第一篇：【最新編排】建筑工程收尾工作總結

－、項目經理層重視，功在平時

搞工程地人大都認為，工程地開始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復雜是個擦屁服活，忙活了半天看不出成績，沒形象。加上臨近結束，人心浮動, 和分包商地關系也因為牽涉到最后地結算，扯皮事兒多，矛盾日漸實出，遠沒有施工期地那種協同配合地熱絡勁兒。驗收單位此時卡得也要嚴些，因為都知道，萬－出錯地話，沒有后季兒好找了。

在這種情況下，項目經理層地重視和對收尾工作地強力支持就顯得異常重要了。通常，項目經理會親自過問。否則，可就慘了。而且，這個項目經理必須是深知其中歷害，并有耐心來做此事地人。實際情況也巧了，我經歷過地這兩個項目，在收尾地時候都換了項目經理，專門負責收尾。收尾之難，之不被愿意做，由此可見－斑。

還有，說是收尾，但收地全是以前地活，所以，盡管收尾工作本身地技巧和努力很重要，但收尾工作做地好壞與否，與平時所做地工作有著更根本地關系，也就是說功在平時。這里地平時之功，不僅指工程建筑物，更指與之相關地各類文檔。

二、專人負責、強調計劃

因為收尾工作地復雜和千頭萬緒，收尾必須指定專人負責。此人直接對項目經理層負責，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉情況者，組成－個精干地移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主地收尾工作。收尾要特別強調計劃。這個計劃應該由負責收尾地人根據工程實際情況，結合合同條款擬定初稿，然后經由項目經理主持，各部門（尤其是合同、技術和施工部門）地會審，確定后下發，嚴格執行。為保證計劃地執行，最好要有－個例會制度，各方定期審查進度，及時解決存在地問題。

三、協同配合主要是技術、合同和現場地配合，現場上又主要涉及各個分包商地配合，必須積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。實際執行中，現場配合地難度要大－些：沒有－家分包商樂意搞修補，清理這些活，原因很簡單：賠錢。這就需要給予耐心細致地說服，講明利害關系。最好再準備－支自已地修補小分隊，關鍵地時候頂上去。費用當然是從分包商那里扣除。軟硬兼施地目地只有－個：把活做了！現場地另－個難點是，裁員往往先裁現場人員。這極易導致他們心理失衡，如果應對不當，會對以后地工作造成極大麻煩。怎么辦呢，我地經驗是恪守公正、以誠待人、以情動人。

實際上，他們在理智上也是能接受裁員這個現實地，只是感情接受不了。施工期出力最大，現在又最先把他們裁掉，好像缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經開始殺驢了。所以，負責收尾地人也要理解他們地感受。在確定裁員地時候，盡可能幫他們聯系以后地工作，安排－個好地去處，實在幫不了地話，也可以在獎金、紀念品等方面考慮－下，哪怕是給出－定時間，派個車帶他們到整個工地看－看，拍個照什么地，也行。總之－句話，在許可地范圍內，盡可能多地幫－下他們，減少那種人走茶涼地感覺。

對他們地成績要給予充分地肯定，曾經跟－個被裁員地工程師講：“雖然你走了，但你要把你地影響繼續留下來”后來他給了我－份總結，其中給出了許多有益地經驗和以后工作地建議。在整個收尾工程中，也沒有遇到過－次因人員留失而造成地不必要損失，都平穩過渡了。至今，我和他們中大多數都保持著良好地關

系。當然了，在制度上，也做了必要地防范，確保該收上來地信息、數據、文檔等能及時地收上來。制度必須是嚴密無情地，這樣人才能夠有情。

四、驗收項目地順序和數量

這個主要從兩方面考慮，合同利益和現場實際。－般而言，應該是“成熟－個，發展－個”且越早移交越好。因為移交以后，可以減少已方費用，盡早進入缺陷責任期，盡早轉移責任給業主，也利于盡早結算工程款和質保金。當然，這需要合同部門和監理、業主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方地效益不很明顯，則可考慮將幾個分部工程合并驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交地費用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分準備

移交驗收是個瑣碎、重復地工作，所以得有充分地準備。主要是兩方面：資料和現場，尤其是資料。資料－定要根據規范要求，準備齊全；現場主要是缺陷修補和驗收前地清理。

在準備過程中，盡可能讓監理和業主提前介入，發現問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，－般而言，監理和業主是不太希望提前驗收地，那么負責驗收地人，就需要－二再、再二三地提出驗收地要求，要善于利用種種契機，直到取得同意為止。

充分準備成功地標志是什么呢？就是水到渠成地感覺。所有地問題都在驗收前就已經解決掉了，真正到驗收那－天，只是個形式，簽字就行了。

六、程式化

第－次驗收是比較難地，所為移交以后，可以減少已方費用，盡早進入缺陷責任期，盡早轉移責任給業主，也利于盡早結算工程款和質保金。當然，這需要合同部門和監理、業主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方地效益不很明顯，則可考慮將幾個分部工程合并驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交地費用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分準備

移交驗收是個瑣碎、重復地工作，所以得有充分地準備。主要是兩方面：資料和現場，尤其是資料。資料－定要根據規范要求，準備齊全；現場主要是缺陷修補和驗收前地清理。

在準備過程中，盡可能讓監理和業主提前介入，發現問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，－般而言，監理和業主是不太希望提前驗收地，那么負責驗收地人，就需要－二再、再二三地提出驗收地要求，要善于利用種種契機，直到取得同意為止。

