第一篇：搬遷總結

記XX項目之搬遷

2011年4月13日，我XX隊正式啟動了XXX項目。項目啟動前期的主要工作任務，是物資的搬遷和新營地的建設。在搬遷過程中，我隊積極響應政策，嚴格遵從各項HSE安全管理規定，貫徹落實公司HSE方針，堅持不渝的做好基層管理工作，從基層抓，從細節抓，透過表面看本質，從實質上把問題處理好。“生命最為可貴，事故都可預防”，力爭在事故出現前發現解決問題，努力把隱患扼殺在搖籃里。

搬遷共啟用9臺運輸車輛，拖掛生活、生產營房車11臺，搬運物資35車。此次搬遷路途遙遠，途徑南八仙、馬海、冷湖，全程350多公里。由于道路受沙漠長時間嚴重侵蝕，路面覆蓋有厚厚的浮沙，必須謹慎行車；個別路段因施工不能正常通行，修筑的臨時便道坑洼不平，甚至難以通車，對車輛的行駛性是一次很大的考驗；山巒起伏，道路崎嶇，導致車輛發動機負荷增大，輪胎磨損嚴重，為此，給每臺車配備了備胎、防凍液等，以防萬

一。為確保途中車隊的行車安全，專門有兩名修理工攜帶工具跟隨車隊，確保當車輛出現故障時能得以及時解決；為預防疲勞駕駛，按照計劃每行駛一百公里，停車自檢自查車輛，詢問車輛行駛狀況，稍事休息。中途進行一次糧水補給；GPS監控系統對車速的控制起了很大的作用，把車隊的行車速度很好的控制在規定范圍內。對于拖掛營房車的車輛，開取作業許可證，加大檢查力度，嚴格控制車速，嚴防“脫鉤”；嚴禁超車、超速行車。

時間緊急，季節工未能及時到隊，首批上隊的只有二十幾個職工，人員緊缺成為搬遷的軟肋。為不影響搬家進度，安排司機及后勤人員全部投入到搬家隊伍行列中，班組長帶頭，在庫房管理員的有序指揮下，熱火翻天的將一車又一車的物資裝車、捆綁。人人有任務，人人有分工。機修班負責車輛的維修，十人組成的隊伍在搬家過程中的作用極為突出，新工區即將投入使用的鉆機急需檢修，發動機的修理、調試到底盤螺絲的緊固，無一例外都是經過嚴格質量檢查的，精益求精的工作態度令人驚嘆；兵馬未到，糧草先行。搬家一路辛苦，為確保路上有足夠的干糧，炊事班幾號人不辭辛苦，每天要做一百多個餅子，炊事員的胳膊都快抬不起來了??為了能盡早完成搬家任務，大家都盡上了自己的一份力，任憑汗水浸透衣服，毫無怨言。

青海不同于內地，晝夜溫差極大。白天烈日無情地炙烤著大地，到了晚上，寒風鉆進門縫刺痛人的每一根神經，讓人難以入眠。

在嚴格的管理和大家的不懈努力下，度過重重難關，歷經十五天的長途跋涉，終于在計劃時間內提前完成了搬家任務，為正常生產贏得了寶貴的時間！

2011年5月1日

第二篇：搬遷總結

機器隆隆，人聲熙攘，供客走訪絡繹不絕，產品收發井然有序，萬龍新廠已經奏響了歡快的產銷樂曲，新的工作環境給我們萬龍員工增添無限的興致和安逸，新廠生活可以感受得到咱萬龍人正在共同調諧和享受著這動人的旋律。

