第一篇：生產部一周工作總結

生產部一周工作匯報

1、用熱熔膠把所有儀器上的濾光片板、門到位板、溫度檢測板重新膠一遍，以免脫落。

2、目前生產線上有4臺8000A和1臺8200儀器在調試中，數據時好時壞，一直找不到原因，從本周開始1臺8000A（237#）交給頡永平專項調試查找原因，經反復試驗，現基本確定兩種原因：1）可能濾光片轉得不到位。2）可能探頭本身就不穩定，目前處于試驗當中。

3、按鄒華盈的要求，用2臺8000A和1臺8200儀器，去掉阻止線測試，目前處于試驗中。

4、3月22日接到通知，說4月2日要發一臺6000A儀器，由于庫房缺少CSDD探頭，只好拆掉已經交檢合格的9000儀器，把探頭裝到6000A儀器上，現在正處于生產交檢過程中。

5、3月22日，生產部參與了能譜組的6000程序測試檢驗，并把發現的問題返回給了喬文韜。

6、3月22日，檢驗了3WISDOM-6000A的程序檢驗，并把檢驗結果返回給了楊謙。

7、馮智文檢測的2臺1800測硫儀經質檢部檢驗合格。

8、對新員工進行培訓，熟悉儀器，做水泥、生鐵曲線。

9、同樊師傅溝通急需的9000探頭事項。

生產部2010.3.2

2生產部4月份上半月工作匯報

1、集中全部精力檢測一臺WISDOM-6000A型X熒光分析儀，發現檢測數據不穩定。在郭部長的指導下，通過反復調換程序、重裝探頭等過程，最終發現是電腦的USB接口的問題。4月1日發往朝鮮。

2、杜仁海、徐駿紅在郭部長指導下，給新疆客戶磨樣品粉、壓樣品、做曲線。

1、1日下班前外購的2個9000型探頭到貨，按常規需要檢驗好幾天的時間。同質檢部協商盡快檢驗探頭分辨率，其穩定性由生產部裝在儀器上檢測。

2、把9臺6000型分析儀和3臺9000型分析儀的濾光片、到位板和樣品板拆下來去加工開孔，完成重新安裝到位。

3、2日安裝1臺9000型和1臺6000A儀器，在放假前通電調試。

1臺9000型和1臺6000A儀器做水泥曲線，開始生產部檢驗。

頡永平負責調試的1臺8000A儀器（237#）經反復檢測，認為數據不穩的原因比較大的可能是由于探頭問題。調換了一個新探頭，從頭開始調試檢驗。

整理1臺1800測硫儀（配油、做曲線、測穩定性等）。

2臺9000型儀器缺探頭，決定把庫房的2個6000型探頭先裝上，通電檢測其他部件，待9000探頭到貨再調換。下周工作

下周開始，準備把1臺9000型和1臺6000A儀器交質檢部交檢，再整理1臺交檢合格的8000A儀器（235#），把里面的走線整理規范，等待發貨。

生產部

2010-4-11

第二篇：生產部一周工作總結

生產部一周工作總結

篇一：XX年生產部工作總結范文

XX年車間工作總結

轉眼間XX年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項工作，現對XX年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產。

2、充分利用周六生產例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。

質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進行控制，避免不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議。

四、現場管理得到改善。

制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡

是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：

因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協調。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。

2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽查。

2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：（1）加強教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢.四、現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。

五、設備現場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。

六、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加

強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

七、個人存在問題：

1.自身管理水平欠缺，應繼續加強學習，提升自身素養，提高管理能力。

2.工作力度不夠大，工作細節沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章制度，做好安全工作。

為切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。發現問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗，降低生產成本。（1）會同車間制

定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。（2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。

4、認真落實公司下達的生產任務。（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。（2）合理調度、均衡生產，根據生產需要，協調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任務。

5、積極做好現場管理（1）對成品或半成品以及廢品區別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰（2）強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

篇二：生產部一周工作總結

生產部一周工作匯報

1、用熱熔膠把所有儀器上的濾光片板、門到位板、溫度檢測板重新膠一遍，以免脫落。

2、目前生產線上有4臺8000A和1臺8200儀器在調試中，數據時好時壞，一直找不到原因，從本周開始1臺8000A（237#）交給頡永平專項調試查找原因，經反復試驗，現基本確定兩種原因：1）可能濾光片轉得不到位。2）可能探頭本身就不穩定，目前處于試驗當中。

3、按鄒華盈的要求，用2臺8000A和1臺8200儀器，去掉阻止線測試，目前處于試驗中。4、3月22日接到通知，說4月2日要發一臺6000A儀器，由于庫房缺少CSDD探頭，只好拆掉已經交檢合格的9000儀器，把探頭裝到6000A儀器上，現在正處于生產交檢過程中。5、3月22日，生產部參與了能譜組的6000程序測試檢驗，并把發現的問題返回給了喬文韜。6、3月22日，檢驗了3WISDOM-6000A的程序檢驗，并把檢驗結果返回給了楊謙。

7、馮智文檢測的2臺1800測硫儀經質檢部檢驗合格。

8、對新員工進行培訓，熟悉儀器，做水泥、生鐵曲線。

9、同樊師傅溝通急需的9000探頭事項。

生產部

生產部4月份上半月工作匯報

1、集中全部精力檢測一臺WISDOM-6000A型X熒光分析儀，發現檢測數據不穩定。在郭部長的指導下，通過反復調換程序、重裝探頭等過程，最終發現是電腦的USB接口的問題。4月1日發往朝鮮。

2、杜仁海、徐駿紅在郭部長指導下，給新疆客戶磨樣品粉、壓樣品、做曲線。1、1日下班前外購的2個9000型探頭到貨，按常規需要檢驗好幾天的時間。同質檢部協商盡快檢驗探頭分辨率，其穩定性由生產部裝在儀器上檢測。

2、把9臺6000型分析儀和3臺9000型分析儀的濾光片、到位板和樣品板拆下來去加工開孔，完成重新安裝到位。

3、2日安裝1臺9000型和1臺6000A儀器，在放假前通電調試。

1臺9000型和1臺6000A儀器做水泥曲線，開始生產部檢驗。

頡永平負責調試的1臺8000A儀器（237#）經反復檢測，認為數據不穩的原因比較大的可能是由于探頭問題。調換了一個新探頭，從頭開始調試檢驗。

整理1臺1800測硫儀（配油、做曲線、測穩定性等）。

2臺9000型儀器缺探頭，決定把庫房的2個6000型探

頭先裝上，通電檢測其他部件，待9000探頭到貨再調換。下周工作

下周開始，準備把1臺9000型和1臺6000A儀器交質檢部交檢，再整理1臺交檢合格的8000A儀器（235#），把里面的走線整理規范，等待發貨。

生產部

XX-4-11

篇三：XX年生產車間工作總結范文

XX年車間工作總結

（一）轉眼間XX年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項工作，現對XX年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產。

2、充分利用周六生產例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。

質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進行控制，避免不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議。

四、現場管理得到改善。

制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：

因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協調。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。

2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽查。

2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：（1）加強教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢.四、現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。

