第一篇：文檔管理創(chuàng)新工作計劃（精選）

2012 年社會管理創(chuàng)新工作計劃

一、總體要求 深入貫徹落實科學發(fā)展觀,全面提升維護社會穩(wěn)定的能 力和社會管理創(chuàng)新的能力。以基層基礎工作為重點,以人民 群眾滿意為標準,最大限度地激發(fā)社會創(chuàng)造力,最大限度地 增加和諧因素,最大限度地減少不和諧因素。加強和完善社 會管理服務體系建設,不斷提高科學化管理水平,實現(xiàn)社會 長治久安。

二、工作目標。實現(xiàn)“四加強、四提高”的目標。

1、四加強即: 基層綜合服務加強、重點區(qū)域整治加強、基礎設施建設加強、治安防控能力加強。

2、四提高即:矛盾糾紛化解提高、突發(fā)事件處理提高、特 殊服務能力提高、群眾工作服務提高。

三、具體內容。做到“三個四”(一)四個排查

1、排查矛盾糾紛。(村每周要進行排查,并及時做好處理 和登記)。

2、排查信訪隱患。(及時跟蹤督辦并實行銷號制)

3、排查混亂地區(qū)。(主要是城下公路、潘停公路交通整治 和群眾反映最強烈、熱點的社會治安問題)

4、排查校園周邊環(huán)境。(主要是對學校接送車輛,飲食衛(wèi) 生,影響師生安全等)(二)四個加大

1、加大對重點人員的管理力度。(信訪人員石任國、精神 病人、社區(qū)矯正人員等)

2、加大群防群治體系建設力度。(繼續(xù)推行人防、物防、技防相結合。積極發(fā)揮平安志愿者、治安中心戶長、治 安協(xié)防員第一道防線的作用和治安巡邏隊的管理,積極 培養(yǎng)見義勇為先進典型)。

2、加大視頻監(jiān)控維修保養(yǎng)力度。(定期檢修視頻完好情況, 使其發(fā)揮好“天眼”的作用)。

3、加大“平安創(chuàng)建”的宣傳力度。(廣泛利用好標語、宣 傳欄、新聞媒體,營造濃厚的宣傳氛圍)。(三)四個制度

1、社會穩(wěn)定領導責任制。嚴格落實單位負責人的第一責 任、分管領導和具體責任人的責任。

2、社會風險評估機制。對可能影響社會穩(wěn)定群眾上訪、群 體性事件或危害公共安全情況,要先行評估,先期預防, 先期化解要及時處置,控制事態(tài)的發(fā)展并及時上報。

3、嚴格落實追究制。對發(fā)生突發(fā)性的事件,不及時處置, 有意躲避隱瞞實情真想,導致事態(tài)惡化,將依法追究相 關責任人的責任。

4、“一票否決”制。對發(fā)生影響社會穩(wěn)定的堅決實行“一 票否決”。

第二篇：社會創(chuàng)新管理工作計劃

XX村2012年社會管理創(chuàng)新

工作計劃

2012年，我村社會管理創(chuàng)新工作，以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實中央、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)政法工作會議精神，進一步推進“三項重點工作”，扎實開展社會矛盾化解，深入推進社會管理創(chuàng)新，加強社會治安綜合治理基層基礎工作，全面深化平安建設，全力維護社會穩(wěn)定，為我村的經濟又好又快發(fā)展營造良好的社會治安環(huán)境。2012年做如下工作計劃：

一、強化綜治責任，切實加強組織領導

1、落實領導責任。健全完善村干部綜治工作實績檔案制度，強化實施村干部責任查究力度。

2、加強村綜治維穩(wěn)專門工作力度，干部包案工作制度，抓好各項措施的落實。認真落實村綜治委成員單位平安建設聯(lián)系點制度，調動綜治成員單位參與平安建設的積極性主動性，增強齊抓共管的合力。

3、加強督導檢查。加強綜治基層基礎建設督導工作，確保中央、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)關于綜治工作有關會議、文件要求在基層的全面落實，提高綜治基層組織建設的整體水平。

