第一篇：xx分中心表態(tài)發(fā)言稿（精選）

2014年度xx分中心表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家下午好！

經(jīng)過一天半的會議議程，我們認真學(xué)習(xí)了楊總、張總的講話精神，仔細研讀了高經(jīng)理所做的《工作總結(jié)和計劃》。在經(jīng)過了xx管理團隊成員的認真討論及充分交換意見后，結(jié)合xx分中心2013年的工作實際情況，就xx分中心2014年的工作開展作出以下承諾表態(tài)：

一、堅定信心，矢志不移，以熱情飽滿的情緒開展2014年的經(jīng)營管理工作。

堅定的信心，飽滿的情緒是做好一切工作的基礎(chǔ)。2013年初始，xx分中心管理團隊在開展工作初期面臨著對xx經(jīng)營市場不熟悉，對xx內(nèi)部管理不了解，對xx同事不認識的諸多困難。大家正是憑借著“相互補臺，才能好戲連臺”的團隊協(xié)作精神，樹立“精誠所至，金石為開”的堅定信心，滿懷“樂觀向上”的工作激情，才圓滿解決了一個又一個擺在我們面前的困難，從而取得了零售量增幅8.7%，非油品增幅38.4%，零售損耗0.21‰，順利通過發(fā)卡審計、小站檢查驗收等高規(guī)格檢查。全年未發(fā)生安全、數(shù)質(zhì)量責(zé)任事故的較好成績。2014年的各項經(jīng)營管理指標已經(jīng)下達，我們一定要矢志不移，堅定克服重重困難的信心，斗志昂揚，爭取全面完成各項任務(wù)指標。

二、提早謀劃，科學(xué)安排，優(yōu)質(zhì)高效地開展“降本增效工作”。在“增效”工作方面，主要做好：

（一）、繼續(xù)深入貫徹落實“大家一起來想想辦法”，全員參與完

成經(jīng)營指標的工作理念。合理分解經(jīng)營指標到各站各崗位，提高分中心行政例會、每月經(jīng)營分析會及加油站工作例會的會議質(zhì)量，不講空話、大話、假話，務(wù)必貼近實際，立足實際，抓住實際，力爭每次會議解決一個實際問題，促進油站擴銷增量。

（二）、抓好重點，幫助小站，擴銷增量的同時提高小站經(jīng)營質(zhì)量。分中心管理團隊成員繼續(xù)定點聯(lián)系6座大站，協(xié)助做好油站人員配置，資源整合等工作；推廣高速無沫油槍，現(xiàn)場優(yōu)化車輛分流等先進做法。其余小站要努力拓展業(yè)務(wù)渠道，調(diào)整油品、油槍配置，增加高標號油品銷售，壓縮上班人員數(shù)量，提升油站經(jīng)營質(zhì)量。

（三）、因地制宜，開展特色活動促進油品銷售。結(jié)合xx地區(qū)“百花節(jié)”、“黃桃節(jié)”、“葡萄節(jié)”等特色旅游活動，繼續(xù)開展類似于2013年“群芳爭艷百花香，石化油站指方向”的特色服務(wù)主題活動，豐富xx分中心加油站服務(wù)項目。在向社會大眾展示中石化員工高素質(zhì)、懂禮儀、講文明的優(yōu)秀素質(zhì)的同時，提升加油站油品、尤其是高標號油品，非油商品的銷售。小額配送方面成立以陸雅元站長為首的小額配送業(yè)務(wù)拓展小組，認真開展“以老帶新 ”的“傳幫帶教”活動。在深挖xx地區(qū)潛在客戶的同時，努力拓展區(qū)外市場。

（四）、在做好現(xiàn)場陳列，提升開口率的同時，做好“樹典型，學(xué)先進”工作。2013年，xx分中心非油品銷售業(yè)績有較大幅度的提升，2014年要繼續(xù)抓好“銷售示范隊”在提升便利店重點商品銷售、培養(yǎng)員工現(xiàn)場開口率方面的作用，按xx分中心《銷售示范隊管理辦法》規(guī)范運作銷售示范隊。開店小組要不斷優(yōu)化、美化便利店陳列布