五、設備現場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清

掃的班組，則給予適當的處罰。

六、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位 的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

七、個人存在問題：

1.自身管理水平欠缺，應繼續加強學習，提升自身素養，提高管理能力。

2.工作力度不夠大，工作細節沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章制度，做好安全工作。

為切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面

進行開展工作：

1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。發現問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗，降低生產成本。（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。（2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。

4、認真落實公司下達的生產任務。（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。（2）合理調度、均衡生產，根據生產需要，協調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任務。

5、積極做好現場管理（1）對成品或半成品以及廢品區別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰（2）強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結。加

強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

車間電工工作總結

（二）時光飛逝.自xxxx年7月進入(Motivational model)xx鐵廠以來.這段時間在這里我學習到了很多東西.在領導的安排下我先是和老師學習電工的知識和熟悉鐵廠的環境.在老師的帶領下，結合值錢在學校學到的理論知識，對我鐵廠的生產理論有了更深層的了解。對生產工藝流程有了更一步的認識，對設備和基礎電路，也更加熟悉了。

在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴.勤.細.實”四點.下面我用粗略的見解談談.第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業.不嚴格要

求自己，危險會隨時都會出現.《安全操作規程》是用無數血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結合實際，一切安全事故都能避免.第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.第3點“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環境，在工作上盡量地做到循規蹈矩.第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風度.篇四：生產部工作總結范文

生產部工作總結年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料

經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用****空閑時間，開發了****產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日

仍然發生了*****、***、*****因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部

門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

二、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管

理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自06年以來，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人

員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細

統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新

址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。

第二、產品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業普通操作工的流動

量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

篇五：XX年生產部工作總結范文

XX年生產部工作總結范文

1、XX年公司生產部年終總結

大家好！我代表生產部一百五十余名員工對本部門20XX年工作予以總結，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20XX年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備

的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹

立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎

罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結

20XX年即將結束，20XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

2、XX年生產部年終工作總結

一、20XX年工作回顧

1、產品產量方面

20XX年公司計劃完成14000噸水餃的生產量，截止到12月30號實際能生產完成12200噸左右，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點：

1、包裝機故障頻繁影響產量。2、3工段因生產湯圓和人員不足耽誤生產餃子。3、3、4、5月份因生產粽子減少一個車間。

為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。

2、產品品質方面

20XX年產品品質控制狀況和產品品質控制手段。開展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質意識。據統計，9月份出現一次質量事故（沒有細料）2鍋。針對該事故，已對

相關責任人進行教育考核。我們相信，只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產中的每個環節，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，除包裝機外，其它各設備運轉良好，設備部及時維修和保養設備，為生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

20XX年是我公司生產任務比較重的一年，但員工流失率很高。據初步統計，20XX年新入職員工人數累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。這主要是春節后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。

為改變人員流失狀況，生產部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，生產部將安全生產納入生產日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除

各工段存在的安全隱患，確保生產的有序運行。全未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

20XX年生產部安全事故統計如下：

1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷；

2、3起滑倒事故；

篇六：生產主管的月度工作總結

生產部4月份工作總結報告

一、工作概述：根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間設備、物品(轉載于:生產主管的月度工作總結)狀況統計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據

三、本月存在的問題：

1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經過2個月的核算都存在如此問題）

2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

3、組織機構的穩定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。

4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5、工作目標和項目時間、優先順序沒有告知，直接責任人不清楚。

四、本月工作心得：

現在面臨的問題：各生產部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發《關于成本核算中相關統計工作的通知》給各生產部負責人和統計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產成本核算的要求，特對各

部門的生產報表作如下要求：

1、各生產部門或工序的生產報表至少要體現如下內容，產量，以能了解生產進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。

2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統計員進行錄入，并按工序、設備、產品種類、消耗進行統計。

a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設備產量，設備使用工時（在通電狀態的時間），有效利用工時（在生產作業狀態下的作業時間）。c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報

表，異常工時的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統計。

3、本《通知》通知事項和統計報表從XX年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據。）

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統計）當我發完通知后在辦公室了解到又成立了生產部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯系，所有的統計都應該由生產部提供，而最后我又知道車間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門（姚總經理單獨告知）。而車間和部門以及統計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義

務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而

我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系。所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。

五、本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產要有專人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產工時和工資有沖突，我想用車間主管和統計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統計來解決生產部門與生產服務部門的關系。因為從整個生產流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產成本。在基礎數據（設備產量、工時、消耗等初步匯總統計）和異常情況的雙重統計下來完善成本核算工作和工資的核算。

六、XX年06月份工作計劃

（一）建立健全異常情況統計制度（第一周內）

1、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統計（必須按生產計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統計）

（二）審核和建立設備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內審核）

1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應的統計。

（三）加強盤點管理（召開盤點審計會議）

1、各部門盤點數字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴重，其次是型號問題。

2、盤點報表的格式問題

3、盤點制度的建立（保障盤點數據的正確性和及時性）

（四）逐漸建立和完善各種產品的生產用料明細表

1、先建立常規產品的用料明細。

（五）逐步建立本部門相關文件（工作穩定狀態下）

（六）其他輔助工作

1、協助工裝統計模具維修工時或材料消耗

（七）重要工作事項

1、完善異常情況的統計和制度建立篇二：生產部一季度工作總結

XX年一季度工作總結

在過去的一個季度中，通過公司領導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績。現在一季度已經過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結一季度工作的經驗和教訓，及時修正工作中的缺點和錯誤，現對車間XX年一季度的工作總結如下：

1、生產統計分析

XX年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服

各個品規收率與15年收率對比分析：

1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升%。

2、10ml:收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規格平均收率為%。

3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。

4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時間在4小時左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產，比正常情況多安排2人，所以整個生產的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設備進行大修，預計下個季度開始，生產成本會有所降低。此外，針劑更換規格件后對設備試運行調試不夠，大部分人員經驗不足，導致短時間內無法保證設備達到最佳狀態，往往需要生產兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規格件更換后對設備的調試時間，將清場時間由半天調整至1天。

2、產品質量與安全生產

XX年我們著重抓好基礎管理工作，強調生產現場的井然有序，強調生產過程的熟練和快捷。并以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產過程中層層把關，加強各

工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。

安全生產管理應當常抓不懈，本季度未發生安全生產事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在XX年的基礎管理工作中，我們把安全生產工作當成基礎工作來抓，安全警鐘時時敲。

3、員工培訓

XX年一季度我車間辭職人員多達5人，員工流動快，加大了車間的管理難度，不利于產品的質量控制，不利于生產技術熟練積累，進而影響生產效能。特別對于以流水線生產為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規程、員工應知應會上進行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質和專業技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。

4、降本增效

我車間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。

5、不足之處

縱觀XX年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作

上仍存在許多不足：

（1）在基礎管理工作的開展上，雖然取得了進步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。

（2）在團隊建設和和諧生產上，我們的團隊協作能力、工作責任心

以及團隊共同進步方面均有待于提高。

（3）對生產異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問題持續出現未得到持續改進。XX年工作計劃

