第一篇：農業工作總結表彰大會講話大全

同志們：

今天縣委、縣政府召開這次會議，目的在于動員全縣上下以更加堅定的決心、更加有力的舉措、更加務實的作風，掀起農業“四冬”生產的新高潮。請大家務必認真抓好落實。

（一）今年來，全縣各級各部門特別是基層一線的同志，圍繞推進農業現代化，積極創新，扎實工作，取得了一份來之不易的“成績單”。一是農村經濟穩步增

長。1至8月，全縣完成農業總產值26.3億元，農業增加值14.65億元，同比分別增長5%和5.1%。除糧食受干旱減產外，其它大宗農產品生產穩中有升。二是農業基礎逐步改善。通過實施溆水灌區、農業綜合開發、國土整理、病險水庫除險加固、中小河流治理等一大批農田水利建設項目，水稻主產區鄉鎮基本做到了田、路、渠配套，農業生產條件得到改善。三是龍頭企業加快發展。1至8月,完成農產品加工業產值6.23億元，同比增長9.8%。社會資本大量涌入農業領域，雪峰食品、春和黑木耳、鴻飛達養殖、鴻羽xxxx鵝、樂園竹業等農業企業快速成長，農產品生產、加工企業發展到314家，省、市級龍頭企業發展到15家。四是農村改革深入推進。農村經營機制進一步放活，土地流轉步伐加快，流轉面積達到32萬畝。種養大戶、農業公司、農民專業合作社等新型經營主體快速發展，專業合作社發展到231家，其中省、市級示范社10家,擁有成員1.7萬余人，帶動農戶4.2萬戶。五是農村管理全面加強。繼續推廣“四議兩公開”，不斷完善村務公開、民主管理，村民自治機制進一步健全。切實加強農村法制宣傳教育，完善立體化社會治安防控體系，農村社會治安明顯好轉。切實加強農村精神文明建設，深入開展“幸福懷化·美麗xxxx”等群眾性精神文明創建活動，農民思想道德素質和科學文化素質不斷提高。切實加強農村黨風廉政建設,扎實推進小江口等11個農村黨風廉政建設示范鄉鎮和曹家溪等33個示范村建設。認真落實強農惠農富農政策，組織開展春季教育收費、農村建房占地、計劃生育等監督檢查，糾正非法占用農村集體土地行為12起，依法維護農民群眾合法權益，人民群眾滿意度進一步提升。

在充分肯定成績的同時，我們更要看到xxxx農業存在的突出問題。一是基礎不牢。水利設施年久失修，老化帶病運行；一些河壩長年廢棄，失去保灌能力；一些渠系不配套、堵塞淤積現象嚴重，制約了農業生產發展。生態環境脆弱，森林資源開采過度，森林火災頻發，森林覆蓋率遠低于全市平均水平。二是加工不足。農產品加工企業少，加工能力差，技術含量低，轉化率不高。特別是精深加工滯后，產業鏈條短，產品附加值低。農產品加工值與農業產值比重僅為0.4：1，低于全國1.7：

1、全省1：1的水平，落后懷化市0.65：1的平均水平。三是品牌不響。企業和農戶的品牌意識不強，商標注冊產品少，全縣注冊的農產品只有21個，沒有自己的強勢品牌、拳頭產品。特別是xxxx鵝、朱紅桔、雞蛋棗等，雖然有一定特色，但是產業規模不大，品牌不響，形不成影響力。四是龍頭不強。全縣農產品加工規模以上企業僅17家，規模普遍偏小，技術設備相對落后，產品質量不高，市場競爭能力不強，還沒有一個真正能帶動一個產業、致富一方百姓的龍頭企業。

（二）今年入夏以來，xxxx遭遇了持續49天高溫無有效降雨的極端干旱天氣，造成全縣43個鄉鎮發生特大旱情，農作物受災面積達46.83萬畝,占播種面積的62.6%,造成6.54萬畝水稻和13.34萬畝玉米絕收，13.1萬人和3.3萬頭大牲畜飲水困難，直接經濟損失達4.87億元。面對嚴重災情，在市委、市政府的堅強領導下，我們把抗旱救災作為頭等大事來抓，把保障群眾飲水作為首要任務，眾志成城，勇戰旱魔，把災害損失降到了最低限度，這是一個非常了不起的巨大成績！

在這次抗旱救災中，各級領導靠前指揮，始終戰斗在抗旱救災的第一線，組織和指導抗旱救災工作，想方設法解決抗旱難題,極大地鼓舞和堅定了全縣人民奪取抗旱救災勝利的勇氣和信心。

在這次抗旱救災中，各鄉鎮把抗旱救災作為首要任務，所有鄉鎮干部深入一線，進村入戶，頂烈日，冒酷暑，走田間，跑地頭，不分白天黑夜，不分工作日和休息日，始終與群眾并肩抗旱，齊心救災。

在這次抗旱救災中，縣直各部門恪盡職守，密切配合，集中人力、物力和財力，全力投入抗旱救災工作。全縣141個縣直機關支援鄉鎮，送去抗旱資金近百萬元，組織100多支送水隊伍，定期把親民水、愛心水送到群眾家中。駐溆部隊、武警官兵、公安干警及民兵預備役人員，沖鋒在前，連續作戰，展現了抗旱救災的“突擊隊”風采。

在這次抗旱救災中，廣大黨員干部深入一線解難題，凝心聚力抗大旱，想群眾之所想，急群眾之所急，自覺深入旱情最嚴重、抗災最困難的地方，駐點蹲守，合力抗旱。哪里災情最嚴重，哪里就有黨員干部戰斗在一線；哪里情況最危急，哪里就有抗旱小分隊沖鋒在前。

在這次抗旱救災中,廣大群眾不等不靠,自力更生,百折不撓,頑強自救。關鍵時候村組之間、鄰里之間，不搶不爭，互幫互助，攜手抗旱，共渡難關。企業家、愛心人士紛紛捐款捐物，支援群眾抗旱自救，為奪取抗旱救災勝利發揮了重要作用。

xxxx的抗旱救災工作之所以能取得這么巨大的成績，根本原因在于我們堅持和發揚了“不等不靠、自力更生，攻堅克難、敢于勝利，團結協作、萬眾一心”的抗旱精神。

“不等不靠、自力更生”——為了戰勝特大旱災，廣大干部群眾不等不靠，困難嚇不倒，苦難壓不垮。披荊斬棘找水源，戰天斗地搞抗救。在溪溝邊挖出無數個水井，在田坎上架起無數臺抽水機，從山洞里找到一處處新水源，彰顯了xxxx人不等不靠，奮起自救的氣概。

