第一篇：2012杭州+嘉興+寧波+湖州+紹興+金華+臺州+溫州采購師考試報(bào)名注意

杭州+嘉興+寧波+湖州+紹興+金華+臺州+溫州采購師考試報(bào)名注意事項(xiàng)

應(yīng)付賬款管理的首要職責(zé)是對所收到的發(fā)票進(jìn)行核實(shí)并授權(quán)支付。這種流程通常包括“三向匹配”，也就是發(fā)票必須與被核準(zhǔn)的訂購單以及收據(jù)信息相匹配。這確保了開出發(fā)票的貨物來自于認(rèn)定的經(jīng)銷商，并且所有貨物都是在滿意的情況下收到的。另外，應(yīng)付賬款管理的職能中同樣包括監(jiān)控貿(mào)易支付條款的遵從情況。

一旦審批過程完成，即核準(zhǔn)該項(xiàng)支付的發(fā)票。在典型的B2B環(huán)境中，一筆支付款通常包含多重發(fā)票，一旦經(jīng)過批準(zhǔn),這項(xiàng)支付就會轉(zhuǎn)交給財(cái)資經(jīng)理或簽發(fā)支票/電子支付的部門。

在財(cái)資管理和應(yīng)付賬款管理之間存在著兩個(gè)關(guān)鍵的合作領(lǐng)域。第一個(gè)是從應(yīng)付賬款管理部門到財(cái)資部門關(guān)于支付款發(fā)票核實(shí)的信息溝通；另一個(gè)是從財(cái)資部門返回信息到應(yīng)付賬款管理部門關(guān)于已清項(xiàng)目的對賬。

企業(yè)將財(cái)資管理模塊與ERP系統(tǒng)或會計(jì)系統(tǒng)相整合，主要是為了使得這些職能更為便利地整合。然而，許多企業(yè)使用獨(dú)立的系統(tǒng)來支持支付管理或使用銀行提供的財(cái)資信息軟件。這類軟件也許不能友好的與供應(yīng)商分類賬相鏈接。而在這些應(yīng)用程序之間，自定義接口或中間件也不是一件容易的事情。

公司進(jìn)行支付管理的凈成本包括機(jī)會成本、管理應(yīng)付與支出流程的行政費(fèi)用兩方面。其中機(jī)會成本包括：

1、過度借款的成本或當(dāng)支出賬目中存在閑置余額時(shí)因錯(cuò)過投資機(jī)會所產(chǎn)生的收入流失；

2、延后支款的成本，如失去折扣或需支付滯納金

3、前支付的成本，如失去短期投資的利息收入或產(chǎn)生短期額外借款時(shí)的利息支出。

管理應(yīng)付和支出流程的行政費(fèi)用包括：

1、應(yīng)付賬款管理部門的營業(yè)間接成本；

2、支出系統(tǒng)的固定成本，例如賬戶的維護(hù)和余額報(bào)告；

3、支付的可變成本，包括支票支付、賬目調(diào)節(jié)、票據(jù)止付、欺詐防范以及零余額轉(zhuǎn)賬；

4、透支成本，包括支出賬戶透支所帶來的金錢成本；

5、維護(hù)銀行關(guān)系的費(fèi)用。

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支付系統(tǒng)的注意事項(xiàng)

一個(gè)機(jī)構(gòu)在設(shè)置支付系統(tǒng)時(shí)必須明確三個(gè)目標(biāo)：

1、信息訪問的能力：確保及時(shí)準(zhǔn)確的支出賬戶和余額清算的信息，使公司能更有效的管理現(xiàn)金頭寸；

2、欺詐預(yù)防的能力：保護(hù)好公司的資金，使其被所制定的政策和內(nèi)部監(jiān)控所控制，履行銀行對賬服務(wù)，使用有質(zhì)量保證的支票本和銀行服務(wù)，如付款確認(rèn)（PositivePay）等；

3、與收款人維護(hù)良好關(guān)系的能力：盡可能及時(shí)地向員工、賣家、供應(yīng)商、貸方、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、債券持有人和股東支付款項(xiàng)。

所謂付款確認(rèn)，就是一種核對服務(wù)。銀行把準(zhǔn)備結(jié)算的支票，根據(jù)支票的編號及金額，與收到的已簽發(fā)支票檔案資料作比較。它可幫助付款人找出冒簽或有可疑的支票。控制和預(yù)防欺詐

