第一篇：王景江--非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)(高層經(jīng)理篇—2天)

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

（高層經(jīng)理篇—2天）

一、財(cái)務(wù)管理的五大規(guī)律

1．一個(gè)中心：股東價(jià)值最大化

2．二者平衡：盈利T***與風(fēng)險(xiǎn)平衡

3．三項(xiàng)活動(dòng)：生財(cái)、用財(cái)和聚財(cái)

4．四個(gè)變量：增長、資產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金流

5．五大轉(zhuǎn)型：財(cái)務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型

二、經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃

1.經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂

2.年度經(jīng)Q605556860營計(jì)劃的編制

3.投融資和盈利規(guī)劃

4.預(yù)測(cè)目標(biāo)的測(cè)算

5.預(yù)算目標(biāo)的上下博弈

三、法人治理下的財(cái)務(wù)管控

1.法人治理規(guī)范化要求

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)和控股權(quán)

3.財(cái)務(wù)委派制的實(shí)施

4.財(cái)務(wù)集中管理制度

5.集團(tuán)管控模式和方式

四、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作能力的提升

1.融資運(yùn)作能力的提升

2.投資運(yùn)作能力的提升

3.營運(yùn)資產(chǎn)運(yùn)作能力的提升

4.收入增長能力的提升

5.成本控制能力的提升

五、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)

2.綜合財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)

3.平衡計(jì)分卡的運(yùn)用

4.綜合分析指標(biāo)的分析

5.風(fēng)險(xiǎn)控制過程和方法

第二篇：王天景勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡

王天景勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡

王天景，1972年出生，1992年8月參加工作，1996年7月入黨，現(xiàn)任馬頭鎮(zhèn)黨政辦主任，1992年參加工作來，他始終牢記自己的職責(zé)，遵守職業(yè)道德，恪盡職守，把對(duì)農(nóng)村基層工作的深深熱愛貫穿在人生的每一個(gè)階段。

對(duì)事業(yè)，王天景同志孜孜追求。作為黨政辦公室主任，統(tǒng)計(jì)站站長，工作可謂千頭萬緒，如何開好頭、起好步，事關(guān)整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作的開展，該同志深感工作壓力大、擔(dān)子重。在實(shí)際工作中，一方面緊緊依靠主要領(lǐng)導(dǎo)和全體干部的支持，認(rèn)真開展工作；另一方面，講究工作方法，著力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作精神，充分調(diào)動(dòng)辦公室人員的積極性、主動(dòng)性，事業(yè)心和責(zé)任感。多年來他以寬以待人、謙和忍讓、豁達(dá)大度、責(zé)任不推、困難不讓的精神為大家樹立了楷模，在大家的共同努力下，辦公室和統(tǒng)計(jì)站的工作成績(jī)顯著，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。

對(duì)業(yè)務(wù)，該同志精益求精。他是一個(gè)意志堅(jiān)強(qiáng)的人，對(duì)工作和事業(yè)總有一份拼命的執(zhí)著。自跨進(jìn)政府大門以來，該同志在工作上始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，無論在什么地方，在哪個(gè)崗位，都非常注重學(xué)習(xí)，注重從書本上和實(shí)踐中汲取知識(shí)營養(yǎng)，并把掌握到的業(yè)務(wù)知識(shí)靈活地運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。是鎮(zhèn)黨委、政府公認(rèn)的業(yè)務(wù)能手，贏得了?業(yè)務(wù)通?的美譽(yù)。

對(duì)同事，他甘為人梯。?與他相處時(shí)，你總會(huì)有一種‘如沐春風(fēng)’的感覺?這是許多與其接觸過的人最直接的感受。

對(duì)工作，該同志嚴(yán)于律己。不管家庭責(zé)任有多么艱難繁重，他都默默扛著，從不讓哪怕一絲一毫的家務(wù)影響工作。許多次，他病痛纏身，仍然堅(jiān)守崗位；許多次，他年過八旬的老母親臥床不起，生活不能自理，他早起晚睡，安置好母親，然后準(zhǔn)時(shí)走進(jìn)辦公室。為了保證各項(xiàng)工作的暢通運(yùn)行，他竭力做好組織和協(xié)調(diào)工作。他常常放棄休息時(shí)間，整日守在工作崗位上，過度的勞累，常使得他頭暈眼花、疲憊不堪，但他義無反顧，在辛勤的工作中讓自己的生命煥發(fā)出了璀璨的光芒。

