第一篇：學習貫徹總行2006年工作會議精神的情況報告

文章標題：學習貫徹總行2006年工作會議精神的情況報告

XX支行關于傳達學習貫徹總行二00六年工作會議精神的情況報告

為了及時、更好地貫徹落實總行2月23日、24日召開的2006年度工作會議精神，XX行長于2月27日組織召開全行員工會議，傳達總行2006年度的工作會議和學習有關文件，同時結合本支行特點，提出

了支行2006年的工作目標和任務，明確了XX支行今后的發展方向，下面將本支行貫徹落實會議精神情況匯報如下：

一、傳達學習總行工作會議的主要精神

2月27日利用班后時間，我支行召開全體員工會議，會議主要圍繞XXX行長“改革發展機制創新發展模式提高發展質量為全面建設一流城市商業銀行而奮斗”的工作報告進行了細致傳達：姚行長的工作報告回顧了我行十年間的成長歷程；對我行去年的主要工作進行了總結；詳細剖析我行目前的發展形式，明確今后五年的工作指導思想和工作要求；重點對2006年和今后五年工作做出部署。最后傳達我支行2006年各項業務經營指標及對相關文件精神進行了學習。整個會議期間，員工們細心聆聽、用心體會、深入討論，最后統一了思想，切實領會了總行為今后可持續發展和做大、做強而制定的一系列改革措施，從而也大大促進了全體員工的競爭意識，喚醒了大家學習熱情，大家紛紛表示；只有不斷的學習和進取，才能更好地立足本職，才能不被商行發展的洪流淘汰。

二、進一步圍繞姚行長的工作報告進行討論，深入領會姚行長講話的主要精神和意義

今年姚行長的工作報告是站在廣商行新的發展時期作出的，為我行新一輪的改革和發展指明了前進的方向，我行員工從中領會到了以下有別于往年的工作要點：

1、報告明確了未來5年的工作指導思想和經營目標。

今年是實施“十一五”規劃開局之年，我行面臨著新的發展機遇和更激烈的市場競爭。姚行長通過對現今社會形式和競爭環境的分析，結合我行實際情況提出了2006年及今后五年我行存款增長、貸款投放、中間業務、資產質量、經營效益和安全經營的具體目標；同時報告中要求用3-5年時間把我行建設成為具有良好信譽和鮮明特色，治理結構完善、運行機制健全、經營目標明確、財務狀況良好、具有較強競爭力的一流城市商業銀行。通過學習，大家對姚行長所樹立的五年奮斗目標充滿了信心，精神振奮，冀望“十一五”末年早日到來（廣商行利潤達5億元以上）！

2、明確提出以“貢獻度”作為考核標準，直觀地反映各支行的經營績銷。

加大改革力度是今年總行構筑靈活高效管理體系的重要舉措，進一步杜絕了“大鍋飯”、不思進取現象。體現在：（1）在管理體制上，根據扁平化、專業化、集約化、矩陣式管理原則，實行“一級法人、兩極管理、分類指導”的機構管理架構，以存款規模劃分類別，享受不同的待遇，給予不同的授權；（2）在績效考核辦法，首次以利潤為中心，涵蓋管理、風險、創新等綜合貢獻度為考核指標，上至高管人員下至柜員、營銷人員均設立了業績量化和服務質量或工作量化考核，根本實現各支行、各部門減員增效的目的；（3）在薪酬改革制度上，實行“崗位價值貢獻度”，真正體現了“多勞多得、少勞少得”、“責、權、力”相結合的激勵約束機制；（4）在用人機制上，明確以績效、能力和價值創造為導向的用人標準。以上一系列的改革新舉措，在員工中引起極大的反響，一致認為廣商行已向前邁進了一大步，從根本上杜絕了“大鍋飯”現象，只有積極努力進取才有收獲。

三、根據2006年度工作會議精神，結合本地區域情況部署本支行的各項工作

根據總行機構改革體制，我支行被劃分為三類支行。因此，工作中面臨著前所未有的機遇和挑戰，同時也會出現各種未曾遇到的問題和困難，為此要求我支行全體員工鼓足干勁，強化機遇意識，在挑戰中尋找機遇，在問題中尋找辦法，在困難中尋找出路，切實掌握工作的主動權，盡最大努力，合理利用各方資源，壯大南崗支行，邁向二類行，并以一類行為奮斗目標。結合本支行的實際，今年南崗支行工作總體要求是：以姚行長工作報告為指導思想，充分利用有利的地理優勢，進一步拓展存款業務，擴大中間業務，帶動資產業務，大力抓好員工隊伍業務素質和網點形象建設，營造一個愛崗敬業團結向上的團隊，力爭全面完成2006年各項經營指標，把南崗支行的各項業務推向新臺階。

根據上述指導思想，2006年本支行各項工作方向如下：

（一）人事制度改革工作

根據總行人事及撤經警設保安的各項文件要求。積極配合總行完成各項任聘定編人員順利做好各項過渡工作。根據總行定崗、定編，營業經理由總行派駐的原則，本支行將有2人分流，我行將結合情況采取以最合理的人性化的競聘上崗方式完成人事改革的合理調配。在撤保安的工作上，已積極與當地公安機關聯系，并在總行

