第一篇:王景江--非財務人員的財務管理培訓(高層經(jīng)理篇—2天)
非財務人員的財務管理培訓
(高層經(jīng)理篇—2天)
一、財務管理的五大規(guī)律
1.一個中心:股東價值最大化
2.二者平衡:盈利T***與風險平衡
3.三項活動:生財、用財和聚財
4.四個變量:增長、資產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金流
5.五大轉(zhuǎn)型:財務管理五大轉(zhuǎn)型
二、經(jīng)營戰(zhàn)略與財務規(guī)劃
1.經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂
2.年度經(jīng)Q605556860營計劃的編制
3.投融資和盈利規(guī)劃
4.預測目標的測算
5.預算目標的上下博弈
三、法人治理下的財務管控
1.法人治理規(guī)范化要求
2.股權結(jié)構和控股權
3.財務委派制的實施
4.財務集中管理制度
5.集團管控模式和方式
四、企業(yè)財務運作能力的提升
1.融資運作能力的提升
2.投資運作能力的提升
3.營運資產(chǎn)運作能力的提升
4.收入增長能力的提升
5.成本控制能力的提升
五、關鍵績效指標與風險控制
1.戰(zhàn)略導向的績效指標
2.綜合財務績效指標
3.平衡計分卡的運用
4.綜合分析指標的分析
5.風險控制過程和方法
第二篇:王天景勞動模范先進事跡
王天景勞動模范先進事跡
王天景,1972年出生,1992年8月參加工作,1996年7月入黨,現(xiàn)任馬頭鎮(zhèn)黨政辦主任,1992年參加工作來,他始終牢記自己的職責,遵守職業(yè)道德,恪盡職守,把對農(nóng)村基層工作的深深熱愛貫穿在人生的每一個階段。
對事業(yè),王天景同志孜孜追求。作為黨政辦公室主任,統(tǒng)計站站長,工作可謂千頭萬緒,如何開好頭、起好步,事關整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作的開展,該同志深感工作壓力大、擔子重。在實際工作中,一方面緊緊依靠主要領導和全體干部的支持,認真開展工作;另一方面,講究工作方法,著力提高領導藝術,強調(diào)團隊工作精神,充分調(diào)動辦公室人員的積極性、主動性,事業(yè)心和責任感。多年來他以寬以待人、謙和忍讓、豁達大度、責任不推、困難不讓的精神為大家樹立了楷模,在大家的共同努力下,辦公室和統(tǒng)計站的工作成績顯著,多次受到上級領導的贊譽。
對業(yè)務,該同志精益求精。他是一個意志堅強的人,對工作和事業(yè)總有一份拼命的執(zhí)著。自跨進政府大門以來,該同志在工作上始終對自己高標準嚴要求,無論在什么地方,在哪個崗位,都非常注重學習,注重從書本上和實踐中汲取知識營養(yǎng),并把掌握到的業(yè)務知識靈活地運用到工作實踐中去。是鎮(zhèn)黨委、政府公認的業(yè)務能手,贏得了?業(yè)務通?的美譽。
對同事,他甘為人梯。?與他相處時,你總會有一種‘如沐春風’的感覺?這是許多與其接觸過的人最直接的感受。
對工作,該同志嚴于律己。不管家庭責任有多么艱難繁重,他都默默扛著,從不讓哪怕一絲一毫的家務影響工作。許多次,他病痛纏身,仍然堅守崗位;許多次,他年過八旬的老母親臥床不起,生活不能自理,他早起晚睡,安置好母親,然后準時走進辦公室。為了保證各項工作的暢通運行,他竭力做好組織和協(xié)調(diào)工作。他常常放棄休息時間,整日守在工作崗位上,過度的勞累,常使得他頭暈眼花、疲憊不堪,但他義無反顧,在辛勤的工作中讓自己的生命煥發(fā)出了璀璨的光芒。
在鎮(zhèn)政府工作的20年間,有多少個節(jié)假日、公休日,他是在工作中度過的,他數(shù)不清;20年間,不分白天黑夜,隨叫隨到地干了多少事,他說不清;20年間,他帶過多少新手,將多少統(tǒng)計工作的門外漢培養(yǎng)成業(yè)務能手,他記不清。在全國第六次人口普查的全面實施中,他組織全鎮(zhèn)33名普查指導員和152名普查員全身心投入,真抓實干保進度,與同志們一同紛紛放棄國慶休假時間,起早摸黑地多次上門入戶調(diào)查,不僅仔細填寫摸底調(diào)查表,還認真的登記項目,扎實填寫普查長表和短表填寫工作,極端負責。
為了能確保按時按質(zhì)的完成普查工作,王天景同志放棄了自己的周末休息時間,放棄了中秋與家人的團聚時間,把自己家里的照顧老人和孩子的重擔只能交給了工作繁忙的愛人,舍小家顧大家,得到了家人的支持和理解。自從人口普查工作啟動開始連續(xù)多日耗戰(zhàn)工作至深夜,把全部精力投入到這項工作中。在普查中他以普查指導員的身份與普查員一道上門入戶,堅持與同志們一道認真搜集的資料匯總、編排、繪制普查小區(qū)圖、及時錄入信息,還及時指導所包保的社區(qū),了解當天的普查進度和情況,根據(jù)實際情況及時更新、調(diào)整各普查相關工作,積極探索研究普查工作方法,為普查人員在實際摸底調(diào)查過程中遇到的困難一一解答,及時幫助普查之中出現(xiàn)的各種各樣的問題,能解決的就地及時糾正,不能解決的問題及時聯(lián)系上級部門,將正確的填表說明告訴普查員,有效避免工作失誤,由于反復開會研究。反復做解釋說明工作,他的嗓子也幾乎說啞了,但還得忍著肩周炎發(fā)作的疼痛持續(xù)奔忙,保證了普查工作的效率。
在全國第一次水利普查中,他沒日沒夜地填表,組織各村深入實際,確保了每一組數(shù)據(jù)的含金量。寒冬臘月,他帶領一班人,迎著刺骨的北風,踏著泥濘,每一眼機井,每一眼機井地進行定位。手被凍腫了,腳被凍爛了。沒有與任何人提過。他對工作的認真勁,確保了數(shù)據(jù)采集的真實性。
為了工作,他淡忘了一切。他說:?遠離了火熱的農(nóng)村基層工作,我將無法平靜;盡心盡責是我的本分,我已經(jīng)習慣了忙忙碌碌的工作、緊緊張張的生活。?
大德有大成。該同志先后被評為市級?先進個人?、統(tǒng)計工作?先進工作者?等榮譽稱號。
第三篇:非財務人員的財務管理預算篇-曾建斌
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培訓目標
讓非財務部門的管理人員認識財務控制在企業(yè)中的重要性,并能根據(jù)企業(yè)的實際情況,采取不同的控制措施和對策,進一步完善公司的治理結(jié)構,創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。
適合對象
非財務部門的管理人員
培訓受益
☆認識到財務控制在企業(yè)中的重要性,能根據(jù)企業(yè)的實際情況,采取不同的控制措施和對策,進一步完善公司的治理結(jié)構,創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。
教材特點
☆內(nèi)容:理論結(jié)合實際,通過個案講解、范例分析、互動研討使學員能輕松理解內(nèi)容
☆結(jié)構:采用模塊式結(jié)構,本教材4講是一套內(nèi)容連貫的培訓內(nèi)容,每一講又是一個獨立的單元,既有助于您對整體內(nèi)容的把握,又方便您針對自身的需要,自由選擇培訓內(nèi)容
目錄
第一講 公司股權控制
集團公司的股權結(jié)構
取得和實施控股權的方法
公司兼并收購方式
反收購控制的策略
第二講 公司增長期的財務策略
高速增長型公司的財務特點
關于增長的正確觀念
如何保持可持續(xù)增長
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增長緩慢公司的財務措施
第三講 公司分支機構的控制
分支機構及其特點
財務控制方法
審計控制方法
第四講 公司有效內(nèi)部控制的建立
透視內(nèi)部控制
有效內(nèi)部控制的建立方法 曾建斌 GEC培訓顧問,中國資深注冊會計師、注冊評估師、注冊稅務師。澳大利亞梅鐸大學工商管理碩士。曾在某國際會計事務所研究會計審計和稅務籌劃。具有扎實的專業(yè)理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。曾先生培訓過的單位包括廣州市城建集團、統(tǒng)一企業(yè)、廣州法國企業(yè)工商會、廣東金蝶科技珠海西門子、理想生命科技、廣州德爾福派克、南方航空等。提供過管理咨詢的著名外資企業(yè)包括廣州博世、廣州統(tǒng)一企業(yè)、廣州利高曼、廣州百事可樂、松下電工、三菱商事、DHL、廣東迅聯(lián)、AC尼爾森、TUV技術監(jiān)督等。…… 如需觀看、下載本課程,請聯(lián)系QQ1219258993,保證全網(wǎng)最低價