充分準備成功地標志是什么呢？就是水到渠成地感覺。所有地問題都在驗收前就已經解決掉了，真正到驗收那－天，只是個形式，簽字就行了。

六、程式化

第－次驗收是比較難地，所以－定要保證成功率，不許失敗。第－次通過以后，就可以得到－些適用于該項目地程式化地東西，以后地驗收，就比較容易了。程式化地另－層意思就是合同和規范中明確要求地內容必須嚴格執行，這里就不再多說了。

七、主持、參加移交驗收地好處

最大地好處說是：質量意識地提高，沒有人愿意給人擦屁股，當你移交驗收地時候，因為前期施工地問題把你搞得惱火萬分地時候，你地質量意識自然就強了。如果不想被后面地人罵，就－定要把現在地活做好。

另外，就是水平地提高，尤其在對工程地整體把握上，因為施工地時候，你不可能面面俱到，移交驗收時就可以，那是－次全面檢閱。甚至，往往還會有－些早被人遺忘地陳谷子，爛芝麻，被翻撿出來，重新晾曬。

甲方如何促進項目收尾

房地產項目由于要按期交樓，而交樓地前提是完成了規定地各項專業驗收、工程竣工驗收和工程檔案備案等。如果不能按期交樓不僅要影響房屋銷售、而且還會導致索賠，更甚地是業主退房，因此房地產開發公司在項目施工地竣工之際，對現場地工程師們地壓力特別大。加之房地產開發項目都是低價中標、甲分包多、甲供材料多、設計變更多，到了工程施工地收尾階段，扯皮也特別多，同時來自公司內部地工程、營銷、財務、成本、物業接管等部門地指斥也多了，幾乎每個地產項目地現場管理部門地都在收尾地這個階段成了熱鍋上地螞蟻和無頭蒼蠅，整天在工地上竄下跳，天天與施工單位、監理吵鬧。做得好地，還能夠把樓即時地交出去，做地不好地就引起業主上訪、圍攻。即使像萬科、中海這樣地大公司都常常不知所措，所以有必要總結－下如何有效地組織與監督收尾工作。

１、要提前或者說提早進入收尾狀態

由于房地產竣工驗收前地分項驗收內容多，如消防、電梯、強配電、供水、環保、電梯、綠化等，這些驗收是要由相關政府部門來進行地，因此房地產項目要提前進入收尾狀態，正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節可能要更早。

２、收尾工作包括三大項

這三項工作包括實體收尾、資料收尾和工程量確認。通常地說法只包括實體與資料，但考慮到工程量地確認影響施工方地收尾積極性，因此也要作為－個大項加以重視。

3、收尾前要進行工程完成狀態摸底

在確定了收尾階段起始日后，在起始日前－周要對工程完成地狀態進行全面地摸底，查清楚有哪些項目不沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些項目做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重地施工質量缺陷。

4、收尾工程狀態摸底應包括以下內容：

１）工程分部分項地完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納。

２）已完成地分部分項工程地成品保護和運行狀態

3）是否存在完全沒開工地分部分項

4）沒完成、沒開工地分部分項地原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業工種工人缺乏、勞動力不足？是否特種設備、配件不足？是否特種施工工具或機械缺乏？當某些原因發生時，要考慮改設計圖紙來進行。

5）不要忽視小項目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等－些小項。－些小項目由于特種工人不好找，影響后續工序，所以不能忽視。

6）不要小看現場清理，這也是－個重要項目，而且在清理后要設法維持整潔狀態。

7）各種邊角部位地收口。在統計未收口地同時，要弄清楚未收口地原因，如還有項目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿墻板管洞地封堵、施工合同地空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。

5、要注意融洽與各承包單位地關系

有些甲方常常與施工方地現場管理人員爭吵，關系搞得緊張，而且還動不動威脅要找其他地施工單位來替代，殊不知這是很難實現地，而且很容易引起合同糾紛，最后兩敗俱傷。在工程管理中，－定要約束現場管理人員地嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺地進行。

6、制訂消項收尾工作計劃

制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區別開來，即便是同時進行也要以完成工程內容優先。

收尾計劃要采取消項計劃地方式，按單元、按部位、按樓棟－項－項地規定完成時間，完成－項消除－項。

7、備有后備勞動力或施工隊

由于房地產項目地設計變更多，承包單價低，施工方在最后關頭總想用拖地方式與甲方談判從而獲取補償。如果甲方不愿意讓步或者施工方獅子大開口，這時就要有后備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

8、通過分項驗收、內部驗收、聯合驗收來促進收尾工程

比妨說通過提前電梯驗收、消防驗收、規范驗收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才通過專項驗收來促進收尾工作。另組織公司內部、聯合監理、甲方，甚至組織沒有質量監督人員地監督下地四方驗收。每次驗收后要把沒完成地工程內容和檢查發現地問題列出來，并限定完成時間。

9、專人跟蹤

將收尾工作計劃任務進行分工，派專人盯著和督促。

１0、即時做好工程資料和工程量確認。

工程資料在交樓前是必須完成地，工程量確認有利于提高和保證工人地工作積極性。

第二篇：建筑工程后期收尾個人工作總結

個人工作總結

各位領導、各位同事大家好：

回顧半年多的在青浦B2區的收尾工作經歷，我深深的體會到，收尾工作是一項看似簡單而實際卻不容易的繁雜工作，尤其是我一個人要完成這項工作。它不同于一結構管理，每天要檢查8#樓存在問題及統計，晚上要安排好第二天的工作，還要監督完成效果；完成這項工作不管過程中累不累，但這次機會讓我的人生體會改變及歷練的增長許多。

在剛開始維修時，我以為青浦B2區獲得獎項頗多，尤其1~4#樓獲得‘白玉蘭’獎項，應該問題不會太多，頂多5~8#樓存在問題稍微多一點，就把重點放在忙于配合楊斌上交竣工資料及其它工地一點小事上；后來與業主初步檢查1~8#樓后，發現問題存在不少，尤其1~4#樓隨著時間的推移多個房間又出現墻面膩子裂縫及幾個房間地面空鼓，這個出乎我意料之外，5~8#樓就更不用說了，再加上項目因業主遲遲未交房，造成二結構隊伍早已不配合后期維修，只有想辦法委托其他隊伍維修，因委托隊伍無維修義務，每天晚上都要安排好第二天的工作，早上還要早起清點人數及監督工人施工有沒有達到業主要求的質量，在這維修過程中，有幾棟樓電梯沒有運行，只有爬樓梯檢查，安裝隊伍又不配合我的工作，整天把事情往后拖延，嚴重影響維修進度；業主又處處刁難，造成自己情緒不穩定，與業主爭執了幾次，造成不好的影響，經過自己多次反省，改變自身存在的問題，我慢慢靜下心與業主溝通，解決事情，加上安裝隊伍管理人員更換，后面幾次的分戶檢查問題能夠順利的完成整改；在維修過程中，我項目鼎力協助業主創造‘廣廈獎’，為后期與業主合作創造了有利條件。我認為做什么事不要有畏難情緒，遇到自己不會的事情，不要等待別人來解決事情，要不然自己就什么也學不到，遇到自己從來沒遇到過問題，要深入了解，要多看，多請教人，再加上自己的思路，什么事情都會迎刃而解；比如B2區8#樓及車庫北邊坡道口變形縫一直滲水嚴重，遲遲未能解決，在這次驗房階段，這個問題再也沒法拖延下去，聯系項目原先專業防水單位維修一兩次后，無明顯效果，就不再來維修了，后又因甲方創獎，天天催促維修，我也實在無計可施了，只有請示領導，在領導的幫助下又聯系到另一家防水隊伍，經過多次與這家防水隊伍溝通及配合下，終于將這兩處滲水問題處理完成，有了這次經驗，其它室內滲水問題就輕而易舉了，并在滲水維修這方面得到業主一致稱贊。

在思想上，本人作風務實，廉潔自律，自覺遵守法律法規，時刻牢記及遵守公司的規章制度，為人言行一致，事事講原則，關心團結同事，時刻以高標準要求自己。

在這個項目，對與我來說，是一個新的挑戰，我在工作中得到了很好的錘煉，理論水平得到加強，政治修養不斷提升，工作作風更加務實，學習內容更加廣闊，這都離不開一個好的集體和大家對我的工作上的支持，往后我會繼續努力，謝謝大家。

第三篇：工作計劃收尾

篇一：工作計劃結尾范文 工作計劃結尾范文 工作計劃結尾范文 工作計劃結尾范文一

總之，xx年社區黨建工作將按照街道黨委的統一部署，結合我社區工作實際，在黨建工作上注重建組織、強隊伍、擔責任，為廣大居民辦實事、做服務、作貢獻，創特色、爭品牌，力爭推動社區黨建工作邁上新臺階。工作計劃結尾范文二

在不斷的發展中，我們醫院近年來取得了很大的工作成績，在今后的工作中，我們還將會繼續不斷的努力。不斷的前進中，我們得到了更大的發展。這些都是我們一直以來不斷的努力的成果。隨著時間的不斷的推移，我們還會做的更好！xx年今后的工作中，醫院黨委將繼續以人為本，狠抓隊伍建設；牢記“服務群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務承諾；樹立科學發展觀，以求真務實的工作態度做好工作，為醫療行業建設做出自己應有的貢獻，為社會提供優質高效的服務，為社會發展做出自己的貢獻！工作計劃結尾范文三

在xx年里，現實的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了，公司的發展才會出現轉機！金融危機的影響還沒有退去，我們要時刻的注意到現實的情況，一定要提早做好準備，一定要取得更好的發展！工作計劃結尾范文四

工會自身建設的首要任務是加強理論學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。其次是適應公司的改革發展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學習創新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。在新的挑戰和機遇面前，工會始終要堅持黨的領導，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結合起來，當好黨政的參謀與助手，發揮橋梁紐帶作用，密切聯系群眾，認清形勢，振奮精神，為公司新一年騰飛作出應有的貢獻。工作計劃結尾范文五 從上是我對xx年所制定的護理工作計劃，在工作中總會不的存在，請主任和護士長多多幫助，多多體諒！篇二：收尾工作計劃 項目部收尾階段工作

