第一篇：TCL集團副總裁趙忠堯在2011年高管伴飛啟動儀式上對雛鷹的講話

TCL集團副總裁趙忠堯在2011年高管伴飛啟動儀式上對雛鷹的講話（原聲記

錄）

（掌聲響起）我今天非常激動，銷售公司就是我的家，我在tcl一直在銷售公司成長，所以說又回到銷售公司有一種回家的感覺。這次來又有了一種新的感覺，今天在這里看見大家的時候，我想起了兩句話，就如楊斌總所說。現在我用一句話來說：王者歸來！（掌聲響起）

首先我要感謝的是許總，許總是鷹媽，我可不是鷹爸。我實際認為她是我的政委，當然這個稱呼呢不是隨便可以叫的，叫了就要出問題了。許總從去年九月份為多媒體做出了非常多的努力，為多媒體迅速的轉關做出了貢獻，同時為tcl集團的雛鷹特別是多媒體的雛鷹付出了相當多的艱辛勞動，我提議我們再次用熱烈的掌聲感謝她！（掌聲）

政委的口才是相當棒，我差遠了，所以說我給大家來點干貨。首先我要講一組數據，因為我是學工科的，我很愿意講數據。在去年九月份的時候，tcl彩電品牌在全球排第十位，到了今年六月份，我們在全球排第七位，我們已經打敗了海信！（掌聲）

去年多媒體巨虧，現在我可以非常自信的告訴大家，多媒體賺錢了！去年全年全球lcd我們一共賣了764萬臺，我們今天一到九月份，lcd實際完成的數字現在716萬臺。也就是是說我們用了九個月時間基本上把去年的任務就完成了。我們從年初的任務850萬臺，六月份的時候我們調增到了960萬臺，最近我們馬上要把銷售量調增到1020萬臺，我相信tcl將成為第一家進入lcd1000萬臺銷售額的中國企業！（掌聲）

在整個數字當中，我還要說一組數字，特別是九月份，我們的lcd全球賣了130萬臺，我們還賣了40萬臺crt電視，所以我們光九月份我們tcl就買了170萬臺電視。這個數據和我們當年兼并湯姆遜時最高峰的時候是持平的。可以說我們多媒體已經回到了一個相對正常的狀態，而且必將在未來發揮更大的作用。銷售公司九月份非常給力，實際的數字79.2萬臺，那么這個數據已經超過了海信。在九月份銷售公司能達到這個銷售數字的水平也有奈于我們推廣組各位兄弟姐妹在前線的努力，謝謝你們！（掌聲）

那么今年的任務其實已經不是什么問題了，明天多媒體有一個非常激進非常大膽的計劃，明年我們要做1500萬臺！（掌聲）

有些人就說你們多媒體憑什么要做1500萬臺？我現在非常自信的告訴大家：憑你們！（掌聲）

我相信競爭對手對我們的了解還不是了解我們多媒體內部到底產生了那些變化或者說我們俗稱打了哪些雞血。但實際上從我對整個行業的了解看，說實話1500臺是沒有人相信的。我可以告訴大家，我們在電視產業里能站穩有幾個重要前提：第一我們華星光電在明年元月份就可以量產，那么在一個強大的產業競爭力的前提下，相信這對整個多媒體的發展會起到一個非常大的作用。第二、我們還有一個好的合作伙伴東芝，在中國我們在幫著東芝做代理組裝。還有一個更重要的原因，我們在去年九月份，當我回到多媒體后，我們所實施的數字戰略在這里起了非常關鍵的作用。可以告訴大家，我們現在在全球排名第七位，大家知道前六位是誰嗎?兩家韓國企業，還有四家日本企業。從四家日本企業的情況，不是tcl怎么樣，跟tcl沒有關系。但是這四家日本企業在連續很多年數據都在下滑，也就是說一定會有一家中國企業脫穎而出趕上或者超過日本企業。我相信一定是tcl！（掌聲）可以這樣說，在我年輕的時候，我是天天捧著松下幸之助的書在看，在學。叫經營之神。還有索尼的盛田昭夫他在科技方面的投入讓我們非常的敬仰他也創造了很多年的輝煌。我們以前看他們覺得他們是一個巨人，雖然瘦死的駱駝比馬大，但是我們中國人，我們tcl人，要有敢為天下先的勇氣，要有這種氣度，在我們的努力下我們可