支付欺詐是一個(gè)嚴(yán)重的問題。現(xiàn)在利用彩色復(fù)印機(jī)、高清晰的激光打印機(jī)和文件掃描儀制造虛假支票、虛假票據(jù)、私刻公章、偽造簽名、盜取網(wǎng)銀密碼等欺詐行為嚴(yán)重阻礙了支付流程的正常運(yùn)作。因此，控制和預(yù)防欺詐對應(yīng)付賬款和財(cái)資部門來說都是一個(gè)重要的職責(zé)。應(yīng)注意的事項(xiàng)包括：

1、剝離資金收集和支付的職權(quán)；

2、剝離開銷審批權(quán)、支票簽名權(quán)和對賬權(quán)；

3、使用付款確認(rèn)服務(wù)，使金融機(jī)構(gòu)能夠確定哪些支票可以支付而哪些需要退回；

4、對每個(gè)賬戶開出的支付額設(shè)定最高額度限制，因此那些超過額度的支付額將以未被授權(quán)而退回給存款人；

5、增加電子支付方式的使用，同時(shí)利用安全特征標(biāo)識；

6、使用電子支付授權(quán)服務(wù)（類似于支票的付款確認(rèn)服務(wù)）來預(yù)防通過自動(dòng)清算所的借記欺詐行為；

7、及時(shí)地進(jìn)行銀行賬戶對賬；

8、監(jiān)控其他形式的詐騙行為，例如欺詐背書和正當(dāng)持票人；

9、對公司主要收款人的文檔進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。

第二篇：2012杭州-嘉興-寧波-湖州-紹興-金華-臺州-義烏-溫州采購師報(bào)名考試練習(xí)題

杭州-嘉興-寧波-湖州-紹興-金華-臺州-義烏-溫州采購師報(bào)名考試練習(xí)題

采購師考試單選題

1.關(guān)于職業(yè)道德的表述，正確的是（）

A、職業(yè)道德的形式因行業(yè)不同而有所不同

B、職業(yè)道德在內(nèi)容上具有變動(dòng)性

C、職業(yè)道德在適用范圍上具有普遍性

D、講職業(yè)道德會降低企業(yè)的競爭力

2.采購是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)為獲取商品或服務(wù)而對獲取對象的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)機(jī)等進(jìn)行選擇，且把（）的交易過程。

A、購買

B、將貨幣轉(zhuǎn)化為商品

C、把貨幣資金轉(zhuǎn)化為標(biāo)的物

D、將商品轉(zhuǎn)化為貨幣

3.采購管理是企業(yè)為了完成生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)模ǎ诖_保可靠質(zhì)量的前提下，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，適時(shí)購入必需數(shù)量的物品或服務(wù)的一切管理活動(dòng)。

A、銷售廠商

B、供應(yīng)廠商

C、零售廠商

D、制造廠商

4．物流是指物品從（）向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。

A、產(chǎn)地

B、供應(yīng)地

C、生產(chǎn)商

D、供應(yīng)商

5.物流的構(gòu)成要素一般包括運(yùn)輸、配送（）、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工和信息處理。

A、貨物分揀

B、庫存管理

C、倉儲保管

D、進(jìn)貨檢驗(yàn)

6.以下不是政府采購采用的方式是（）

A、委托代理

B、公開招標(biāo)

C、競爭性談判

D、詢價(jià)

7.政府采購是指（）為開展日常的政務(wù)活動(dòng)和為公眾提供社會公共產(chǎn)品或公共服務(wù)的需要，在財(cái)政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法和程序（按國際規(guī)范一般應(yīng)以招標(biāo)采購為主要方式），從國內(nèi)外市場上為政府部門或所屬公共部門購買所需貨物、工程和服務(wù)的行為。

A、各級政府及其所屬實(shí)體

B、國家機(jī)關(guān)

C、政府部門

D、企業(yè)

8.經(jīng)濟(jì)周期各階段變化的順序是（）

A、蕭條—復(fù)蘇—高漲—危機(jī)—蕭條

B、復(fù)蘇—高漲—危機(jī)—蕭條—復(fù)蘇

C、高漲—危機(jī)—蕭條—復(fù)蘇—高漲

D、危機(jī)—蕭條—復(fù)蘇—高漲—危機(jī)

