第一篇：2011年潭市衛(wèi)生院院長述職

2011年潭市衛(wèi)生院院長述職

時間飛逝，2011年轉(zhuǎn)瞬即過。回顧這一年的工作歷程，我院在市局、鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，以鄧小平理論為基礎，以“三個代表”中藥思想為指導，圍繞年初制定的工作計劃，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，強化管理規(guī)范職業(yè)行為，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加大重大疾病的防治和衛(wèi)生執(zhí)法力度，全面落實新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，深入開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，加強公共衛(wèi)生服務管理，創(chuàng)建文明、優(yōu)質(zhì)的服務窗口，樹立衛(wèi)生院新形象，一步一個腳印，扎扎實實開展工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)總結如下：

一、醫(yī)療業(yè)務開展情況：

以管理年活動為契機，突出了醫(yī)護服務質(zhì)量為主題，在定期進行考核督查的 同時，強化醫(yī)療服務質(zhì)量與醫(yī)療安全意識，把重點放在醫(yī)療工作環(huán)節(jié)上，注意對工作流程全過程的質(zhì)量監(jiān)控，強調(diào)對幾項核心制度的貫徹執(zhí)行，如經(jīng)常性抽查進行和入檔病歷的書寫質(zhì)量。幾項核心制度的落實情況，建立和完善了醫(yī)療事件應急處置預案和醫(yī)療安全報告制度。

一是加強醫(yī)務人員素質(zhì)培養(yǎng)，規(guī)范職業(yè)行為。加強了醫(yī)務人員醫(yī)學理論知識及個人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，舉辦了多種形式的培訓班，醫(yī)務人員業(yè)務水平不斷提高，“三基考試”成績良好。二是建立了醫(yī)療事故規(guī)范機制，增強了醫(yī)療安全責任感，為切實保障醫(yī)患雙方的合法權益，妥善處理各種醫(yī)患矛盾，建立了較完善的醫(yī)療事故處理預案，制定了相關的管理措施。三是強化了醫(yī)療質(zhì)量意識，提升綜合能力，始終把提高醫(yī)療服務質(zhì)量作為醫(yī)院工作的主線，建立健全了各項醫(yī)療管理專業(yè)技術人才，較好的開展了各項新業(yè)務、新技術，從而保證了醫(yī)療服務質(zhì)量的不斷提高，強化了醫(yī)療文書書寫。四是加強門、急診工作，提高應急搶救能力，急救設備齊全，各專業(yè)值班人員堅守工作崗位，處理及時，操作熟練。五是加強臨床用藥安全，合理使用抗生素、麻醉藥品、精神病藥品管理規(guī)范。六是院內(nèi)感染意識不斷加強。全年醫(yī)療業(yè)務收入達

二、公共衛(wèi)生服務開展情況：

公共衛(wèi)生服務項目是衛(wèi)生院工作的重要內(nèi)容，以城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)生服務均等 化為目標開展工作。

①、居民健康檔案

以衛(wèi)生院為主體，各村衛(wèi)生室緊密配合，入村入戶為主，以0—36月兒童、孕產(chǎn)婦、65歲以上老年人及慢性病患者為重點，分階段建檔，提高建檔合格率，確保本年度孕產(chǎn)婦及0—36月兒童建檔率90%以上，全年共完成優(yōu)質(zhì)檔案26058份，占總?cè)藬?shù)的53%，完成電子檔案25759份，占總數(shù)的52.07%。其中65歲及以上老年人3647名，占老年人總數(shù)的73.7%，0—39個月兒童1328人。在建檔人員中篩查出高血壓病患者1658人，Ⅱ型糖尿病患者357人，重型精神病患者46人，并對以上患者進行了系統(tǒng)管理。

②、健康管理

為提高人民對健康的認識，增強群眾的衛(wèi)生觀念，普及衛(wèi)生知識，我們定期舉辦各種知識講座，印刷各種宣傳資料12種，共32700份，涉及高血壓病、糖尿病的防治及健康生活方式等內(nèi)容，設置了3處健康教育專欄，全年出版了12期各種內(nèi)容的黑板報，舉辦了12期健康知識講座。通過學習，民眾明確了健康教育的目地和意義以及重要性，增強了衛(wèi)生保健意識。利用老年人免費體檢，婦女病普查等機會，通過網(wǎng)絡視頻播放各類錄像資料9場，發(fā)放各類宣傳資料30000

余份。

③、免疫規(guī)劃

（一）免疫規(guī)劃

1、能認真抓好“糖丸、百白破、麻疹、卡介苗、乙肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、甲肝”八苗接種，實施基礎疫苗免費制度。以村為單位，八苗全程合格率在95%以上。轄區(qū)內(nèi)33個村的預防接種采取了定點定時接種，各村根據(jù)本村的實際情況，設定接種日，接種前由各鄉(xiāng)村醫(yī)生通知兒童家長，定點于各村衛(wèi)生室進行接種。潭市衛(wèi)生院接種門診常年開放，為兒童提供方便。本年度出生兒童572名。應種：卡介苗572人次，脊灰糖丸2288粒，百白破2265人份，麻風二聯(lián)572人份，麻風腮三聯(lián)629人次，乙肝苗1716人份，A群流腦1144人，乙腦1201人，甲肝疫苗629人份。實種：卡介苗571人次，脊灰糖丸2196粒，百白破2174人次，麻風二聯(lián)549人份，麻風腮三聯(lián)603人次，乙肝1682人次，乙肝疫苗24小時內(nèi)接種1649人，24小時接種率97.5%。A群流腦疫苗1098人，乙腦1153人，甲肝疫苗接種604人次，接種率為96.4%，建卡建證率為100%，卡證相符率為100%。

2、按照上級要求開展2010—2011年度糖丸強化免疫，按照糖丸強化免疫實施方案開展工作，通過廣泛的宣傳和鄉(xiāng)村兩級的共同努力，完成了糖丸強化免疫兩輪投服，脊灰糖丸強化免疫第一輪，應種1383人，實種1366人，3人拒種，14人因病未種，病愈后補種14人，接種率為99.8%。脊灰糖丸強免第二輪，應種1449人，實種1409人，拒種3人，因接種狂苗推遲接種2人，因病緩種35人，病愈后補種37人，接種率為99.8%。脊髓灰質(zhì)炎糖丸強化免疫兩輪應種2832人份，實種2826人份，本地兒童1374人，流入兒童75人，接種率為98.8%。在接種過程中嚴格按程序操作，未發(fā)現(xiàn)疫苗接種事故和疫苗接種異常反應。

3、按照市衛(wèi)生局及市疾病控中心的要求，于2011年9月5日至9月30日開展了麻疹疫苗的查漏補種工作，2011年9月6日對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行了強化免疫工作的培訓，開始查進行入戶登記。并于2011年9月16日開始補種工作，此次共摸底兒童3125名，應接種249人，實補種248人，1人患先天性疾病，不能接種。在查漏補種過程中，各接種單位均能按操作規(guī)程進行，未出現(xiàn)接種異常反應和其余不良反應。

4、召開鄉(xiāng)村醫(yī)生會議，對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行國家免疫規(guī)劃疫苗接種的重要性和必要性的宣傳，加深其對疫苗接種程序的理解，并認真積極開展工作，做好查漏補種，迎接上級的檢查。

5、全年公衛(wèi)辦共進行了疫苗的查漏補種的調(diào)查6次，共查347名兒童，建卡、建證率為100%，疫苗接種率95%以上，卡疤率9%，單苗合格率在95%以上，并以此為契機，對鄉(xiāng)村接種點、接種人員進行監(jiān)督和業(yè)務培訓，提高了村級接種人員素質(zhì)。

6、2011年冷鏈運轉(zhuǎn)6次，嚴格按程序進行，冷鏈過程中無疫苗的毀損及失效，在接種過程中除少數(shù)兒童出現(xiàn)疫苗的正常副反應外，無異常反應和接種意外的發(fā)生。

