿

尊敬的各位領導、親愛的老師們： 大家好！

我叫王順國，是黑虎廟鎮育才小學一名普通的六年級數學老師。在這陽光明媚，充滿希望的季節里，縣教體局組織召開上學期期末考試成績分析會。作為一名普通的人民教師，很榮幸能在這次大會上發言，我首先祝在座的各位領導和老師們工作愉快，身體健康！

我們育才小學是梁山非常偏遠的一所農村學校，教師老齡化非常嚴重，年輕教師在這里呆不住，條件十分艱苦。但這里有可愛的學生，可敬的老師，務實的校領導。在縣教體局大力支持下，如今的育才小學已煥然一新，高標準的教學樓拔地而起，在縣教研室和鎮教辦的正確指導下，我校教學成績有了較大提高。

上學期，在縣教研室組織的全縣統考中，我鎮六年級數學取得了不錯的成績，而我很榮幸的取得了全鎮第一名。這優異的成績，不僅有我辛苦的付出，也有孩子們刻苦的努力，因為他們知道，在我們現在還不完善的教學條件下，只有比別人更刻苦，才能取得令人矚目的成績，只有比別人更努力，才能在今后的求學道路上走的更順利，此外，這優異的成績，也離不開我們學校的領導和老師們，他們給了我莫大的支持和幫助，他們無私的傳授給我經驗，讓我在工作中少走了不少彎路。

“幾分耕耘，幾分收獲”。成績的背后，有我們默默的付出。下面我就從教學中得到的一些啟示和想法與大家交流一下。一個良好的班集體是取得好成績的前提，在班級管理方面，我每天早出晚歸蹲守班級，從不敢懈怠，常常利用課前飯后、課間等休息時間向班里學生了解情況，如發現有個別同學鬧矛盾或思想開小差，我就積極主動的找他們談心，幫助他及時轉變態度；對學習上有困難的學生，課下及時輔導，并幫助他們樹立起對學習的自信，以求達到提高學習成績的效果。

在對待學生方面，我從來不以命令的口吻和學生講話，也不以家長的口氣和他們談心，而是以朋友的身份和他們交流思想，探究數學問題。因此，學生有什么心里話，都愿意跟我說，我真正成了他們的大朋友、貼心人。每年教師節來臨前夕，我都會收到無數往屆學生發來的祝福信息，我感到無比的光榮和幸福！請大家相信：只要捧出自己的一顆愛心，只要能對學生多一些關心，只要肯付出自己足夠的耐心，肯定會迎來學生的尊敬和愛戴，讓學生愛上你所教的這門課。

在教學方面，我總是刻苦鉆研，精心備課，盡可能把生活實例和課本中的數學知識結合到一塊，這樣能把抽象的數學知識形象化，便于學生理解和接受。備課時，我認真研讀教材、不但站在教師的角度去備課，同時還設身處地站在學生的角度去讀教材，對于學生能通過合作學習獨立解決的問題，采用“先學后教—以學定教”的方法，對于學生不能獨立解決的難題，采用“先教后學—以教導學”的方法，數學知識的邏輯性很強，新舊知識都是相關聯的，只有把先前學過的知識掌握牢固，才能更好的學習新知識。

取得這樣的成績，我認為更重要是：培養學生自主學習的良好習慣，讓他們愿意學，愛上學習，把學習當成一種生活習慣；再者教會學生有效的學習方法，我一貫要求學生采用“聯想復習”的學習方法，即一節課下來合上書本想一下這節課學了哪些知識，想不起來的抓緊翻開書本看一下或者問一下，中午的時候再想一下上午學了那些知識？萬一有想不起來的，抓緊彌補。晚上睡覺的時候再采取同樣的方式聯想復習一下當天所學知識，周末把一周所學的知識再串一遍，讓所學知識在大腦中形成一個知識網，只要堅持這樣做，肯定會有很好的效果。

以上是我在短短的幾年內總結出的一些微不足道的教學經驗，如有不當之處，請領導和老師們給以訂正。

當然，這些成績的背后也離不開學校和鎮教辦領導的大力支持，在每個學期，教辦領導都會組織不定期的業務檢查，以抽簽的方式組織推門聽課，檢查備課，上課，及作業批改，有效的提高了教師的業務能力，除此之外，還定期組織教師外出聽課，吸收借鑒優秀教師的先進教學方法和模式，為教師提供了良好的發展空間。

