第一篇：【中國石化】華北九普構(gòu)建“1+N” 應(yīng)急搶險模式

在從嚴管理年活動中，華北分公司九普油氣生產(chǎn)支持中心從嚴管理應(yīng)急搶險，健全“1+6”應(yīng)急搶險管理組織，修訂“1+17”應(yīng)急管理預案體系，推行“1+7”應(yīng)急搶險聯(lián)防聯(lián)動機制，構(gòu)建““1+N”應(yīng)急搶險模式，做好應(yīng)急搶險工作。

大牛地氣田管網(wǎng)線路老化，地方建設(shè)交叉作業(yè)，維護搶險、消防救援、消防監(jiān)護工作成逐年增加態(tài)勢，應(yīng)急搶險工作尤為重要。

健全“1+6”應(yīng)急搶險管理組織，即一個應(yīng)急搶險指揮中心和六個保障組，在生產(chǎn)運行科、安全環(huán)保科、物資裝備科設(shè)置專兼職應(yīng)急管理崗，設(shè)立專門的搶險值班辦公室，實行24小時值班。

修訂“1+17”應(yīng)急管理預案體系，即一個總預案和十七個專項預案，實行“一站一案、一點一案、一段一案”，提高在不同管徑、管網(wǎng)分布條件下預案的針對性，與分公司預案進行有效銜接，實現(xiàn)各項預案在地方政府備案率100%。

推行“1+7”應(yīng)急搶險聯(lián)防聯(lián)動機制，即一個搶險隊與鉆井、試氣、油建、采氣、治安、路橋、通訊七個專業(yè)，加強應(yīng)急力量的協(xié)調(diào)配合，逐步建成多工種、多專業(yè)、跨區(qū)域、企地協(xié)調(diào)聯(lián)動的應(yīng)急搶險綜合救援體系，逐步整合應(yīng)急資源。