第一篇：2014年6月公司員工大會流程

2014年6月員工大會流程

8:00：現場準備工作：桌子兩張張，放投影儀簽到和放蛋糕、禮品等;

投影儀調試好播放員工大會PPT;麥克風調試好；相機到位。8:15：會議簽到表和簽到筆、生日蛋糕到位；

8:20：開始簽到； 播放會議提示

8:30：宣布第一次員工大會開始。8:35：請各部門代表講解本月工作情況：

1、營運部孫經理講本月營運狀況數據；（20-30分鐘）播放營運部PPT（PPT-2）；

2、市場部講本月活動及影片資訊和宣傳PPT（5-10分鐘）播放市場部PPT（PPT-3）；

3、行政部講員工規則制度PPT；（5分鐘）

播放行政部PPT（PPT-4）；

4、安保部講消防知識認知PPT；（5分鐘）

播放安保部PPT（PPT-5）

8:55：店長講話：總結以上四點，肯定成績、強調制度；（5分鐘）播放我們在一起9:00：優秀員工頒獎，請店長上臺頒獎。（5-10分鐘）

播放優秀員工

9:05：員工生日活動：

本月生日員工：蘇威、徐超、李和、王莉、劉盛龍領生日禮品。播放生日快樂PPT（PPT-7），播放生日快樂音樂。

9：15：員工大會結束。

第二篇：隆城公司員工大會流程

隆城公司員工大會流程

主持人：

各位家人，大家晚上好！現在離會議開始還有5分鐘，請大家趕快就座。

會議期間，我講一下會議紀律，請大家注意：

a、請不要在會場內外來回走動，保持安靜；

b、請將您的手機關閉或調至振動狀態；

c、會議期間如有緊急電話請到會議室外接聽；

d、為了他人的健康與會議的安全，會場內嚴禁抽煙。

謝謝大家的配合！

準備開會，請領導和來賓到主席臺上就座，請先進個人和準備發言的部門負責人到前排就座。

1、大會開始

下面我宣布：隆城公司員工大會現在開始；

2、現在由我來介紹參加大會的主要來賓；

參加今天大會的領導：

隆城公司董事長：…..先生

隆城公司總經理：…..先生

隆城公司人事部經理：…….先生

讓我們用熱烈掌聲，向光臨我們今天大會的各位領導表示熱烈的歡迎！

過去的9月份，由于得到了各位領導及各位家人的大力支持和充分理解，才使我們取得今天的成績。在此，讓我們再一次以熱烈的掌聲向各位領導及家人表示最衷心的感謝和崇高的敬意！

3、大會現在開始

尊敬的各位領導，全體家人：

大家好！伴隨著收獲的喜悅，滿懷著奮進的豪情，我們走過了忙碌而又多姿多彩的9月份，信心百倍地迎來了10月份。在此國慶即將到來之際，我們迎來了隆城房屋中介有限公司員工大會！

今天,窗外陽光明媚,室內暖意融融！即將過去的09月，公司經受住了市場的考驗，經過廣大家人的共同努力，我們取得了良好的成績，特別是住房銷售收入的歷史性突破。在國慶黃金周即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開09月公司員工大會；旨在回憶09月來的工作，總結經驗，吸取教訓，共商公司未來發展大計。旨在回顧總結我司09月的工作，表彰先進，激勵士氣，鼓舞干勁，部署10月份工作，動員全體家人進一步認清形勢，增強信心，奮力拼搏，進一步動員全體員工，更新觀念，與時俱進，團結拼搏，扎實工作，確保全面完成新的一月確定的各項目標任務，推進我公司經濟可持續發展。

一、大會進行第一項

有請為公司開拓進取的董事長….先生，做11月份工作構想、發展戰略規劃報告（大家歡迎）

董事長報告略----------

主持人臺詞：

董事長的報告高瞻遠矚，重點強調了高科技10月份振奮人心的大事和10月份的奮斗目標，黃總的講話必將極大鼓舞我們全體家人的士氣，希望我們全體家人再接再厲，為我們這個家庭添磚加瓦；

風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。我們堅信，在黃總的正確領導下，廣大的家人同心同德，團結發展，我們隆城一定會大有作為，我們的明天一定會更加美好！

二、大會進行第二項

有請我們任勞任怨的總經理……先生，做關于9月份的工作總結及10月份的工作計劃報告（大家歡迎）

生產部總結報告略----------

主持人臺詞：

謝謝，謝謝蔣澤君總！正因為這許許多多基層一線干部的努力，隆城公司才有今天的成績，因此，他們才是真正的主人。同時希望各位店長在210月份能夠繼續堅守自己的崗位，帶好自己的員工，為公司的發展做出更大的貢獻！