“攻堅克難、敢于勝利”——為了戰勝特大旱災，廣大干部群眾堅信“沒有翻不過的山，沒有邁不過的坎”，敢于百里追云降雨，敢于千米長龍穿山；敢于鑿巖挖井，敢于引水上山，攻下了一道又一道難關，趕走了一個又一個“攔路虎”，顯示了xxxx人敢打硬仗，善攻難關的膽略和智慧。

“團結協作、萬眾一心”——為了戰勝特大旱災，全縣上下一心、干群一心、黨群一心、軍民一心，心往一處想，勁往一處使，戰斗在抗旱第一線，開展抗旱自救。當群眾出現飲水困難時，我們用車送、用肩挑、用背扛、用馬拉，讓萬桶甘泉入戶，解群眾飲水困難；當農田斷水干旱時，我們連續奮戰，聯合作戰，搶修廢棄電排抽水灌溉，讓千工壩水流進田，解萬畝農田燃眉之急。

一個人不能沒有精神，一個民族更不能丟失精神。越是困難，越需要有斗志；越是艱苦，越需要有韌勁；越是大災面前，越需要精神支撐。在這次抗旱救災中，涌現了一大批先進集體和先進個人，他們的事跡震撼感人，他們的精神激人奮進。各級各部門和廣大干部群眾要以先進為榜樣，學習他們心系群眾，顧全大局，熱情服務的優良作風；學習他們不怕困難、不屈不撓、頑強拼搏的優秀品質；學習他們恪盡職守、忠誠敬業、無私奉獻的精神風貌。

（三）特大干旱使我們遭受了嚴重損失，抓好今年農業“四冬”生產比任何一年都更加重要。各級各部門一定要弘揚抗旱精神，舉全縣之力大干農業“四冬”生產，把旱災損失從秋冬農業生產中補回來，奪取農業農村工作的全面勝利。

弘揚抗旱精神，抓好“四冬”生產，必須不折不扣地把任務落到實處。今年我縣“四冬”生產要完成農作物播種面積55.5萬畝，其中油菜30萬畝、冬糧9萬畝；綠化造林5.25萬畝，封山育林200萬畝；完成投資3.5億元，建設水利工程3260處；出欄生豬62萬頭，出籠xxxx鵝26萬羽。任務已經明確，關鍵在于落實。一是任務落實要到人頭。全面推行縣級領導包鄉鎮、縣直部門包鄉鎮和鄉鎮干部包村、村干部包組包戶的責任機制。縣級領導要按照“一線工作法”的分工，對所聯系鄉鎮的“四冬”生產實行分片包鄉負責。各級各有關部門要將“四冬”生產工作的每項任務分解到人，明確完成要求和時間進度，做到責任環環相扣、壓力層層分解，確保“人人頭上有任務、個個身上有指標”。二是任務落實要到地塊。各級各有關部門要按照縣委、縣政府的總體要求，對照目標，將“四冬”生產的目標任務進行細化、量化，層層分解到村、到組、到戶。特別是各類示范片，要建立工作臺賬，真正把任務落實到農戶、到地塊、到山頭。三是任務落實要到時段。只有把“四冬”生產的任務具體到每個時段、每個時間節點，才能做到心中有數，有的放矢。各級各有關部門要對照目標任務，認真研究，根據農時排出時間表。對重點工作、主要指標要進行倒排時間，以周保旬、以旬保月，確保任務全面完成。

弘揚抗旱精神，抓好“四冬”生產，必須堅定不移地把項目落到實處。項目是基礎，抓好“四冬”生產，離不開項目的支撐。我們必須以項目為抓手，把精力傾注到項目上，把資源匯集到項目上，把政策落實到項目上，以項目建設的強大推動力促進“四冬”生產。項目爭取要主動。對已經確定的農業“四冬”生產項目，要盡快落實好項目實施主體，想方設法創造條件，及早開工建設。要認真研究國家投資政策，搶抓武陵山片區區域發展與扶貧攻堅戰略機遇，圍繞基礎設施、生態建設、產業開發等重點領域，精心謀劃、包裝、儲備一批大項目、好項目。要充分發揮xxxx的資源優勢，積極主動向上爭取更多的項目和資金。項目推進要有力。要建立健全推進項目建設工作機制，及時解決項目建設中的用地、資金等問題，做到一個個跟進，一個個突破，確保開足馬力、快速推進。要加強項目調度，對項目建設中遇到的問題，要及時排查，逐一分析，重點研究，認真解決。要集中各方面力量，充分發揚敢于挑重擔、敢啃硬骨頭的精神，強力推進項目建設。項目環境要優化。不折不扣地執行《湖南省優化經濟發展環境十條禁止性規定》和《xxxx縣優化經濟發展環境二十條禁令》，對違反規定和禁令的單位和個人要堅決依法查處，絕不姑息遷就。各級各部門要始終保持“天亮就出發”的工作節奏，迅速行動，主動作為，全身心地投入工作，切實把“四冬”生產項目落到實處，見到實效。

