第一篇：從《福布斯》排行榜看中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)

從《福布斯》排行榜看中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)

《福布斯》雜志是美國(guó)歷史最悠久的財(cái)經(jīng)雜志，憑借其獨(dú)到的視角和強(qiáng)大的影響力，《福布斯》被稱(chēng)為“資本家利器”，全世界的企業(yè)家們無(wú)不以能登上《福布斯》雜志封面當(dāng)作一種殊榮。當(dāng)《福布斯》把目光聚焦中國(guó)富豪時(shí)，作為享譽(yù)全世界的財(cái)經(jīng)雜志，開(kāi)始了對(duì)中國(guó)富豪進(jìn)行數(shù)字意義上的集體檢驗(yàn)。《福布斯》中國(guó)富豪排行榜除了給中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富帶

來(lái)激勵(lì)效應(yīng)和示范效應(yīng)，更重要的是為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)帶來(lái)借鑒與啟示。

一、入榜民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速催生新一代富豪。２００３年中國(guó)富豪榜中有７個(gè)來(lái)自技術(shù)領(lǐng)域。作為中國(guó)三大門(mén)戶網(wǎng)站之一的創(chuàng)始人，丁磊在２００３年的榜單中以１０.７６億美元高居榜首。而成長(zhǎng)最快的盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋以４.９億美元占據(jù)排行榜的第６位。中國(guó)之所以出現(xiàn)一大批技術(shù)富豪，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)帶來(lái)的巨大社會(huì)變革以及中國(guó)日益融入世界經(jīng)濟(jì)所致。

（二）房地產(chǎn)業(yè)是主流。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，列榜前１０位的企業(yè)過(guò)半數(shù)涉足了房地產(chǎn)業(yè)，百富榜中以房產(chǎn)為主業(yè)的富豪達(dá)４０位之多。事實(shí)表明，房地產(chǎn)業(yè)是中國(guó)富豪最集中的行業(yè)，高速發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)還在不斷催生新的財(cái)富英雄。２００３年排行榜中，中信泰富的榮智健以９.３４億美元高居第二，世茂集團(tuán)的許榮茂以８億美元緊居其后。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市化進(jìn)程加快、居民收入水平提高及政府啟動(dòng)內(nèi)需的政策，為房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)富積累提供了良好機(jī)遇。

（三）制造業(yè)是培育富豪的沃土。以萬(wàn)向集團(tuán)魯冠球、東方希望集團(tuán)劉永行為代表的制造業(yè)商在《福布斯排行榜》中占有２０個(gè)席位。東方希望集團(tuán)劉永行認(rèn)為，中國(guó)已是全球制造業(yè)的大工廠，世界知名的制造企業(yè)已經(jīng)把戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向中國(guó)，尤其是長(zhǎng)三角和珠三角將成為未來(lái)中國(guó)、乃至世界的制造中心。中國(guó)低廉的勞動(dòng)力價(jià)格及原材料成本，使制造業(yè)成為下一代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家培育財(cái)富的一塊沃土。

二、入榜民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)、成功的原因

（一）從宏觀方面來(lái)看。１、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為民營(yíng)企業(yè)家?guī)?lái)了“財(cái)富的春天”。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家確立以公有制為主體多種所有制共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)制度，并且引入公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式，打破所有制的諸多限制，允許民營(yíng)企業(yè)兼并國(guó)有中小企業(yè)，通過(guò)控股、參股、租賃等形式參與國(guó)有企業(yè)的改制改組，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)與公有制企業(yè)的聯(lián)合，為民營(yíng)企業(yè)家開(kāi)辟了創(chuàng)造財(cái)富的廣闊天地，甚至涌現(xiàn)出一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。排行榜中民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)和變遷反映了我國(guó)制度創(chuàng)新的巨大成就。最有說(shuō)服力的是三次憲法修改：第一次修憲，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)由不被允許到允許發(fā)展，一躍而成社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充；第二次修憲開(kāi)始承認(rèn)非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的組成部分；第三次修憲則在組成部分前加了“重要”二字。這種源于“制度創(chuàng)新的先發(fā)優(yōu)勢(shì)為一批批土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)默默地積聚了大量的財(cái)富能量。２、國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家的財(cái)富積累。在經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展的今天，我國(guó)作為世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大系統(tǒng)的組成部分，正在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。產(chǎn)業(yè)升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整所釋放出來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)能量為民營(yíng)企業(yè)家發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、開(kāi)辟新的投資領(lǐng)域、迅速積累財(cái)富提供了廣闊的舞臺(tái)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為民營(yíng)企業(yè)家?guī)?lái)的財(cái)富契機(jī)主要是：（１）更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高層次上參與世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，提高對(duì)外開(kāi)放的深度和廣度，把民營(yíng)企業(yè)所具有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、低成本制造優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，與產(chǎn)業(yè)外界所具有的資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合起來(lái)，從而在經(jīng)濟(jì)全球化和信息經(jīng)濟(jì)興起的大背景下，為民營(yíng)企業(yè)家利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)財(cái)富跨越式增值提供了難得的機(jī)遇。（２）通過(guò)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性重組，使民營(yíng)企業(yè)建立有利于知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)加大投資開(kāi)發(fā)力度，搶占各類(lèi)行業(yè)發(fā)展所蘊(yùn)藏的財(cái)富先機(jī)。（３）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)把科技作為企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展和延伸中發(fā)現(xiàn)財(cái)富的源泉。３、信息時(shí)代下新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)家快速致富。新經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的概括。新經(jīng)濟(jì)是由信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，在新經(jīng)濟(jì)的熱潮中涌現(xiàn)了許多高科技武裝的財(cái)富新貴。新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使民營(yíng)企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大、效率顯

