第一篇：2013述職報告大綱

2013述職報告大綱

為進一步加強自身建設，公司成員需根據自身工作情況書寫年度述職報告，從而總結工作經驗，制訂工作計劃。為使述職報告規范化，特制訂述職報告大綱，內容如下：

一 述職報告的性質

述職報告是如實向所屬職工或向上級領導陳述自己任職一定時期內的工作情況的自我評述性報告，也就是進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。

二 述職報告格式

標題

2013年工作述職報告

正文：

述職報告的正文一般采用總結式寫法，由基本情況、報告人成績經驗、問題教訓、報告人未來工作計劃四部分構成。

（一）報告人基本情況：基本情況包括任職工作情況，盡職情況（主體）、主要工作完成情況，崗位職責等內容的簡介，即報告人應該用平直、概括、簡短的文字概括的交代工作過程。

（二）報告人工作經驗：報告人工作經驗的書寫要以事實和材料為依據，對以往的工作實踐進行回顧、分析。同時報告人也應該點面結合、重點突出將自己的工作經驗特色表現出來。最后報告人分析事實與材料，找出規律對自己的工作經驗進行總結。

（三）報告人問題教訓：報告人對自己的工作情況進行總結分析后，不可避免的會發現工作中出現的問題。在述職報告中報告人要實實在在，有條理的將自己的問題表達出來，不能避重就輕。在報告人將問題分析后還要實事求是的總結出教訓，提出解決問題的方法和途徑。

（四）報告人工作計劃：今后的工作計劃包括目標、措施、要求三個要素，而且工作計劃要切實可行，體現出今后工作的基本思路。署名及日期

署名一般寫在題下，日期寫在正文下，日期以提交述職報告的日期為準。

三 注意事項

（一）要充分反映自己在任期內的工作實績和問題，寫作時要實事求是，嚴肅認真，客觀公正，不能故意夸大或縮小缺點。

（二）要實事求是的評價自己，報告人要注意論斷準確，重點突出，有針對性，要突出政績，又要評價正確，適當。不能有過頭話、大話、假話、空話。

（三）要抓住重點，突出個性。對于重點工作和經驗要有理有據，充實具體，而對于一般性事務要概括說明，不必面面俱到。

通過書寫述職報告對自己的工作總結，這是對自我的肯定，也是對自我的反思。

第二篇：述職報告大綱

述職報告大綱

為進一步加強校學生會自身建設，擴大學生會影響力，學生會內部成員需根據自身工作情況書寫述職報告，從而總結工作經驗，制訂工作計劃。為使述職報告規范化，校學生會自律部特制訂述職報告大綱，內容如下：

一 述職報告的性質

述職報告是領導干部如實向所屬職工或向上級領導陳述自己任職一定時期內的工作情況的自我評述性報告，也就是進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。

二 述職報告格式

標題

述職報告標題一般情況下都采用完整的公文式標題，即由報告人、事由、文種構成，通常情況下分為以下四種：

1、xx的述職報告

2、xx年任xx職務期間的工作匯報

3、xx（姓名）xx（任務）會議上的報告

4、新聞標題式

正文：

述職報告的正文一般采用總結式寫法，由基本情況、報告人成績經驗、問題教訓、報告人未來工作計劃四部分構成。

（一）報告人基本情況：基本情況包括任職工作變動情況，盡職情況（主體）、背景情況，崗位職責等內容的簡介，即報告人應該用平直、概括、簡短的文字概括的交代工作過程。

（二）報告人工作經驗：報告人工作經驗的書寫要以事實和材料為依據，對以往的工作實踐進行回顧、分析。同時報告人也應該點面結合、重點突出將自己的工作經驗特色表現出來。最后報告人分析事實與材料，找出規律對自己的工作經驗進行總結。

（三）報告人問題教訓：報告人對自己的工作情況進行總結分析后，不可避免的會發現工作中出現的問題。在述職報告中報告人要實實在在，有條理的將自己的問題表達出來，不能避重就輕。在報告人將問題分析后還要實事求是的總結出教訓，提出解決問題的方法和途徑。