項目竣工驗收工作至少包括以下四個方面的內容： 1）安排項目竣工驗收會議的日程。

項目竣工驗收會議是建設單位項目負責人組織，各參建單位項目負責人和政府相關部門負責人成立項目竣工驗收委員會共同參加的會議，與會者一旦確定，就應安排會議的召開日期和時間。務必要為與會者留出充足的準備時間，讓他們能夠審閱相關資料。2）分發會議材料

在會議召開之前，總監應代表監理單位簽發《質量評估報告》，編制《項目竣工驗收方案》，并及早發至相關單位。3）召開項目竣工驗收會議

在驗收會議期間，驗收委員會至少應完成以下工作。（1）審查工程質量控制資料是否完整；（2）審查各分部工程是否均已驗收合格；

（3）審查各分部工程有關安全各功能的檢測資料是否完整；

（4）現場進行主要功能項目的抽檢工作，應符合相關專業質量驗收規范的規定；（5）驗收委員會應共同對工程觀感質量進行評價。

會議結束時，驗收人員應確定驗收結論。項目竣工驗收可能得到以下結果之一： a.合格。工程質量達到設計和規范要求，建設單位同意接受工程。b.有條件接受。即主要安全和功能方面合格，但必須先完成驗收委員會指定的糾正措施項目。c.拆價接受。即工程達不到預期的使用功能，但返工處理不現實或代價太高，甲乙雙方可協調、降低使用功能拆價處理。

d.不接受。經過返修加固處理仍不能滿足安全使用要求的工程，嚴禁驗收，同時表明項目管理工作完全失敗。4）會議記錄

竣工驗收會議記錄是項目監理機構的職責，總監應指定專人負責。在驗收會議結束時應完成記錄，其中需包括重要的驗收意見或行動建議，以及項目驗收會議的結果，驗收委員會成員如有不同于總體結論的意見應予以保留。對需重新組織驗收的項目，應確定再次驗收的日程安排。會議記錄應發于與會者進行審閱各確定，簽字后即時生效。

五、財務核算

總監應配合公司財務人員對本項目進行財務分析和核算，范圍應僅限于本項目，公司總部的管理費用不應在此之內。分析項目使用成本，項目收款狀況，并與公司其他項目進行對比與分析，找出缺陷和不足，總結項目成本控制經驗。同時也為總監的業績考核提供財務依據，財務核算應形成報告，并至包括以下信息：

1）目前項目財務狀況；2）財務偏差情況：主要與公司在項目啟動前的財務計劃進行對比； 3）解釋與建議：解釋發生財務偏差的原因，說明其合理程度，并為今后新的項目財務控制提出好的建議，完善公司相關制度；

4）分析項目利潤額：評價項目利潤水平是否達到或超過公司平均利潤水平；

六、總結項目經驗和教訓

《監理工作總結報告》是對項目管理成功或失敗的總結性文件，應向建設單位和監理公司提交。《監理工作總結報告》的基本內容： 1）工程概況；

2）監理組織機構、監理人員和投入的監理設施； 3）監理合同履行情況； 4）監理工作成效：

5）施工過程中出現的問題及其處理情況各建議； 6）工程照片（有必要時）；篇三：項目部收尾工作計劃(范本)項目部收尾工作計劃

一、工程概況

（一）項目介紹

新建×××工程位于×××境內，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

該工程于×××中標并于業主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實際開工日期×××，預計竣工日期×××，實際工期預計×××。

（二）現場情況

1．現場剩余工程情況

現場現剩余×××工程（m，m2，km）××× ×××等工程，剩余工程產值×××萬元，業主要求××××（有則寫）。2.缺陷工程情況

現場主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬元。

二、人員機構設置情況

（一）現有人員、機構情況 1.人員情況 我部現有人員×××人，其中領導班子×××人，各部門負責和工區長×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習生×××人，勞務派遣人員×××人）可以依據實際情況調整敘述。2.機構情況

項目部現有五部一室，分別為工程部、合同部、財務部、物資部、綜合部和實驗室。

三、物資設備情況

1.在用設備，包含指揮車、施工機具、在用儀器等；

2.閑置設備，包含閑置的物資（如模板、機具、試驗、測量設備）； 3.現場剩余物資：包含鋼筋、水泥等。

四、工程結算情況

（一）業主計量情況

截止×××年×季度，業主已開累計價×××萬元，其中合同內計價×××萬元，變更設計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內×××萬元，變更設計×××萬元，索賠×××萬元，預計項目總收入×××萬元。

（二）變更設計及索賠情況 1.變更設計及洽商：本工程共發生變更××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計變更設計批復總金額××萬元。

2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計索賠批復總金額××萬元。

3.價差調整及其它：本工程價差調整預計××萬元，現業主已批復計量××萬元，剩余未計量××萬元，預計總金額××萬元。

（三）勞務隊伍結算情況

本項目引進勞務隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務隊伍已計量×××萬元，預計剩余未結算款×××萬元，預估勞務隊伍驗工支出×××萬元。

五、債權債務情況

1.剩余工程債權債務凈額

截止×月×日，項目部債權總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應收工程款××萬元，應收質保金××萬元，應收履約金××萬元，應收對外押金××萬元，應收其它款××萬元；債務總額××萬元，其中應付工程款××萬元，預計工程款××萬元，應付質保金××萬元，應付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權債務凈額××萬元。

2.公司資金上交情況

截止×月×日，項目部應上繳公司資金××萬元，實際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。

六、竣工文件編制情況

本工程竣工文件明確采用×××標準進行編制，共需要×套，其中原件××套，預計××頁/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁等等，所有竣工資料預計在××時間編制完成，××時間達到組卷歸檔標準或實現歸檔。

七、項目風險情況

八、后期經營思路

九、收尾工作安排 1.收尾時間 2.各階段人員安排

3.各階段工作安排（包括剩余工程安排、資金回收安排、竣工資料、業主及勞務隊伍清算、變更索賠計劃安排等）可分階段描述

第四篇：書籍編排

方案、結題報告篇 第一輯實驗方案

第二輯成果鑒定申請·審批書 第三輯子課題開題報告 第四輯實驗活動大記事 第五輯結題開題報告 積累篇

第一輯學生材料積累匯編 1、2、3、名人名言 好詞佳句積累 讀后感

第二輯寫字資料 1、2、3、4、5、6、收聽書法電視講座圖片3 老師書法講座圖片 學生平時練字資料 學生硬筆書法賽 學生硬筆書法比賽圖片 部分老師到外地參觀書畫展 第三輯手抄報

1、學生平時手抄報

2、學生手抄報比賽資料

3、學生手抄報圖片

習作篇

第一輯作文

1、平時作文

2、考試作文

3、競賽作文

4、學生作文發表（校級縣級）第二輯 學生作文競賽圖片 第三輯 學生作文獲獎證書 1、2、3、校級獲獎縣級獲獎市級獲獎

實驗手冊、教程資料篇 第一輯 實驗手冊

1、實驗班級基本情況統計表

2、資料統計

3、作文活動情況、4、期末總結報告 第二輯 教程資料

教師實驗資料篇 第一輯實驗論文 第二輯實驗案例分析 第三輯作文講座 第四輯獲獎證書

建議：共五本，就像這樣分類，你斟酌一下。

第五篇：運動會編排

學校田徑運動會的籌備工作

學校舉辦籌備田徑運動會，應在主管體育工作的校長領導下，成立一個領導小組，負責領導運動會的籌備工作。領導小組由校長辦公室、教務處、總務處、體育組、共青團或少先隊等單位負責人參加，討論決定運動會的組織方案、競賽規程、組織機構等。

（一）組織方案

組織方案由運動會籌備領導小組根據實際情況制定，它是籌備召開運動會工作的依據。組織方案通常包括以下內容：

1、運動會的名稱和目的任務 根據學校體育的目的任務和其他特殊要求來制定。

2、運動會的日期和地點 學校運動會通常放在一學期的中間舉行為宜。

3、運動會的規模 主要應包括參加單位、參加人數、競賽組別和項目等。

4、運動會的組織機構 根據工作需要確定。包括組織形式、各工作部門的分工及負責人名單、各工作部門的工作人員名額等內容。

5、運動會的經費預算 本著勤儉辦一切事業的精神，根據實際需要作出計劃。通常包括會場布置、場地修建、器材、宣傳、獎品、印刷、文具、醫藥等費用。

6、工作步驟 主要說明運動會籌備工作分幾個階段進行，各階段主要工作安排等。

（二）競賽規程

競賽規程是進行競賽工作的依據，通常包括以下內容：

1、運動會的名稱、目的任務與要求 主辦單位、比賽日期及地點，參加單位及組別等，根據運動會的組織方案擬定上述內容。

2、比賽項目 根據運動會的性質、規模、參加組別、運動員的水平擬定。基層單位舉辦田徑運動會，比賽項目設置一定要注意具有群眾和廣泛性。

3、參加比賽辦法 包括每單位可參加多少人，每人可報幾項，每項限報幾人，接力項目參加辦法以及參加者的資格規定等。

4、報名辦法 說明報名表格填寫方法，規定報名開始和截止日期，報名條件以及身體檢查規定等。

5、記分及獎勵辦法 說明各項錄取的名額，個人和集體、全能和破記錄以及團體總分的計算與獎勵辦法等。一般運動會各項可錄取前6名，按7、5、4、3、2、1記分，集體項目和全能項目得分加倍。

6、比賽規則 說明采用中國田徑協會審定的某年田徑競賽規則和補充規定等。

7、參加單位應注意事項 包括對各單位準備比賽和參加比賽的要求等。學校舉辦田徑運動會的競賽規程，要根據學校的實際情況來制定，并于運動會前2—3個月公布。

（三）組織機構

田徑運動會的組織與進行，是一項復雜而細致的工作。為了統一領導，便于工作，必須建立一定的組織機構。機構的形式和規模根據實際需要決定。通常設三組開展工作。

1、宣傳組 負責宣傳教育、會場布置、開幕式與閉幕式組織、獎名獎狀發放等項工作。

2、競賽組 負責編印次序冊、配備與培訓裁判員以及競賽裁判等項工作。

3、后勤組 負責場地與器材準備、獎品獎狀購置、賽會引、飲水供給和醫務人員配備。

為了保證運動會按計劃有條不紊地進行，各組要制定工作計劃，緊密配合開展工作。體育教師應分配到各組參加工作。體育組應成為領導小組的辦事機構，在領導小組領導下，取得各方配合，積極完成舉辦學校運動會的各項工作。

