第一篇：圍繞企業(yè)改制充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

圍繞企業(yè)改制充分

發(fā)揮黨組織的政治核心作用

---中共*********有限公司黨委

我公司繼1995年員工勞動關(guān)系一步改制成功之后，又于2002年底正式完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度二步改制，實現(xiàn)了投資主體多元化股份制改造。改制給企業(yè)經(jīng)營思路、管理體制、發(fā)展方式、用人機制等帶來新的變化，公司黨委面對新的形勢，研究新的問題，緊緊抓住和二步改制密切相關(guān)的民主決策、班子建設(shè)和用人機制三大重點，確立發(fā)揮政治核心作用的新的工作思路：

一、在參與決策、民主決策的過程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

公司黨委分析：企業(yè)實行二步改制以后，上級主管部門對企業(yè)的指令性管理比國有獨資時期將會減弱，企業(yè)投身市場搏擊的自主性更強了，嚴峻的市場競爭需要企業(yè)在自主經(jīng)營過程中最大限度地降低決策風(fēng)險，尤其是員工入股后，與企業(yè)經(jīng)濟利益聯(lián)系的更為緊密，股東迫切需要領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策給企業(yè)帶來更高的效益，給股東帶來更大的收益。同時，改制后“新三會”應(yīng)運而生，與“老三會”實行效能對接，從客觀上為企業(yè)實行民主決策提供了更多渠道。在這種形勢下，黨組織在參與決策、民主決策的過程中發(fā)揮政治核心作用尤為必要。在實際過程中，我們的做法是

一：抓住難點，積極參與決策。

黨委分析，改制工作最突出的難點就是募集股份。之所以難就是由于在職工對改制意義缺乏深刻的理解和認識的情況下，從腰包里拿錢是很困難的一件事。所以我們黨組織首先從解決廣大職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念問題抓起，把思維跨越和觀念創(chuàng)新貫穿于改制的全過程，努力在公司上下形成濃重的改制氛圍。黨委專門制定并印發(fā)了《改制工作宣傳提綱》，既講清改制的好處，也著力使大家在思想上樹立起投資意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識。并多次在各種會議上進行宣講。同時在各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工中分別舉辦了學(xué)習(xí)班、座談會、知識競賽等活動，對一些員工中出現(xiàn)的種種思慮進行了解疑釋惑，使改制工作深入人心。廣大員工參與的熱情持續(xù)高漲，我們有些同志，把原本買房的錢拿出來入股，有的不做硬性規(guī)定的工人同志借錢入股，在短短的四天時間內(nèi)，**公司就全面完成了入股任務(wù)，得到上級的肯定。

二，建立制度，推進民主決策。

伴隨著改制的逐步深化，實現(xiàn)企業(yè)的民主決策和科學(xué)決策是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的一大要務(wù)。所以，公司建立了一套行之有效的民主決策制度，從而進一步規(guī)范了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在實際過程中，我們修訂完善了《黨委會議事規(guī)則》，制定了《“三重一大”集體決策制度》明確了黨委參與重大決策的范圍主要包括經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、技術(shù)改造、人事任免、職工收入福利、重大投資等。公司黨委五位委員按照程序分別進入董事會和監(jiān)事會。在改制過程中，黨委強調(diào)黨政工三家都要站在企業(yè)良性發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，處理好“新三會”和“老三會”的關(guān)系，進一步完善職代會制度和廠務(wù)公開制度，形成濃厚的民主決策氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子依靠群眾民主決策的自覺性有了明顯提高。例如：為了擴大鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地的規(guī)模，公司領(lǐng)導(dǎo)原來初步研究新建一個5000平米的重鋼結(jié)構(gòu)的車間，通過征求鋼結(jié)構(gòu)公司廣大職工的意見，充分利用現(xiàn)有車間進行技術(shù)改造，既滿足了鋼結(jié)構(gòu)擴大生產(chǎn)規(guī)模的需求，又節(jié)省了400萬元投資。再如，02年在采購砼攪拌設(shè)備的過程中，對于這樣一種大額度資金使用，按照規(guī)定實行集體研究集體決策，并要求有關(guān)采購人員經(jīng)過市場調(diào)研，多方論證，反復(fù)比質(zhì)比價，最終采購的設(shè)備比原計劃節(jié)省270萬元開支。

三、在推進企業(yè)人事制度改革的過程中，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

改制后，企業(yè)的用人機制必須要相應(yīng)進行調(diào)整。公司黨委從黨管干部的原則出發(fā)，努力實施“人才強企”戰(zhàn)略，堅持改進干部選拔與培養(yǎng)企業(yè)后備人才并舉的方針。

一是任用干部實行黨管干部的原則與經(jīng)理的聘任權(quán)有機地統(tǒng)一起來。我們根據(jù)企業(yè)的實際情況，在企業(yè)副職和中層干部任命上實行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)先行溝通，經(jīng)黨委會討論后，責(zé)成組織部門和紀委考察，將考察結(jié)果交由黨委會復(fù)議、提交經(jīng)理辦公會議通過，經(jīng)過公示群眾沒有異議，由經(jīng)理正式聘任這樣一個程序。實踐證明，這是企業(yè)新的法人治理結(jié)構(gòu)建立后一套行之有效的用人機制。