（四）報告人工作計劃：今后的工作計劃包括目標、措施、要求三個要素，而且工作計劃要切實可行，體現出今后工作的基本思路。署名及日期

署名一般寫在題下，日期寫在正文下，日期以提交述職報告的日期為準。

三 注意事項

（一）要充分反映自己在任期內的工作實績和問題，寫作時要實事求是，嚴肅認真，客觀公正，不能故意夸大或縮小缺點。

（二）要實事求是的評價自己，報告人要注意論斷準確，重點突出，有針對性，要突出政績，又要評價正確，適當。不能有過頭話、大話、假話、空話。

（三）要抓住重點，突出個性。對于重點工作和經驗要有理有據，充實具體，而對于一般性事務要概括說明，不必面面俱到。

校學生會內部成員通過書寫述職報告對自己的工作總結，這是對自我的肯定，也是對自我的反思，這樣能夠提升校學生會成員的工作能力，更能夠更好的塑造校學生會在廣大同學心目中的形象。

第三篇：2012工作總結及述職報告(大綱)

2012招商部工作總結及述職報告

2012年對于福瑞泰公司來講是商業起步之年，光谷青年城項目的啟動預示著公司正式進入商業地產開發的新軌道，在以劉永華教授為首的招商團隊于2月16日進入光谷青年城正式招商。在公司領導的關心下，在全體員工的共同努力下，招商方面都取得了良好的進展。招商部工作主要圍繞“主力店先行、次主力店其后、品牌店集中”的招商原則，不斷儲水目標商家為項目的成功招商打下了良好的基礎。以下是招商部2012年的工作總結以及2013的工作計劃：

一、2012工作總結

1、完成了前期市場調查及團隊組建。

青年城招商部開始招商前，針對光谷現有的商圈進行了市場調查，如:光谷世界城步行街、光谷國際廣場、光谷新天地、時間廣場、華羅利、南湖城市廣場、街道口商圈群光百貨、樂天百貨、未來城購物中心及司門口、戶布巷、ATM潮流百貨、大學周邊商業進行系統的市場調查，并對其武漢主要商圈如：漢口萬達廣場、新佳麗廣場、江漢路步行街、新世界百貨、大洋百貨等做了詳細的市調，深入分析了上述商場和商圈各自的特點、優勢及不足，對光谷青年城項目可能遇到的一些問題做了前期預估，做好與本商圈地的差異化經營。

團隊組建方面，在劉老師的的按排下以經理負責制為管理準繩。劃分購物組、餐飲組、休閑娛樂組進行明確分工，由于大部分招商專員為公司新進員工沒有工作經驗，為確保招商工作順利進行，招商部在前期進行了團隊人員的招聘和培訓。具體分工如下：

購物組：主要負責化妝品、珠寶、男女服飾、皮鞋皮具、家居等購物類招商。經理：戚明文

組員：王壯、張藝君、趙家曼

餐飲組：主要負責中餐、西餐、美食廣場、特色餐飲等招商

經理：姚剛

組員：周斌、錢亭羽、趙臣

休閑娛樂組：主要負責電玩、KTV、健身及配套項目的招商。

經理：余金權

組員：王元旦、盧繼昌

2、項目商業定位及功能布局已初步定案。

通過前期所做的大量的市場調查，招商部發現，光谷商圈的商業主要集中在五

個板塊：

世界城步行街板塊，代表性商場有世界城一期、二期、以及即將開業的世界城

購物中心、三期、五期，光谷國際廣場一期及即將開業的二期，重新開業的魯巷購物中心，魯磨路的餐飲集中街區；光谷新天地板塊，代表商場沃爾瑪，新天地步行街及未來的普提金商業；時間廣場板塊，代表性商業有時間廣場、添美廣場、中商平價、雄楚金地一號；華羅利板塊，魯巷超市、及未來項目我司的光谷青年城、旺谷購物中心、新世界K11購物中心、；時樂匯板塊，新一佳超市、時樂匯廣場、虎泉購物中心、虎泉商業街，可見未來光谷商業的競爭也非常激烈。

如下圖:

結合上圖所示及項目本身的實際情況出發，我們提出建議，把光谷青年城項目打造成一個多業態，集餐飲、休閑、娛樂、購物于一體的年輕態綜合性商業，擴大餐飲、娛樂、特色項目業態的布局，走差異化路線，來添補光谷市場的空缺。

由此，招商部做了具體的業態分布規劃（詳細見業態分布圖）、（招商執行方案）。

3、項目鋪位分割及租金收益完成在劉老師的按排下，青年城市鋪位分割及CAD制度已完成，明確了主力店及次主力店的分布，各業態的布局，各業種之間的關聯和目標品牌的落位。同時對項目的租售面積進行系統匯總，根據項目周邊環境初步評估我項目在培育期的預期收益，及收回成本的期限時間，為項目的預售提供參考依據。《詳見青年城業態規劃及租金收益匯總表》

4、主力店及武漢本地商家的收集與聯絡完成預期目標

通過一年來對商家的收集與商圈的走訪，共儲水商戶2000家，意向商家 500家，初步確定目標主力店的意向度。

影院：中影

超市：中百、蘇果

百貨：坤業百貨

KTV：星光歡樂迪、金庫世界、呼啦啦KTV、歌迷

電玩：湯姆熊、快樂玩家

購物:三福百貨、班尼路、美特斯邦威、以純、貓人、嬌蘭佳人、屈臣氏、百麗、餐飲：肯德基、仟佶、85度蛋糕、皇冠蛋糕、廖記棒棒雞、朝天門火鍋、戶布巷美食廣場、伍仟鍋、配套：老百姓藥房、發源地、名發世家

《詳見商家儲水匯總表》

5、第一梯隊目標商家的評估與篩選完成。

根據項目的定位與規劃，對儲水客戶進行篩選，目前完成第一梯隊的客戶儲備，下一步將針對品牌店鋪進行有選擇性的跟進與溝通。

6、主力店的招商進入實質談判期，目標品牌店已完成初步儲水。

五大目標主力店已確定：其中中影影院已簽約。

影院：中影國際（已簽約）

百貨：坤業百貨（商務條款已確定，就在保證金方面有爭議）

超市：中百倉儲（就差董事會確定）

KTV：星光歡樂迪（商務條款已確定，就在保證金方面有爭議）

電玩：湯姆熊電玩、快樂玩家（意向很大，需超市進駐后進一步洽談）

品牌店的招商往往是根據主力店的進度情況來確定，太早會出現租金收益與市場口碑的問題，因此，在主力店沒有確定的情況下我們積極的完成前期溝通與儲水工作。

有以下品牌表示意向較大：

購物：三福百貨、以純、貓人、百麗、美特斯邦威、佐丹奴、阿依蓮、雅黛麗、CCDD、一伍一拾、班尼路、ES集團、凌致集團、達芙妮、鞋柜、紅谷、意爾康、餐飲：肯德基、永和大王、華萊仕、豪客萊、仟佶、85度蛋糕、皇冠蛋糕、廖記棒棒雞、朝天門火鍋、戶布巷美食廣場、伍仟鍋、COCO茶飲、休閑娛樂：名仕臺球

生活配套：

7、招商團隊的管理與培訓有序開展。

2012年通過團隊的組建與磨合，招商部現有員工11人，其中有招商經驗的三人，其它均沒有招商經驗，給招商工作帶來很大的壓力，一切都要從頭開始學起，但在老師的指導下在三位經理的帶領下，通過前期市場調查實地學習，商家實地走訪，與理論加化培訓，新員工的招商能力大大加強。

團隊實行經理責任制，有分工有監督有考勤，定期召開總結會議，有序開展各項工作。

全年培訓達50多次課程，有《商圈市場調查》、《團隊管理》、《招商基礎知識》、《招商談判技巧》、《商家運營管理》、《團隊執行力》、《項目招商解析》、《常見招商60問答》、《自我時間管理》、《表格與文檔制作》、《現代商務禮儀》、《目標商家尋找與篩選》、《網絡招商與項目推廣》、《于丹論語》、《常見商家拓展物業標準》、《電話溝通技巧》、《知名品牌簡介》、《商業地產常見術語》、《商業地產招商流程》等課程，通過傳、幫、帶讓新員工掌握與領悟招商基礎知識為正式招商做好準備。