車間XX年接下來工作目標和計劃如下：

一、通過狠抓基礎管理和降本增效工作，提升管理水平

“降本增效”貫串于我們生產經營的全過程中，生產活動中的降本增效能給公司帶來可觀的經濟效益。

1、繼續優化生產工藝，解決生產過程中的常見問題，進一步穩定、提高產品收得率，爭取全年的整體收率比一季度再提升2%。

2、加強設備維護和保養，減少設備維修成本和降低設備故障率，確保設備的正常運行，減少機物料消耗費用。

3、做好每個季度的費用預算，加強考核機制，嚴格把控水電汽的使用，做到合理使用。

4、繼續通過“一人多崗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人員配置調度。

5、加強與質量管理部、物資供應部的溝通協調，積極主動地應對原輔包材所出現的問題，減少因這一方面出現的不必要成本浪費。

二、保質、保量完成生產任務，為完成公司的目標和任務作出貢獻 XX年根據公司經營目標任務，車間將合理安排人員，優化人員組合，科學調度，及時完成公司下達的各項生產任務，保證車間生產品種的市場供應；

三、繼續加強崗位培訓，實行崗位技能輪訓。

1、針對公司及車間的人員狀況，結合新版gmp的有關要求，積極參加公司組織的各項培訓活動，繼續加強車間人員的藥學基礎知識、衛生和微生物學基礎知識培訓，加強崗位基礎知識培訓，提高人員的基本素質。根據生產的需要，繼續進行“一人多崗、一崗多人”的培訓，關鍵崗位進行多人的輪崗培訓，做好崗位人才的培訓和儲備。

2、崗位輪訓

關鍵崗位的人員儲備實行一人多崗、崗位輪訓的方法，除在崗人員外，每個崗位（工序或機臺）人員儲備不少于1人；

以上是車間XX年的工作目標和計劃，我們將以此作為我們車間努力的目標與方向，通過我們的勤奮工作和溝通協作，提高我們車間團隊的工作能力和工作質量，力爭把車間的工作做得更好，為我們奧邦藥業的發展作出我們應有的貢

獻。

液體車間 二0一五年五月篇三：生產部門月度工作總結

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生產部門月度工作總結

今年以來，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產安全工作做一簡要總結。

一、生產基本情況：

1、組織了施工大會戰。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創造了月度單進152米的好成績，按照文件規定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了萬元獎勵和萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度計劃的考核兌現工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據生產實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協調,幫助施工單位解決現場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發相應的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工

關心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。通過月度計劃的考核，使公司的工作目標得以兌現。

3、抓了生產調度工作管理。今年五月我們根據公司的實際情況制定下發了**公司生產調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產調度方面的工作職責，規定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產調度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產情況，指導安全生產工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發了關于強化調度會的工作通知。規定了公司有關人員每天定期定時參加調度會，規定了調度會會上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協調，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產工作協調會議，協調轉載

自百分，請保留此標記解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深入現場了解情況，精心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成情況：

今年1-11月份共掘進進尺米，其中：

(1)、主井筒進尺米，在10月5日到底;

(2)、副進筒進尺米，在10月31日到底;

(3)、主副井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺米，主副井井底聯絡巷在10月13日安全貫通;

(4)、進風井井筒進尺米，在8月3日到底;

(5)、回風井井筒進尺米，在6月28日到底;

(6)、進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺米，進風井和回風井井底聯絡巷，在9月14日安全貫通;

(7)風井井下變電所峒室已于12月開始進尺，預計12月底完成掘進成巷。

(8)、進風井改絞工程從11月20開工，預計于今年12月底按期完成。

第二：地面土建工程完成情況：

(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎軟地層，造成施工墻基基礎困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完

成土建工程，10月10日通過竣工驗收。

(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關室內安裝工程將于今年12月份結束，二回路供電線路也將于今年12月份結束。

(3)、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經過精心組織于今年的10月15日完工。

(4)、風井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。

5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘道工34人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工95人。

篇七：生產部4月份工作總結報告

生產部4月份工作總結報告

一、工作概述：根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間設備、物品狀況統

計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據

三、本月存在的問題：

1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經過2個月的核算都存在如此問題）

2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

3、組織機構的穩定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。

4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5、工作目標和項目時間、優先順序沒有告知，直接責任人不清楚。

四、本月工作心得：

現在面臨的問題：各生產部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發《關于成本核算中相關統計工作的通知》給各生產部負責人和統計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產成本核算的要求，特對各

部門的生產報表作如下要求：

1、各生產部門或工序的生產報表至少要體現如下內容，產量，以能了解生產進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。

2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統計員進行錄入，并按工序、設備、產品種類、消耗進行統計。

a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設備產量，設備使用工時（在通電狀態的時間），有效利用工時（在生產作業狀態下的作業時間）。c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統計。

3、本《通知》通知事項和統計報表從XX年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據。）

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統計）當我發完通知后在辦公室了解到又成立了生產部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產部門的直

接聯系，所有的統計都應該由生產部提供，而最后我又知道車間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門（姚總經理單獨告知）。而車間和部門以及統計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義

務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系。所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。

五、本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實行

購、產、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產要有專人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產工時和工資有沖突，我想用車間主管和統計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統計來解決生產部門與生產服務部門的關系。因為從整個生產流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產成本。在基礎數據（設備產量、工時、消耗等初步匯總統計）和異常情況的雙重統計下來完善成本核算工作和工資的核算。

六、XX年06月份工作計劃

（一）建立健全異常情況統計制度（第一周內）

1、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統計（必須按生產計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統計）

（二）審核和建立設備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內審核）

1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應的統計。

（三）加強盤點管理（召開盤點審計會議）

1、各部門盤點數字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴重，其次是型號問題。

2、盤點報表的格式問題

3、盤點制度的建立（保障盤點數據的正確性和及時性）

（四）逐漸建立和完善各種產品的生產用料明細表

1、先建立常規產品的用料明細。

（五）逐步建立本部門相關文件（工作穩定狀態下）

（六）其他輔助工作

1、協助工裝統計模具維修工時或材料消耗

（七）重要工作事項

1、完善異常情況的統計和制度建立

篇八：生產管理工作總結怎么寫

篇一：公司生產部年終總結范文-報告

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產部一百五十余名員工對本部門XX 年工作予以總結，請予審議： 時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止XX 年 12 月 12 日共完成兩成結構產品 40kkpcs三四層結構產品 3kk pcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到 96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

第三篇：發電部一周生產情況匯報

發電部一周生產情況簡要匯報

一、生產指標情況：

1、上周發電量2.2412億，環比前一周減少440萬，同比減少5851萬。10月份月累計發電量10.7141億，年累計發電量102.6044億。上周值長申請電量170萬。

2、生產廠用電率5.554%，環比前一周降低0.06%。同比降低0.22%。10月份月累計生產廠用電率5.61%，年累計生產廠用電率5.75%。

3、供電煤耗319.828g/kWh，環比前一周降低1.72g/kWh，同比上升1.36 g/kWh。10月份月累計供電煤耗321.58g/kWh，年累計供電煤耗320.29g/kWh。

