第一篇：電力企業優秀共產黨員、局長先進事跡材料

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電力企業優秀共產黨員、局長先進事跡材料

范文

在銅仁地區松桃苗族自治縣供電局，有一位倍受職工擁戴、深受群眾歡迎的領導，在抗冰保電時期，他用自已的言行抒寫了一曲感天動地的抗冰保電歌，成為災害面前展現共產黨員先進性的一面旗幟；在企業基礎管理薄弱、職工素質普遍偏低的情況下，他果斷決策、大膽創新，憑著聰明才智打開了企業的新局面。他——就是松桃供電局局長楊韜。

楊韜，1992年xx工學院畢業后分配到銅仁供電局工作，1999年6月加入中國共產黨，先后在銅仁供電局調度所、營銷策劃部擔任主任職務，2007年12月交流到松桃供電局任局長。

自參加工作以來，楊韜始終堅持“干好事、干實事”的宗旨，無論是在銅仁供電局工作還是在松桃供電局任職期間，他始終以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論上、思想覺悟上、服務群眾上以實際行動發揮了黨員的先鋒模范作用；在工作作風上，他嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，始終以飽滿的熱情去攻克一個又一個難關，想盡辦法去完成每一項任務；他睿智果干的工作思路、雷厲風行的工作作風、敢作敢為的工作魄力得到領導的首肯。由于工作扎實，業績突出，從2000年到2002年，他連續3年被xx電力公司評為“安全生產先進個人”、“優秀共產黨員”；2008年分別被評為xx省工交戰線抗凝凍災害先進個人、南方電網公司“優秀共產黨員”。

上任之初，經受冰魔考驗

MMMM

2008年1月，楊韜到松桃供電局任局長還不到一個月，就遇到50年不遇的冰凝災害。一夜之間，交通受阻、通訊中斷，斷桿、倒桿不計其數，松桃電網遭受了前所未有的災難，整個電網面臨崩潰，全縣人民停電告急。作為一局之長的楊韜，在冰災面前，他沒有退卻，而是憑著敏銳的判斷力和清晰的思路，周密部署抗冰保電和電網修復重建方案，督促落實搶險搶修措施，指揮搶險搶修的物資調運和人力組織。及時組織協調搶險、重建所需物資的供應，先后從秀山、花垣、鳳凰等周邊縣市組織調運電桿3300多根。調集16支共360余人的搶險搶修施工隊伍、技術力量和現場“工代”，以最快的速度投入到受災現場開展工作。同時及時向銅仁供電局和縣委縣政府匯報災情，請求各方的支援，爭取最大限度縮短停電時間和減少停電影響。由于超前謀劃、果斷決策、沉著指揮，組織協調得力，抗冰保電工作得到有序開展。

冰災發生后，楊韜就天天奔赴在第一線搶修、復電，和一線搶修人員一起同甘共苦，生死與共，為電網早日恢復爭取寶貴時間。

由于覆冰的不斷加劇，35千伏松盤線38-40#桿斷線，盤信鎮、正大鄉6萬多人飽受無電之苦。1月30日清早，楊韜親自帶領搶修人員火速趕往受災現場。在大雪封山、堅冰封路的情況下，他們只能從盤信鎮步行去現場。由于山路崎嶇陡峭，加上覆冰太厚，途中他幾次差點摔下深谷。然而他全然不顧這些，那時那刻，他的腦海里除了復電還是復電。顧不上凍僵了的雙手和凍腫了的臉，一到現場就立即對故障原因進行了解和排查，落實搶修方案，親自指揮現場施工。校桿、放線、緊線，他總是靠前指揮，與搶修人員一起并肩作戰，奮斗在冰天雪的第一線，直到松盤線全部恢復

供電。

2月21日，農歷大年十五，是萬家團聚的日子，然而楊韜的身影卻出現在石梁鄉分水嶺15#桿最艱險的施工現場??