7、在市疾控中心的安排下，潭市公衛(wèi)辦按照要求開展了滿風腮三聯(lián)疫苗和乙肝滅活疫苗的接種，通過對鄉(xiāng)級接種點的培訓，同時加大宣傳力度，共接種麻風腮三聯(lián)疫苗753人份，乙腦疫苗522人份，同時因為培訓到位，操作規(guī)范，接種過程中無疫苗接種反應和其他異常反應的發(fā)生。

8、潭市公衛(wèi)辦對本鎮(zhèn)范圍內(nèi)的0—7歲兒童進行了免疫規(guī)劃信息系統(tǒng)管理，每月按要求錄入，共錄入兒童3219名。

(二)、重點傳染病防治

1、非典、人禽流感疫苗防治、手足口病、甲肝H1N1流感

大力宣傳非典、人禽流感疫苗防治、手足口病、甲肝H1N1流感方面的知識，成立了突發(fā)公共衛(wèi)生工作領導小組，積極應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

2、霍亂的防治

對轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)村醫(yī)生、個體診所和本中心的各位醫(yī)生進行了培訓，4—10月為腸道傳染病高發(fā)期，要求村衛(wèi)生室、個體診所、衛(wèi)生院診室對腹瀉病人做到逢瀉必檢，逢疑必報。完成4份標本的快速檢測，按要求完成標本的采集工作，共送大便樣10份至疾控中心檢驗科，未發(fā)現(xiàn)異常。全年未發(fā)生霍亂病例。

3、認真做好結核病防治工作

對結核病人做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。全年發(fā)現(xiàn)結核病人23例，2人因其他意外死亡，對在家的病人進行了面對面督導，對外出人員予以電話督導，患者均堅持服藥。鄉(xiāng)村兩級按要求對結核病人進行督導，結核防治宣傳，加強病人戰(zhàn)勝疾病的信心。

4、認真做好了“鉤體、流出、麻疹、流腦、乙肝、肝炎”等傳染病的防治。發(fā)現(xiàn)疫情及時報告和處理，建立健全傳染病三級預防機構網(wǎng)絡。對鄉(xiāng)村醫(yī)生的傳染病知識及疫情報告等知識進行了培訓。

5、協(xié)助市疾控中心進行免疫規(guī)劃相關傳染病的個案調(diào)查工作。本年度無免疫規(guī)劃相關疫情的發(fā)生。

6、手足口病的防治：對本轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)村醫(yī)生、個體診所、校醫(yī)務室醫(yī)生和本中心醫(yī)生進行了兩次手足口病相關知識的培訓，并進行了測試。對手足口病兒童進行了轉(zhuǎn)診及跟蹤調(diào)查，我鎮(zhèn)共發(fā)生手足口病19例，全部轉(zhuǎn)診，并進行手足口病患兒的追蹤隨訪，未發(fā)生手足口病死亡病例及后遺癥病例。

7、傳染病疫情網(wǎng)絡直報

全年共發(fā)現(xiàn)傳染病68例，網(wǎng)絡直報68例。所有傳染病中以水痘為主，共計發(fā)病49例，流行性腮腺炎17例，其他感染性腹瀉2例，均已進行散發(fā)個案的調(diào)查。

8、輸入性瘧疾的防治

對我鎮(zhèn)長城村3名出國務工人員進行了流行學調(diào)查，對該村村民進行了瘧疾防治知識的宣傳。

9、完成了死亡病例的報告工作

利用村級網(wǎng)絡，主動搜索死亡病例，并按時上報，1—10月完成死亡病例報告248例，完成全年度計劃的82.7%，并按要求填寫死亡卡。

③、婦幼保健

（一）、婦幼保健工作

1、幼專干認真履行職責：堅持每月下村12—15天，勤下村、勤宣傳、勤動手，做好村保健員的業(yè)務培訓，認真搞好春節(jié)前和三、六、九月份的高危篩查工作，走入各村各戶逐個篩查，對篩出的高危孕婦進行管理，并做到了“五告之”。

2、領導重視：全鎮(zhèn)每月召開了村保健員例會，培訓內(nèi)容有：產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視、免費葉酸增補、孕產(chǎn)婦的規(guī)范管理流程、2011年兒童保健工作的重點及方法，免費體檢的好處、婦女病普查普治的好處，新生兒疾病篩查、產(chǎn)前診斷等并進行不定期的業(yè)務考試，保健員基本能熟練掌握。于年初與他們簽訂了工作責任狀，要求他們及時報告孕情、出生、兒童死亡、幼齡婦女死亡、于產(chǎn)后

42天回收保健手冊，將保鏢和相關資料月底交公衛(wèi)辦。認真填寫好村級婦幼衛(wèi)生信息表冊，協(xié)助婦幼專干搞好高危篩查工作，動員孕婦住院分娩，做好產(chǎn)后及新生兒訪視工作，我們將婦幼工作量化、細化，根據(jù)完成情況進行獎罰及取消資質(zhì)制度，及時發(fā)放村保健員的報酬。

3、努力提高住院分娩率，堅持取締家庭接生，嚴厲打擊非法接生，加強產(chǎn)科建設，改善住院環(huán)境，順利完成產(chǎn)科建設達標驗收工作。婦幼醫(yī)生發(fā)現(xiàn)高危時及時轉(zhuǎn)送到上級醫(yī)院，堅決杜絕孕產(chǎn)婦死亡。

4、葉酸的宣傳和發(fā)放：對全鎮(zhèn)符合條件的農(nóng)村婦女免費增補葉酸，全年共發(fā)放葉酸1290瓶有效降低了神經(jīng)管畸形缺陷發(fā)生率。

5、搞好資料統(tǒng)計，建好村級四冊二統(tǒng)計表一檔案，及時上報各類報表及工作規(guī)劃和總結，務求認真，資料整齊歸檔。

（二）、兒童保健工作

兒童是祖國的花朵，民族的希望。搞好兒童保健工作，我們做了以下幾點：

1、搞好計劃免疫工作，常年開放計免接種門診，同時做好兒童的健康檢查。我院兒保門診按照0—36月4：2：1的要求進行免費健康體檢。共發(fā)放兒保手冊858本。

2、全鎮(zhèn)開展了“六·一”兒童體檢，查出體弱兒19人，對查出的體弱兒進 行了管理和矯治。

3、各村保健員按規(guī)定的次數(shù)和時間要求進行了新生兒訪視工作并正確填寫 了訪視記錄。新生兒訪視一次率達100%。

4、產(chǎn)科做好了新生兒疾病篩查告知，全院全年共篩查12例，積極開展聽力 篩查的宣傳與咨詢。

5、新生兒卡介苗、乙肝疫苗接種及時，接種率99%。

6、提倡母乳喂養(yǎng)，宣傳科學育兒知識，提高兒童的健康水平。

（三）、農(nóng)村婦女病普查普治工作

全鎮(zhèn)應有普查對象10192人，今年應普查2000人，實際普查2018人，任務完成情況100%到位。查出婦女病患病人數(shù)1079人，患病率53%，其中滴蟲性陰道炎26人，細菌炎50人，念珠菌性陰道炎31人，老年性陰道炎155人，慢性宮頸606人，附件炎癥86人，子宮肌瘤51人，卵巢囊腫65人，乳腺病53人。巴氏涂片Ⅰ級2000人，巴氏涂片Ⅱ級7人，對所有普查對象我們以告知書的形式及時將普查結果反饋給了每位婦女。對查出有疾病的患者，督促早期治療并醫(yī)囑定期復查。對7人涂片Ⅱ級以及病情嚴重需要手術的病人共15人進行了追蹤隨訪。