保衛監察部和法律室的指導下，與XXX保安服務公司簽定相關協議，順利完成從經警到保安的過渡，確保各項安全保衛工作有條不紊地落實。

（二）利潤改革方面的工作

深入貫徹利潤管理改革精神，積極拓展高利潤高附加值的業務品種，開源節流，最大限度地以低成本創造高利潤，全面樹立效益經營意識。同時根據總行核定三類行營業場所不

超過300平方米的標準，我支行積極配合總行的網點搬遷任務，為建設發展全新的支行做好各項工作。

（三）營銷工作計劃

根據我支行為三類行的人事定編規則，XX支行正式成立以兩人為核心的營銷部門，人員雖少，但意義非同小可，今年營銷目標：首先穩住XX支行的“三大兩高”客戶，并大力開展零售業務以帶動中間業務的擴展；二是借助政府出臺的“八大措施”加強與XXX政府和當地街道的聯系，拓展政府項目或區內的利稅大戶；三是根據東部新城區建設的優勢，大力挖掘、培植資產業務，由零開始穩中求發展。

（四）安全、風險管理落實

在撤經警設保安的情況落實后，我支行及時建立一支負責任、安全意識強、不怕辛苦的義務保衛人員，堅持做好每天的安全巡查（包括檢查電腦、電源開關、消防設施等的安全情況），堅持利用晨課的時間，向員工貫輸安全防范意識，確保我支行資金、財產、人員的安全。在防范金融風險管理方面，我支行各項基礎業務做到層層有人審批，員工在操作業務中，要及時注意跟蹤客戶業務周轉情況，保證監控作用的有效發揮。

學習貫徹總行二00六年工作會議精神，不僅加大我支行員工對商行的信心，也促使我支行員工鼓足干勁，力爭完成各項指標，為迎接X行十周年獻上一份厚禮。

商業銀行XX支行

二00六年七月三日

總行：

為了及時、更好地貫徹落實總行2月23日、24日召開的2006年度工作會議精神，XX行長于2月27日組織召開全行員工會議，傳達總行2006年度的工作會議和學習有關文件，同時結合本支行特點，提出了支行2006年的工作目標和任務，明確了XX支行今后的發展方向，下面將本支行貫徹落實會議精神情況匯報如下：

一、傳達學習總行工作會議的主要精神

2月27日利用班后時間，我支行召開全體員工會議，會議主要圍繞XXX行長“改革發展機制創新發展模式提高發展質量為全面建設一流城市商業銀行而奮斗”的工作報告進行了細致傳達：姚行長的工作報告回顧了我行十年間的成長歷程；對我行去年的主要工作進行了總結；詳細剖析我行目前的發展形式，明確今后五年的工作指導思想和工作要求；重點對2006年和今后五年工作做出部署。最后傳達我支行2006年各項業務經營指標及對相關文件精神進行了學習。整個會議期間，員工們細心聆聽、用心體會、深入討論，最后統一了思想，切實領會了總行為今后可持續發展和做大、做強而制定的一系列改革措施，從而也大大促進了全體員工的競爭意識，喚醒了大家學習熱情，大家紛紛表示；只有不斷的學習和進取，才能更好地立足本職，才能不被商行發展的洪流淘汰。

二、進一步圍繞姚行長的工作報告進行討論，深入領會姚行長講話的主要精神和意義

今年姚行長的工作報告是站在廣商行新的發展時期作出的，為我行新一輪的改革和發展指明了前進的方向，我行員工從中領會到了以下有別于往年的工作要點：

1、報告明確了未來5年的工作指導思想和經營目標。

今年是實施“十一五”規劃開局之年，我行面臨著新的發展機遇和更激烈的市場競爭。姚行長通過對現今社會形式和競爭環境的分析，結合我行實際情況提出了2006年及今后五年我行存款增長、貸款投放、中間業務、資產質量、經營效益和安全經營的具體目標；同時報告中要求用3-5年時間把我行建設成為具有良好信譽和鮮明特色，治理結構完善、運行機制健全、經營目標明確、財務狀況良好、具有較強競爭力的一流城市商業銀行。通過學習，大家對姚行長所樹立的五年奮斗目標充滿了信心，精神振奮，冀望“十一五”末年早日到來（廣商行利潤達5億元以上）！

2、明確提出以“貢獻度”作為考核標準，直觀地反映各支行的經營績銷。

加大改革力度是今年總行構筑靈活高效管理體系的重要舉措，進一步杜絕了“大鍋飯”、不思進取現象。體現在：（1）在管理體制上，根據扁平化、專業化、集約化、矩陣式管理原則，實行“一級法人、兩極管理、分類指導”的機構管理架構，以存款規模劃分類別，享受不同的待遇，給予不同的授權；（2）在績效考核辦法，首次以利潤為中心，涵蓋管理、風險、創新等綜合貢獻度為考核指標，上至高管人員下至柜員、營銷人員均設立了業績量化和服務質量或工作量化考核，根本實現各支行、各部門減員增效的目的；（3）在薪酬改革制度上，實行“崗位價值貢獻度”，真正體現了“多勞多得、少勞少得”、“責、權、力”相結合的激勵約束機制；（4）在用人機制上，明確以績效、能力和價值創造為導向的用人標準。以上一系列的改革新舉措，在員工中引起極大的反響，一致認為廣商行已向前邁進了一大步，從根本上杜絕了“大鍋飯”現象，只有積極努力進取才有收獲。

三、根據2006年度工作會議精神，結合本地區域情況部署本支行的各項工作

根據總行機構改革體制，我支行被劃分為三類支行。因此，工作中面臨著前所未有的機遇和挑戰，同時也會出現各種未曾遇到的問題和困難，為此要求我支行全體員工鼓足干勁，強化機遇意識，在挑戰中尋找機遇，在問題中尋找辦法，在困難中尋找出路，切實掌握工作的主動權，盡最大努力，合理利用各方資源，壯大南崗支行，邁向二類行，并以一類行為奮斗目標。結合本支行的實際，今年南崗支行工作總體要求是：以姚行長工作報告為指導思想，充分利用有利的地理優勢，進一步拓展存款業務，擴大中間業務，帶動資產業務，大力抓好員工隊伍業務素質和網點形象建設，營造一個愛崗敬業團結向上的團隊，力爭全面完成2006年各項經營指標，把南崗支行的各項業務推向新臺階。