以實現我們的目標。做到這1500萬以后，我告訴大家他們現在的規模在1500萬到2000萬之間，而且他們正在以每年10%的速度下滑，我們是不是快點把那個下滑的份額給搶到。我相信在我們中國的盛世之下，我們一定會成為第一個在世界舞臺上嶄露頭角的中國企業！

我有一個理想，我覺得每一個人都要有一個理想，要把我們中國的旗幟插遍全球。那么我們是這樣說的也是這樣做的，我們今天完成1020萬臺，同期增長37.8%。明年我們要增長50%。做得到的，我們的團隊做了非常充分的準備，包括銷售公司這支非常重要的力量，明年銷售公司在做700萬臺的計劃，在沖擊800萬臺。我非常相信銷售公司能達到這個目標，因為銷售公司現執行的策略和政策都非常適合市場的，再加上我們的楊總！（掌聲）

我還是來講講我們今天要講的課題，應該講tcl的未來一定會屬于你們。現在有很多經營部經理甚至分公司老總都是大學生逐步提拔上來以后走到了領導崗位上來的，在這個過程之中，你們現在是雛鷹剛剛入職，我作為雛鷹導師我來給大家講兩句：其實我首先講，為什么要做這個高管伴飛計劃，大家現在所處的環境跟問世差不多，喊著口號，很有激情。等到下到分公司以后接踵而來的就是寂寞不能被理解，天天被穿小鞋，一大堆的問題就出來了。這些問題不只是說在一個企業里面遇到的，這是在哪個企業里面都要出現的問題。那么我們發現最重要的一年是第一年，在這第一年例很多人都已猜到，我們在去年我們也做了一個統計，我們的離職率下降了很多很多。因為所有的事情分為兩類，一類的事情是社會帶來的，另一類是自己帶來的。如果社會帶來的到哪里都一樣，但是如果是你自己帶來了，那你先把自己的事情干好再說，在哪兒都是干。這也是我們做高管伴飛計劃的一個重要的課題，我希望我們每個人通過這個計劃受益，也希望總部的這些導師們能把你們的經驗，酸甜苦辣，傳遞給我們的雛鷹。剛開始的時候我就說，我們多媒體給每個人一次調崗的機會，但是呢，盡量別瞎用，這個機會不多，如果你確確實實的感覺到這個職業生涯的選擇和你的實際情況偏離，公司可以給你一次機會調整，沒有問題。如果一次兩次還要求調整，那一定是魚的問題而不是水的問題了，所以說你要珍惜這樣的一個機會。我希望大家在這樣的過程中有很多的成長，我在兩個月前我也給你們講了，有家里條件好的，想回去接班的別著急去，去了就害死你了。先歷練，你必須走完所有的流程，你走不完，到最后你永遠都是半吊子。練武不練功到頭一場空。有人看著成長，不會掉溝里去，這是一塊很好的土壤，要這樣去想就對了。等你吃完這個苦再回來看，你應該感謝你在tcl初始的第一年的經歷，至于以后怎么樣，那是另外的一個話題，我們要去談。我已經給多媒體所有高管開過會了，包括總部平臺的，給他們分配了幾個雛鷹，要做哪些的工作。希望你們在他們的陪伴下在其他崗位下有個比較大的一個發展，然后身心能夠得到一個很好的改善。今年我們銷售公司做了一個調整，部長級以上的高管來做導師，相信這樣一來你們溝通起來會更容易一些。

我最近在研究稻田和夫的成功方程式：人生的成功=人格理念*熱情*能力，也就是說你人生要成功是三個方面想乘的結果。這個說起來比較復雜，我把它通俗化的演繹一下。你們今年除了要回答我是誰，我要成為誰之外再回答三個問題：