（四）、計劃生育工作

一年來我院職工及家屬積極配合計劃生育部門，全年無計劃外生育，認真接受一年四次孕情監(jiān)測。婦產(chǎn)科、B超室嚴格按照上級的要求工作，堅持“兩禁、兩非”。藥房對終止妊娠藥品進行了嚴格的管理，進、銷、存帳目清楚。

三、醫(yī)保和新型農(nóng)村合作醫(yī)療

在上級主管部門和醫(yī)院領導的高度關注和支持下，完成了信息化管理系統(tǒng)，采用固定宣傳欄、黑板報、發(fā)放宣傳資料、橫幅標語等多種方式宣傳醫(yī)保、合醫(yī)政策，院內(nèi)舉辦醫(yī)保、合醫(yī)知識講座，加強管理督導，進行合醫(yī)公示，2011年醫(yī)保業(yè)務穩(wěn)中有升，職工住院94人次，人均費用2266.06元，離休人員住院9人次，人均費用2470.85元，全年醫(yī)保業(yè)務收入409406.98元。合醫(yī)中，全年住院916人次，合計補償216140元，住院分娩44人，合計補償22850元，全年合醫(yī)補償共計894090元。

四、醫(yī)改工作的開展情況

（一）加強領導，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。

上級主管局及我院領導高度重視，切實加強領導，積極推進醫(yī)改工作。自 2011年7月以來，我院多次召開醫(yī)改工作會議，通過學習各項醫(yī)改政策和文件精神，我們感受到實施醫(yī)改之舉勢在必行。

如何使人民群眾得實惠、醫(yī)務人員受鼓舞、衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展的重要目標得以實現(xiàn)，我院全體班子成員認真研讀相關“醫(yī)改”的配套工作，領會并把握醫(yī)改方向，認真并緊跟醫(yī)改形勢，積極探索，共同努力，從思想到行動均做了積極充分的準備。

（二）、成立組織機構，強化政策宣傳培訓

1、我院先后成立以院長為組長，副院長為副組長，各科室負責人為成員的醫(yī)改籌備領導小組和醫(yī)改崗位設置領導小組，確保醫(yī)改工作扎實穩(wěn)步推進。

2、加大醫(yī)改宣傳氛圍，共出版3版醫(yī)改宣傳版報，大橫幅和長橫幅各5條，將醫(yī)改政策文件下發(fā)給各個職工，做到人手一份，并在公示欄張貼，便于職工隨時閱讀、學習文件，了解醫(yī)改政策。

3、2011年7月份召開全院職工大會，組織學習醫(yī)改文件的同時，結合本院實際，就單位回歸公益性、定編定崗不定人、競聘上崗、輪崗分流、基本藥物采購、藥物零差價銷售和基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務等方面開展了討論，使全院職工從自身實際找到自己的位置，積極參與到醫(yī)改的工作中來。

（三）、核對藥品價格，執(zhí)行零差價銷售

1、嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，自6月24日起我院配備的所有藥品均實行零差價銷售。

2、于2011年6月22日開始組織人員對藥房、藥庫庫存藥品進行盤點清理。

3、通過計算機系統(tǒng)信息化的管理，核對藥品進貨發(fā)票價格，進行網(wǎng)上采購。

（四）、審核資格證件，摸清人員情況，確保了人員競聘上崗。

對2010年10月份之前進入我院在職在編人員逐人進行執(zhí)業(yè)資格、學歷、進入崗位情況和在崗情況進行核對，按上面的政策文件精神的要求，于12月14日召開全院職工競聘大會，確保穩(wěn)定的情況下，圓滿完成了競聘任務。

（五）、黨風廉政建設

通過深入開展科學發(fā)展觀，以“院興我榮、院衰我恥”，全體醫(yī)務人員、在職職工都能認真完成本職工作，無索、拿、卡、要紅包行為，在購置藥品、器過程中無回扣行為，在工程建設中無收受賄賂行為。通過全院職工的共同努力，正行業(yè)之風，樹立健康、文明、和諧的醫(yī)改形象。

通過全院職工的共同努力，我院承接了2010年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了2011年各項工作任務，也為2012年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，為我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè)，以點帶面使我院工作邁上新的臺階，以人為本為我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設服務，為我鎮(zhèn)居民的健康服務，為我鎮(zhèn)和諧社會的建立服務。

潭市衛(wèi)生院

2011年12月27日

第二篇：潭市衛(wèi)生院工作匯報

潭市衛(wèi)生院工作匯報

我院在市局、鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，以鄧小平理論為基礎，以“三個代表”中心思想為指導，圍繞管理年活動的工作計劃，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，強化管理規(guī)范職業(yè)行為，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加大重大疾病的防治和衛(wèi)生執(zhí)法力度，全面落實新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，深入開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，加強公共衛(wèi)生服務管理，創(chuàng)建文明、優(yōu)質(zhì)的服務窗口，樹立衛(wèi)生院新形象，一步一個腳印，扎扎實實開展工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)匯報如下：

一、基本情況

潭市鎮(zhèn)位于湘鄉(xiāng)市中部，交通錯綜復雜，地勢險要，道路崎嶇，所轄45個行政村，3個居委會，全鎮(zhèn)總?cè)丝跀?shù)為49473人。潭市衛(wèi)生院承擔全鎮(zhèn)的公共衛(wèi)生服務與管理工作及基本醫(yī)療服務，坐落于潭市鎮(zhèn)新街。2008年竣工并投付使用高標準住院大樓；2010年對門診樓進行了裝修，并在住院部、門診部、B超室設置了等候椅子；2011年竣工并投付使用職工宿舍樓；2012辦公大樓動工。病房里配置了單獨的衛(wèi)生間、電視、空調(diào)等，使患者有一個舒適的就醫(yī)環(huán)境。全院擁有先進的設備：全電腦化B超機、全自動血、尿生化分析儀、心電圖機、腦血流圖機、200mmA高清X光機、陰道鏡檢查治療儀及心電圖監(jiān)護儀等設備。

潭市衛(wèi)生院現(xiàn)有在職職工38名，其中衛(wèi)生技術人員35人，擁有大專及以上學歷23名，其中主治醫(yī)師1名，主管藥師2名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師8名，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10名，護士6名，主管護師3名，藥劑人員7名，中級職稱2名，檢驗人員1名，中級職稱1名。

潭市衛(wèi)生院2009年醫(yī)療收入395085.89元，藥品收入1416557.18元。2010年醫(yī)療收入420382.10元，藥品收入1483253.41元。2011年醫(yī)療收入542206.02元，藥品收入1366524.8元。

二、基本醫(yī)療服務

以管理年活動為契機，突出了醫(yī)護服務質(zhì)量為主題，在定期進行

考核督查的同時，強化醫(yī)療服務質(zhì)量與醫(yī)療安全意識，把重點放在醫(yī)療工作環(huán)節(jié)上，注意對工作流程全過程的質(zhì)量監(jiān)控，強調(diào)對幾項核心制度的貫徹執(zhí)行，如經(jīng)常性抽查進行和入檔病歷的書寫質(zhì)量。

我院成立了醫(yī)療質(zhì)量管理會，院長為第一責任人，明確了副院長曾建良兼職負責醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管工作，各科室主任為醫(yī)療質(zhì)量管理會成員，明確了醫(yī)療質(zhì)量管理措施，落實醫(yī)療質(zhì)量分析講評制度，每季度開展一次醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查、講評、通報，每季度進行醫(yī)院大查房，對病歷、門診日志等重點檢查，并進行通報。門、急診室常用急救藥品、器材保持；良好的備用狀態(tài)。醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全責任分解到人，并實行責任制和責任追究制，并建立和完善了醫(yī)療事件應急處置預案和醫(yī)療安全報告制度。

制定并完善了醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危急患者搶救制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、交接班制度、談話告知制度等。要求嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，合理使用國家基本藥物，嚴格實施國家基本藥物零差率銷售。加強對特殊藥品的管理，有專有的醫(yī)、藥師的簽字備案。對特殊藥品有專人負責、專柜、專帳、專冊、專處方五專要求。，制定了藥品不良反應報告處理制度。輔助科室要求登記齊全，報告及時發(fā)放，書寫規(guī)范，實行危急值報告制度。