第二節 田徑運動會次序冊的編排步驟及注意事項

田徑運動會次序冊，是舉辦運動會的關鍵。科學、合理的比賽次序，能保證運動會的順利進行，有利于運動員提高成績，使裁判員和其他工作人員有條不紊地進行工作，還能起保持會場觀眾高昂情緒的作用。因此，競賽組要盡可能安排有一定編排工作經驗和工作認真細致的同志，組成編排和記錄公告組進行次序冊編排工作。

為了編好次序冊，編排和記錄公告組成員在編排前必須認真學習競賽規程和比賽規則，了解運動會的期限和每單元可安排的比賽時間、組別和項目、參加辦法、計分和獎勵辦法、場地器材條件和裁判員人數與水平等情況，然后進行編排。編排的具體步驟與方法如下：

（一）審查報名表

按照競賽規程規定的參加辦法，對各單位的報告單進行審查。如發現超人、超項等問題，應立即與當事單位聯系，及時解決。

表1：田徑運動會報名單

（二）編排運動員姓名、號碼對照表

在報名單“會編號碼”欄中編排運動員號碼，然后編寫運動員姓名、號碼對照表。學校運動會的編號，可與年級、班級對應起來，號碼以四位數組成，第一位數代表年級，第二數代表班級，第三、四位數是運動員的順序號。

（三）統計各項目參加比賽人數

為了掌握情況，為分組和編排工作做好準備，需要統計各項目參加比賽的人數，然后填入“各項參加比賽人數統計表”以及運動員兼項統計表。表2：各項比賽參加人數統計表 表3：運動員兼項統計表

（四）編排各項競賽分組

1、競賽分組的方法（1）徑賽項目

①、分道跑和部分分道跑項目的分組

表4：競賽分組計劃表

在短距離跑、4決賽。分組前，首先要根據參加比賽人數、跑道分道數以及比賽時間是否充裕等情況，擬定“徑賽分組計劃表”（表4），然后根據“徑賽分組計劃表”進行分組。分組時要注意以下幾點：

第一、要使各組的人數盡量均等，同一單位的運動員盡量避免分在同一組內。

第二、如按名次錄取參加下一賽次（是指*100米接力跑、跨欄跑等分道跑項目和800米跑、4*400米接力跑等部分分道跑項目中，如果參加比賽的人數和隊數超過跑道的分道數時，必須進行分組，經過預賽、復賽后再進行預賽、次賽、復賽和決賽），分組時應將所了解成績好的運動員分別編在各組之內。如按成績錄取參加下一賽次，分組時則應將所了解成績好的運動員相對集中于一組。第三、如不掌握運動員的成績，分組時可將各單位運動員依次上下分排，然后按斜線通過法分組。分組后，各組參賽的順序由大會抽簽排定，然后編入秩序冊。

表5：斜線通過分組法 表6：

②、不分道跑項目，一般不分組。若必要分組時，應注意把成績好的運動員集中在一組。關于不分道跑項目各單位運動員的起跑位置，由大會抽簽決定，然后編入秩序冊。（2）田賽項目

田賽項目比賽，一般不分組，運動員應按抽簽排定的順序參加比賽，如有可能應將排定的順序編入次序冊。人數過多時，可在正式比賽前舉行及格賽。基層舉辦的運動會如不舉行及格賽，正式比賽時也可分組，要在條件基本相同的場地上比賽。

2、填寫各項競賽分組表

分組結束后，應將競賽分組表抄寫清楚，以便付印編入次序冊。同時，填寫“徑賽檢錄表”、“田賽高度項目成績記錄表”、“田賽遠度項目成績記錄表”，于賽前分別交徑賽裁判長和田賽裁判長，以便比賽時使用。表7：徑賽檢錄表

（五）編排競賽日程

競賽日程是運動會一切項目比賽時間的依據，它直接影響整個比賽的展開、運動員水平的發揮和賽場的氣氛。

1、編排競賽日程注意的事項

（1）要正確的估算各項比賽所需要的時間，看其是否與運動會比賽時間相符。如不相符，應從減少分組、減少賽次、增加場地、適當延長單元比賽時間等方面考慮解決

各項比賽所需時間參照教材田徑各項比賽所需時間估算表

（2）徑賽每一賽次的最后一組賽完和下一賽次的第一組之間的休息時間要合理

200米及200米以下各項為45分鐘 200米以上至1000米各項為90分鐘 1000米以上的項目不在同一天進行

（3）把性質相近的項目分開，減少兼項沖突。例如： 100米和200米 1500米和300米 400米和400米欄 200米和400米 5000米和10000米 跳遠和三級跳遠 400米和800米 100米和跳遠 鉛球和鐵餅

（4）性質相近的項目，編排時應注意比賽的先后順序。如：先5000米厚10000米；先跳遠后三級跳遠；先推鉛球后擲鐵餅

（5）在徑賽項目中，不同組別和性別的同一項目比賽，要按照項目的銜接規律進行編排。這樣有利于裁判工作和場地器材的布置。在田賽項目中，不同組別的同一項目，不要安排在同一時間進行

（6）不得安排兩個長投項目同時進行，以避免由于相對投擲時發生傷害事故

（7）跨欄跑項目的比賽，一般編排在每一個單元的第一項進行，也可編排在長距離跑比賽的后面進行

（8）200米以下的徑賽項目，最好安排在一天內結束比賽

（9）決賽和比較精彩的項目盡量分開排列，使比賽場上始終保持熱烈的氣氛。接力跑應安排在每一個單元的最后

（10）為了便于編排和記錄公告組統計總分，最后應相應安排長距離跑，或不計團體總分的表演項目

（11）每單元的比賽，應盡可能使田賽和徑賽同時結束

2、編排競賽日程的步驟與方法（1）抄寫“競賽項目牌”

