第一篇：《三月之限》讀后感大全

斷斷續續，總算認真地把《三月之限》讀完了，它講述了一個跟我們公司很相似的網絡超市如何在三個月內扭虧為盈，并在外界經濟不景氣的情況下，不斷創新，不斷地創造奇跡，因而再次獲得投資方高額注資的經歷。

《三月之限》給我感受最深的就是嘉農這個網絡超市公司的總經理，一位生活有心人——揚波，他善于抓住事物間的的聯系性，從生活中遇到的一些現象提煉出與公司面臨困難間的聯系，一次又一次處理掉公司棘手問題。自從與唐納森教授的一次交流之后，揚波歸納出衡量業績的三個重要標準——凈利、現金流和投資回報率，在親歷倉庫查出罪魁禍首的存貨問題后，根據無意中在家里發現的水池排水現象，提出了“水龍頭定律”——連續性存貨控制法，然后在一段實踐后，同大家一起用ABC庫存分類系統進行了完善；在陪外甥觀看螞蟻搬家時，發現它們在整個搬運過程中，每只螞蟻都或者向前移動，或者向后移動，從不停留在原地等待，從而提出了“螞蟻揀貨系統”；在貨物配送過程中，悟出了物流鏈的理念，然后在唐納森教授的指導下，根據空間填充曲線和大家一起提出了新的配送方式；再去日本拜訪唐納森時，參觀了豐田汽車生產車間，了解了它的JIT模式，在Seven Eleven吃便當時，了解了他們的電子即時訂貨系統，然后他想到了被扭曲的需求，提出了快速反應供應鏈系統，然后利用撲克牌建立簡化市場模型游戲，說服供應商加入快速反應供應鏈系統，為公司接下了新明這家大客戶，在經濟不景氣、同類行業基本虧本的情況下，為公司贏得了巨額利潤，創造了9.5%的投資回報率，并贏得了投資方的巨額投資。

在閱讀過程中，我想到了哲學中談到事物間的聯系性，當然這樣的聯系也是有條件的，并不是任意兩個事物間都有聯系，揚波也是經過認真分析才將他的發現跟公司面臨的問題聯系起來的，從而為公司解決了一個又一個困難。其實，生活中我們也經常會發現不同事物間相似的關系，關鍵是要留意這些聯系性，巧妙地利用它們為我們解決困難。

第二篇：三月之限-供應鏈的力量讀后感

《三月之限---供應鏈的力量》

沒有枯燥乏味的物流術語，沒有高深莫測的供應鏈理論，這是一個從中國文化的視野出發，深入淺出地詮釋了西方最新供應鏈管理理念與方法的創業的故事。故事主要人物介紹

揚波：故事的主人公，嘉農的總經理，擁有美國著名大學的工程碩士學位，有多年的海外管理工作經驗。為了實現自己的夢想和好友的重托，放棄國外優厚的待遇，回國開拓自己的事業。個性沉著，果斷，善于思考，邏輯性強。

沈亦蕓：嘉農的財務總監，擁有國內著名會計師事務所的工作經驗。工作仔細，認真負責，處事大方，個性率真，好強，有熱情，是敢說敢當的現代女性。

趙志偉：嘉農的董事長，家境富裕，父親是嘉農的大股東，還提時代就與揚波相識，并成為朋友。講義氣，有正義感，但是缺乏經營管理能力，做事魯莽。

馮維：揚波留學時代的同窗，嘉農的技術總監，IT人才。個性內向，處事冷靜，精通數理計算，具有很強的分析能力，有理想，但是不善言辭，是揚波的得力助手。

黃豪：嘉農的倉儲管理部經理，有十幾年的倉儲管理經驗，業務知識豐富，敬業勤勉，負責，但是思想略顯保守。

唐納森：揚波留學時代的導師，美國物流界著名教授，擔任許多公司的高級顧問。擁有豐富的物流專業知識和實踐經驗。幽默風趣，特別善于利用蘇格拉底式的提問方法進行啟發引導。故事梗概 第一章、危機出現

從董事長的怒火，資金斷流到三月之限，嘉農面臨被出售的危險，幾個年輕人只有背水一戰，揚波從淡黃色名片里跟唐納森教授取得聯系，在蘇格拉底式提問中慢慢領會到成功的定義：不僅僅是凈利，而是凈利、投資回報率和現金流的完美統一，對于一個公司來說，現金的斷流，周轉不精必然是個致命的不足！第二章、庫存管理

跟唐納森的對弈，揚波更加意識到全局的概念，充分理解到聯系的觀點；無意中在家的夜宵讓揚波找到水龍頭定律，馮維奇兵天降帶來ABC分類法，采取連續訂貨之后庫存問題有了很大的改善。第三章、螞蟻系統

小孩子在游樂場饒有興趣的觀察螞蟻搬貨，竟然給揚波靈感，開發“螞蟻系統”，大大提高了倉庫里的揀貨效率。第四章、運輸優化

路線優化，從運籌學“郵遞員問題”的角度解決最短路徑，實際應用中還真是難呢（尤其是聽了東北亞經濟合作論壇，要在全球范圍內實現物流的優化，又豈止是一個城市那樣的難度！）第五章、背水一戰

15%的回報率，揚波一時沖動跟董事們夸下“海口”，可這似乎是個“不可完成的任務”，親自去東京取經，在豐田看到JIT看板系統，吃到“最有價值的便當”，于是展開下面合作的市場大游說.第六章、合作還是競爭

簡單而又好玩并且暗藏哲理的撲克牌游戲，讓眾多的供應商連在一起，信息共享才不會導致信息扭曲，合作共贏！第七章、奇妙的鏈

只有9.5%的結果，讓揚波失望透頂，安排了告別會議之后，出去旅游散心，七劫道、爛柯亭，他迷茫之際，聰明的亦蕓找到他，帶來了董事會的重大決定，于是，這一群年輕人又要繼續這個未盡的棋盤了...追求成功的路永遠沒有盡頭！總結

1、倉庫出貨

如果公司業務看似一切都運作正常，然而卻一直處于虧損狀態，并沒有真正盈利。那就該認識到公司內部有嚴重的問題存在，需要改進。首先問題可能出現在倉庫出貨上，好的方法和標準才能提高工作效率。利用計算機的訂單處理系統，電子揀貨系統，合理有序的揀貨出貨，才能縮短訂單處理時間，高效正確地完成揀貨和出貨工作。

2、資金問題

這是每個公司最頭疼的問題，在第二筆投資金不能到位的情況下，對于剛開業一年多處于發展期的嘉農更是一個棘手的問題。解決資金問題迫在眉睫，否則一旦資金鏈斷裂公司將回天乏術。公司的財務狀況必定不容樂觀，即使銷售額在增長，也要注意到隨著銷售收入的增長，成本及各種費用也大幅度增長，現金流出遠大于流入。要實行開源節流的措施，改善現金狀況。

3、扭虧為盈

如果在某個期限的壓力之下，尋求新的發展機會此時是公司高層頭等大事，找出癥結所在，通過頭腦風暴，實地勘察等方式尋找有效的解決措施，將公司扭虧為盈，甚至取得更高的利潤。

4、個人能力和人脈資源 揚波在遇到困難時向唐納森教授請教，并在教授的指導下通過自己的思考，找出了許多問題的解決方法。因此一個人擁有頭腦和執行力以及關鍵時刻能提供幫助的人是成功的重要因素，這樣才能使其在機會來臨之時把握住機會。

5、公司成功的定義

真正賺到錢。衡量指標：凈利、現金流、投資回報率。凈利=收入總和–所有開支；現金流，流動的可供隨時調配的資金（例：潭中的水結冰）；投資回報率=總凈利/總投資額*100%

6、庫存管理

解決現金流問題的關鍵因素：存貨。暴露出缺貨和貨物過期的問題。解決訂貨量、訂貨次數、訂貨折扣之間的矛盾，才能避免存貨問題，優化庫存管理。

7、兩個原則

聯系性和全局觀。將事物聯系起來明確它們之間的關系，并且站在全局的角度來審視整個問題，抓住關鍵。

8、水龍頭定律

連續觀察法控制存貨，掌控進貨和銷售。在水槽的內壁上做一高一低兩個記號。每當水面高度降低到較低的水位，就打開水龍頭，直至水位回升到高水位，再關閉水龍頭，連續觀察水位，增加注水次數。

9、了解他人反應

在一個會議或者談話場合中，要知道在座的人對我的意見的反應，如有一個困惑的人，一個觀望的人，一個反對者，一個猶豫的支持者，尤其在談判過程中，我需要了解對方的需求，他心里的真實想法，做出合適的應對，抓住人心才能制勝。

10、目標：總成本最小，利潤最大 總成本=銷售成本+管理費用+銷售費用

存貨控制的關鍵在于訂貨成本、運輸成本和倉儲成本的綜合考慮，以及人力的支出。運用EOQ法則（經濟訂貨批量），為每種產品制定再訂貨點和訂貨量。運用連續觀察法控制存貨。使庫存成本、過期處理成本、缺貨賠償成本減少，但同時增加了訂貨成本和運貨成本。運用ABC分類法將產品進行分別對待，將產品通過權重分析來權衡。

11、關鍵時候需要有良將的鼎立支持，能幫助公司解決問題的人才 要了解每個人的特長，性格特征，甚至喜好習慣，才能使員工們各盡其能，發揮其最大作用，為企業創造最大效益。

12、揀貨：螞蟻系統（Bucket Brigade救火隊員）

可通過游戲的方式，實戰演練得出真實結果。分區揀貨法效率更高。當你從上游揀貨員手里接過訂單和揀貨車，就沿著揀貨路線進行揀貨，直到遇到回來拿訂單的下游揀貨員，便把訂單和揀貨車移交給他，自己則往回走，直到遇到上游揀貨員，接過下一張訂單，再開始一個新的循環。因會發生“追尾”現象，把揀貨速度慢的安排在前面（上游）揀貨，速度快的則安排靠后（下游），這樣發生追尾現象的概率就會小很多。

此方法既高效又易于實施，可以自動調節工作量以達到一種動態的平衡，通過在最大程度上消滅資源閑置現象，以實現最高的產出。

13、運輸優化

VRP（Vehicle Routing Problem）車輛路徑問題是指在一定的約束下(如貨物需求量、發送量、交發貨時間、車輛容量限制、行駛里程限制、時間限制等)，根據已知的待服務客戶的網點布局、物流配送中心的位置、車輛的最大負荷等信息，為車隊組織出適當的行車路線分送貨物。使得在滿足客戶的需求的同時，實現諸如路程最短、成本最小、耗費時間最少等目標。最基本的車輛路徑問題是從一個服務中心向離散分布在某一區域的n個客戶派遣m輛車輛來提供貨物，要求確定各車輛的行走路線使總的運輸成本最小，并保證每個服務需求點只被其中的一輛車輛訪問過一次。

優化就是在優化水平和所需資源之間作權衡，找到最適合某個具體問題的方法。

14、物流鏈（價值鏈）

進貨——倉儲——分揀——配送——客戶

對一個企業來說，一定要有鏈的觀念，將各個部門視為物流鏈的各個環節，所有的努力都是為讓商品沿著這條鏈通暢無阻的流向最終消費者，從而實現增值。不能總等待問題出現時，才疲于應付眼前的事物，應主動找出物流鏈中最弱的一環加以改善，并且時刻觀察整個大局。

15、看板系統和JIT思想

看板分為生產看板和取貨看板，看板系統的工作原理是采用拉動式的生產方式，以看板作為信息載體，從后道工序向前道工序逐個傳遞生產和運送指令，根據后道工序對零件的需求來啟動前道工序的生產。

JIT的基本思想：以市場需求為核心，通過看板管理，實現在必要的時刻生產必要數量的必要產品。JIT的目標：徹底消除無效勞動和浪費。零廢品、零庫存、零準備時間、生產提前期最短、搬運量低、損耗低、批量小。

16、風險共擔（Risk Pooling）、信息共享

針對客戶需求量的難以預測，關鍵不是某張訂單訂貨量的大小，而是訂貨量相對波動的大小，客戶越多，訂貨單的數量越大，總訂貨量的波動就越小。將眾多的供應商連在一起，信息共享才不會導致信息扭曲，合作才能共贏。如今企業與企業之間的競爭已逐漸演變成為供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此要更注重與供應商建立合作伙伴關系，一同追求改善供應鏈整體競爭力和盈利能力。

Bullwhip effect “牛鞭效應”是市場營銷中普遍存在的高風險現象，是銷售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環境變異等方面博弈的結果，增大了供應商的生產、供應、庫存管理和市場營銷的不穩定性。企業可以從6個方面規避或化解需求放大變異的影響：即訂貨分級管理；加強入庫管理，合理分擔庫存責任；縮短提前期，實行外包服務；規避短缺情況下的博弈行為；參考歷史資料，適當減量修正，分批發送；提前回款期限。

Cross dock“交叉轉運”是將托盤或貨箱從收貨口直接搬運至發運口，而不是首先將該貨物堆放在儲存區。降低了成本，提高了效率。VMI（Vendor Managed Inventory）“供應商管理庫存”是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，并不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。

Postpone strategy“延遲策略”就是通過設計產品和生產工藝，把制造某種具體產品、使其差異化的決策延遲到開始生產之時。延遲就是要推遲關鍵流程的時間，在這些關鍵性的流程中，最終產品將形成他們特定的功能、特點、標志，或者說是個性特色。所以，在有效支持產品多樣化的同時又保持規模經濟的唯一方法就是運用延遲制造。其核心內容是：制造商事先只生產通用化或可模塊化的部件，盡量使產品保持中間狀態，以實現規模化生產，并且通過集中庫存減少庫存成本，從而縮短提前期，使顧客化活動更接近顧客，增強了應對個性化需求的靈活性。其目標是使恰當的產品在恰當的時間到達恰當的位置。

第三篇：《三月之限-供應鏈的力量》的讀后感

《三月之限---供應鏈的力量》

沒有枯燥乏味的物流術語，沒有高深莫測的供應鏈理論，這是一個從中國文化的視野出發，深入淺出地詮釋了西方最新供應鏈管理理念與方法的創業的故事。

故事主要人物介紹

揚波：故事的主人公，嘉農的總經理，擁有美國著名大學的工程碩士學位，有多年的海外管理工作經驗。為了實現自己的夢想和好友的重托，放棄國外優厚的待遇，回國開拓自己的事業。個性沉著，果斷，善于思考，邏輯性強。

沈亦蕓：嘉農的財務總監，擁有國內著名會計師事務所的工作經驗。工作仔細，認真負責，處事大方，個性率真，好強，有熱情，是敢說敢當的現代女性。

趙志偉：嘉農的董事長，家境富裕，父親是嘉農的大股東，還提時代就與揚波相識，并成為朋友。講義氣，有正義感，但是缺乏經營管理能力，做事魯莽。

馮維：揚波留學時代的同窗，嘉農的技術總監，IT人才。個性內向，處事冷靜，精通數理計算，具有很強的分析能力，有理想，但是不善言辭，是揚波的得力助手。

黃豪：嘉農的倉儲管理部經理，有十幾年的倉儲管理經驗，業務知識豐富，敬業勤勉，負責，但是思想略顯保守。

唐納森：揚波留學時代的導師，美國物流界著名教授，擔任許多公司的高級顧問。擁有豐富的物流專業知識和時間經驗。幽默，風趣，特別善于利用蘇格拉底式的提問方法進行啟發引導。

故事梗概

第一章、危機出現

從董事長的怒火，資金斷流到三月之限，嘉農面臨被出售的危險，幾個年輕人只有背水一戰，揚波從淡黃色名片里跟唐納森教授取得聯系，在蘇格拉底式提問中慢慢領會到成功的定義：不僅僅是凈利，而是凈利、經投資回報率和現金流的完美統一，對于一個公司來說，現金的斷流，周轉不精必然是個致命的不足！第二章、庫存管理

跟唐納森的對弈，揚波更加意識到全局的概念，充分理解到聯系的觀點；無意中在家的夜宵讓揚波找到水龍頭定律，馮維騎兵天降帶來ABC分類法，采取連續訂貨之后庫存問題有了很大的改善。第三章、螞蟻系統

小孩子在游樂場饒有興趣的觀察螞蟻搬貨，竟然給揚波靈感，開發“螞蟻系統”，大大提高了倉庫里的揀貨效率。第四章、運輸優化

路線優化，從運籌學“郵遞員問題”的角度解決最短路徑，實際應用中還真是難呢（尤其是聽了東北亞經濟合作論壇，要在全球范圍內實現物流的優化，又豈止是一個城市那樣的難度！）第五章、背水一戰

15%的回報率，揚波一時沖動跟董事們夸下“海口”，可這似乎是個“不可完成的任務”，親自去東京取經，在豐田看到JIT看板系統，吃到“最有價值的便當”，于是展開下面合作的市場大游說...第六章、合作還是競爭