根據上述指導思想，2006年本支行各項工作方向如下：

（一）人事制度改革工作

根據總行人事及撤經警設保安的各項文件要求。積極配合總行完成各項任聘定編人員順利做好各項過渡工作。根據總行定崗、定編，營業經理由總行派駐的原則，本支行將有2人分流，我行將結合情況采取以最合理的人性化的競聘上崗方式完成人事改革的合理調配。在撤保安的工作上，已積極與當地公安機關聯系，并在總行保衛監察部和法律室的指導下，與XXX保安服務公司簽定相關協議，順利完成從經警到保安的過渡，確保各項安全保衛工作有條不紊地落實。

（二）利潤改革方面的工作

深入貫徹利潤管理改革精神，積極拓展高利潤高附加值的業務品種，開源節流，最大限度地以低成本創造高利潤，全面樹立效益經營意識。同時根據總行核定三類行營業場所不超過300平方米的標準，我支行積極配合總行的網點搬遷任務，為建設發展全新的支行做好各項工作。

（三）營銷工作計劃

根據我支行為三類行的人事定編規則，XX支行正式成立以兩人為核心的營銷部門，人員雖少，但意義非同小可，今年營銷目標：首先穩住XX支行的“三大兩高”客戶，并大力開展零售業務以帶動中間業務的擴展；二是借助政府出臺的“八大措施”加強與XXX政府和當地街道的聯系，拓展政府項目或區內的利稅大戶；三是根據東部新城區建設的優勢，大力挖掘、培植資產業務，由零開始穩中求發展。

（四）安全、風險管理落實

在撤經警設保安的情況落實后，我支行及時建立一支負責任、安全意識強、不怕辛苦的義務保衛人員，堅持做好每天的安全巡查（包括檢查電腦、電源開關、消防設施等的安全情況），堅持利用晨課的時間，向員工貫輸安全防范意識，確保我支行資金、財產、人員的安全。在防范金融風險管理方面，我支行各項基礎業務做到層層有人審批，員工在操作業務中，要及時注意跟蹤客戶業務周轉情況，保證監控作用的有效發揮。

學習貫徹總行二00六年工作會議精神，不僅加大我支行員工對商行的信心，也促使我支行員工鼓足干勁，力爭完成各項指標，為迎接X行十周年獻上一份厚禮。

商業銀行XX支行

二00六年七月三日

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第二篇：學習貫徹總行06年工作會議精神的情況報告

學習貫徹總行0620年工作會議精神的情況報告

學習貫徹總行0620年工作會議精神的情況報告2007-02-18 09:41:06

xx支行關于傳達學習貫徹總行二00六年工作會議精神的情況報告

為了及時、更好地貫徹落實總行2月23日、24日召開的2006工作會議精神，xx行長于2月27日組織召開全行員工會議，傳達總行2006的工作會議和學習有關文件，同時結合本支行特點，提出了支行2006年的工作目標和任務，明確了xx支行今后的發展方向，下面將本支行貫徹落實會議精神情況匯報如下：

一、傳達學習總行工作會議的主要精神

2月27日利用班后時間，我支行召開全體員工會議，會議主要圍繞xxx行長“改革發展機制創新發展模式提高發展質量為全面建設一流城市商業銀行而奮斗”的工作報告進行了細致傳達：姚行長的工作報告回顧了我行十年間的成長歷程；對我行去年的主要工作進行了總結；詳細剖析我行目前的發展形式，明確今后五年的工作指導思想和工作要求；重點對2006年和今后五年工作做出部署。最后傳達我支行2006年各項業務經營指標及對相關文件精神進行了學習。整個會議期間，員工們細心聆聽、用心體會、深入討論，最后統一了思想，切實領會了總行為今后可持續發展和做大、做強而制定的一系列改革措施，從而也大大促進了全體員工的競爭意識，喚醒了大家學習熱情，大家紛紛表示；只有不斷的學習和進取，才能更好地立足本職，才能不被商行發展的洪流淘汰。

二、進一步圍繞姚行長的工作報告進行討論，深入領會姚行長講話的主要

精神和意義

今年姚行長的工作報告是站在廣商行新的發展時期作出的，為我行新一輪的改革和發展指明了前進的方向，我行員工從中領會到了以下有別于往年的工作要點：

1、報告明確了未來5年的工作指導思想和經營目標。

今年是實施“十一五”規劃開局之年，我行面臨著新的發展機遇和更激烈的市場競爭。姚行長通過對現今社會形式和競爭環境的分析，結合我行實際情況提出了2006年及今后五年我行存款增長、貸款投放、中間業務、資產質量、經營效益和安全經營的具體目標；同時報告中要求用3-5年時間把我行建設成為具有良好信譽和鮮明特色，治理結構完善、運行機制健全、經營目標明確、財務狀況良好、具有較強競爭力的一流城市商業銀行。通過學習，大家對姚行長所樹立的五年奮斗目標充滿了信心，精神振奮，冀望“十一五”末年早日到來