弘揚抗旱精神，抓好“四冬”生產，必須千方百計地把資金落到實處。資金是保障，資金落不到實處，抓生產、抓發展就無從談起。確保“四冬”生產資金落到實處，必須從五個方面努力：一是向上爭。各部門要抓住有利時機，主動加強與上級的銜接，爭取更多的政策性資金。部門一把手要有靈敏的嗅覺，及時了解上級資金信息，帶頭爭取資金。要善于溝通匯報，想方設法為xxxx發展爭政策、爭項目、爭資金。要抽出精干力量跑項目、爭資金，對于有眉目的和上報待批的項目資金，要盯住不放，盡快把資金爭取到手。二是財政投。要想方設法保障基礎設施項目建設的地方財政配套資金，確保項目建設順利推進。要加強政策引導，嚴格落實土地流轉和農村公益事業財政獎補政策，營造推進“四冬”生產的濃厚氛圍。要及時兌現獎勵政策，確保“四冬”生產各項措施落實到位。要整合項目資金，在不改變投資來源渠道和部門職責分工及資金用途的前提下，按照“同乘一輛車、各坐各的位”的思路，通過項目整合，把各方面的項目資金進行統籌安排，配套使用，捆綁打包，集中起來，更大地發揮整體效應。三是群眾集。要發動群眾不等不靠，自力更生，擠出資金搞“四冬”生產。尤其是在水利等基礎設施建設方面，要積極引群眾投工投勞，修復各類水毀工程和小渠道、小山塘、小水窯、小溪壩、小泵站等“五小”工程。四是社會籌。積極引導民營企業、個體工商戶，采取投資入股、捐款資助等形式，投資農業領域，參與和支持農業發展。要鼓勵龍頭企業、農民專業合作社、家庭農場以及專業大戶通過租賃土地、合作辦場等形式，投資建設規模種養基地。五是銀行貸。前不久，國務院出臺了《關于金融支持經濟結構調整和轉型升級的指導意見》，“支持金融機構開發符合農業農村新型經營主體和農產品批發商特點的金融產品和服務，加大信貸支持力度，力爭全年‘三農’貸款增速不低于當年各項貸款平均增速，貸款增量不低于上年同期水平”。我們要積極引導農業產業化龍頭企業、農民專業合作社、家庭農場和種養大戶加強與金融機構的對接，爭取更多的信貸資金。金融部門要創新服務方式，豐富農業金融產品，不斷加大涉農信貸投放，滿足“四冬”生產需要。

弘揚抗旱精神，抓好“四冬”生產，必須積極主動地把技術落到實處。科學技術是第一生產力，是農業增產增效的關鍵。我們要圍繞提高農業生產的科技含量來提升“四冬”生產效益。一要加強技術培訓。各涉農部門要立足職能，密切配合，大力開展農業生產技術培訓服務。要組織技術團隊，深入“四冬”生產一線，進行辦班培訓，讓農民在家門口學技術。要整合各類培訓資源，采取現場參觀、外出學習、集中授課等形式，培養一批“土專家”。二要強化服務指導。各級干部要自覺踐行“一線工作法”，現場為“四冬”生產搞好技術指導服務。要帶頭學科技，用科技，提高為農服務的能力；帶頭深入基層，深入田間地頭，開展科技培訓，推廣先進農業技術，指導群眾生產。各涉農部門要盡早落實種子種苗，大力推廣高產栽培技術，針對不同播種技術和氣候條件，采取相應的措施，組織農技人員進村入戶、蹲點包片，搞好技術指導。三要注重示范帶動。在“四冬”生產中，各級領導干部要領著群眾跑、帶著群眾干。推行領導帶頭示范辦點，把示范點辦出特色,以點帶面推進“四冬”生產。縣級領導重點帶頭辦好10個油菜萬畝示范片，把高產的種子選好，把高產的技術環節抓實，做到良種良法配套。各職能部門和鄉鎮領導班子成員都要帶著技術人員，每人聯系創辦一個高標準的樣板片、樣板田、樣板山或樣板場。要通過典型示范，引導群眾自發學技術、用技術，提升農業科技水平。

弘揚抗旱精神，抓好“四冬”生產，必須精心細致地把管理落到實處。管理到位，才能事半功倍。在推進“四冬”生產工作中，我們要狠抓管理，管出成效。一是目標管理要細化。各級各部門要根據本部門、本鄉鎮的實際，弄清具體情況、研究具體辦法、解決具體問題，把“四冬”生產的目標任務具體化、明確化、抓到位、抓落實。要圍繞目標抓管理、圍繞進度抓管理、圍繞質量抓管理，克服時緊時松，堅持常抓不懈。二是督查調度要加強。工作任務部署后要及時跟進，加大調度力度，進度上只能提前不能拖后。各涉農部門和鄉鎮要定期召開調度會，對照目標，強化過程管理，逐項調度完成情況。要加強督促檢查，做到點面結合，既要搞面上的檢查，又要突出重點環節、重點項目的檢查。對任務不實、進度不快的，要通報批評，限期整改到位。三是工作考核要嚴格。要加強對執行“四冬”生產目標管理責任制的考核，成立專門班子，制訂具體方案，嚴格考核，獎懲兌現。堅持動態考核與跟蹤督查相結合，切實做到“四冬”生產工作，有目標，有督查，有考核，有實效。對抓落實有力、工作實績突出的，要通報表彰；對不負責任、完不成任務的，要進行問責。

同志們，農業“四冬”生產能否做出成績，關鍵取決于我們的思想認識，取決于我們的工作力度。我們一定要大力弘揚抗旱精神，真抓實干，務求實效，奪取農業“四冬”生產全面豐收！

第二篇：農業工作總結表彰大會講話

同志們： 今天縣委、縣政府召開這次會議，目的在于動員全縣上下以更加堅定的決心、更加有力的舉措、更加務實的作風，掀起農業“四冬”生產的新高潮。請大家務必認真抓好落實。

（一）今年來，全縣各級各部門特別是基層一線的同志，圍繞推進農業現代化，積極創新，扎實工作，取得了一份來之不易的“成績單”。一是農村經濟穩步增長。1至8月，全縣完成農業總產值26.3億元，農業增加值14.65億元，同比分別增長5%和5.1%。除糧食受干旱減產外，其它大宗農產品生產穩中有升。二是農業基礎逐步改善。通過實施溆水灌區、農業綜合開發、國土整理、病險水庫除險加固、中小河流治理等一大批農田水利建設項目，水稻主產區鄉鎮基本做到了田、路、渠配套，農業生產條件得到改善。三是龍頭企業加快發展。1至8月,完成農產品加工業產值6.23億元，同比增長9.8%。社會資本大量涌入農業領域，雪峰食品、春和黑木耳、鴻飛達養殖、鴻羽xxxx鵝、樂園竹業等農業企業快速成長，農產品生產、加工企業發展到314家，省、市級龍頭企業發展到15家。四是農村改革深入推進。農村經營機制進一步放活，土地流轉步伐加快，流轉面積達到32萬畝。種養大戶、農業公司、農民專業合作社等新型經營主體快速發展，專業合作社發展到231家，其中省、市級示范社10家,擁有成員1.7萬余人，帶動農戶4.2萬戶。五是農村管理全面加強。繼續推廣“四議兩公開”，不斷完善村務公開、民主管理，村民自治機制進一步健全。切實加強農村法制宣傳教育，完善立體化社會治安防控體系，農村社會治安明顯好轉。切實加強農村精神文明建設，深入開展“幸福懷化·美麗xxxx”等群眾性精神文明創建活動，農民思想道德素質和科學文化素質不斷提高。切實加強農村黨風廉政建設,扎實推進小江口等11個農村黨風廉政建設示范鄉鎮和曹家溪等33個示范村建設。認真落實強農惠農富農政策，組織開展春季教育收費、農村建房占地、計劃生育等監督檢查，糾正非法占用農村集體土地行為12起，依法維護農民群眾合法權益，人民群眾滿意度進一步提升。在充分肯定成績的同時，我們更要看到xxxx農業存在的突出問題。一是基礎不牢。水利設施年久失修，老化帶病運行；一些河壩長年廢棄，失去保灌能力；一些渠系不配套、堵塞淤積現象嚴重，制約了農業生產發展。生態環境脆弱，森林資源開采過度，森林火災頻發，森林覆蓋率遠低于全市平均水平。二是加工不足。農產品加工企業少，加工能力差，技術含量低，轉化率不高。特別是精深加工滯后，產業鏈條短，產品附加值低。農產品加工值與農業產值比重僅為0.4：1，低于全國1.7：

1、全省1：1的水平，落后懷化市0.65：1的平均水平。三是品牌不響。企業和農戶的品牌意識不強，商標注冊產品少，全縣注冊的農產品只有21個，沒有自己的強勢品牌、拳頭產品。特別是xxxx鵝、朱紅桔、雞蛋棗等，雖然有一定特色，但是產業規模不大，品牌不響，形不成影響力。四是龍頭不強。全縣農產品加工規模以上企業僅17家，規模普遍偏小，技術設備相對落后，產品質量不高，市場競爭能力不強，還沒有一個真正能帶動一個產業、致富一方百姓的龍頭企業。

（二）今年入夏以來，xxxx遭遇了持續49天高溫無有效降雨的極端干旱天氣，造成全縣43個鄉鎮發生特大旱情，農作物受災面積達46.83萬畝,占播種面積的62.6%,造成6.54萬畝水稻和13.34萬畝玉米絕收，13.1萬人和3.3萬頭大牲畜飲水困難，直接經濟損失達4.87億元。面對嚴重災情，在市委、市政府的堅強領導下，我們把抗旱救災作為頭等大事來抓，把保障群眾飲水作為首要任務，眾志成城，勇戰旱魔，把災害損失降到了最低限度，這是一個非常了不起的巨大成績！在這次抗旱救災中，各級領導靠前指揮，始終戰斗在抗旱救災的第一線，組織和指導抗旱救災工作，想方設法解決抗旱難題,極大地鼓舞和堅定了全縣人民奪取抗旱救災勝利的勇氣和信心。在這次抗旱救災中，各鄉鎮把抗旱救災作為首要任務，所有鄉鎮干部深入一線，進村入戶，頂烈日，冒酷暑，走田間，跑地頭，不分白天黑夜，不分工作日和休息日，始終與群眾并肩抗旱，齊心救災。在這次抗旱救災中，縣直各部門恪盡職守，密切配合，集中人力、物力和財力，全力投入抗旱救災工作。全縣141個縣直機關支援鄉鎮，送去抗旱資金近百萬元，組織100多支送水隊伍，定期把親民水、愛心水送到群眾家中。駐溆部隊、武警官兵、公安干警及民兵預備役人員，沖鋒在前，連續作戰，展現了抗旱救災的“突擊隊”風采。在這次抗旱救災中，廣大黨員干部深入一線解難題，凝心聚力抗大旱，想群眾之所想，急群眾之所急，自覺深入旱情最嚴重、抗災最困難的地方，駐點蹲守，合力抗旱。哪里災情最嚴重，哪里就有黨員干部戰斗在一線；哪里情況最危急，哪里就有抗旱小分隊沖鋒在前。

第三篇：開發區2011工作總結表彰大會講話

開發區、**鄉鎮街道

2011工作總結表彰大會講話

同志們：

春節前，全縣召開了黨代會、人代會、政協會，我們召開了黨代會，確定了今后一個時期的奮斗目標和主要任務。年初八，縣委縣政府召開了全縣三干會，對今年的工作進行了全面部署。今天，我們召開總結表彰大會，主要任務是，認真貫徹落實縣委、縣政府近期有關會議精神，對2011工作進行總結，安排部署今年的工作，進一步落實責任，以飽滿的熱情、扎實的作風，迅速投入新的工作，確保完成全年確定的各項任務目標。

剛才，我們對2011年涌現出來的先進集體和個人進行了表彰獎勵。在此，我代表黨工委、管委會向受到表彰的先進集體和個人，表示熱烈的祝賀！表彰獎勵和懲戒代表著過去。希望受到表彰的先進集體和個人，戒驕戒躁，立足當前，謀劃好未來，干出更優異的成績；希望受到懲戒的村以及工作落后的村，吸取教訓，努力進取，彌補不足，真抓實干，打個翻身仗。

下面，根據黨工委研究的意見，我講以下幾個方面的問題：

一、全面總結2011年工作，堅定邁向更高目標的信心 2011年，開發區在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發 1

展觀統攬全局，以強化開發區的主體發展地位為核心，以“干部隊伍建設、服務功能提升、產業轉型升級”為重點，明晰目標，創新舉措，優化了開發區的發展結構，開創了開發區發展的新開端。2011年，區內實現生產總值180億元，同比增長28%；完成地方財政收入10.5億元，同比增長23%（按街道口徑統計，完成地方財政收入5658.1萬元，同比增長28%）；農民人均純收入7920元，同比增長14%。開發區被縣委縣政府授予①“特殊貢獻獎”；街道被縣委縣政府授予②“全面工作優秀鄉鎮（街道）”（列第三名）③“全面工作進步鄉鎮（街道），進步七個名次”④“工業經濟工作先進鄉鎮（街道）”⑤“服務業經濟工作先進鄉鎮（街道）”⑥“生態建設工作先進鄉鎮（街道）”⑦“城鎮化建設工作先進鄉鎮（街道）”⑧“黨的建設工作先進鄉鎮（街道）”⑨“平安建設工作先進鄉鎮（街道）”。開發區發展與建設主要表現在以下幾個方面：