著提高而獲得巨大的成長(zhǎng)空間，大大加快了民營(yíng)企業(yè)家財(cái)富創(chuàng)造與財(cái)富增值的速度。如丁磊成為中國(guó)首富只用了短短六七年時(shí)間，而排名第二的榮智健家族在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)奮斗了幾十年才有今天的財(cái)富規(guī)模。４、ＷＴＯ推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)家做大財(cái)富蛋糕。中國(guó)加入ＷＴＯ，意味著加快了國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的進(jìn)程，加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的融合，同時(shí)也給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的諸多瓶頸被突破。根據(jù)貿(mào)易自由化原則，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)將取得外貿(mào)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，且發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的貿(mào)易壁壘被取消，為民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)提供了良好的機(jī)遇。百富榜中，有１／３的富豪及其領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)與海外市場(chǎng)有著密切的聯(lián)系，有近半數(shù)的民營(yíng)企業(yè)控制了７８家分布在上海、深圳、香港、納斯達(dá)克等股市的上市公司。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)廣泛的合作生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)以及在海外投資設(shè)廠等方式，融入到世界大市場(chǎng)中，成為世界經(jīng)濟(jì)系的有機(jī)組成部分，從而在一個(gè)更加寬廣的平臺(tái)上進(jìn)行財(cái)富積累。

（二）從微觀角度來(lái)看。１、入榜民營(yíng)企業(yè)家大都秉承著個(gè)性鮮明的企業(yè)家精神。從中國(guó)首富丁磊到“收購(gòu)大王”榮智健、“傳奇人物”陳天橋、“企業(yè)界常青樹(shù)”魯冠球，無(wú)不體現(xiàn)出民營(yíng)企業(yè)家過(guò)人的戰(zhàn)略眼光、良好的心理品質(zhì)和卓越的膽略毅力。如柳傳志“小企業(yè)做事大企業(yè)做人”的管理風(fēng)格和穩(wěn)打穩(wěn)扎、心無(wú)旁鶩的戰(zhàn)略精神；魯冠球“天下大事必做于細(xì)，不管大事小事都要慎重對(duì)待”和“實(shí)事求是，量力而行”的經(jīng)營(yíng)原則；劉永行“為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景從不間斷”、“信譽(yù)至上”和“做企業(yè)就是做人”的企業(yè)理念；南存輝的“用產(chǎn)權(quán)革自己的命”的創(chuàng)新精神等等。２、以創(chuàng)新為特征的企業(yè)文化激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)家打拼財(cái)富。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂是創(chuàng)新，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，更是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。進(jìn)入福布斯排行榜的民營(yíng)企業(yè)最顯著的特點(diǎn)就是擯棄保守、封閉和僵化，突出變化、開(kāi)放和靈活，以創(chuàng)新作為最高價(jià)值目標(biāo)，不斷追求變革的卓越的企業(yè)文化。３、民營(yíng)企業(yè)家的知識(shí)品位和財(cái)富“含知量”迅速上升。清華大學(xué)教授魏杰認(rèn)為，與過(guò)去靠倒賣(mài)批文等特殊社會(huì)資源而一步登天的第一代富豪不同，中國(guó)民企新生代正在崛起。新一代“陽(yáng)光富豪”最大的不同就是學(xué)歷高，年紀(jì)輕，視野開(kāi)闊，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下通行的法律法規(guī)相當(dāng)熟悉。目前上榜富豪中擁有碩士（包括ＭＢＡ）及以上學(xué)歷者達(dá)２０多人，大學(xué)（包含大專(zhuān)）學(xué)歷５０多人，平均年齡４４.５歲。排行榜的制作者胡潤(rùn)在一份附加的報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了“至少有２０個(gè)人正在或者已經(jīng)學(xué)習(xí)了工商管理碩士課程ＭＢＡ或者更高級(jí)的ＥＭＢＡ”，這說(shuō)明管理已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)家財(cái)富增值的重要手段。４、入榜民營(yíng)企業(yè)家普遍擁有廣泛的社會(huì)關(guān)系資源。擁有廣泛的社會(huì)關(guān)系資源是入榜民營(yíng)企業(yè)家的又一重要特征。特別是黨的十六大明確了私營(yíng)企業(yè)主的政治地位，指出私營(yíng)企業(yè)主等新興的社會(huì)階層都是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，從而激勵(lì)越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)家通過(guò)參政、議政等方式更好地影響和把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，更好地了解和掌握中國(guó)改革開(kāi)放的政策信息，從而抓住機(jī)遇，用好、用活、用足一切政策資源，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。譬如有紅色資本家之稱(chēng)的榮智健連續(xù)四屆當(dāng)選全國(guó)政協(xié)委員，靠著其廣泛社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，借助改革開(kāi)放的春風(fēng)，一舉踏上富豪之路。