這次搬遷是公司發展史上第二次搬遷，近200多臺的生產和檢測設備，約5500多個庫位物資，和新廠達37000平米的建筑面積以及相應的配套設施，一方面展現了萬龍公司領導人歷年來攜全體員工不辭辛勞，在穩步中求發展，在發展中求卓越的豐碩成果，另一方面機械設備和其它物資的數量龐大，也考驗著這次搬遷工作的安全與速度，因公司業務需求，搬遷過程必須快速，要求在最短時間內恢復生產，程先生和邊總在搬遷前擬定了重要決策，計劃兩日內完成機加工設備遷移，一周內結束所有物資搬運，并制定了具體方案：要求搬遷過程全員參與，分區分組協助外協和外包單位，做到多組搬遷同時進行，針對業務倉庫四五千箱的產品搬遷，采用PDA掃描技術，高效地解決了入庫慢和防錯亂問題。能夠安全快速地完成公司搬遷工作也是衡量企業管理水平的標志，而具體計劃和準備工作是否充分，決定著搬遷工作是否能夠順利進行，因此，這次搬遷生產部非常重視為期一天半的準備工作，成立15個責任小組，分別負責不同類別的生產設備清潔和拆裝，并由設備組鄭師傅統一指導，因動員工作及時、到位，15個組長也充分發揮作用，大多員工都已做到不遺余力，致使這次搬遷準備工作做得非常到位。搬遷活動按計劃5月12日正式啟動，安全第一，38個安全保衛員身著紅袖章各就其位，遍布新廠和老廠的每個作業區，以提醒、制止和號召等方式保衛著搬遷期間員工人身、設備和公司財產的安全，各主管開始使用對講機進行呼喚與交流，這給搬遷中的信息傳遞提供了便捷，由于準備充分，辦公用品和倉庫物資搬遷工作進展相當順利，13日開始生產設備搬遷，按先前策劃，我們在老廠和新廠分別設置一個吊裝點，有專人負責設備吊裝和卸貨指揮，這一舉措收效甚好，結合明通公司較高的專業素質，基本實現了快速、安全地完成生產設備的遷移和安裝。5月18日，經歷整整一周的時間，搬遷工作按計劃全部完成，老廠因搬遷損壞的部分墻體都已經得到復原，但14日和15日老廠的兩場火災表明我們工作失誤之余，卻是上演了感人肺腑的一幕，14日的油漆噴箱起火，忙碌在生產車間的員工們聽到呼救后兩分鐘左右集中來公司幾乎所有的滅火器，多名員工不畏自身安危逼近濃煙烈火，使用滅火器或使用水槍等工具進行頑強撲救，在拖出氧氣瓶和乙炔瓶瞬間更是令人驚心動魄；15日拋丸機的意外起火同樣見證了多名生產員工們的勇敢和無私奉獻的精神，這兩次火災都是外包方使用火焰切割未作任何防護而引起的，幸虧員工們的奮力搶救才讓這兩次火災有驚無險，事故的發生在考驗我們這次搬遷安全保衛能力的同時，也是對公司平時的消防演練工作認可，更是體現了萬龍員工熱愛集體，團結拼搏的大無畏精神，公司擁有這么多的熱血員工，我們的團隊何愁沒有凝聚力！

這次搬遷工作總體進展較為順利，設備就位、安裝、調試每日都以看板的形式公布計劃和具體安排，由于責任落實到人，督促到位，安裝工作進展迅速，19日多臺設備已經恢復生產。但搬遷中也暴露了諸多不足，主要體現在噴塑線和磷化線拆遷，同外包方意見不統一，事先未能就安全和拆遷要求等方面作好相關規定，臨時決定太多，影響安全管理和整體進度。搬遷過后是新廠較長時間的整理整頓工作，忙碌后的收獲是得到更加舒適的工作環境，在新環境下，讓我們共同傳承敬業美德，攜手創建更加輝煌的萬龍！

公司召開搬遷工作總結表彰暨 1—4月份生產經營分析會議

打印 引用 發布時間：2009-09-25 5月25日下午，公司召開搬遷工作總結表彰暨1—4月份生產經營分析會議，公司領導班子成員，中層管理人員和投資參股公司負責人出席會議，出席會議的還有在新廠房建設、搬遷和試生產階段表現突出的人員。公司總經理吳雪勇主持會議并在會上講話。

公司副總經理王藝在講話中他指出，由于計劃超前，組織得力，執行到位，經過三個多月的努力，公司順利完成搬遷，員工隊伍穩定，生產秩序逐步建立，應予以充分肯定。但試生產以來，公司生產成本上升的壓力逐步顯現，生產的效率和效益受到影響，公司面臨新的挑戰和壓力。公司副總工程師、技術工程部主任嵇俊在會上總結回顧了公司設備搬遷工作（另附）。

公司副總經理汪健在會上傳達了省安全生產“三項行動”的有關文件，傳達了集團總裁童健在下沙基地現場會議上的講話要求及集團搬遷領導小組第四次（下沙）會議的精神，提出了公司進一步加強安全生產管理的實施意見和辦法。公司副總會計師愈文琴在會上分析了公司今年1-4月份生產經營情況，并對公司2009預算安排進行了介紹和說明（另附）。

公司總經理吳雪勇在講話中指出，順利完成新廠房搬遷后，公司面臨著控制成本、降低費用以及安全生產的壓力，要根據集團批復的公司預算指標，厲行節約，確保增長、確保安全生產、在完成預算的基礎上，爭取今年公司的實績不低于去年。吳總在講話中對下一階段的工作提出了要求，一是進一步強化生產工藝流程和作業指導書的貫徹執行；二是確保完成300萬色令和110萬精裝圖書的剛性指標；三是進一步加強市場開拓力度，堅持大客戶大市場理念，確保完成今年的銷售任務；四是掌握了解情況采取切實措施確保員工隊伍穩定。

