第一篇：正確認識和把握我國民族關系的主要內容和特征.侯聚萍 侯志華

中華民族報/2007 年/5 月/11 日/

各類涉及民族方面的矛盾和糾紛解決在當地，解決在基層，解決在萌芽狀態，切實維護社會穩定。__

第二篇：2010述職報告侯志華

2011述職報告

2011年即將過去，為能在下一更好地工作，總結經驗，改正不足，今按公司要求總結述職如下；

2010年4月1日，我公司加盟金隅集團，為我公司展示了一幅宏偉遠景。對我本人講未變的是：我仍然負責電氣自動化部的工作，仍然服務于這個企業，仍然奉行自己的做人準則——“堂堂正正做人，認認真真做事”；改變的是企業從民營到國資，從宙石到金隅。要學習金隅的企業文化，要接受金隅的管理理念。意味著要做更多的工作，要承擔更大的責任。為適應更新的要求，我們的管理工作要上一個新水平。首先針對我們公司是新公司，員工是新員工的特點，從基礎抓起，狠抓規范化，制度化管理。我先后制定和完善了三十余部規程與制度，用規程規范員工的操作，用制度規范員工的行為。嚴格執行，不講情面。并對公司電氣設備管理及用電進行檢查考核，每月按時向企管部提交考核結果匯總，充分利用績效工資的經濟杠桿對考核結果進行處理。

由于職業的特殊性決定了電氣自動化部員工的工作是技術性很強，要求很嚴的工作，但現實是：大部分員工初涉社會，沒有工作經驗，沒受過專業培訓。針對這一現狀，從基礎抓起，采用各種形式對員工進行技術培訓，除日常工作中言傳身教外，我還利用業余時間備課，對員工進行系統授課培訓，從去年延續至今，青工技術水平有了較大提高，全部考取了特種作業許可證。在公司內數次考試中，我部員工成績普遍較好。為做好全公司電氣自動化設備維護保養工作，提高完好率，以保證提高生產

系統運轉率，對設備管理、檢修、保養常抓不懈。我的管理理念是：不做搶修故障的消防隊，要未雨綢繆主動出擊。建立三級（部、車間,專職巡檢班，運行值班）巡檢制度。每日找毛病、挑毛病，及時發現異常，在最短時間內采取措施解決，將故障消滅在萌芽狀態。由今年生產任務緊，沒解能正常按周期安排檢修，就根據各車間運行的不同特點，見縫插針，安排檢修，全廠電機已按檢修周期檢修完畢，有的要害部位、薄弱部位，如篦冷機冷卻風機電機有幾臺今年已檢修三次。充分利用DCS功能資源，安排對粉煤灰秤等進行自動噴吹振打控制，多次與廠家交涉,對煤粉秤進行兩次大規模整改。指導安裝了環保排放在線監測系統和污水處理站的電氣設備，制定了照明燈具改造計劃，節電50%以上。在電氣自動化部的工作中，我既是指揮員，首先是戰斗員，我長期在廠區住就是為了在發生設備故障時，能在第一時間趕到現場處理.認真負責一絲不茍的做好公司的每項工作，在審核每月電費單據中，先后兩次核查出結算錯誤，為公司避免了54萬余元的損失。

在2010年余熱發電工程設備安裝開始之際，我受命負責余熱發電工程項目。當時工程遇到很多困難：設計方，總包方，供貨方存在諸多不和諧因素，總包方修改方案中存在缺陷瑕疵，欠拖不能解決，供貨方因方案有問題，制造困難無所適從，一度提出停止執行合同；總包方項目經理拒不配合，做文字游戲，打筆墨官司，推諉扯皮，工程幾近停滯。我作為工程主管,是公司的代表，要維護公司利益，必須高質量.高速度.低成本地完成工程，早一天發電，早一天收益。在經過慎密考慮之后，不顧對方叫板，勇于承擔責任，果斷做出二十幾處變更，以務實高效的作風迅速扭轉了局面。當時因公司人員調整。一次辭減了四名電氣專業人員，該部分工作無人做。我除了處理生產線緊急問題，一天十幾個小時在發電工程現場，緊盯死守.提前在現場勘查，擬定最優方案，給安裝公司以技術幫助。我既是鐵面無私的質量監理，又是他們的熱心朋友，雙方配合默契，加快了安裝進度。在10KV倒送電接入聯系未果的情況下，打破常規，大膽利用窯頭保安電源先行進行調試，大大縮短了工期，在調試階段，我和車間負責人近二十天衣不解帶，未回住處休息過。并網接入柜不在合同內，訂貨時疏忽不周，基本是個裸柜，我都是在安裝公司收工后，利用晚上時間，改裝布線、調試。艱苦細致的努力終于換來了喜人的成果，余熱發電工程做到了倒送電一次成功，發電機試車一次成功，并網一次成功。從2010年6月17日一次并網成功，我發電車間平穩過渡、接手操作至12月13日已安全發電1581.17萬度，供電1443.32萬度，可使我公司少交電費814.9萬元，創凈利潤656.13萬元，在我公司上交總公司利潤指標中占了相當比例。我可以問心無愧的說，我圓滿完成了公司交給我的任務。向公司提交了一個安全實用經濟美觀的精品工程，作為我公司對外的一個靚麗窗口，贏得了業內外人士的高度贊評。雖然我只是電氣自動化部門負責人，工作范圍在公司內，但需要按公司規定和共產黨員標準，嚴于律己，管好自己，管好自己分管的部門和事，做到公私分明，清正廉明，不伸手，不越權，不越線，無違反廉潔自律規定的現象,本份做人，厚道待人，與班子其他同事以誠相見，團結合作，配合默契。

一年來在電氣自動化部兩車間管理上做了不少工作，但離領導和公司要求，還有不少差距，今年在責任書中規定材料消耗指標超出太多，（僅發電車間每月用藥就2萬多），管理標準化.執行制度規范化還不夠，車間部分員工綜合素質，工作態度，敬業精神，技術水平還不夠高，我本人對劇變的管理模式適應度不夠，對一些繁多的事務性工作疲于應付，總之還有一些不盡人意的地方。但我一定嚴守在公司董事長、總經理等領導找我談話時我的承諾：“只要我在公司一天，我就干好一天。”我有決心有信心，下大力氣繼續做好兩車間的精細化管理，把電修、發電兩車間打造成我公司的精品車間！

以上述職報告，請各位領導及各位代表審議，有不當之處，請多加批評指正。

電氣自動化部

侯志華

2010年12月13日