加強了醫(yī)務人員醫(yī)學理論知識及個人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，舉辦了多種形式的培訓班，醫(yī)務人員業(yè)務水平不斷提高，“三基考試”成績良好。2009年、2010年每季度進行“三基”理論考試，每半年進行“三基”操作考核，去年和今年每2月舉辦一次三基考試，每季度進行一次操作考核。建立了醫(yī)療事故規(guī)范機制，增強了醫(yī)療安全責任感，為切實保障醫(yī)患雙方的合法權益，妥善處理各種醫(yī)患矛盾，建立了較完善的醫(yī)療事故處理預案，制定了相關的管理措施。強化了醫(yī)療質(zhì)量意識，提升綜合能力，始終把提高醫(yī)療服務質(zhì)量作為醫(yī)院工作的主線，建立健全了各項醫(yī)療管理專業(yè)技術人才，較好的開展了各項新業(yè)務、新技術，從而保證了醫(yī)療服務質(zhì)量的不斷提高，強化了醫(yī)療文書書寫。加強門、急診工作，提高應急搶救能力，急救設備齊全，各專業(yè)值班人員堅守工作崗位，處理及時，操作熟練。加強臨床用藥安全，合理使用抗生素、麻醉藥品、精神病藥品管理規(guī)范。制定全院感染獎懲制度，院內(nèi)感染意識不斷加強。

三、公共衛(wèi)生服務開展情況：

公共衛(wèi)生服務項目是衛(wèi)生院工作的重要內(nèi)容，以城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)

生服務均等化為目標開展工作。

①、居民健康檔案

以衛(wèi)生院為主體，各村衛(wèi)生室緊密配合，入村入戶為主，以0—36月兒童、孕產(chǎn)婦、65歲以上老年人及慢性病患者為重點，分階段建檔，提高建檔合格率，到現(xiàn)在確保孕產(chǎn)婦及0—36月兒童建檔率90%以上，三年來共完成優(yōu)質(zhì)檔案26058份，占總?cè)藬?shù)的53%，完成電子檔案25759份，占總數(shù)的52.07%。其中65歲及以上老年人3647名，占老年人總數(shù)的73.7%，0—39個月兒童1328人。在建檔人員中篩查出高血壓病患者1658人，Ⅱ型糖尿病患者357人，重型精神病患者46人，并對以上患者進行了系統(tǒng)管理。

②、健康管理

為提高人民對健康的認識，增強群眾的衛(wèi)生觀念，普及衛(wèi)生知識，我們定期舉辦各種知識講座，三年共印刷各種宣傳資料3種，共96700份，涉及高血壓病、糖尿病的防治及健康生活方式等內(nèi)容，設置了3處健康教育專欄，三年出版了37期各種內(nèi)容的黑板報，舉辦了37期健康知識講座。通過學習，民眾明確了健康教育的目地和意義以及重要性，增強了衛(wèi)生保健意識。利用老年人免費體檢，婦女病普查等機會，三年通過網(wǎng)絡視頻播放各類錄像資料27場，發(fā)放各類宣傳資料97000余份。

③、免疫規(guī)劃

（一）免疫規(guī)劃

1、能認真抓好“糖丸、百白破、麻疹、卡介苗、乙肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、甲肝”八苗接種，實施基礎疫苗免費制度。三年來，以村為單位，八苗全程合格率在95%以上。轄區(qū)內(nèi)45個村的預防接種采取了定點定時接種，各村根據(jù)本村的實際情況，設定接種日，接種前由各鄉(xiāng)村醫(yī)生通知兒童家長，定點于各村衛(wèi)生室進行接種。潭市衛(wèi)生院接種門診常年開放，為兒童提供方便。

2、召開鄉(xiāng)村醫(yī)生會議，對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行國家免疫規(guī)劃疫苗接種的重要性和必要性的宣傳，加深其對疫苗接種程序的理解，并認真積極開展工作，每年開展了麻疹疫苗的查漏補種工作。2009年查漏補種5197人次，2010年查漏補種649人次，2011年查漏補種248人次。在查漏補種過程中，各接種單位均能按操作規(guī)程進行，未出現(xiàn)接種異常反應和其余不良反應。

3、潭市公衛(wèi)辦對本鎮(zhèn)范圍內(nèi)的0—6歲兒童進行了免疫規(guī)劃信息系統(tǒng)管理，每月按要求錄入。到現(xiàn)在為止，全鎮(zhèn)0—6歲兒童3219名。共錄入2012人。本出生新生兒童337人，兒童保健手冊建冊304人，建冊率達到90%。

(二)、重點傳染病防治

1、人禽流感疫苗防治、手足口病、甲肝H1N1流感

大力宣傳人禽流感疫苗防治、手足口病、甲肝H1N1流感方面的知識，成立了突發(fā)公共衛(wèi)生工作領導小組，積極應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

2、霍亂的防治

三年來對轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)村醫(yī)生、個體診所和本中心的各位醫(yī)生進行了培訓，4—10月為腸道傳染病高發(fā)期，要求村衛(wèi)生室、個體診所、衛(wèi)生院診室對腹瀉病人做到逢瀉必檢，逢疑必報。三年年完成10份標本的快速檢測，按要求完成標本的采集工作，共送大便樣27份至疾控中心檢驗科，未發(fā)現(xiàn)異常。三年來未發(fā)生霍亂病例。

3、認真做好結核病防治工作

對結核病人做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。到今年4月底全鎮(zhèn)共發(fā)現(xiàn)結核病人23例，對在家的病人進行了面對面督導，對外出人員予以電話督導，患者均堅持服藥。鄉(xiāng)村兩級按要求對結核病人進行督導，結核防治宣傳，加強病人戰(zhàn)勝疾病的信心。

4、認真做好了“鉤體、流出、麻疹、流腦、乙肝、肝炎”等傳染病的防治。發(fā)現(xiàn)疫情及時報告和處理，建立健全傳染病三級預防機構網(wǎng)絡。對鄉(xiāng)村醫(yī)生的傳染病知識及疫情報告等知識進行了培訓。

5、協(xié)助市疾控中心進行免疫規(guī)劃相關傳染病的個案調(diào)查工作。本無免疫規(guī)劃相關疫情的發(fā)生。

6、手足口病的防治：三年來對本轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)村醫(yī)生、個體診所、校醫(yī)務室醫(yī)生和本中心醫(yī)生進行了7次手足口病相關知識的培訓，并進行了測試。對手足口病兒童進行了轉(zhuǎn)診及跟蹤調(diào)查，我鎮(zhèn)共發(fā)生手足口病2009年6例，2010年7例，2011年19例，全部轉(zhuǎn)診，并進行手足口病患兒的追蹤隨訪，未發(fā)生手足口病死亡病例及后遺癥病例。

③、婦幼保健

（一）、婦幼保健工作

1、幼專干認真履行職責：三年來堅持每月下村12—15天，勤下村、勤宣傳、勤動手，做好村保健員的業(yè)務培訓，認真搞好春節(jié)前和三、六、九月份的高危篩查工作，走入各村各戶逐個篩查，對篩出的高危孕婦進行管理，并做到了“五告之”。

2、領導重視：全鎮(zhèn)每月召開了村保健員例會，培訓內(nèi)容有：產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視、免費葉酸增補、孕產(chǎn)婦的規(guī)范管理流程、2011年兒童保健工作的重點及方法，免費體檢的好處、婦女病普查普治的好處，新生兒疾病篩查、產(chǎn)前診斷等并進行不定期的業(yè)務考試，保健員基本能熟練掌握。于年初與他們簽訂了工作責任狀，要求他們及時報告孕情、出生、兒童死亡、幼齡婦女死亡、于產(chǎn)后42天回收保健手冊，將保鏢和相關資料月底交公衛(wèi)辦。認真填寫好村級婦幼衛(wèi)生信息表冊，協(xié)助婦幼專干搞好高危篩查工作，動員孕婦住院分娩，做好產(chǎn)后及新生兒訪視工作，我們將婦幼工作量化、細化，根據(jù)完成情況進行獎罰及取消資質(zhì)制度，及時發(fā)放村保健員的報酬。

