第一篇：車間思想政治工作總結

年初，由于集團公司整體虧損，且原油價格居高不下，在這種情況下，要確保完成公司今年的各項任務目標，對我車間的生產提出了更高的要求，在這嚴峻的形勢下，車間認真做好職工的政治思想工作，狠抓安全生產，降低成本，注重提高效益，從而圓滿的完成了今年公司下達的各項任務，回顧這一年來的工作，我們主要從以下幾個方面做好車間的思想政治工作：

一、統一思想，認清形勢，這是一切工作的出發點

統一思想，就是要全體職工團結一心，為了一個共同的目標－－生產任務的最終完成，而努力奮斗；認清形勢，就是要我們看清當前生產過程中的嚴峻形勢，如公司加工原油成本高，設備運行時間長、問題多等情況，不要盲目樂觀，注意加大力度，節能降耗，提高效益，加強安全生產意識，確保裝置平穩運行。只有做好職工的思想工作，凝聚人心，才能確保今年各項任務的完成，因為思想是一切工作的源頭。

為了做好這項源頭的工作，我們首先分析了影響職工思想的原因，主要有兩點：一是大家都希望公司有良好的效益，誰也不愿意自己所處的單位是個虧損大戶，這是面子問題；二是收益問題，也就是個人問題，舉個簡單的例子，如果現在因公司效益不好，發不出工資獎金，職工必然有情緒，更別談好好工作了，因此，我們針對這一原因，把統一思想與認清形勢結合起來，向職工們講明了公司的效益與我們大家息息相關，如果公司效益上不去，別談年終兌現獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工生活上必然要下降，因而只有確保公司的效益，才能有我們自身的利益，所以當前我們應把重點放在搞好平穩生產上，努力降低成本，提高效益，做到了這些，就能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇，通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統一到認真做好工作上，搞好裝置的安穩運行，于是，困擾職工的心結解開了，車間上下自然團結一致，從而為一切工作開辟了道路。路有了，就能繼續往下走了。

二、把思想工作和安全生產相聯系，確保安穩生產

“安全第一”，這是對所有工作的嚴格要求，任何事情都應該以安全為前提，特別對于我們煉油企業來講，我們的特點就是具有危險性。所以，在做職工思想工作時，我們注意把其與安全生產緊密聯系在一起。因此，車間充分利用班組的安全活動時間，在思想上極力灌輸安全知識，用事故匯編中一些血淋淋的實例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產不僅是對國家、社會、集體的負責，同時也是對自己、對家人的負責，讓他們從思想這一源頭上高度重視安全，絕不能出一起安全事故，從而保證了今年車間的安全生產。在實際實施過程中，我們主要針對了裝置運行時間長、設備腐蝕嚴重，泄漏點多等問題，著重抓緊落實巡回檢查制度。

由于思想上的高度重視，一年來，我們班組操作員認真落實好巡回檢查制度，避免了多起事故的發生。如在今年8月份，由于我們操作員認真巡檢，及時發現反應器提升管五層平臺上的一個熱偶被高溫催化劑磨穿，隨時都可能引發特大火災事故，就是因為操作員發現的及時，才避免了即將造成的重大損失；又如，今年裝置的分離油漿系統返塔閥FI－2220的漏點及油漿泵漏點等危險情況，都是我們的操作員認真巡檢才得以避免的。這是幾起特別大的事故隱患處理，而另外如 Ec2301、E2310、E2301、E5002等較小的漏點，舉不勝舉，總而言之，通過巡檢，及時發現和消除了許多不安全因素。這些情況若不發現，尚不知要造成多少裝置停工的事件，也就沒法保證順利完成公司的任務，對公司效益的完成將帶來巨大的沖擊，因此，從這些實例中我們可以看出，由于車間重視思想與安全的有機結合，將廣大職工的思想提高到一個新認識高度上來，因此，應該說這是我們政治思想工作中的一個成功典型。

三、從思想上出發，重視增強職工的效益觀念

效益是衡量一個公司實力的一項重要指標，公司生產的最終目的就是要實現利潤，而催化車間是公司的核心裝置，在公司效益的實現過程中有著舉足輕重的地位，因此，我們重視逐步增強職工的效益觀念，將提高效益擺在了重要的位置上，實行高標準、嚴要求，一年來，我們主要做了以下幾項工作：

1、在實際生產過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調整操作，努力改善產品分布，提高效益

同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產生不同的效果，這在實際操作過程中體現的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工多為公司創造效益。同時，我們也相應的制定了一系列的獎懲辦法，對于精心調整操作，努力改善產品分布，多產液化氣、汽油、柴油等主要產品，也就是對提高輕質油收率有功的班組和崗位人員，通過設立輕收獎，鼓勵他們再接再厲，最大力度的創造效益。一年來，通過車間上下的共同努力，取得了較好的成績，今年輕收達 ％，比公司下達的指標超出了 ％。特別一提的是在多產液化氣的過程中，我們注意跟蹤市場行情，及時調整操作方案，除車間制定一系列多產液化氣的調整方法外，認真做好廣大職工的思想工作，因為只有通過他們的精心操作，才能實現最終的目的。為此，我們除制定嚴格的條例外，對于生產中完成任務好的班組和操作員，將給予一定的獎勵，通過激勵和要求，雙管齊下，收到了良好的效果，今年，我們液化氣收率創下了歷史較高水平，累計達 ％，比公司目標增加了 ％，光這一項，就可為公司多創效益 萬元。

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第二篇：車間思想政治工作總結

年初，由于集團公司整體虧損，且原油價格居高不下，在這種情況下，要確保完成公司今年的各項任務目標，對我車間的生產提出了更高的要求，在這嚴峻的形勢下，車間認真做好職工的政治思想工作，狠抓安全生產，降低成本，注重提高效益，從而～的完成了今年公司下達的各項任務，回顧這一年來的工作，我們主要從以下幾個方面做好車間的思想政治工作：

一、統一思想，認清形勢，這是一切工作的出發點

統一思想，就是要全體職工團結一心，為了一個共同的目標－－生產任務的最終完成，而努力奮斗；認清形勢，就是要我們看清當前生產過程中的嚴峻形勢，如公司加工原油成本高，設備運行時間長、問題多等情況，不要盲目樂觀，注意加大力度，節能降耗，提高效益，加強安全生產意識，確保裝置平穩運行。只有做好職工的思想工作，凝聚人心，才能確保今年各項任務的完成，因為思想是一切工作的源頭。

為了做好這項源頭的工作，我們首先分析了影響職工思想的原因，主要有兩點：一是大家都希望公司有良好的效益，誰也不愿意自己所處的單位是個虧損大戶，這是面子問題；二是收益問題，也就是個人問題，舉個簡單的例子，如果現在因公司效益不好，發不出工資獎金，職工必然有情緒，更別談好好工作了，因此，我們針對這一原因，把統一思想與認清形勢結合起來，向職工們講明了公司的效益與我們大家息息相關，如果公司效益上不去，別談年終兌現獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工生活上必然要下降，因而只有確保公司的效益，才能有我們自身的利益，所以當前我們應把重點放在搞好平穩生產上，努力降低成本，提高效益，做到了這些，就能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇，通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統一到認真做好工作上，搞好裝置的安穩運行，于是，困擾職工的心結解開了，車間上下自然團結一致，從而為一切工作開辟了道路。路有了，就能繼續往下走了。

二、把思想工作和安全生產相聯系，確保安穩生產

“安全第一”，這是對所有工作的嚴格要求，任何事情都應該以安全為前提，特別對于我們煉油企業來講，我們的特點就是具有危險性。所以，在做職工思想工作時，我們注意把其與安全生產緊密聯系在一起。因此，車間充分利用班組的安全活動時間，在思想上極力灌輸安全知識，用事故匯編中一些血淋淋的實例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產不僅是對國家、社會、集體的負責，同時也是對自己、對家人的負責，讓他們從思想這一源頭上高度重視安全，絕不能出一起安全事故，從而保證了今年車間的安全生產。在實際實施過程中，我們主要針對了裝置運行時間長、設備腐蝕嚴重，泄漏點多等問題，著重抓緊落實巡回檢查制度。

由于思想上的高度重視，一年來，我們班組操作員認真落實好巡回檢查制度，避免了多起事故的發生。如在今年8月份，由于我們操作員認真巡檢，及時發現反應器提升管五層平臺上的一個熱偶被高溫催化劑磨穿，隨時都可能引發特大火災事故，就是因為操作員發現的及時，才避免了即將造成的重大損失；又如，今年裝置的分離油漿系統返塔閥FI－2220的漏點及油漿泵漏點等危險情況，都是我們的操作員認真巡檢才得以避免的。這是幾起特別大的事故隱患處理，而另外如 Ec2301、E2310、E2301、E5002等較小的漏點，舉不勝舉，總而言之，通過巡檢，及時發現和消除了許多不安全因素。這些情況若不發現，尚不知要造成多少裝置停工的事件，也就沒法保證順利完成公司的任務，對公司效益的完成將帶來巨大的沖擊，因此，從這些實例中我們可以看出，由于車間重視思想與安全的有機結合，將廣大職工的思想提高到一個新認識高度上來，因此，應該說這是我們政治思想工作中的一個成功典型。

