第一篇：王景江--非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)(高層經(jīng)理篇—2天)

非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)

（高層經(jīng)理篇—2天）

一、財務(wù)管理的五大規(guī)律

1．一個中心：股東價值最大化

2．二者平衡：盈利T***與風(fēng)險平衡

3．三項活動：生財、用財和聚財

4．四個變量：增長、資產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金流

5．五大轉(zhuǎn)型：財務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型

二、經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃

1.經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂

2.年度經(jīng)Q605556860營計劃的編制

3.投融資和盈利規(guī)劃

4.預(yù)測目標(biāo)的測算

5.預(yù)算目標(biāo)的上下博弈

三、法人治理下的財務(wù)管控

1.法人治理規(guī)范化要求

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)和控股權(quán)

3.財務(wù)委派制的實施

4.財務(wù)集中管理制度

5.集團(tuán)管控模式和方式

四、企業(yè)財務(wù)運(yùn)作能力的提升

1.融資運(yùn)作能力的提升

2.投資運(yùn)作能力的提升

3.營運(yùn)資產(chǎn)運(yùn)作能力的提升

4.收入增長能力的提升

5.成本控制能力的提升

五、關(guān)鍵績效指標(biāo)與風(fēng)險控制

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效指標(biāo)

2.綜合財務(wù)績效指標(biāo)

3.平衡計分卡的運(yùn)用

4.綜合分析指標(biāo)的分析

5.風(fēng)險控制過程和方法

第二篇：王天景勞動模范先進(jìn)事跡

王天景勞動模范先進(jìn)事跡

王天景，1972年出生，1992年8月參加工作，1996年7月入黨，現(xiàn)任馬頭鎮(zhèn)黨政辦主任，1992年參加工作來，他始終牢記自己的職責(zé)，遵守職業(yè)道德，恪盡職守，把對農(nóng)村基層工作的深深熱愛貫穿在人生的每一個階段。

對事業(yè)，王天景同志孜孜追求。作為黨政辦公室主任，統(tǒng)計站站長，工作可謂千頭萬緒，如何開好頭、起好步，事關(guān)整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作的開展，該同志深感工作壓力大、擔(dān)子重。在實際工作中，一方面緊緊依靠主要領(lǐng)導(dǎo)和全體干部的支持，認(rèn)真開展工作；另一方面，講究工作方法，著力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊工作精神，充分調(diào)動辦公室人員的積極性、主動性，事業(yè)心和責(zé)任感。多年來他以寬以待人、謙和忍讓、豁達(dá)大度、責(zé)任不推、困難不讓的精神為大家樹立了楷模，在大家的共同努力下，辦公室和統(tǒng)計站的工作成績顯著，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。

對業(yè)務(wù)，該同志精益求精。他是一個意志堅強(qiáng)的人，對工作和事業(yè)總有一份拼命的執(zhí)著。自跨進(jìn)政府大門以來，該同志在工作上始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，無論在什么地方，在哪個崗位，都非常注重學(xué)習(xí)，注重從書本上和實踐中汲取知識營養(yǎng)，并把掌握到的業(yè)務(wù)知識靈活地運(yùn)用到工作實踐中去。是鎮(zhèn)黨委、政府公認(rèn)的業(yè)務(wù)能手，贏得了?業(yè)務(wù)通?的美譽(yù)。

對同事，他甘為人梯。?與他相處時，你總會有一種‘如沐春風(fēng)’的感覺?這是許多與其接觸過的人最直接的感受。

對工作，該同志嚴(yán)于律己。不管家庭責(zé)任有多么艱難繁重，他都默默扛著，從不讓哪怕一絲一毫的家務(wù)影響工作。許多次，他病痛纏身，仍然堅守崗位；許多次，他年過八旬的老母親臥床不起，生活不能自理，他早起晚睡，安置好母親，然后準(zhǔn)時走進(jìn)辦公室。為了保證各項工作的暢通運(yùn)行，他竭力做好組織和協(xié)調(diào)工作。他常常放棄休息時間，整日守在工作崗位上，過度的勞累，常使得他頭暈眼花、疲憊不堪，但他義無反顧，在辛勤的工作中讓自己的生命煥發(fā)出了璀璨的光芒。