3、努力提高住院分娩率，堅持取締家庭接生，嚴厲打擊非法接生，加強產(chǎn)科建設，改善住院環(huán)境，順利完成產(chǎn)科建設達標驗收工作。婦幼醫(yī)生發(fā)現(xiàn)高危時及時轉(zhuǎn)送到上級醫(yī)院，堅決杜絕孕產(chǎn)婦死亡。

4、葉酸的宣傳和發(fā)放：對全鎮(zhèn)符合條件的農(nóng)村婦女免費增補葉酸，2011年共發(fā)放葉酸1290瓶有效降低了神經(jīng)管畸形缺陷發(fā)生率。

5、搞好資料統(tǒng)計，建好村級四冊二統(tǒng)計表一檔案，及時上報各類報表及工作規(guī)劃和總結，務求認真，資料整齊歸檔。2009年孕產(chǎn)婦745人，住院分娩562人，2010年孕產(chǎn)婦735人，住院分娩549人，2011年孕產(chǎn)婦808人，住院分娩560人。三年來無家庭接生，無孕產(chǎn)婦死亡。

（二）、兒童保健工作

1、搞好計劃免疫工作，常年開放計免接種門診，同時做好兒童 的健康檢查。我院兒保門診按照0—36月4：2：1的要求進行免費健康體檢，無一例佝僂病。三年來共發(fā)放兒保手冊2376本。

2、各村保健員按規(guī)定的次數(shù)和時間要求進行了新生兒訪視工

作并正確填寫了訪視記錄。新生兒訪視一次率達100%。

3、產(chǎn)科做好了新生兒疾病篩查告知，全院三年來共篩查34例，積極開展聽力篩查的宣傳與咨詢。

5、新生兒卡介苗、乙肝疫苗接種及時，接種率99%。

6、提倡母乳喂養(yǎng)，宣傳科學育兒知識，提高兒童的健康水平。

四、中醫(yī)藥工作

我院設置了專門的中醫(yī)科室、中醫(yī)眼科、針灸理療室，有專用的中藥房。針灸理療室配備了針灸治療床、牽引床、針灸器具、火罐、TDP神燈、刮痧板、中藥霧化吸入設備、電針、經(jīng)絡儀等設備。中藥房配備了中藥飲片柜、藥架、電子秤、標準篩等。充分開展中醫(yī)藥知識預防各種傳染病，每年四次在多個人口集中的地方展開中醫(yī)藥科普知識。承擔對村衛(wèi)生室的中醫(yī)藥適宜技術指導和業(yè)務培訓。

五、護理管理

全院擁有護士、護師9名，占全院衛(wèi)技人員比例25%。護士持證上崗率達到100%。每年護理部制定了工作計劃，并有工作總結。定期開展護士工作例會。認真執(zhí)行十不交接制度、十不準制度、三查七對。嚴格要求執(zhí)行各項護理技術操作規(guī)程。

治療室配備了無菌操作臺，物品柜、治療車。室內(nèi)無菌物品有滅菌指示膠帶，并有消毒時間，無過期包。

搶救室掛有搶救室工作制度、搶救程序圖，成立專門的搶救小組，由曾建良副院長兼任組長。搶救室配備搶救車、氧氣筒、吸引器。

處理室有消毒制度，醫(yī)用垃圾按感染控制要求分類存放、處理，密封轉(zhuǎn)運。

病區(qū)設有健康教育專欄，走廊擺有垃圾簍，地面清潔、空氣流通。病房床頭有醒目的床號，床尾有床卡。

六、消毒隔離及感染控制

由曾建良副院長負責院感工作，并指定廖新樓專人負責。制定了一次性用品使用管理制度，七、合作醫(yī)療管理

在上級主管部門和醫(yī)院領導的高度關注和支持下，完成了信息化

管理系統(tǒng)，設立了合作醫(yī)療工作機構，由潘憲松專人負責。建立了工作流程和管理制度，設置了合作醫(yī)療專用窗口。采用固定宣傳欄、黑板報、發(fā)放宣傳資料、橫幅標語等多種方式宣傳醫(yī)保、合醫(yī)政策，院內(nèi)舉辦醫(yī)保、合醫(yī)知識講座，加強管理督導，進行合醫(yī)公示。要求醫(yī)師嚴格控制住院次均費用。按衛(wèi)生局的要求，在今年3月開始實行住院首交100元基本費用全報的合醫(yī)政策。

2009年全鎮(zhèn)職工、居民住院46人次，人均費用2368.4元，全鎮(zhèn)離休人員住院5人次，人均費用2874.6元，醫(yī)保業(yè)務收入303407.35元。合醫(yī)中，住院652人次，合計補償125638元，住院分娩42人，合計補償20213元，全年合醫(yī)補償共計621870元。2010年全鎮(zhèn)職工、居民住院56人次，人均費用2194.8元，全鎮(zhèn)離休人員住院7人次，人均費用2578.3元，醫(yī)保業(yè)務收入347897.7元。合醫(yī)中，住院825人次，合計補償176854元，住院分娩41人，合計補償21745，全年合醫(yī)補償共計808429元。2011年全鎮(zhèn)職工、居民住院94人次，人均費用2266.06元，全鎮(zhèn)離休人員住院9人次，人均費用2470.85元，全年醫(yī)保業(yè)務收入409406.98元。合醫(yī)中，2011年住院916人次，合計補償216140元，住院分娩44人，合計補償22850元，全年合醫(yī)補償共計894090元。

八、財務管理

我院設有專職報賬員1名，財務統(tǒng)一由縣級核算中心統(tǒng)一管理，在上級領導的知道下，每年制定了預算，并嚴格執(zhí)行。全院實行了統(tǒng)一收費和統(tǒng)一核算。建立了固定資產(chǎn)臺帳，并定期向主管部門報送財務分析。重大經(jīng)濟活動由院務會、職工代表大會討論通過，并報上級主管部門批準。

九、行政綜合管理

我院成立了管理年活動領導小組，院長為第一責任人，并具體分工，制定了目標管理制度，簽訂目標責任狀。成立了院務班子、醫(yī)風醫(yī)德小組、質(zhì)控小組。

院長認真履行職責，各項核心管理制度、管理措施、工作流程和規(guī)范完善并嚴格落實。每月進行一次安全質(zhì)量檢查、講評和分析、通報會議，并提出了整改意見。去年和今年制定了績效考核方案，每季度進行考核評比，公布考核結果，并直接與工資掛鉤。我院制定了大掃除制度，與保潔員簽訂了責任狀，各科室門前實行三包政策。衛(wèi)生環(huán)境能保持整潔、舒適的環(huán)境。

在2009年制定了5年人才培養(yǎng)和梯隊建設規(guī)劃，積極完成上級下達的選拔衛(wèi)生技術人員參加培訓的任務。

我院對45個村的41個村衛(wèi)生室建立了臺帳，對村衛(wèi)生室的業(yè)務，宣傳政策，統(tǒng)籌安排任務。

十、計劃生育工作

我院職工及家屬積極配合計劃生育部門，多年無計劃外生育，認真接受一年四次孕情監(jiān)測。婦產(chǎn)科、B超室嚴格按照上級的要求工作，堅持“兩禁、兩非”。藥房對終止妊娠藥品進行了嚴格的管理，進、銷、存帳目清楚。