二是實行選拔干部實行競聘制。為了改變原來少數(shù)人選少數(shù)人的弊端，為更多具有真才實學(xué)的人才脫穎而出提供機遇。從2002年開始，黨委會同行政制定了《三級領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘上崗制度》，本著公平、公正、公開的原則，在企業(yè)中層干部、項目經(jīng)理和二級科長的聘用上，實行競聘上崗的制度，通過個人報名、職工代表推薦、組織考核、競聘演說、專家打分、經(jīng)理聘任、結(jié)果公示等程序，增加用人透明度。截止目前，50多名政治強、年紀輕、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)精、能力過硬的青年知識分子已經(jīng)走上了各級關(guān)鍵崗位。黨委還準備在預(yù)算、財務(wù)、質(zhì)量、安技、器材等重要管理崗位，面向年齡35歲以下、大專以上學(xué)歷的青年知識分子，實行競聘上崗，加速兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要管理崗位年青化和知識化的進程；

三是通過推行導(dǎo)師指導(dǎo)制、預(yù)備上崗助理制，給具有潛能的人才提供鍛煉成長的平臺。去年的“8。3”人才會議上，公司聘請了10名導(dǎo)師，對50名學(xué)員實行因人而宜的針對性輔導(dǎo)，收到良好效果，為調(diào)整充實后備干部，改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)提供了新的人才資源。

三是用新的企業(yè)文化，提升員工隊伍素質(zhì)

經(jīng)過反復(fù)論證，自下而上的研討，經(jīng)職代會審議，推出了新的企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營理念、品牌思想、人才理念，各級黨組織抓住這一契機，通過第十五屆職工文化節(jié)和工地文明建設(shè)、項目建設(shè)等途徑，組織各層次人員，學(xué)習(xí)貫徹好企業(yè)精神和職業(yè)道德，大力宣傳企業(yè)精神和職業(yè)道德的形象代言人——***“對用戶盡心、對業(yè)主盡力、對企業(yè)盡職、對人民盡責(zé)”的先進事跡。通過弘揚“敬業(yè)、創(chuàng)新、誠信、求效”的企業(yè)精神，促進員工隊伍思想觀念的進一步轉(zhuǎn)變，從而激發(fā)員工隊伍攻艱克難的積極性，確保全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

**公司通過圍繞企業(yè)改制發(fā)揮黨組織政治核心作用，促使企業(yè)各項工作持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)綜合實力和社會信譽不斷攀升，三個文明建設(shè)取得豐碩成果，多次受到市委城建工委、建工集團黨委的表彰。

第二篇：圍繞企業(yè)改制充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

圍繞企業(yè)改制充分

發(fā)揮黨組織的政治核心作用

---中共*********有限公司黨委

我公司繼1995年員工勞動關(guān)系一步改制成功之后，又于2002年底正式完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度二步改制，實現(xiàn)了投資主體多元化股份制改造。改制給企業(yè)經(jīng)營思路、管理體制、發(fā)展方式、用人機制等帶來新的變化，公司黨委面對新的形勢，研究新的問題，緊緊抓住和二步改制密切相關(guān)的民主決策、班子建設(shè)和用人機制三大重點，確立發(fā)揮政治核心作用的新的工作思路：

一、在參與決策、民主決策的過程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

公司黨委分析：企業(yè)實行二步改制以后，上級主管部門對企業(yè)的指令性管理比國有獨資時期將會減弱，企業(yè)投身市場搏擊的自主性更強了，嚴峻的市場競爭需要企業(yè)在自主經(jīng)營過程中最大限度地降低決策風(fēng)險，尤其是員工入股后，與企業(yè)經(jīng)濟利益聯(lián)系的更為緊密，股東迫切需要領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策給企業(yè)帶來更高的效益，給股東帶來更大的收益。同時，改制后“新三會”應(yīng)運而生，與“老三會”實行效能對接，從客觀上為企業(yè)實行民主決策提供了更多渠道。在這種形勢下，黨組織在參與決策、民主決策的過程中發(fā)揮政治核心作用尤為必要。在實際過程中，我們的做法是

一：抓住難點，積極參與決策。

黨委分析，改制工作最突出的難點就是募集股份。之所以難就是由于在職工對改制意義缺乏深刻的理解和認識的情況下，從腰包里拿錢是很困難的一件事。所以我們黨組織首先從解決廣大職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念問題抓起，把思維跨越和觀念創(chuàng)新貫穿于改制的全過程，努力在公司上下形成濃重的改制氛圍。黨委專門制定并印發(fā)了《改制工作宣傳提綱》，既講清改制的好處，也著力使大家在思想上樹立起投資意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識。并多次在各種會議上進行宣講。同時在各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工中分別舉辦了學(xué)習(xí)班、座談會、知識競賽等活動，對一些員工中出現(xiàn)的種種思慮進行了解疑釋惑，使改制工作深入人心。廣大員工參與的熱情持續(xù)高漲，我們有些同志，把原本買房的錢拿出來入股，有的不做硬性規(guī)定的工人同志借錢入股，在短短的四天時間內(nèi)，**公司就全面完成了入股任務(wù)，得到上級的肯定。