在鎮(zhèn)政府工作的20年間，有多少個節(jié)假日、公休日，他是在工作中度過的，他數(shù)不清；20年間，不分白天黑夜，隨叫隨到地干了多少事，他說不清；20年間，他帶過多少新手，將多少統(tǒng)計工作的門外漢培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手，他記不清。在全國第六次人口普查的全面實施中，他組織全鎮(zhèn)33名普查指導(dǎo)員和152名普查員全身心投入，真抓實干保進(jìn)度，與同志們一同紛紛放棄國慶休假時間，起早摸黑地多次上門入戶調(diào)查，不僅仔細(xì)填寫摸底調(diào)查表，還認(rèn)真的登記項目，扎實填寫普查長表和短表填寫工作，極端負(fù)責(zé)。

為了能確保按時按質(zhì)的完成普查工作，王天景同志放棄了自己的周末休息時間，放棄了中秋與家人的團(tuán)聚時間，把自己家里的照顧老人和孩子的重?fù)?dān)只能交給了工作繁忙的愛人，舍小家顧大家，得到了家人的支持和理解。自從人口普查工作啟動開始連續(xù)多日耗戰(zhàn)工作至深夜，把全部精力投入到這項工作中。在普查中他以普查指導(dǎo)員的身份與普查員一道上門入戶，堅持與同志們一道認(rèn)真搜集的資料匯總、編排、繪制普查小區(qū)圖、及時錄入信息，還及時指導(dǎo)所包保的社區(qū)，了解當(dāng)天的普查進(jìn)度和情況，根據(jù)實際情況及時更新、調(diào)整各普查相關(guān)工作，積極探索研究普查工作方法，為普查人員在實際摸底調(diào)查過程中遇到的困難一一解答，及時幫助普查之中出現(xiàn)的各種各樣的問題，能解決的就地及時糾正，不能解決的問題及時聯(lián)系上級部門，將正確的填表說明告訴普查員，有效避免工作失誤，由于反復(fù)開會研究。反復(fù)做解釋說明工作，他的嗓子也幾乎說啞了，但還得忍著肩周炎發(fā)作的疼痛持續(xù)奔忙，保證了普查工作的效率。

在全國第一次水利普查中，他沒日沒夜地填表，組織各村深入實際，確保了每一組數(shù)據(jù)的含金量。寒冬臘月，他帶領(lǐng)一班人，迎著刺骨的北風(fēng)，踏著泥濘，每一眼機(jī)井，每一眼機(jī)井地進(jìn)行定位。手被凍腫了，腳被凍爛了。沒有與任何人提過。他對工作的認(rèn)真勁，確保了數(shù)據(jù)采集的真實性。

為了工作，他淡忘了一切。他說：?遠(yuǎn)離了火熱的農(nóng)村基層工作，我將無法平靜;盡心盡責(zé)是我的本分，我已經(jīng)習(xí)慣了忙忙碌碌的工作、緊緊張張的生活。?

大德有大成。該同志先后被評為市級?先進(jìn)個人?、統(tǒng)計工作?先進(jìn)工作者?等榮譽(yù)稱號。

第三篇：非財務(wù)人員的財務(wù)管理預(yù)算篇-曾建斌

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培訓(xùn)目標(biāo)

讓非財務(wù)部門的管理人員認(rèn)識財務(wù)控制在企業(yè)中的重要性，并能根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取不同的控制措施和對策，進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。

適合對象

非財務(wù)部門的管理人員

培訓(xùn)受益

☆認(rèn)識到財務(wù)控制在企業(yè)中的重要性，能根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取不同的控制措施和對策，進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。

教材特點

☆內(nèi)容：理論結(jié)合實際，通過個案講解、范例分析、互動研討使學(xué)員能輕松理解內(nèi)容

☆結(jié)構(gòu)：采用模塊式結(jié)構(gòu)，本教材4講是一套內(nèi)容連貫的培訓(xùn)內(nèi)容，每一講又是一個獨立的單元，既有助于您對整體內(nèi)容的把握，又方便您針對自身的需要，自由選擇培訓(xùn)內(nèi)容