三、從思想上出發，重視增強職工的效益觀念

效益是衡量一個公司實力的一項重要指標，公司生產的最終目的就是要實現利潤，而催化車間是公司的核心裝置，在公司效益的實現過程中有著舉足輕重的地位，因此，我們重視逐步增強職工的效益觀念，將提高效益擺在了重要的位置上，實行高標準、嚴要求，一年來，我們主要做了以下幾項工作：

1、在實際生產過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調整操作，努力改善產品分布，提高效益

同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產生不同的效果，這在實際操作過程中體現的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工多為公司創造效益。同時，我們也相應的制定了一系列的獎懲辦法，對于精心調整操作，努力改善產品分布，多產液化氣、汽油、柴油等主要產品，也就是對提高輕質油收率有功的班組和崗位人員，通過設立輕收獎，鼓勵他們再接再厲，最大力度的創造效益。一年來，通過車間上下的共同努力，取得了較好的成績，今年輕收達 ％，比公司下達的指標超出了 ％。特別一提的是在多產液化氣的過程中，我們注意跟蹤市場行情，及時調整操作方案，除車間制定一系列多產液化氣的調整方法外，認真做好廣大職工的思想工作，因為只有通過他們的精心操作，才能實現最終的目的。為此，我們除制定嚴格的條例外，對于生產中完成任務好的班組和操作員，將給予一定的獎勵，通過激勵和要求，雙管齊下，收到了良好的效果，今年，我們液化氣收率創下了歷史較高水平，累計達 ％，比公司目標增加了 ％，光這一項，就可為公司多創效益 萬元。

2、堅定質量信念，嚴把質量關，獎罰分明

“質量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產單位，只有出合格的產品，才能創效益。雖然這已為廣大職工所認同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視教育他們堅定質量信念，為此車間還以班組為單位成立了質量攻關小組。因為質量是我們企業的命根子，來不得半點馬虎，所以車間對質量的考核工作也是十分嚴格的，通過獎懲條例，嚴格規定。如分離崗位質量達98％，兩脫達 ％以上，綜合獎上給予一定的獎勵，如低于這一指標，則相應扣綜合獎，因而使得操作員克服種種困難（如E2310內漏的影響），認真調整操作，取得了明顯的成效，全年質量合格率前后部分別高達 ％和 ％，確保了公司加工原油的有效率。

3、向成本要效益，我們注重抓好這方面的工作，車間上下同心協力，在降低成本中增加效益

通過努力降低成本，可以間接的提高效益，為了發動全車間職工共同完成節能降耗工作，車間制定了一系列的方案措施。首先在催化劑單耗上下功夫，因為這車間成本中占有很大的比重，我們通過技術組的分析材料，與崗位操作員一起，具體分析了幾年來造成催化劑跑損的原因和實例，總結出經驗：一是要穩定再生器的操作條件，因為再生器主風的波動能引起旋分器入口線速的變化，從而影響其效率，造成催化劑跑損，因而要盡量控制主風量的穩定，并且要將各料位嚴格控制在料腿上方，避免引起較大量的跑劑。二是嚴格控制各工藝參數，絕不允許超溫超壓操作，避免造成催化劑破損面跑劑，通過以上手段，今年我們實現了催化劑單耗僅為 的好成績，比指標降低了，節約成本 元。其次，我們通過黑板報及班組付班時間，向廣大職工廣泛宣傳節能降耗思想，要求各黨員干部帶頭執行，從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、嚴密堵住泄漏點，從而確保車間的成本控制在 元／噸原料。最后，我們認真開展好合理化建議活動，集思廣義，全年共收到合理化建議 份，為車間的節能降耗出了一份力，如其中的循環水再利用，胺液回收方案，一年約可為車間節約成本 元。向成本要效益，取得了一定的成績。

4、認真做好傳達工作，增強職工的效益觀念

都說要提高效益，但究竟效益結果如何呢？雖然職工都很關心公司效益，但以往我們總是忽視了這項工作，只是讓他們知道公司盈利了，而沒有具體的數據，為了使廣大職工也做到心中有數，今年，我們充分利用班組付班時間，認真向職工傳達公司效益的詳細情況，讓他們了解公司目前效益怎樣，有什么困難，什么產品更適應市場要求，使得職工明確自己今后工作中應努力加強哪方面的工作，注意多產適銷對路的產品，從而，增強了職工的效益觀念，確保公司效益目標的實現。