三、《福布斯》排行榜對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的借鑒與啟示民營(yíng)企業(yè)家對(duì)財(cái)富的渴望和創(chuàng)造欲，成為中國(guó)２５年來(lái)推動(dòng)改革的原動(dòng)力之一。２５年來(lái)，中國(guó)的先富階層從萬(wàn)元戶演變成億萬(wàn)富豪，用比西方資木主義短得多的時(shí)間完成了原始積累，從而把中國(guó)的市場(chǎng)化改革引向深層次的體制變革。在此背景下，《福布斯》排行榜除了給中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富帶來(lái)激勵(lì)與示范效應(yīng)，更重要的是為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)與發(fā)展帶來(lái)借鑒與啟示：第一，民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)善于抓住國(guó)家發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)的時(shí)代機(jī)遇，用好用足國(guó)家政策，善于從政策中淘金。第二，民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)利用國(guó)家把改革開(kāi)放引向深入的戰(zhàn)略契機(jī)，轉(zhuǎn)換思路、改變觀念，以更廣的視野、更寬的胸懷、更高的謀略、更大的勇氣開(kāi)始新一輪更宏大的創(chuàng)業(yè)，及早把財(cái)富的種子播散在改革開(kāi)放的前沿陣地。第三，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)自身的內(nèi)部建設(shè)，加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，實(shí)施人才戰(zhàn)略，把握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，以創(chuàng)新武裝企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)走向世界，積極參與世界競(jìng)爭(zhēng)。第四，應(yīng)充分利用“比較優(yōu)勢(shì)”與“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的利器，堅(jiān)持兩

手抓。既要發(fā)揮勞動(dòng)力成本低的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又要從發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展過(guò)程和制度變遷過(guò)程中，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，少走彎路。第五，民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)重視把科技作為企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，加大技術(shù)改造力度，不斷提高技術(shù)和裝備水平，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展和延伸中得到更快發(fā)展。第六，民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)徹底擺脫“資本原始積累”中的浮躁與劣根性，以更加健康的方式去追求財(cái)富。近幾年，在福布斯榜中頻頻出現(xiàn)富豪因各種原因被查處而翻身落馬。據(jù)了解，２０００年的“中國(guó)大陸富豪榜”，前５０位的富豪還有２９位留在２００２年的排行榜上，而１９９９年的前５０位首富中，只有９位還在２００２年的排行榜上。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，既是財(cái)富與生產(chǎn)資料的集聚過(guò)程，也是社會(huì)責(zé)任歸集與承擔(dān)的過(guò)程。民營(yíng)企業(yè)只有在社會(huì)上找到創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任，才能在市場(chǎng)上獲得永續(xù)發(fā)展的空間。

第二篇：從“福布斯排行榜”看中國(guó)名人財(cái)富排行榜的成色

從“福布斯排行榜”看中國(guó)名人財(cái)富排行榜的成色

相信很多人對(duì)出現(xiàn)在“福布斯排行榜”上的中國(guó)名人與富豪是不陌生的。對(duì)于排行榜的公正性可能有人會(huì)產(chǎn)生懷疑，有必要說(shuō)一點(diǎn)，“福布斯”其實(shí)是一個(gè)集團(tuán)的名稱(chēng)，因?yàn)?986年首次在其雜志上對(duì)世界富豪進(jìn)行排名而名聲鵲起。說(shuō)起來(lái)種種排行其實(shí)還是比較獨(dú)立客觀的，巴菲特的名字后沒(méi)有打括號(hào)寫(xiě)上“這個(gè)人流著資本主義不道德的血液”因此這也是它在全球具有非凡影響力的原因之一。

最近一次中國(guó)名人排行榜上，前20名除獲得諾獎(jiǎng)的莫言先生和運(yùn)動(dòng)員李娜之外其余清一色都是演藝界人士。要說(shuō)，這個(gè)結(jié)果早在意料之中。演藝界明星成為中國(guó)“最名人”這沒(méi)有什么好奇怪的，邁克杰克遜還風(fēng)靡全球呢。