一、這個事情該不該做？

二、你愿不愿意做？

三、會不會做？這就是從人格理念來回答該不該做的問題，熱情來回帶愿意不愿意做的問題，能力來回答會不會做的問題。我們做的這個高管伴飛計劃在公司希望有助于你們在公司的成長，你們現在還很激動，因為你們還在培訓。培訓完了以后，你們就要靠自己獨立的了，船小船大都得自己來劃船你們會遇到很多很多的問題。在這里我給你們些建議，因為tcl有海外和國內，有幾個坎兒你們是繞不過去的。在今年的這一年之中，你們要做三件事：

一、去報一門英語培訓的課。

二、報一個會計班，我們學把會計。

三、我希望銷售公司能給他們每人一本卡耐基勵志的書籍。大家去學習一下，去解決怎么說話的問題。這兩個月你們是在推廣，是在和消費者打交道也要說話，這個過程比較簡單叫做忽悠。當你要和客戶經理去說話的時候要求就比較的高了。那么要解決怎么說話的問題，卡耐基是最好的伙伴。你講話自己好聽沒有

用，你要站在對方的角度講，讓對方覺得好聽才有用。在一個你們解決科技發展的問題，以前我做業務的時候俗稱“三拍”理論，拍胸脯，拍腦門，拍大腿，但是現在這已經是行不通的了，不管你通過什么樣的途徑以下這五門課你們必須要去學習，不學我可以告訴你你在銷售系統混不開。

1、概率論與數理統計（統計學）、2、系統工程、3、運籌學、4、最優化、5、最優控制。從經營的角度來學好這五門課，你到哪個行業里面你都是專家，你們在學習的過程中學以致用，這些知識在你們今后作為領導出現的時候有著很重要的作用。只有用系統論的方式才能把各方面的東西做好，雖然政委剛才從概率的方面說你們明年不會都在這里，但是實際上你們仔細想一想，其實tcl給與你很多，也是一個人性化的企業，它希望給大家一個好的成長空間、成長的渠道。Tcl是一個用能人的地方，如果你覺得自己沒有底氣，那是另當別論的事情，但是你最自己有信心你就試一試。大家知道成功的人和不成功的人差異到底在哪里？你看成功的人和不成功的人都很努力，但是差異到底在哪一點上面？毅力！堅韌力！統一與一點意志！他在遇到困難的時候，他相信自己一定有辦法解決掉，如果他認為自己不能夠，那他就辦不到。這些東西都在他的腦子里在他的人格里面，當一個人用積極的心態來看待一個問題的時候他的感覺馬上就會不一樣了。她相信這個困難一定能夠克服，他就能找到很多的辦法。我經常給大家說只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

我希望你們在這一年通過你們自己的努力克服掉你們身上的不足，努力的去進步，在你們的職業生涯中畫上重重的一筆，謝謝大家！（掌聲）

第二篇：在集團網絡商學院啟動儀式上的講話

在網絡商學院啟動儀式上的講話

尊敬的各位專家，同事們：

大家好！

今天，我們在此隆重舉行xxx集團EAP網絡商學院啟動儀式。我感到很高興，網絡商學院項目的啟動標志著xxxx集團在企業員工培訓教育上翻開了嶄新的一頁。在此，我謹代表xxx集團對各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎！員工教育作為企業發展戰略的重要組成部分，是企業文化的重要內容之一。xxxx集團一直以來不斷探索教育模式，實施人才強企戰略，始終堅持“向培訓要素質，以素質提效能”的教育方針，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的培訓目的，不斷完善制度和機制，尋求多樣化的培訓方式，走科學化、規范化、職業化的培訓之路，在培訓中發掘人才、培養人才，確保培訓的有效性、實用性。經過多年的努力，xxx集團已經擁有了一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的高素質員工隊伍。

隨著科技的進步，社會的發展，面對日趨激烈的市場競爭和技術、設備更新越來越快的今天，傳統意義上的課堂教學模式已經難以適應信息社會、知識時代的要求。為了增強企業核心競爭力，建立優秀人才培養陣地，xxxx集團與影響力強強聯合，以影響力先進的管理經驗為基礎，以企業發展需求為落腳點，以打造高效、高能、高質量的網絡教育學習的平臺為目標，成立xxx集團網絡商學院。商學院的成立，為廣大干部、員工提供了自我學習、-1-