十一、加強領導，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。

上級主管局及我院領導高度重視，切實加強領導，積極推進醫(yī)改

工作。自2011年7月以來，我院多次召開醫(yī)改工作會議，通過學習各項醫(yī)改政策和文件精神，我們感受到實施醫(yī)改之舉勢在必行。

如何使人民群眾得實惠、醫(yī)務人員受鼓舞、衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展的重要目標得以實現(xiàn)，我院全體班子成員認真研讀相關“醫(yī)改”的配套工作，領會并把握醫(yī)改方向，認真并緊跟醫(yī)改形勢，積極探索，共同努力，從思想到行動均做了積極充分的準備。

（一）、成立組織機構，強化政策宣傳培訓

1、我院先后成立以院長為組長，副院長為副組長，各科室負責人為成員的醫(yī)改籌備領導小組和醫(yī)改崗位設置領導小組，確保醫(yī)改工作扎實穩(wěn)步推進。

2、加大醫(yī)改宣傳氛圍，2011年共出版3版醫(yī)改宣傳版報，大橫幅和長橫幅各5條，將醫(yī)改政策文件下發(fā)給各個職工，做到人手一份，并在公示欄張貼，便于職工隨時閱讀、學習文件，了解醫(yī)改政策。3、2011年7月份召開全院職工大會，組織學習醫(yī)改文件的同時，結合本院實際，就單位回歸公益性、定編定崗不定人、競聘上崗、輪崗分流、基本藥物采購、藥物零差價銷售和基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務等方面開展了討論，使全院職工從自身實際找到自己的位置，積極參與到醫(yī)改的工作中來。

（三）、核對藥品價格，執(zhí)行零差價銷售

1、嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，自2011年6月24日起我院配備的所有藥品均實行零差價銷售。

2、于2011年6月22日開始組織人員對藥房、藥庫庫存藥品進行盤點清理。

3、通過計算機系統(tǒng)信息化的管理，核對藥品進貨發(fā)票價格，進行網(wǎng)上采購。

（四）、審核資格證件，摸清人員情況，確保了人員競聘上崗。

于2011年7月，對2010年10月份之前進入我院在職在編人員逐人進行執(zhí)業(yè)資格、學歷、進入崗位情況和在崗情況進行核對，按上面的政策文件精神的要求，于12月14日召開全院職工競聘大會，確保穩(wěn)定的情況下，圓滿完成了競聘任務。

（五）、黨風廉政建設 通過深入開展科學發(fā)展觀，以“院興我榮、院衰我恥”，全體醫(yī)務人員、在職職工都能認真完成本職工作，無索、拿、卡、要紅包行為，在購置藥品、器械過程中無回扣行為，在工程建設中無收受賄賂行為。通過全院職工的共同努力，正行業(yè)之風，樹立健康、文明、和諧的醫(yī)改形象。

我們有信心，在新的一年來，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，為我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè)，以點帶面使我院工作邁上新的臺階，以人為本為我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設服務，為我鎮(zhèn)居民的健康服務，為我鎮(zhèn)和諧社會的建立服務。

潭市衛(wèi)生院

2012年5月

第三篇：衛(wèi)生院院長述職報告

嶠山衛(wèi)生院2011年上半年述職報告

各位領導、同志們:

大家好!

現(xiàn)在我把嶠山衛(wèi)生院2011年上半年整體工作及以后打算向各位領導做一個簡要的匯報，請領導審查與評議。

2011年上半年我院在縣衛(wèi)生局的直接領導下，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實各項政策，按照全縣衛(wèi)生工作要求，全院職工齊心協(xié)力，各項工作扎實推進，取得了階段性成果。截止6月30日，門診診療人次達28955人次，出院人次1079人次，本院醫(yī)療收入50.5萬元，完成上級規(guī)定的任務，一體化衛(wèi)生室醫(yī)療收入63萬元，完成上級規(guī)定任務的233%，并主要做了以下幾個方面的工作：

一、公共衛(wèi)生服務項目和國家基本藥物制度實施情況。

建立健全農(nóng)民健康居民檔案，現(xiàn)在居民檔案紙質(zhì)檔案已完成，電子檔案完成32450人份，完成總數(shù)的62%，建立慢性病患者檔案2870人，重性精神病患者管理234人，孕產(chǎn)婦保健270人，兒童保健423人，免費發(fā)放孕產(chǎn)婦葉酸213人。上半年預防接種工作，完成初免5817人，加強免疫接種2610人，接種率達 98.5%；乙肝疫苗查漏補種977人，接種2793針次，無相關疫苗的傳染病發(fā)生。

我鎮(zhèn)自2010年5月1日實施基本藥物制度后，現(xiàn)有國家基本藥物230種，省補基本藥物120種，共計350種，衛(wèi)生院及全鎮(zhèn)24處衛(wèi)生室基本藥物全部按零差價銷售，現(xiàn)無非基本藥物及自采自購藥物。

二、疾病預防控制工作成效顯著。

針對我鎮(zhèn)流行病以往防控的經(jīng)驗，結合今年實際情況，我院高度重視，根據(jù)縣衛(wèi)生局及黨委政府對手足口病等防控工作全面安排，快速反應，成立防控領導小組，制定應急預案，科學防控，做了大量細致的工作。廣泛宣傳，提高群眾的知曉率和防控意識；做到早發(fā)現(xiàn)，早治療；加大了消殺工作的力度，有效地防止了聚集性病例發(fā)生；加

強督導檢查，手足口病等流行病防控工作取得了重大成效。

三、深入開展三力建設年活動、三好一滿意活動。

按照衛(wèi)生局黨組及鎮(zhèn)黨委的安排部署和要求，我院黨支部精心組織、周密安排，扎實開展學習“三力建設年”及“三好一滿意”活動，緊密聯(lián)系本單位工作實際，通過理論學習，深入調(diào)查研究，召開座談會，廣泛征求各方面的意見和建議，認真思考了學習“三力建設年”及“三好一滿意”活動對醫(yī)院發(fā)展提出的新要求、新任務，重點查找了自身在貫徹落實活動方面存在的主要問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，并逐項落實整改。通過學習“三力建設年”及“三好一滿意”活動，全院黨員干部職工思想觀念有了較大的轉(zhuǎn)變，工作作風進一步改進，以人為本的服務理念和主動服務的意識明顯增強。

四、醫(yī)療質(zhì)量和服務水平明顯提高，醫(yī)療安全措施得力。

實行國家基本藥物制度和藥品零差價，我院克服各種困難，努力提高干部職工的大局意識，始終堅持注重醫(yī)療質(zhì)量和服務水平的提高，充分發(fā)揮基礎優(yōu)勢，利用院內(nèi)現(xiàn)有的醫(yī)療資源，通過人才培養(yǎng)，引進技術，全力拓展醫(yī)療服務領域和范圍，不斷提升醫(yī)護人員業(yè)務技能。在堅持醫(yī)療質(zhì)量核心制度的前提下，通過日常督導檢查，持續(xù)改進，三基三嚴訓練，病例討論，崗位練兵等有效措施，使服務質(zhì)量和水平得到進一步的提高。

五、新農(nóng)合及一體化管理工作扎實推進，社會效益顯著。

認真執(zhí)行新農(nóng)合管理規(guī)定，積極宣傳和推動新農(nóng)合制度。2011年1月1日至2011年6月30日參合農(nóng)民受益6.1萬人次，總費用金額358.1萬元，實際補償金額 117.5萬元；其中門診（包括衛(wèi)生室）59625人次，補償金額57.8萬元；在鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院病人按規(guī)定比例報銷15.2萬元。

同時加強對本院和定點衛(wèi)生室新農(nóng)合的有關規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)管和指導，杜絕了工作人員違規(guī)行為的發(fā)生。嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度和藥品零差價銷售，接受群眾監(jiān)督。加強和完善了鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作，鄉(xiāng)醫(yī)隊伍整體素質(zhì)不斷提高。