（廣商行利潤達5億元以上）！

2、明確提出以“貢獻度”作為考核標準，直觀地反映各支行的經營績銷。

加大改革力度是今年總行構筑靈活高效管理體系的重要舉措，進一步杜絕了“大鍋飯”、不思進取現象。體現在：（1）在管理體制上，根據扁平化、專業化、集約化、矩陣式管理原則，實行“一級法人、兩極管理、分類指導”的機構管理架構，以存款規模劃分類別，享受不同的待遇，給予不同的授權；（2）在績效考核辦法，首次以利潤為中心，涵蓋管理、風險、創新等綜合貢獻度為考核指標，上至高管人員下至柜員、營銷人員均設立了業績量化和服務質量或工作量化考核，根本實現各支行、各部門減員增效的目的；（3）在薪酬改革制度上，實行“崗位價值貢獻度”，真正體現了“多勞多得、少勞少得”、“責、權、力”相結合的激勵約束機制；（4）在用人機制上，明確以績效、能力和價值創造為導向的用人標準。以上一系列的改革新舉措，在員工中引起極大的反響，一致認為廣商行已向前邁進了一大步，從根本上杜絕了“大鍋飯”現象，只有積極努力進取才有收獲。

三、根據2006工作會議精神，結合本地區域情況部署本支行的各項工作

根據總行機構改革體制，我支行被劃分為三類支行。因此，工作中面臨著前所未有的機遇和挑戰，同時也會出現各種未曾遇到的問題和困難，為此要求我支行全體員工鼓足干勁，強化機遇意識，在挑戰中尋找機遇，在問題中尋找辦法，在困難中尋找出路，切實掌握工作的主動權，盡最大努力，合理利用各方資源，壯大南崗支行，邁向二類行，并以一類行為奮斗目標。結合本支行的實際，今年南崗支行工作總體要求是：以姚行長工作報告為指導思想，充分利用有利的地理優勢，進一步拓展存款業務，擴大中間業務，帶動資產業務，大力抓好員工隊伍業務素質和網點形象建

設，營造一個愛崗敬業團結向上的團隊，力爭全面完成2006年各項經營指標，把南崗支行的各項業務推向新臺階。

根據上述指導思想，2006年本支行各項工作方向如下：

（一）人事制度改革工作

根據總行人事及撤經警設保安的各項文件要求。積極配合總行完成各項任聘定編人員順利做好各項過渡工作。根據總行定崗、定編，營業經理由總行派駐的原則，本支行將有2人分流，我行將結合情況采取以最合理的人性化的競聘上崗方式完成人事改革的合理調配。在撤保安的工作上，已積極與當地公安機關聯系，并在總行保衛監察部和法律室的指導下，與xxx保安服務公司簽定相關協議，順利完成從經警到保安的過渡，確保各項安全保衛工作有條不紊地落實。

（二）利潤改革方面的工作

深入貫徹利潤管理改革精神，積極拓展高利潤高附加值的業務品種，開源

節流，最大限度地以低成本創造高利潤，全面樹立效益經營意識。同時根據總行核定三類行營業場所不超過300平方米的標準，我支行積極配合總行的網點搬遷任務，為建設發展全新的支行做好各項工作。

（三）營銷工作計劃

根據我支行為三類行的人事定編規則，xx支行正式成立以兩人為核心的營銷部門，人員雖少，但意義非同小可，今年營銷目標：首先穩住xx支行的“三大兩高”客戶，并大力開展零售業務以帶動中間業務的擴展；二是借助政府出臺的“八大措施”加強與xxx政府和當地街道的聯系，拓展政府項目或區內的利稅大戶；三是根據東部新城區建設的優勢，大力挖掘、培植資產業務，由零開始穩中求發展。

（四）安全、風險管理落實

在撤經警設保安的情況落實后，我支行及時建立一支負責任、安全意識強、不怕辛苦的義務保衛人員，堅持做好每

天的安全巡查（包括檢查電腦、電源開關、消防設施等的安全情況），堅持利用晨課的時間，向員工貫輸安全防范意識，確保我支行資金、財產、人員的安全。在防范金融風險管理方面，我支行各項基礎業務做到層層有人審批，員工在操作業務中，要及時注意跟蹤客戶業務周轉情況，保證監控作用的有效發揮。

學習貫徹總行二00六年工作會議精神，不僅加大我支行員工對商行的信心，也促使我支行員工鼓足干勁，力爭完成各項指標，為迎接x行十周年獻上一份厚禮。

商業銀行xx支行

二00六年七月三日

總行：

為了及時、更好地貫徹落實總行2月23日、24日召開的2006工作會議精神，xx行長于2月27日組織召開全行員工會議，傳達總行2006的工作會議和學習有關文件，同時結合本支行特點，提出了支行2006年的工作目標和

任務，明確了xx支行今后的發展方向，下面將本支行貫徹落實會議精神情況匯報如下：

一、傳達學習總行工作會議的主要精神

2月27日利用班后時間，我支行召開全體員工會議，會議主要圍繞xxx行長“改革發展機制創新發展模式提高發展質量為全面建設一流城市商業銀行而奮斗”的工作報告進行了細致傳達：姚行長的工作報告回顧了我行十年間的成長歷程；對我行去年的主要工作進行了總結；詳細剖析我行目前的發展形式，明確今后五年的工作指導思想和工作要求；重點對2006年和今后五年工作做出部署。最后傳達我支行2006年各項業務經營指標及對相關文件精神進行了學習。整個會議期間，員工們細心聆聽、用心體會、深入討論，最后統一了思想，切實領會了總行為今后可持續發展和做大、做強而制定的一系列改革措施，從而也大大促進了全體員工的競爭意識，喚醒了大家學習熱情，大家紛紛表示；只有不斷的學習和進取，才能更好地立足本職，才能不被商行發展的洪流淘汰。

二、進一步圍繞姚行長的工作報告進行討論，深入領會姚行長講話的主要精神和意義

今年姚行長的工作報告是站在廣商行新的發展時期作出的，為我行新一輪的改革和發展指明了前進的方向，我行員工從中領會到了以下有別于往年的工作要點：

1、報告明確了未來5年的工作指導思想和經營目標。

今年是實施“十一五”規劃開局之年，我行面臨著新的發展機遇和更激烈的市場競爭。姚行長通過對現今社會形式和競爭環境的分析，結合我行實際情況提出了2006年及今后五年我行存款增長、貸款投放、中間業務、資產質量、經營效益和安全經營的具體目標；同時報告中要求用3-5年時間把我行建設成為具有良好信譽和鮮明特色，治理結構