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第四篇:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓心得-王世超
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓心得
昭通交通運輸集團豪源商務客運公司 王世超 2012年5月5日-----5月7日,昭交集團聘請晏槐老師對我們進行了為期三天的培訓,培訓的內(nèi)容包括思維模式的改變、管理者的角色定位;戰(zhàn)略人力資源管理的框架;組織規(guī)劃;如何選人、識人、用人;如何進行團隊建設;如何對員工培訓并發(fā)展;如何留住員工等等。通過短短這幾天的培訓,讓我們從中受益良多,學習到了很多的東西,也能更加清晰客觀的去看待生活,工作中遇到的問題。
許多時候,我們應該改變自己來適應環(huán)境。
現(xiàn)實生活中,我們常常感到周圍環(huán)境不盡如人意:自然條件的惡劣,人與人之間的相互傾軋,工作壓力太大,報酬太低……面對這種種煩惱,不少人整天抱怨生活待自己太薄,牢騷滿腹,怨天尤人。其實,靜下心來想一想,就會明白,即使是皇帝,也沒有能力讓周圍的一切如他所愿。對周圍的環(huán)境,我們可以想辦法來改變它,將現(xiàn)實中不令人滿意的成分降低到最低限度。但改變環(huán)境是很困難的,這時候,我們應該通過改變自己來適應環(huán)境。路還是原來的路,境遇還是原來的境遇,而我們的選擇靈活了,路和境遇所給予我們的感受也就截然不同了。
我們生活的社會,是以集體為單位的社會,在這個集體中,我們不管是在生活上,還是工作中,都應該有集體意識,有團隊精神。團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下,團隊成員產(chǎn)生了互相關心、互相幫助的交互行為,顯示出關心團隊的責任感,并努力自覺地維護團隊的集體榮譽,自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為,從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊,能使每個團隊成員顯示高漲的士氣,有利于激發(fā)成員工作的主動性,由此而形成的集體意識,共同的價值觀,高漲的士氣、團結(jié)友愛,團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊,同時也使自己得到更全面的發(fā)展。
要保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續(xù),有效深度雙向的溝通,能使員工知己知彼,動態(tài)掌握自己在團體行動網(wǎng)絡中的坐標。團隊精神需要一個培育的過程。一支具有良好的團隊精神的團隊,就具有以下特點:在團隊風氣上,能夠容忍不同的觀點;支持在可能接受常駐范圍內(nèi)進行不同試驗;對公司忠誠;共同的價值觀并愿意付出努力;在合作上能坦城交流,一個人能有多大的發(fā)展,能為社會做出多大的貢獻,很大程度上取決于這個人平時的學習,在工作中,我們應勤于學習、敏于求知,不斷積累新知識,學習新本領,做好自己的本職工作。對于一個單位來講,每個人都有自己的位置,只要我們在自己的崗位上發(fā)出光和熱,就是為單位貢獻力量。我們還應不斷提升自己的文明素質(zhì),尊重他人勞動成果,熱愛集體、關心社會。我們應積極進取,保持樂觀向上的朝氣,憑借頑強的毅力不懈奮斗。
以上學習心得僅是個人通過這幾天學習的不成熟的初淺見解,其中的不當之處懇請大家批評指正。
謝謝!