局，方便、刺激客戶進店銷量。要努力挖掘經(jīng)營過程中的日常銷售，團購銷售明星，樹立榜樣，介紹經(jīng)驗，鼓勵大家向他們學(xué)習(xí)，在全分中心掀起“比學(xué)趕幫超”熱情。

在“降本”工作方面，主要做好：

（一）、做好精簡用工工作。“把最合適的人放到最適合的崗位”，接著2013年的工作步伐，2014年xx分中心將進一步的細化每座站的營業(yè)時間，崗位安排，人員數(shù)量等工作。科學(xué)、合理，統(tǒng)一安排各加油站在各節(jié)假日，日常經(jīng)營過程中的用工數(shù)量，在確保加油站安全經(jīng)營的基礎(chǔ)上實現(xiàn)上班人數(shù)最為精簡。同時通過強化日?？己?，優(yōu)化閑置資產(chǎn)等措施，清理出無效勞動，降低用工總量。另外還需大膽創(chuàng)新，積極探索網(wǎng)絡(luò)化管理的新模式。

（二）、做好費用考核工作。本著“綠色低碳”的生活理念，繼續(xù)細化每月費用分解，培養(yǎng)節(jié)約經(jīng)營習(xí)慣。有效控制水、電費，交通費，通訊費，衛(wèi)生費等日常費用的支出，力爭以“最小的代價換來最大的利益”。

三、關(guān)注細節(jié)，從嚴著手，穩(wěn)步推進加油站內(nèi)部管理水平提升。2013年，通過對分中心每一座加油站的仔細排摸，我們已初步建立了各加油站“一站一檔案”。里面包括了各加油站一年來的所有表現(xiàn)及基礎(chǔ)資料。如神秘客戶檢查情況，各次安全檢查情況，數(shù)質(zhì)量檢查情況，加油站辦證基礎(chǔ)資料等。通過對各項基礎(chǔ)資料及管理數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析，2014年xx分中心在內(nèi)部管理上要努力做到幾個提升：

1、現(xiàn)場管理水平要有所提升。通過2013年小站管理的促進提升，制訂分中心統(tǒng)一的《宿舍管理制度》,《小食堂管理制度》，《小浴室管理制度》等，力爭做到各站內(nèi)部管理標準化，規(guī)范化、統(tǒng)一化，制度化。

2、安全管理水平要有所提升。一方面要努力提升領(lǐng)班交接質(zhì)量，對加油站存在的問題班與班之前要有詳細的交待和記錄；另一方面要提升應(yīng)急預(yù)案演練質(zhì)量。預(yù)案的編制要貼近加油站實際，科目要全面，尤其是要完善應(yīng)對突發(fā)性安全事件，惡性事件的預(yù)案內(nèi)容，日常演練要以實際推演為主，桌面演練為輔，切實提升大家的應(yīng)對能力。

3、數(shù)質(zhì)量管理水平要有所提升。通過提升接卸油操作流程執(zhí)行力和提升日常監(jiān)控油罐、油槍中油，水異常情況的執(zhí)行力來確保加油站的損耗不超標和質(zhì)量有保障，切實踐行好“每一滴油都是承諾”的諾言。

同事們，2014年在市公司和零售管理中心的真確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們xx分中心全體干部員工團結(jié)一心，滿懷激情，攻堅克年，以零售管理中心馬首是瞻，全力做好“降本增效”和“精細管理”這兩樣工作，我們xx分中心定能策馬揚鞭，龍馬精神，馬到功成。

最后恭祝各位馬年行大運，馬年吉祥！謝謝大家。

xx零售管理分中心

2014-01-24

第二篇：表態(tài)發(fā)言稿

表態(tài)發(fā)言稿

承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我擔(dān)任駐村工作片副片長。在這里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來在我工作上給予的關(guān)懷和幫助。在新的一年里我將繼續(xù)努力協(xié)助片長做好我片的以下工作。