分水嶺是烏羅重災區地理環境最惡劣的一個災點，海拔1600米，那里山高地險、交通不便。山上的15#桿位于分水嶺背后的半山腰，地勢十分險峻陡峭，就是赤手空拳從山腳爬上去至少也得3個半小時。久雪初晴的分水嶺上依舊白雪皚皚，山谷中的積雪仍有一尺多厚，人踩上去不是腳被淹沒了抽不出來就是不斷地向峽谷或身后滑倒，每走一步都讓人膽顫心驚。楊韜沒有被這些惡劣環境所嚇倒，他走在隊伍的最前面，幾次跌倒又爬起來，拍干凈身上的雪后又繼續向山上爬去。經過3個多小時的艱難爬行，中午12：00終于到達15#現場。陡峭的斜坡，連落腳的地方都難找到，現場施工困難重重。焊橫擔、立巴桿、裝絞磨機、立電桿，在他的沉著指揮下，搶修工作有條不紊。從早晨到中午，從中午到黃昏再到晚上，他始終和搶修人員在一起，餓了，餅干充饑；渴了，捧雪解渴，直到晚上 19：12分立好桿才摸黑下山。

在漫長的抗冰復電過程中，楊韜始終和搶修人員奮斗在第一線，兩個多月的時間里，他幾乎跑遍了全縣28個鄉鎮的山山水水，哪里有災情，哪里就有他的身影。2月24日，由于連續在冰天雪地里工作，他患上重感冒，員工們都勸他回城打點滴，休息兩天等病好了再去，可是他只吃點幾片藥第二天又繼續上一線。與搶修隊員一起拉線、搬運物資，哪里工作最艱苦、哪里災情最嚴重，他就戰斗在哪里；哪里群眾最需要，他就出現在哪里。楊韜同志以高度的責任心和求真務實的精神闡述著“萬家燈火，南網情

深”；以實際行動彰顯共產黨員的先進性。在他的模范帶動下，該局員工迎難而上，眾志成城，充分發揮了“特別能吃苦，特別能戰斗、特別能奉獻”的鐵軍精神，漂亮地打贏了一場又一場抗冰保電、復電戰役，提前4天完成了戶戶通電任務，為全縣人民交上了一份滿意的答卷。

冰雪肆虐，愛在寒流中升華

在冰災泛濫的非常時期，楊韜時時掛念著堅守在工作崗位上的一線的員工們。他多次帶著慰問小組到各條戰線了解災情，看望和慰問一線員工，為他們送去豬肉、白菜、礦泉水、木炭等生活必需品，讓他們感受到了黨的溫暖。在搶修施工現場，他深切關注在冰雪中苦戰的工作人員，親自為他們端上熱飯，送上干糧，督促后勤人員全力做好后方保障，解除前線員工的后顧之憂。為使災民盡早脫離困境，楊韜同志積極組織全體員工為災民捐款,在他組織和帶領下，全體員工共向受災民眾捐出善款8972元，用實際行動闡述了“冰災無情、人間有愛”的博大情懷。

古有大禹治水三過家門而不入，這個壯美的故事在楊韜的身上得到了延續。自到松桃供電局任職以來，楊韜已兩個多月沒有回過一次家了。上任之初，他忙著熟悉環境、理順工作。冰災之時，他忙著搶險保電，奔赴一線，“家”似乎已被拋到了九霄云外。大年三十，心疼丈夫的妻子來到松桃看望他，本想好好和他聚聚，可是一直等到晚上八點多鐘才在臨時食堂里和他一起吃了簡單的年夜飯。第二天一早，他就把妻子一個人孤寧寧地“丟”在臨時的“家”里，又和搶修人員一道，迎著風雪，踏上了抗冰保電的路途??

大膽改革，勇于創新，打開企業新局面

在抗冰保電和電網修復重建工作取得全面順利后，楊韜本可以把心放下來，好好歇口氣了，但時時想著的卻是松桃供電局的發展和效益。面對當時人心渙散、缺乏積極性、干部老齡化的一個企業，他的心怎么也無法安下來。為及時扭轉這一局面，盡快盤活企業，他果斷決策、勇于改革、敢于創新。通過人事制度改革，調整中層干部22人次，提拔8人，輪崗14人，大膽用年輕人，為企業儲備大量的后備力量，讓有知識、有闖勁、想干事的人干成事、干好事；通過輪崗，讓員工換一個崗位，換一個思想，轉變角色，培養多專業的復合型人才。

