第一篇：不要把安全防范措施和制度當作口號范文

不要把安全防范措施和制度當作口號

又到一年的安全月，公司開展了“科學發展，安全發展”為主題的安全月活動。每年公司不遺余力地開展安全月活動，就是為了提高員工的安全意識，使安全防范措施切實地執行。

大家都知道安全是企業發展的基礎，是生產的保證。但有許多人，在安全意識和防范措施上還存在松懈麻痹現象。就如在發生我身邊的一些小事來說吧。有些人在中早班，外出巡檢或工作時，忘戴安全帽，有時操作閥門不穿手套，操作時不按操作票順序來等等。須知這些安全防范措施在公司制度上都有明確的規定。有些人存在僥幸心理，認為只要領導不在了，沒人看到，不會被考核扣獎金，這樣的小問題能省就省吧。這樣就使“安全第一，預防為主”這句話成了空話。等到發生手被燙傷或不按操作票進行發生了事故時，又后悔莫及。當時我為什么不帶安全帽？為什么不帶手套？為什么不按操作票執行？但如果有后悔藥，這個世上也不會有那么多的事故發生。

在我們工作中，各級領導都要求把安全放在第一位。特別是部門領導，要求班值長起帶頭作用，對各項工作要互相監督，互相提醒。認真執行二票三制。這個二票三制就是我們平常安全工作的保證。我們不要把這些制度當作口號一樣，只是掛在墻上看看。掛在嘴上喊喊。而是要認認真真地執行下去。這樣我們員工的安全才有保證，企業的安全生產才能長治久安。

記住，進出生產場所戴好安全帽，操作時穿好手套，認真執行二票三制。不要把這些安全防范措施和制度當作口號，而是要讓它成為我們

第二篇：要把秸稈當作產業來發展（推薦）

要把秸稈當作產業來發展

濟寧市農機局

農作物秸桿作為寶貴的自然資源，引起了黨委政府領導的高度重視。省農機辦提出發展秸稈經濟，把秸稈綜合利用當作農民增收的一個有效措施來抓。領導的重視，政府部門的引導，為我們指明了工作方向。在大力推廣科學種田，保護環境，促進生態平衡的今天，我們應該大力發展秸稈產業，使豐富的秸稈資源，得到更有效的利用。

發展秸稈產業是增加農民收入的一條有效途徑。秸稈是農業經濟產業鏈條中必然產物，科學利用，就能變廢為寶。傳統的處置方式除為農民提供燃料、為畜牧業提供飼料外，絕大多數是放田間地頭廢棄浪費，農作物秸稈開發利用價值極其低下。隨著科學技術的發展和農機化水平的不斷提高，秸稈還田、青貯氨化，農作物秸稈的商品化、工業化初現端倪，農民群眾逐漸看到了秸稈經濟的曙光。目前，一畝玉米秸稈通過機械化手段轉化成畜牧飼料，可降低收割成本20元，提高賣價20元，增收40元。通過秸稈青貯、顆粒飼料、飼料壓塊等綜合技術，把玉米秸稈轉化成商品飼料，玉米秸稈的附加值又將提高3至5倍，農民種植玉米的綜合效益將成倍增加。同時，隨著秸稈經濟的開發利用，進一步拓寬農民的就業渠道，今年我市有9.8萬農民從事農機化作物收割，年創效益可達2.4億元，發展秸稈產業為農民致富找到了一條好途徑。

發展秸稈產業，要大力培育秸稈加工龍頭企業。發展秸稈產業，培植龍頭企業是關鍵。目前我市秸稈龍頭企業少，規模小，檔次低，加工轉化秸稈的能力不高，必須下大氣力加快發展。堅持從各縣市區的實際出發，立足資源優勢，能大則大，能外遇外，培育一批龍頭企業。西部要立足玉米秸稈豐富的優勢，圍繞魯西黃牛、小尾寒羊飼料，搞好秸稈的深加工，為畜牧業發展提供原料。東部縣市區要圍繞生態農業的發展，搞好秸稈的還田，提高土壤肥力，減少因燃燒秸稈造成的大氣污染。據資料統計，顆粒飼料的出口現價達到80美元/噸，青貯飼料的出口價值也已達到了55美元/噸。如果我市的秸稈能夠部分轉化飼料出口，將會極大地提高農業的綜合效益。