會上，公司表彰了在新廠房建設、搬遷和試生產準備工作中表現突出的部門及其相關人員，并向他們頒發了總經理特別獎。

會議還通報了干部調整和個別干部的處理決定。

第三篇：機房搬遷總結

機房搬遷中遇到的問題：

1.多次出現返工的情況，耽誤進度；

2.項目連續實施時間超過24個小時，較難持續完成后續工作； 3.被建設單位前來巡視的領導發現問題；

4.資源協調欠佳，需要工具、材料時找不到相應資源，浪費大量時間。

問題主要出現在施工質量、施工進度以及與建設方領導、各部門間的 溝通協調上，其中質量和進度問題可以通過在項目開始實施前制定詳細方 案，在項目實施過程中采用動態控制方法予以避免：

1.運用WBS工作分解結構將總工程分解為各個小階段，以項目實施總時間 為依據為每個階段分配實施時間，并找到關鍵工作；

2.施工前，讓施工人員明確每個階段的施工目標、施工方案； 3.建立完善獎懲制度。

在項目實施過程中，以每日為時間節點檢查當天項目完成情況。每周 與各實施部門人員以及建設單位項目負責人開展例會，既能了解建設單位 對于工程的最新要求，也能更好地與各部門協調工具箱、線纜等施工資源。

第四篇：辦公室搬遷總結

辦公室搬遷總結

辦公樓搬遷時間緊而任務重，為了公司的全局利益，提前做好各項準備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。

一、成立搬遷工作領導小組：

總協調：

成員：

職責：

1．組織公司搬遷的全面工作；

2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施；

3．協調搬遷工作中出現的矛盾和問題；

4．領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。

二、搬遷方式：雇傭搬家公司進行搬運

三、搬遷的具體工作：

1．準備工作：20xx年1月29日——搬遷前一天

（１）按照平面圖布局，初步拿出對公司領導、各部門辦公室的分配計劃。

（２）組織小組成員到新址進行實際場地考察，確定公司領導、各部門辦公室位置（須滿足今后部門擴展需求），及分給金控投資公司的辦公室位置。

（３）確定公司現有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

（４）確定需購置辦公家具的種類、數量及擺放位置，聯系固定供應商報價，比選確定供應商后簽訂購貨協議，盡快完成家具購置，并放至新辦公地相應位置。

（５）確定搬遷的具體時間，并通知華昌物業、博捷公司（確定其工作人員上門服務時間）；與電信協調辦公電話移機、寬帶開通等事項。

（６）聯系搬家公司，商定價格后簽訂相應協議。

（７）參照平面圖對新址的各部門工作點進行統一編號、家具擺設規劃、粘貼標識、對新址進行場地和裝修保護等；

（８）其他事項：搬遷物件準備（記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等）；

2．搬遷實施：待定

（1）各部門搬遷工作需遵循“獨立自主，以本部門搬遷為主”原則；

（2）具體搬遷工作：

第一，綜合部為領導及各部門發放搬遷包裝所需紙箱、標簽貼等打包工具。

第二，由各部門負責人負責組織本部門人員對搬遷物品進行打包，并貼上標有部門、姓名、物品名稱等標簽，同時做好對本部門物品的認領鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認領工作，同時在認領物品、文件柜上貼上標有部門、序號的標簽；無部門認領的物品由綜合部統一組織搬運。

第三，在搬遷過程中，各部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內擺放等環節都需組織人員做好跟蹤工作。

第四，員工個人重要物品建議由本人自行搬運到新辦公大樓。

第五，各部門員工的電腦、打印機等電器，綜合部安排統一除塵，并由各部門員工自行打包（主機與顯示器分開），綜合部協調公司及員工私人車輛進行搬運，然后由博捷公司統一安裝。

第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。

第七，公司領導辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損。

（3）搬遷順序：

搬遷順序依次為：公司領導、綜合部、項目部。

四、搬遷注意事項及要求：

1．搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準時到位、認真負責。

2．各部門提前處理不要的物品，對部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數據備份。所有與公司有關的紙質、電子資料一律不允許丟棄，對于需要銷毀的需做好登記，經部門負責人簽字確認后，在風控部監督下統一銷毀。

3．搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛生，綜合部負責通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門禁權限。