在今后的日子，我一定再接再厲，學習和借鑒優秀教師們的先進管理經驗和教學方法，進一步的充實自我，為梁山教育的發展再立新功！

第四篇：在2011總結表彰大會上講話

在2011總結表彰大會上講話

春節已過，年的氣息變淡，新春的氣息卻撲面而來。在此，我代表亞寶集團董事會，向大家致以新春的祝福，祝大家龍年大吉，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

剛才，許振江總裁代表集團公司對我們2011年的工作業績進行了全面系統的總結，對存在的問題進行了深刻的剖析，我非常同意。2011年，我們克服市場疲軟和競爭激烈的不利因素，經過調整與修復，取得了滿意的經營業績。在此，我向關心支持我們亞寶發展的縣委、縣人大、縣政府、縣政協的領導及各部門表示誠摯的感謝。向辛勤工作的全體員工表示衷心的謝意！同時，向今天受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！

下面，我主要解說一下醫藥工業“十二五”規劃的內容及集團公司2012年的方針目標及主要工作。

醫藥工業“十二五”發展規劃

在龍年新春到來之際，工業和信息化部正式發布了《醫藥工業“十二五”規劃》，為我們展示了一幅醫藥工業中長期發展的全景式藍圖。

醫藥工業“十二五”發展規劃包括①“十一五”發展成就②醫藥工業面臨的形勢③指導思想、五項基本原則和七大發展目標④“十二五”十大主要任務

一、“十一五”發展成就：

1、規模效益快速增長。①2010年醫藥工業完成總產值12427億元，年均增長23%；②完成工業增加值4688億元，年均增長15.4%；③完成利潤總額1407億元，年均增長31.9%，效益增長快于產值增長。

2、技術創新成果顯著。國家投入近200億元進行重大新藥創制，全國建立了50多個國家級技術中心，技術創新能力不斷加強，一些新技術，新產品開發成效顯著。

3、企業實力進一步增強。2010年，銷售收入超過100億的企業達10家，超過50億元的企業達17家。

4、區域發展特色突出。東部沿海地區大力發展生物醫藥和高端醫療設備；長三角、珠三角和環渤海三大醫藥工業集聚區工業產值占全行業的50%以上；其中銷售收入前100位的企業占到2/3。中西部地區發展特色醫藥經濟。

5、對外開放穩步提升。2010年醫藥出口額達397億美元，“十一五”年均增長23.5%

6、應急保障能力不斷得高。國家加強特種藥品及疫苗的生產能力儲備；在應對甲型H1N1流感、汶川地震及奧運會、世博會，發揮了重要作用。

7、存在的問題。①技術創新能力弱、研發投入低；②一些重大、多發性疾病藥物依賴進口，生物技術藥物規模小，藥物制劑發展水平低，藥用輔料和包裝材料新產品新技術開發不足。③低水平重復建設嚴重，過度競爭、資源浪費，污染環境；④藥品質量安全保障水平和質量責任意識有待加強。

二、“十二五”面臨的形勢

十二五是醫藥工業調整結構、轉型升級的關鍵時期，國內外經濟形勢復雜嚴峻，機遇與挑戰并存，但總體有利。

國際方面：①全球醫藥市場繼續保持增長，經濟快速發展，居民收入增加、醫保體系健全等因素驅動，成為拉動全球藥品消費增長的重要力量。②生物藥進入大規模產業化，預計到2020年，生物藥銷售收入將占全部藥品銷售收入的1/3。③通用名藥面臨重大發展機遇，5年內，全球將有130多個專利藥陸續到期，且短期內很難有新品種替代。④產業整合呈現新趨勢，大規模并購活躍，一些專利公司通過并購和聯盟大力發展通用名藥，推動新藥研發和上市。

這些利好的因素，為我國醫藥縮小與世界先進水平差距提供了機遇，但同時跨國醫藥企業規模不斷擴大，競爭更趨激烈。

國內方面：①由于人口增長，老齡化進程加快，醫保體系健全，居民健康意識和支付能力增強，醫藥需求快速增長。②醫藥衛生體制改革不斷深化，要求建立覆蓋城鄉居民的公共衛生、醫療、醫保和藥品供應保障體系的醫療衛生制度，進一步擴大藥品消費需求。③生物藥成為發展重點。④資本市場快速發展，創業板股票市場開設，風險投資、私募股權規模不斷擴大，醫藥成為受益最大行業。⑤新版GMP實施，藥品電子監管體系建立，藥品質量安全要求提高，促進行業優勝劣汰。⑥工業水污染排放新標準實施，原料藥生產面臨更大壓力，同時，節能標準提高，水資源短缺，中藥材供不應求，資源約束加劇，企業生產成本上升。藥品價格下降，新產品開發難度加大，醫藥企業仍面臨不少困難和制藥因素。三、十二五發展規劃指導思想及發展目標