一、加強自身學(xué)習(xí)，增強自身廉潔從政的新形象

我打算從加強學(xué)習(xí)、增強黨性，提高素質(zhì)入手，努力提高自身指導(dǎo)和駕馭新時期農(nóng)村工作的能力。改進工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變服務(wù)形象，堅持以實為本，在工作中講實話、鼓實勁、辦實事、求實效、身體力行、當(dāng)好表率、不圖虛名、埋頭苦干。把基層群眾滿意不滿意，擁護不擁護，作為下村駐片開展工作的出發(fā)點，能注意群眾情緒，講究工作方法，切實為群眾解決熱點、難點問題，改變了xx片的老大難問題，轉(zhuǎn)變了后進面貌。堅持遇事多與群眾商量，堅持群眾觀點，取得群眾的信任和支持。在開展工作的具體實踐中，努力以黨員干部的道德情操感化群眾，以黨員干部的品行修養(yǎng)影響群眾，以黨員干部的工作姿態(tài)取信群眾，真正在人民群眾中樹立“黨員創(chuàng)先爭優(yōu)”的新形象。

二、認真履行職責(zé)，因情制宜，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手

基層組織是開展和落實各項工作的依托，包片工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的紐帶。我將認真貫徹落實上級有關(guān)農(nóng)村基層工作的指導(dǎo)精神，積極做好駐村下片工作，完成黨委交辦的各項任務(wù)。在具體工作中，緊緊圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)“六個好”、農(nóng)村“五個 1

好”的創(chuàng)先目標，注意講究工作方法，狠抓基層組織建設(shè)和黨支部作風(fēng)建設(shè)，鞏固群眾基礎(chǔ)，開創(chuàng)農(nóng)村工作新局面。

三、嚴律已、講正氣、牢樹人民公仆意識

任職期間我將嚴于律已，自覺執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。切實加強自身修養(yǎng)，堅持做到公道正派、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、講黨性、講原則，顧全大局，求大同、存小異，實事求是、扎實工作，堅決杜絕片區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違反上級規(guī)定的現(xiàn)象，杜絕有違反計生、建房等規(guī)定。堅持聽民聲，解民意，多為片區(qū)百姓排憂解難，維持好片區(qū)的穩(wěn)定團結(jié)。

當(dāng)然，由于本人的工作能力有限，加之農(nóng)村工作的復(fù)雜性，工作中難免有不到位之處，還請領(lǐng)導(dǎo)多批評指導(dǎo)。

張紅健

2012年x月x日

第三篇：表態(tài)發(fā)言稿

表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，我叫**，2006年參加工作，2011年正式加入中國共產(chǎn)黨。這一路走來，得到了身邊領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分認可?；赝^去，我想之所以我今天能站在這個臺上作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織上的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任支持；靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作；靠的是踏實做事、誠信待人。

剛才，會上宣布了組織上對我的任命，在此我衷心感謝組織上對我的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝同事們對我的信任和支持!這次任職對我來說，不僅是一種認同與接受，更是一份希望和重托，讓我有機會在一個更高的平臺，為華北分公司服務(wù)，為華北分公司添彩。同時,也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗。我將把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態(tài)：

一是“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)拆遷安置和國土崗位相關(guān)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)有關(guān)政策，注重調(diào)查研究，在學(xué)習(xí)與實踐當(dāng)中提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

二是“務(wù)實”。要多著眼全局謀大事，多立足本職抓落實。堅持實事求是，發(fā)揚真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做到察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。

三是“團結(jié)”。要講團結(jié)，顧大局，找準坐標，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，與班子其他成員坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、有功不居、遇過不推、補臺不折臺，盡心盡力做好分管工作。

四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督。

同時，對于我個人的一些不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。

以上是我的表態(tài)，謝謝大家！

第四篇：表態(tài)發(fā)言稿

表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

新年伊始，我們煤化人歡聚一堂，用真誠譜寫新曲，用喜悅繪制煤化贊歌，用認真咀嚼吸納2013年項目建設(shè)過程中大家一起遇到過的各種困難，用膽識和激情迎接已經(jīng)到來的2014年。