二，建立制度，推進民主決策。

伴隨著改制的逐步深化，實現(xiàn)企業(yè)的民主決策和科學(xué)決策是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的一大要務(wù)。所以，公司建立了一套行之有效的民主決策制度，從而進一步規(guī)范了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在實際過程中，我們修訂完善了《黨委會議事規(guī)則》，制定了《“三重一大”集體決策制度》明確了黨委參與重大決策的范圍主要包括經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、計劃、技術(shù)改造、人事任免、職工收入福利、重大投資等。公司黨委五位委員按照程序分別進入董事會和監(jiān)事會。在改制過程中，黨委強調(diào)黨政工三家都要站在企業(yè)良性發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，處理好“新三會”和“老三會”的關(guān)系，進一步完善職代會制度和廠務(wù)公開制度，形成濃厚的民主決策氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子依靠群眾民主決策的自覺性有了明顯提高。例如：為了擴大鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地的規(guī)模，公司領(lǐng)導(dǎo)原來初步研究新建一個5000平米的重鋼結(jié)構(gòu)的車間，通過征求鋼結(jié)構(gòu)公司廣大職工的意見，充分利用現(xiàn)有車間進行技術(shù)改造，既滿足了鋼結(jié)構(gòu)擴大生產(chǎn)規(guī)模的需求，又節(jié)省了400萬元投資。再如，02年在采購砼攪拌設(shè)備的過程中，對于這樣一種大額度資金使用，按照規(guī)定實行集體研究集體決策，并要求有關(guān)采購人員經(jīng)過市場調(diào)研，多方論證，反復(fù)比質(zhì)比價，最終采購的設(shè)備比原計劃節(jié)省270萬元開支。

三，組織競賽，促進決策實施。

一年來，圍繞企業(yè)職代會確定的調(diào)整四個結(jié)構(gòu)，做大做強六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為適應(yīng)改制的需要，公司黨委在總結(jié)多年開展的黨組織競賽經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在二級單位黨組織中，開展了“與時俱進”杯紅旗競賽活動，把“三個代表”的內(nèi)容量化分解為三個方面10條內(nèi)容。為了促進先進生產(chǎn)力的發(fā)展，使黨組織真正成為企業(yè)先進生產(chǎn)力的代表，明確了競賽的三項指標。即完成公司全年產(chǎn)值的黨政共保指標由原定的年產(chǎn)值12億，調(diào)整為13、6億；明確在完成安施電子、一中二期、大玻璃等重點工程中的黨組織責(zé)任指標；明確黨員帶領(lǐng)職工大干重點工程的崗位指標。對于競賽考核競賽效果，每半年由分公司進行自查，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行抽查，年終進行總結(jié)評比，對于作用突出的黨組織頒發(fā)“與時俱進杯”予以表彰。

二、在建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新型領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

實行二步改制以后，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭經(jīng)濟管理工作的能力提出了更新更高的要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠領(lǐng)導(dǎo)計劃經(jīng)營，也要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)市場經(jīng)營，既會領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，也要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)資本經(jīng)營，既會領(lǐng)導(dǎo)單一公有制經(jīng)營，也要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)多元產(chǎn)權(quán)經(jīng)營。這就要求，關(guān)鍵在班子。一年來，公司黨委按照集團部署，結(jié)合班子建設(shè)的狀況，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型兩級領(lǐng)導(dǎo)班子為目標，在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中，持續(xù)開展了“大局意識、法制意識、創(chuàng)新意識、群眾意識”教育活動，不斷增強了領(lǐng)導(dǎo)干部“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣“的自覺性。

為了把“四個意識”教育落到實處，公司黨委在指導(dǎo)思想上貫徹了“認真、嚴肅、求實、見效”的八字方針，在工作方法上實行了“四個結(jié)合，四個為主”即在理論學(xué)習(xí)上，堅持集中學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，以自學(xué)為主；在查找差距上堅持聽取上級領(lǐng)導(dǎo)反饋意見與聽取職工代表評議意見相結(jié)合，以聽取職工代表意見為主；在對照檢查上，做到反思總結(jié)自己的工作與身邊黨員群眾談心相結(jié)合，以個人反思總結(jié)為主；在整改工作上，做到改進當(dāng)前工作差距與制定今后工作發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，以著眼于今后工作發(fā)展為主。

通過四個意識教育，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子加強學(xué)習(xí)，提高了勇于創(chuàng)新的能力；學(xué)法用法，提高了依法治企的能力；顧全大局，提高了團結(jié)協(xié)作的能力；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高了率先垂范的能力。

今年5月2日，我們接到****改造任務(wù)以后，班子十二名處級干部率領(lǐng)85名中層干部和230余名黨員和1000余勞務(wù)人員迅速集結(jié)到位，在96個小時決戰(zhàn)中，領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮不畏艱難、靠前指揮、盡職盡責(zé)、無私奉獻的凝聚力優(yōu)勢和科學(xué)組織、雷厲風(fēng)行、敢打善拼、率先垂范的作風(fēng)優(yōu)勢；****公司成為所有參建單位中，按照市委市政府要求第一個完成任務(wù)的單位，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在決戰(zhàn)過程中，黨委書記***同志帶領(lǐng)政工系統(tǒng)充分發(fā)揮把參建員工的積極性充分調(diào)動起來，合理發(fā)揮出去的政治優(yōu)勢，全身心地做好思想發(fā)動和后勤保障工作。黨委委員、公司經(jīng)理***在手術(shù)后沒有痊愈的情況下坐鎮(zhèn)一線指揮，黨委委員、工程總指揮***在肝病還沒有完全康復(fù)情況下，堅持四天四夜沒有離開過現(xiàn)場。在非典病人入住**醫(yī)院之后，公司又接到增項任務(wù)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和參建單位領(lǐng)導(dǎo)冒著被感染的危險第一個穿上隔離衣進入紅區(qū)組織施工。