著名的手機制造商諾基亞公司的成功經驗另世人矚目，而其最主要的思想就是“科技以人為本”，作為企業，這是值得我們學習和借鑒的，所以這一年來，我們正是注重做好人的工作，充分發揮廣大職工的聰明才智，同心協力，努力拼搏，從而～完成公司目標任務。

第三篇：車間思想政治工作總結

“以人為本”開創政治思想工作的良好局面

年初，由于集團公司整體虧損，且原油價格居高不下，在這種情況下，要確保完成公司今年的各項任務目標，對我車間的生產提出了更高的要求，在這嚴峻的形勢下，車間認真做好職工的政治思想工作，狠抓安全生產，降低成本，注重提高效益，從而圓滿的完成了今年公司下達的各項任務，回顧這一年來的工作，我們主要從以下幾個方面做好車間的思想政治工作：

一、統一思想，認清形勢，這是一切工作的出發點

統一思想，就是要全體職工團結一心，為了一個共同的目標－－生產任務的最終完成，而努力奮斗；認清形勢，就是要我們看清當前生產過程中的嚴峻形勢，如公司加工原油成本高，設備運行時間長、問題多等情況，不要盲目樂觀，注意加大力度，節能降耗，提高效益，加強安全生產意識，確保裝置平穩運行。只有做好職工的思想工作，凝聚人心，才能確保今年各項任務的完成，因為思想是一切工作的源頭。

由于思想上的高度重視，一年來，我們班組操作員認真落實好巡回檢查制度，避免了多起事故的發生。如在今年月份，由于我們操作員認真巡檢，及時發現反應器提升管五層平臺上的一個熱偶被高溫催化劑磨穿，隨時都可能引發特大火災事故，就是因為操作員發現的及時，才避免了即將造成的重大損失；又如，今年裝置的分離油漿系統返塔閥－的漏點及油漿泵漏點等危險情況，都是我們的操作員認真巡檢才得以避免的。這是幾起特別大的事故隱患處理，而另外如⒈、⒈等較小的漏點，舉不勝舉，總而言之，通過巡檢，及時發現和消除了許多不安全因素。這些情況若不發現，尚不知要造成多少裝置停工的事件，也就沒法保證順利完成公司的任務，對公司效益的完成將帶來巨大的沖擊，因此，從這些實例中我們可以看出，由于車間重視思想與安全的有機結合，將廣大職工的思想提高到一個新認識高度上來，因此，應該說這是我們政治思想工作中的一個成功典型。

三、從思想上出發，重視增強職工的效益觀念

效益是衡量一個公司實力的一項重要指標，公司生產的最終目的就是要實現利潤，而催化車間是公司的核心裝置，在公司效益的實現過程中有著舉足輕重的地位，因此，我們重視逐步增強職工的效益觀念，將提高效益擺在了重要的位置上，實行高標準、嚴要求，一年來，我們主要做了以下幾項工作：

⒈在實際生產過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調整操作，努力改善產品分布，提高效益

同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產生不同的效果，這在實際操作過程中體現的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工多為公司創造效益。同時，我們也相應的制定了一系列的獎懲辦法，對于精心調整操作，努力改善產品分布，多產液化氣、汽油、柴油等主要產品，也就是對提高輕質油收率有功的班組和崗位人員，通過設立輕收獎，鼓勵他們再接再厲，最大力度的創造效益。一年來，通過車間上下的共同努力，取得了較好的成績，今年輕收達％，比公司下達的指標超出了％。特別一提的是在多產液化氣的過程中，我們注意跟蹤市場行情，及時調整操作方案，除車間制定一系列多產液化氣的調整方法外，認真做好廣大職工的思想工作，因為只有通過他們的精心操作，才能實現最終的目的。為此，我們除制定嚴格的條例外，對于生產中完成任務好的班組和操作員，將給予一定的獎勵，通過激勵和要求，雙管齊下，收到了良好的效果，今年，我們液化氣收率創下了歷史較高水平，累計達％，比公司目標增加了％，光這一項，就可為公司多創效益萬元。

⒉堅定質量信念，嚴把質量關，獎罰分明

“質量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產單位，只有出合格的產品，才能創效益。雖然這已為廣大職工所認同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視教育他們堅定質量信念，為此車間還以班組為單位成立了質量攻關小組。因為質量是我們企業的命根子，來不得半點馬虎，所以車間對質量的考核工作也是十分嚴格的，通過獎懲條例，嚴格規定。如分離崗位質量達％，兩脫達％以上，綜合獎上給予一定的獎勵，如低于這一指標，則相應扣綜合獎，因而使得操作員克服種種困難（如內漏的影響），認真調整操作，取得了明顯的成效，全年質量合格率前后部分別高達％和％，確保了公司加工原油的有效率。

第四篇：政工論文車間思想政治范文

“四新”環境下車間思想政治工作淺思

拿破侖說：“世界上只有兩種力量：利劍和思想，從長而論，利劍總是敗在思想手下。”由此可見企業若要有所建樹、爭取佳績，務必要用好“思想”的力量。一直以來，企業的思想政治建設工作都是企業經濟工作和其他一切工作的生命線，要想在企業各方面建設上都取得一定成績，思想政治建設工作是首當其沖的。當下世界經濟形勢日趨復雜，市場經濟建設不斷推進，科技文化變革不斷進行，員工思想觀念日趨復雜化、多樣化，價值取向和行為方式也發生了巨大變化，企業內外環境都處在不斷地變化當中，如何在新的形勢下闖出一片生存發展的新天地已經成為每個企業研究的主題。

目前，全球經濟形勢較差，**行業處在寒冬時節，在當前大化工的發展趨勢下，**公司順應趨勢發展，促進結構調整和資源整合，將旗下A公司和B公司進行合并重組為C公司。A建廠45年、B成立10年來，都在歷屆領導班子的帶領下，通過廣大干部職工的拼搏奮斗和不懈努力，打下了當前堅實的基礎，實現了企業規模的快速擴張，培養了過硬的人才隊伍和優良的作風，研發了一批高精尖的技術創新項目，在中國煤化工發展史上都創造了令人矚目的光輝業績。一墻之隔的A和B原來就是一個基礎，如今把這些優勢集中起來，形成互補，作為一個整體來考慮，更形成了一個規模實力領先的化工企業。整合不是簡單的相加，根本是為了發揮協同效應，實現一體化組織生產，一體化協同人力資源，一體化規劃布局項目，一體化協同地方資源，建立科學高效、節能環保、持久發展的園區協同發展新模式。

現在公司上下正積極開展“新公司 新機遇 新形象 新業績”的主題活動，希望全公司上下進一步統一思想，統一步調，盡快做到思想到位、組織到位、職責到位、管理到位、工作效果到位。作為一名車間管理人員要做好“四新”環境下員工的思想政治工作，就必須對當前的形勢和工作中存在的問題有清醒認識，以**車間為例，我認為目前主要問題有以下三個方面：

一、員工對公司發展前景和個人職業發展的擔憂。不少員工認識不到公司合并后整體優勢的提升，只認為兩廠合并是形勢所迫、逼于無耐，更有甚者以為要“打包”售出，負面思想嚴重影響了員工的工作積極性，大大降低了工作效率。另外，新公司成立后還在體制上進行深度整合，對機構、人事以及工資等方面進行調整，這些問題事關員工的個人福利和職業發展，因此擔憂成為必然，以致于員工思想波動嚴重，造成工作狀態欠佳，也增加了安全隱患。

二、車間女職工多思政工作具有特殊性。**車間一直以“娘子軍”“巾幗崗”著稱，車間員工女職工占80%以上，特別近兩年初婚初孕女工增多，員工生活重心在家庭和孩子上，極易將家庭中的壓力和情緒帶到工作中來，導致思緒不寧、工作狀態不穩定，使工作效率大打折扣。

三、思政工作形式單

一、陳舊，缺乏創新性。伴隨時代的發展和人們生活水平的提升，大家對思政工作的開展也有更高的要求，隨著信息化、網絡化、智能化普遍融入員工生活，要做好思政建設工作就需要吸引員工的注意力，通用的座談會、思想匯報等形式顯得過于陳

舊、乏味，缺乏及時型、互動性和趣味性。

或許這些問題可能暫時不會影響企業短期內的發展，但是，“千里之堤，潰于蟻穴”，小問題不解決，終將成為企業的心腹大患。針對這些問題我們要結合當前形勢和自身特點，深刻認識問題本質、追根溯源，充分調動可利用資源，積極思考解決辦法。下面，我們從幾個方面探討一下解決問題的對策。

一、做好“四新”宣傳，樹立積極理念。

全面開展“四新”主題活動，通過開展大討論，利用宣傳欄、宣傳條幅、創先爭優活動簡報加大“四新”宣傳報道力度，層層落實思想政治工作的重點，注重人文關懷和心理疏導；組織一系列朗誦、書畫文娛活動，吸引廣大職工積極參與，充分認識“四新”的意義和內涵，增強員工工作主動性，使廣大干部職工立足崗位，務實作為，公司上下呈現精神振奮、干事創業的良好氛圍。

排查治理不穩定因素，主動搞好工作銜接，抓好配合，保持和諧穩定局面，扎實推進各項工作的協調，幫助員工樹立“發展園區煤化工產業的方向是正確的、前景是美好的、困難是暫時的”的理念，樹立“早整合早主動，早整合早受益，晚整合就被動”的理念，樹立“一家人、一盤棋、一條心”的理念。讓職工凝心聚力、堅守崗位，積極推進企業形象標識整合，公司上下展現出團結協作的優良形象。

二、推進制度改革，增強員工信心。

C公司要立足新起點，要完善各項規章制度，進一步理順勞動、工資、人事等各種工作關系，要穩妥推進制度改革，逐步形成科學合理的干部、人事、勞動用工和收入分配機制。在整合過程中涉及的工作人員進行優化配置調整，力爭形成一個靈活高效、充滿活力的管理機制；工資方面，要通過科學合理地設計收入分配政策，穩妥地實現員工工資狀況的平衡，同時突出強調效益決定工資、績效決定收入的分配方式，全方位調動職工工作熱情，鼓勵員工把握好自己的定位、做好自己的工作，比著干，干出彩。

三、促進相互交流，共尋工作新法。

合并后供水系統分設兩個車間，兩車間設備、功能、人員構成均有一定相似性，可以充分利用整合契機加強兄弟車間之間的工作交流，從技術改進到日常管理，從黨團建設到公會活動，方方面面都可以比對討論。特別是兩個“娘子軍團”可以就車間女職工思想政治工作展開對話，對如何維護女工權利，如何發揮巾幗崗位力量，如何幫扶困難員工等問題共同探討尋求解決辦法。與此同時，還可以促進雙邊員工的學習交流，對比優劣勢，發現差距，尋求辦法，協同進步。

四、運用新興媒介，創新管理方法

隨著網絡的快速發展和智能手機終端迅速普及，人們已然融入了信息化時代，網絡的發展對人們的行為模式、價值取向、政治態度、道德觀念等將產生越來越大的影響,互聯網絡已經成為傳播先進文化的前沿陣地,它不僅促使大家豐富知識,開闊視野,也為企業思想政治工作提供了現代化的手段,拓展了思想政治教育的空間和渠道。目前車間員工平均年齡34歲，大家對網絡頗為熟悉，對新興媒介也充滿興趣，我們的思政工作可以挖掘新的開展方式，諸如微信、飛信、微

博等，推進思想政治工作的現代化,使思想政治工作在內容形式、方法、手段等諸多方面發生巨大變化，同時網絡的開放性、互動性、民主性等特點,也為思想政治工作的開展提供了新舉措,帶來了新機遇。

五、發揮黨團作用，樹立榜樣先鋒

要求廣大黨員干部和青年團員發揮“三個帶頭”作用，即帶頭落實集團公司決策部署，提高執行力；帶頭創新進取，提高創新力；帶頭以身作則，提高凝聚力。同時，還要營造“四個風氣”，即大力營造好學上進的風氣、爭創一流的風氣、團結協作的風氣、嚴于律己的風氣。切實把園區整合看作是肩負了更大的責任，看作是組織和群眾對自己寄予了更大的期望，看作是自己工作和人生的新起點，立足本職，扎實工作，樹立榜樣，爭當先鋒。

園區的資源整合為公司的發展筑造了一個新平臺，這個平臺在帶來優勢和機遇的同時，也帶來許多挑戰。如何掌握有利機遇迎接面臨的挑戰,是制約我們思想政治工作的瓶頸,這就要求我們的思想政治工作更加科學化、規范化。企業思想政治工作直接影響企業的長遠利益，關系到企業的穩定與發展。“路漫漫其修遠兮”，面對新的形勢，新的天地，我們必須把企業的思想政治工作與企業的管理結合起來，及時改進思想政治工作的方法，尋求新的路子，推進企業的新發展。

第五篇：2018年車間女工工作總結與2018年車間思想政治工作總結

2018年車間女工工作總結范文與2018年車間思想政治

工作總結范文合集

2018年車間女工工作總結范文

根據公司工會及上級女工組織的部署，我車間女工工作圍繞安全生產，充分發揮女職工的作用，開展了各種形式的女職工活動和工作，促進了女職工崗位成材，提高了女職工的整體素質，較好地完成了上級布署的各項任務。