完善、運行機制健全、經營目標明確、財務狀況良好、具有較強競爭力的一流城市商業銀行。通過學習，大家對姚行長所樹立的五年奮斗目標充滿了信心，精神振奮，冀望“十一五”末年早日到來（廣商行利潤達5億元以上）！

2、明確提出以“貢獻度”作為考核標準，直觀地反映各支行的經營績銷。

加大改革力度是今年總行構筑靈活高效管理體系的重要舉措，進一步杜絕了“大鍋飯”、不思進取現象。體現在：（1）在管理體制上，根據扁平化、專業化、集約化、矩陣式管理原則，實行“一級法人、兩極管理、分類指導”的機構管理架構，以存款規模劃分類別，享受不同的待遇，給予不同的授權；（2）在績效考核辦法，首次以利潤為中心，涵蓋管理、風險、創新等綜合貢獻度為考核指標，上至高管人員下至柜員、營銷人員均設立了業績量化和服務質量或工作量化考核，根本實現各支行、各部門減員增效的目的；（3）在薪酬改革制度上，實行“崗位價值貢獻度”，真正體現了“多勞多得、少勞少得”、“責、權、力”相結合的激勵約束機制；（4）在用人機制上，明確以績效、能力和價值創造為導向的用人標準。以上一系列的改革新舉措，在員工中引起極大的反響，一致認為廣商行已向前邁進了一大步，從根本上杜絕了“大鍋飯”現象，只有積極努力進取才有收獲。

三、根據2006工作會議精神，結合本地區域情況部署本支行的各項工作

根據總行機構改革體制，我支行被劃分為三類支行。因此，工作中面臨著前所未有的機遇和挑戰，同時也會出現各種未曾遇到的問題和困難，為此要求我支行全體員工鼓足干勁，強化機遇意識，在挑戰中尋找機遇，在問題中尋找辦法，在困難中尋找出路，切實掌握工作的主動權，盡最大努力，合理利用各方資源，壯大南崗支行，邁向二類行，并以一類行為奮斗目標。結合本支行的

實際，今年南崗支行工作總體要求是：以姚行長工作報告為指導思想，充分利用有利的地理優勢，進一步拓展存款業務，擴大中間業務，帶動資產業務，大力抓好員工隊伍業務素質和網點形象建設，營造一個愛崗敬業團結向上的團隊，力爭全面完成2006年各項經營指標，把南崗支行的各項業務推向新臺階。

根據上述指導思想，2006年本支行各項工作方向如下：

（一）人事制度改革工作

根據總行人事及撤經警設保安的各項文件要求。積極配合總行完成各項任聘定編人員順利做好各項過渡工作。根據總行定崗、定編，營業經理由總行派駐的原則，本支行將有2人分流，我行將結合情況采取以最合理的人性化的競聘上崗方式完成人事改革的合理調配。在撤保安的工作上，已積極與當地公安機關聯系，并在總行保衛監察部和法律室的指導下，與xxx保安服務公司簽定相關協議，順利完成從經警到保安 的過渡，確保各項安全保衛工作有條不紊地落實。

（二）利潤改革方面的工作

深入貫徹利潤管理改革精神，積極拓展高利潤高附加值的業務品種，開源節流，最大限度地以低成本創造高利潤，全面樹立效益經營意識。同時根據總行核定三類行營業場所不超過300平方米的標準，我支行積極配合總行的網點搬遷任務，為建設發展全新的支行做好各項工作。

（三）營銷工作計劃

根據我支行為三類行的人事定編規則，xx支行正式成立以兩人為核心的營銷部門，人員雖少，但意義非同小可，今年營銷目標：首先穩住xx支行的“三大兩高”客戶，并大力開展零售業務以帶動中間業務的擴展；二是借助政府出臺的“八大措施”加強與xxx政府和當地街道的聯系，拓展政府項目或區內的利稅大戶；三是根據東部新城區建設的優勢，大力挖掘、培植資產業務，由零開始穩

中求發展。

（四）安全、風險管理落實

在撤經警設保安的情況落實后，我支行及時建立一支負責任、安全意識強、不怕辛苦的義務保衛人員，堅持做好每天的安全巡查（包括檢查電腦、電源開關、消防設施等的安全情況），堅持利用晨課的時間，向員工貫輸安全防范意識，確保我支行資金、財產、人員的安全。在防范金融風險管理方面，我支行各項基礎業務做到層層有人審批，員工在操作業務中，要及時注意跟蹤客戶業務周轉情況，保證監控作用的有效發揮。

學習貫徹總行二00六年工作會議精神，不僅加大我支行員工對商行的信心，也促使我支行員工鼓足干勁，力爭完成各項指標，為迎接x行十周年獻上一份厚禮。

商業銀行xx支行

二00六年七月三日

第三篇：學習貫徹下半年工作會議精神

分解目標狠抓落實

產品事業部以實際行動貫徹恒源煤電及我礦下半年工作會議精神

產品事業部緊緊圍繞礦長陳鵬提出的下半年工作目標，以?反驕防松、精細運作，固化提升?為工作主題，以?全面推進精細化管理，全力落實‘以人為本、執政為民’，全方位打造皖北標桿礦井，讓錢營孜礦發展更快、員工幸福感更強、滿意度更高?為工作重點，結合本單位實際情況，全面部署下半年工作，以實際行動貫徹落實恒源煤電及我礦下半年工作會議精神。