同時，他還進行了機構改革，一是建立了專門的人事管理機構，加強職工教育培訓、人事的管理；二是成立三個規范化管理工作小組，加強對鄉鎮供電所的基礎管理，尤其是對水電站淹沒區進行規范管理和加強整頓；三是成立了營銷稽查、用電檢查隊伍，專門針對鄉鎮供電所進行清查和管理。

人心齊、泰山移。在楊韜局長的團結帶領下，全局職工上下同欲，干勁十足，工作熱情和工作效率空前高漲，2008年上半年完成供電量4.04億千瓦時,售電量3.82億千瓦時。目前，企業內部已形成了積極向上的發展氛圍。

楊韜把滿腔的熱情撤在了松桃苗鄉這塊他深愛的土地上，以高度的責任心和求真務實的精神闡述著“萬家燈火，南網情深”,以實際行動彰顯共產黨員的先進性本色，以人格魅力影響和帶動著全體員工，在他們面前樹立了一面永不裉色的旗幟。

第二篇：地稅系統優秀共產黨員(局長)先進事跡

XX同志，1965年10月出生，1987年5月參加稅務工作，1994年6月加入中國共產黨。該同志先后任XX縣走馬稅務所專管員、所長；1994年稅務機構分設后，任XX地稅分局局長；1998年4月，任XX縣地稅局黨組成員、副局長；2004年3月，調XX縣地稅局任黨組書記、局長。2005年2月，被中共XX縣委、縣人民政府評為2004落實黨風廉政建設責任制先進工作者。

XXX同志自擔任XX縣地稅局黨組書記、局長以來，帶領班子成員認真分析XX縣地稅系統所面臨的形勢和任務，首先明確了我局的三大奮斗目標：一是力爭在全州地稅系統稅收任務考核評比中爭名次，二是逐步改善XX地稅局機關和基層的辦公環境，三是爭創精神文明建設先進單位。為實現這三大目標，他帶領全局干部職工努力做到以下幾點：

一、收好稅，確保全縣地稅收入任務圓滿完成他要求上到縣局領導班子成員，下到一般科辦員要做到底數清，政策明，措施靈。誰要是問他目前XX縣地稅局的稅收收入情況，他會毫不猶豫地告訴你：2005年縣委縣政府下達給我局的收入計劃是4272萬元，其中稅收收入2200萬元（含“兩稅”計劃332萬），社會保險費收入2072萬元。州局下達給我局的稅收計劃是1800萬元。截止6月10日，全縣地稅系統共入庫稅收599萬元，社保費867萬元；要完成半年稅收收入目標，還需要組織稅收501萬元，社保費169萬。去年12月下旬，正是完成全年稅收任務的關鍵時期，在入庫期間，他往返于地稅分局、縣財政局、縣人行、縣政府之間協調資金和匯報工作，當最后一筆稅款劃入國庫實現全年稅收任務4313萬元后，他才感到肩上的擔子“輕”了下來。正是因為有了他這種認真細致的工作作風，造就了全局地稅干部扎實的工作作風。今年5月30日，縣局第二分局5名干部職工在稅源分散、征管難度大的情況下，齊心協力，克服困難，對內加強規范管理，對外嚴格執行稅收政策，共組織入庫稅收收入33.6萬元，超收1.1萬元,成為全縣地稅系統第一個超額完成半年收入任務的分局。