感謝蔣澤軍總在09月份所做出的努力與貢獻，讓我們以熱烈的掌聲感謝與祝愿他在10月份帶領我們再創佳績！

五、大會進行第五項

宣讀人事任命書，董事長宣布；

為加強企業管理，強化銷售組織，便于今后開展工作，經總經理提議，公司董事會批準，決定對黃榮進等同志進行人事任命，現予以公布：

任命黃榮進為金源二店店經理，主管銷售業務。

其職責略————

六、大會進行第六項

頒獎

剛才….總的報告充分肯定了公司取得的成績。這些成績的取得，離不開全體員工的努力，特別是那些默默奉獻，埋頭苦干的同志。在這年終歲尾之際，科技公司決定對這些同志給予表彰和獎勵。

有請總經理宣讀先進員工名單；

內容略————

有請董事長、總經理、懂事為獲獎者頒獎（錄像、照相）。

主持人臺詞：

榜樣的力量是無窮的，以上10名先進個人，是我們公司的明星和榜樣，也是我們學習的楷模。由于名額的限制，還有許多在不同的工作崗位上做出了突出成績，以及許多為公司產生間接效益的無名英雄沒有受到表彰。但是，一分耕耘一分收獲，公司是不會忘記你們的。

七、大會進行第七項

員工代表，先進人物代表發言；

有請英俊帥氣的員工代表……，關于9月份的工作總結及10月份的工作計劃的發言（大家歡迎）

發言略——————

主持人臺詞：

…..的發言充分代表了全體員工的心聲，對09月份工作的認可，也對10月份公司規劃的期望。公司是一個大整體，公司的運行既要靠高管層的統籌謀劃，也要靠各部門的動作協調，還要靠全體家人的群策群力，從上到下，形成合力，才能使我們公司健康發展，興旺發達。

第三篇：【經典】XX公司員工大會流程 及主持詞

XX公司 員工大會流程及主持詞（開場白）

尊敬的X總、各位親愛的伙伴們：大家下午好！

在本次員工大會開始之前，首先提醒大家，請將手機調至震動。

時間匆匆而過！自我公司XX年X月X日正式成立以來，到現在已經運營半年有余了，在座的各位也伴隨我們公司一起成長、奮斗了200多天了。自我們的團隊組建以來，大家表現出了肯吃苦、肯付出、肯學習的精神，在X總的強有力的領導下，在各位伙伴的共同努力下，我們的流程在不斷完善、我們品牌影響力在不斷擴大、同時我們的業績在一步一步提升，XX公司的今天有我們在座每一位的汗水，請大家先為我們自己鼓掌！

今天我們在此召開員工大會，旨在通過工作回顧、工作部署、員工表彰及互動團隊游戲，來與各位明確接下來的工作方向、鼓舞大家的士氣，能讓大家好好放松一下的同時，更加激情高漲的投入到接下來的工作中。因此本次員工大會的主題是“激情澎湃

攜手共進”！

接下來我宣布一下本次大會的會議流程： 第一項：全體員工共唱企業之歌（伴奏帶）

XX:XX-XX:XX 第二項：X總講話

XX:XX-XX:XX 第三項：各部門負責人X月月度工作匯報（每部門準備PPT，時間5分鐘）

XX:XX-XX:XX 第四項：表彰月度先進員工

XX:XX-XX:XX

X月優秀銷售顧問XXX、技術標兵XXX

有請X總上臺，為X月優秀員工發放證書、獎品（提前打印、準備好）

第五項：新員工歡迎儀式及才藝展示

XX:XX-XX:XX

X月份新入職：XXX、XXX、XXX、XXX（請至前臺）

新員工自我介紹及才藝表演：可發表入職感想，可表演節目（會議前提前溝通好）第六項：團隊拓展游戲

XX:XX-XX:XX

團隊游戲目的：

1、培養團隊合作精神；

2、增進團隊溝通；

3、提現協同工作在解決問題中的作用；

4、克服困難和障礙，分析問題，解決問題。

游戲

一、無敵風火輪（宣讀游戲規則）

目的：團隊合作競技型團隊拓展游戲，主要目的是培養學員團結一致，密切合作，克服困難的團隊精神；培養計劃、組織、協調能力；培養服從指揮、一絲不茍的工作態度；增強隊員間的相互信任及理解。

時間：10分鐘左右

材料：報紙、膠帶（一片空曠的大場地）

內容： 10-15人一組，利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環，將圓環立起來全隊成員站到圓環上邊走邊滾動大圓環，完整連續走完一個循環的隊勝出。