三、在推進企業(yè)人事制度改革的過程中，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

改制后，企業(yè)的用人機制必須要相應(yīng)進行調(diào)整。公司黨委從黨管干部的原則出發(fā)，努力實施“人才強企”戰(zhàn)略，堅持改進干部選拔與培養(yǎng)企業(yè)后備人才并舉的方針。

一是任用干部實行黨管干部的原則與經(jīng)理的聘任權(quán)有機地統(tǒng)一起來。我們根據(jù)企業(yè)的實際情況，在企業(yè)副職和中層干部任命上實行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)先行溝通，經(jīng)黨委會討論后，責(zé)成組織部門和紀委考察，將考察結(jié)果交由黨委會復(fù)議、提交經(jīng)理辦公會議通過，經(jīng)過公示群眾沒有異議，由經(jīng)理正式聘任這樣一個程序。實踐證明，這是企業(yè)新的法人治理結(jié)構(gòu)建立后一套行之有效的用人機制。

二是實行選拔干部實行競聘制。為了改變原來少數(shù)人選少數(shù)人的弊端，為更多具有真才實學(xué)的人才脫穎而出提供機遇。從2002年開始，黨委會同行政制定了《三級領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘上崗制度》，本著公平、公正、公開的原則，在企業(yè)中層干部、項目經(jīng)理和二級科長的聘用上，實行競聘上崗的制度，通過個人報名、職工代表推薦、組織考核、競聘演說、專家打分、經(jīng)理聘任、結(jié)果公示等程序，增加用人透明度。截止目前，50多名政治強、年紀輕、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)精、能力過硬的青年知識分子已經(jīng)走上了各級關(guān)鍵崗位。黨委還準備在預(yù)算、財務(wù)、質(zhì)量、安技、器材等重要管理崗位，面向年齡35歲以下、大專以上學(xué)歷的青年知識分子，實行競聘上崗，加速兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要管理崗位年青化和知識化的進程；

三是通過推行導(dǎo)師指導(dǎo)制、預(yù)備上崗助理制，給具有潛能的人才提供鍛煉成長的平臺。去年的“8。3”人才會議上，公司聘請了10名導(dǎo)師，對50名學(xué)員實行因人而宜的針對性輔導(dǎo)，收到良好效果，為調(diào)整充實后備干部，改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)提供了新的人才資源。

三是用新的企業(yè)文化，提升員工隊伍素質(zhì)

經(jīng)過反復(fù)論證，自下而上的研討，經(jīng)職代會審議，推出了新的企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營理念、品牌思想、人才理念，各級黨組織抓住這一契機，通過第十五屆職工文化節(jié)和工地文明建設(shè)、項目建設(shè)等途徑，組織各層次人員，學(xué)習(xí)貫徹好企業(yè)精神和職業(yè)道德，大力宣傳企業(yè)精神和職業(yè)道德的形象代言人——***“對用戶盡心、對業(yè)主盡力、對企業(yè)盡職、對人民盡責(zé)”的先進事跡。通過弘揚“敬業(yè)、創(chuàng)新、誠信、求效”的企業(yè)精神，促進員工隊伍思想觀念的進一步轉(zhuǎn)變，從而激發(fā)員工隊伍攻艱克難的積極性，確保全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

**公司通過圍繞企業(yè)改制發(fā)揮黨組織政治核心作用，促使企業(yè)各項工作持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)綜合實力和社會信譽不斷攀升，三個文明建設(shè)取得豐碩成果，多次受到市委城建工委、建工集團黨委的表彰。

第三篇：充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標

充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

常州新北區(qū)糧食分局黨支部

近年來，我們緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標，牢固確立“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的思路，把黨組織建設(shè)的著力點放在加強班子自身建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、職工隊伍建設(shè)上，黨組織的政治核心作用得到明顯加強，戰(zhàn)斗力、凝聚力得到明顯提高，黨的基層組織建設(shè)和改革改制及糧食收購、保管、輪換、加工業(yè)務(wù)得到了同步發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子被評為局級“好班子”，2002年被市評為思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)，21家所屬糧管所整體改制到位，2003年糧食銷售收入超億元，實現(xiàn)利潤40萬元，職工收入連續(xù)三年增長10%以上。

我們的做法是：

一、加強班子自身建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，而班子自身建設(shè)又是基礎(chǔ)的關(guān)鍵所在，強基礎(chǔ)必須先強班子自身，才能充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)核心作用。因此，我們十分注重班子的自身建設(shè)，突出做到：一抓學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想和先進典型經(jīng)驗，轉(zhuǎn)觀念、出思路、樹信心，增強了科學(xué)發(fā)展觀的理念和責(zé)任感、使命感。二抓形象。以創(chuàng)建“好班子”為抓手，對照標準，排找薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，特別是利用領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會這個載體，敢 1

于揭短，敢于亮思想，并能從查找自身問題入手，從團結(jié)的愿望出發(fā)，采取與人為善的態(tài)度，坦誠想見，互相幫助，達到了增進了解、增強團結(jié)、密切配合的目的。三抓制度。一是貫徹民主集中制的原則，重大問題集體討論，共同決策；二是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨政一把手共同負責(zé)，責(zé)任目標分解到人；三是建立聯(lián)席會制度，每周召開一次例會，集思廣益，同舟共濟，共抓落實。2001年新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，形成了“目標同定、大事同議、工作同干、共事同心”的良好風(fēng)尚，在職工中樹立了“想干事、會干事、干大事”的良好形象。