2013年生產(chǎn)準備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、大家共同的努力以及相關(guān)部門、車間的鼎力配合下，工作已畫上句號。過去的歲月里，我們通過學(xué)習(xí)，結(jié)合實踐，把部門的內(nèi)部管理工作提升了一個檔次，但是離公司新時期的發(fā)展目標還是有很大差距，這就要大家共同面對，總結(jié)、反思、改進，創(chuàng)新，充分發(fā)揮每個人的聰明才智。2014年，我們力爭做到以下幾點工作：、一、帶頭講學(xué)習(xí)、提升工作能力。加強學(xué)習(xí)，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過解決實際困難學(xué)習(xí)，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。

二、帶頭講奉獻、搞好隊伍建設(shè)。每個人針對自己的工作進行認真地總結(jié)，細致地反思，查找工作中的不足，制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。每項工作都要新制定合理的可行性標準，有量化指標，用考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績。

二、帶頭講團結(jié)、增強工作合力。加強部門與部門之間的溝通，部門與車間之間的溝通。學(xué)會換位思考，細心觀察，積極配合，創(chuàng)造和諧團隊，促進公司發(fā)展。

四、帶頭講實干、認真履職盡責(zé)。始終保持管理干部的激情、創(chuàng)新的銳氣和務(wù)實的作風(fēng)，緊緊圍繞煤化工作扎實搞好服務(wù)。在生產(chǎn)管理工作上，著眼全局思考問題、謀劃工作，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)；在協(xié)調(diào)服務(wù)上，堅持超前考慮、周密安排，確保各項工作快速高效推進，使得公司每一項決策部署都能落到實處。

總之，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學(xué)習(xí)，認真對待，以高度的責(zé)任感和使命感，忠實盡責(zé)，忠誠履職，少說多干，為確保公司工作的高效運轉(zhuǎn)、早日實現(xiàn)生產(chǎn)貢獻自己的力量！

謝謝大家！

第五篇：表態(tài)發(fā)言稿

表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的集團、公司各位領(lǐng)導(dǎo)、與會的全體同志：

光陰荏苒、時光如梭，轉(zhuǎn)眼間舊的一年已經(jīng)過去，新年新的一頁已經(jīng)翻開，今天我公司在這里組織召開一年一度的工作總結(jié)暨勞動模范表彰大會，我的心情無比激動，因為在2009年的工作中，我做了一些我應(yīng)該做的事情，發(fā)揮了我應(yīng)該發(fā)揮的作用，被公司推選為先進工作者，并出席集團領(lǐng)受榮譽，我十分感謝集團、公司領(lǐng)導(dǎo)對我培養(yǎng)教育，感謝公司給了我一個發(fā)揮才能的平臺，我將用今后的努力作為報答。今天的榮譽只能說明過去，明天的奮斗才更具有意義，我將在新的一年的工作中發(fā)揚成績、繼續(xù)努力、不斷進取、積極工作，在工作中創(chuàng)造新佳績，要在以下方面作出積極努力：要不斷學(xué)習(xí)，在自身素質(zhì)上達到大提升，我文化水平不高，知識缺乏，在鎂行業(yè)跌打滾爬十幾年學(xué)到一點東西，管理起來還較為吃力，隨著鎂行業(yè)新技術(shù)、新工藝的不斷提升和進步，新的管理水平向我們提出了更高的要求，因而要加強學(xué)習(xí)、加強深造、在干中學(xué)、在學(xué)中干，不斷用新理論、新知識武裝自己的頭腦，用先進手段管理人，用科學(xué)工藝指導(dǎo)生產(chǎn)，爭取使我公司生產(chǎn)再上一個新臺階。要撲下身子抓管理，腳踏實地去管理，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用，作為一名生產(chǎn)管理者，要自覺把自己擺進去，既當(dāng)管理者、又當(dāng)生產(chǎn)者，深入實地解決生產(chǎn)實踐中出現(xiàn)的問題，在今年特別要下大功

夫，將優(yōu)質(zhì)鎂錠搞上去，爭取創(chuàng)出一條公司發(fā)展的新路子。要時刻聽從領(lǐng)導(dǎo)召喚，執(zhí)行公司指令，哪里需要哪里去，哪里艱苦哪里去，不怕吃苦、敢打硬仗，用辛勤的汗水創(chuàng)造公司美好的明天。

謝謝大家