“福布斯排行榜”所以80多年一直備受世界矚目，一個(gè)很重要的原因，就是以單一的數(shù)字給人以多元化的理解。比如富豪的排名，他所從事的職業(yè)到財(cái)富的來(lái)源，其實(shí)這些都是很有意義的背后話題。這個(gè)榜單的張力給人更多探尋的廣闊空間，從這里大概也能看到中國(guó)富豪們的成色。

檢驗(yàn)他們的成色，在于向上流動(dòng)有沒(méi)有公正的平臺(tái)以及權(quán)力有沒(méi)有過(guò)度的向資本市場(chǎng)滲透。當(dāng)一個(gè)人占據(jù)了過(guò)多的社會(huì)資源，社會(huì)責(zé)任感與反哺社會(huì)意識(shí)是否同樣在提升，政府又采取過(guò)哪些手段用以財(cái)富再分配？精英階層是否置于制度監(jiān)督之下、有效防范其財(cái)富來(lái)源不法之路徑，這些有沒(méi)有做到位？這些問(wèn)題沒(méi)有答案，人們仇富只是一種具化狀態(tài)下對(duì)其背后勢(shì)力無(wú)力感的發(fā)泄。世界上沒(méi)有哪個(gè)地方的人們會(huì)對(duì)“成色不足”的富豪尊重。

比如咱這里演藝界明星，十年前還是“走穴”成風(fēng)的時(shí)代，這么多年來(lái)，“走穴”淡出了公眾的視野，并不代表已經(jīng)成為歷史，不過(guò)是被“合理避稅”而美化。五年前禁止假唱時(shí)還有是否“影響現(xiàn)場(chǎng)效果”地爭(zhēng)議，“錄音帶里的歌聲”與瘋狂掠奪有多大的區(qū)別？文化不被重視必然娛樂(lè)盛行，文化教育乃至宗教過(guò)分的商業(yè)化心甘情愿的成為娛樂(lè)的附庸，成就了一個(gè)全民掏錢(qián)“娛樂(lè)圈地”時(shí)代的輝煌，明星成為富豪如此順理成章。

如果你看近期中國(guó)富豪排行榜，前十名除了少數(shù)幾個(gè)“飲料大亨”“互聯(lián)網(wǎng)精英”之外，半壁江山都是房地產(chǎn)業(yè)的翹楚。再對(duì)比韓國(guó)富豪排行，前20名多是電子、汽車(chē)、化妝品行業(yè)的領(lǐng)袖，房地產(chǎn)商人一個(gè)沒(méi)有出現(xiàn)在韓國(guó)富豪的榜單里。

這基本代表了中國(guó)富豪的成色，一句話概括，娛樂(lè)不死，拆遷不止。誰(shuí)都知道不可指望一群明星、富豪“文藝復(fù)興”、“民族崛起”。富豪們財(cái)富的來(lái)源，小到一張演唱會(huì)的門(mén)票，大到國(guó)家土地財(cái)政制度下地強(qiáng)拆，一個(gè)錄音機(jī)里的演唱會(huì)，一個(gè)蓋著公章的拆遷令，最終以數(shù)字體現(xiàn)在這個(gè)榜單里。若不是莫言先生獲諾獎(jiǎng)文化界幾乎全軍覆沒(méi)，就是在這樣的語(yǔ)境下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)與著作權(quán)保護(hù)也才在議事日程久久不能落實(shí)。也是在這樣的語(yǔ)境下，人們最終在“推土機(jī)經(jīng)濟(jì)的”的隆隆巨響中不能守護(hù)自己的家園。而明星與富豪海南盛筵，失去土地的農(nóng)民淚眼相看。更有意思的是在“福布斯國(guó)家投資環(huán)境排行”中，咱們?cè)谌澜?00多個(gè)國(guó)家中排在非常靠后的位置，本來(lái)對(duì)于這樣一個(gè)心知肚明的現(xiàn)實(shí)，我們覺(jué)得是不意外的，可是咱這里有“坐不住的人”大談什么“排名的誤區(qū)”。您看，這樣的榜單豈不是情理之中么？

咱們知道依靠這種成色是不具備建什么大廈的基礎(chǔ)，至于如何煅造，其背后的“深水區(qū)”恐怕來(lái)不及細(xì)細(xì)思索，很快就被下一次刷新，然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)一樣的榜單，無(wú)非是幾個(gè)名字在順序上有點(diǎn)不同外，其余都還是相似的，“福布斯”只是給咱們開(kāi)了個(gè)玩笑而已

第三篇：從人力資源管理角度看我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀以及相關(guān)對(duì)策

——從人力資源角度探究

作者：常菁菁09308138經(jīng)三國(guó)際商學(xué)院

摘要：據(jù)全國(guó)工商聯(lián)調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國(guó)99%的企業(yè)都是中小企業(yè)，其中絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)。我國(guó)GDP的55.6%，工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7%，社會(huì)銷(xiāo)售總額的58.9%，稅收的46.2%和出口總額的62.3%都是中小企業(yè)創(chuàng)造的，而今后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)將還是中小民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)主體在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，但由于其長(zhǎng)期一直處于傳統(tǒng)的管理模式，忽略了科學(xué)規(guī)范的管理，特別是人力資源管理，嚴(yán)重地影響了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，認(rèn)真分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其存在原因，并提出解決對(duì)策，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