“十二五”時期，我國醫藥工業將以轉變發展方式為主線，以結構調整和轉型升級為主攻方向，加強自主創新，大力發展生物醫藥，改造提升傳統醫藥，增強產業核心競爭力和可持續發展能力，深化醫藥衛生體制改革，加快建立以國家基本藥物制度為基礎的藥品供應保障體系，促進我國醫藥工業由大到強的轉變。

我國醫藥工業七大發展目標：

產業規模平穩較快增長，工業總產值年均增長20%，工業增加值年均增長16%；確保基本藥物供應，主要品種銷售前20位企業占80%以上市場份額；技術創新能力增強，獲得新藥證書的原創藥物達到30個以上；質量安全上水平，200個以上化學原料藥品種通過美國FDA 檢查或獲得歐盟COS證書，80家以上制劑企業通過歐美日等發達國家或WHO的GMP認證；產業集中度提高，到2015年，前100 位企業的銷售收入占全行業的50%以上；國際競爭力提升，醫藥出口額年均增長20%以上；節能減排取得成效。四、十大主要任務

(一)增強新藥創制能力。提升生物醫藥產業水平，持續推動創新藥物研發；加強醫藥創新體系建設；鼓勵發展合同研發服務。(二)提升藥品質量安全水平。全面實施新版GMP；不斷提高質量標準；按照國際先進標準開展通用名藥物大品種的二次開發和再創新。(三)提高基本藥物生產供應保障能力。完善基本藥物生產供應保障模式；提高基本藥物生產技術水平；加強基本藥物生產供應監測。(四)加強企業技術改造。利用現代生物技術改造傳統醫藥產業；加快新產品產業化。(五)調整優化組織結構。鼓勵優勢企業實施兼并重組；深化體制機制改革和管理創新；促進大中小企業協調發展。(六)優化產業區域布局。發揮東部地區引領醫藥產業升級的主導作用；鼓勵中西部地區發展特色醫藥產業；鼓勵產業集聚發展。(七)加快國際化步伐。優化對外貿易結構；進一步提高對外開放水平。(八)推進醫藥工業綠色發展。提高清潔生產和污染治理水平；大力推進節能節水。(九)提高醫藥工業信息化水平。加強信息技術在新產品開發中的應用；提高生產過程信息化水平；提高企業管理信息化水平。(十)加強醫藥儲備和應急體系建設。完善兩級醫藥儲備制度；建立應急特需藥品研發生產平臺；健全應急響應工作機制。全面部署2012年重點工作

1、主要經濟指標： 主營業務收入實現16.4億元（含稅營業收入19.2億元），實現銷售回款18.6億元。計劃利潤總額2億元，凈利潤1.68億元。

2、營銷工作：

（1）強化臨床、代理隊伍建設。其中臨床要擴隊伍、建網絡；代理要上量，因人適用，分高、中、終端三級建立交叉式代理隊伍。銷售回款要達到3億元以上，其中，硝苯地平片要達到1.3億元。

（2）拓展事業部要抓隊伍、建網絡，抓促銷，抓回款。保證今年回款達到1億元。

（3）終端事業部要下沉，變上壓為下疏，成為企業的頂梁柱。以地辦為核心，以縣級業務經理為主干，占領縣級醫院、社區醫院、鄉鎮醫院、門診和鄉村診所等藥店，今年要成立154家地辦，我們的目標是將來擁有700家地辦。

（4）商務事業部要確保供貨，及時回收貨款，防止風險。（5）OTC隊伍要抓連鎖藥店，服務終端。（6）核心產品：2012年要有3個回款億元的產品丁桂5.3億元，珍菊1.3億元，小本1.3億元；6個5000萬元以上產品：清開靈注射液7500萬元，葡萄糖酸鋅酸鈣8000萬元，紅花7400萬元，曲克蘆丁片6400萬元，小兒腹瀉貼5500萬元，復方利血平6100萬元；2000萬元以上產品：硫辛酸注射液、奧美拉唑腸溶片、尼莫地平片、復方羅布麻、牛黃片、三黃片、冠心寧注射液、諾氟沙星等。