在鎮(zhèn)政府工作的20年間，有多少個(gè)節(jié)假日、公休日，他是在工作中度過的，他數(shù)不清；20年間，不分白天黑夜，隨叫隨到地干了多少事，他說不清；20年間，他帶過多少新手，將多少統(tǒng)計(jì)工作的門外漢培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手，他記不清。在全國第六次人口普查的全面實(shí)施中，他組織全鎮(zhèn)33名普查指導(dǎo)員和152名普查員全身心投入，真抓實(shí)干保進(jìn)度，與同志們一同紛紛放棄國慶休假時(shí)間，起早摸黑地多次上門入戶調(diào)查，不僅仔細(xì)填寫摸底調(diào)查表，還認(rèn)真的登記項(xiàng)目，扎實(shí)填寫普查長表和短表填寫工作，極端負(fù)責(zé)。

為了能確保按時(shí)按質(zhì)的完成普查工作，王天景同志放棄了自己的周末休息時(shí)間，放棄了中秋與家人的團(tuán)聚時(shí)間，把自己家里的照顧老人和孩子的重?fù)?dān)只能交給了工作繁忙的愛人，舍小家顧大家，得到了家人的支持和理解。自從人口普查工作啟動(dòng)開始連續(xù)多日耗戰(zhàn)工作至深夜，把全部精力投入到這項(xiàng)工作中。在普查中他以普查指導(dǎo)員的身份與普查員一道上門入戶，堅(jiān)持與同志們一道認(rèn)真搜集的資料匯總、編排、繪制普查小區(qū)圖、及時(shí)錄入信息，還及時(shí)指導(dǎo)所包保的社區(qū)，了解當(dāng)天的普查進(jìn)度和情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新、調(diào)整各普查相關(guān)工作，積極探索研究普查工作方法，為普查人員在實(shí)際摸底調(diào)查過程中遇到的困難一一解答，及時(shí)幫助普查之中出現(xiàn)的各種各樣的問題，能解決的就地及時(shí)糾正，不能解決的問題及時(shí)聯(lián)系上級(jí)部門，將正確的填表說明告訴普查員，有效避免工作失誤，由于反復(fù)開會(huì)研究。反復(fù)做解釋說明工作，他的嗓子也幾乎說啞了，但還得忍著肩周炎發(fā)作的疼痛持續(xù)奔忙，保證了普查工作的效率。

在全國第一次水利普查中，他沒日沒夜地填表，組織各村深入實(shí)際，確保了每一組數(shù)據(jù)的含金量。寒冬臘月，他帶領(lǐng)一班人，迎著刺骨的北風(fēng)，踏著泥濘，每一眼機(jī)井，每一眼機(jī)井地進(jìn)行定位。手被凍腫了，腳被凍爛了。沒有與任何人提過。他對(duì)工作的認(rèn)真勁，確保了數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性。

為了工作，他淡忘了一切。他說：?遠(yuǎn)離了火熱的農(nóng)村基層工作，我將無法平靜;盡心盡責(zé)是我的本分，我已經(jīng)習(xí)慣了忙忙碌碌的工作、緊緊張張的生活。?

大德有大成。該同志先后被評(píng)為市級(jí)?先進(jìn)個(gè)人?、統(tǒng)計(jì)工作?先進(jìn)工作者?等榮譽(yù)稱號(hào)。

第三篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理預(yù)算篇-曾建斌

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培訓(xùn)目標(biāo)

讓非財(cái)務(wù)部門的管理人員認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)控制在企業(yè)中的重要性，并能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取不同的控制措施和對(duì)策，進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。

適合對(duì)象

非財(cái)務(wù)部門的管理人員

培訓(xùn)受益

☆認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制在企業(yè)中的重要性，能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取不同的控制措施和對(duì)策，進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。

教材特點(diǎn)

☆內(nèi)容：理論結(jié)合實(shí)際，通過個(gè)案講解、范例分析、互動(dòng)研討使學(xué)員能輕松理解內(nèi)容

☆結(jié)構(gòu)：采用模塊式結(jié)構(gòu)，本教材4講是一套內(nèi)容連貫的培訓(xùn)內(nèi)容，每一講又是一個(gè)獨(dú)立的單元，既有助于您對(duì)整體內(nèi)容的把握，又方便您針對(duì)自身的需要，自由選擇培訓(xùn)內(nèi)容

目錄

第一講 公司股權(quán)控制

集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

取得和實(shí)施控股權(quán)的方法

公司兼并收購方式

反收購控制的策略

第二講 公司增長期的財(cái)務(wù)策略

高速增長型公司的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

關(guān)于增長的正確觀念

如何保持可持續(xù)增長

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增長緩慢公司的財(cái)務(wù)措施

第三講 公司分支機(jī)構(gòu)的控制

分支機(jī)構(gòu)及其特點(diǎn)

財(cái)務(wù)控制方法

審計(jì)控制方法

第四講 公司有效內(nèi)部控制的建立

透視內(nèi)部控制

有效內(nèi)部控制的建立方法 曾建斌 GEC培訓(xùn)顧問，中國資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師。澳大利亞梅鐸大學(xué)工商管理碩士。曾在某國際會(huì)計(jì)事務(wù)所研究會(huì)計(jì)審計(jì)和稅務(wù)籌劃。具有扎實(shí)的專業(yè)理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾先生培訓(xùn)過的單位包括廣州市城建集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)、廣州法國企業(yè)工商會(huì)、廣東金蝶科技珠海西門子、理想生命科技、廣州德爾福派克、南方航空等。提供過管理咨詢的著名外資企業(yè)包括廣州博世、廣州統(tǒng)一企業(yè)、廣州利高曼、廣州百事可樂、松下電工、三菱商事、DHL、廣東迅聯(lián)、AC尼爾森、TUV技術(shù)監(jiān)督等。…… 如需觀看、下載本課程，請(qǐng)聯(lián)系QQ1219258993，保證全網(wǎng)最低價(jià)

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第四篇：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)心得-王世超

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)心得

昭通交通運(yùn)輸集團(tuán)豪源商務(wù)客運(yùn)公司 王世超 2012年5月5日-----5月7日，昭交集團(tuán)聘請(qǐng)晏槐老師對(duì)我們進(jìn)行了為期三天的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括思維模式的改變、管理者的角色定位；戰(zhàn)略人力資源管理的框架；組織規(guī)劃；如何選人、識(shí)人、用人；如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)；如何對(duì)員工培訓(xùn)并發(fā)展；如何留住員工等等。通過短短這幾天的培訓(xùn)，讓我們從中受益良多，學(xué)習(xí)到了很多的東西，也能更加清晰客觀的去看待生活，工作中遇到的問題。

許多時(shí)候，我們應(yīng)該改變自己來適應(yīng)環(huán)境。

現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常感到周圍環(huán)境不盡如人意：自然條件的惡劣，人與人之間的相互傾軋，工作壓力太大，報(bào)酬太低……面對(duì)這種種煩惱，不少人整天抱怨生活待自己太薄，牢騷滿腹，怨天尤人。其實(shí)，靜下心來想一想，就會(huì)明白，即使是皇帝，也沒有能力讓周圍的一切如他所愿。對(duì)周圍的環(huán)境，我們可以想辦法來改變它，將現(xiàn)實(shí)中不令人滿意的成分降低到最低限度。但改變環(huán)境是很困難的，這時(shí)候，我們應(yīng)該通過改變自己來適應(yīng)環(huán)境。路還是原來的路，境遇還是原來的境遇，而我們的選擇靈活了，路和境遇所給予我們的感受也就截然不同了。

我們生活的社會(huì)，是以集體為單位的社會(huì)，在這個(gè)集體中，我們不管是在生活上，還是工作中，都應(yīng)該有集體意識(shí)，有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。

要保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，動(dòng)態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神需要一個(gè)培育的過程。一支具有良好的團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，就具有以下特點(diǎn)：在團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣上，能夠容忍不同的觀點(diǎn)；支持在可能接受常駐范圍內(nèi)進(jìn)行不同試驗(yàn)；對(duì)公司忠誠；共同的價(jià)值觀并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，一個(gè)人能有多大的發(fā)展，能為社會(huì)做出多大的貢獻(xiàn)，很大程度上取決于這個(gè)人平時(shí)的學(xué)習(xí)，在工作中，我們應(yīng)勤于學(xué)習(xí)、敏于求知，不斷積累新知識(shí)，學(xué)習(xí)新本領(lǐng)，做好自己的本職工作。對(duì)于一個(gè)單位來講，每個(gè)人都有自己的位置，只要我們?cè)谧约旱膷徫簧习l(fā)出光和熱，就是為單位貢獻(xiàn)力量。我們還應(yīng)不斷提升自己的文明素質(zhì)，尊重他人勞動(dòng)成果，熱愛集體、關(guān)心社會(huì)。我們應(yīng)積極進(jìn)取，保持樂觀向上的朝氣，憑借頑強(qiáng)的毅力不懈奮斗。

以上學(xué)習(xí)心得僅是個(gè)人通過這幾天學(xué)習(xí)的不成熟的初淺見解，其中的不當(dāng)之處懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。

謝謝！