一是學習傳達，統一認識。產品部充分利用支委會、班前班后會，管理人員會議等多種渠道，向干部職工傳達會議精神，把思想統一到恒源煤電和我礦下半年工作目標上來，凝心聚力，眾志成城。二是周密部署，嚴格落實。產品部將繼續進行生產系統改造，加強機電日常檢修，杜絕跑冒滴漏，使洗選工作早日步入正軌，安全高效運轉；深化三基建設，提升員工素質，重點培養崗位技能高、工作責任心強的員工成為業務骨干，帶動、提高周邊職工的工作水平；強化管理，深挖內潛，努力攻克安全、煤質、洗選、材料管理等工作難題，提高精煤回收率，在保障正常生產的情況降低成本，提高經濟運行質量；分解目標，落實各級責任，把壓力傳遞到每個班組和員工，激發干部員工的主動性、積極性和創造性，努力完成下半年安全生產和經營管理各項指標。

第四篇：深入貫徹學習2012紀檢監察工作會議精神

XX深入貫徹學習2012紀檢監察工作

會議精神

3月19日XX組織召開會議集中學習XX在全國紀檢監察工作會議上的報告精神、XX在全省紀檢監察工作會議上的工作報告、XX作的紀檢監察工作報告三份報告，會后，XX領導班子非常重視，立即召開會議，對三份報告精神進行深入學習領會。

通過學習，大家一致認為：X紀檢組長X的報告全面客觀地總結了2011年行業黨風廉政建設和反腐敗工作取得的成果，實事求是的分析了加強黨風廉政建設和反腐敗對行業發展戰略和發展方式的影響，明確提出了要深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，X。

作為X重要基層一線部門，我們一定嚴格按照X的報告精神，根據X黨組紀檢監察工作部署，按照“圍繞一個中心、強化兩大體制、健全三項機制、完善四大重點領域制度”思路，認真做好本部門今年風廉政建設和反腐敗工作，經過大家討論，集合我部門工作實際XX領導指出全力抓好以下工作：

1、深刻認識XX行業改革發展大勢，努力完成物X各項工作任務；

2、要加強部門領導班子自身建設，提高干部和員工隊伍綜合素質；

3、嚴格做好“三項檢查”相關工作，X嚴格按照 “工程投資、物資采購、宣傳促銷”相關制度、流程執行；

4、廣泛宣傳，將會議精神傳達給每一位員工，利用黨員上黨課、簡報等形式宣稱紀檢監察的會議精神，在基層一線員工中掀起紀檢監察工作會議精神的熱潮；

傳達會議精神以后，與會人員紛紛表態發言，認為通過集中學習進一步堅定了自己的政治信念，認清了當前煙草行業所面臨的形勢，認識到了堅持反腐倡廉工作對提高物流工作水平的重要作用。

第五篇：2021年關于學習貫徹民族工作會議精神報告

2021年關于學習貫徹民族工作會議精神報告范文

習近平總書記在中央民族工作會議上強調，必須以筑牢中華民族共同體意識為新時代黨的民族工作的主線，推動各民族堅定對偉大祖國、中華民族、中華文化、中國共產黨、中國特色社會主義的高度認同，不斷推進中華民族共同體建設。

xx縣，地處xx東北部，xx河流域下游，總面積x.xx萬平方公里，轄xx個鎮、xxx個村。總人口xx.xx萬人，常住人口xx.xx萬人，有漢、藏、回、土、滿等xx個民族。

近年來，xx縣委、縣政府團結帶領全縣各族干部群眾，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的民族政策，以筑牢中華民族共同體意識為主線，圍繞“中華民族一家親，同心共筑中國夢”總目標，以民族團結進步創建工作為抓手，在夯基礎、促發展、惠民生上持續發力，推動民族工作高質量發展，繪制經濟發展、民族團結、社會穩定、民生幸福的美麗畫卷。全縣各族人民像石榴籽一樣緊緊擁抱在一起，昂首闊步行走在建設幸福美好新xx的康莊大道上。

一、夯實思想基礎，著力筑牢中華民族共同體意識

習近平總書記強調，筑牢中華民族共同體意識是新時代黨的民族工作的“綱”，所有工作要向此聚焦。xx縣始終堅持黨對民族工作的集中統一領導，把民族工作擺在重要議事日程，與其他重點工作同安排、同部署、同檢查、同考核。縣委常委會及時傳達學習黨的民族政策和習近平總書記關于加強和改進民族工作的重要思想，認真履行主體責任，把黨的領導貫穿民族工作全過程，教育引導全縣各級黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。完善民族事務委員單位及其職責和兼職委員等工作制度，健全縣、鎮、村三級網絡和鎮、村兩級責任制，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和基層群眾的主體作用，形成黨委統一領導、政府依法管理、統戰部門牽頭協調、民族工作部門履職盡責、各部門通力合作、全社會共同參與的新時代黨的民族工作格局。