（7）亞寶大藥房要加強店員培訓，進一步推進會員制，要求達到2萬名以上。抓老顧客、回頭客，開發高毛利產品，完善醫保手續，發展加盟藥店。

（8）基藥配送要求完成6000萬元指標，力爭1億元。利用運城地區優勢，先布點，占地盤，先上量后取利；開發獨家代理品種。

（9）加強打假工作，尤其是對寶寶一貼靈的品牌維護。（10）對現有品種進行全面梳理，抓住重點工作、重點品種，明確銷售方向。

（11）成立“亞寶健康品有限公司”，主要銷售保健品、保健食品、器械等產品，探索保健食品的市場。

（12）今年我們要組織營銷變革，變革的宗旨是要讓我們的銷售員發財，促進亞寶發展，保證生產供不應求，保障所有人員的生活收入。要求全體員工高度重視，全力支持，合并人員安排，合理安排人員。要求：加強制度，完善流程；加強培訓；加強交流，建立交流平臺；加強業務指導；加大激勵政策。

3、研發工作：

（1）抓重點項目：研究院對項目進行A、B、C分類管理；著重抓一、二、三類新藥；重點拿新產品證書、生產批文的項目。

（2）抓進度：要嚴格獎懲兌現，抓月度、季度考核。（3）抓項目質量：按照國家要求進行研發，設立QA，在研發過程中負責控制。

（4）抓中試：今年有50多個項目要進行中試放大，定時間、定進度，所有生產車間、部門要全力配合，必須保證中試生產正常穩定。

（5）抓立項：今年要立20個以上的新項目，按劑型歸類有緩控釋制劑、長效注射劑、中藥注射劑、透皮貼、生物藥等；治療領域:抗腫瘤藥，心腦血管、糖尿病、罕見病等領域；治療對象領域要著重兒科、婦科、老年慢性病領域。

（6）獲得生產批件9個以上，其中，保健品4個。（7）申報生產10項以上，申報臨床15項以上，申報專利10項以上，保證2013年各生產公司建成后的正常投產。

（8）不斷提高質量標準升級：集團公司各部門要積極主動地升級知識產權，另外也要及時配合國家要求的質量 標準升級。（9）及時配合解決現有品種的技術攻關，保證質量穩定。（10）化學合成要要提高收率，改進工藝，降低成本。

4、生產質量管理工作（1）保供應，嚴格考核。

（2）保質量，保證出廠產品100%合格，強化過程控制，不抱僥幸心理，杜絕人為管理質量事故。

（3）降成本，主要在物耗、動力消耗方面降低成本，提高收率，嚴格控制維修費用。

（4）降低人力成本：抓好三定工作；壓縮非生產人員；提高工作效率，合理調配人員；及時調整工時定額。

（5）提高設備利用率：嚴格控制新設備增加，加強維修管理。

（6）控制采購成本：及時掌握信息，分析預測市場，嚴格比價采購，進行ABC分類采購，降低差旅費用。

（7）認真執行新版GMP，在軟件落實上下功夫，必須貫徹執行到實際生產中，這是本質量管理的核心工作。

（8）積極配合新產品中試工作，保證未來大生產工藝穩定，保證產品質量。今年，將中試工作納入考核范疇，由研究院負責各級干部考核工作。

5、技術改造工作（1）芮城工業園：成立專門領導組負責建設進程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產，二季度通過認證。

（2）清開靈項目：成立專門領導組負責建設進程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產，二季度通過認證。

