第一篇：財務出納員安全生產責任制

財務出納員安全生產責任制

1． 辦理現金、銀行存款的收支及其它有價證券的管理，執行貨

幣資金管理，執行貨幣資金管理規定，定期對庫對帳。

2． 辦理本單位職工費用，報銷業務，負責機關職工工資，獎金、津貼等項目的編制，造冊和發放工作。

3． 登記現金，銀行日記帳，登記內部銀行，存款日記帳及收支

業務。

4． 保管財務專用印章。

5． 完成經理交辦的其它工作。

責任人：

年月日

第二篇：《財務出納員》

職位概要:

做好貨幣資金、應收/應付票據、稅款的收付及記賬、結賬工作。

工作內容:

負責現金支票的收入保管、簽發支付工作；

嚴格按照公司的財務制度報銷結算公司各項費用并編制相關憑證；

及時準確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細賬，定期上繳各種完整的原始憑證；及時與銀行定期對賬；

根據公司領導的需要，編制各種資金流動報表；

配合會計人員做好每月的報稅和工資的發放工作；

管理銀行賬戶、轉賬支票與發票；

完成其他由上級主管指派及自行發展的工作。

任職資格:

會計、財務及經濟管理類相關專業大專以上學歷。

受過經濟法基本知識、產品知識等方面的培訓。

2年以上企業出納工作經驗。

熟悉國家財務政策、會計法規，了解稅務法規和相關稅收政策；

熟悉銀行結算業務和報稅流程；

良好的口頭及書面表達能力；

熟練使用財務軟件和辦公軟件。

工作認真細心、責任心強、為人正直、敢于堅持原則；

具有良好的團隊協作精神、良好的溝通能力和服務意識。

第三篇：財務科長安全生產責任制

財務科長安全生產責任制

財務科長在財務部、礦雙層領導下，負責企業的資金管理，籌措和使用工作，降低生產成本，增加企業盈利，不斷改善經濟管理，維護公司和礦的利益，真正做到對集團負責，對礦負責，其職責為：

1．執行財會人員通用責任制按照國家企業財會制度和本企業會計制度的規定，認真編制財務計劃、獎金收支計劃，按月編制提供上交企業財務經營狀況報告。

2．定期或不定期的檢查、分析財務計劃完成情況和費用計劃的執行情況，監督有關單位經營成果和收支情況，督促檢查及時記帳、算帳、結帳和報帳，保證手續完備，數字準確，內容真實，組織實施編制會計報表。

3．積極配合銷售部門催收貸款，及時組織人員清理應收應付款項，及時收回外欠款，加速資金周轉，提高資金使用效率。

4．認真執行企業結算紀律，合理使用資金，加強資金管理，及時做好貸款結算工作。

5．參與制定企業經濟計劃、業務計劃，考核經濟指標完成情況，編制和下達資金使用計劃，監督資金周轉使用方向，把好資金使用關，及時給領導提供財會資料，保證礦領導決策和預測的準確性，當好領導參謀，及時提出工作建議和措施。

6．加強對固定資產的管理，按照財務制度建立健全固定資產明細帳，正確計提和利用固定資產折舊和大修理基金。

7．加強流動資金管理，正確核定月季、內的流動資金額，配合領導及時籌措資金，努力保證企業生產，經營正常運行。

8．加強成本管理，努力控制生產經營中的各種消耗，爭取以最小的消耗，取得最大的生產經營成果。

9．積極協調外部關系、外部財務、稅務工作。經常上門了解情況，溝通關系，取得有關部門諒解和支持；爭取以最小的支付，來支持企業的發展。

10．要經常研究國家的政策和財務法規，及時掌握政策變化和市場行情，做到心中有數，應變有余。

11．依法對有關單位的會計資料實施監督檢查，檢查中在案向有關領導如實匯報或反映情況外，有義務保守國家商業秘密。

12．會計人員調動工作或者離職時，應及時辦理交接手續。

第四篇：財務科長安全生產責任制

財務科長安全生產責任制

財務科長安全生產責任制財務科長安全生產責任制財務科長安全生產責任制

一、貫徹國家財經政策，執行國家財經法規、黨和國家的的安全方針和《安全生產法》，是經營副總領導下科室安全生產第一責任人。

二、建立健全科室及車隊各崗位人員的安全生產責任制，并檢查落實情況；

三、嚴肅財經紀律，嚴格核算程序，及時正確地編報各種會計報表和財務決算；檢查維簡費及安全費用使用情況，并就存在的問題向領導提出建議。

四、確保安全資金專款專用，在資金緊張的情況下，對有關安全生產方面的資金予以優先支付，確保礦井安全生產；確保職工工資及時發放。

五、負責對安全生產費用有關資料的搜集、分析、整理和保管工作。統計、分析煤礦安全費用使用情況，發現問題應提出糾正意見，并及時向領導匯報處理。

六、參加礦有關安全生產會議，負責貫徹礦各項安全規定及安全會議精神。

七、做好財務科防火、防盜，及現金安全工作。在發生事故時，全力提供救援資金，確保施救工作順利進行。

第五篇：財務“出納員”三字經

財務“出納員”三字經

出納員，很關鍵；靜頭腦，清雜念。

業務忙，莫慌亂；情緒好，態度謙。

取現金，當面點；高警惕，出安全。

收現金，點兩遍；辨真假，免賠款。

支現金，先審單；內容全，要會簽。

收單據，要規范；不合規，擔風險。

賬外賬，甭保管；違法紀，又罰款。

長短款，不用亂；平下心，細查點。

借貸方，要分清；清單據，查現款。

月憑證，要規整；張數明，金額清。

庫現金，勤查清；不壓庫，不挪欠。

現金賬，要記全；賬款符，心坦然

企業人事權限如何進行劃分

企業的管理過程中，針對權限的劃分是非常重要的，然而一個企業應該從哪些方面進行權限的劃分？

并且明確崗位的建議、復審、審批權限！

---聘用、免職、辭退；

---調職、調薪、晉升；

---獎罰、出差、請假；

---加班、考核、申購；

---借款、補料、人員儲備等

然而中小企業管理中存在的發展問題：

管理問題：“商人思維做管理”--用營銷思維做企業內部管理；

用人問題；有價值就用，無價值就辭，導致管理人員幾進幾出；行為問題：管理行為朝令夕改,不守承諾；

一個管理者要'有目標,有計劃,有方法,有培訓,有監督,有檢查,有獎勵,有懲罰'