（一）開發區主體地位得以確立。4月份，我和李主任到位后，首先確定了以開發區為主體、街道為載體，除縣里專門針對街道（鄉鎮）的情況，其它情況一律按開發區的口徑來對待，開發區作為副縣級單位，做到不擺譜，但也別掉價。在對外宣傳及參加重要會議、活動上都要體現開發區的單位形象，特別是在全縣全民健身運動會、第十七次人民代表大會上我們代表團都以開發區進行命名，進一步加深了外界對開發區認知程度。確立開發區的主體地位，是我們對自身的科學定位，為 2

我們提升對外形象、營造良好的外部發展環境、加速發展步伐起到了積極的作用。

（二）發展思路符合開發區發展實際。目前，開發區內產生的地方財政收入、工業總產值等主要經濟指標都占到全縣總量的80%以上，開發區已成為全縣經濟的發動機、工業戰線上的主戰場。為此，我們確定了實施“工業化、城鎮化”發展戰略。為科學推進城鄉一體化發展進程，開展了區內第一次企業普查，摸清了基本情況，掌握了大量數據。我們正著手制定開發區總體發展規劃，制定近期、中期、長期發展目標。在工業化上，規劃建設專業園區，確定培育2-3個主導產業；在城鎮化上，力爭5-10年內區內不再存在傳統意義上的村莊，等等。

（三）干部隊伍的整體素質進一步提升。在機關，中層以上領導干部閱讀學習了《帶隊伍》《從60個指標數據看懂宏觀經濟》兩本書，全體機關人員閱讀學習了《誰動了我的奶酪》。組織全體機關工作人員到淄博進行拓展訓練，并開展了談心得體會活動。同時，制定了《領導干部工作準則》，建立了干部業績檔案，開展“雙述雙評”、撰寫“開發區發展之我見”活動。在村級，圓滿完成了村“兩委”換屆工作，召開了新一屆村“兩委”成員培訓會、目標承諾兌現大會，選調部分支部書記參加了全縣組織的江陰學習考察，舉辦了“江陰學習經驗報告會”。通過一系列的舉措，干部隊伍整體素質進一步提升，工作作風、精神面貌煥然一新。我們成功舉辦了“慶祝建黨90周年晚會”，3

在全縣建黨90周年演講比賽中我們開發區獲得二等獎、三等獎，在建黨90周年知識競賽中獲得三等獎的好成績。同時，“認真就是水平，落實就是能力；學習才能提高，創新才能發展”的工作理念逐步融入了全體干部的思想和實際行動中。落實“執政為民”的理念，春節前全體機關干部深入到貧困黨員、貧困戶家中進行慰問，對重大疾病、困難戶給予資助。

（四）綜合服務功能逐步顯現。根據開發區的工作特點和工作重點，整合資源，成立了重點項目建設辦公室、招商引資辦公室、企業建設管理辦公室、城鄉規劃建設辦公室、城市管理辦公室、農村發展辦公室、政治工作部、計劃生育辦公室、社會管理辦公室、黨政辦公室、財經辦公室、信息中心12個綜合辦公室，服務功能得到基本的整合。各綜合辦公室派出人員到縣對口單位進行業務輪訓，強化業務知識學習。在新錄用人員上，積極招錄經濟發展所需要的工業經濟、金融貿易、城市規劃管理、經濟統計等方面的人才。同時，全面改善了機關辦公條件，加強了綜合辦公室部門文化建設，整體服務水平不斷提升。

（五）工作機制進一步健全完善。建立了黨工委集體領導下的分工負責制、分層次管理的管理運行機制。加強了部門與部門之間的協調配合，建立主體責任制，實行多部門協作的工作，誰為主誰負責整項工作的安排部署，以及對協調部門的組織，達到了厘清職責、通力協作的目標。做到工作有安排、有 4

部署、有調度、有落實，具體工作中做到明確責任人、明確工作標準、明確完成時限。確定了2011年重點工作事項，并全面抓好督導落實。建立了《社區評比欄》，對各社區工作完成情況進行評比通報。完善了目標考核獎懲機制，堅持公開公平公正對村級進行了考核，提高了村級干部工資額度，增加了村級工作經費項目，并及時發放了村級干部工資和工作經費。

（六）各項工作取得提升和突破。通過采取一系列行之有效的措施，開發區各項工作邁入了新軌道、凸顯了新亮點。

1、工業經濟轉型發展。2011年，引進投資億元以上的項目7個，投資千萬以上的項目15個，合計總投資16億元；招商引資項目16個，按市、縣招商部門統計驗收到位資金4.1億元。其中，***、***、***、***、***五個項目正在啟動建設中，服務業項目有***等3家企業正在籌建中，淘汰落后產能企業13家。建立了項目審批制度，把好項目審批關，以引進投資密度高、財政貢獻率高、科技含量高、低耗能“三高一低”的項目為主，同時杜絕了亂占土地的現象。

2、城市化進程加速推進。開發區總體規劃已進入修改完善階段。完成了**公園、人工濕地、污水處理廠建設。全面做好了城中村改造，***10萬平米的14棟安臵樓、***村民心工程1.7萬平米14戶商住樓完成主體建設。在***村拆遷工作中，僅用3天時間，就圓滿完成了167戶、3.2萬平米房屋的拆遷任務。

3、現代農業起步良好。建成綠化示范村3個，發展苗木種植200畝。大力發展現代農業，探索公司化經營模式，發展農民專業合作社17家。推廣小麥免耕播種12000畝、土地深松技術1600畝。新建大型養殖場50家，成立畜禽協會合作組織10家。同時，修建橋涵17座、新打機井28眼、清挖溝渠2萬多米。

4、圓滿完成換屆調整工作。順利做好了開發區、街道、村“兩委”換屆調整工作，開發區、街道共提拔重用18名同志（6名同志提拔為正科級、6名同志得到重用，6名同志提拔為副科級），我們一大批干部得到提拔重用，是與我們一年來的工作分不開的，也充分體現了縣委對開發區工作的認可。同時，較好的完成了村“兩委”換屆選舉工作，選出了組織滿意、群眾擁護的“兩委”班子。通過去年的換屆調整工作，增強了全體干部工作的積極性、主動性，激發了轄區干事創業的熱情。

5、社會各業健康發展。扎實做好了綜治場所規范化建設，北十里、魏莊等14個村安裝了監控設施，平安家園險村、戶參保率達到100%。從抓宣傳、落實責任入手，加大計劃生育工作力度，計劃生育生育率、晚婚、措施落實率、出生人口性別比等數值保持在正常范圍內。同時，積極做好全縣全民健身運動會參賽工作，被縣委縣政府授予“優秀組織獎”。其它各項社會事業，民政、老齡、信訪、衛生等工作都得到較好的發展。