發展秸稈產業，要積極推進機械化秸稈綜合利用。機械化秸稈綜合利用是發展秸稈產業的重要保證。能夠拉長農機加工的產業鏈，豐富大農機的內涵；能夠降低秸稈加工成本，提高農作物秸稈的綜合效益，實現農機作業戶與農戶“雙贏”。目前我市農機總動力達到574萬千瓦，農機總量33.5億元，玉米聯合收獲機保有量達到421臺，玉米貼茬播種機99臺，玉米旋播機、秸稈切碎機也有了一定發展，但仍滿足不了發展的需要。從目前的情況看，有機戶利用玉米收割機開展機收作業，作業效益每小時10畝，平均每天工作8小時，每畝按10元計算，每天收入可達800元。如果實行跨區作業，單機效益更可觀。利用玉米青貯機加工青貯飼料，每噸可獲利30元，平均每天工作6小時，每小時加工6噸，玉米青貯有效期為20天，加工機戶一季收入即可達2.2萬元。利用粉碎機為加工企業提供顆粒飼料生原料，秸稈粉碎加工每噸可獲利30元。秸稈綜合利用的機械化生產，既可解決“有機戶作業難，無機戶用機難”的問題，又可為實現農產品競爭力增強、農業增效和農民增收的“三增”目標做出積極的貢獻。

發展秸稈產業，要加大扶持服務力度。從全國秸稈產業發展看，秸稈經濟悄然興起，產業鏈條逐步延長，社會效益初步顯現。要搶抓機遇，爭做發展秸稈產業的“排頭兵”，為全市農業發展、農民增收做出新的貢獻。一要搞好宣傳。充分利用新聞媒體，引導群眾認識秸稈產業，了解發展趨勢，增長發展知識，真正把秸稈綜合利用作為一個大產業來抓，二要給予政策扶持。農村農民的工作，往往有個從不認識到認識，從不自覺到自覺的過程，一開始的政府扶持十分必要。特別是在資金扶持上，政府要拿出一定的政策規定，必須有一定的補貼和政策上的傾斜，促進秸稈產業逐步發展壯大起來。三要抓好典型工作。萬事開頭難，抓點帶面是行之有效的方法。各地要選幾個地理位置合適，領導班子強，接受新事物快的鄉鎮和村，搞好試點，盡快總結經驗，進而全面推廣，把秸稈產業做成全市農村經濟中的一大亮點產業。

第三篇：學校安全防范措施制度

學校安全防范措施制度

1、健全安全工作組織。成立有校長任組長的安全工作領導小組，健全安全工作隊伍，明確分工、明確目標、明確責任。

2、健全安全工作制度。制定各項安全工作制度，強化措施，很抓落實。

3、實行安全目標責任制。校長與各部門負責人、班主任、教師簽定安全責任書，班主任與學生、家長簽定安全責任書，誰的工作誰去做，誰的責任誰承擔，形成安全工作齊抓共管的良好局面。

4、加強安全知識教育。

（一）學校利用教師會對教師進行安全意識和安全防范教育，以提高教師的責任心和安全防范能力，力爭通過防范避免安全事故發生。

（二）開設安全教育課，各班班主任為安全教育教師；加強安全教育課管理和研究，保證開起上好。通過安全教育可，豐富學生安全知識，提高學生的安全意識，培養學生的安全防護和自救能力。

（三）建立安全教育宣傳攔，學校及各班建立安全教育宣傳角，及時更換宣傳內容；通過宣傳，使學生受到更廣泛的安全教育。

（四）每年三月份開展“安全教育月”“安全教育日”活動，集中對學生進行安全教育。同時利用“消防宣傳日”“交通法規宣傳日”等進行響應主題的宣傳教育活動，提高安全教育效果。

5、加強安全檢查，根據安全工作分工，每個季度進行一次全面的安全檢查，平時隨時檢查，發現問題及時解決。

6、成立重大安全事件應急處置小組和應急預案，每年進行一次安全應急演練。

7、食品衛生安全。教育學生不吃腐敗皮質食物，不飲用不衛生的水及飲料。

8、用電安全。經常對學生進行用電安全教育，禁止學生動用電燈電扇開關以外的所有電器設備和線路，禁止學生打掃各種電器設備；

9、消防安全。加強消防安全教育于演練，實行消防栓承包制；在各樓道出口設置了安全標志；

10、學校保衛。成立虢鎮派出所陳倉實驗小學警務室，工作日白天由傳達員和安保成員值勤，晚上由傳達員、值班人員輪流值勤，節假日由領導班子成員輪流值班，負責接聽電話、看護學校。