（3）太原制藥生物平臺：三季度開工，年底主體完工。（4）太原制藥倉庫：三季度完工。

（5）風陵渡工業園350KV變電站：力爭5月底完工。（6）風陵渡工業園污水處理站：二季度完工。

6、生產質量管理認證工作

（1）三分公司塑料瓶生產線5月底要通過新版GMP認證。（2）三分公司塑料瓶生產線6月底要提交美國FDA認證資料。

（3）三分公司原料藥生產線8月底要通過新版GMP認證。（4）三分公司原料藥生產線10月底提交要提交美國、歐盟GMP認證資料。

（5）三分公司片劑膠囊生產線3月底要提交歐盟認證資料。（6）北京亞寶生物6月底要通過美國cGMP認證。

7、股票增發融資工作

（1）4月底前完成定向增發融資4.7億元。

（2）下半年啟動股權激勵工作，對管理人員、核心人員和骨干人員進行無風險股權激勵。

8、投資管理工作

（1）并購2-3家醫藥企業。

（2）購買3-5個生產文號，選取獨家、特色、市場競爭力的文號進行。

（3）爭取3400萬元政府扶持資金。其中，投資管理部1500萬扶持資金。

9、財務管理工作

（1）保證資金使用，不能資金短缺或過剩，合理調配資金，使管理費用最低化。

（2）加強預算管理，完善審批流程，確保資金安全。（3）加強成本核算，做到生產批批核算，出現正負5%以上偏差，核算員要8小時內上報。

（4）加強費用控制，確保費用增長不超過利潤增長比例。（5）加強對管理人員財務知識培訓，每月進行財務分析，每季度進行季度分析擴大會議。

10、人力資源工作

（1）保證生產經營人員及時到位。（2）抓好三定工時。

（3）加強員工培訓，提高整體素質。

（4）建立績效考核體系，形成有效地激勵和退出機制。（5）加強人才梯隊建設，建立員工晉升通道，完善員工職業生涯規劃。

（6）加強員工福利體系建設，智者多得，多勞多得，企業發展，個人收入才能增長。

11、戰略管理工作

（1）根據國家有關“十二五”規劃，修訂亞寶“十二五”規劃。

（2）根據國際國內醫藥發展，提供戰略情報，修訂完善戰略計劃。

（3）加強戰略績效的制定與考核，發現問題要及時糾偏，注重過程控制糾偏，確保目標達成。

（4）完善制度、流程的建設，檢查制度流程中的偏差，及時修正、提高。

12、加強管理工作

（1）加強制度流程的執行力，執行是核心。

（2）加強各公司、各部門的協調配合能力，反對本位主義。（3）加強有效的各種風險管控能力。（4）加強信息化建設、手機、計劃。

（5）加強審計工作，及時糾正偏差，查處舞弊行為。（6）加強法律知識培訓，提高法律意識，減少合同糾紛。（7）加強過程控制，確保產品質量、工作質量的提高。（8）加強各級、各部門的考核，用成績說話，用數據說話，考核面前人人平等。發生問題必須及時處理，對事不對人。

13、住宅樓建設

（1）風陵渡四棟住宅樓：上半年交工。

（2）太原制藥專家公寓：上半年動工，2013年上半年交工。（3）芮城住宅樓：按照市場價格，作為商品房，對于公司員工，適當優惠。

第五篇：在2011年終表彰大會上的講話

在##公司2011總結表彰大會上的總結報告

拉足產能 提升質量 嚴控成本 落實責任 為全面完成2012年的各項目標任務而努力奮斗

集團常務副總裁：**** 各位員工：大家下午好！

今天，大家齊聚一堂回顧總結2011的工作，明確2012年的目標任務，這既是一個總結會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、實現大發展的轉折，希望大家以此為起點，揚帆起航、乘風破浪，駛入持續、健康發展的航程。

首先，我代表集團董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過你們向一年來奮戰在各個崗位上的全體員工和員工家屬表示真切的問候！

今天我的總結報告主題是“拉足產能、提升質量、嚴控成本、落實責任，為全面完成2012年的各項目標任務而努力奮斗”。

第一部分：2011年取得的主要成績

回顧2011年，有兩項核心工作，即上半年的環保整治和下半年的拉足產能。在董事長的正確領導下，史總、周總分別在兩個核心階段，帶領和組織全體干部員工，經受住了環保風暴的考驗，克服了停產分流的困難，奪取了四季度目標任務的完成，電池、電源公司取得了可喜的成績。

一、同舟共濟、齊心協力，順利通過環保綜合治理驗收。2011年是環保年，環保安全職防水平決定了企業的生死存亡，是容不得討價還價、必須不折不扣做好的長期核心工作。在環保整治期間，公司上下團結一心、奮力拼搏、共渡難關，繼承并發揚了**人不怕苦、不怕難、勇于承擔的光榮傳統，展示了**人的戰斗力，體現了**人高度的責任感，涌現出了一大批與企業同呼吸、共命運，舍小家為大家的優秀**人，可以說，沒有他們的付出就沒有**今天的發展，他們是**的脊梁，讓我們向優秀的**人致敬！