8、招商中心建成，辦公物料采買完成，籌備啟動中。

招商營銷中心已建成，辦公物料已到位，可以隨時啟動中，但是招商中心位置較偏，周邊環境較差，交通不便，需要改善。

二、在工作中主要存在的問題

1、招商機制還需健全。由其公司職能部門在服務招商方面做的還不到位，需要行成良好的支持體系，因為“招商的成敗決定項目的成敗，同時也影響公司的整體收益”如：商鋪的銷售、后期的經營、公司的聲譽等。為此，要樹立，“職能服務招商，上級服務下級，全員服務一線”的經營管理理念，上下一心，不要各自為政，共同做好項目的開發。

2、項目周邊的招商環境還需改善，項目宣傳與推廣要引導。

目前項目臨新竹路樓體已出框架，可以進行現場氛圍造勢，以便引導商家對項目的認知度。對項目周邊主入人流車流集中地進行平面廣告宣傳，與導視系統的引導。

3、招商隊伍經驗仍然匱乏，招商力量仍然薄弱，部門整體業務水平仍然偏低。

招商團隊的整體戰斗力還需加強，職業化良好的工作習慣還沒有形成，需要加強在制度化方面進行規范與引導。

4、周邊新商業項目層出不窮，市場競爭日益激烈，加上目前光谷商圈生活配套不完

善，本項目所出地段與主干道較深，周邊商業層次較低，仍然是制約招商的主要瓶頸，招商難度突出。

5、招商，從引進的企業數量上看已超額完成，但從招商質量上，離目標要求還

存在一定的差距。

6、招商體系仍未形成，招商制度與流程有待優化、服務形式也有待創新，管理有待

進一步規范。

7、項目宣傳推廣工作有所滯后。

解決上述問題和難題將是我們2011工作的重點。

三、2013年工作規劃及展望

1、繼續做好主力商家的跟進，爭取在3月份前完成所有主力店的簽閱。

2、2月中旬啟動招商中心，對外招商全面開始。

計劃于2月份正式啟動招商中心，利用良好的招商辦公環境來增加團隊的凝聚力與商戶的信任度。對招商中心的外圍與內部進行氛圍裝飾，預約目標客戶看場。

3、4月前完成招商體系構架的建立。完成組織成員，4、6月中旬完成次主力商家及品牌店的確定及跟進。5、6、9月中旬完成配套商家的跟進、洽談及確定7、10月完成商業經理管理公司的成立與籌建

8、招商團隊人員素質提高與培訓

9、招商發布會的準備及召開

四、工作措施

1、

第四篇：2015述職報告大綱

2015年述職報告大綱

一、2015工作完成情況（數據分析）

二、團隊建設

三、安全生產

四、亮點和不足

五、2016年工作計劃和重點

六、自我剖析

第五篇：開題報告大綱

開題報告大綱

基于agent的對臺輿論戰仿真建模

一、題目：基于agent的對臺輿論戰仿真建模。

二、論文具有工科論文性質，即相關理論闡述相對較少，而對于整個模型實現部分較多，包括公式、圖片等。

三、對于模型實現，四、論文提供思路較清楚

五、模型的代碼已有

一、項目的立項依據（研究意義、國內外研究現狀及分析，附主要參考文獻目錄。）（基礎研究需結合科學研究發展趨勢來論述科學意義；應用研究需結合國民經濟和社會發展中迫切需要解決的關鍵科技問題來論述其應用前景。）

1、問題背景

2、國內外研究情況

3、目前研究主要不足

4、研究意義

參考文獻（所有參考文獻都要在正文中表明引用處）

二、項目的研究內容、研究目標，以及擬解決的關鍵問題。（此部分為重點闡述內容）

1.研究內容 2.研究目標

3.擬解決關鍵問題

三、擬采取的研究方案及可行性分析。（包括有關方法、技術路線、實驗手段、關鍵技術等說明）

1.研究方法 2.實驗設計

3.初步思路（技術路線或關鍵技術）

四、本研究的特色與創新之處。

五、預期研究結果。

報告約8000左右