二、抓管理，樹地稅干部為納稅人服務新形象XXX局長上任后，以抓管理，抓教育，抓活動為突破口，努力加強我局全面建設。抓管理，建章建制，用制度規范人。針對我局原有制度有的已不適應新形勢和新任務要求的實際，從加強制度建設入手，強化各項管理，規范干部職工行為。一是先后修正、制定了《上下班簽到制度》、《請銷假制度》、《經費管理審批制度》、《地稅干部廉政建設制度》、《政治業務學習制度》等一系列制度；二是進一步明確了各崗位的責任制和各股室的工作職責；三是將上述制度與職責印發給各股室執行的同時，又進行了公示；四是在實際工作中嚴格遵守各項制度規定。抓教育，樹立終身學習觀念，激發全局人員學習的積極性和主觀能動性，促進干部職工的素質和技能能夠與時俱進。近年來，縣局先后有20多人次參加了在XX、XX、XX等地由省局舉辦的各項稅收專業培訓，同時縣局還組織業務股室舉辦了《稅收征管法》、《行政許可法》、計算機操作等培訓10余次，有20名干部職工參加了由XX大學舉辦的遠程學歷教育，這些學歷教育培訓工作的開展，極大地提高了地稅干部的科技素質和業務技能。目前，全縣地稅系統取得專、本科學歷的人數共44人，占在崗人員59人的75%。抓活動，以“學先進、見行動、為納稅人服務”主題教育為載體，在納稅服務中堅持做到四個第一，即把納稅人的合理合法需求作為改進和創新納稅服務的第一信號，把提高服務質量和效率作為優化納稅服務的第一目標，把納稅人的滿意度作為衡量納稅服務水平的第一標準，把營造一流的稅收環境作為優化我縣發展環境的第一要務。在他的帶領下，XX地稅以嶄新的形象展現在廣大wenmi.net納稅人面前，如：在辦事主體上，變納稅人跑為地稅干部跑；在辦事效率上，變多次辦結為一次辦結；在服務意識上，變被動服務為主動服務，使納稅人切實感受到辦稅更方便、更快捷、更高效。近年來，我局在全省地稅系統開展的“捐贈幸福工程、幫助貧困母親”活動中，全局上下弘揚扶貧濟困的傳統美德，59名干部職工共捐款1290元。據不完全統計，全系統每年為支援災區、為希望工程的捐款捐物都在5000元左右，這些公益活動的開展贏得了當地人民群眾和當地政府的廣泛贊譽，極好地展示了地稅干部良好的精神風貌。

第三篇：地稅系統優秀共產黨員(局長)先進事跡

XX同志，1965年10月出生，1987年5月參加稅務工作，1994年6月加入中國共產黨。該同志先后任XX縣走馬稅務所專管員、所長；1994年稅務機構分設后，任XX地稅分局局長；1998年4月，任XX縣地稅局黨組成員、副局長；2004年3月，調XX縣地稅局任黨組書記、局長。2005年2月，被中共XX縣委、縣人民政府評為2004落實黨風廉政建設責任制先進工作者。

XXX同志自擔任XX縣地稅局黨組書記、局長以來，帶領班子成員認真分析XX縣地稅系統所面臨的形勢和任務，首先明確了我局的三大奮斗目標：一是力爭在全州地稅系統稅收任務考核評比中爭名次，二是逐步改善XX地稅局機關和基層的辦公環境，三是爭創精神文明建設先進單位。為實現這三大目標，他帶領全局干部職工努力做到以下幾點：

一、收好稅，確保全縣地稅收入任務圓滿完成他要求上到縣局領導班子成員，下到一般科辦員要做到底數清，政策明，措施靈。誰要是問他目前XX縣地稅局的稅收收入情況，他會毫不猶豫地告訴你：2005年縣委縣政府下達給我局的收入計劃是4272萬元，其中稅收收入2200萬元（含“兩稅”計劃332萬），社會保險費收入2072萬元。州局下達給我局的稅收計劃是1800萬元。截止6月10日，全縣地稅系統共入庫稅收599萬元，社保費867萬元；要完成半年稅收收入目標，還需要組織稅收501萬元，社保費169萬。去年12月下旬，正是完成全年稅收任務的關鍵時期，在入庫期間，他往返于地稅分局、縣財政局、縣人行、縣政府之間協調資金和匯報工作，當最后一筆稅款劃入國庫實現全年稅收任務4313萬元后，他才感到肩上的擔子“輕”了下來。正是因為有了他這種認真細致的工作作風，造就了全局地稅干部扎實的工作作風。今年5月30日，縣局第二分局5名干部職工在稅源分散、征管難度大的情況下，齊心協力，克服困難，對內加強規范管理，對外嚴格執行稅收政策，共組織入庫稅收收入33.6萬元，超收1.1萬元,成為全縣地稅系統第一個超額完成半年收入任務的分局。

二、抓管理，樹地稅干部為納稅人服務新形象

XXX局長上任后，以抓管理，抓教育，抓活動為突破口，努力加強我局全面建設。

抓管理，建章建制，用制度規范人。針對我局原有制度有的已不適應新形勢和新任務要求的實際，從加強制度建設入手，強化各項管理，規范干部職工行為。一是先后修正、制定了《上下班簽到制度》、《請銷假制度》、《經費管理審批制度》、《地稅干部廉政建設制度》、《政治業務學習制度》等一系列制度；二是進一步明確了各崗位的責任制和各股室的工作職責；三是將上述制度與職責印發給各股室執行的同時，又進行了公示；四是在實際工作中嚴格遵守各項制度規定。

抓教育，樹立終身學習觀念，激發全局人員學習的積極性和主觀能動性，促進干部職工的素質和技能能夠與時俱進。近年來，縣局先后有20多人次參加了在XX、XX、XX等地由省局舉辦的各項稅收專業培訓，同時縣局還組織業務股室舉辦了《稅收征管法》、《行政許可法》、計算機操作等培訓10余次，有20名干部職工參加了由XX大學舉辦的遠程學歷教育，這些學歷教育培訓工作的開展，極大地提高了地稅干部的科技素質和業務技能。目前，全縣地稅系統取得專、本科學歷的人數共44人，占在崗人員59人的75%。

抓活動，以“學先進、見行動、為納稅人服務”主題教育為載體，在納稅服務中堅持做到四個第一，即把納稅人的合理合法需求作為改進和創新納稅服務的第一信號，把提高服務質量和效率作為優化納稅服務的第一目標，把納稅人的滿意度作為衡量納稅服務水平的第一標準，把營造一流的稅收環境作為優化我縣發展環境的第一要務。在他的帶領下，XX地稅以嶄新的形象展現在廣大納稅人面前，如：在辦事主體上，變納稅人跑為地稅干部跑；在辦事效率上，變多次辦結為一次辦結；在服務意識上，變被動服務為主動服務，使納稅人切實感受到辦稅更方便、更快捷、更高效。近年來，我局在全省地稅系統開展的“捐贈幸福工程、幫助貧困母親”活動中，全局上下弘揚扶貧濟困的傳統美德，59名干部職工共捐款1290元。據不完全統計，全系統每年為支援災區、為希望工程的捐款捐物都在5000元左右，這些公益活動的開展贏得了當地人民群眾和當地政府的廣泛贊譽，極好地展示了地稅干部良好的精神風貌。

三、作表率，增強班子的凝聚力和戰斗力

作為一把手，在擁有一定權力的同時，他想的更多的是責任，為此，在工作中他努力做到“三正”。

“三正”，即心正、身正、公正。心正就是想問題，沒有私心，善于聽取來自不同方面的意見和建議。在今年黨員先進性教育活動征求意見和建議時，干部職工對他提出了4條意見和建議，他認真對照干部職工提出的意見和建議制定個人整改方案，特別是提拔了4名德才兼備的后備干部，讓他們在工作中獨擋一面，發揮個人的專長。

身正就是凡是要求干部職工做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。在要求機關干部職工實行上班簽到制后，他每天按時到辦公室簽到上班，出門開會下鄉，總是給縣局辦公室告之其去向；在一些重大集體活動中，他帶頭規范著裝，為機關和基層干部職工作出了表率。

公正就是在處理各項事務時，都按照政策法規和我局的規章制度去辦。今年縣局機關辦公樓被鑒定為D級危房，由誰來承建機關的辦公樓，他充分發揚民主，集思廣益，多次開會征求中層干部和搬遷戶的意見。

作為一局之長，他善于學習、勤于思考，努力用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，不斷增強自身的政治理論素養，以利于更好地指導地稅實際工作。對待工作，他總是精益求精，力爭上游，認真履行“從我做起、向我看齊、對我監督”的“三我”承諾，帶領班子成員扎扎實實地開展好各項工作。他始終把為納稅人服務擺在第一位，舍小家而顧大家，棄小我而為大眾，堅持原則，秉公辦事，嚴于律已，清正廉潔。他常說：“當地稅干部，搞服務，既要肯做事，還要會做事，這就得不斷學習專業知識，熟悉有關業務”。在他的領導下，全局上下形成了講文明、講服務、講紀律、講團結、講工作、講貢獻的良好氛圍，在廣大納稅人中和社會上產生了積極的影響，為優化我縣的稅收環境，做出了突出貢獻。