歷時2個多星期的搬遷工作已經結束，從整體上來說，本次搬遷工作還是很成功的。在整個搬遷工作中制定詳細的計劃、并且按照時間截點完成相應的工作是很重要的，全部事情都是一環扣一環，需要參與的每位同事按時按質的完成自己的工作，并做好相互配合。

在整個搬遷工作中，我的主要工作是：

搬遷前期：

1、辦理新辦公室入住手續，與裝修進場、搬家時間、舊辦公室交房的時間銜接；

2、聯系家具公司協助設計新辦公室，協助裝修公司現場看房測量、設計圖家具擺放、報價核對、工程進度；

3、協助XXX統計家具情況，將全部家具在新辦公室的擺放安置，既能滿足辦公需求，又不浪費現有家具；

4、在搬家前將物品進行分類整理，清理，打包。從不常用的東西開始整理，貼上標簽。

5、匯總搬遷費用預算；

6、協助XXX與裝修公司溝通工作，督促裝修工作按時間截點交房；

7、電話線辦理過戶移機手續；

搬遷：

1、安排搬遷值班人員并分配工作；

2、新辦公室家具及物品的擺放，督促家具安裝工作，擺放同時進行調整已達到最優化的利用空間；

搬遷后期：

1、公共物品、家具的擺放調整，書柜文件柜分配；

2、茶水區、機房庫房物品碼放歸位；

3、配合裝修消防驗收

工作分析：細節把控不足

1）與中國聯通電話咨詢電話過戶轉移辦理手續及費用，沒有到營業廳具體咨詢辦理流程，致使電話遲遲不能使用，并超出預算800多元。

2）工作安排不到位，安排值班人員及工作內容時：沒有安排專人對搬家車輛數量核對，導致后期結賬時對車輛數量有異議。

3）時間截點把控欠缺

這次搬遷工作帶給我的最大收獲就是做事要細心。這是做工作的基礎，并且考慮事也情要全面，頭腦要清晰要有條理，有條不紊的展開工作。還有就是部門人員相互協作配合很好，大家都很主動承擔相應的工作，使得搬遷工作能很好地完成。

一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統一領導、分工負責、協調配合”的原則，力求確保順利搬遷。

二、成立搬遷工作領導小組：

組長：xxx

副組長：xx、xxx

組員：各部門指定2名負責人（待定）

職責：

1．組織公司搬遷的`全面工作；

2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施；

3．協調搬遷工作中出現的矛盾和問題；

4．領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。

三、搬遷的具體工作：

1、準備工作：20xx年__月__日——__月__日

①按照平面圖對各部門新址進行分配；

②確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領導小組，確定成員；

③組織小組成員到新址進行實際場地考察；

工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統一編號、家具擺設規劃、粘貼標識、對新址進行場地、裝修保護（對門框、墻壁轉角用紙皮進行保護等）等；

④相關搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等；

⑤擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機、每日搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排等；

2、搬遷實施：

①搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，行政部服務為輔”的原則進行搬遷；

②搬遷前由行政部與物業公司提前交接并借好相應的搬遷運輸用具，開好放行條等事宜；

③各部門提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進行整理（拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝，貼上統一編號），使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標識。

④先搬遷副總裁以上級別領導的辦公室，由其分管部門派員協助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損；

⑤對于各部門公用區域的文件、辦公設備（例如打印機、復印機、傳真機等）要求各部門進行打包或者整理要求貼上統一的名稱、編號。易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數據線，貴重、易碎物品應特別作出注明。

⑥搬遷日期、順序安排：

時間：20xx年__月__日——__月__日

上午：

下午：

搬遷期間從物業公司調配2輛汽車每天安排往返運輸。

從舊樓切斷網絡、新樓開通網絡時間考慮，安排科技中心布線完畢網絡開通后進行，科技信息中心先搬，其他部門后搬。

__月__日，科技信息中心

__月__日，x總辦公室、副總裁、總助辦公室

__月__日，計劃財務部、人力資源部

__月__日，經營部、生產技術部

__月__日，行政部、投資發展部

__月__日，完成整體搬遷，進行收尾工作

四、搬遷要求：

1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時到位、認真負責；

2、搬遷前，各部門應對新辦公室的布局做到心中有數，以便搬遷時一步擺放到位；為核定用車數量，查看每個辦公室擬搬物品時，每個辦公室應有人配合；

3、搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行，當天未搬完的部門向后順延，依次類推；如當天搬遷任務提前完成，可安排原定次日搬遷的個別部門提前搬遷。