目錄

第一講 公司股權(quán)控制

集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

取得和實施控股權(quán)的方法

公司兼并收購方式

反收購控制的策略

第二講 公司增長期的財務(wù)策略

高速增長型公司的財務(wù)特點

關(guān)于增長的正確觀念

如何保持可持續(xù)增長

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增長緩慢公司的財務(wù)措施

第三講 公司分支機(jī)構(gòu)的控制

分支機(jī)構(gòu)及其特點

財務(wù)控制方法

審計控制方法

第四講 公司有效內(nèi)部控制的建立

透視內(nèi)部控制

有效內(nèi)部控制的建立方法 曾建斌 GEC培訓(xùn)顧問，中國資深注冊會計師、注冊評估師、注冊稅務(wù)師。澳大利亞梅鐸大學(xué)工商管理碩士。曾在某國際會計事務(wù)所研究會計審計和稅務(wù)籌劃。具有扎實的專業(yè)理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。曾先生培訓(xùn)過的單位包括廣州市城建集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)、廣州法國企業(yè)工商會、廣東金蝶科技珠海西門子、理想生命科技、廣州德爾福派克、南方航空等。提供過管理咨詢的著名外資企業(yè)包括廣州博世、廣州統(tǒng)一企業(yè)、廣州利高曼、廣州百事可樂、松下電工、三菱商事、DHL、廣東迅聯(lián)、AC尼爾森、TUV技術(shù)監(jiān)督等。…… 如需觀看、下載本課程，請聯(lián)系QQ1219258993，保證全網(wǎng)最低價

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第四篇：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)心得-王世超

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)心得

昭通交通運(yùn)輸集團(tuán)豪源商務(wù)客運(yùn)公司 王世超 2012年5月5日-----5月7日，昭交集團(tuán)聘請晏槐老師對我們進(jìn)行了為期三天的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括思維模式的改變、管理者的角色定位；戰(zhàn)略人力資源管理的框架；組織規(guī)劃；如何選人、識人、用人；如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)；如何對員工培訓(xùn)并發(fā)展；如何留住員工等等。通過短短這幾天的培訓(xùn)，讓我們從中受益良多，學(xué)習(xí)到了很多的東西，也能更加清晰客觀的去看待生活，工作中遇到的問題。

許多時候，我們應(yīng)該改變自己來適應(yīng)環(huán)境。

現(xiàn)實生活中，我們常常感到周圍環(huán)境不盡如人意：自然條件的惡劣，人與人之間的相互傾軋，工作壓力太大，報酬太低……面對這種種煩惱，不少人整天抱怨生活待自己太薄，牢騷滿腹，怨天尤人。其實，靜下心來想一想，就會明白，即使是皇帝，也沒有能力讓周圍的一切如他所愿。對周圍的環(huán)境，我們可以想辦法來改變它，將現(xiàn)實中不令人滿意的成分降低到最低限度。但改變環(huán)境是很困難的，這時候，我們應(yīng)該通過改變自己來適應(yīng)環(huán)境。路還是原來的路，境遇還是原來的境遇，而我們的選擇靈活了，路和境遇所給予我們的感受也就截然不同了。

我們生活的社會，是以集體為單位的社會，在這個集體中，我們不管是在生活上，還是工作中，都應(yīng)該有集體意識，有團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神能推動團(tuán)隊運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊精神的作用下，團(tuán)隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。團(tuán)隊精神培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的親和力。一個具有團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，能使每個團(tuán)隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。

要保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，動態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。團(tuán)隊精神需要一個培育的過程。一支具有良好的團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，就具有以下特點：在團(tuán)隊風(fēng)氣上，能夠容忍不同的觀點；支持在可能接受常駐范圍內(nèi)進(jìn)行不同試驗；對公司忠誠；共同的價值觀并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，一個人能有多大的發(fā)展，能為社會做出多大的貢獻(xiàn)，很大程度上取決于這個人平時的學(xué)習(xí)，在工作中，我們應(yīng)勤于學(xué)習(xí)、敏于求知，不斷積累新知識，學(xué)習(xí)新本領(lǐng)，做好自己的本職工作。對于一個單位來講，每個人都有自己的位置，只要我們在自己的崗位上發(fā)出光和熱，就是為單位貢獻(xiàn)力量。我們還應(yīng)不斷提升自己的文明素質(zhì)，尊重他人勞動成果，熱愛集體、關(guān)心社會。我們應(yīng)積極進(jìn)取，保持樂觀向上的朝氣，憑借頑強(qiáng)的毅力不懈奮斗。

以上學(xué)習(xí)心得僅是個人通過這幾天學(xué)習(xí)的不成熟的初淺見解，其中的不當(dāng)之處懇請大家批評指正。

謝謝！