游戲

二、指點迷津（宣讀游戲規則）目的：組員互相合作及彼此信任

時間：5－10分鐘

材料：多個眼罩及4至5張椅子（這游戲需要較大空間）

內容： 1.組長預先將椅子分散在房內，制造障礙。

2.兩人一組。其中一人戴上眼罩，聽從伙伴的指示。

3.負責指示的組員只可用聲音，不可用手拖蒙眼的伙伴。

4.最快走到房的另一端而沒有碰到障礙物為勝利者。

第七項：集體生日

XX:XX-XX:XX X月份：XXX、XXX、XXX 公司伙伴發出生日祝福，現場發放小禮品，唱生日歌，許愿，切蛋糕

結束語：各位親愛的伙伴們，今天的員工大會到此就要告一段落了，請大家記住X總的話：“思路決定出路，眼光決定未來，心態決定狀態，細節決定成敗”。希望大家就像企業之歌里唱到的，手牽著手，心連著心，保持充足的干勁和激情，提高執行力，讓XXX公司的銷售業績蒸蒸日上，實現穩步盈利的目標！

第四篇：員工月總結大會流程

8月29日員工大會會議流程

會議地點：愛馨劇院；

參會人員：全體員工，各部門負責人必須參加。

A．公司高層領導：董事長、王總、魏總、司桂明、岳清臣； B.各部門負責人：

常曉麗、朱春霞、時宗祥、史中偉、琚勤昌、陳叢琳、王艷偉、許書粉、郭華、張玉梅、楊亦武（待定參與）、馬主任。

會場總協調：張玉梅。

會場接待服務人員：張彬慧、陳倩麗、周丹珂、李娟（負責衛生）。

會場登記、座位安排人員：單廣寧、周丹珂；（蛋糕預訂、紅花準備、現金準備）。會場音響、音樂設置人員：聶鑫鑫（需下載頒獎音樂）。會場拍照人員：王海斌（王琳）。會場主持人：王磊、李莎。

收尾工作：單廣寧、王磊、王海斌、王琳、陳倩麗、周丹珂、張彬慧、李娟。流程安排：

一、晨會流程展示；展示人員：愛馨集團中層管理干部。

二、行政人資部常曉麗發言： 1）播放跪羊圖；-----剖析感恩 ；

2）表揚陽光城護理部5樓的全體員工，顧客寫感謝信，感謝對于重病父親的照顧。值得大家學習。特別是各個公寓值得大家學習。3）關于物業部征集工作流程及工作標準的通知。

三、本月優秀員工人員名單如下：

（行政人資部：王琳；財務部：季歡；陽光城服務部：張寶花、王淑娥；物業部：盧玉貴、楊玉紅； 醫院：董盼紅、孟金鳳、社區：呂穎皓；家政：張俊萍； 濱河：張

榮玲； 臺胞：李中勤。）共計12人。每人100元，1200元。另外表演節目在7月份第一名家政部；獎勵200元現金。同臺上臺領獎。

四、本月新進員工20名。下面有請幾位新人代表上臺給大家見面。（一個一個上臺）王修恒、衛梓豪、楊繼東、趙瑞、王評、紀慶結、馬建勛。——后穿插一個節目。

五、各部門負責人發言：（匯報8月份工作總結和9月份工作計劃）順序：

朱春霞、時宗祥、史中偉、陳叢琳、王艷偉、許書粉、郭華、張玉梅；陳蕊、（時間：每人不超過2分鐘）------主持人需提前跟部門負責人溝通好。部門負責人講話結束后穿插一個節目；

六、司總講話；

七、董事長（豆總）講話；

八、宣布生日人員名單，過生日：

名單如下：陸愛英、郭華、景金芳、李建華、王金玲、喬琦、張寶花、葛洪、舒海英、王太娥、盧喜蓮、溫素玲、張志敏、李選花，韓雪林、楊春榮、尼文杰。

九、表演節目；（節目安排主持人根據現場氣氛來把控）

1、陽光城護理部：戲曲演唱——王鳳仙。

2、濱河公寓：《最炫民族風》——王艷偉、何曉波等人。

3、醫院：《大中國》——李超義、翟麗娜。

4、家政部：《說句心里話》、《流浪歌》、《洼哇地里好莊稼》。

5、金水社區：《至少還有你》——呂穎皓；《傷不起》——郭華云。

十、結束。

第五篇：公司員工大會發言稿

公司員工大會發言稿

各位董事、各位員工、同志們：

大家好！

瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建筑安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的HY人，一定要團結起來，為開創HY輝煌的未來而竭心盡力！對于公司未來的發展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：

一、轉變工程項目的經營和管理方式。對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的管理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。

集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們特別擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包管理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內部競標的方式，把突出項目管理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

（1）、在成本管理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，詳細的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本管理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的管理要切實落實到位，不能流于形式。（2）、在工程的質量安全管理上要制定相應的質量安全管理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的管理才能杜絕施工過程中容易出現的質量與安全問題。

（3）、在施工進度管理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。

這樣的運營模式使這三者的關系更加密切更加有利于以后的發展。主要體現在以下三個方面：

1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。

2、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中容易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

3、促進分公司內在實力的提高，有利于分公司隊伍建設的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎。