第一篇：技師提成制度

皇家一號按摩酒店

足療技師提成制度

一、足療部：公司全國統(tǒng)一提成標準13元—47元，公司根據(jù)遂寧市場制定足療提成享受3級為16元。

本制度只針對合同期內(nèi)員工，中途辭職的按足療13元，結(jié)算工資。公司給予的7級提成中已包含社會保險，保險由公司代扣代繳，在職員工必須買保險。

積分制：（1）足療正鐘積1分，加鐘積1分

（2）點鐘積1分

（3）加班積1分

基本積分獎勵標準如下：（晉級）

基本積分99分—139分1元/個

基本積分140分—179分2元/個

基本積分180分—219分3元/個

基本積分220分—259分4元/個

基本積分260分以上5元/個

獎勵標準如下：當月工資中體現(xiàn)

5—9個3元/個

10—14個4元/個

15—19個5元/個

20—24個

25—29個

30—34個

35—39個

40—44個

45—49個

50—54個

55—59個

60—64個

65—69個

70—74個

75—79個

80—84個

85—94個

95個以上

6元/個7元/個8元/個9元/個 10元/個 11元/個 12元/個 13元/個 14元/個 15元/個 16元/個 17元/個 18元/個 19元/個 20元/個

加班補貼：班前2元/個，班后3元/個

獎勵標準如下：當月工資中體現(xiàn)

5—9個1元/個

10—13個2元/個

14—17個3元/個

18—21個4元/個

22—25個5元/個

26—30個6元/個

四、足療點鐘降級制度（在原提成基礎(chǔ)上降級，每級1元，最低至13元）

A、每月點鐘0個降3級

B、C、每月點鐘3個降2級 每月點鐘4個降1級

D、每月在降級時，每5個加鐘可抵一個點鐘，在升級時不能抵 E、技師因為點鐘不夠而辭職，提成按最低提成13元/個發(fā)放，且需提前一月上交辭職報告。

五、晉級標準違規(guī)處罰降級制度1、2、3、謊報點鐘及加班，發(fā)現(xiàn)1次降2級 相互介紹點鐘1次降1級 因技術(shù)或服務態(tài)度被投訴，1次降1級4、5、6、為客人服務時出房時間超過5分鐘，1次降1級 違反技師服務準則1次降1—2級 管理人員用電腦或監(jiān)督單亂審批點鐘、加班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、投訴或舉報，處罰管理人員200元以上罰款，并取消當月獎金及年終福利獎金。

7、技師與管理人員竄通用電腦或監(jiān)督單亂批點鐘、加班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、投訴及舉報，當月提成直接降至基本提成。

8、基本提成的技師與管理人員竄通用電腦或監(jiān)督單亂批點鐘、加班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、投訴及舉報，當月直接處罰100元，及取消當月晉級。

9、每月每提前報鐘1次，每次降1級

10、每月在顧客未簽字同意提前下鐘的情況下，每提前下鐘1次降1級

11、每月必須參加一次技術(shù)考核，未參加月技術(shù)考核，當月基本提成降4級，當月考核不合格者，基本提成降1級，一周內(nèi)未補考降2級，補考不合格降1級，以此類推，直至公司全國最低標準。

12、意見監(jiān)督得差，當月基本提成降1級。

13、當月無點鐘降2級，依次類推每月降2級，直至公司全國最低標準。

14、事假5天以上，當月基本提成降1級，病假需提供正規(guī)醫(yī)院電腦發(fā)票，方有效，不降級。

15、因經(jīng)常被客人投訴，違反公司制度、不服從管理而被辭退的，公司將按最低標準發(fā)放提成，將扣除其他福利待遇。

16、點鐘審批必須批次表、監(jiān)督單、電腦三者一致才能通過，否者視為作弊，對相關(guān)人員進行處罰。

17、點鐘審批必須在48小時以內(nèi)，超時視為作弊，對相關(guān)人員進行處罰。

18、如在本月無論任何原因被客人投訴3次的降級為足療，若在足療也被投訴3次的開除，工資押金一分不退不發(fā)。

基本提成及晉級福利提成薪酬結(jié)構(gòu)方式

為提高員工當月收入，公司將應承擔的社會養(yǎng)老保險費及保密費和部分福利費進入基本提成內(nèi)及晉級福利，詳情見每月簽字的工資發(fā)放結(jié)構(gòu)表。

第二篇：技師提成方案

消費項目提成方案

1、沐足師提成標準

鐘數(shù)標準 輪鐘（元）

點鐘（元）

加鐘（元）

100個鐘以下 101-120 121-150

151-180

181-210

211-230

231-250

251以上

251個鐘以上統(tǒng)一按28元提成 沐足現(xiàn)金請假58元/60分鐘（套票、充值卡均可），提成均為25元/鐘 全天7個鐘（白天3個鐘，晚上4個鐘）。

注：同等標準上加1元。

2、足療師提成標準

輪鐘25元

點鐘26元

加鐘28元

3、中、泰式提成標準

項目

輪鐘

點鐘

加鐘

中式按摩

20元

22元

23元

90分鐘泰式

42元

47元

4、理療師提成標準

（頭）輪鐘50元，點鐘53元

（加）輪鐘25元，點鐘27元

5、中醫(yī)保健提成方案：輪鐘27元，點鐘30元。

6、腎養(yǎng)足療提成方案：輪鐘30元，滿20個鐘以上提成32元/鐘。

7、新進（女）沐足，足療師保底1個月，生手保底2000元/月，熟手保底工資2300元/月；理療、泰式技師保底1個月，生手保底2300元/月，熟手保底工資2500元/月。

8、修腳、采耳、火罐、刮痧、治腳氣（次）均提成10元/點。

9、足療、沐足、泰、理療師工作滿一年，每個鐘提成加1元，工作滿兩年加2元，以此類推。

10、凡屬技師類的工衣都將采取一次性買斷工衣款，分兩次工資中扣回。

11、每月評選服務部優(yōu)秀員工一名，獎勵50元。

12、每月評選服務部最佳銷售獎一名，獎金50元。

13、每月評選技術(shù)部業(yè)績進步突出然二名，獎金各50元。

14、每月評選技術(shù)部最佳業(yè)績獎前三名，獎金分別200元、150、100元。

15、技術(shù)部、服務部所有員工每月開設(shè)全勤獎，獎金50元，要求當月不遲到，不早退，不請假，不休假（包括正休3天），不曠工。

16、全公司工資核算方式統(tǒng)一按基本底薪除以當月應出勤天數(shù)乘以實際出勤天數(shù)加當月獎金。

17、技術(shù)部技師推卡任務調(diào)為1000元/位，所有推卡獎勵無論任務內(nèi)或外均按3%提獎，一個月發(fā)放一次，未完成任務按3%扣除。

第三篇：技師管理制度與提成

技師管理制度與提成

1.技師上班做到不遲到、不早退，遲到或早退超出十分鐘罰款20元，超過一個小時者，按曠工處理。曠工一天罰款200元，曠工三天當自動離 離職。

2.本店所有提成按折扣提成，足浴4/6提成，所有按摩按5/5提成。所有每月必須完成點鐘10個，超出獎勵每個10元，不夠者每個罰20元，技師每人每月3天公休,請事假一天扣200元，特殊情況除外。

3.上班期間，所有員工必須穿戴整齊，化妝上崗。技師上鐘之前必須按程序排鐘操作，如有不報鐘，報錯鐘，造成客人跑單的技師，由技師本人承擔此次消費，并罰款100元。

3.技師在上鐘期間看電視，私自串房，逗留，帶電話并接聽私人電話，等，一次罰款100元。

4.技師上鐘前不許挑選客人，不得以任何借口推卸客人，不得以任何方式怠慢客人，否則罰款100元。

5.安排上鐘的技師不得私自調(diào)換，違者罰款50元。

6.凡叫技師上鐘，五分鐘之內(nèi)必須到達，如果不到位導致客人流失或不滿，由技師來承擔客人的此次消費并罰款100元。

7.上班期間，每個部門當天只許1人休假，特殊情況除外。

8.所有員工休假或請假不得已電話的形式請假，必須提前一天以書面形式向當班領(lǐng)導申請簽批方可，特殊情況除外，如沒有簽批擅自休假者，按曠工處理。

9.所有人員不得在營業(yè)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不上鐘的技師必須在指定的場所等鐘或休息。

10.公司內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有偷竊行為，除賠償一切損失外，另罰款500元，并當即開除，情節(jié)嚴重者送當?shù)毓簿痔幚怼?/p>

11.技師不得以任何理由和借口向客人索取小費。違者，沒收全部金額并處以200元罰款。

12.技師有熟客預約可留牌，但留牌前必須通知管理人員知曉并許可。留牌時間不得超過半個小時，超過半小時取消留牌，牌子不動并得到相應的處罰。13.技師上鐘時所用的物品及足浴盆用完后應及時擺放整齊。

14.所有員工不管在前廳還是走廊內(nèi)碰到客人及領(lǐng)導必須面帶微笑問好，發(fā)現(xiàn)一次不遵守者罰款100元。

15.客人投訴調(diào)查如實，上鐘不計提成并由技師買單，一次罰款100元。客人累計投訴八次以上者，本月工資全無。

16.上鐘期間，不能跟客人說其他技師壞話，不得搬弄是非，更不得說有損本店聲譽的話。

17.待鐘期間，技師不得隨意離開技師房，以免上鐘找不到人。如有事需提前給值班領(lǐng)導請假。

18.所有員工不得使用本店的公共財物，更不能損壞，如有損壞照價賠償。19.所有技師不得頂撞、辱罵、誹謗領(lǐng)導，如有不公，可找上一級領(lǐng)導解決，如有違者罰款500元。如有不服從管理開除，工資一分不發(fā)。20.衛(wèi)生打掃不徹底，檢查不干凈的一次罰款50元。

21.所有技師上班時間堅決不能洗澡，違者一次罰款100元。發(fā)現(xiàn)有浪費水、電者一次罰款200元。22.技師上鐘期間不能隨意出入技師房，違者一次罰款50元。

23.技師下班后，如有點鐘必須上，不上者按客人消費的項目買單。如發(fā)現(xiàn)拒鐘一次罰款500元。如有客人投訴服務態(tài)度不好者一次罰款100元。24.公司所有人員，包括管理層在內(nèi)，不得在店內(nèi)吵架、打架，違者一次罰款200元。

25.凡店內(nèi)留宿的技師，在后半夜沒有技師的情況下必須按牌子上鐘，違者一次罰款200元。

26.所有小項目不計點鐘加鐘，不動牌子。

本制度于十一月一日正式實行，請大家相互轉(zhuǎn)告，認真遵守，配合管理，謝謝！

辦卡提成

1000元————提成30元 3000元————提成50元 5000元————提成100元

寶雞潤足堂足浴養(yǎng)生會所

2015年10月22日

第四篇：技師提成方案2

技師提成管理以及業(yè)績考核方案

核心提示：

（一）保底期工資規(guī)定

1、足浴女技師 保底工資元一個月，保底二個月（從正式上崗起）每月公休假為二天。

2、足浴男技師 保底工資

（一）保底期工資規(guī)定

1、足浴女技師

保底工資··元一個月，保底二個月（從正式上崗起）每月公休假為二天。

2、足浴男技師

保底工資****元一個月，保底二個月（從正式上崗起）每月公休假為二天。

（二）提成工資方案

1、主項目提成方案

技師考核提出以工齡為準。分為不同級別/足浴以三個月為考核周期，加級必須通過考核方可加提成。

2、技師業(yè)績考核方案（此方案足浴／泰式技師通用）業(yè)績考核以當月總點數(shù)及總點鐘數(shù)為考核依據(jù)；以月為考核時

間單位。（除被批獲休探親假可不參與考核，其余請假一律參與考核）。★

總點數(shù)=足浴總點數(shù)+中式總點數(shù)+泰式總點數(shù) ★總點鐘數(shù)=足浴總點鐘數(shù)+中式總點鐘數(shù)+泰式總點鐘數(shù)

注：足浴總點含60分鐘與90分鐘足浴，100分鐘泰式點鐘計2個點鐘。(1)女技師考核獎懲

點鐘獎勵：當月點鐘低于或等于12個，無獎勵。

1、當月點鐘在12-20個（不含12個）所有點鐘按1元／點獎勵。

2、當月點鐘在20-60個（不含20個）所有點鐘按2元／點獎勵。

3、當月點鐘在60-90個（不含60個）所有點鐘按3元／點獎勵。

4、當月點鐘在90個以上（不含90個）所有點鐘按4元／點 獎勵一

考核獎勵：月總點鐘數(shù)40個以上（不含40個），總點數(shù)達到116個倜（含116個），當月基本提成加1元／點。

考核處罰：

1、正式上崗第3月起，點鐘3個倜以下（含3個）或總點數(shù)70個倜以下（不含70個），當月基本提成降1元／點。

2.正式上崗第4個月起，點鐘12個倜以下（含12個）或總點數(shù)78個倜以下（含78個），當月基本提成降1元／點。

3、連續(xù)2個月提成降1元／點的技師，做降級或辭退處理

(2)男技師考核獎懲

點鐘獎勵：當月點鐘低于或等于7個，無獎勵。

1、當月點鐘在7 12個（不含7個）所有點鐘按1元／點獎勵。

2、當月點鐘在12-40個（不含12個）所有點鐘按2元／點獎勵。

3、當月點鐘在40 60個（不含40個）所有點鐘按3元／點獎勵。

4、當月點鐘在60個以上（不含60個）所有點鐘按4元／點獎勵。

考核獎勵：當月總點鐘數(shù)在20個（不含20個）以上，總點數(shù)達到88個倜（含88個），當月基本提成加1元／點。考核處罰：

1正式上崗第3個月起，點鐘3個倜以下（含3個）或總點數(shù)55個倜以下（含55個），當月基本提成降1元／點。

2正式上崗第4個月起，點鐘7個陰以下（含7個）或總點數(shù)60個倜（含60個）以下，當月基本提成降1元／點。

3連續(xù)2個月提成降1元／點的技師，做降級或辭退處理。

注：為便于考核，以上所有考核時間均指“自然月”，所有技師入職第一個月

即可參與考核獎勵，但第一、二個月不參與考核處罰。第一月出勤l天，也計一個月。

3、附項提成

技師所服務的顧客如消費采耳、修腳、腳氣、火罐、收費藥水、棉襪項目，技師均可提取l的提成，治雞眼2元顧治灰指甲（按100元／指甲收費時）可提取5元／項的提成。

第五篇：業(yè)務提成制度

項目提成及獎金管理制度

一、前言

為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標；體現(xiàn)公司獎罰分明，多勞多得的分配原則；建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。

二、原則：

一切以集體利益、項目成功，為主要原則。

三、提成主體

1.提成主體為項目組，包括項目負責人及項目組成員。

2.每個項目成立項目組，由項目負責人牽頭負責項目的跟蹤和業(yè)務開展。3.項目負責人的職責：組織項目組；協(xié)調(diào)、安排項目成員的工作；制定項目跟蹤策略；組織協(xié)調(diào)投標和項目實施工作；組織協(xié)調(diào)項目驗收回款。4.項目負責人負責項目尊提成獎金的分配。

四、提成條件

1.公司對項目經(jīng)理按公司規(guī)定的價格標準簽單所得銷售款項計入個人業(yè)績，予以提成計獎。

2.公司為每個項目給出個簽單價格范圍，項目經(jīng)理在項目開展過程中，報價必須高于公司規(guī)定的最低價進行銷售。如遇到特殊情況，需降價進行銷售時必需向公司申請，由公司決定是否接單。

3.公司規(guī)定簽單價格：項目報價中毛利潤率大于等于35%。

五、提成辦法

1.每筆業(yè)務只有在規(guī)定時間內(nèi)，收回貨款總額的90%以上才可享受提成。2.業(yè)務提成沒個季度統(tǒng)計發(fā)放一次。每筆業(yè)務的提成在計提當月發(fā)放70%，余下30%在每年的最后一個結(jié)算月一并結(jié)算。3.公司采用回款與提成掛鉤，具體實施辦法如下：

? 公司規(guī)定正常回款周期為90天，對在回款周期內(nèi)回款的業(yè)務公司予以提成獎勵。? 對90天的回款周期分三個時間段計提，以開票之日起計： ? 第一回款時間段為1-30天； ? 第二回款時間段為31-60天； ? 第三回款時間段為61-90天；

? 對超過90天未回款業(yè)務，公司取消對該單業(yè)務的未還款部分的提成。? 對超過180天未回款業(yè)務，公司將對項目經(jīng)理進行相應的處罰。? 對事先征得公司同意，簽訂供貨合同的，其付款期限按合同約定的期限執(zhí)行其計算提成有效時限，以合同規(guī)定的到期日開始分時間段進行計算。? 對由于公司交貨、開票等內(nèi)部原因造成的客戶延后付款，在核算提成過程中應予以考慮，并扣除相應的順延時間。

六、具體提成比例：

公司對業(yè)務類型不同分為兩種情況：

1、獨立找到新客戶，并運作完成的，按合同額20%計提；

2、獨立找到新客戶、由公司協(xié)助其運作及完成的，由公司安排或受公司委托完成

項目的，計提標準為：

a)合同額在50萬以下的按2%計提；

b)合同額在50萬以上100萬以下的，1-50萬按2%計提，50-100萬部分按1.5%計提；

c)合同額在100萬以上的，1-50萬按2%計提，50-100萬部分按1.5%計提，100萬以上的按1%計提。

3、自第一單業(yè)務開始，6個月內(nèi)視為新客戶，之后為老客戶。新客戶按上面標準執(zhí)行，老客戶按上述標準的80%計算。獎勵 ? 在簽訂合同時項目經(jīng)理應盡量使用預付款條款，如在簽訂合同中有預付款，并按期或在公司進貨前付款的進行如下獎勵： ? 預付款為合同額的30%-50%的增加0.5%計提，預付款為合同額的50% 以上的增加1%計提。

七、具體發(fā)放辦法及調(diào)整：

1.在開票后在第一時間段內(nèi)回款的按合同額的100%計提； 2.在開票后在第二時間段內(nèi)回款的按合同額的95%計提； 3.在開票后在第三時間段內(nèi)回款的按合同額的85%計提； 4.回款時間最長不得超過90天。如超過90天，則公司取消對該單業(yè)務的未還款部分的提成。

5.對超過180天未回款業(yè)務，從第181天開始，公司將按該業(yè)務額的0.5%按月扣除項目經(jīng)理的工資收入；按24個月計算扣除。如將延收貨款在 24個月內(nèi)收回，則公司將一次性補發(fā)原扣工資。? 對事先征得公司同意，或期間欠款單位與公司有新業(yè)務發(fā)生的，上述政策根據(jù)具體情況另行商議。? 若在項目運作期間發(fā)生變化，比如人員數(shù)量發(fā)生變化或人員發(fā)生調(diào)整，可根據(jù)實際情況對提成部分的比例進行合理調(diào)整。

八、各種費用的承擔

1、業(yè)務招待費

a)業(yè)務費是招待客戶產(chǎn)生的費用，該項開支按項目銷售額的1%進行總量控制，項目經(jīng)理需要招待客戶的，人均花費在100元以上的需事先申請，未經(jīng)批準的費用不予報銷。經(jīng)過審批的業(yè)務費，公司予以報銷，計入個人賬戶。b)業(yè)務費按人建立獨立賬戶，可跨年使用。業(yè)務費必須用于對客戶的公關(guān)、業(yè)務招待，不得挪作它用。

c)業(yè)務費憑發(fā)票報銷，報銷時需寫明時間、地點、用途、相關(guān)人員及職務，業(yè)務費應在規(guī)定的額度內(nèi)使用，超過自理。

d)業(yè)務費經(jīng)批準后可以預支，預支額應小于預期項目業(yè)務費金額，超過自理。e)節(jié)約業(yè)務費用，公司獎勵給個人。

2、差旅費

業(yè)務費實行包干制，每人每天120元

？

？

九、項目合同及貨款回收

a)原則上所有用戶項目必須先簽合同才能發(fā)貨。

b)所有合同應在財務、商務部備案。所有的驗收報告應及時提交商務部門備案。c)分期付款合同中，到貨款不應小于50％；安裝、調(diào)試完成后總付款金額應不少于合同總金額的90％；尾款金額應不大于合同總金額的10％。