二、大力加強社會建設，創(chuàng)新社會管理服務

1、加強對社會管理創(chuàng)新的組織領導。按照“支部領導、村委會負責、村民參與”的要求，建立健全社會管理創(chuàng)新工作的機制，制定實施規(guī)劃和具體方案，落實社會管理項目。要積極探索，取得經驗，以點帶面，運用典型指導工作。堅持以加強特殊人群、重點部位領域服務管理為切入點，創(chuàng)新社會管理，將基層綜治組織網絡、社會服務管理綜合平臺等建設納入村經濟社會發(fā)展，積極地、逐步地組織實施。

2、切實做好流動人口、刑釋解教人員、閑散青少年、易肇事肇禍精神病人等特殊人群的服務和管理，加強預防青少年違法犯罪、村周邊治安綜合治理、村矯正和刑釋解教人員安置幫教、婦女兒童維權等專項工作，研究制定長效機制，創(chuàng)新幫扶管理辦法，有效破解重點人群服務管理中的難點問題。

3積極探索利用社會組織參與綜治工作的新途徑。

三、化解各類矛盾糾紛，堅決維護社會大局穩(wěn)定

1、進一步完善大調解工作體系，強化矛盾糾紛排查化解工作。健全村主導的維護群眾權益機制，完善人民調解、行政調解、司法調解“三位一體”的大調解工作體系。建立健全村專業(yè)性人民調解組織，深化“四大四進四送”活動，切實解決涉及民生方面的各類矛盾糾紛，最大限度地將其化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。

2、加強治安形勢分析研判，適時開展嚴打整治斗爭，依法嚴厲打擊涉惡犯罪。加強“打擊傳銷、創(chuàng)建無傳銷村、禁賭、禁毒等工作。加強排查整治工作，積極探索建立排查整治工作的長效機制，進一步完善相關制度與工作機制，切實扭轉少數存在的治安亂點和治安問題，保障人民群眾生命財產安全，提升人民群眾安全感。

3、深化綜治維穩(wěn)工作站的建設。進一步強化綜治維穩(wěn)工作站職責，著力規(guī)范矛盾糾紛的受理、指派、協(xié)調、督促、獎懲等各項制度，建立完善工作機制和例會制度，有效化解各類矛盾糾紛。

4、推進信訪代理工作。認真做好來信來訪案件接待，對來訪和上級轉來的信訪件要及時調查研究答復，推行信訪代理的好的做法，規(guī)范群眾信訪合法途徑。

四、鞏固平安村創(chuàng)建成果，進一步深化平安創(chuàng)建工作

1、深化對敵斗爭。嚴密防范和嚴厲打擊境內外“三股勢力”和“法輪功”等邪教組織的顛覆滲透與分裂破壞活動，維護國家安全和社會政治穩(wěn)定。

2、加強社會治安防控體系建設。加強社會面防控、治安卡點堵控、重點人群和重點部位防控網絡建設；不斷增大專兼職群防群治隊伍，充分發(fā)揮義務性質的群防群治隊伍作用，啟動平安建設志愿者行動；進一步提高全村的管控能力和村民家庭的防控能力。

3、深化為重點工程建設創(chuàng)平安活動。結合我村深入排查影響工程建設的治安問題，開展集中整治行動，鏟除黑惡勢力，為重點工程保駕護航。

4、深化平安創(chuàng)建工作。深化十二項行業(yè)創(chuàng)建活動，鞏固平安村成果，將平安創(chuàng)建活動融入到村經濟生活的各個方面。

五、加強綜治宣傳工作，努力形成良好氛圍

1、深入開展綜治宣傳月活動。著力宣傳社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法、抓基層打基礎方面的經驗和先進典型，扎實做好今年的綜治宣傳月活動。

2、加強綜治干部培訓，提高綜治干部隊伍的素質。舉辦綜治干部培訓班，重點培訓新加入的綜治工作者。

3、加強對村治安綜合治理工作的研究，總結新經驗，分析新情況，摸索新途徑，解決新問題。

2012年7月

第三篇：管理;創(chuàng)新

管理；創(chuàng)新

01、質量的管理工程和管理工程的質量——《中南工業(yè)大學學報》：社科版1999—1 02、目標管理的理論框架、實踐模式——《人大復印資料》C3（管理科學）—99—2 03、摩托羅拉的人本管理——《管理現(xiàn)代化》1999—5，P50、51