第四篇：地稅系統優秀共產黨員(局長)先進事跡

地稅系統優秀共產黨員（局長）先進

事跡

地稅系統優秀共產黨員（局長）先進事跡2007-02-02 21:55:50

××同志，年月出生，年月參加稅務工作，年月加入中國共產黨。該同志先后任××縣走馬稅務所專管員、所長；年稅務機構分設后，任××地稅分局局長；年月，任××縣地稅局黨組成員、副局長；××年月，調××縣地稅局任黨組書記、局長?！痢聊暝?，被中共××縣委、縣人民政府評為××落實黨風廉政建設責任制先進工作者。

×××同志自擔任××縣地稅局黨組書記、局長以來，帶領班子成員認真分析××縣地稅系統所面臨的形勢和任務，首先明確了我局的三大奮斗目標：一是力爭在全州地稅系統稅收任務考核評比中爭名次，二是逐步改善××地稅局機關和基層的辦公環境，三是爭創精神文明建設先進單位。為實現這三大目標，他帶領全局干部職工努力做到以下幾點：

一、收好稅，確保全縣地稅收入任務圓滿完成

他要求上到縣局領導班子成員，下到一般科辦員要做到底數清，政策明，措施靈。誰要是問他目前××縣地稅局的稅收收入情況，他會毫不猶豫地告訴你：××年縣委縣政府下達給我局的收入計劃是萬元，其中稅收收入萬元（含“兩稅”計劃萬），社會保險費收入萬元。州局下達給我局的稅收計劃是萬元。截止月日，全縣地稅系統共入庫稅收萬元，社保費萬元；要完成半年稅收收入目標，還需要組織稅收萬元，社保費萬。去年月下旬，正是完成全年稅收任務的關鍵時期，在入庫期間，他往返于地稅分局、縣財政局、縣人行、縣政府之間協調資金和匯報工作，當最后一筆稅款劃入國庫實現全年稅收任務萬元后，他才感到肩上的擔子“輕”了下來。正是因為有了他這種認真細致的工作作風，造就了全局地稅干部扎實的工作作風。今年月日，縣局第二分局名干部職工在稅源分散、征管難度大的情況下，齊心協力，克服困難，對內加強規范管理，對外嚴格執行稅收政策，共組織入庫稅收收入萬元，超收萬元成為全縣地稅系統第一個超額完成半年收入任務的分局。

二、抓管理，樹地稅干部為納稅人服務新形象

×××局長上任后，以抓管理，抓教育，抓活動為突破口，努力加強我局全面建設。

抓管理，建章建制，用制度規范人。

針對我局原有制度有的已不適應新形勢和新任務要求的實際，從加強制度建設入手，強化各項管理，規范干部職工行為。一是先后修正、制定了《上下班簽到制度》、《請銷假制度》、《經費管理審批制度》、《地稅干部廉政建設制度》、《政治業務學習制度》等一系列制度；二是進一步明確了各崗位的責任制和各股室的工作職責；三是將上述制度與職責印發給各股室執行的同時，又進行了公示；四是在實際工作中嚴格遵守各項制度規定。

抓教育，樹立終身學習觀念，激發全局人員學習的積極性和主觀能動性，促進干部職工的素質和技能能夠與時俱進。近年來，縣局先后有多人次參加了在××、××、××等地由省局舉辦的各項稅收專業培訓，同時縣局還組織業務股室舉辦了《稅收征管法》、《行政許可法》、計算機操作等培訓余次，有名干部職工參加了由××大學舉辦的遠程學歷教育，這些學歷教育培訓工作的開展，極大地提高了地稅干部的科技素質和業務技能。目前，全縣地稅系統取得專、本科學歷的人數共人，占在崗人員人的。

抓活動，以“學先進、見行動、為納稅人服務”主題教育為載體，在納稅服務中堅持做到四個第一，即把納稅人的合理合法需求作為改進和創新納稅服務的第一信號，把提高服務質量和效率作為優化納稅服務的第一目標，把納稅人的滿意度作為衡量納稅服務水平的第一標準，把營造一流的稅收環境作為優化我縣發展環境的第一要務。在他的帶領下，××地稅以嶄新的形象展現在廣大納稅人面前，如：在辦事主體上，變納稅人跑為地稅干部跑；在辦事效率上，變多次辦結為一次辦結；在服務意識上，變被動服務為主動服務，使納稅人切實感受到辦稅更方便、更快捷、更高效。近年來，我局在全省地稅系統開展的“捐贈幸福工程、幫助貧困母親”活動中，全