有人說(shuō)“人力資源是第一資源”。人力資源對(duì)于每個(gè)正在發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，不僅它對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，它還對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著一定程度上的保證作用。著名的戴爾?卡耐基就曾說(shuō)“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)強(qiáng)調(diào)以“人”為本，而中小民營(yíng)企業(yè)在與其他企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì)，相反還存在一定的劣勢(shì)。由于民營(yíng)企業(yè)低水平的管理模式和落后的管理意識(shí)，以及制度上的缺陷，使得人力資源管理成為難以逾越的屏障，也成為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。據(jù)調(diào)查中國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前的平均壽命僅有2.9年，從誕生、發(fā)展、興盛到衰敗生命周期極短。因此民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就迫切地要獲取人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理，民營(yíng)企業(yè)才能提高其效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。

那么下面就從三個(gè)方面來(lái)討論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中存在的主要問(wèn)題。

（一）沒(méi)有科學(xué)的人力資源認(rèn)識(shí)和規(guī)劃

1、大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家的人力資源觀念單薄。這體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是由于受到傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)觀念的影響，單純地把人看作是一種“機(jī)器”，是成本的一個(gè)部分，其管理的形式和目的是控制人。民營(yíng)企業(yè)家只注重人力資源的結(jié)果而非過(guò)程，注重員工近期的工作適應(yīng)而并不重視員工潛能的開(kāi)發(fā)。另一個(gè)方面是人力資源部門(mén)“形同虛設(shè)”，定位偏低。現(xiàn)在大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為人力資源部門(mén)的工作僅限于招聘人員、檔案管理和發(fā)放工資，以至于專(zhuān)職人力資源管理人員配置很少。

2、民營(yíng)企業(yè)在薪酬管理和激勵(lì)措施上存在一定的誤區(qū)。企業(yè)一般認(rèn)為在物質(zhì)上的獎(jiǎng)懲是提升員工業(yè)績(jī)最佳的選擇，而往往忽略了對(duì)員工的精神激勵(lì)。在民營(yíng)企業(yè)中，員工的報(bào)酬一般采用基薪加獎(jiǎng)金或基薪加提成的方法。這樣的管理方法在企業(yè)發(fā)展初期看似沒(méi)有太大的障礙，但隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對(duì)核心員工特別是技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，報(bào)酬不僅是一種謀生手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。而原有的薪酬管理方法難以滿足這一需要，企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)實(shí)的狀況，將原有的薪酬體系做出相應(yīng)的調(diào)整。目前在民營(yíng)企業(yè)中，還出現(xiàn)一些更離譜的情況，就是有些企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)承諾，甚至簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的獎(jiǎng)勵(lì)合同，但是最終部分甚至完全不兌現(xiàn)，結(jié)果不但挫傷了職工繼續(xù)工作的積極性，并且破壞了職工對(duì)企業(yè)的感情和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任。這些情況最終將導(dǎo)致企業(yè)的混亂，失去在員工心目中合理公平的原則。

3、企業(yè)文化的缺失。我國(guó)聯(lián)想集團(tuán)柳傳志先生說(shuō)過(guò)，管理師房屋，企業(yè)文化是地基。對(duì)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言，有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化太虛，根本不重視；有些則認(rèn)為自己已經(jīng)有了“優(yōu)秀”的企業(yè)文化，而所認(rèn)為的“優(yōu)秀”企業(yè)文化就是宣傳標(biāo)語(yǔ)與口號(hào)。由于企業(yè)文化的缺乏，也就弱化了員工的凝聚力和創(chuàng)造力，以及企業(yè)全體員工共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。其實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)需要時(shí)間的投入，需要貫穿于人力資源管理的全過(guò)程。