11、建立教師課間巡查制度、上課查詢制度、上下樓梯制度、錯時放學制度。各班成立了安全監督小組，在樓梯間醒目位置懸掛了警示語。

第四篇：寄售行安全制度和安全防范措施

寄售行安全制度和安全防范措施

益典寄售行按相關法律,法規的要求建立健全各項管理制度，各項管理制度須包含以下內容：

（一）寄售

1.寄售人應具有完全民事行為能力，并持有本人有效身份證件。

2.單位寄售的（法人單位），要查驗單位開具的證明文件，法定代表人簽署的文本意見書及經辦人員的有效身份證件。3.財物所有人委托他人寄售的，應出具委托人和被委托人的有效身份證件有效身份證件（照）包括：居民身份證、機動車駕駛證、工商營業執照正副本、單位法人代碼證等證件。4.寄售行業務人員應主動向當戶要求其提供當物所有權的相關證明。有效當物證明文件包括：當物原始發票、當物產權證書、公證書、文本合同等。

（二）寄售物查驗、保管登記制度

查驗有效證件、證明后，應認真對寄售物進行查驗，確認無誤，并對寄售物入庫，妥善保管。貴重寄售物在接收過程中，要堅持雙方人員在場，確認無誤后，并予以錄像存查。1.查驗寄售物是否屬于國家禁止買賣的物品。

2.查驗寄售物所有權的歸屬并確認寄售物與寄售人的所有權關系。

3.查驗寄售物有無缺損、假冒，發現缺損的當場說明，要求寄售人當場予以確認。假冒、以次充好的寄售物，應當場指出。

4.寄售物查驗無誤后，應履行物品登記手續，認真、如實填寫“物品登記表”各項內容，定期報送公安治安管理部門。5.寄售行工作人員不得以任何借口、方式將當物出租、抵押、使用。

（三）通緝協查核對制度

1.寄售行工作人員必須了解、掌握公安機關要求通緝、協查的可疑人員和可疑物品。

2.對公安機關下發的通緝、協查通知，要裝訂保存，保證寄售行從業人員隨時翻閱、查看。

3.寄售行業務人員在受理日常業務過程中，時刻保持警惕，注意發現公安機關通緝、協查的可疑人和可疑物。

（四）可疑情況報告制度

寄售行工作人員遇下列情況應及時向公安機關報告： 1.發現寄售人與公安機關通緝、協查人員特征相符的。2.發現寄售物與公安機關協查物品特征相符的。3.寄售人多次到寄售行寄售物品的;4.寄售人與寄售物品所有關系明顯不符的，并且不能說明物品來源、用途的。

５.持有涂改或偽造身份證件、證明的。

６.其他可疑情況應予報告的。

（五）配備保安人員制度

1.保安人員必須是國家認可的正式保安人員，不得使用不符合公安機關要求的人員作為保安人員。2.寄售行保安人員設置不得少于二人。

3.明確保安人員工作職責，按規定時間、地點值班，工作期間不得擅離職守，不得空崗、漏崗。

4.嚴格執行保安人員的交接班制度，要求保安人員填寫值班記錄。

5.對于保安人員發現的問題，寄售行負責人應及時整改，防止發生治安、刑事案件和安全事故。

（六）寄售物登記報送備查制度

1.寄售行對已收物品，應認真如實填寫寄售物品登記表。

（七）營業柜臺設置防護設施

1.柜臺設置采用磚混結構，高度不低于110cm，柜臺面寬度不小于60cm.2.柜臺上方應設置全封閉防撬、防砸玻璃屏障，未封頂部分可用金屬護板（網欄）封頂，柜臺及防護屏障兩端應與墻體牢固連結。

（八）設置符合安全要求的寄售物品保管庫房和保險箱（柜、庫）保管庫房應設在寄售行內部，采用全封閉整體結構，位置隱蔽，采用封閉式金屬防盜門。

（九）配備必要的消防設施及器材

消防設施及器材要求按照市、區消防部門的有關規定實施落實。

（十）安全防范設施安裝的時間要求

益典寄售行在2008年5月10日以前將安全制度和安全防范設施落實到位。

益典寄售行

2008年5月8日

第五篇：不要把責任推給上級

發現問題的能力遠遠比不上解決問題的能力重要，接到上級安排的一件工作，指出工作中可能存在的問題或毛病，實際上是把責任推給了上級，而這些問題和障礙是執行人在完成工作中應該主動規避和想辦法克服的，挑出問題拋給上級，事實上是不負責任的做法，多數會引起上級的印象改變。