xx縣堅持以社會主義核心價值觀為引領，實施筑牢中華民族共同體意識教育“石榴籽”工程，全面推進中華民族共有精神家園建設。一是把中華民族共同體意識教育納入國民教育、干部教育、社會教育全過程，與“四史”學習教育相結合，開展形式多樣的學習培訓和宣傳宣講活動。二是把筑牢中華民族共同體意識作為各級各類學校辦學治校、立德樹人的重要標準，構建課堂教學、主題活動、社會實踐多位一體的教育體系。把推廣普及國家通用語言文字作為筑牢中華民族共同體意識的基礎性工程，促進各族學生語言相通、人心相融。三是在公園、廣場、賓館、旅游景點設置筑牢中華民族共同體意識宣傳鐵藝xxx多件，在公共場所醒目位置設置宣傳欄xxx多個，繪制文化墻xxxx余平方米，懸掛橫幅標語xxx余條，發放宣傳材料x萬余份，打造民族團結進步主題公園、主題街和展廳各x個。四是在“綠洲xx”和“xx統一戰線”微信公眾平臺開設“筑牢中華民族共同體意識”專欄，發布文章（信息）xxxx余條、微海報xxx多期，采訪報道單位xx家、個人xx名；制作專題片xx部，利用廣播電視、網絡短視頻平臺等媒介常態化播放宣傳。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。xx歷史悠久，文化底蘊深厚，是全省有名的“文化之鄉”，素有“人在長城之外、文居諸夏之先”的美譽。早在xxxx多年前，先民就在境內創造了燦爛的“沙井文化”。xx縣高度重視優秀傳統文化遺產的保護傳承，打造民族團結進步特色村（社區）x個，民俗文化館x個。挖掘沙井文化、xx文化和鄉村歷史文化內涵，開發xx牧羊、大漠靈駝、沙漠雕塑等系列文創產品，樹立民族團結樣板和民族文化品牌，充分展現中華文化根深干壯，各民族文化枝繁葉茂，中華民族多元一體文化交融互鑒的壯美畫卷。

二、堅持黨委領導，全力推進民族團結進步創建工作

習近平總書記指出，要深入開展民族團結進步創建，著力深化內涵、豐富形式、創新方法。xx縣堅持以習近平總書記關于加強和改進民族工作的重要思想為指導，把中華民族共同體意識教育與民族團結進步創建工作有機結合、深度融入，不斷強化“五個認同”，引導各族群眾牢固樹立休戚與共、榮辱與共、生死與共、命運與共的共同體理念。全面貫徹落實中央和省委、市委關于民族工作的各項決策部署，完善縣委統一戰線工作（民族宗教工作）領導小組運行機制，印發《xx縣筑牢中華民族共同體意識工作體系實施方案》《xx縣實施筑牢中華民族共同體意識教育“石榴籽”工程工作方案》《xx縣創建全省民族團結進步示范縣實施方案》，成立縣委、縣政府主要領導任雙組長的xx縣創建全省民族團結進步示范縣領導小組。確定“xxxxxx”工作思路（突出“一條主線”：以筑牢中華民族共同體意識為主線；打造“三張名片”：創建+生態、創建+文化、創建+旅游；實施“四項工程”：氛圍營造工程、教育培訓工程、能力提升工程、典型培育工程；做到“五個結合”：與城鄉基層黨建、鄉村振興戰略、文明城市創建、平安xx建設、巾幗建功新時代等有機結合；做實“六項工作”：召開部署會、拍攝專題片、舉辦培訓班、開展主題活動、培樹先進典型、打造主題街（公園）；推進“八進”活動：進機關、進企業、進社區、進鄉鎮、進學校、進連隊、進宗教活動場所、進家庭）。把民族團結進步創建工作納入黨政領導班子和領導干部政績考核內容，納入工作要點和計劃，納入巡視巡察內容，撥付專項資金確保創建順利開展。建立跨省聯創共建新機制，與XX自治區XX右旗簽訂民族團結進步聯創共建協議書，強化區域協作，深化創建內涵，拓展創建范圍。主動融入XX市打造“河西民族團結進步示范走廊”門戶市行動，助推XX市創建全國民族團結進步示范市，為打造民族團結進步創建“XX品牌”貢獻xx力量。

秉持“重在平時、重在交心、重在行動、重在基層”的理念，拓展民族團結進步創建“七進”活動，在全縣形成各具特色的民族團結進步宣傳教育、示范創建格局。在機關，將民族理論政策和法律法規作為日常學習和教育培訓重點內容，開展專題學習2場次，不斷提升黨員干部民族工作水平。在企業，將民族團結有效融入企業員工教育培訓和企業文化，全力維護少數民族員工合法權益，以創建促雙贏。在社區，打造民族團結進步示范街（巷）道xx條，加強改進少數民族群眾服務管理，積極解決勞動就業、醫療保障、子女就學、法律援助等實際困難，推動各族群眾相互嵌入式融合發展。在鄉鎮，開展與少數民族群眾“結對子”“手牽手”“心連心”等主題活動，幫助少數民族群眾發展生產，提升幸福指數。在學校，開展手抄報、書畫作品展、征文、演講比賽、主題隊會、文藝匯演等教育活動xxx多場次，教育引導各族師生筑牢中華民族共同體意識。在部隊，開展擁政愛民、擁軍優屬等系列活動，努力營造軍民參與、共建共享的良好局面。在家庭，通過層層評選，培樹省市縣民族團結進步模范家庭xx個，宣傳最美家庭故事，營造人人講團結、個個爭模范的氛圍。

加強散雜居和少數民族流動人口的服務管理，對全縣xxx戶少數民族家庭開展摸底建檔和產業幫扶，對xx戶建檔立卡少數民族家庭持續開展走訪排查提升工作，走訪慰問少數民族困難家庭xx次。每年從縣長教育基金中資助品學兼優少數民族困難學子，xxxx年至xxxx年，xx名少數民族考生被普通高校錄取，xxx名少數民族學生全部享受“兩免一補”、貧困生生活補助等政策。在少數民族集聚區建設綜合文化站x處、民族書屋x個，民族工作室x個，建設宣傳長廊x處、同心廣場x個。協調解決xxx多名流動少數民族群眾的務工問題。落實異地醫療報銷制度，各項基本公共服務對少數民族流動人口全覆蓋。建立流入地與流出地“兩頭對接”機制，實現對少數民族流動人口的雙向服務、雙向管理，營造各族群眾共居共學共事共樂的社會環境。建立縣級領導接待群眾信訪工作制度和網上受理信訪制度，依法維護少數民族群眾合法權益，促進民族團結進步，維護社會和諧穩定。

