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王景江--非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)(高層經(jīng)理篇—2天)

時(shí)間:2019-05-13 04:17:24下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:王景江--非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)(高層經(jīng)理篇—2天)

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

(高層經(jīng)理篇—2天)

一、財(cái)務(wù)管理的五大規(guī)律

1.一個(gè)中心:股東價(jià)值最大化

2.二者平衡:盈利T***與風(fēng)險(xiǎn)平衡

3.三項(xiàng)活動(dòng):生財(cái)、用財(cái)和聚財(cái)

4.四個(gè)變量:增長、資產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金流

5.五大轉(zhuǎn)型:財(cái)務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型

二、經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃

1.經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂

2.年度經(jīng)Q605556860營計(jì)劃的編制

3.投融資和盈利規(guī)劃

4.預(yù)測(cè)目標(biāo)的測(cè)算

5.預(yù)算目標(biāo)的上下博弈

三、法人治理下的財(cái)務(wù)管控

1.法人治理規(guī)范化要求

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)和控股權(quán)

3.財(cái)務(wù)委派制的實(shí)施

4.財(cái)務(wù)集中管理制度

5.集團(tuán)管控模式和方式

四、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作能力的提升

1.融資運(yùn)作能力的提升

2.投資運(yùn)作能力的提升

3.營運(yùn)資產(chǎn)運(yùn)作能力的提升

4.收入增長能力的提升

5.成本控制能力的提升

五、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)

2.綜合財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)

3.平衡計(jì)分卡的運(yùn)用

4.綜合分析指標(biāo)的分析

5.風(fēng)險(xiǎn)控制過程和方法

第二篇:王天景勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡

王天景勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡

王天景,1972年出生,1992年8月參加工作,1996年7月入黨,現(xiàn)任馬頭鎮(zhèn)黨政辦主任,1992年參加工作來,他始終牢記自己的職責(zé),遵守職業(yè)道德,恪盡職守,把對(duì)農(nóng)村基層工作的深深熱愛貫穿在人生的每一個(gè)階段。

對(duì)事業(yè),王天景同志孜孜追求。作為黨政辦公室主任,統(tǒng)計(jì)站站長,工作可謂千頭萬緒,如何開好頭、起好步,事關(guān)整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作的開展,該同志深感工作壓力大、擔(dān)子重。在實(shí)際工作中,一方面緊緊依靠主要領(lǐng)導(dǎo)和全體干部的支持,認(rèn)真開展工作;另一方面,講究工作方法,著力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作精神,充分調(diào)動(dòng)辦公室人員的積極性、主動(dòng)性,事業(yè)心和責(zé)任感。多年來他以寬以待人、謙和忍讓、豁達(dá)大度、責(zé)任不推、困難不讓的精神為大家樹立了楷模,在大家的共同努力下,辦公室和統(tǒng)計(jì)站的工作成績(jī)顯著,多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。

對(duì)業(yè)務(wù),該同志精益求精。他是一個(gè)意志堅(jiān)強(qiáng)的人,對(duì)工作和事業(yè)總有一份拼命的執(zhí)著。自跨進(jìn)政府大門以來,該同志在工作上始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,無論在什么地方,在哪個(gè)崗位,都非常注重學(xué)習(xí),注重從書本上和實(shí)踐中汲取知識(shí)營養(yǎng),并把掌握到的業(yè)務(wù)知識(shí)靈活地運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。是鎮(zhèn)黨委、政府公認(rèn)的業(yè)務(wù)能手,贏得了?業(yè)務(wù)通?的美譽(yù)。

對(duì)同事,他甘為人梯。?與他相處時(shí),你總會(huì)有一種‘如沐春風(fēng)’的感覺?這是許多與其接觸過的人最直接的感受。

對(duì)工作,該同志嚴(yán)于律己。不管家庭責(zé)任有多么艱難繁重,他都默默扛著,從不讓哪怕一絲一毫的家務(wù)影響工作。許多次,他病痛纏身,仍然堅(jiān)守崗位;許多次,他年過八旬的老母親臥床不起,生活不能自理,他早起晚睡,安置好母親,然后準(zhǔn)時(shí)走進(jìn)辦公室。為了保證各項(xiàng)工作的暢通運(yùn)行,他竭力做好組織和協(xié)調(diào)工作。他常常放棄休息時(shí)間,整日守在工作崗位上,過度的勞累,常使得他頭暈眼花、疲憊不堪,但他義無反顧,在辛勤的工作中讓自己的生命煥發(fā)出了璀璨的光芒。