一、堅持組織思想政治學習

為加強女職工的政治思想水平，提高女職工的思想素質，思想覺悟和業務水平，車間開展了以學習江**同志“三個代表”為主題的政治思想教育，使車間全體女職工對鄧**理論和江**同志“三個代表”思想有了比較全面而深刻的認識和了解。同時結合我車間生產實際情況，保證學習內容、時間、人員、實效的落實，較好地激發了女職工的責任感和使命感，使女職工以積極的心態投入到工作中去，從而真正達到了學習的目的，許多女職工在思想上積極要求進步，目前已有14名女職工遞交了入黨申請書，其中有3名女工被列為入黨積極分子。

二、大力開展“巾幗文明崗”活動

在車間黨支部的組織和領導下，在女工中大力開展“巾幗文明崗”活動，專門成立了女工示范崗管理小組，建立了一整套管理辦法和考核細則。車間44名女職工在各崗、區長的帶領作用下，在車間安全生產、技術考核、現場管理、綜合治理、勞動紀律、宣傳工作、團結協作等方面充分發揮了半邊天的作用。

1、積極參加業務學習，促進安全生產。只有掌握的技術知識，才能更好地適應工作的需要。車間每年都制定職工培訓計劃，建立以“班組培訓為主，集中授課為輔”的職教管理網絡，號召女職工自覺學習文化技術，增強信心，提高自身素質，迎接挑戰。通過導師帶徒、崗位練兵、勞動技能競賽等多種形式，激發了女職工參與學習的興趣，形成了女職工學技術、學先進、比貢獻、比成材的良好風氣。車間技術員xxx同志的“合理化建議”、“五小”成果等，共8次獲得公司獎勵，她撰寫的技術論文也多次獲獎，成為我車間一名不可多得的技術女尖兵。

2、熱情投身班組建設，促進車間管理。每月的“月明星”評比活動，極大地提高了女職工參與競爭的意識，充分調動了女職工的工作積極性，激發了女工們的集體榮譽感和團隊精神。女工們充分發揮自身的優勢，團結協作，協助班組做好崗位現場管理，保持清潔文明生產；嚴格遵守車間的各種規章制度和勞動紀律；認真做好當值工作，保證安全用電和優質供電，仔細整潔地填好當班報表和各種記錄。積極地將自己投身到班組建設之中，為促進車間的管理工作添磚加瓦。

3、宣傳工作成績斐然。由于車間緊抓宣傳，重視宣傳工作，幾年來車間涌現出了一大批積極踴躍的宣傳員，先后共有8名女職工被公司評為優秀通訊員。在公司每年的政研會論文評比中，車間女職工在XX年完成論文2篇；XX年完成論文7篇，完成反腐倡廉論文3篇，其中榮獲二等獎論文2篇，三等獎論文2篇。

三、維護女職工的合法權益

女職工由于生理和心理上的原因，在競爭中往往成為弱勢人群。為了保障女職工的合法權益，車間每年都召開專題會議，積極向上級工會反映女工的要求，重視女職工的三期保護工作，有特殊情況及時給予幫助和解決，從而保障了女職工的工作權利，免除了她們的后顧 之憂。為了維護好女職工的利益，車間向班組發放了《勞動法》、《新婚姻法》等資料，增強女職工的自我保護意識。車間女工委員xxx同志是女工們的老大姐，經常和女工們交流談心，了解她們的心聲，及時向領導反映女工們的困難和需求，想女工所想，急女工所急，以她出色的工作成績被評為優秀女工干部。

四、了解女職工生活情況，開展五好家庭活動。

車間領導經常對女工的家庭狀況，婚姻情況進行摸底，當女職工出現家庭矛盾時及時給予解決；當其家庭出現困難時，及時給予關心和幫助，使他們能夠安心工作，維護了社會的安定團結。去年，兩名女職工榮獲“五好文明家庭”，六名女職工獲優秀女職工稱號。

五、認真參與公司的各項活動，舉辦豐富多彩的文體活動

在公司舉辦的女工素質達標活動中，多數女職工在思想政治，道德情操，科技文化和業務技能等方面都實現了自己預定的目標，使車間女職工的整體素質有了很大的提高。車間組織大家積極參與公司開展的各項活動，如扶貧助學活動，青年志愿者活動，義務獻血活動等等。在義務獻血活動中，我車間女工積極響應公司號召，共有30多人次參加，xxx和xxx兩位女同志共參加獻血3次。工作之余，車間黨支部和團支部也經常組織豐富多彩的文體活動，如迎新春趣味活動、黑板報評比活動、三八女工棋牌賽等等，極大地豐富了職工的業余文化生活，使女職工在繁忙的工作中放松了自己，陶冶了情操。