局上下弘揚扶貧濟困的傳統美德，名干部職工共捐款元。據不完全統計，全系統每年為支援災區、為希望工程的捐款捐物都在元左右，這些公益活動的開展贏得了當地人民群眾和當地政府的廣泛贊譽，極好地展示了地稅干部良好的精神風貌。

三、作表率，增強班子的凝聚力和戰斗力

作為一把手，在擁有一定權力的同時，他想的更多的是責任，為此，在工作中他努力做到“三正”。

“三正”，即心正、身正、公正。心正就是想問題，沒有私心，善于聽取來自不同方面的意見和建議。在今年黨員先進性教育活動征求意見和建議時，干部職工對他提出了條意見和建議，他認真對照干部職工提出的意見和建議制定個人整改方案，特別是提拔了名德才兼

備的后備干部，讓他們在工作中獨擋一面，發揮個人的專長。

身正就是凡是要求干部職工做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。在要求機關干部職工實行上班簽到制后，他每天按時到辦公室簽到上班，出門開會下鄉，總是給縣局辦公室告之其去向；在一些重大集體活動中，他帶頭規范著裝，為機關和基層干部職工作出了表率。

公正就是在處理各項事務時，都按照政策法規和我局的規章制度去辦。今年縣局機關辦公樓被鑒定為級危房，由誰來承建機關的辦公樓，他充分發揚民主，集思廣益，多次開會征求中層干部和搬遷戶的意見。

作為一局之長，他善于學習、勤于思考，努力用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，不斷增強自

身的政治理論素養，以利于更好地指導地稅實際工作。對待工作，他總是精益求精，力爭上游，認真履行“從我做起、向我看齊、對我監督”的“三我”承諾，帶領班子成員扎扎實實地開展好各項工作。他始終把為納稅人服務擺在第一位，舍小家而顧大家，棄小我而為大眾，堅持原則，秉公辦事，嚴于律已，清正廉潔。他常說：“當地稅干部，搞服務，既要肯做事，還要會做事，這就得不斷學習專業知識，熟悉有關業務”。在他的領導下，全局上下形成了講文明、講服務、講紀律、講團結、講工作、講貢獻的良好氛圍，在廣大納稅人中和社會上產生了積極的影響，為優化我縣的稅收環境，做出了突出貢獻。

第五篇：電力企業優秀共產黨員先進事跡材料

平凡崗位 無怨無悔

——銅仁供電局 “六先”共產黨員楊頤同志事跡材料

楊頤，銅仁供電局220千伏玉屏變電站站長，2003年加入中國共產黨。自加入共產黨后，該同志時時不忘自己是個光榮共產黨員，堅持用“六先”共產黨員的標準嚴格要求自己，用實際行動踐行“三個代表”重要思想。正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業的工作作風。為玉屏變改造工作的安全順利進行作出了應有的努力，得到了上級的充分肯定，其本人和管理的變電站多次榮獲上級表彰。2004榮獲xx電網公司變電運行先進個人，xx電網調度系統優秀值班長，銅仁供電局先進工作者榮譽稱號；2005榮獲銅仁供電局十佳先進工作者榮譽稱號；2006榮獲銅仁供電局安全衛士榮譽稱號。

勤于學習提升自己

一直以來，他始終堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，特別是學習黨的十七大精神。通過參加黨組織的活動，加深了他對黨組織先進性的認識，更深刻地了解了黨的光榮歷史，堅定了為黨的事業奉獻畢生精力的信念。同時，他也深入學習南網方略，為其深刻且現實的內涵激勵，對我如何做好工作起到了指導作用。

由于玉屏變自2004年以來不間斷地進行設備改造更新，原有的運行規程已不適應現在的工作需要。他認真學習設備說明書，查閱行業技術標準，獨立修編了220kV玉屏變現場運行規程，并經銅仁供電局規程編寫委員會審核通過。