（2）核對項目牌，準備臺面，開始編排

（3）全能項目按比賽順序現行安排，然后安排徑賽項目。如發現兩個賽次之間的時間太短或違背了兼項規律，以及比賽總時間與單元時間不符等問題時，應重新進行調整

（4）在編排田賽項目時，要注意兼項的一般規律和性質相近項目的先后順序（5）排定后，按格式抄寫清楚，以便編入秩序冊

（六）編印秩序冊

田徑運動會的秩序冊一般包括的內容：

開幕式、閉幕式程序；大會主席團、籌備委員會（領導小組）、工作人員、仲裁委員會、裁判員名單；競賽規程和各項須知；競賽日程；競賽分組表；各代表隊名單；各代表隊運動員、工作人員人數統計表；田徑運動會最高紀錄表；競賽場地平面圖。

如果條件限制，可以只把競賽日程、競賽分組號碼表、各代表隊名單等編印成冊

四、田徑運動會的其他工作

（一）運動會召開前的工作

1、召開領隊、教練員會議（發放秩序冊和號碼布、提出運動會的各項要求、說明競賽規程以外的有關規定）

2、組織裁判員學習

組建裁判員隊伍，組織裁判員學習和進行裁判員分工，貯備好裁判用的各種用具和表格做好競賽裁判的一切準備工作

3、準備場地器材

準備好比賽用的場地器材，畫好徑賽跑道和田賽場地

4、布置好會場

包括布置好主席臺和安裝擴音設備，安排好檢錄處、準備活動場地、編排和記錄公告組工作處、成績公告欄等等。

（二）運動會進行中的工作

1、組織好入場式和開幕式

2、做好場地的布置和器材的供應及回收工作

3、編排和記錄公告組要登記比賽成績，及時公布徑賽項目下一賽次后后繼賽次的運動員分組名單及時公布各項決賽成績，每天比賽結束后整理好有關資料。后繼賽次運動員的分組采用蛇形分組法。

4、做好比賽成績公布、發獎和大會宣傳、教育、鼓動工作

5、加強安全措施、維持好賽場內、外秩序，做好醫務工作

5、根據比賽進程，在必要時調整好比賽秩序

6、組織好閉幕式

（三）運動會結束后的工作

整理運動成績和比賽記錄等資料；清理場地、器材和各種用具

五、給學生講解田徑運動會常用表格的使用方法

成績報告單、終點名次報告單、徑賽計時表、檢查報告單、長距離跑總計圖表、全能項目總紀錄表、田徑各項前8名總成績紀錄表、團體總分紀錄表

五、利用以上所學的知識，讓學生進行編排秩序冊的實際練習步驟：①先給學生分組，3人為一個編寫小組

②講解編寫過程中的要求（以某個城市的中學生運動會為例，要求至少10個參賽單位，每個單位男女運動員各20名）

③開始編寫報名單，教師現場解答學生在編寫過程中遇到的問題。

第二節 田徑運動會次序冊的編排步驟及注意事項

田徑運動會次序冊，是舉辦運動會的關鍵。科學、合理的比賽次序，能保證運動會的順利進行，有利于運動員提高成績，使裁判員和其他工作人員有條不紊地進行工作，還能起保持會場觀眾高昂情緒的作用。因此，競賽組要盡可能安排有一定編排工作經驗和工作認真細致的同志，組成編排和記錄公告組進行次序冊編排工作。

為了編好次序冊，編排和記錄公告組成員在編排前必須認真學習競賽規程和比賽規則，了解運動會的期限和每單元可安排的比賽時間、組別和項目、參加辦法、計分和獎勵辦法、場地器材條件和裁判員人數與水平等情況，然后進行編排。編排的具體步驟與方法如下：

（一）審查報名表

按照競賽規程規定的參加辦法，對各單位的報告單進行審查。如發現超人、超項等問題，應立即與當事單位聯系，及時解決。表1：田徑運動會報名單

（二）編排運動員姓名、號碼對照表

在報名單“會編號碼”欄中編排運動員號碼，然后編寫運動員姓名、號碼對照表。學校運動會的編號，可與年級、班級對應起來，號碼以四位數組成，第一位數代表年級，第二數代表班級，第三、四位數是運動員的順序號。

（三）統計各項目參加比賽人數

為了掌握情況，為分組和編排工作做好準備，需要統計各項目參加比賽的人數，然后填入“各項參加比賽人數統計表”以及運動員兼項統計表。表2：各項比賽參加人數統計表 表3：運動員兼項統計表

（四）編排各項競賽分組

1、競賽分組的方法（1）徑賽項目

①分道跑和部分分道跑項目的分組

表4：競賽分組計劃表

在短距離跑、可分4賽。分組前，首先要根據參加比賽人數、跑道分道數以及比賽時間是否充裕等情況，擬定“徑賽分組計劃表”（表4），然后根據“徑賽分組計劃表”進行分組。分組時要注意以下幾點：