4、耗油11.75噸，環比前一周增加7.93噸，同比增加1.52噸。上周發電燃油單耗5.24噸。10月份月累計耗油66.92噸，年累計耗油1419.05噸，月累計電燃油單耗6.25噸/億千瓦時，年累計電燃油單耗14.01噸/億千瓦時。

二、主要生產事件： 1、10月30日15時13分1號機GV4高調閥桿漏油，將GV4進油手動門關閉運行，下發1號機GV4高調關閉運行的反事故技術措施執行。2、10月30日配合熱機部完成1、3號爐撈渣機內導輪更換。3、10月31日8時08分3號爐煤粉燃燒器V型鈍體掉落卡澀撈渣機跳閘，鍋爐冷灰斗水冷壁管存在損傷可能，已制定措施下發執行。4、10月31日14時12分1號爐A給煤機瞬間斷煤后鍋爐燃燒不穩，投油穩燃后爐壓由-630Pa正至1757Pa，已聯系電熱完成1號爐給煤機電流高報警異動。5、10月31日9時40分1號機2號高調伺服閥內漏，2號高調開出，11月1日0時48分1號機組滑停解列，進行1號機2號高壓調門伺服閥更換、4號高壓調門油動機滲油處理及1號機抗燃油系統1、3號高壓蓄能器更換工作。8時10分1號機組并網，啟動耗油9.475噸。

6、配合完成二期粉煤灰2號分選風機試運。7、11月3日20時35分1、2號機公用系統空壓機遠程I/O模件故障，暫時處理好，待技改時更換。

三、設備主要缺陷： 1、1號機4號高調油動機閥桿漏油。2、1號機跳閘后抗燃油壓波動大，可能造成兩臺小機均跳閘，在電泵不能聯啟情況導致鍋爐缺水。

四、本周工作計劃：

1、積極配合檢修部門，做好2號機組檢修相關安措。

2、配合中試所做4號機閥門配汽優化試驗。

3、做好1、3、4號機組安全經濟運行工作。

第四篇：生活部一周工作總結

生活部一周工作總結

星期五早上，在院系領導和輔導員和老師及學生干部支持鼓勵下，我們生活部進行了每周一次的院系查衛生活動。雖然工作出現了失誤 但是整體上還是體現了武術學院分團委學生會的凝聚力和向心力，讓我們對以后的工作充滿了信心和希望。對于生活部來說，同時也暴露出了工作上的幾點不足：1 我們武術學院是一個集體，開展任何活動都不能夠忘記任何一位同學，檢查衛生也是如此，南樓一層有我們2011級的學生宿舍，就應該將他們納入檢查范圍。2 女生那邊人數安排少了，這也是由于前期調查工作沒做好，導致今天周書記講話時 也沒趕到 這不是她們的錯誤，是我們生活部的責任。同樣，今天我們也由很多地方做的比較好，比如1安排了學生照照片，記錄了我們曾經精彩的難忘的瞬間，2 將領導和輔導員的話作了詳細的記錄，以便我們更好的開展今后的工作。

隨著工作經驗的不斷積累，不斷在磨練中成長，我相信，我們生活部的工作將會更加完善和出色，還請領導和輔導員給我們生活部提出寶貴的建議，謝謝。

2011 12 9

生活部

第五篇：生活部一周工作總結

生活部一周工作總結

篇一：生活部5月工作總結

生活部5月工作總結

五月迎來了本學期的第三個月。在這炎熱帶著涼爽的的五月，我部門的工作內容和之前一樣，一如既往的負責每周一次的查寢工作。在五月的前半月，我們依然按著之前的計劃，在每周末晚上開展查寢工作，聯合自律部對寢室人員、衛生、安全等方面進行嚴格檢查，各個成員都積極參與，認真履行自己的職責，一如既往，堅持不懈，每次查寢后，都將各自發現的問題及時反饋給部長及各個副部長，部長將問題匯總后及時的上報給年級辦的老師，并且下來后與幾個副部一起商量如何解決所發現的問題，在五月的后半月，在年級老師的建議下，部門將查寢時間改到了周一至周五的上午或下午，目的是更好的督促大家的學習，創造一個良好的學習氛圍，使部門工作取得更好的成效。經過這半月的實行，我部門的工作也取得了很好的效果。我們將繼續堅持，并且不斷改進。

我部門的工作雖然進行得非常順利，卓有成效，但在工作中仍然存在一些問題，比如個別寢室仍然存在大功率電器的問題一直不能很好的解決等，希望在今后的工作中，通過不斷的改進提高，各成員的不斷努力，相互配合，能夠解決現今存在的問題，讓我部門在工作中成長，更好地為大家服

務！

篇二：生活部11月工作總結

生活部十一月工作總結

生活部是負責學院學生宿舍文化的建設工作的一個重要部門，我們的部門工作主要有定期檢查寢室衛生；配合學院活動及學生活動的后勤工作；盡量配合其他各部門活動等。本著“為學生服務”的宗旨，我們圓滿的完成了本學期我們部應盡的職責，并且積極地配合學生會其他部門的各項活動。

在十一月份，我部門正常開展了日常工作，并且為文明寢室和寢室設計大賽兩個活動做好了前期準備。我們每周定期的宿舍衛生檢查，不僅加強了宿舍衛生管理力度，同時保證了寢室同學和學生會之間的交流，及時發現問題并解決．這樣的信息交流與工作流程確保了同學們生活環境的安全、舒適。也很好的完成了生活部應盡的使命。單周周一進行部門例會，每位成員都積極參與，并且大家對部門的發展提出了具有建設性的建議，為本部門以后的發展以及完善做出了巨大貢獻。在部門活動中，各位干事及副部都積極參加，以飽滿的熱情及認真的態度對待每一次工作，大家群策群力使活動能夠順利的進行。在保證完成好本部門工作的同時，我們也協助其他部門開展好一系列的工作，做好了其他部門的后勤工作。

在日常工作中我們也存在一些不足之處。例如，由于成員們課程時間不同，導致有時工作中不能全體成員到齊，以后會盡量克服這個困難，協調時間，保證每次活動全齊，以便更順利開展工作。這些缺點我們一定會在今后的工作中避免。

雖然存在不足，但是從總體上看，本月我們生活部的工作完成較

好，取得了一定的效果。在這個月的工作過程中，我們生活部為了給同學們創造一個良好的學習空間和生活環境、保障各部門、各項工作的順利發展，做到工作規范化、有序化，生活部本著服務于同學的宗旨，努力奮斗、大力協作。及時到學生中了解項生活困難，內部能解決的一定給予解決，不能解決的及時作出匯報。加強同其他部門的聯系，協調各部門組織的活動，配合完成各項任務，做好各部門的后勤保障。我們會繼續以滿腔的熱情配合支持團總支學生會老師及其他各部的工作，把“為同學服務”的宗旨落實到生活中的點滴之處！我們不敢有絲毫懈怠，因為我們深知肩上責任的重大，我們要在工作中不斷總結，發現不足，找出差距，取長補短，認清目標，明確方向，我們還要繼續發揚優良作風發，力求務實，勇于創新并加強我們自身的組織建設，團結奮進。我們相信通過努力，生活部在新的征程中一定能取得更加輝煌的成績，為我院的明天更加美好而作出貢獻。

測試與光電工程學院生活部

篇三：XX-XX學年生活部工作總結

XX年秋季學期生活部部門總結

回顧上學期在院團委、院學生會主席團的帶領及各個部門的大力支持下，我們部門全體人員在上一個學期的工作中，團結協作，不斷發揚全心全意服務同學的宗旨，發揚創新精神，在豐富校園文化生活等方面取得了一定的成績。同時我們部門積極響應學校的號召，按時、保質、保量地完成院團委、院學生會安排的工作，積極配合學生會各部門舉辦活動。以下是生活部對上個學期的工作總結：

一、部門建設 在上學期，院學生會對全院新生公進行招新活動，我們部門經過層層選拔，最后26名表現比較優秀的新成員加入到了我們部門。結合學生會的管理條列和本部門的實際情況，我們部門制定出了一份切實的生活部內部成員管理制度，對部內每名部員的平時部內表現都做出了詳細的評分。每周二我們都會召開部門例會，在例會時我們先會總結上一周所進行的活動，強調紀律，然后再安排本周將要進行的活動并進行分工。如有事不能參加會議必須請假，并且在會議記錄本上記錄下來。在會議上我們會進行交流和討論，總結經驗，彌補不足，通過交流和討論從而能夠得出更好的方案，同時部門例會也是我們互相學習，聯系感情的一個重要樞紐。

二、部門活動的開展

在上個學期中我們舉行了“宿舍美化大賽”這個活動，開展這個活動的主要為了營造青春、健康多彩的校園寢室文化氛圍，陶冶大學生的情操，培養學們的審美能力、創造能力，豐富大學校園生活，創造美好校園環境，進一步感受低碳生活。寢室是我們的另一個家，是我們學習、生活、交流的一個重要場所，一個好的寢室環境會給我們帶來一種干凈、舒適、美好的感覺，能進一步提高廣大同學的節能環保，愛護環境的意識同時可以展現我們的青春活力，凸顯出我們寢室文化。這個活動經過我們的努力取得了一定成功，但在這個活動中我們也看到了我們的一些不足，比如沒有及時向老師說明進度，影響后期活動開展的進程；宣傳效果不明顯；人員安排上我們調配不太好以及經驗不足等，我們會努力改正自己的不足，激流勇進，不斷改進從而不斷進步。

三、配合其他部門工作

1、在運動會期間，我們學生會配合學院為此次運動會也貢獻了自己的一份力量。我們生活部在運動會的主要工作是維護學院田徑場秩序以及周邊干凈整潔，在我們的努力下學院運動會期間的田徑場秩序良好，周邊干凈整潔。

2、在“雙選會”、“元旦”、“朗誦”、“文藝晚會”、“奔跑吧、兄弟”等活動中我們部門都積極的投身其中，干事也在活動中得到了其他委員的認可，與其他部門的干事感

情也日漸加深，同時學到了更多東西，得到了鍛煉，也為自己積累了經驗。

四、與各系生活部的交流

在工作上，我們與各系生活部之間是我們舉行活動，各系配合；各系舉行活動邀請我們，我們也參與其中。還有就是每學期在期中與期末為后勤食宿科的愈老師下發食堂民主調查表以及統計數據。

五、缺點與不足

在本學年我部雖然取得了一定的成績，但在成功的背后也存在著一些問題需要進一步的改進:(一)需要進一步加強同其他部門的聯系，團結互助，加強合作，建立起緊密友好的和諧部門關系，為進一步取得成績奠定基礎。

(二)部門活動沒有準備充分，具體分工不到位，工作過程中沒有完全做到詳實的考慮、周全的計劃和充分的準備，導致有些計劃沒有得以實施。

(三)在繁忙的工作與學習中應結合具體情況合理安排活動時間，合理分配活動任務，有利于活動進行的完整性。

總體說來，在上學期我們部門是取得一定的成績的，并積累了一定的經驗，相信在下一學期做得更好，改進缺點，努力取得更好的成績。同時我們部門同樣會繼續支持配合院學生會各部門的各項活動，促進活動的順利展開，成功舉辦。爭取在以后的工作中做到更好，請廣大師生監督并提出建

議，同時我們也希望在以后的工作中我們能夠和其他部門加強聯系，一起共同合作共同奮斗，為學院舉行更多更有意義的活動，讓我們的課余時間更加豐富起來，讓我們的校園生活更加精彩。

院學生會生活部

XX年3月

篇四：生活部部門工作總結1

部門工作總結

我院生活部是一個在團總支、學生會領導下，獨立開展衛生督促檢查工作并實行自我管理的部門。服從組織安排，積極協助其它部門工作，負責本院的衛生督促檢查工作，掌握各班衛生工作情況，組織開展相關活動，帶領同學們營造良好的學習、生活環境。

本學期我部在各領導的關懷下和團總支學生會的領導下，共開展參與各類活動8次，并取得不小的收獲和成績，但在這其中也出現了一些問題。

一、活動開展：

1、衛生檢查：每周三定期的檢查衛生一直是我們部門的主要活動之一，本學期我部門部員與召集的10級各班生活班委以及志愿者每周三固定檢查衛生，目的是督促學生打掃寢室，保持寢室的整潔。這項活動的開展改善了學生的居住環境，可以逐漸提高他們自理能力。這學期結束我們將按

照這一學年的衛生檢查成績評選出“優秀學生之家”。

2、綠色環保手工制作大賽：這是我們部門首創的活動，而且極大的帶動了學生的參與積極性。因為是第一次舉辦這類活動，大家的經驗不足，導致活動工作中出現了一些并未想到的特殊情況。例如：初賽中，由于參賽選手過多，抽簽時現場比較混亂，一下子難以控制，不過在部員的積極維持下得以控制。在此次活動中學到了許多舉辦活動的經驗，為以后的活動更好

的舉辦奠定了基礎。

3、無償獻血：此次活動分校內與校外。在校內，主要配合校學生會宣傳獻血知識，帶動本校學生積極參加獻血。在校外，我們主要向社會上的人宣傳獻血知識，校外的活動由于場地及天氣炎熱的原因，導致參加活動的社會人員很少，給我們的活動帶來了一定的阻力。不過經過我們部員的堅持不懈，最終使活動比較圓滿的完成。

二、協助其他部門活動：

1、環校跑：主要協助體育部完成為運動員提供水的服務，由于站點位置分配不太合理，導致有的站點很忙，有的站點卻很閑。

2、籃球賽：主要是協助體育部完成為隊員供水及醫藥物品的保管，這項活動在我們部員的辛勤付出下獲得圓滿成功，我院籃球隊也取得了佳績。

3、跳蚤市場：一直是由實踐部負責的活動，由于我們初次接手這類活動，且通知時間較晚導致活動前期準備不夠充分，參與人員比較少，交易物品種類比較單一。其中比較有我院特色的數碼物品是蘋果系列產品mp4.吸引了許多購買者前來觀賞。

4、紅歌大賽：主要是配合文藝部完成布置會場、果盤擺放及為校及院領導提供茶水。此次活動我們部員從活動前期準備一直服務到活動結束。從中有反映出各部門之間配合不夠默契，有待加強部門之間的溝通與交流。

三、我們院還舉辦了“學生干部培訓”活動，我們部積極參與。通過此次活動，我部參與成員學到了許多實用技術方面的知

識，并提高了在工作中處理事情的能力。使我部門能更好的為學生服務。

四、我們部門堅持每周開例會，首先部長指出部員在工作中出現的問題并及時糾正，其次部員之間交流工作經驗，相互促進、共同成長，最后為接下來的一周部門工作進行分配。

回顧和總結一學期以來的工作歷程，我們深深感到，我們的每一項活動，每一次微笑都無不包含著學校各級領導的關心和鼓勵，支持和幫助。使我們生活部乃至整個學生會能夠在正確、健康的道路上前進，少走彎路。此外，我們的工

作還離不開每位成員的智慧與汗水，離不開和我們風雨同舟的院團總支學生會的各兄弟部門，更離不開給予我們真誠理解和大力支持的同學們。一學期的工作更強化了我們全心全意為同學服務的宗旨。代表學生，服務學生，為同學服務是我們義不容辭的責任。面對XX年即將到來的新學期，生活部將在人員組織、活動策劃、活動組織和完善理念方面不懈努力，完善自身，做好為同學服務的工作，為學生會自身的發展而努力。

數計學院生活部

篇五：生活部工作總結

生活部工作總結

（一）通過學生會各個部門的努力和配合，開學以來生活部各項活動得以有序順利的完成。我們的主要職能是：關心同學生活，盡力解決和滿足同學們提出的各種問題和需求，為大家提供方便；檢查寢室衛生；配合學院活動的禮儀工作及學生活動的后勤工作；盡量配合其他各部門活動等。本著“為學生服務”的宗旨，我們比較圓滿的完成了我們部應盡的職責，并且積極地配合學生會其他部門的各項活動。下面我對過去一個學期生活部的工作做一下回顧與小結： 1、為讓部員之間排除隔閡與陌生感，部里最少兩周開一個小型會議，讓這個集體內部的氣氛變輕松，讓大家彼此了解，進一步增進感情，也為部門完成本學期的部內工作打下了一個堅實的基礎。2、在 3 月12 日

植樹節之際，學校發起捐樹活動，我部每個成員都積極捐款，相應學校號召，以生活部的名義捐了一棵樹，引起了學生會各部的捐樹熱。這也是一個集體團結的象征。3 月中旬，根據部門工作的需要，我們部建立了博客，公布了生活部的所有成員以及聯系方式。以方便以后生活部更為詳細的公布重要信息，提高工作效率，密切與學生聯系。3、3 月20 號到29 號，生活部做了文學院困難學生統計工作，制定了一份文學院困難學生統計細則。其間，為了在短時間內完成工作任務，我部將部里成員分為幾個小組，分管不同年級或是同一年級的不同班級，實行責任制，以提高工作質量。07、08 級各班由各班班長完成統計表，整體完成較好，其中，08 級漢教一班效率質量好，積極配合生活部工作，應受到表揚。4、3 月份，文學院開展了紀律強化月，在各個方面加強文學院的管理。生活部作為文學院的一個重要部門，參加了每周三下午的內務檢查。每次檢查我部成員除個別特殊情況外都全部到場，檢查過程中認真負責，禮貌待人，將各寢室的不足提出并要求其完善。每周定期的宿舍衛生檢查，不僅加強了宿舍衛生管理力度，同時保證了寢室同學和學生會之間的交流，及時發現問題并解決。這樣的信息交流與工作流程確保了同學們生活環境的安全、舒適。也很好的完成了生活部應盡的使命。5、工作中的不足：由于成員們課程時間不同，導致有時工作中不能全體成員到齊，以后

會盡量克服這個困難，協調時間，保證每次活動全齊，以便更順利開展工作。以后更要及時到學生中了解各項生活困難，內部能解決的一定給予解決，不能解決的及時作出匯報。加強同其他部門的聯系，協調各部門組織的活動，配合完成各項任務，做好各部門的后勤保障。我們會繼續以滿腔的熱情配合支

持團總支學生會老師及其他各部的工作，把“為同學服務”的宗旨落實到生活中的點滴之處！生活部工作總結

（二）數學學院生活部是從屬于數學學院團總支學生會的 十二 大部門之一，作為一個綜合性的管理部門，生活部主要以管理本院學生的生活和配合學生會其他部門開展的活動為職責，是一個與學生生活密切相關的部門。自我加入生活部以來，大半個學期的時間已悄然從指間滑過。在部長 ** 師兄和副部長**、**師兄的指導和帶領下，以及從我與其他五位干事的合作中，我收獲了許多，也認識到了自己的不足之處，并從中吸取了較多的經驗和教訓。為了使自己更好地做好生活部以后的工作，特此對我一直以來在生活部的工作進行總結。在管理本學院學生的生活方面，我跟進了貧困生認定的工作以及國慶前通知貸款學生需準備的材料。在這兩項工作中，我雖然沒有很充分地參與進去，但我能體會到我們生活部每做一件事都與自己同窗的生活息息相關，也讓我找到了今后工作的基本定位，那就是以“服務同學”為宗旨。此

外，我重點參加了“數學學院宿舍管理規定”的制定工作以及“宿舍獎懲辦法”的制定。這兩項工作不僅對本學院在學生宿舍管理的完善方面有重大意義，而且也是在今年9月20日我部開展的公文寫作培訓之后的一次重要鍛煉，對我們在公文寫作方面的提高有著重要的意義。在這次工作中，我們首先經過討論并從學生手冊中篩選有關我校在學生公寓管理方面的信息，并討論決定各項任務的負責人員。我在此項工作中負責對篩選信息進行整理、修改、補充和分類，以及“獎懲辦法”的制定。盡管我

們完成了任務，但卻存在很多不足的地方，而且結果也不令人滿意。如在團隊合作方面，沒有真正地讓每個人都參加進來，討論不夠充分，合作氣氛不夠濃。在公文寫作方面也存在寫作不規范，排版不合理，語法錯誤較多以及角度不正確等問題。但是正因為有這些問題的存在，使我們能認識到自己的不足，從而能夠有效地改進。相信在接下來的鍛煉中我們可以更好地提高自己的團隊合作精神以及工作能力。在積極配合學生會體育部等其他部門開展的活動方面，我主要參加了校運會和校籃球賽的后勤醫療保障工作以及學院學生會成立大會的前期準備的部分工作。在校運會和籃球賽的各場比賽中，我們既是學院的啦啦隊，為運動員加油，又是每位運動員的后勤醫療組，保障他們的人身安全。首先，我參加了由來自校紅十字會同時也是我們的直系師兄，師兄

主講的醫療培訓，初步掌握了各種常見藥品的使用方法（或食用方法）和功效，熟悉了對運動場上出現的幾種常見傷的處理方法還有救護的基本操作。在幾次醫療服務中，我鍛煉了自己在對待事故的態度方面的能力，認識到了冷靜、大膽果斷以及細心周密的處事原則在工作上的重要性。期待自己能在以后的工作中更好地鍛煉自己。積極負責地配合好學生會其他部門的工作，努力做好后勤服務工作，保障學員舉行的活動順利地開展時我們生活部的職責之一，我決心在以后的工作中積極履行好自己的職責，與其他干事一起做好這個“幕后英雄”。總之，自我加入生活部到現在，我在生活部的工作存在很多不足的地方，需要我從中吸取教訓并總結經驗。但可以肯定的一點是我在工作中也收獲了許多，與其他干事和部長的合作過程也是愉快的，也令自己的大學生活充實了不少。最后希望在今后的工作中以更高的標準要求自己，提高工作效率，在工作的同時也要搞好學習，以更好的工作態度去服務同學，不斷提高自己，努力做到更好。生活部工作總結

（三）工作計劃書伴隨著我院新一屆兩代會的勝利召開，學生會換屆選舉結束。我們新一屆生活部也產生了，一系列新的工作即將拉開帷幕。在過去的一年里，上屆生活部全體成員吃苦耐勞，勤于工作，認真負責，為學院和學生會的各項工作的開展在安全，后勤方面做出了巨大的貢獻，為同學提供了諸多的便利。總的來說，上一屆的生

活部為我們作了優秀的榜樣。在新的一年里，我們要繼續發揚生活部的優良傳統，在繼續作好以上工作的同時，本著“服務同學，發展自我”的原則，在全心全意為學院和全院同學服務的同時，努力將生活部由“幕后推向前臺”，打造生活部自己的精品，讓全院乃至全校的同學感受到生

活部的細心體貼的服務。基于以上幾點原則，對本我部的工作大體做如下安排：

一、日常生活 為了給大一新生營造一個良好的生活環境，使同學們能夠更好的健康的發展，應該從每一位同學自身抓起，讓每一位同學自覺的履行學校公共衛生的清理，同時還要加強同學們對學校衛生的自我保護意識，真正的把美麗的校園展示給大家。

二、業余生活 應該加強同學們的自我提升的意識，在業余的生活中給他們一個展現自我的舞臺，使每一位學生能挖掘自我展現自我。

三、擬招新人 人員的組織和選拔人才是一切工作得以開展的基礎前提，這一點對生活部尤其重要。()要搞好生活部這一年之中的活動，首先就是要選拔一批肯于吃苦，肯于工作，肯于奉獻，而由有一定創新意識的部委成員。

四、干部培訓 迎來我院新一屆干部培訓，這也讓我更加認識到學生干部培訓的重要性，這也提高了大一新生隊自己的認識。但是這只是一個開始，只有在實踐中才能更深入的體味到培訓的精神，因此，我想在以后的生活和工作中多給他們實踐動手能力的機會，讓他

們在履行職責的同時得到新一層的提高，又可為下一屆的從組做好準備。我想在我的實踐工作中實現我的自身價值，用我的實際行動履行好作為學生干部的職責。

篇六：學生會生活部工作總結

學生會生活部工作總結

時光易逝，光陰荏苒，轉眼間一個學期又要過去了，我們生活部的各項工作也已經接近尾聲。在這半年當中，我們生活部在院里各位老師的帶領下，在各位成員的緊密配合下，本著“為同學服務，為老師分憂”的宗旨，圓滿地完成了本學期我們部門應盡的職責，并且積極地配合學生會其他部門的各項活動，獲得了老師和同學們的一致好評。現將本期工作進行總結：

一、日常工作的開展

每周***的例會，布置了我們一周的工作，明確了我們每個人的責任，使我們的各項工作和任務都能有條不紊的進行，同時，也提高了我們日常工作的的效率。我們有義務把例會做的充實，完善，因為我們心里清楚這是我們開展其他工作的前提。

二、生活檢查

生活部擔任著日常的一系列檢查工作，比如衛生的檢查和電表的檢查等等。我們有完善的學生宿舍檢查參考評分標準和宿舍評分評比規定，在一定程度上極大地調動了同學們

爭做文明大學生的積極性。首先，在進行檢查的過程中，我們禮貌待人，將他們的不足之處指出并要求同學們完善。同時，向他們耐心地介紹了我們部的職能，真誠地歡迎他們提出寶貴意見和建議。最后，我們都及時地把學生宿舍的各項檢查結果及存在的問題向學院公布。宿舍檢查工作的開展，不僅使同學們養成良好的生活習慣，同時也保證了同學和學生會之間的交流，及時發現問題并解決．這樣的信息交流與工作流程確保了同學們生活環境的安全、舒適，也很好的完成了生活部應盡的使命。

三、配合其他部門工作

我們積極舉辦和配合學院的各項活動，發揮我們的組織協作能力，充分準備，全力投入，使同學們都能積極的參加，并把活動開展的有聲有色。學院里舉行的每一次活動，生活部都積極的配合各部門搞好每次活動的后勤服務工作。我們的后勤工作經常受到同學們的好評，如在學院的校慶中，生活部作出了突出貢獻。

四、學到的道理

1、要主動

在生活部，做事情要有主動性、要有熱情。做一件事不是為了得到什么回報，而是以之充實自己，鍛煉自己。我很同意，所以現在無論在工作上，學習上，還是生活上，我都會做一個主動的人。因為我覺得，不想受制于人，就要主動；

想讓別人知道自己是一個有用的人，就要主動。比找方法更重要的是找到對工作的熱情！

2.要反饋

在生活部，安排的每一項任務，做完之后一定要及時反饋，這樣可以使上級對活動任務的進度有所掌握，方便計劃安排之后的事情，這樣提高工作效率。提高效率的方法也是解決工作和學習之間的沖突的最好辦法。

3.要思考

在生活部，做任何事情前都要多想一想，多想一想不會吃虧。即使是最簡單的事情，只要多想一想可能就會有不一樣的效果。有困難要帶著幾種方案去請上級做決定，不能把問題都推給上級。事情做之前需要思考，事情做完之后也同樣

需要思考，尤其是覺得自己并沒有做好的事情，一定要多想一想，總結經驗并積累教訓。

4、要有禮

在生活部，我學得最多的，還是禮貌。打電話通知別人要有禮貌、見到長輩、老師和上級要主動問好……無論何時，都要有禮。平時，大家見面都會打招呼；有事離開，要和大家說一聲。有時看一個人有沒有修養，可以看他是否會以禮待人，我想做一個有修養的人，所以我很高興我在生活部學到了許多禮貌方面的知識。禮貌能贏得一切。

總之，回想一個學期以來的學生會的工作，我們取得過優秀的成績，這些成果離不開生活部每個成員的辛勤付出；同時我們也遇到過很多的困難，但是面對困難，我們并沒有放棄，而是同心協力解決困難。我們深知肩上責任的重大，雖然工作過程中還有很多的失誤和不足，但是我們會針對以往的缺陷努力改正，爭取以后做到更好，同時我們還要繼續發揚優良作風發，力求務實，勇于創新并加強我們自身的組織建設，團結奮進。

我們成長的腳步依然清晰，在路上，我們學會了團結合作，學會了勇敢堅強。因為我們堅信：“只要我們團結一心，生活部必然憑著自己青春的汗水再造輝煌，為我院的明天更加美好而作出貢獻。”

篇七：生活部二月份第一周工作總結·和計劃

工作總結和計劃

生活部 上周總結：

1.召開部門例行例會

2.與院生活部協商聯合查寢

3.選出學生會全體大會部門代表

下周計劃：

1.召開部門例會

2.對干事“雷鋒月”策劃進行審核

3.進行本學期第一次查寢（周三）

4.協助院生活部查寢（周一）

篇八：生活部5月工作總結

xxxx系學生分會生活部

五月份工作總結

時光荏苒，轉眼間一個月時間就這樣結束了，材料系生活部的干事在各自的崗位上一直努力的工作著 我們積極做好材料系第三屆“寢室文化節”的結束工作。除此之外，我們生活部本月還進行了以下的工作：

一：生活部日常工作

這個月，生活部的一些日常工作將繼續開展，如食堂、開水房執勤。我們以前執勤的是一食堂及二食堂，我們間歇性的會派一兩個干事去看看同學們的就餐情況。晚上去開水房執勤，維護開水房的秩序，為同學打水提供良好的取水環境。也為下學期的工作打好基礎和學院的學生創建一個更好的就餐環境。在下半年的工作中力爭將工作做的更好，取得更加優異的成績。

二：繼續組織材料系第三屆“寢室文化節”

我們生活部在晚自習的時候，組織大一同學去各班中宣傳關于“寢室文化節”的重要性，以及“寢室文化節”舉行的具體過程及檢查標準以及評判標準，以提高和推動大一同學建設寢室文化衛生的積極性和參與性。在材料系進行寢室

整頓工作。具體有參觀學習好的五星級寢室。成立衛生督查小組，對自己班的寢室衛生進行整頓。在此期間，解決及幫助有重

大失誤的寢室以讓他們達到星級水平，在此期間還要組織兩次大規模的寢室衛檢查活動，做到全方位的了解寢室情況。并安排衛生檢查小組每周登記各個班的寢室得分情況，并求出各班的四星級得分率和五星級得分率。這樣在期末的時候評出本學期的優秀獎，這一切都在這個月結束。

三：積極配合其他部門搞好活動及工作，共同發展。這個月我們系將要舉行學生會的聯誼活動，幾個部門一起交流合作，各個部門都積極的準備節目，做好各項準備活動，讓我們都能有個難忘且有意義的記憶憶，記憶我們在學生會的點點滴滴，在工作中我們一起交流經驗，在工作中我們意氣風發，在生活中我們努力奮進，爭取盡自己最大的努力將下個月的工作做得更好。總之材料系生活部將會積極配合院生活部的安排及工作，一起做好，共同努力。

xxxx系學生分會 生活部

XX-05-22

篇九：生活部工作總結

生活部工作總結

時光總是過的飛快的，忙碌的日子在一輪又一輪的太陽升起的日子里悄然溜走。而那些外語文化節中忙碌越溫馨

的身影將永遠刻在心里。在外語文化節期間我們部門負責一些子活動，我們從中學到了許多東西同時也發現了一些不足之處。今后我們會以此為戒，盡量將工作做到最好。下面是我們生活部的工作總結： 外語文化節篇

第一篇------赴美文化實踐交流會

10月24日下午兩點在06-210舉行了赴美文化實踐交流會，原湖北省教育廳對外交流處主任陳麗華、北京外企服務集團（FESCO）優勢辦主任張梓萍老師和外語學院分黨委副書記衛冬妹等領導老師親臨現場為赴美實踐活動做指導。同時也有兩名參加活動同學在現場與大家一起分享自己的感想。這次的活動取得了很好的反響。同學們都被施小婧、甘甜等分享的多彩實習生活所深深吸引。很多同學對這樣的活動非常的感興趣，所以不少的同學參加了這次的赴美活動增長自己的見識。美中不足的是到場的人只有78人。

第二篇------原聲電影周

期間我們在3棟連續播放由同學們投票選出來的四部電影---《瘋狂原始人》、《悲慘世界》、《驚天魔盜團》、《怪獸大學》，吸引了一些其他學院的同學前來觀看。其目的是為了讓同學們更好的了解西方文化，增加他們對英語學習的興趣。為期一周的放映得到了觀眾們的好評，給同學們帶來視覺上和心靈上的享受。

第三篇------創意配音大賽

11月15日晚上六點在大活103舉行了創意配音大賽。此次活動報名的組數較多，但是由于種種原因部分同學無法參加比賽。最后能夠參加的組數都取得

了較好的成績。不僅有《功夫熊貓》和《吸血鬼日記》里純正的英語原聲，也有獨特的《甄嬛傳》的幽默搞笑；不僅有《搶課難啊，搶課難，大學生啊，心情煩》的吐槽，也有《這個冬天，創意配音大賽陪你過》的溫暖，當然，最精彩的要數《老學姐的配音之路》中學姐們勵志的奮斗精神。在收獲成功的同時，也有一些校問題。首先是前期，準備工作還不到位，在比賽前的布置會場時有點混亂，主持人沒有細細審核過；與主席團的溝通也還不夠，以至于有些人員方面安排的不夠好。

第四篇-------外文歌曲大賽暨外語文化節閉幕式

我們部門主要負責物品的保管，布置領導用桌及分發獎品。雖然本部門負責在閉幕式上的工作很少，但是我們部門都很積極，主動幫助任務多的部門。在本次活動中，明白每一個活動都是不容易的，從策劃到實行，這之中有多少的不易。只有真正參與到活動的人才能真正懂得那些看似平常的東西后面飽含了多少的心酸。但是工作分配的問題依然存在，但是我們相信，是我們主動找事做，而不是等著被要求去做什么。懂得吃苦，懂得吃虧，懂得寬容，我們收獲的就

會越多。

總結篇

外語文化節終于順利的落幕了，我們的心情也是無比的喜悅。在這次活動中我們收獲了很多，盡管有些地方我們做的不是特別的好。但我相信在今后的工作中我們一定會做的更好。

常規工作篇

每周我們都會對大一大二的寢室進行衛生檢查，大三的則是一個月檢查一次。還有就是大一到大三每個寢室的心理健康調查。協助宿管會進行全校大一大二衛生安全校公檢。

“生活部”顧名思義是跟同學們的生活打交道，自然微笑是必須的。干事們曾因禮貌問題而被批評多次，但是干事們在經過培訓和努力后，有了很大的改進。今后，我們會以飽滿的工作熱情及積極的工作態度去面對日常工作中的困難。我們會學會換位思考，嚴格要求自己，不斷完善，盡自己最大的努力讓大家滿意。

我們也會始終謹記一個原則“微笑是最好的名片”。

總結篇

這一路走來我們收獲了許多，成長了許多，在今后的生活和工作中這些都將是我們的一筆財富。前方的道路還有很長，我們要勇往直前，不畏困難。努力將我們外國語學生會越辦越好，同時也讓我們的能力得到進一步的提升。最后很

感謝學生會為我們提供了一個展示自我的平臺，讓我們的能力得到認可。

外國語學院分團委學生會生活部

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