9.修訂需求計(jì)劃方法的步驟是：確定需求計(jì)劃修訂與調(diào)整的目標(biāo)和重點(diǎn)，（）調(diào)整需求計(jì)劃。

A、與采購接口部門溝通，進(jìn)行供應(yīng)產(chǎn)銷綜合評審

B、與銷售接口部門溝通，進(jìn)行供應(yīng)產(chǎn)銷綜合評審

C、與計(jì)劃接口部門溝通，進(jìn)行供應(yīng)產(chǎn)銷綜合評審

D、與生產(chǎn)接口部門溝通，進(jìn)行供應(yīng)產(chǎn)銷綜合評審

10.采購的宏觀環(huán)境是指那些可能對企業(yè)采購活動(dòng)帶來機(jī)會和威脅的主要的（）

A、政治環(huán)境因素

B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

C、社會經(jīng)濟(jì)因素

D、法律環(huán)境因素

11.通常，在工業(yè)分包中，分包人物分專業(yè)導(dǎo)向型分包和（）

A、質(zhì)量導(dǎo)向型分包

B、產(chǎn)量導(dǎo)向型分包

C、效益導(dǎo)向型分包

D、成本導(dǎo)向型分包

12.（）是編寫好采購手冊的關(guān)鍵

A、構(gòu)造采購手冊的基本框架

B、確定采購手冊的基本內(nèi)容

C、卻東采購手冊的模板

D、組織高水平的編寫班子

13.構(gòu)建合理的商品結(jié)構(gòu)，不需要考慮商品的（）

A、產(chǎn)地機(jī)構(gòu)

B、品種結(jié)構(gòu)

C、成本結(jié)構(gòu)

D、品牌結(jié)構(gòu)

14.在制造委托生產(chǎn)計(jì)劃中，（）是OEM成功的關(guān)鍵。

A、制定OEM合作標(biāo)準(zhǔn)流程

B、選擇最合適的委托加工制造商

C、簽訂OEM合作協(xié)議

D、產(chǎn)品定制和設(shè)計(jì)導(dǎo)航

15.企業(yè)采購規(guī)劃的基本步驟和關(guān)鍵點(diǎn)是：明確功能/作業(yè)設(shè)置及先后順序、（）明確權(quán)責(zé)和任務(wù)劃分、程序繁簡、因時(shí)因地制宜。

A、設(shè)置報(bào)關(guān)控制點(diǎn)

B、設(shè)置采購作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)

C、設(shè)置提貨關(guān)鍵點(diǎn)

D、設(shè)置洽商關(guān)鍵控制點(diǎn)

16.不是期貨市場行情分析方法中的技術(shù)分析法的特點(diǎn)的是（）

Ａ、量化指標(biāo)特性

B、分析價(jià)格變動(dòng)的長期趨勢

C、趨勢追逐

D、直觀現(xiàn)實(shí)

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17.（）采購模式的合同文本框架應(yīng)采用涵蓋面廣、通用性強(qiáng)的格式合同文本。

A、集中采購與分散采購

B、聯(lián)合采購

C、招標(biāo)采購

Ｄ、軍事采購

18.下列不屬于采購風(fēng)險(xiǎn)的是（）

A增大開支風(fēng)險(xiǎn)

B、金融風(fēng)險(xiǎn)

C、預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)

D、合同風(fēng)險(xiǎn)

19.以下不屬于庫存管理方案的具體內(nèi)容的是（）

A、完善庫存管理制度

B、確定庫存結(jié)構(gòu)

C、做好需求預(yù)測

D、控制庫存水平

20.（）是供應(yīng)鏈管理流程中的核心環(huán)節(jié)，它關(guān)系到采購管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A、采購商管理

B、供應(yīng)商管理

C、制造商管理

D、零售商管理

21．以下對誠實(shí)守信的認(rèn)識正確的是（）。

A.誠實(shí)守信與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相矛盾 B 在激列的市場競爭中，信守承諾者往往失敗

以，是否誠實(shí)守信要視具體對象而定 D 誠實(shí)守信是市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的市場法則