04、黨管干部辯證談——《政工學刊》1999—2，P11

05、管理教育重在干部——《政工學刊，P28、29

06、談管理中的溝通——《人大復印》C3（管理科學）—99—1，P34、35

07、領導干部努力實現(xiàn)工作創(chuàng)新——《現(xiàn)代領導》

08、現(xiàn)代領導與思維創(chuàng)新——《求是》2000—3，P46、47

09、行政機關要在管理創(chuàng)新上下工夫——《改革論壇》，P43、4410、信息科技在人事管理部門的應用——《人力資源管理》人大2000—4，P20

11、

第四篇：淺談創(chuàng)新管理

12001200902709財務管理崔瑞霞

淺談創(chuàng)新管理

——《管理大未來》讀書筆記

加里哈默大師是管理學界的一位奇才，《經濟學人》稱他為“世界一流的策略大師”；《財富》雜志稱他為“商業(yè)戰(zhàn)略管理的領路人”；他在《華爾街日報》曾經評選出的“全球最具影響力的商業(yè)思想家”中排列第一位。最近有幸拜讀了他的大作《管理大未來》，感覺受益匪淺，耳目一新。

企業(yè)經營長期制勝的秘籍是什么？既不是卓越的運營，也非新的商業(yè)模式，正確的答案是管理創(chuàng)新——組織不斷擁有激活人才、配置資源和構建戰(zhàn)略的新方式。在這部大作中，哈默大師用、運用深刻的分析和生動的描述，顛覆了人們習以為常的傳統(tǒng)思想，成功地向人們尤其是當代的企業(yè)論述了管理創(chuàng)新的重要性必要性，以及如何進行管理創(chuàng)新，如何成為一名管理創(chuàng)新者。

書的第一部分向我們闡述了為什么管理創(chuàng)新如此重要。首先，未來世界充滿著難以想象的變數和巨大的挑戰(zhàn)，也孕育著無限發(fā)展的商機。企業(yè)能否最大限度地規(guī)避風險，把握機會，關鍵在于創(chuàng)新。歷史是在創(chuàng)新中發(fā)展的，企業(yè)生命活力是在創(chuàng)新中延續(xù)的。當今世界，市場在變，顧客需求在變，技術在變，競爭對手的戰(zhàn)略與策略在變，企業(yè)所處的環(huán)境無一不在變化之中，我們唯一可選擇的是以變應變，在變化中求生存、圖發(fā)展。源于工業(yè)時代的管理模式已經無法適應現(xiàn)在的發(fā)展，所以企業(yè)必須進行創(chuàng)新管理。其次，管理創(chuàng)新具有獨一無二的優(yōu)勢，它徹底改變了組織運營的方式，徹底顛覆了傳統(tǒng)的組織模式，而且正因為如此強烈的變革使得組織能夠高效地實現(xiàn)目標。最后，運用管理創(chuàng)新的大思維將會帶來巨大的進步。所以工業(yè)企業(yè)必須運用創(chuàng)新的思維和手段，實現(xiàn)自我否定，自我突破，自我超越和自我發(fā)展，在創(chuàng)新中實現(xiàn)量的擴張和質的提升。企業(yè)是追求經濟利益的營利性組織，為了保持既有的利潤空間企業(yè)必須源源不斷地進行改變規(guī)則的創(chuàng)新。哈默大師說“制約我們前進步伐的是我們頭腦里固有的以效率為中心、以科學為導向的管理范式”，所以企業(yè)為了能夠繼續(xù)前進，必須加強管理創(chuàng)新，動員企業(yè)員工積極進行創(chuàng)新。21世紀對于任何公司而言，需要解決的關鍵問題是：“我們是否能和周圍世界同步快速發(fā)展”，所以管理創(chuàng)新勢在必行。

書的第二部分闡述了什么是管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。管理創(chuàng)新就是企業(yè)通過將新的管理要素或者要素組合引進企業(yè)管理系統(tǒng)來改變管理者的做事方式，以便有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。哈默大師主張創(chuàng)建目標社區(qū)、提倡民主創(chuàng)新以及關注進化優(yōu)勢，從而實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