（二）員工培訓(xùn)不足，員工流動(dòng)過(guò)于頻繁

培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，也是人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵方式，但是很多民營(yíng)企業(yè)的員工開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作并不到位。存在的問(wèn)題包括培訓(xùn)觀念錯(cuò)位和培訓(xùn)制度不完善。許多企業(yè)并沒(méi)有真正地意識(shí)到員工培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，注重短期成本而非長(zhǎng)遠(yuǎn)投資。有的企業(yè)不舍得搞培訓(xùn)，有的企業(yè)對(duì)培訓(xùn)資金加以控制和節(jié)約，有的企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)但是對(duì)其效益和價(jià)值不做評(píng)估敷衍了事。而大多數(shù)的培訓(xùn)制度缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，具有臨時(shí)性、被動(dòng)性和片面性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要相對(duì)穩(wěn)定的員工群體，流動(dòng)性過(guò)大的員工群體會(huì)影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。民營(yíng)企業(yè)人才引進(jìn)難，引進(jìn)后又難以留住，因而造成人才短缺。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是民營(yíng)企業(yè)大多缺乏人才儲(chǔ)備觀念。臨時(shí)缺什么人才，就馬上去招聘。由于很難找到滿意的人才，因而頻繁的更換人員，即便是招聘到了合適的人才，又由于民營(yíng)企業(yè)在人才使用、利益分配、福利保障和精神文化激勵(lì)等方面存在的問(wèn)題而造成人才流失。優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率應(yīng)在15%左右，然而據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人才流動(dòng)率接近50%，而有一些民營(yíng)企業(yè)的人才流動(dòng)率竟達(dá)到了70%，這無(wú)疑會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。不少民營(yíng)企業(yè)陷入了招聘—流失—再招聘—再流失的死循環(huán)之中。這一方面加大了人力資本損耗，使人力成本上升，另一方面也使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序難以維持，影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，損害了企業(yè)的形象。

（三）管理體制存在問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)管理必須有科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制，而民營(yíng)企業(yè)受到資金、技術(shù)、人才以及企業(yè)主自身?xiàng)l件和素質(zhì)等方面的制約，多采用家族式經(jīng)營(yíng)模式。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期使用的這種家族式管理模式，在一定階段和范圍內(nèi)有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。比如內(nèi)在的凝聚力和團(tuán)結(jié)、能提供可充分利用的信用資源、避免代理人的“通往風(fēng)險(xiǎn)”、減少代理成本等等。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，弊端就很明顯地暴露了出來(lái)。表現(xiàn)為企業(yè)并沒(méi)有足夠信得過(guò)的親人可用，如靠熟人介紹來(lái)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)就會(huì)使得關(guān)系趨于復(fù)雜，管理的難度加大；現(xiàn)代企業(yè)受技術(shù)專(zhuān)業(yè)化和管理專(zhuān)業(yè)化挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)僅僅依賴原來(lái)的家庭成員已經(jīng)難以保證企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)；由于家族成員在企業(yè)里掌握較多的資源，無(wú)意中容易形成排擠外來(lái)人才的行為，并直接排斥了家族外成員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和向心力。這一種管理模式使得整個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一張由血緣親情緊鄰連接起來(lái)的關(guān)系網(wǎng)，其結(jié)果不僅使企業(yè)的人力資源管理流于形式，企業(yè)員工參差不齊，整體素質(zhì)偏低，企業(yè)急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)聘不進(jìn)，留不住，而且雇工的正當(dāng)權(quán)益礙于情面也很難保障。在企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)模擴(kuò)大后，家族式管理已成為發(fā)展的“瓶頸”。

就以上提出的三方面的問(wèn)題，為了改善中小型民營(yíng)企業(yè)存在的人力資源管理現(xiàn)狀中存在的癥結(jié)狀況，提出以下幾點(diǎn)建議。

（一）切實(shí)樹(shù)立以人為本的理念

美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論告訴我們，人的需要分為五個(gè)層次：一是生理需要，二是安全需要，三是有愛(ài)與歸屬的需要，四是尊重的需要，五是自我實(shí)現(xiàn)的需要。所以首先企業(yè)應(yīng)該尊重員工人格和個(gè)性，深入了解員工需要的是什么，建立以人格為基本的、合理規(guī)范的人力資源管理模式，滿足人員內(nèi)在和外在的需要。避免模式化管理，根據(jù)不同的個(gè)性心理特征，使用不同的激勵(lì)方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，激發(fā)人員的主觀能動(dòng)性，從而提高生產(chǎn)效率。

（二）塑造獨(dú)特優(yōu)秀的企業(yè)文化

在吸引優(yōu)秀人才時(shí)，高工資等物質(zhì)報(bào)酬固然行之有效，但是建議一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)體，必須依靠組織文化。企業(yè)形成一種理解人、尊重人、重視人的企業(yè)文化氛圍尤為重要，這會(huì)提高企業(yè)員工的人員素質(zhì)、工作效率和業(yè)績(jī)。這是因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀一個(gè)十分重要的原因就是它成功地創(chuàng)造了一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，它會(huì)潛移默化地影響到員工的思維模式和行為模式。

（三）制定人力資源發(fā)展規(guī)劃并規(guī)范管理模式

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)并使得企業(yè)得以迅速發(fā)展，需要經(jīng)過(guò)縝密的調(diào)查和思考，制定完整完善的人力資源發(fā)展規(guī)劃。沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有發(fā)展，人力資源管理部門(mén)對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面。在制定人力資源規(guī)劃的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合人力資源管理的只能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)規(guī)范用工制度、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的人力資源配置系統(tǒng)等，進(jìn)一步規(guī)范管理模式。

（四）加大員工培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)技能和培養(yǎng)能力

據(jù)研究，人力資源開(kāi)發(fā)的投入是最有效益的投入，民營(yíng)企業(yè)家都必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)全體員工知識(shí)和技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)培訓(xùn)，一方面可以改變員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)；另一方面也增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)和能力的提高，提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（五）完善激勵(lì)機(jī)制