我車間女工工作雖然取得了一定的成績，但還有許多不足之處。我們將在今后的工作中緊緊圍繞安全生產，帶領女職工奮發進取，開拓創新，不斷提高自我，充滿信心地去迎接新挑戰，實現新發展，取得新成績，再創新輝煌！

1、e5002等較小的漏點，舉不勝舉，總而言之，通過巡檢，及時發現和消除了許多不安全因素。這些情況若不發現，尚不知要造成多少裝置停工的事件，也就沒法保證順利完成公司的任務，對公司效益的完成將帶來巨大的沖擊，因此，從這些實例中我們可以看出，由于車間重視思想與安全的有機結合，將廣大職工的思想提高到一個新認識高度上來，因此，應該說這是我們政治思想工作中的一個成功典型。

三、從思想上出發，重視增強職工的效益觀念 效益是衡量一個公司實力的一項重要指標，公司生產的最終目的就是要實現利潤，而催化車間是公司的核心裝置，在公司效益的實現過程中有著舉足輕重的地位，因此，我們重視逐步增強職工的效益觀念，將提高效益擺在了重要的位置上，實行高標準、嚴要求，一年來，我們主要做了以下幾項工作：

1、在實際生產過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調整操作，努力改善產品分布，提高效益 同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產生不同的效果，這在實際操作過程中體現的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工多為公司創造效益。同時，我們也相應的制定了一系列的獎懲辦法，對于精心調整操作，努力改善產品分布，多產液化氣、汽油、柴油等主要產品，也就是對提高輕質油收率有功的班組和崗位人員，通過設立輕收獎，鼓勵他們再接再厲，最大力度的創造效益。一年來，通過車間上下的共同努力，取得了較好的成績，今年輕收達

％，比公司下達的指標超出了

％。特別一提的是在多產液化氣的過程中，我們注意跟蹤市場行情，及時調整操作方案，除車間制定一系列 多產液化氣的調整方法外，認真做好廣大職工的思想工作，因為只有通過他們的精心操作，才能實現最終的目的。為此，我們除制定嚴格的條例外，對于生產中完成任務好的班組和操作員，將給予一定的獎勵，通過激勵和要求，雙管齊下，收到了良好的效果，今年，我們液化氣收率創下了歷史較高水平，累計達

％，比公司目標增加了

％，光這一項，就可為公司多創效益

萬元。

2、堅定質量信念，嚴把質量關，獎罰分明 “質量 的穩定，并且要將各料位嚴格控制在料腿上方，避免引起較大量的跑劑。二是嚴格控制各工藝參數，絕不允許超溫超壓操作，避免造成催化劑破損面跑劑，通過以上手段，今年我們實現了催化劑單耗僅為的好成績，比指標降低了，節約成本

元。其次，我們通過黑板報及班組付班時間，向廣大職工廣泛宣傳節能降耗思想，要求各黨員干部帶頭執行，從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、嚴密堵住泄漏點，從而確保車間的成本控制在元／噸原料。最后，我們認真開展好合理化建議活動，集思廣義，全年共收到合理化建議

份，為車間的節能降耗出了一份力，如其中的循環水再利用，胺液回收方案，一年約可為車間節約成本

元。向成本要效益，取得了一定的成績。

4、認真做好傳達工作，增強職工的效益觀念 都說要提高效益，但究竟效益結果如何呢？雖然職工都很關心公司效益，但以往我們總是忽視了這項工作，只是讓他們知道公司盈利了，而沒有具體的數據，為了使廣大職工也做到心中有數，今年，我們充分利用班組付班時間，認真向職工傳達公司效益的詳細情況，讓他們了解公司目前效益怎樣，有什么困難，什么產品更適應市場要求，使得職工明確自己今后工作中應努力加強哪方面的工作，注意多產適銷對路的產品，從而，增強了職工的效益觀念，確保公司效益目標的實現。著名的手機制造商諾基亞公司的成功經驗另世人矚目，而其最主要的思想就是“科技以人為本”，作為企業，這是值得我們學習和借鑒的，所以這一年來，我們正是注重做好人的工作，充分發揮廣大職工的聰明才智，同心協力，努力拼搏，從而圓滿完成公司目標任務。

催化車間

XX年1月