書的第三部分產生的是如何成為管理創(chuàng)新者。突破管理思緒，打破慣性思維，挑戰(zhàn)先例；接納新規(guī)則，全新的問題要求全新的原則、在邊緣中學習，拋棄舊觀念，重組管理新基因，這些都是一個管理創(chuàng)新者所必須要做的。現(xiàn)實中的企業(yè)其實是比較難以接受新的管理模式的。組織依照傳統(tǒng)模式運作了太長的時間，舊模式讓我們覺得舒適；想象一個對現(xiàn)狀的替代方案是一件困難的事情；舊的管理模式與一些人的利益聯(lián)系緊密，特別是與官僚階層的利益聯(lián)系緊密，這些都直接導致創(chuàng)新性的管理模式在短時間內難以被管理人員尤其是高層的管理人員所接受并給予實施。因此，這就亟待企業(yè)的管理人員從自身開始努力，對下屬的創(chuàng)新工作給予鼓勵與支持，是自己首先成為一名管理創(chuàng)新者，然后領導公司運用創(chuàng)新，走向世界。

書的第四部分闡述了創(chuàng)新未來。公司的發(fā)展是著眼于未來的，這就需要管理

12001200902709財務管理崔瑞霞

者有一種創(chuàng)新思維，能夠對于公司未來的發(fā)展給予創(chuàng)新性的管理。作為職業(yè)經理人或者是管理人員必須吸收各種創(chuàng)意，激發(fā)創(chuàng)新源泉，重啟思維，引領管理創(chuàng)新的變革。

哈默大師在書中列舉了很多現(xiàn)實中很典型的進行了管理創(chuàng)新的公司的例子。從全食超市、戈爾、谷歌等企業(yè)的相關案例中我們可以看出他們在推行管理創(chuàng)新時的共同點：一是創(chuàng)建一個能迅速自我調整的公司，就如人體的自適應系統(tǒng)那樣；二是讓創(chuàng)新成為每位員工的工作；三是創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的條件。這些都是中國企業(yè)公司所應該學習的地方，中國制造升級為中國創(chuàng)造的必經之路是一定得進行管理創(chuàng)新。

20世紀經典的管理模式曾經給企業(yè)帶來了高效率和高利潤，極大的促進了社會大發(fā)展。但隨著時代的發(fā)展，其制度化、機械化、從上而下的管理模式也不斷大大束縛著員工的創(chuàng)造力和想象力的發(fā)揮，已不再適應當代社會的發(fā)展。進入21世紀的當代，顛覆性的技術、可畏的競爭、分散的布局、全新的顧客、挑剔的股東都對管理模式提出了更高的要求。哈默大師提出的管理創(chuàng)新適應了時代的發(fā)展，必將會為各公司未來的發(fā)展指出一條康莊大道。

總之，管理創(chuàng)新是一種全新的思維，是站在時代的高度，對歷史發(fā)展大趨勢的高度認知，是對歷史使命感、責任感、成就感的深度剖析和自覺發(fā)掘，需要領導者的大胸懷和大氣魄。在新世紀里，唯有管理創(chuàng)新，一個企業(yè)才能揚帆遠航；唯有管理創(chuàng)新，企業(yè)才能在百舸爭流的競爭中克敵制勝；唯有管理創(chuàng)新，企業(yè)才能在社會、科技發(fā)展的大潮勇敢前進！

第五篇：創(chuàng)新管理

總體目標

拓寬社會管理思路，整合社會管理資源，完善社會管理機制，改進社會管理方式，切實在保障改善民生、化解社會矛盾、特殊人群幫教管理、重點地區(qū)綜合治理、信息網絡建設管理、基層組織建設、社會治安防控體系建設等方面實現(xiàn)創(chuàng)新和突破，建立和完善與經濟社會發(fā)展相適應的社會管理體系，全面提高社會管理科學化、制度化、信息化水平，構建“黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與”的社會管理新格局。

重點工作任務

（一）堅持以人為本，切實保障和改善民生。

（二）堅持抓主抓重，加強和完善基層社會管理與服務。

（三）堅持源頭治理，加強社會矛盾排查化解。

（四）堅持機制創(chuàng)新,加強對特殊人群的服務管理。

（五）堅持預防為主，構建社會治安防控體系。

（六）堅持監(jiān)管并重，加強對社會組織的管理。

（七）堅持落實責任，全力維護社會公共安全。

（八）堅持普治并舉，加強公民思想道德建設，提高法制化管理水平。

工作要求

(一)加強領導，落實責任。

(二)協(xié)調配合，增強合力。

(三)加大投入，強化保障。

(四)廣泛宣傳，營造氛圍。