相互交流、共同探討的新平臺，對于提高員工綜合素質能力，提升管理人員隊伍素質，引導企業職業能力建設，營造比、學、趕、幫、超的學習氣氛，都具有十分重要的意義。為了保證學習效果，商學院以編制自學筆記為契機，將課程學習與交流學習相結合，實踐學習與理論學習相結合，學員自學與學院考核相結合。通過“三結合”的培養方式，探索開放型、創新型、便捷型的網絡教學模式，迅速提升學員自我學習、自主思考的能力。

相信，在大家的共同努力下，xxx網絡商學院一定會越辦越好。最后，祝各位專家、同事身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：在高寨鄉中心小學“文明餐桌”活動啟動儀式上的講話

小餐桌 大文明

在高寨鄉中心小學“文明餐桌”活動啟動儀式上的講話

（2013年3月28日梁軍）

同學們、老師們：

大家好！

我們知道，民以食為天。中國是文明古國，有著悠久的飲食文化。吃飯是社會生活的重要部分，餐桌文明是社會文明的重要體現，中國有著深厚的文化底蘊，歷來以禮示人，以文化人，更應從點滴中彰顯她的文明形象。我們每位市民、同學、老師都應自覺做到傳承“禮儀之邦”的美德，共同參加到文明餐桌行動中來。

改革開放30多年來，群眾的腰包鼓起來了，于是大多數人逐漸拋棄了節儉的傳統美德。餐桌浪費是當下較為普遍的現象，大家只“愛面子”不“重實情”，點起菜來是只“講排場”不“求健康”。有的人認為在吃飯上節約是丟面子，剩菜打包就是讓人看笑話；有的人點起菜來是“貪得無厭”，所以總導致吃一半倒一半；有的人重排場，覺得高檔餐館、飯菜、煙酒等都是身份的象征，請客要是不大手筆就會讓人覺得小氣，所以總是可以看到一桌子山珍海味也僅是湊合幾個人的口。在學校里，有的同學打來的飯菜，沒有吃完就倒，甚至有個別同學剛打來的飯菜才吃一小點就倒掉，這是一種浪費糧食的嚴重不良行為，也是一種浪費國家資金的嚴重不良行為。有的同學一只手端著飯盤，任由飯盤中的飯菜散落，這也是一種不愛惜糧食行為，也是一種不文明行為。

眾所周知，粒米雖小君莫扔，勤儉節約留美名。我們要倡導合理消費，綠色消費，理性消費，按需點菜，厲行節約，反對浪費，做到不剩飯不剩

1菜，能吃多少就打多少飯菜，今后我們將采取更大力度堅決制止剩飯剩菜現象。倡導文明用餐，自覺遵守公共道德規范，不肆意喧嘩，不在禁煙場所吸煙，時刻注意他人的用餐感受；講究用餐衛生，不帶寵物進餐廳，不隨意造成用餐環境污染；低碳環保，使用“公筷公勺”，杜絕使用一次性筷子；開車不喝酒，酒后不駕車。講究科學飲食。樹立科學的飲食養生新理念，改變吃飽、吃好等不良的飲食習慣，達成人和食物的和諧，從尋常食物中吃出健康和營養。

文明餐桌倡導的是一種科學、理性、健康的生活方式，積極行動起來，身體力行，從我做起，從現在做起，與文明握手、與陋習告別，將環保、低碳進行到底，讓節儉用餐、安全用餐、衛生用餐在社會風行。

謝謝大家！

大家好！

餐桌文明是社會文明的縮影，文明有禮、誠信經營、節儉惜福、珍愛糧食自古以來是中華民族的傳統美德。當前我市正大力開展道德領域突出問題教育和治理專項行動，“文明餐桌行動”作為教育和治理行動的有效載體和重要抓手，不僅是貫徹落實中央、省市文明委的決策部署、迎接新一輪全國城市文明指數測評的一項重要工作，更是深化文明城市建設、踐行民生宗旨、加強和創新社會管理、促進社會和諧穩定課題中應有之義，對于培養文明新風尚、節約社會資源、促進餐飲業和消費者的互利雙贏都具有重要意義。