二、加強干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮示范帶頭作用

建設(shè)一支“務(wù)實、創(chuàng)新、求效”的干部隊伍是黨的基層組織的重要職責(zé)，也是企業(yè)改革發(fā)展的必然要求。在干部用人機制上，我們在堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t的基礎(chǔ)上，一是創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，全面實行競爭上崗，真正形成了能者上、平者讓、庸者下的干部選任管理機制，首先將擬選崗位、職務(wù)進行公示，并明確條件，然后自愿報名，再進行演說、面試、群眾測評，最后由組織綜合研究，確定選聘對象。二是重視對年輕干部的培養(yǎng)，采取送培、壓擔(dān)、換崗鍛煉等多種形式，為他們創(chuàng)造鍛煉的機會和搭建施展才華的平臺，近年來，一批年輕干部脫穎而出，30歲以下的中層干部占42%。三是加強對干部的考核，把企業(yè)目標細化量化到各科室，并制訂考核細則，按季度進行考核，與獎金掛鉤，對考核績效平淡、能力平庸的干部實行淘汰制，較好地發(fā)揮了干部隊伍在生產(chǎn)經(jīng)營中的示范帶頭作用。

三、加強黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用

近幾年來，黨組織在抓黨員教育管理、活動內(nèi)容和方式方法上，不斷增強“結(jié)合度”，創(chuàng)設(shè)新載體，吸納新黨員，較好地發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

1、抓教育，增強黨員保持先進性的責(zé)任意識。我們堅持用鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”重要思想武裝黨員，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把最高綱領(lǐng)與最低綱領(lǐng)、遠大目標與近期目標緊密結(jié)合起來，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和實踐“三個代表”重要思想的責(zé)任感、使命感。

2、抓載體，活動形式多樣化。一是在活動內(nèi)容上，根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)、員工的思想狀況和工作中存在的突出問題，采取上黨課、民主評議、主題宣講、座談討論等，有的放矢地安排黨的活動。二是在活動形式上，結(jié)合黨員的主題教育和企業(yè)不同時期生產(chǎn)經(jīng)營的特點，寓教于樂、靈活多樣，增強了黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、抓發(fā)展，嚴把黨員“入口關(guān)”。近幾年，通過黨員“一幫一”的培養(yǎng)教育，吸收入黨積極分子聽黨課和黨的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，發(fā)展新黨員5名，壯大了黨員隊伍，由原來黨員人數(shù)占職工總數(shù)19%增加到了38%。黨員隊伍在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用。去冬今春，6名黨員帶頭到東北三省收購糧食，冒著冰凍嚴寒，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的吃苦精神，連續(xù)奮戰(zhàn)40多天，將23400噸稻谷發(fā)往常州，安全入庫，為糧食安全、補足庫存、平抑糧價譜寫了一曲動人的新篇章。

四、加強職工隊伍建設(shè)，發(fā)揮凝心聚力作用

教育職工和做好職工思想政治工作是黨組織一項重要任務(wù)。職工

隊伍的思想建設(shè)、積極性的發(fā)揮好壞，不但影響黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，而且影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們一是用先進的理念武裝職工，使他們的思想跟上時代的潮流，正確對待改革發(fā)展中遇到的矛盾和困難，正確處理好個人利益和集體利益、眼前利益和長遠利益。二是用企業(yè)精神凝聚職工，大力弘揚企業(yè)“團結(jié)敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、務(wù)實求效、勇創(chuàng)輝煌”的企業(yè)精神，營造一種積極向上、奮發(fā)進取、爭作貢獻的良好氛圍。三是樹典型帶動職工，我們樹立獲得市立功者稱號的職工張文華和被市授予“五一”勞動獎狀稱號的保管東組作為典型，召開職工大會，大力宣傳他們的先進事跡，并作出向他們學(xué)習(xí)的決定，起到了鼓舞人、教育人的明顯效果，較好地調(diào)動了廣大干部職工的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力和響應(yīng)力。40名干部職工承擔(dān)6萬噸左右的中央、省、市三級儲備糧的收購、保管、輪換銷售任務(wù)，年年完成出色，在全省同行業(yè)中名列前茅。

二零零四年九月

第四篇：淺談國有企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用

淺談國有企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨國際化、市場化，競爭更加廣泛、激烈。在這種新形勢下，黨組織能否充分發(fā)揮政治核心作用就顯得尤為重要，這是國有企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的強力保證。

確保國有企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，關(guān)鍵是要做到將黨組織的政治核心作用貫穿于企業(yè)的經(jīng)營決策、監(jiān)督執(zhí)行的全過程，堅持“圍繞經(jīng)營做工作，進入管理起作用”。著力于把黨組織的設(shè)置、職責(zé)、任務(wù)納入企業(yè)的管理體制，使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。將黨組織參與重大問題決策與董事會依法決策結(jié)合起來，積極探索黨組織在國有企業(yè)選人用人中發(fā)揮主要作用的有效途徑和辦法，不斷構(gòu)建確保黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的公司治理結(jié)構(gòu)和運行機制，把企業(yè)改革、發(fā)展和經(jīng)營管理中的難點，作為黨建工作的重點，找準國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作的結(jié)合點，相互促進提高，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的政治保障。

一、形成黨組織全程參與企業(yè)經(jīng)營決策和監(jiān)督執(zhí)行的組織保證

國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)經(jīng)營決策和監(jiān)督執(zhí)行要有組織保證。黨組織參與國有企業(yè)經(jīng)營決策和監(jiān)督執(zhí)行主要是要在組織上