二、把握發展階段特征，開創開發區科學發展之路

（一）認真分析發展特征。去年以來，我們在確立開發區主體地位中自我挖潛、找到自我、回歸自我、發展自我，在超前謀劃、科學應對中破解發展難題，在統籌城鄉、區域協調中培育發展優勢，在經濟轉型、提質提速中推進發展步伐，在改善民生、促進和諧中優化發展環境，產業結構、城鄉建設、社會建設正在發生著積極的變化，開發區已經進入了發展與建設的關鍵時期。關鍵時期，標志著發展水平在實現質的轉變，既有巨大的發展潛力和動力，又面臨各種困難和問題。應該看到，開發區在建設現代化工業新區進程中，許多方面需要進一步提升，一是開發區管理體制、人才結構等方面需要進一步完善；開發區內設機構功能作用的發揮還很不到位，還沒有形成一個系統的整體；二是開發區總體規劃的確立和實施剛剛起步，還有很多工作需要改進；三是工業產業單一，面臨經濟風險較大，戰略新興產業、現代服務業和現代農業發展滯后；四是城市配套功能不完善，嚴重制約了開發區全面健康發展；五是居民群眾對社會事業、社會保障和公共安全提出了更高的要求，社會事業發展任務更為繁重；六是黨員干部創先爭優意識需要進一步加強，“高標準要求、高起點定位、高層次發展”的工作理念和意識還沒有得到貫徹，等等。對存在的困難和問題，我們必須要有清醒的認識，采取有力措施，進行克服和解決，開創出一條符合科學發展、符合開發區實際的更好路徑。

（二）科學定位發展戰略。縱觀分析經濟發展形勢，從國 7

際看，世界經濟增長放緩，國際貿易增速回落，國際金融市場劇烈動蕩，各類風險明顯增多。國際金融危機深層次影響仍在發酵，歐債危機向深層次演變，世界經濟復蘇的不穩定性、不確定性上升。從國內看，將繼續抓住科學發展這個主題和加快轉變經濟發展方式這條主線，加快推進經濟發展方式轉變和經濟結構調整，加強自主創新和節能減排，著力深化改革開放。我們下一步經濟發展必須要走“轉方式、調結構”的路子，經濟的高效運行要在宏觀調控加強和改善中進行，產業的轉型升級要在土地收緊、環境容量約束中進行。應該說，當前的經濟形勢既是機遇，也是挑戰。機遇再多，抓不住只是泡影；困難再大，突破了就一片光明。目前，開發區的發展將逐步進入一個新的層面。2010，開發區在全省省級開發區綜合評價中列第**位，2011目標是跨入全省省級開發區**強。山東省商務廳對省級開發區評比公布時間為三四月份，從2011各項經濟指標估量，我們已經具備了跨入全省省級開發區三十強的條件。開發區作為全縣經濟的發動機、工業戰線的主戰場，縣委、縣政府給予很高的期望，確定了創建國家級開發區的目標。*縣長提出了開發區是全縣經濟發展的主戰場、主陣地、主力軍，要堅持高起點定位、高標準配套、高質量引資、高水平管理，打造全縣產業最高端、發展最前沿、服務最優良的陣地。在全縣三干會上又明確提出：經濟技術開發區是全縣的開發區，要舉全縣之力建設開發區。目前，縣、鄉換屆全部結束，新班 8

子要有新氣象，新氣象要體現在工作上，開發區要把創建國家級開發區作為今后的奮斗目標，力爭在新一輪發展中搶占主動地位，站在國際經濟發展的角度，立足于全省經濟發展的戰略支撐，建設高附加值、高科技含量、較大規模的產業體系，發揮優勢，加速崛起，逐步發展成為全縣、全市乃至全省經濟發展新的增長極。

（三）明確發展思路目標。面對難得的機遇和挑戰，在科學研判基礎上，今后五年，開發區將在縣委、縣政府正確領導下，按照縣委、縣政府制定的“科學發展建設幸福新**，奮力趕超跨入全國五十強”的總體要求，實施“三二三四”工程，“三個目標”，即：以“爭當縣域經濟發展領頭雁、進軍省級開發區二十強，創建國家級開發區”為目標；“兩項戰略”，即：實施“工業化、城鎮化”戰略；“三個注重”：即：注重規劃引導、提質提速、社會和諧；“四個堅持”：即：堅持“項目立區、產業興區、城建靚區、城鄉統籌”，深化“幸福經濟共同增長、生態宜居建設共同推進”思路舉措，建設現代化工業新區。2016年，力爭實現生產總值450億元，年均增長20%；完成地方財政收入40億元，年均增長25%（按街道口徑統計，完成地方財政收入3億元，年均增長40%）；人均純收入達到16000元，年均增長15%。

2012年是落實“十二五”規劃承上啟下的關鍵一年，是實施“三二三四”工程的第一年。今年的工作如何，直接關系到

開發區總體發展目標能否實現，直接關系到今后一個時期的長遠發展。可以說，做好今年的工作，使命光榮，任務艱巨，責任重大，意義深遠。2012年，力爭實現生產總值220億元，增長20%；完成地方財政收入13.2億元，同比增長25%（按街道口徑統計，完成地方財政收入7900萬元，增長40%）；完成全社會固定資產投資80億元，增長25%(其中工業投入60億元)；農民人均純收入9100元，增長15%。

圍繞建設現代化工業新區，開發區在一定時期內將實施工業化、城鎮化戰略，堅持以新型工業化為“發動機”引領城鎮化水平提升、以新型城鎮化為“增長極”支撐工業優化升級，實現工業化城鎮化有機結合和“雙加速”發展，開創城鄉一體化發展的新路徑，為全市乃至全省城鄉統籌發展作出新的貢獻。具體從四方面著力：

“一個規劃”。即科學制定規劃。城鄉建設，規劃先行。開發區不僅是區域產業發展的支撐平臺，也是將城市文明向農村滲透植入的重要承載，要按照建設現代城市新區的目標定位，高起點、高標準搞好規劃建設，做到與全縣經濟社會發展總體規劃無縫對接，確定城鄉空間布局和區域主體功能定位，合理配臵資源，促進城鄉區域協調發展。