六 我院國債項目防保樓建設情況。

病房樓主體工程已完成，現(xiàn)在正在進行裝修，目前已完成總投資的80%，投入資金85萬元，并于本月順利完成國家審計署的審計工作。

存在的問題和不足：

雖然我院經(jīng)過多方努力，各項工作取得一定的成績，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在一些問題：

1、由于實施國家基本藥物制度及藥品零差價，職工福利提成比以前減少，個別職工積極性沒有充分發(fā)揮。

2、個別職工對醫(yī)改政策了解不夠全面，沒有從以前的模式中轉(zhuǎn)變思想，沒有充分認識公共衛(wèi)生服務的重要性。

今后的工作打算：

繼續(xù)以“三力建設年”及“三好一滿意”活動為指導，進一步解放思想，深化認識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展的思路。

1、繼續(xù)抓好公共衛(wèi)生服務項目。加大宣傳力度，提高農(nóng)民的醫(yī)療保健意識，采取各種措施把公共衛(wèi)生服務項目搞好，切實抓好居民健康檔案、孕產(chǎn)婦保健、兒童免疫接種等工作。

2、加大新農(nóng)合及一體化管理。今年實行合作醫(yī)療刷卡報銷制度，我院根據(jù)工作中的具體情況加強管理，為老百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。加大衛(wèi)生室監(jiān)管力度，針對開展的各項公共衛(wèi)生服務項目，有計劃、有組織的進行業(yè)務培訓，不斷提高鄉(xiāng)醫(yī)的綜合素養(yǎng)，增強服務能力。

3、進一步深化醫(yī)療體制改革，繼續(xù)實施國家藥物基本制度及藥品零差率。按照衛(wèi)生局的各項要求，不折不扣的完成各項工作任務

嶠山衛(wèi)生院

2011-7-23

第四篇：衛(wèi)生院院長述職報告

衛(wèi)生院院長述職報告

一年來，在市委、市政府及市計生衛(wèi)生局的正確領導下，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學發(fā)展、技術突破、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了基礎建設、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。結合黨的群眾路線教育活動，嚴格按照中央八項規(guī)定、衛(wèi)計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責，經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務。簡要匯報如下，不足之處，敬請批評指正。

一、思想和學習情況

要做事，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。一是努力學習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體。二是求真務實，勤于院務。堅持深入實際、深入科室，關心職工生活，堅持院長行政查房，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。

二、廉潔自律情況

堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。時刻銘記醫(yī)院院長的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。積極開展廉政風險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險、權力職責風險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風險，查找廉政風險點38個，制定廉政風險防控措施150余條，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設。

三、黨的群眾路線教育活動中，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省、市相關規(guī)定

在執(zhí)行中央八項規(guī)定、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準方面，秉著認真貫徹落實、切實轉(zhuǎn)變工作作風的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不自制特權;帶頭抓好廉潔自律，不以權謀私;帶頭倡導節(jié)儉之風，不奢侈浪費;嚴格按照規(guī)定配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神，以公平、公正、公開為準則開展工作和黨務活動，把作風建設作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點，自覺貫徹黨的群眾路線，對干部職工反映的問題，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風，討論和決策以大局、長遠、整體利益出發(fā)，積極推動醫(yī)院的發(fā)展。

四、履行醫(yī)院管理職責情況 隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用、規(guī)范高效、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

1、基礎建設上臺階

今年，我院基礎設施建設實現(xiàn)了新的跨越，新建的8834醫(yī)療綜合樓投入使用，使開放床位數(shù)達到了450張，標志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期。根據(jù)實際發(fā)展需求，高標準、高起點進行設備引進和更新。20PC年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化免疫一體機、全自動化學發(fā)光分析儀、超聲刀、口腔全景機、X線口腔成像系統(tǒng)、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設備116臺(套)，20PC年購置的西門子1.5T核磁共振、西門子128層螺旋CT也正式投入臨床使用。隨著高新設備不斷應用于臨床，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升。

2、內(nèi)涵建設有創(chuàng)新

在人才培養(yǎng)上采取“派出去、請進來”的方式進行人才培養(yǎng)，切實打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。加強學科建設上今年新設了新生兒科、腎內(nèi)科，成立了血液透析科，使?？铺厣油怀?，病員量持續(xù)增加。在醫(yī)療質(zhì)量上加強核心制度的落實，堅持“三基三嚴”學習和考核，嚴格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度。實行院級領導科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫(yī)院技術創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術項目，每年開展新技術都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術項目及三級醫(yī)院諸多技術項目，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白。在服務質(zhì)量上實施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務隊，深入到學校、社區(qū)、村鎮(zhèn)、居民家中進行免費體檢、義診、送醫(yī)送藥等。

3、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進

一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%，切實讓利于廣大患者。全年讓利671.47萬元。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設。xx年，我院在托管工作上持續(xù)推進，從管理、技術、設備、醫(yī)療、學科建設等方面給予了大力支持，選派業(yè)務骨干進行業(yè)務傳幫帶、無償援助先進醫(yī)療設備、提供學科發(fā)展基金等。使xx和xx中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升，業(yè)務量成倍增長，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效。

一年來，通過全體職工的精誠協(xié)作，全院門急診人次22.31萬人，同比增長了1.7%;出院人數(shù)12131人，同比增長了1.9%;手術1552例;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床;床位使用率106.9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次。接收進修實習進人員144名;全年無醫(yī)療事故，無不安全事故，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”，成為全省兩家，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”的評選。盡管在過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足，比如自己在理論學習方面還不夠深入，有待進一步加強。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術人員結構不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決。在以后的工作中，我一定克服困難，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領全院職工團結一致，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。

2017年衛(wèi)生院院長述職報告

根據(jù)縣衛(wèi)生局、鄉(xiāng)黨委政府工作的安排要求，我把我從領導工作以來的工作向各位領導作以匯報。

一、履行本職工作情況

我擔任xx衛(wèi)生院院長以來，在鄉(xiāng)黨委、政府及主管局的正確領導下，以“xxxxxx”重要思想為指導，帶領全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務?；仡櫩偨Y三年來的工作，主要有以下幾個方面：

(一)以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動。以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念，努力提高我院的醫(yī)療服務質(zhì)量。同時著力加強全院職工的服務意識，品牌意識。20xx年以來，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲制度，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，幾年來從未發(fā)生過一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長，每年年門診、住院人次分別比上年同期增長10%和20%。

二是在改進醫(yī)療服務上下功夫，為使創(chuàng)建活動認識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了“六項便民利民措施”，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，為患者提供康復和健康指導，促進患者心理和身體的康復。廣泛了解病友及家屬的要求和意見，在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務，幾年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格，平均降價幅百分之20，要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，進行臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則，在用藥結構提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長。

四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“八個不準”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結果與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的工作作風，“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本。院張榜公布醫(yī)療收費標準，實行醫(yī)療費用和藥品價格公開透明，經(jīng)常告誡醫(yī)護人員“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療費用壓到最低，讓他們看得起病”。

(二)改善就診環(huán)境，提高服務意識，方便群眾就醫(yī)，保障患者權益。三年前xx衛(wèi)生院破舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境，特別是“老三件”的診療設備，使來院就診的病人越來越少，在衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的大力協(xié)助下，在浙江援建的大力支持和關心，修建新的xx衛(wèi)生院門診業(yè)務用房682平米落成并投入使用，使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。我院為簡化環(huán)節(jié)、讓利百姓，對來就，方便患者就醫(yī)。在住院部設立飲水機，免費為病人及其陪護人員提供開水。我多次與指揮部領協(xié)商鉤通關系，的到他們的關心和支持，我院離縣城交通很不便，如有嚴重病人無法解決急時送上級醫(yī)救治的難題，經(jīng)過多次的協(xié)調(diào)和懇求，浙江指揮部xx分指揮部給我院捐贈價質(zhì)十萬的救護車一輛，并切給我院修建了職工食堂，解決了職工生活問題。有了援建單位的大力支持和幫助，給我陔增加了斬新的辦公設備先進的醫(yī)療設備，并切解決了過冬的取曖設施空調(diào)5臺，有上級衛(wèi)生局的關心和支持，浙江的援建我們一定要好好的努力工作，在這么好的條件和舒實環(huán)境我們更要做好本職工作，為廣大群服好務，回報各級領導的關心和支持，我院成立了新農(nóng)合領導小組和審核、補償辦公室，為患者出院及時進行審核，補償，確保出院患者在當日就能得到補償，方便參合農(nóng)民就醫(yī)，切實維護了參合農(nóng)民的利益。