簡單而又好玩并且暗藏哲理的撲克牌游戲，讓眾多的供應商連在一起，信息共享才不會導致信息扭曲，合作共贏！第七章、奇妙的鏈

只有9.5%的結果，讓揚波失望透頂，安排了告別會議之后，出去旅游散心，七劫道、爛柯亭，他迷茫之際，聰明的亦蕓找到他帶來了董事會的重大決定，于是，這一群年輕人又要繼續這個未盡的棋盤了...追求成功的路永遠沒有盡頭！

總結

1、倉庫出貨

如果公司業務看似一切都運作正常，然而卻一直處于虧損狀態，并沒有真正盈利。那就該認識到公司內部有嚴重的問題存在，需要改進。首先問題可能出現在倉庫出貨上，好的方法和標準才能提高工作效率。利用計算機的訂單處理系統，電子揀貨系統，合理有序的揀貨出貨，才能縮短訂單處理時間，高效正確地完成揀貨和出貨工作。

2、資金問題

這是每個公司最頭疼的問題，在第二筆投資金不能到位的情況下，對于剛開業一年多處于發展期的嘉農更是一個棘手的問題。解決資金問題迫在眉睫，否則一旦資金鏈斷裂公司將回天乏術。公司的財務狀況必定不容樂觀，即使銷售額在增長，也要注意到隨著銷售收入的增長，成本及各種費用也大幅度增長，現金流出遠大于流入。要實行開源節流的措施，改善現金狀況。

3、扭虧為盈

如果在某個期限的壓力之下，尋求新的發展機會此時是公司高層頭等大事，找出癥結所在，通過頭腦風暴，實地勘察等方式尋找有效的解決措施，將公司扭虧為盈，甚至取得更高的利潤。

4、個人能力和人脈資源

揚波在遇到困難時向唐納森教授請教，并在教授的指導下通過自己的思考，找出了許多問題的解決方法。因此一個人擁有頭腦和執行力以及關鍵時刻能提供幫助的人是成功的重要因素，這樣才能使其在機會來臨之時把握住機會。

5、公司成功的定義

真正賺到錢。衡量指標：凈利、現金流、投資回報率。凈利=收入總和–所有開支；現金流，流動的可供隨時調配的資金（例：譚中的水結冰）；投資回報率=總凈利/總投資額*100%

6、庫存管理

解決現金流問題的關鍵因素：存貨。暴露出缺貨和貨物過期的問題。解決訂貨量、訂貨次數、訂貨折扣之間的矛盾，才能避免存貨問題，優化庫存管理。

7、兩個原則

聯系性和全局觀。將事物聯系起來明確它們之間的關系，并且站在全局的角度來審視整個問題，抓住關鍵。

8、水龍頭定律

連續觀察法控制存貨，掌控進貨和銷售。在水槽的內壁上做一高一低兩個記號。每當水面高度降低到較低的水位，就打開水龍頭，直至水位回升到高水位，再關閉水龍頭，連續觀察水位，增加注水次數。

9、了解他人反應

在一個會議或者談話場合中，要知道在座的人對我的意見的反應，如有一個困惑的人，一個觀望的人，一個反對者，一個猶豫的支持者，尤其在談判過程中，我需要了解對方的需求，他心里的真實想法，做出合適的應對，抓住人心才能制勝。

10、目標：總成本最小，利潤最大 總成本=銷售成本+管理費用+銷售費用

存貨控制的關鍵在于訂貨成本、運輸成本和倉儲成本的綜合考慮，以及人力的支出。運用EOQ法則（經濟訂貨批量），為每種產品制定再訂貨點和訂貨量。運用連續觀察法控制存貨。使庫存成本、過期處理成本、缺貨賠償成本減少，但同時增加了訂貨成本和運貨成本。運用ABC分類法將產品進行分別對待，將產品通過權重分析來權衡。

11、關鍵時候需要有良將的鼎立支持，能幫助公司解決問題的人才

要了解每個人的特長，性格特征，甚至喜好習慣，才能使員工們各盡其能，發揮其最大作用，為企業創造最大效益。

12、揀貨：螞蟻系統（Bucket Brigade救火隊員）

可通過游戲的方式，實戰演練得出真實結果。分區揀貨法效率更高。當你從上游揀貨員手里接過訂單和揀貨車，就沿著揀貨路線進行揀貨，直到遇到回來拿訂單的下游揀貨員，便把訂單和揀貨車移交給他，自己則往回走，直到遇到上游揀貨員，接過下一張訂單，再開始一個新的循環。因會發生“追尾”現象，把揀貨速度慢的安排在前面（上游）揀貨，速度快的則安排靠后（下游），這樣發生追尾現象的概率就會小很多。此方法既高效又易于實施，可以自動調節工作量以達到一種動態的平衡，通過在最大程度上消滅資源閑置現象，以實現最高的產出。