尤其涉及流程和多人配合上更是這樣。較為職業的做法是：

（1）主動發現可能存在的問題。

（2）分析問題的出處關系到幾方，是誰。

（3）a.如果是上級安排工作表述不清或自己沒有理解，那么直接找上級詢問；

b.如果是工作要用到的資源或工具問題，則與提供方溝通，改正、改進，從而更為合理地執行下一步，視問題輕重把握是否通知上級知曉，輕的問題可以在完成工作后匯報結果時一并說明。

很簡單地三步，只要做事思路上有這個意識，就會越來越好的。上級安排工作，不是讓你來挑這個工作的毛病的，是讓你完成它，至于過程中有什么問題，那是你要解決的事，除非不在能力范圍內，那么就要需求上級的幫助和支持。

主動地發現問題，更重要的是積極地解決問題、主動地匯報，無論事成與不成，體現出你為之所做出的努力，這不僅是工作的責任，更是工作的素養。

我認為流程應該如此: 1.工作中主動的發現問題,分析問題,思考解決問題的方法 2.假如問題是在自己的權限和職責范圍內的，且對自己的分析有足夠的把握的，可放手去做；假如問題不是自己職責范圍或解決問題的方法不屬于自己現有的權限范圍的，此時應將情況上報上級，并給出自己解決問題的意見和建議，以征得上司的支持、幫助或授權；假如問題涉及的范圍很廣或不穩定的因素很多，此時就要衡量是否該說，自己個人能力是否可以解決了，千萬不要為了邀功而逞能。3.自己能夠獨立解決的，盡量獨立解決，然后可上報上司；沒有十足把握的，最好能和上司商量討論后再著手解決，不能私自做主，到頭來吃力不討好；目前形勢無法解決的問題，不要鉆牛角尖，可先放一放，以防影響全局 總之，一切視問題的性質而定，權衡其中的利弊，而不是簡單地論誰向上級匯報誰就是推卸責任。另外，我并不認同發現問題的能力要比解決問題的能力差很多，有時他們是連在一起的。樓主認為發現問題的能力不如解決問題的能力重要，我想是因為對發現問題的能力的定義出現偏差。什么叫發現問題？例如，你看到員工懶散，工作不積極，那是否是說發現問題了呢？不是！你只是看到了一種現象，而非發現問題。你還得深究為什么員工懶散、不夠積極？是 沒有制度，缺乏監督管理？還是管理 者管理不當？是員工不 認同 公司還是公司企業文化經營不 好？最終，你會找出問題的根源，而一旦找出根源，我相信問題也就解決了一大半了。從這個意義上講，我認為發現問題遠比解決問題的能力重要。不是每個人都能看得出問題的根源所在的，正 所謂“外行看熱鬧，內行看門道”，那需要專業的眼光！

我的看法：

1、首先要確定你的定位。你是在老板的企業里用老板給你提供的條件和環境進行工作，鍛煉自己、培養自己、提高自己，這就決定了你不能把任何責任都推給老板；

2、困難和環境培養和鍛煉人。在任何一個企業里都會出現很多意想不到的問題，只有通過解決問題，才能鍛煉你的能力，這也決定了你不能講責任推給老板；

3、在企業里你要創造性的進行工作，也叫開拓性工作，這也是考驗你的能力的條件；

4、再講明白一點，你是自己在給自己創造條件，在給自己工作，在給自己進行提升，在給自己積累經驗，一句話，在給自己打工，所以不要把責任推給上級，不要把責任推給領導和老板，自己找問題總結經驗和教訓，不斷提高自己，5、一旦你把責任推給上級，推給領導推給老板，你就失去了鍛煉和提高的機會，也失去了升級對你的信任。

要知己知彼才行，一是，發現問題能在自己的能力范圍內解決，而且保證不出問題，結果，你會獲得贊賞。二是，明知能力不足以完成任務，不要去輕易嘗試，如果嘗試，結果，吃力不討好，因為你認知不夠。三是，了解你的上級是什么性格的人，是主動的還是被動的？主動型的人喜歡溝通，所以有事你就說；被動型的則需要你凡事考慮清楚，謀定而后動。