建立股東會、董事會或經(jīng)理決策，黨組織參與的工作機制。決策內(nèi)容主要包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針、預(yù)算計劃、企業(yè)資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題、重要改革方案和重要管理制度的制訂和修改、重要人事安排及內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整等。

黨組織參與國有企業(yè)經(jīng)營的全過程，一是要積極完善“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。符合條件的黨委書記和黨委其他成員,應(yīng)通過法定程序兼任董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)成員到黨組織中任職,為黨組織參與企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行提供組織保證；二是要建立有效的公司決策機制、黨委參與企業(yè)重大問題決策機制、經(jīng)營管理者之間快速高效的工作體制和企業(yè)內(nèi)部的制衡機制。明確在法人治理的現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)架下，國有企業(yè)的黨組織發(fā)揮政治核心作用，股東大會是企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是企業(yè)經(jīng)營決策中心，總經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，職工代表大會、工會和監(jiān)事會按照各自章程履行民主管理和臨督職能。進一步規(guī)范“新三會”（股東會、董事會、監(jiān)事會）與“老三會”（黨委會、工會、職代會）兩大管理系統(tǒng)的職責(zé)和范圍。三是將堅持黨管干部原則和現(xiàn)代企業(yè)人事管理結(jié)合起來。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，應(yīng)將國有企業(yè)的人事部門始終置于黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，一方面繼續(xù)貫徹落實黨的領(lǐng)導(dǎo)干部政策，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)教育，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。

另一方面要對董事長、董事長提名的總經(jīng)理、總經(jīng)理提名的副總經(jīng)理的人選進行考察。對中層行政干部的使用提出意見和建議，總經(jīng)理擬定人選后，黨組織負責(zé)考察和討論研究，最后由總經(jīng)理決定。對黨群干部仍由黨委研究決定。將堅持黨管干部原則同企業(yè)用人制度統(tǒng)一起來，使之符合現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度的要求。

二、建立黨組織全程參與企業(yè)經(jīng)營決策和監(jiān)督執(zhí)行的制度保證

黨組織參與企業(yè)重大問題決策，需要有相關(guān)制度來保證。《公司法》規(guī)定，董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，企業(yè)黨組織“參與企業(yè)重大問題的決策”，則是黨章賦予的重要職責(zé)。企業(yè)黨組織要在多元投資主體格局的國有控股企業(yè)中真正發(fā)揮政治核心作用，就不能游離于企業(yè)經(jīng)營活動之外，必須通過制度化的參與企業(yè)重大問題決策、經(jīng)營管理監(jiān)督，不斷提高黨組織參與重大問題決策的能力和水平，確保政治核心作用效果持續(xù)有力。

首先，要進一步建立和完善管標準、管程序、管考核、管監(jiān)督的有關(guān)制度。其次，要建立黨員行政領(lǐng)導(dǎo)定期向黨組織報告工作，聽取黨組織意見和建議的制度。比如：建立黨政聯(lián)席會議制度，共同研究討論生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革等方面的重大問題；建立黨組織負責(zé)人參加行政辦公會制度；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同研究討論準備提交股東大會、董事會的工作報告和提請審議的重大問題制度等等。再次，要以規(guī)章制度理清董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨委的職責(zé)以及黨組織在重大問題決策上的參與權(quán)、建議權(quán)。第四，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的任用選拔和考核管理制度，在選人用人中發(fā)揮主要作用。在人才的任用，培養(yǎng)、考核、選拔上，要貼近現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念，形成先進的人力資源制度，量化考核指標，黨組織依照制度進行科學(xué)考評，嚴格把關(guān)。

三、必須堅持全心全意依靠職工群眾發(fā)揮政治核心作用

全心全意依靠職工群眾,是由我們黨的工人階級先鋒隊性質(zhì)和我國人民民主專政的社會主義國家性質(zhì)所決定的，是建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟和精神文明的必然要求。國有企業(yè)黨組織政治核心作用的發(fā)揮必須緊緊依靠廣大職工群眾。在新的法人治理結(jié)構(gòu)下，切實維護和保障職工的權(quán)益，支持職工代表大會積極開展工作，確保職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，注意傾聽職工呼聲，及時掌握不同群體關(guān)注的熱點問題和思想傾向，有針對性地正面引導(dǎo)，說服教育，開啟思路，穩(wěn)定情緒，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士氣，把職工的需求和呼聲作為黨組織工作的第一信號，成為國有企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)壓器。

四、不斷強化自身建設(shè)，提升黨組織參與企業(yè)經(jīng)營決策的能力和水平

國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，根本問題是要加強自身建設(shè)。黨組織的內(nèi)在力量來自于持續(xù)不斷推進自身建設(shè)，在自我完善中獲得生機與活力，實現(xiàn)自我升華，為發(fā)揮政治核心作用起支撐作用。

（一）、加強黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)