在鎮(zhèn)政府工作的20年間,有多少個(gè)節(jié)假日、公休日,他是在工作中度過的,他數(shù)不清;20年間,不分白天黑夜,隨叫隨到地干了多少事,他說不清;20年間,他帶過多少新手,將多少統(tǒng)計(jì)工作的門外漢培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手,他記不清。在全國第六次人口普查的全面實(shí)施中,他組織全鎮(zhèn)33名普查指導(dǎo)員和152名普查員全身心投入,真抓實(shí)干保進(jìn)度,與同志們一同紛紛放棄國慶休假時(shí)間,起早摸黑地多次上門入戶調(diào)查,不僅仔細(xì)填寫摸底調(diào)查表,還認(rèn)真的登記項(xiàng)目,扎實(shí)填寫普查長表和短表填寫工作,極端負(fù)責(zé)。

為了能確保按時(shí)按質(zhì)的完成普查工作,王天景同志放棄了自己的周末休息時(shí)間,放棄了中秋與家人的團(tuán)聚時(shí)間,把自己家里的照顧老人和孩子的重?fù)?dān)只能交給了工作繁忙的愛人,舍小家顧大家,得到了家人的支持和理解。自從人口普查工作啟動(dòng)開始連續(xù)多日耗戰(zhàn)工作至深夜,把全部精力投入到這項(xiàng)工作中。在普查中他以普查指導(dǎo)員的身份與普查員一道上門入戶,堅(jiān)持與同志們一道認(rèn)真搜集的資料匯總、編排、繪制普查小區(qū)圖、及時(shí)錄入信息,還及時(shí)指導(dǎo)所包保的社區(qū),了解當(dāng)天的普查進(jìn)度和情況,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新、調(diào)整各普查相關(guān)工作,積極探索研究普查工作方法,為普查人員在實(shí)際摸底調(diào)查過程中遇到的困難一一解答,及時(shí)幫助普查之中出現(xiàn)的各種各樣的問題,能解決的就地及時(shí)糾正,不能解決的問題及時(shí)聯(lián)系上級(jí)部門,將正確的填表說明告訴普查員,有效避免工作失誤,由于反復(fù)開會(huì)研究。反復(fù)做解釋說明工作,他的嗓子也幾乎說啞了,但還得忍著肩周炎發(fā)作的疼痛持續(xù)奔忙,保證了普查工作的效率。

在全國第一次水利普查中,他沒日沒夜地填表,組織各村深入實(shí)際,確保了每一組數(shù)據(jù)的含金量。寒冬臘月,他帶領(lǐng)一班人,迎著刺骨的北風(fēng),踏著泥濘,每一眼機(jī)井,每一眼機(jī)井地進(jìn)行定位。手被凍腫了,腳被凍爛了。沒有與任何人提過。他對(duì)工作的認(rèn)真勁,確保了數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性。

為了工作,他淡忘了一切。他說:?遠(yuǎn)離了火熱的農(nóng)村基層工作,我將無法平靜;盡心盡責(zé)是我的本分,我已經(jīng)習(xí)慣了忙忙碌碌的工作、緊緊張張的生活。?

大德有大成。該同志先后被評(píng)為市級(jí)?先進(jìn)個(gè)人?、統(tǒng)計(jì)工作?先進(jìn)工作者?等榮譽(yù)稱號(hào)。

第三篇:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理預(yù)算篇-曾建斌

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培訓(xùn)目標(biāo)

讓非財(cái)務(wù)部門的管理人員認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)控制在企業(yè)中的重要性,并能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,采取不同的控制措施和對(duì)策,進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu),創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。

適合對(duì)象

非財(cái)務(wù)部門的管理人員

培訓(xùn)受益

☆認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制在企業(yè)中的重要性,能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,采取不同的控制措施和對(duì)策,進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu),創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。

教材特點(diǎn)

☆內(nèi)容:理論結(jié)合實(shí)際,通過個(gè)案講解、范例分析、互動(dòng)研討使學(xué)員能輕松理解內(nèi)容

☆結(jié)構(gòu):采用模塊式結(jié)構(gòu),本教材4講是一套內(nèi)容連貫的培訓(xùn)內(nèi)容,每一講又是一個(gè)獨(dú)立的單元,既有助于您對(duì)整體內(nèi)容的把握,又方便您針對(duì)自身的需要,自由選擇培訓(xùn)內(nèi)容

目錄

第一講 公司股權(quán)控制

集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

取得和實(shí)施控股權(quán)的方法

公司兼并收購方式

反收購控制的策略

第二講 公司增長期的財(cái)務(wù)策略

高速增長型公司的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

關(guān)于增長的正確觀念

如何保持可持續(xù)增長

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增長緩慢公司的財(cái)務(wù)措施

第三講 公司分支機(jī)構(gòu)的控制

分支機(jī)構(gòu)及其特點(diǎn)

財(cái)務(wù)控制方法

審計(jì)控制方法

第四講 公司有效內(nèi)部控制的建立

透視內(nèi)部控制

有效內(nèi)部控制的建立方法 曾建斌 GEC培訓(xùn)顧問,中國資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師。澳大利亞梅鐸大學(xué)工商管理碩士。曾在某國際會(huì)計(jì)事務(wù)所研究會(huì)計(jì)審計(jì)和稅務(wù)籌劃。具有扎實(shí)的專業(yè)理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾先生培訓(xùn)過的單位包括廣州市城建集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)、廣州法國企業(yè)工商會(huì)、廣東金蝶科技珠海西門子、理想生命科技、廣州德爾福派克、南方航空等。提供過管理咨詢的著名外資企業(yè)包括廣州博世、廣州統(tǒng)一企業(yè)、廣州利高曼、廣州百事可樂、松下電工、三菱商事、DHL、廣東迅聯(lián)、AC尼爾森、TUV技術(shù)監(jiān)督等。…… 如需觀看、下載本課程,請(qǐng)聯(lián)系QQ1219258993,保證全網(wǎng)最低價(jià)

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第四篇:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)心得-王世超

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)心得

昭通交通運(yùn)輸集團(tuán)豪源商務(wù)客運(yùn)公司 王世超 2012年5月5日-----5月7日,昭交集團(tuán)聘請(qǐng)晏槐老師對(duì)我們進(jìn)行了為期三天的培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容包括思維模式的改變、管理者的角色定位;戰(zhàn)略人力資源管理的框架;組織規(guī)劃;如何選人、識(shí)人、用人;如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè);如何對(duì)員工培訓(xùn)并發(fā)展;如何留住員工等等。通過短短這幾天的培訓(xùn),讓我們從中受益良多,學(xué)習(xí)到了很多的東西,也能更加清晰客觀的去看待生活,工作中遇到的問題。

許多時(shí)候,我們應(yīng)該改變自己來適應(yīng)環(huán)境。

現(xiàn)實(shí)生活中,我們常常感到周圍環(huán)境不盡如人意:自然條件的惡劣,人與人之間的相互傾軋,工作壓力太大,報(bào)酬太低……面對(duì)這種種煩惱,不少人整天抱怨生活待自己太薄,牢騷滿腹,怨天尤人。其實(shí),靜下心來想一想,就會(huì)明白,即使是皇帝,也沒有能力讓周圍的一切如他所愿。對(duì)周圍的環(huán)境,我們可以想辦法來改變它,將現(xiàn)實(shí)中不令人滿意的成分降低到最低限度。但改變環(huán)境是很困難的,這時(shí)候,我們應(yīng)該通過改變自己來適應(yīng)環(huán)境。路還是原來的路,境遇還是原來的境遇,而我們的選擇靈活了,路和境遇所給予我們的感受也就截然不同了。

我們生活的社會(huì),是以集體為單位的社會(huì),在這個(gè)集體中,我們不管是在生活上,還是工作中,都應(yīng)該有集體意識(shí),有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為,顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感,并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為,從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì),能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣,有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性,由此而形成的集體意識(shí),共同的價(jià)值觀,高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛,團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì),同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。

要保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續(xù),有效深度雙向的溝通,能使員工知己知彼,動(dòng)態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神需要一個(gè)培育的過程。一支具有良好的團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì),就具有以下特點(diǎn):在團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣上,能夠容忍不同的觀點(diǎn);支持在可能接受常駐范圍內(nèi)進(jìn)行不同試驗(yàn);對(duì)公司忠誠;共同的價(jià)值觀并愿意付出努力;在合作上能坦城交流,一個(gè)人能有多大的發(fā)展,能為社會(huì)做出多大的貢獻(xiàn),很大程度上取決于這個(gè)人平時(shí)的學(xué)習(xí),在工作中,我們應(yīng)勤于學(xué)習(xí)、敏于求知,不斷積累新知識(shí),學(xué)習(xí)新本領(lǐng),做好自己的本職工作。對(duì)于一個(gè)單位來講,每個(gè)人都有自己的位置,只要我們?cè)谧约旱膷徫簧习l(fā)出光和熱,就是為單位貢獻(xiàn)力量。我們還應(yīng)不斷提升自己的文明素質(zhì),尊重他人勞動(dòng)成果,熱愛集體、關(guān)心社會(huì)。我們應(yīng)積極進(jìn)取,保持樂觀向上的朝氣,憑借頑強(qiáng)的毅力不懈奮斗。

以上學(xué)習(xí)心得僅是個(gè)人通過這幾天學(xué)習(xí)的不成熟的初淺見解,其中的不當(dāng)之處懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。

謝謝!

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