在此我希望，全市餐飲企業、單位食堂和廣大市民積極行動起來，從一日三餐做起，從現在做起來，爭做文明餐桌行動的先行者和示范者，踴躍參與到文明餐桌行動中來。各職能部門要結合自身行業特色和工作職責，分工合作、相互支持、協同推進，逐步完善相應的激勵和監督機制，做到行業自律、志愿者勸導和相關部門監督三管齊下，確保文明餐桌行動落到實處，不流于形式，使節儉用餐、文明用餐的文明習慣深入人心，逐步變為人們的自覺行為。各餐飲單位特別是“文明餐桌”行動示范店爭創單位，要發揮主力軍作用，積極開展“文明餐桌”行動，內強素質、外樹形象，努力提升服務質量和水平，引導消費者樹立“適度點餐、合理消費”的觀念。要充分發揮餐飲服務企業員工宣傳員、倡導者的作用，積極引導廣大消費者踐行文明餐桌規范，使文明餐桌的各項要求貫穿于餐飲服務的每個環節。各城區、開發區要引導更多轄區餐飲企業和廣大群眾參與到“文明餐桌行動”中來，要把社區“道德講堂”作為文明餐桌行動的宣傳陣地，請身邊人講身邊事，通過身邊的榜樣帶動更多餐飲服務單位承擔起社會責任。廣大市民要傳承勤儉節約的傳統美德，做到合理消費、文明用餐、科學飲食，并發動親朋好友踴躍加入到文明餐桌行動中來。市屬新聞媒體要加大對文明餐桌行動的宣傳力度，通過開設專題專欄、新聞動態報道、設立曝光臺進行監督等形式，倡導勤儉節約的行為習慣、科學合理的飲食方法，幫助人們摒棄不良的飲食習慣，為“文明餐桌”行動營造濃厚輿論氛圍。

同志們，節約、有禮、環保、誠信的文明意識，是一個城市的文明形象和市民文明素質的重要標志。讓我們共同攜手用“小餐桌”帶動“大文明”，讓文明之花開遍餐桌，讓文明理念深入人心，以實際行動構筑幸福長春城市建設的偉大篇章。謝謝大家！

小餐桌 大文明

在高寨鄉中心小學“文明餐桌”活動啟動儀式上的講話

（2013年3月28日梁軍）

第四篇：在成中集團23周年慶暨健康養生競走啟動儀式上的講話

在集團23周年慶暨健康養生競走啟動儀式上的講話

各位朋友：

大家上午好。

今天是5月9日，是我們成中集團成立23周年的紀念日。很高興和大家相聚在一起，受集團董事長程孝義先生的委托，我代表成中集團歡迎大家的到來，感謝你們一直以來對我們的支持和信賴。

23年來，我們一直堅持“成中，忠誠到永遠”的企業精神，無論是在參與城市建設中，還是在履行社會責任時，始終不忘初心，不負韶華。

23年來，我們一起見證了宜賓的發展，也一起經歷了成中集團發展的23年，成中集團感謝社會各界的關心和幫助。我們希望能為大家提供更好的服務，創造更好的人居環境，為此，我們打造了成中匯這個平臺，通過整合成中集團旗下房產、物業、教育、醫療、金融、酒店等產業，以及拓展聯盟商家的優質資源，為會員創造更多的服務，提升會員生活品質，讓會員居住舒心、醫保安心、消費開心、食用放心、投資省心。

今天，我們邀請大家一起來參與競走活動，就是希望能倡導健康養生的理念，競走的好處就是鍛煉人的意志力，促進全身血液循環，達到健身的養生效果，讓你保持一顆健康的心。同時，活動是公益性質的，舉辦方將按照參與活動的人數進行定額捐贈。全部款項將捐給宜賓市慈善總會，定向捐助那些需要幫助的殘疾人士。

朋友們，讓我們一起走，走出強健的體魄，走出健康的人生。讓我們在發展的道路上攜手共進，共創輝煌。成中，立志為您的健康生活加油！成中永遠是你們忠誠的老朋友！

最后，祝大家身體健康、闔家幸福。謝謝大家。