加強黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，是國有企業(yè)黨組織加強自身建設(shè)和發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵。黨務(wù)工作者隊伍強，則黨組織工作興；黨務(wù)工作者隊伍弱，則黨組織工作衰。應(yīng)當(dāng)與執(zhí)政黨基層黨組織的地位和國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的職能相匹配，制定并認真執(zhí)行實行黨務(wù)工作者管理制度，以徹底解決黨務(wù)工作者不穩(wěn)定和后繼乏人的問題。應(yīng)當(dāng)把這一問題作為國有企業(yè)黨組織工作的前提問題，下決心解決。黨務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)由懂政治、會管理、善做人的工作的優(yōu)秀黨員來擔(dān)任，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)最杰出人才的組成部分，并享受與同層級經(jīng)營管理人員相同的各種待遇。如前所述，大部分黨務(wù)工作者可以兼職，中型企業(yè)特別是大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要配備專職黨務(wù)工作者。黨務(wù)工作者和經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)進行適當(dāng)交流，都成為復(fù)合型人才。應(yīng)當(dāng)采用舉辦培訓(xùn)班、召開研討會、信息發(fā)布會和經(jīng)驗交流會等方式，加強對黨務(wù)工作者的培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)。

（二）、按照“全覆蓋、正常化、有實效”的要求來加強改進黨組織的自身建設(shè)

加強黨組織的自身建設(shè)，首先要做到組織的全覆蓋。其次要做到正常地開展黨組織活動。要認真落實“三會一課”和民主評議黨員等黨內(nèi)活動的基本制度，確保黨組織活動正常化。重要的是要做到黨組織活動有實效。“全覆蓋、正常化、有實效”的要求，要落實到每一個黨支部。要著力加強和改進黨支部建設(shè)，配備好黨支部書記，開展黨組織生活設(shè)計，切實改變黨組織工作“上面

熱、中間溫、下面冷”或流于形式的狀況。

（三）、加強黨員隊伍建設(shè)

加強黨員隊伍建設(shè)，要注重加強黨員的教育和管理。首先要加強為黨員服務(wù)的工作，為黨員履行義務(wù)和行使權(quán)利提供基本條件。其次，要借鑒保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的經(jīng)驗，聯(lián)系企業(yè)實際，抓住教育、評議、整改三個基本環(huán)節(jié)，促進黨員素質(zhì)的不斷提高。深入開展各種特色鮮明，內(nèi)容豐富的幫扶活動，動員黨員在力所能及的范圍內(nèi)做好群眾工作。正常地開展黨內(nèi)選舉，組織黨員參與和管理黨內(nèi)事務(wù)。發(fā)展黨員工作是黨的組織建設(shè)的戰(zhàn)略性任務(wù)，要以對積極分子的培養(yǎng)為重點，遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做好發(fā)展黨員工作，重視在經(jīng)營一線的青年職工中發(fā)展黨員。

綜上所述，國有企業(yè)黨組織的政治核心作用貫穿于企業(yè)經(jīng)營決策、執(zhí)行監(jiān)督的全過程。我們必須建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型工作機制，大膽創(chuàng)新，不斷實踐，探索和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造性的發(fā)揮好國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

大連市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

2010年9月15日

第五篇：如何充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

基建單位如何充分發(fā)揮黨組織的政治保證作用

黨的基層組織是黨組織的細胞，是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。沒有黨的基層組織建設(shè)，就如同無本之木、無源之水，就不可能談到黨的建設(shè)，黨的領(lǐng)導(dǎo)也就成了空中樓閣。那么，作為基建單位的基層黨組織，應(yīng)如何加強黨的建設(shè)，如何充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，促進項目工期、安全、質(zhì)量快速、有序全面發(fā)展呢？筆者以為，要抓好單位基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治保證作用，應(yīng)把握“四個強化”，發(fā)揮“四個作用”。

一、強化班子建設(shè)，發(fā)揮“龍頭”作用。

“火車跑得快，全靠車頭帶。”領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮如何，決定著一個企業(yè)的發(fā)展方向和社會價值取向。實踐證明，一個單位班子團結(jié)，作用發(fā)揮好，那么各方面的工作都能有序健康地發(fā)展；若班子不和，搞內(nèi)耗，那么各項工作必不能順利進展。要發(fā)揮好班子的“龍頭”作用，加強班子建設(shè)，一是要加強班子的思想政治建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的狀況，事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)全體干部職工的切身利益。應(yīng)該全面貫徹落實“依靠工人階級辦企業(yè)”的思想，把握好維護企業(yè)利益和維護好職工群眾利益的關(guān)系，在兩個維護中找好“切入點”，做到企業(yè)和職工群眾利益的“雙贏”，既使企業(yè)的利益得到圓滿的維護，又能切實維護好職工群眾

1的利益，將黨“執(zhí)政為民”的偉大思想落實到具體的工作之中。二是加強制度建設(shè)，建立健全完善的監(jiān)督制約機制。通過建立健全黨內(nèi)工作制度，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員有“制”可依、有“制”必依、執(zhí)“制”必嚴、違“制”必究，從而建立起規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)督制約機制。三是充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，加強領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團結(jié)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間的談心通氣制度，大事共商量，小事多通氣，做到相互理解、相互支持、相互補臺。要利用黨內(nèi)民主生活會等渠道認真開展批評與自我批評，特別要做好批評工作，通過這種方式，達到共同進步、共同提高、促進工作的目的。四是加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人素質(zhì)的提高。“國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該是：思想政治素質(zhì)好，認真執(zhí)行黨和國家的方針政策與法律法規(guī)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；經(jīng)營管理能力強，熟悉本行業(yè)務(wù)，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，具有金融、科技和法律等方面基本知識，善于根據(jù)市場變化作出科學(xué)決策；遵紀守法，廉潔自律，求真務(wù)實，聯(lián)系群眾”(摘自黨的十五屆四中全會報告)。這對我們的基層管理者提出了嚴格的高水平的要求，這就要求我們每一位管理者特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以求真務(wù)實的態(tài)度努力提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，不斷更新自己的思路，不斷改變自己的工作方法，取得良好的社會和經(jīng)濟效益，從而謀求企業(yè)更好地發(fā)展。