二、排除萬難、緊咬目標，實現產能上的突破。2011年對于生產是十分困難的一年，停產整頓、人員分流、極板供應不穩定像三座大山壓在大家身上，面對壓力，大家緊咬目標不放松，通過有效的組織、合理的安排，出臺激勵政策、采取靈活措施，明確目標責任、狠抓落實，實現了生產能力上的突破。2011年第四季度，集團給電池電源公司下達了400萬的生產任務，實際完成了412萬只電池，不僅超額完成了集團下達的任務，也為2012年完成目標任務打下了堅實的基礎。在這里，我還要告訴大家，電池電源公司第四季度的完成情況在各子公司中是最好的，集團領導也給予了大家高度評價。

三、講求責任、轉變作風，建設強有力的企業文化。企業文化是**的靈魂，是推動**發展的不竭動力，核心就是“責任為魂、創新共贏”的價值觀。**今天的輝煌成績是靠大家不斷學習、實踐“責任為魂、創新共贏”的價值觀所取得的，**明天的新卓越還是要靠大家不斷發展、實踐“責任為魂、創新共贏”的價值觀去創造。在過去的一年里，公司組織了廣大干部員工深入學習了“責任”文化，在實際工作中要求樹立服務理念，強化服務意識，改進工作方式，轉變工作作風，以行動踐行**的核心價值觀，建設強有力的企業文化。

四、強力推動、開足馬力，加快項目建設。新車間局部廠房開始調試、充電C車間實現擴產、電源新充電車間進展順利。三大項目是完成2012年任務的基礎和保證，時間上容不得半點拖拉，而項目實施正值公司各項工作全面開展，人力、精力最為緊張的時期，在此情況下，通過倒排計劃，強化跟蹤，積極溝通、協調，以超常規的工作方法，保證了項目的順利進行，為2012年開了好頭。

第二部分：工作中存在的不足

在為驕人成績而喜悅時，大家也要保持清醒的頭腦，客觀的認識到不足之處，在工作中不斷完善。歸納起來有以下幾點：

1、質量意識有待于進一步提升。2011年產品質量情況總體上較上一年是有提升的，但也存在著很多風險，尤其在產能擴大的情況下，如何有效的加強過程控制，保證產量和質量同步提升，是一項非常重要的工作，也是明年的重點工作。

2、職防水平有待于進一步提高。在環保綜合整治之后，做好成果的鞏固工作，不斷提升職防水平是一項長期工作。要通過建立“問責制度”，實施目標考核，切實有效的降低鉛超標水平。

3、工作效率有待于進一步提高。在多次的重大、緊急事件中，大家都體現了很強的執行能力，但是在日常工作中，工作效率還需要進一步提高，要做到今日事、今日畢，平時工作有效率，打突擊的工作就會減少。

4、學習能力有待于進一步加強。企業的快速發展，要求各位管理人員也要與時俱進，不斷充實自己，不斷提升自己，因循守舊、不思進取是阻礙企業發展的絆腳石，管理人員要時刻保持對自身的高要求。

知不足而奮起，希望大家都能經常審視工作，反省自己，不斷在工作中完善自己。

第三部分：2012年的要求 今年集團制定了“緊咬目標、控制成本、講求責任、狠抓落實”的工作方針，明確了兩項重點工作---拉足產能和控制成本，今年公司的各項工作都要圍繞這兩項工作開展。為全面完成2012年2000萬的目標任務，我代表集團董事會向大家提幾點要求：

一、認清形勢、統一思想，一切從大局出發

隨著國家對鉛酸蓄電池行業環保整治力度的加強，行業內進行了洗牌，規模企業的管理能力、技術能力及質量水平都得到了加強，市場競爭日趨激烈，呈白熱化態勢，我們面臨的形勢不容樂觀。作為行業老大，不僅要保持競爭優勢，更要在這個時期擴大優勢，從品牌、市場、產能、質量、成本、管理等方面全面拉開與競爭對手的距離。所以說，今年是十分關鍵的一年，必須成功。每個部門、每位員工都要樹立大局觀念，站在公司大局上考慮問題、謀劃工作，不抱怨、不推諉，不折不扣執行公司要求，杜絕本位主義、個人主義、小團體主義。