13、運輸優化

VRP（Vehicle Routing Problem）車輛路徑問題是指在一定的約束下(如貨物需求量、發送量、交發貨時間、車輛容量限制、行駛里程限制、時間限制等)，根據已知的待服務客戶的網點布局、物流配送中心的位置、車輛的最大負荷等信息，為車隊組織出適當的行車路線分送貨物。使得在滿足客戶的需求的同時，實現諸如路程最短、成本最小、耗費時間最少等目標。最基本的車輛路徑問題是從一個服務中心向離散分布在某一區域的n個客戶派遣m輛車輛來提供貨物，要求確定各車輛的行走路線使總的運輸成本最小，并保證每個服務需求點只被其中的一輛車輛訪問過一次。優化就是在優化水平和所需資源之間作權衡，找到最適合某個具體問題的方法。

14、物流鏈（價值鏈）

進貨——倉儲——分揀——配送——客戶

對一個企業來說，一定要有鏈的觀念，將各個部門視為物流鏈的各個環節，所有的努力都是為讓商品沿著這條鏈通暢無阻的流向最終消費者，從而實現增值。不能總等待問題出現時，才疲于應付眼前的事物，應主動找出物流鏈中最弱的一環加以改善，并且時刻觀察整個大局。

15、看板系統和JIT思想

看板分為生產看板和取貨看板，看板系統的工作原理是采用拉動式的生產方式，以看板作為信息載體，從后道工序向前道工序逐個傳遞生產和運送指令，根據后道工序對零件的需求來啟動前道工序的生產。

JIT的基本思想：以市場需求為核心，通過看板管理，實現在必要的時刻生產必要數量的必要產品。JIT的目標：徹底消除無效勞動和浪費。零廢品、零庫存、零準備時間、生產提前期最短、搬運量低、損耗低、批量小。

16、風險共擔（Risk Pooling）、信息共享

針對客戶需求量的難以預測，關鍵不是某張訂單訂貨量的大小，而是訂貨量相對波動的大小，客戶越多，訂貨單的數量越大，總訂貨量的波動就越小。

將眾多的供應商連在一起，信息共享才不會導致信息扭曲，合作才能共贏。如今企業與企業之間的競爭已逐漸演變成為供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此要更注重與供應商建立合作伙伴關系，一同追求改善供應鏈整體競爭力和盈利能力。

Bullwhip effect “牛鞭效應”是市場營銷中普遍存在的高風險現象，是銷售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環境變異等方面博弈的結果，增大了供應商的生產、供應、庫存管理和市場營銷的不穩定性。企業可以從6個方面規避或化解需求放大變異的影響：即訂貨分級管理；加強入庫管理，合理分擔庫存責任；縮短提前期，實行外包服務；規避短缺情況下的博弈行為；參考歷史資料，適當減量修正，分批發送；提前回款期限。Cross dock“交叉轉運”是將托盤或貨箱從收貨口直接搬運至發運口，而不是首先將該貨物堆放在儲存區。降低了成本，提高了效率。

VMI（Vendor Managed Inventory）“供應商管理庫存”是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，并不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。

Postpone strategy“延遲策略”就是通過設計產品和生產工藝，把制造某種具體產品、使其差異化的決策延遲到開始生產之時。延遲就是要推遲關鍵流程的時間，在這些關鍵性的流程中，最終產品將形成他們特定的功能、特點、標志，或者說是個性特色。所以，在有效支持產品多樣化的同時又保持規模經濟的唯一方法就是運用延遲制造。其核心內容是：制造商事先只生產通用化或可模塊化的部件，盡量使產品保持中間狀態，以實現規模化生產，并且通過集中庫存減少庫存成本，從而縮短提前期，使顧客化活動更接近顧客，增強了應對個性化需求的靈活性。其目標是使恰當的產品在恰當的時間到達恰當的位置。

第四篇：三月雪 讀后感

《少年紅色經典——三月雪》讀后感

在假期的時間我讀了《少年紅色經典——三月雪》這本書，讀完這本書后我發現，在主人公劉云身上所體現出來的那種為了人民，為了祖國可以犧牲自己的那種無私奉獻的精神，正是我們現代人所缺少的。

三月雪是一種早春開放的花兒，在作者的這本書中，“我”看到了那一株生長在龍山的三月雪，它散發著沁人心脾的芬芳，高潔而美麗，那是因為在它的下面埋葬著一位值得尊敬的革命烈士——劉云。

在抗日戰爭時期，日本鬼子在龍山村搶奪了百姓們的糧食，對百姓進行欺壓，百姓對日本鬼子恨之入骨，卻又無計可施，這時一名共產黨員劉云運用自己的聰明才智與敵人展開了爭斗，可是最后還是被敵人抓住了，這是另一個共產黨員知道了，馬上帶人來營救，可是卻發現劉云已經死在了三月雪的旁邊。讀到這里一股傷感之情涌上心頭，革命烈士們用自己的鮮血換來了新中國的今天，換來了我們生活的未來。我們今天所擁有的一切都是他們所賦予我們的，因此我們應該憶苦思甜，珍惜現在的時光。可是故事的后面卻更使人震撼，劉云的女兒小娟，知道媽媽死后也義無反顧的加入了中國共產黨，站在一個和我們一樣大的小姑娘在國難當頭的時候那么的義無反顧，是我們最好的榜樣。

在抗日的戰場上，劉云一個平凡普通的共產黨員，用自己的生命譜寫了自己的信仰，自己的責任。戰爭是殘酷的，但是在殘酷的戰爭中還有許多令人感動的事跡，革命烈士們面對敵人毫無畏懼，他們大步的迎上去，與敵人展開殊死搏斗，即使只剩下最后一個人，也要堅持到底。這就叫愛國，這就叫熱血，這就叫堅韌！

這樣的例子還有很多很多，例如英勇跳崖的——狼牙山五壯士，血染抗日戰場的虎將——葉成煥，以死報國的——戴安瀾，與陣地共存亡的抗日將領——佟麟閣，寧死不屈的抗日英雄——趙尚志等等。他們在我國的人民心中上留下了難以磨滅的印象。

身為學生的我們現在應該努力學習，用自己的力量來保護自己的祖國，雖然我們不能站在戰場上，但是我們可以運用自己的智慧，報效祖國，創造屬于我們的未來！

第五篇：三月雪讀后感

《三月雪》給我留下了深刻的印象。使我至今記憶猶新!

三月雪是一種飄著淡淡清香的早春的花兒，花瓣雪白雪白的。在蕭平先生撰寫的《三月雪》中，我看到了那一株生長在龍山的三月雪，她與其它的三月雪截然不同——綻放著勃勃生機，散發著迷人的芬芳，高潔而美麗，那是因為在它的下面埋葬著一位值得尊敬的女性，年輕的革命者劉云。

三月雪這本書 ,講述的是黨委書記周浩在他調到師范大學的第四天晚上翻閱著五份入黨志愿書，突然，一個熟悉的名字跳入他的眼里——李秀娟。從而引出了他的回憶……周浩同志的老同志、老上級李維民的愛人劉云來到了這里，還帶著她的女兒小娟，把她們派到了龍山做任務，他們的目的是發動群眾，反奸訴苦，建立武裝和政權。在那里收獲了李鳳英和官本才讓他們入了黨，他們同敵人進行了一系列的斗爭，在徐村的戰斗中，劉云和農村會長官本才被敵人抓了去，在找到他們時他們被綁在那棵三月雪上——他們犧牲了。

讀到這里，我的心情格外沉重，正是由于無數像劉云一樣的革命先烈的流血犧牲，才贏得了戰爭的勝利。我們的共產黨員是多么偉大，他們保護了人民群眾的利益，卻奉獻出了自己寶貴的生命。我們現在幸福的生活是無數共產黨員拋頭顱,灑熱血,用珍貴的生命換來的。

讀完這本書后，我不禁感慨萬分。我被劉云意志堅定、不怕犧牲的精神所激勵，也被小娟人小志遠、敢于追求的行為所感動。我覺得在生活中，我們應該向劉云阿姨學習，熱愛黨，熱愛祖國，熱愛集體，在關鍵時刻，顧大局，識大體，以集體利益為重，樂于奉獻。在學習上，我們應該向小娟學習，從小立有遠大的志向，不管過程是多么辛苦多么勞累，都不能輕易放棄，只有這樣，我們才能取得最后的勝利，長大后成為祖國的棟梁！