(三)防保工作不放松，確保婦女兒童健康權益。防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡直報，保持24小時網(wǎng)絡暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡建設。創(chuàng)建規(guī)范預防接種門診，每月8日定點對全鄉(xiāng)0-7歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。

大力開展健康教育活動，積極參與婦聯(lián)，計生站和中、小學校開展了愛滋病、非典、禽流感、肺結核等傳染病的宣教活動。(四)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務技術水平，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生，順利通過了“平安醫(yī)院”的評審。

(五)加大科技投入，加強人才培養(yǎng)，進一步改善人才結構。要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，首先應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床需要。幾年來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設法選派臨醫(yī)生去省、市醫(yī)院進修學習，提高醫(yī)療技術水平，改善我院的人才結構，使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術的核心競爭力得到進一步提升。

通過幾年來的努力，如今的xx衛(wèi)生院，“把尊重病人、愛護病人、理解病人”作為工作宗旨，全體醫(yī)務人員知難而進，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，今年業(yè)務收入由3年前的幾萬增加至35萬元，年門診8千余人次，年住院282余人次，較3年前增加了三倍，xx衛(wèi)生院基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、防預保健、康復等為一體綜合性農(nóng)村重點衛(wèi)生院之一。

二、廉政廉潔自律情況

醫(yī)院的發(fā)展，關鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭： 一是帶頭搞好黨政領導班子團結。著為我本人一名共產(chǎn)黨員首先在每項工作中要起到帶頭作用。，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重職工及各級領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。

二是帶頭執(zhí)行“三大紀律八項要求”，堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過集體討論決定。我院在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作，由具體負責管藥庫人員和院務會其它人員談價進貨，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。

我這幾年的工作主要是上級各位領導的關心和支持、全靠全院職工的大力支持，和工作的努力，對我工作的監(jiān)督和關心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導和同事們提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在當?shù)攸h委政府和主管局的領導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下，認真領會十七大會議精神，團結并帶領全院職工扎實地做好每一項工作，為xx鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

謝謝各位領導、各位同事!

第五篇：衛(wèi)生院院長述職報告

述職報告

各位領導、同仁：

大家好！

現(xiàn)在，我就一年來的工作情況向大家進行述職，敬請你們提出寶貴意見。

回顧一年的工作經(jīng)歷，我從以下四個方面匯報自己的工作情況。

一、借“規(guī)范管理服務年”活動東風，使規(guī)范管理服務常態(tài)化 自年處開展“規(guī)范管理服務年”活動以后，我院管理水平有了大幅提高，建章立制系統(tǒng)化，各項管理科學化，功能設置合理化，立足患者人性化，同時把規(guī)范管理服務活動推向轄區(qū)，也加強了對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理。我們做到了制度上墻，記錄在案，牢記在心。作為院長，我注意多巡視，多走訪，落實在日常，總結在會上。我們號召所有職工發(fā)揚“愛院、愛崗、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，打造和諧的醫(yī)患關系，使衛(wèi)生院出現(xiàn)了嶄新的面貌。

二、作風過硬做表率 約法三章樹行風

古人云：打鐵還需自身硬。一年來我素與職工約法三章，切實做到：一是堅守工作崗位，以身作則，自重、自省、自警；二是為衛(wèi)生院精打細算，財務公開；三是辦事公平、公正、公開，堅持民主決策，遵守“三重一大”政策。

三、心系轄區(qū)群眾，給力三件大事

1、全面落實公共衛(wèi)生服務項目

首先是思想上提高認識。衛(wèi)生院，衛(wèi)生院，本該圍繞公共衛(wèi)生轉(zhuǎn)。我院基本公共衛(wèi)生服務項目工作于今年4月上旬正式啟動。我們組織本院醫(yī)務人員和轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生認真學習了省市兩級印發(fā)的基本公共衛(wèi)生服務管理方案和十一項基本公共衛(wèi)生服務項目，全面掌握了國家基本公共衛(wèi)生服務的各項內(nèi)容。目前我們已為居民建立了健康檔案。截至目 1 前為止，已經(jīng)為 人建立了居民健康檔案，其中65歲以上老年人 人，0—3歲兒童 人，3—6歲兒童 人，孕產(chǎn)婦 人，高血壓病人 人，Ⅱ型糖尿病人 人，精神病人 人，一般人群為 人。在此基礎上，我們還利用廣播、宣傳欄、宣傳單、標語、橫幅等形式開展了廣泛而深入的宣傳教育活動，同時，我們還設置了宣傳健康教育宣傳欄19塊，版面每季度更新一次，開展公眾健康咨詢活動12次，主辦健康教育知識講座10次，院村兩級發(fā)放各類宣傳資料7000余份。通過宣傳教育，從很大程度上改變了一些群眾的不良習慣，真正做到了疾病從預防開始。

2、大力推進新農(nóng)合

一是經(jīng)常宣傳發(fā)動，使轄區(qū)百姓對新農(nóng)合的認識有了很大的提高。二是專人負責，辦理便捷，給付及時，群眾滿意。三是張榜公布，公開透明，不讓老實人吃虧，也不讓小人鉆空子。

3、嚴格實行公家基本藥物制度

我院堅持以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務為根本出發(fā)點和落腳點，保障醫(yī)療衛(wèi)生服務公益性質(zhì)，不以營利為目的，堅持統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一配送，堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理，堅持高效、公平、規(guī)范、透明，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的原則，實行了國家基本藥物統(tǒng)一定標配送管理，嚴格做好收購藥計劃入庫，養(yǎng)護記錄等，杜絕不合格藥品入庫，保證藥品質(zhì)量，保證藥品價格，保證鄉(xiāng)村醫(yī)生藥品訂購工作。我院自建院起對藥品進行了電腦化管理，100%“零差率”銷售，對基本藥物實行了定點網(wǎng)絡采購。這些措施有效緩解老百姓看病貴的問題。

四、著力隊伍建設，關心職工疾苦

衛(wèi)生院的立院之本就是專業(yè)隊伍的建設。我一貫鼓勵職工進行學習，參加業(yè)務培訓，提高自身素質(zhì)。同時，我們也狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，2 嚴格了醫(yī)療文件管理，門診日志要求項目齊全，處方規(guī)范，用藥合理安全，病例書寫及時規(guī)范，護理記錄詳實。全院醫(yī)務人員真正做到了想病人之所想，急病人之所急。同時，我們加大了醫(yī)德醫(yī)風教育，認真組織學習了《執(zhí)行醫(yī)師法》，還組織了醫(yī)務人員進行了“假如我是一個病人”的大討論。由于規(guī)范了醫(yī)療行為，到目前為止，全院沒有發(fā)生一次醫(yī)療事故。

存在的問題和不足：

1、理論學習和業(yè)務技術不夠，要不斷學習進?。?/p>

2、衛(wèi)生院人員少，工作量大，深入基層不夠；

3、工作督促力度不夠，有重布置輕檢查落實的現(xiàn)象?？偟膩碚f，一年來，我院在局黨委的正確領導下，在上級業(yè)務部門的關懷指導下，在全院職工的幫助支持下取得了一些成績，但也存在著諸多不足，以后的工作我會更加慎之、勉之，把衛(wèi)生院的工作推上一個新臺階。