“兩個協同”。即城鄉產業協同發展、城鄉資源協同利用。城鄉產業協同發展，開發區將堅持加快產業聚集，促進產業優化升級。積極引導和支持轄區內的農村和農民，發展與主導產

業相配套的生活型、生產型服務業，促進區域產業融合發展。城鄉資源協同利用，探索建立區域資源科學儲備、合作開發、使用補償等長效機制，加快資金、土地、人才、技術等資源要素在區域之間有序流動、有效對接，實現優勢互補，最大限度地釋放資源潛力。

“三個集中”。即工業向規劃區集中、農民向社區集中、農用地向規模經營集中，實現城鄉空間融合，轉變農民生產生活方式，促進經濟發展方式轉變。同時，推進“三同步”，即工業向規劃區集中與資源節約、環境保護同步推進，農民向社區集中與住宅臵換商品房、就業同步實施，農用地向規模經營集中與發展現代農業同步進行。

“四個疊合” 即城鄉基礎設施、城鄉公共服務、城鄉社會保障和城鄉社會管理的疊合發展，實現城鄉之間公共產品合理配臵、同步一體發展，體現以人為本的發展理念，從而在更高水平上實現城鄉一體化發展。

三、搶抓發展的主動權，在縱覽全局當中突出重點

（一）加大項目建設，實現經濟跨越發展

1、全力實施項目攻堅。大力實施項目大會戰活動，明確重點項目，實行領導干部包項目制度，倒排工期、定期調度、定期通報。當前要重點抓好*****五個項目建設，這五個項目是縣政府對我們的督辦項目，同時也是我們將代表全縣在全市春季經濟大觀摩現場會上的展示的項目，這五個項目的建設意義重 11

大。在這五個項目建設上，各包項目負責人、涉及社區、村要全力以赴，加快建設速度，確保近期內各項目建設進入緊鑼密鼓的施工狀態。同時，搞好*****等幾個項目的服務，實現盡快開工建設。另外，對區內全縣重點項目，強化服務功能，搞好協調配合，促進各項目建設的順利實施。

2、切實搞好項目儲備。堅持把項目建設作為加快發展和升級提速的重要載體，認真分析國家宏觀政策趨向、投資重點走向、重大資本流向，做好大項目、好項目的引進和爭取工作。加大對外開放的力度，強化對項目的調研、論證、爭取，著力謀劃建設一批產業關聯性強、科技含量高、財政貢獻大、帶動能力強、具有比較優勢的大項目、好項目，積極尋求與世界500強和國內50強等頂級企業在產業發展、資本運作等多方面的發展合作。做好項目儲備庫的動態管理，實現項目建設的有序發展，做到在建一批、開工一批、儲備一批、爭取一批。

3、營造良好發展環境。強化“政府創造環境，企業創造財富”服務意識，每位領導干部、每個部門、村要充分認識到服務就是發展，優化服務就是加快發展，特別是每個村干部要解放思想，提高主動意識，加大項目建設對促進發展帶動作用的宣傳，引導群眾支持項目建設。村干部要切實發揮主導作用，擔當起發展的重任，想千法設百計解決項目建設中遇到的困難和問題，協調好企業與村集體、村民的利益關系，走村企聯贏、共謀發展的路子。關于工業用地，無論租賃，還是征用，任何 12

村不能自作主張，所有項目必須認真執行項目審批制度，提前報開發區審核備案，開發區根據發展規劃進行合理安臵。

（二）科學合理規劃，推進產業轉型升級

1、科學編制總體規劃。完成開發區總體規劃編制，研究制定開發區總體詳規，建設專業園區。今年，規劃建設兩處中小企業創業園和物流園區。積極通過中小企業創業園建設，淘汰落后產能，集聚發展中小企業，盤活存量土地，化解土地制約的瓶頸。優化產業結構，培育發展2-3個主導產業，形成主導產業多元發展的格局。

2、規劃發展圈帶經濟。科學規劃經濟發展布局，依托老城區向北梯次建設“內中外”圈帶經濟，依次發展服務業、勞動密集型企業、現代農業經濟，創造就業崗位，拓寬致富途徑，讓失地農民“有事干、有錢掙”，進一步改善村企關系，優化區內經濟發展環境，激活經濟脈絡，推進經濟社會全面協調快速發展。內圈發展服務業，形成連接工業主導產業的服務業發展聚集區；中圈突出發展勞動密集型企業，依托中小企業創業園、高新技術產業園，延伸產業鏈條，逐步打造支撐發展的大產業；外圈積極發展農業產業化、農村經濟合作組織、苗圃基地、高標準養殖基地等現代農業，實現土地保護與利用共贏。

3、規劃發展第三產業。堅持把服務業發展作為產業結構優化升級的戰略重點，規劃建設運輸物流、倉儲等現代物流基地。抓好主輔分離，重點培育汽車運輸等大型服務企業，全面做好 13

4家物流運輸企業建設；籌建***等專業批發市場；完善現代融資服務體系，做好投資總公司、融資公司建設，提升第三產業的整體競爭力。

4、規劃建設基礎設施。加大主干道的規劃建設，打通北外環至縣大道、東外環的主干道，搞好綠化、亮化、凈化、美化“四化”建設。同時，建設休閑文化廣場完善供熱、供水、供氣等配套設施，逐步建設與工業生產規模相適應的各類市政工程設施。加大城中村改造力度，制定農村新居改造建設總體規劃，分期實施。規劃村級道路建設體系，加大農村道路建設力度。建立資產運營管理機制，籌建城鄉建設發展投資有限公司，優化投融資環境，推進城鄉發展一體化。

（三）搞好農業農村發展，提升農村綜合發展水平在積極發展工業經濟的同時，注重發展農村經濟，積極探索加快集體經濟發展的新路子，發展壯大村級集體經濟，培育發展2-3個發展集體經濟的亮點村。搞好綠化示范村建設，新建3個綠化示范村，爭取建成省級綠化示范村1個。大力發展現代農業，積極圍繞特色農業做文章，打造農業精品，擴大花卉苗木種植規模，發展農村經濟合作組織。發展高產優質畜牧業，提高畜牧養殖業發展水平。積極推廣農作物良種，完善科技服務網絡，搞好種植技能培訓，新增2家農副產品加工企業。加強農田水利設施建設，加大溝渠、路橋的治理。同時，落實好糧食直補、良種補貼、農資綜合補貼等國家優惠政策。