三、聚焦發展主題，不斷提高各族人民生活質量

習近平總書記指出，要始終把最廣大人民根本利益放在心上，堅定不移增進民生福祉，把高質量發展同滿足人民美好生活需要緊密結合起來。xx縣委、縣政府始終堅持以人民為中心的發展思想，堅持生態優先、綠色發展，走“產業生態化、生態產業化”協同發展之路，帶領各族干部群眾共同團結奮斗、共同繁榮發展。

矢志生態報國，共建共享美麗家園。深入貫徹習近平生態文明思想，全力實施《xx生態建設示范區規劃》，努力打造生態文明建設的新高地。大力推進國土綠化倍增行動，大規模開展治沙造林。今年以來，完成重點風沙口治理x.xx萬畝、人工造林x.xx萬畝、沙化草原治理x.x萬畝、鄉村綠化xxxx畝。創新多元投入機制，培育發展公益治沙平臺，建立“四方墩”“和飛螞蟻”等公益林基地xx個，完成義務治沙造林xx.x萬畝。建立三級林長責任體系，全力保護寶貴的林草資源。深入實施國家節水行動，落實最嚴格的水資源管理制度，堅持以水定規模、以水定產業、以水定結構。農業節水抓提質增效，打造高效節水示范點xx個，南湖灌區壓減配水面積x.xx萬畝，機井全部安裝智能化計量設施。工業節水抓減排防污，嚴格用水總量與定額管理，新建項目全部配套水循環利用設備。嚴格落實大氣污染防治“六大措施”，主要污染物排放控制在目標范圍以內。鞏固提升xx河全國示范河湖建設成效，持續深化“清四亂”專項行動，xx山水庫斷面、扎子溝斷面水質穩定達到地表水Ⅲ類水質標準。xx縣先后被授予“全國綠化模范縣”“全國生態范例獎”“全省綠化模范縣”等稱號，各族群眾共保美麗綠洲、共建美好家園、共促民族團結的行動自覺不斷增強。

完善產業體系，推動經濟社會高質量發展。xx縣始終將產業培育作為推動高質量發展的根本途徑，立足自身優勢和基礎，突出延鏈補鏈強鏈，推動經濟發展呈現穩中提質良好態勢。做大做強現代農業，圍繞蜜瓜、茴香、果蔬和肉羊“x+x”主導產業，堅持走“園區+基地”的路子，在品種培優、品質提升、品牌打造和標準化生產上下功夫，建成x個產業園區和x個現代農業示范區，帶動發展近xxx個規模化產業基地，建立農作物種質資源保護中心，xx現代農業產業園、珍寶蜜瓜產業園被認定為粵港澳大灣區“菜籃子”生產基地，全縣“三品一標”產品達xx個、“甘味”農產品達x個，獲得“中國肉羊之鄉”“中國蜜瓜之鄉”“中國茴香之鄉”“中國人參果之鄉”四塊金字招牌。做精做優生態工業，搶抓“雙碳”重大機遇，調整優化“一區兩園”產業布局，釷基熔鹽堆核能系統、興業xx.x兆瓦光伏發電等項目順利推進，xx煤礦產銷兩旺，總投資xx.x億元的遠景智能風機制造基地、高溫固體氧化物電解制氫、高溫熔鹽儲能發電、分布式光伏發電整縣推進試點等項目開工建設。做特作響文化旅游業，打造xx河兩個xA級旅游景區，建成沙漠雕塑創作基地、xx小鎮、xx小鎮、鄉村記憶博物館等一批優質景點，“沙海綠洲?綠洲碧海”文化旅游品牌逐漸深入人心，民族團結進步事業發展后勁不斷增強。

踐行為民初心，全面提升各族群眾獲得感、幸福感。堅持把防止規模性返貧作為底線任務，嚴格落實“四個不摘”要求，認真執行防止返貧動態監測和幫扶機制，對低收入人口和“兩不愁三保障”及飲水安全鞏固情況跟蹤監測，對新識別納入的“兩類戶”一戶一策精準幫扶。推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，用好xx縣被列為全省鄉村振興重點幫扶縣和鄉村建設示范縣機遇，扎實推進鄉村建設行動，編制完成xx個“多規合一”村莊規劃、x個鎮區及xx個三類村莊風貌整治設計方案，建成公共休閑綠地xxx處，完成農戶改廁xxxx座、村莊風貌改造提升xx個社。確定x個鎮和xx個村開展鄉村建設示范行動，為全縣鄉村建設探索有益經驗、打造示范樣板。結合新一輪創城，大力實施城市更新行動和“打補丁”百日攻堅行動，城區集中供熱第二熱源廠、老舊小區改造、物業設施智能化改造等項目順利推進，智慧xx“城市大腦”建成試運行，建成區綠化覆蓋率達到xx%，榮獲“XX園林縣城”稱號。大力發展社會事業，義務教育階段薄改與能力提升、職專實訓基地、中醫院整體搬遷、縣醫院醫技大樓、老年公寓、失能老人養護院、農村文化廣場等一批民生項目建成投用，健全完善三級退役軍人服務保障體系，在全省率先建成智慧養老信息服務平臺，設立扶貧濟困醫療基金救助貧困家庭，廣大群眾獲得感、幸福感更加堅實，經濟發展、政治穩定、民族團結、社會和諧良好局面持續鞏固。

奮斗新時代、奮進新征程。xx縣廣大干部群眾正以昂揚的姿態，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，凝聚智慧和力量，深入推進民族團結進步創建工作，勠力同心、銳意進取、擔當奮進，共建美好家園，共創美好未來，共享民族復興的偉大榮光。