二、緊咬目標、鼓足干勁，確保完成2000萬目標任務 拉足產能一直以來都是企業的核心任務，我們要緊緊咬住2000萬的目標任務不放松。生產部門是主體部門，既要一如既往地發揚艱苦奮斗的精神，不折不扣的執行計劃，也要進一步強化員工的質量意識，加強對過程的控制，提升產品質量，又好又快地完成任務。質量部門不僅要發揮好監督檢查的作用，更要在工作中樹立“質量是預防出來的”理念，鉆研工作方法，提升質量管理工作的水平。技術工藝部門要持續地改進、完善生產工藝，不斷提高產品性能，逐漸優化生產方式，確保技術上的領先。工程設備部門要做好重要設備的日常巡查和維護保養，確保設備正常運轉。人力資源部要做好員工的招收工作，滿足生產的需要。

要完成2000萬的目標任務，一定要統一“一切工作都要為生產服務”的認識：

1、為生產服務，是為生產工作服務，工作才是服務對象，部門和個人是工作的載體，要從有利于工作的角度出發去服務部門和個人；

2、為生產服務，不僅僅是為產量服務，還要為質量、安全、環保、職防、成本等多個方面服務，要全面的為生產服務；

3、為生產服務，不代表放棄原則，在工作中一定要堅持原則，這樣生產任務才能高質量的完成。

2012年，公司把各職能部門的服務能力納入績效考核，從制度上強化服務，各部門要開展服務教育，提升專業能力，不斷提高服務水平。

三、全員參與、多管齊下，全面控制成本

成本控制不是哪幾個部門，哪幾個人的事情，是全公司每個人的責任。大家都可以為控制成本盡一份力，如隨手關上長明燈、水龍頭、節約紙張等等。全面控制成本，首先就要在員工中樹立成本意識，通過早會、宣傳欄、培訓等方式向員工宣貫成本控制的意義；其次通過建立制度，讓成本與每個員工的切身利益息息相關，把成本管理納入部門、個人的考核，把控制成本作為一種責任。全面控制成本還要群策群力，通過多種途徑，采取多種方式，多管齊下。

四、明確責任、常抓不懈，切實提升職防水平

根據目前電池公司鉛含量情況，2012年把鉛超標的控制納入各個車間考核，以車間為單位進行管控，實行“問責制”，對于管控不力的車間負責人予以嚴肅處理。工程設備部門務必利用節假時間進行環保設備的整改，實施方案要具體化、有效化。應結合2012總體生產目標，科學、合理地布置工位，保證硬件設施完善，設備有效運行，確保職業衛生防治的有效性。職防部門要結合法律法規，建立完善管理機制，更要提高員工自我防護意識，結合實際開展崗前培訓、崗中檢查、崗后清潔工作，同時要加大對現場管理人員和監督員的專業知識培訓，把職防工作與6S工作結合起來。職防工作要全體員工共同參與，層層抓落實，一級抓一級，實行齊抓共管。

五、加強管控、狠抓落實，打造平安和諧企業

一方面要進一步落實安全生產責任制，確保生產安全。各單位要簽訂安全生產責任狀，安全生產責任狀要簽到班組，加強對生產過程中各個環節的管控，做好員工的安全教育，強化安全意識；做好檢查工作，天天查、周周查、月月查，對發現的問題及時整改，狠抓落實，保證安全隱患在控制范圍內。另一方面要加強綜合治理，維護安全穩定，構建和諧企業。繼續堅持“預防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強管理，加強防范，加強檢查，積極做好廠區禁煙管理，果斷處置糾紛事件。要提高兩種意識。從提高保衛人員工作責任意識入手，強化崗位責任意識；從提高員工法制意識入手，強化員工自覺遵紀守法的意識。

六、繼續學習張家港精神，強化**核心價值觀，打造高執行力團隊

2011年的成績是大家學習張家港精神與強化**核心價值觀所取得的結果，2012年，要對張家港精神再教育、再弘揚、再實踐，進一步與**的核心價值觀有機結合，通過廣泛的學習，完善的責任制度，嚴格的考核督導，狠抓結果落實，在管理隊伍中營造講責任、比績效的良好氛圍，打造一支敢于承擔責任、勇于承擔責任、具有高執行力的管理團隊。要繼續發揚自加壓力、敢于爭先的精神，發揮電池電源公司的優勢，在各子公司中，力爭做到最好。

今天，我們在這里為2011年的成績進行嘉獎，明年的這個時候，我們將對2012年更優秀的成績進行嘉獎。任重而道遠，在新的一年里，希望大家再接再厲、自加壓力、敢于爭先、真抓實干，充分實踐**的責任文化，為全面完成2012年目標任務而努力奮斗。

同時，祝愿全體員工，在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福！

謝謝！

2012年1月6日