22、（）是指根據(jù)一定的目的，選擇恰當(dāng)?shù)臉?biāo)志，將任何一個(gè)商品集合總體逐級進(jìn)行劃分的過程。A，商品劃分 B,商品匯總 C，商品分類 D，商品標(biāo)識

23、物流的構(gòu)成要素一般包括運(yùn)輸、配送、倉儲保管、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工和（）。

A、貨物分揀 B、進(jìn)貨檢驗(yàn) C、信息處理 D、信息傳遞

24、工業(yè)生產(chǎn)停滯于低下水平，商業(yè)萎縮；信貸關(guān)系趨向緩和，利息率水平低；低格相對穩(wěn)定于低下水平。上述表現(xiàn)屬于經(jīng)濟(jì)周期的（）階段。

A、危機(jī)B、蕭條C、復(fù)蘇D、高漲

25、在ERP系統(tǒng)中，（）被賦予了更深層次的含義，即它是供需鏈管理的”龍頭”，決定整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)動(dòng)作。

A、物料管理 B、供應(yīng)商管理 C、需求管理D、訂單管理

26、跨國公司的全球采購部門的建設(shè)是()的典型應(yīng)用。

A、分散采購 B、聯(lián)合采購 C、集中采購 D、合作業(yè)務(wù)

27、采購政策是指采購人員從事采購活動(dòng)時(shí)，公司或企業(yè)提供的全面性及長期性的采購決策原則、管理體制和（）。

A、采購方針 B、操作框架 C、采購流程D、采購作業(yè)規(guī)程

28、一般的OEM合作大體程序是（）。

A、確定OEM合作產(chǎn)品并認(rèn)可合作方案－簽訂合作協(xié)議－產(chǎn)品驗(yàn)收

B、確定OEM合作產(chǎn)品并認(rèn)可合作方案－簽訂合作協(xié)議－產(chǎn)品定制和設(shè)計(jì)導(dǎo)航－產(chǎn)品驗(yàn)收－后期服務(wù)

C、確定OEM合作產(chǎn)品并認(rèn)可合作方案－簽訂合作協(xié)議－產(chǎn)品定制和設(shè)計(jì)導(dǎo)航――后期服務(wù)

D、確定OEM合作產(chǎn)品并認(rèn)可合作方案－產(chǎn)品定制和設(shè)計(jì)導(dǎo)航－產(chǎn)品驗(yàn)收－后期服務(wù)

29、下列哪項(xiàng)（）不是集中采購的優(yōu)勢。

A、獲得規(guī)模效益 B、減少管理上的重復(fù)勞動(dòng) C、可能產(chǎn)生腐敗

D、節(jié)省運(yùn)費(fèi)和獲得供應(yīng)商折扣

30、基于降低現(xiàn)貨多頭部位風(fēng)險(xiǎn)的期貨交易策略是（）。

A、放空期貨 B、做多期貨 C、買進(jìn)選擇權(quán)買權(quán) D、賣出選擇權(quán)賣權(quán)

第三篇：浙江朗開銀行無線呼叫器廠家杭州寧波溫州紹興湖州嘉興金華衢州臺州麗水舟山

杭州朗開電子科技有限公司

HANGZHOU LANGKAI TECHNOLIGY。，LTD

聯(lián)系人：徐小潭

地址：杭州市黃姑山路創(chuàng)業(yè)大廈517

全國最大的無線設(shè)備提供商-杭州朗開。

如何使用？

在眾多銀行案例中，朗開無線呼叫系統(tǒng)主要有兩種使用方式：一是，貴賓室服務(wù)呼叫，另外一種是，內(nèi)部呼叫，如：呼叫授權(quán)，報(bào)警呼叫等。

1.貴賓室的每個(gè)座位旁邊安裝一個(gè)朗開無線呼叫器，當(dāng)客人需要幫助時(shí)，按“服務(wù)”鍵；當(dāng)客人需要咨詢理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，按“理財(cái)師”按鍵；

2.每一個(gè)銀行窗口內(nèi)安裝一個(gè)朗開多鍵無線呼叫器，可分別呼叫授權(quán)、呼叫協(xié)助、呼叫保安等；

3.相關(guān)工作人員攜帶數(shù)字信息機(jī)，接收所相關(guān)的呼叫信息；

4.通過呼叫監(jiān)督管理系統(tǒng)，對所有呼叫數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，方便查詢和管理。