第一、要使各組的人數盡量均等，同一單位的運動員盡量避免分在同一組內。

第二、如按名次錄取參加下一賽次（是指*100米接力跑、跨欄跑等分道跑項目和800米跑、4*400米接力跑等部分分道跑項目中，如果參加比賽的人數和隊數超過跑道的分道數時，必須進行分組，經過預賽、復賽后再進行預賽、次賽、復賽和決賽），分組時應將所了解成績好的運動員分別編在各組之內。如按成績錄取參加下一賽次，分組時則應將所了解成績好的運動員相對集中于一組。第三、如不掌握運動員的成績，分組時可將各單位運動員依次上下分排，然后按斜線通過法分組。分組后，各組參賽的順序由大會抽簽排定，然后編入秩序冊。

表5：斜線通過分組法 表6：

（五）編排競賽日程

競賽日程是運動會一切項目比賽時間的依據，它直接影響整個比賽的展開、運動員水平的發揮和賽場的氣氛。

1、編排競賽日程注意的事項

（1）要正確的估算各項比賽所需要的時間，看其是否與運動會比賽時間相符。如不相符，應從減少分組、減少賽次、增加場地、適當延長單元比賽時間等方面考慮解決

各項比賽所需時間參照教材田徑各項比賽所需時間估算表

（2）徑賽每一賽次的最后一組賽完和下一賽次的第一組之間的休息時間要合理

200米及200米以下各項為45分鐘 200米以上至1000米各項為90分鐘 1000米以上的項目不在同一天進行

（3）把性質相近的項目分開，減少兼項沖突。例如： 100米和200米 1500米和300米 400米和400米欄 200米和400米 5000米和10000米 跳遠和三級跳遠 400米和800米 100米和跳遠 鉛球和鐵餅

（4）性質相近的項目，編排時應注意比賽的先后順序。如：先5000米厚10000米；先跳遠后三級跳遠；先推鉛球后擲鐵餅

（5）在徑賽項目中，不同組別和性別的同一項目比賽，要按照項目的銜接規律進行編排。這樣有利于裁判工作和場地器材的布置。在田賽項目中，不同組別的同一項目，不要安排在同一時間進行（6）不得安排兩個長投項目同時進行，以避免由于相對投擲時發生傷害事故

（7）跨欄跑項目的比賽，一般編排在每一個單元的第一項進行，也可編排在長距離跑比賽的后面進行

（8）200米以下的徑賽項目，最好安排在一天內結束比賽

（9）決賽和比較精彩的項目盡量分開排列，使比賽場上始終保持熱烈的氣氛。接力跑應安排在每一個單元的最后

（10）為了便于編排和記錄公告組統計總分，最后應相應安排長距離跑，或不計團體總分的表演項目

（11）每單元的比賽，應盡可能使田賽和徑賽同時結束

2、編排競賽日程的步驟與方法（1）抄寫“競賽項目牌”

（2）核對項目牌，準備臺面，開始編排

（3）全能項目按比賽順序現行安排，然后安排徑賽項目。如發現兩個賽次之間的時間太短或違背了兼項規律，以及比賽總時間與單元時間不符等問題時，應重新進行調整

（4）在編排田賽項目時，要注意兼項的一般規律和性質相近項目的先后順序

（5）排定后，按格式抄寫清楚，以便編入秩序冊

（六）編印秩序冊

田徑運動會的秩序冊一般包括的內容：

開幕式、閉幕式程序；大會主席團、籌備委員會（領導小組）、工作人員、仲裁委員會、裁判員名單；競賽規程和各項須知；競賽日程；競賽分組表；各代表隊名單；各代表隊運動員、工作人員人數統計表；田徑運動會最高紀錄表；競賽場地平面圖。

如果條件限制，可以只把競賽日程、競賽分組號碼表、各代表隊名單等編印成冊

田徑運動會的其他工作

（一）運動會召開前的工作

1、召開領隊、教練員會議（發放秩序冊和號碼布、提出運動會的各項要求、說明競賽規程以外的有關規定）

2、組織裁判員學習

組建裁判員隊伍，組織裁判員學習和進行裁判員分工，貯備好裁判用的各種用具和表格做好競賽裁判的一切準備工作

3、準備場地器材

準備好比賽用的場地器材，畫好徑賽跑道和田賽場地

4、布置好會場

包括布置好主席臺和安裝擴音設備，安排好檢錄處、準備活動場地、編排和記錄公告組工作處、成績公告欄等等。

（二）運動會進行中的工作

1、組織好入場式和開幕式

2、做好場地的布置和器材的供應及回收工作

3、編排和記錄公告組要登記比賽成績，及時公布徑賽項目下一賽次后后繼賽次的運動員分組名單及時公布各項決賽成績，每天比賽結束后整理好有關資料。后繼賽次運動員的分組采用蛇形分組法。

4、做好比賽成績公布、發獎和大會宣傳、教育、鼓動工作

5、加強安全措施、維持好賽場內、外秩序，做好醫務工作

5、根據比賽進程，在必要時調整好比賽秩序

6、組織好閉幕式

（三）運動會結束后的工作

整理運動成績和比賽記錄等資料；清理場地、器材和各種用具

五、給學生講解田徑運動會常用表格的使用方法

成績報告單、終點名次報告單、徑賽計時表、檢查報告單、長距離跑總計圖表、全能項目總紀錄表、田徑各項前8名總成績紀錄表、團體總分紀錄表