通過(guò)制定激勵(lì)報(bào)酬計(jì)劃促使單位經(jīng)營(yíng)者和全體職工能夠?qū)嵭膶?shí)意地為單位工作。除了一般工資福利外，對(duì)人才特別是急需的優(yōu)秀的人才可實(shí)行激勵(lì)機(jī)制有助于吸引和留住高層人才。通過(guò)這種機(jī)制把員工和單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，針對(duì)不同人員的不同需求，采用不用的激勵(lì)措施。單位正確運(yùn)用感情激勵(lì)培育職工對(duì)單位的忠誠(chéng)和信任，單位建立因能力差異而引起職工的收入和地位差異的管理機(jī)制，激勵(lì)職工自我完善，從而形成一種良性循環(huán)。

中國(guó)已成為WTO的正式成員，我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)將日益增大，所以必須樹(shù)立有科學(xué)的人力資源管理理念，配備有現(xiàn)代素質(zhì)的人事工作員工，采用現(xiàn)代管理方法，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以強(qiáng)有力的人力資源保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，必須深入分析其面臨所尋在的情況，不斷改善企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，把握身邊的人才和獲取企業(yè)所需的人才，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

（1）《談我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策》 論文網(wǎng)

（2）《我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題》 中國(guó)哈佛論文網(wǎng)

（3）《中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要性》 論文頻道

第四篇：從蒙牛現(xiàn)象看中國(guó)企業(yè)家素質(zhì)-管理趨勢(shì)-經(jīng)營(yíng)案例-融資創(chuàng)新-合智情報(bào)

從蒙牛現(xiàn)象看中國(guó)企業(yè)家素質(zhì)-管理趨勢(shì)-經(jīng)營(yíng)案例-融資創(chuàng)新-合智情報(bào)工作網(wǎng)

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出處：價(jià)值中國(guó)網(wǎng) 作者：崔長(zhǎng)林 時(shí)間：2007-6-25 10:14:57 推薦好友

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既然在一百年前的西方世界也有“蒙牛現(xiàn)象”的發(fā)生，那我還有，在這里說(shuō)三道四的必要嗎？當(dāng)然有了。怎么講？第一，對(duì)于伊利公司來(lái)說(shuō)，“蒙牛現(xiàn)象”的發(fā)生，違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律、價(jià)值規(guī)律，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本的本質(zhì)就在于“增殖”或者說(shuō)在于“聚變”而不在于“裂變”。千萬(wàn)不要以為，蒙牛的出現(xiàn)伊利就沒(méi)有損失。牛根生是什么？資本也。

假如我要是伊利的老板，我絕對(duì)不會(huì)讓牛根生“出走”，會(huì)采取給牛根生五百萬(wàn)元，讓牛根生出去，再給我建“第二個(gè)伊利”，就連這“第二個(gè)伊利”叫什么的問(wèn)題，都可以由牛根生自己來(lái)決定。如果是這樣，試問(wèn)，今天的蒙牛又姓什么呢？當(dāng)然，它還姓伊利。可惜的是，伊利公司并沒(méi)有這樣做，而是采取了幾乎相反的招數(shù)，最終導(dǎo)致，中國(guó)有一個(gè)蒙牛。

我這是從資本運(yùn)作的角度上去看問(wèn)題，是從企業(yè)家的自身素質(zhì)上去看問(wèn)題，沒(méi)有考慮當(dāng)時(shí)的、企業(yè)的具體的實(shí)際情況，有“馬后炮”或“站著說(shuō)話不腰疼”的嫌疑。但是，讀者又不能不說(shuō)，假如有上述，那對(duì)于伊利公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是“上上策”。可是當(dāng)年的伊利公司為什么就做不到這一點(diǎn)呢？很顯然，與中國(guó)企業(yè)老板們的素質(zhì)低有一定聯(lián)系。

第二，“蒙牛現(xiàn)象”的發(fā)生，凸顯中國(guó)企業(yè)家素質(zhì)的之低劣，和與世界知名企業(yè)家素質(zhì)相比，存在巨大的差距。大家應(yīng)該明白，錢(qián)對(duì)于像伊利公司這樣的大老板們來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有實(shí)際生存價(jià)值，那么，它有什么價(jià)值？其實(shí)，也就是個(gè)人人生價(jià)值觀的體現(xiàn)。換言之也就是說(shuō)，他們掙錢(qián)的目的，無(wú)非是想證明一下自己的存在價(jià)值，能獲得社會(huì)的認(rèn)可。

再換言之也就是說(shuō)，他們謀的已經(jīng)不再是一個(gè)貨幣意義上的錢(qián)，而謀的是能夠做成一件事。用通俗的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)——不在于自己能掙多少錢(qián)，而在于想證明自己值多少錢(qián)。就這么簡(jiǎn)單。既然如此，伊利公司的老板，為何不能做吸引更多的牛根生的事？難道他不知道，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)道底是人才的競(jìng)爭(zhēng)的道理？否則，中國(guó)企業(yè)何時(shí)才能更大并與世界接軌？