有哪些價(jià)值？

銀行網(wǎng)點(diǎn)作為金融服務(wù)的重要窗口，服務(wù)、效率與安全至關(guān)重要。朗開無線呼叫系統(tǒng)采用調(diào)頻無線技術(shù)，產(chǎn)品價(jià)值在工行、建行、農(nóng)行等得到了廣泛認(rèn)可：

1.提高貴賓室的服務(wù)檔次；

2.提高客戶滿意度，增加服務(wù)特色；

3.提高內(nèi)部人員工作效率，減少客戶等待時(shí)間；

4.無線呼叫器的報(bào)警呼叫，可作為銀行應(yīng)對突發(fā)事件的一個(gè)重要補(bǔ)充；

本公司專業(yè)生產(chǎn)銷售浙江杭州無線呼叫系統(tǒng),無線報(bào)警系統(tǒng)產(chǎn)品。產(chǎn)品品種繁多，款式新穎。

服務(wù)周到。并免費(fèi)為廣大客戶設(shè)計(jì)配置方案。歡迎來電咨詢！并誠招各地加盟合作商。

第四篇：寧波金華臺州紹興四地市攜手構(gòu)筑平安邊界

寧波金華臺州紹興四地市攜手構(gòu)筑平安邊界

相鄰地市邊界村民易起糾紛，寧波、金華、臺州、紹興四地相鄰各縣開展縣際區(qū)域協(xié)作，筑起“平安邊界”，連續(xù)九年未發(fā)生重大惡性事件。昨天，四地相鄰五縣在寧海召開第十屆共建平安邊界聯(lián)席會議，簽署了本共建平安邊界協(xié)議書。

寧海縣與三門、天臺、新昌三縣接壤，陸地邊界109公里，由宗族、習(xí)俗、資源利益引發(fā)的矛盾曾嚴(yán)重影響村民生活。隨著近年來各地邊界資源開發(fā)力度加大、建設(shè)項(xiàng)目增多，邊界穩(wěn)定已不再是“邊緣”問題，而成為各縣關(guān)注重點(diǎn)。2003年，寧海、磐安、天臺、新昌四縣借鑒楓橋經(jīng)驗(yàn)，召開聯(lián)防聯(lián)席會議，力圖在第一時(shí)間化解邊界糾紛。

經(jīng)過九年實(shí)踐，“平安邊界”建立了警務(wù)、檢務(wù)、司法和聯(lián)排聯(lián)調(diào)四大協(xié)作機(jī)制，并健全了橫向到縣，縱向到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。為擴(kuò)大縣際區(qū)域協(xié)作，“平安邊界”會員會還邀請其他縣(市)區(qū)以觀察員身份參加聯(lián)席會議，形成“4＋X”模式。今年，寧海縣邀請三門縣作為觀察員參加。2003年以來，寧海縣與相鄰縣的民間糾紛案件呈下降趨勢。去年，該縣共聯(lián)合調(diào)處涉邊矛盾糾紛16起，均妥善化解。

隨著調(diào)解機(jī)制的完善，“平安邊界”逐漸從事中處理轉(zhuǎn)為事前預(yù)防，從“一事一辦”轉(zhuǎn)向機(jī)制調(diào)解。“原先我們與三門沙柳鎮(zhèn)的村民為開采海砂的事鬧得不可開交，建立調(diào)處機(jī)制后，這類糾紛基本消失了。”寧海一市鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人稱，該鎮(zhèn)同沙柳鎮(zhèn)一年召開兩次聯(lián)防會議，兩地共同執(zhí)法，規(guī)范了采砂流程，將村民長期的矛盾化解于無形。

邊界平安了，跨區(qū)域的資源共同開發(fā)和經(jīng)濟(jì)合作也隨之興起。寧海出產(chǎn)的大量茶葉通過新昌中國茶市解決了銷路，而新昌豐富的毛竹資源也促進(jìn)了寧海竹業(yè)加工的發(fā)展，雙方在農(nóng)林經(jīng)濟(jì)上已實(shí)現(xiàn)共贏。目前，寧海、奉化和新昌邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)正探索推出聯(lián)通三地的農(nóng)家樂旅游線路，并試圖打造“巧英、深甽、大堰”區(qū)域休閑旅游中心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的共同飛躍