精于業務 強化管理

圍繞銅仁供電局制定的各項安全生產目標，他帶領220千伏玉屏變電站全體員工完成了上級下達的各項任務。同時，嚴格執行各種規程、制度和規定，通過加強變電站的內部管理，認真開展人身安全專項整治活動，切實加強“三不傷害”教育，堅持“以人為本”充分發揮全站職工的主觀能動性，加大變電設備的運行維護管理，促進了玉屏變電站的安全文明生產工作。始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，保證了該站全年無生產責任事故、設備事故、誤操作事故。為xx東部電網的安全、穩定運行和銅仁地區的經濟發展及社會穩定作出了應有的努力。

2007年是繼2006年后該站生產和改造任務又一個極為繁重的一年，他深感自己責任重大，在堅持“安全責任、重如泰山”的安全工作宗旨，切實加強變電站的安全生產管理之余，他積極開展安全活動、反事故演習、事故預想活動，加大了安全生產工作力度，提高了職工的安全意識。通過認真開展人身安全專項整治活動，切實加強“三不傷害”教育，讓職工真正樹立了“關愛生命，關注安全”安全理念。

為保證完成局年初制定的安全生產目標，2008年初，他就召集全站職工共同商定工作重點和難點，確定把解決改造任務繁重與安全監督之間的矛盾、設備老化嚴重遺留缺陷較多與供電負荷不斷增加間的矛盾、新技術、新設備的不斷應用與人員技術業務相對落后間的矛盾作為今年工作中心。將安全責任層層分解，落實到人。

1、改造施工的安全監督和安全管理實行站長和值班負責人共同負責制，做到每個間隔施工都制定詳細可行的“三措”，每次斷路器吊裝站長或值班長必須有一人到現場監護，每天檢查安全措施布置情況，每次施工均進行安全交底，并定期與工作負責人對安全工作交換意見。

2、根據設備運行情況將其分為三類，實行分級管理。對有嚴重缺陷或有發展趨勢的缺陷的設備定為三類設備，由站長和當值值班長共同負責巡視檢查和管理；對存在缺陷但短期內對安全運行影響不大的設備定為二類設備，由較為熟悉的值班員負責巡視檢查和管理；對正常設備定為一類設備，由一般值班員負責巡視檢查和管理。同時規定站長每周必須巡視檢查一遍全站設備，值班負責人每值必須巡視檢查一遍全站設備。全年共發現缺陷54項，消除50項，消缺率92.6%。

3、繼續貫徹落實規程、規定，嚴把生產工作質量關。

2007年，玉屏變電站繼續貫徹落實南網公司新頒發的各項規定，認真組織學習南網公司頒發的“三大規定”、《電氣操作導則》、《電氣工作票技術規范》，規范了記錄填寫，規范了運行日常工作標準，落實省公司和銅仁供電局對安全生產方面的規定，嚴格實施生產管理工作監督作用，確保了玉屏變電站的生產工作質量。

4、抗冰保電、踐行南網方略。

2008年初，一場50年不遇的冰雪凝凍自然災害襲擊中國南方地區，電網遭受前所未有的重創。銅仁電網與省網解列，形成孤網運行。

作為變電站站長，他始終把“保供電保民生”作為行動指南，每天24小時與值班人員堅守在變電站，巡視設備、事故處理、信息報送，直至電網恢復正常運行方式。

玉屏變電站在抗冰保電及恢復重建期間，安全、快速地完成了1600余項操作，兩次通過湖南電網向網內華電大龍發電集團快速送去啟動電源，配合調度成功完成了銅仁電網黑啟動，正確、高效地處理了32條次線路跳閘事故。通過他和全站職工的共同努力，整個抗冰保電期間，玉屏變電站設備一直處于良好狀態，為銅仁電網圓滿完成抗冰保電及恢復重建任務作出了應有的貢獻。

為人和善 永葆本色

生活中，他堅持用黨員的標準嚴格要求自己，時時處處維護黨員的形象。始終做到違法的事情不做，影響集體和國家利益的事情不做，影響黨員形象的事情不做。設身處地為他人著想，為人處事方面得到同事們的一致好評，并用自己的行動影響和感化著身邊的同志，為構建和諧的玉屏變電站作了大量的工作，并取得了實效。成績已屬于過去，新的任務和挑戰又擺在面前。我們相信，他定會與玉屏變電站全體職工一起不斷自我完善、恪盡職守，把玉屏變電站建設成為真正的一流變電站，為xx東部電網的安全運行和銅仁地區的經濟發展、社會穩定作出更大的貢獻。