二、強化隊伍建設(shè)，發(fā)揮基礎(chǔ)作用。

黨員是基層黨組織的細胞，是組成黨組織的個體，是黨組織的最基本的要素。如何強化黨員隊伍建設(shè)，對黨的發(fā)展壯

大具有深刻的意義。筆者以為，要著重抓好以下幾個方面的工作。

1、堅持黨員標準，切實做好黨員發(fā)展工作。要按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作。一是做好對入黨積極分子的培訓(xùn)工作。二是對入黨積極分子進行入黨前的公示。三是嚴格履行黨章規(guī)定的入黨手續(xù)。四是加強對預(yù)備黨員的培養(yǎng)與考察。五是除“堅持標準、保證質(zhì)量”外，還必須改善黨員結(jié)構(gòu)。

2、加強教育和管理，不斷提高黨員隊伍的自身素質(zhì)。黨的組織是由一個個黨員個體組成的，黨組織的水平如何，是由一個個黨員的素質(zhì)所決定的。作為基建單位的黨員，流動性大，施工環(huán)境艱苦，這就要求黨的組織不斷加強對他們進行黨的路線、方針、政策和黨的基本知識以及形勢任務(wù)教育，讓他們時刻感受到組織的作用。另一方面，黨的組織也要充分關(guān)心黨員的疾苦，及時為他們排憂解難，解除他們的后顧之憂，從而讓廣大共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。

黨員隊伍建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，是黨的組織建設(shè)的基礎(chǔ)，增強黨的階級基礎(chǔ)、擴大黨的群眾基礎(chǔ)，就必須高度重視和切實加強新形勢下的黨員隊伍建設(shè)。

三、強化作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮保證作用。

黨的作風(fēng)建設(shè)即端正黨組織和黨員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，樹立與黨的性質(zhì)和宗旨相適應(yīng)的良好風(fēng)尚的工作，是黨的建設(shè)的重要組成部分。一是抓好黨員干部的思

想建設(shè)。對黨員干部進行經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政教育。教育的內(nèi)容可以是黨的反腐倡廉方面的法律法規(guī)，可以是典型的案例。特別是應(yīng)著重抓好對《兩個條例》的學(xué)習(xí)。二是在實際工作中抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各業(yè)務(wù)部門人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體合力和各業(yè)務(wù)部門的職能作用，更加有效地促進項目建設(shè)快速、健康、有序地向前推進。三是對違紀案件的查處和對違紀人員的處理，要嚴格按照有關(guān)文件的規(guī)定嚴肅處理，對超出權(quán)限范圍不能處理的及時上報上級組織進行處理。

四、強化黨內(nèi)活動，發(fā)揮模范作用。

黨內(nèi)活動是黨組織各項工作的載體，開展好黨內(nèi)活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是基層黨組織開展工作的一種重要方式。如何開展好黨內(nèi)活動，促進項目建設(shè)的快速健康有序進行呢？

一是基層黨組織要選好“題目”。要緊緊圍繞項目建設(shè)的實際，選好時機、選好題目。如果時機把握不好、題目沒有選準，活動的開展勢必就起不到應(yīng)有的作用，發(fā)揮不到效力，活動的開展就失去了應(yīng)有的作用。應(yīng)該在施工的關(guān)鍵時刻，施工的關(guān)鍵工序，有創(chuàng)意地提出響亮的口號，響亮的題目，大張旗鼓地、引人注目地開展好活動。

二是善于發(fā)動。題目選定后，基層黨組織要利用各種形勢搞好活動的發(fā)動、宣傳工作。利用職工大會、班組會、黨小組會、黨員大會等方式，利用廣播、板報、標語等形式在廣大參戰(zhàn)干部群眾中大力宣傳活動的背景、活動的目的、活

動的方式，形成一種大戰(zhàn)的氛圍，激發(fā)廣大參戰(zhàn)干部職工的積極性，從而自覺主動地參加到活動之中。

三是合理組織。基層黨組織在黨內(nèi)活動中要充分發(fā)揮“組織員”作用，及時對活動進行引導(dǎo)，確保活動順利開展。如龍力水泥公司項目各支部為了切實開展好“攻堅克難、立功建業(yè)”勞動競賽活動，成立了以中層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將活動細化為“三個階段、四大戰(zhàn)役”。即宣傳發(fā)動階段、活動實施階段和考核評比階段；十一冶趕工期戰(zhàn)役、礦山整合迂回戰(zhàn)役、設(shè)備摧貨攻堅戰(zhàn)役和皮帶廊貫通攻堅戰(zhàn)役。并成立了廠區(qū)生料磨土建滑膜攻關(guān)、石膏破碎攻堅三支青年突擊隊；組成了百米窯尾塔架吊裝、生產(chǎn)用水井快速掘進、百米直徑石灰石預(yù)均化庫庫頂安裝、原料調(diào)配庫快速施工等四個科技攻關(guān)小組，保證了活動的順利開展。

四是及時總結(jié)。在活動順利實施后，應(yīng)該對活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人進行及時的表彰并對活動進行及時的總結(jié)，便于更好地發(fā)動廣大干部職工參與到黨組織開展的各項活動之中。