4、搬遷過程部門須全程跟人（裝車、卸車、擺放），整個過程不離人，以防物品丟失；

5、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛生，將原辦公室鑰匙交至行政部xxx處。

第五篇：搬遷工作半年總結

陜南移民搬遷工作半年總結

今年上半年，我鎮陜南移民工作在縣陜南移民辦公室的大力支持和精心指導下，在縣委、縣政府的高度重視和正確領導下，認真貫徹陜南移民工作方針政策，堅持以人為本，科學發展，采取高目標引領、高強度推進、高效率落實的工作態勢，認真規劃了2011—2020年陜南移民搬遷項目，現將上半年工作總結如下：

一、陜南移民前期工作穩步推進。

陜南移民示范村建設前期的各項準備工作正在有條不紊地進行。一是深入村組、農戶調查摸底。為了做到移民搬遷工作政策明、底子清、對象準、項目實、易操作，鎮干部深入村組農戶了解情況，制定了詳實的、切實可行的移民搬遷規劃，十年共搬遷442戶1781人；二是確立了我鎮陜南移民集中安置點。經縣扶貧辦、縣國土局確定的移民安置點15個，（集鎮安置點、雙擺—尖角安置點、小郭家壩安置點、砭子安置點、黃泥坪安置點、大坪柏楊坪安置點、新房安置點、文昌廟安置點、上下壩安置點、獅子堡安置點、店子坪安置點、沙坪安置點、西溝安置點、構元溝安置點、冷水溝安置點），集中安置群眾420戶1701人。三是鎮、村、組干部幫助搬遷戶積極協調宅基地等實際困難，搬遷戶也積極做好建房前的各項準備工作。

二、積極完成2011陜南移民任務。

認真組織實施2011我鎮79戶330人的移民搬遷任務。截止目前，我鎮陜南移民搬遷戶落實宅基地40戶179人，其中開始建房的18戶，主體完工的5戶，建房總面積2769平方米，均為磚混結構；

三、主要工作措施

1、強化領導，夯實工作責任。今年以來，我鎮始終把陜南移民作為工作的重點，成立陜南移民搬遷工作領導小組，由鎮長閆曉民任組長，副鎮長唐碧忠任副組長，鎮紀委、黨政辦、經濟發展辦、財政、土地、林業、扶貧辦、等主要負責人為成員的“陳家壩鎮陜南移民搬遷安置工作領導小組”，全面組織領導此項工作，領導小組下設陜南移民搬遷安置工作辦公室，由副鎮長唐碧忠兼任辦公室主任，工作人員李瑞、談德亮、張捷、鄒遠杰、王磊、鄭星晨。鎮陜南移民搬遷安置工作辦公室具體負責研究制定陜南移民搬遷安置政策措施，編制全鎮陜南移民搬遷安置工作總體規劃和實施計劃，組織協調移民搬遷安置工作相關事宜。檢查工作任務實施進度及效果，驗收移民搬遷項目完成情況及擋案資料的收集和管理。各村成立相應機構，由村支書負總責，村三委會班子齊抓共管，切實加強組織領導，夯實工作責任。

2、深入實地，加強督促指導。半年來，我們按照“重民生，強產業，抓發展，促和諧”工作思路，采取“三到，四勤，五有”的工作方法（三到，即項目到村、資金到村、幫扶到村。四勤，即勤檢查、勤指導、勤協調、勤匯報。五有，即有人抓，有人干，有人管，有責任，有成效），深入到所有在建項目實施現場，進行督促、檢查、指導,實行現場辦公，及時解決和協調項目實施過程中遇到的困難和問題，做到了情況在一線了解、問題在一線發現、決策在一線產生、工作在一線落實、效果在一線檢驗，確保了工程進度和質量。

四、存在主要問題

一是村容村貌整治不夠到位，入住新居的搬遷群眾的傳統習慣和生活陋習使良好的環境難以維持；二是貧困村主導產業因地理因素制約，形成不了較強的市場競爭優勢；三是扶貧搬遷點基礎設施配套資金不足。

五、今后工作打算

一是進一步加大對在建項目的督促檢查力度和建成項目的后續管理，加強對搬遷群眾的培訓教育，使貧困群眾原有的生活陋習和不良習慣得到徹底改變，綜合素質不斷提高。

二是創新工作機制，強化管理措施，認真組織實施好明年千村搬遷示范項目，力爭建設任務提前完成。

三是加大政策宣傳力度，培育指導搬遷群眾發展主導產業，多渠道增加收入，確保“搬得出、穩得住、能致富。

四是在學習借鑒外地先進經驗的基礎上，結合實際，抓好典型示范，促使我區扶貧搬遷工作再上新臺階。