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第五篇：從蒙牛現(xiàn)象看中國(guó)企業(yè)家素質(zhì)-管理趨勢(shì)-經(jīng)營(yíng)案例-融資創(chuàng)新-合智情報(bào)

從蒙牛現(xiàn)象看中國(guó)企業(yè)家素質(zhì)-管理趨勢(shì)-經(jīng)營(yíng)案例-融資創(chuàng)新-合智情報(bào).txt28生活是一位睿智的長(zhǎng)者，生活是一位博學(xué)的老師，它常常春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲地為我們指點(diǎn)迷津，給我們?nèi)松膯⒌稀２灰呦ё约旱膼?ài)，敞開(kāi)自己的胸懷，多多給予，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你也已經(jīng)沐浴在了愛(ài)河里。從蒙牛現(xiàn)象看中國(guó)企業(yè)家素質(zhì)-管理趨勢(shì)-經(jīng)營(yíng)案例-融資創(chuàng)新-合智情報(bào)工作網(wǎng) 首頁(yè)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人力資源餐飲業(yè)商業(yè)零售房地產(chǎn)農(nóng)業(yè)銀行卡公文樣例博客論壇音樂(lè)心理旅游考試

首頁(yè)>>經(jīng)營(yíng)管理>>領(lǐng)導(dǎo)力>>正文 從蒙牛現(xiàn)象看中國(guó)企業(yè)家素質(zhì)

出處：價(jià)值中國(guó)網(wǎng) 作者：崔長(zhǎng)林 時(shí)間：2007-6-25 10:14:57 推薦好友

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既然在一百年前的西方世界也有“蒙牛現(xiàn)象”的發(fā)生，那我還有，在這里說(shuō)三道四的必要嗎？當(dāng)然有了。怎么講？第一，對(duì)于伊利公司來(lái)說(shuō)，“蒙牛現(xiàn)象”的發(fā)生，違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律、價(jià)值規(guī)律，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本的本質(zhì)就在于“增殖”或者說(shuō)在于“聚變”而不在于“裂變”。千萬(wàn)不要以為，蒙牛的出現(xiàn)伊利就沒(méi)有損失。牛根生是什么？資本也。

假如我要是伊利的老板，我絕對(duì)不會(huì)讓牛根生“出走”，會(huì)采取給牛根生五百萬(wàn)元，讓牛根生出去，再給我建“第二個(gè)伊利”，就連這“第二個(gè)伊利”叫什么的問(wèn)題，都可以由牛根生自己來(lái)決定。如果是這樣，試問(wèn)，今天的蒙牛又姓什么呢？當(dāng)然，它還姓伊利。可惜的是，伊利公司并沒(méi)有這樣做，而是采取了幾乎相反的招數(shù)，最終導(dǎo)致，中國(guó)有一個(gè)蒙牛。

我這是從資本運(yùn)作的角度上去看問(wèn)題，是從企業(yè)家的自身素質(zhì)上去看問(wèn)題，沒(méi)有考慮當(dāng)時(shí)的、企業(yè)的具體的實(shí)際情況，有“馬后炮”或“站著說(shuō)話不腰疼”的嫌疑。但是，讀者又不能不說(shuō)，假如有上述，那對(duì)于伊利公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是“上上策”。可是當(dāng)年的伊利公司為什么就做不到這一點(diǎn)呢？很顯然，與中國(guó)企業(yè)老板們的素質(zhì)低有一定聯(lián)系。

第二，“蒙牛現(xiàn)象”的發(fā)生，凸顯中國(guó)企業(yè)家素質(zhì)的之低劣，和與世界知名企業(yè)家素質(zhì)相比，存在巨大的差距。大家應(yīng)該明白，錢(qián)對(duì)于像伊利公司這樣的大老板們來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有實(shí)際生存價(jià)值，那么，它有什么價(jià)值？其實(shí)，也就是個(gè)人人生價(jià)值觀的體現(xiàn)。換言之也就是說(shuō)，他們掙錢(qián)的目的，無(wú)非是想證明一下自己的存在價(jià)值，能獲得社會(huì)的認(rèn)可。

再換言之也就是說(shuō)，他們謀的已經(jīng)不再是一個(gè)貨幣意義上的錢(qián)，而謀的是能夠做成一件事。用通俗的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)——不在于自己能掙多少錢(qián)，而在于想證明自己值多少錢(qián)。就這么簡(jiǎn)單。既然如此，伊利公司的老板，為何不能做吸引更多的牛根生的事？難道他不知道，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)道底是人才的競(jìng)爭(zhēng)的道理？否則，中國(guó)企業(yè)何時(shí)才能更大并與世界接軌？

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