做好常規農業工作。植樹造林：建設村級綠色通道，提升栽植質量，組織好階段性檢查，簽訂樹木管護協議，嚴格落實相關責任，確保高質量完成植樹工作。田間管理：要做好春季田間管理，搞好病蟲害防治。要切實搞好春灌，動用所有機械，切實利用黃水、井水澆好小麥返青水，為小麥豐產豐收打下基礎。美國白蛾防治：繼續高度重視美國白蛾防控工作，堅持早預防、早防治，采取剪除網幕和化學防治相結合的方式，進行綜合防治，避免疫情的擴散蔓延，盡量減少經濟損失。

（四）搞好文明建設，積極推進和諧發展

1、社會治安綜合治理工作。創新社會管理，推行綜治大巡防制度，加強民間糾紛排查調處，維護轄區穩定。加強科技治安防范，做好電子監控安裝工作，提高科技防范率。做好法輪功人員的教育和轉化工作，遏制法輪功反宣品的散發和傳播。加強安全生產監管檢查。有關部門要開展經常性的檢查活動，做好“五.一”、“十.一”、黨的十八大等重要會議、節假日和麥收等季節性農業生產期間的安全工作，搞好排查整改，堅決預防和杜絕重大安全事故的發生。抓好信訪工作，要注重排查信訪苗頭，及時處理存在的信訪問題。對群眾的合理訴求，要做好答復，盡快處理。對不明政策上訪的群眾，要耐心做好說服解釋工作。對確實無理取鬧、屢教不改、胡攪蠻纏的，堅持依法進行嚴懲。

2、人口與計劃生育工作。計劃生育工作作為“一票否決” 15 的工作，關系到開發區的整體工作，關系到開發區的發展形象。2011計劃生育工作雖然在全縣取得較好的成績，但仍然存在著流動人口管理難度大、節育措施落實不到位等問題。我們要堅持常抓不懈，一刻也不能放松，進一步加強對計生工作的管理，深化責任追究制度，加大對計生失職人員的懲處力度。認真開展好春季計劃生育清理清查，切實做好查體零尾的清理和節育措施的落實，加大對計劃外生育戶社會撫養費的征收力度，搞好計生政策的宣傳，采取有力措施，堅決征收到位，營造計劃生育工作的緊張氣氛。搞好計劃生育工作創新，培植計生工作亮點，推動計劃生育工作再上新水平。

同時，大力發展文化事業。建設、完善村級文化書屋，開展“五好家庭”、“星級文明戶”創建活動，評選先進，樹立模范，培育農村良好風氣。加大文化陣地建設，規劃建設工人文化宮，鼓勵成立民間文藝組織，自編自演健康向上的文藝節目，豐富職工精神文化生活。同時，積極利用中央財政投資教育衛生設施建設的政策，啟動建設開發區中心小學、衛生服務中心，優化教育衛生資源配臵。抓好重點傳染病防控，開展好農村合作醫療，抓好敬老院管理和服務，推進以改善民生為重點的社會事業建設，讓居民群眾共享建設發展成果。

四、加強干部隊伍建設，夯實科學發展的組織基礎 政治路線確定以后，干部就是決定的因素。目前，我們要爭創國家級開發區，干部隊伍是實現這一目標的關鍵和保障。16

下一步，我們將把干部隊伍建設作為黨的建設的一項核心工作來抓，加強學習，強化管理，努力建設一支高素質的干部隊伍。

（一）加強思想政治學習

古人說：“立身百行，以學為基。”學習是提高素質、增長才干的重要途徑，也是做好工作、干好事業的重要基礎。“多士成大業，群賢濟弘績”。作為黨的干部必須學懂弄通黨的路線方針政策，學懂弄明法律法規，否則，就不能執政為民；作為經濟技術開發區的干部更要學習經濟知識，逐步成為懂經濟會管理的人才，成為創建國家級開發區的中堅力量；同時,要學好專業知識，按照“干什么學什么，提升什么”的原則，立足本職崗位，與本系統日常管理實際相結合，與當前中心任務和重點工作相結合，加強相關業務學習。要堅持學習與思考相統一，達到“學以致用，知行合一”的效果，我時常要求每位班子成員每周都要拿出兩個小時的時間，靜下心來思考一周來的工作、存在的問題、下周如何工作，只有養成持之以恒學習和思考的習慣，工作思路才會清晰、工作水平才能提升。今年，我們將以全縣開展的“解放思想大討論活動”為契機，創新學習方式方法，通過黨委理論中心組和黨校學習、“人人上講臺、個個談體會、談打算”、外出參觀學習等途徑，加大干部教育培訓力度，不斷提升廣大黨員干部的政治素質、道德修養和業務能力。黨員干部要把學習作為一種責任、一種追求、一種境界，17

不斷拓寬知識視野，提高能力素質，以自身良好的表率作用推進學習型黨組織、學習型機關、學習型社會建設。

（二）加大作風轉變力度

要加大抓工作的力度。今年是縣鄉換屆后的第一年，開發區圍繞建設“專業化、高效化、規范化”綜合服務機構，近期對領導干部分工、各綜合辦公室、社區人員進行了重新調整，新的時期首先要在發展觀念上解放思想，確定新目標、新思路。縣委縣政府提出了“科學發展建設幸福新**，奮力趕超跨入全國五十強”奮斗目標，開發區也確定了以“爭當縣域經濟發展領頭雁、進軍省級開發區二十強，創建國家級開發區”為目標，各綜合辦公室要明確重點工作事項，搞好社區工作評比。各社區、各村要發揮自身優勢，制定發展思路、目標，引領村干部群眾的思想。工作中要認真落實“認真就是水平，落實就是能力；學習才能提高，創新才能發展”的工作理念，堅持工作有安排、有部署、有調度、有落實，具體工作中做到明確責任人、明確工作標準、明確完成時限。要注重工作創新，打造工作亮點。要弘揚“敢想、敢為、敢闖、敢當”的精神，不回避問題，不上交矛盾，對確定下來的事，不管有多大困難和矛盾，多少阻力和瓶頸，都要敢于正視、勇于擔當，竭盡全力、攻堅克難，一件一件地抓推進、一項一項地求突破，切實把黨工委、管委會各項部署落到實處、見到成效。要注重提高處理問題的能力。我們經濟開發區，目前正處于提高工業化水平和加快城鄉一體 18

化進程的關鍵時期，社會矛盾集中體現，群眾工作的內容急劇增加，工作對象、范圍快速擴展，工作標準越來越高，工作難度越來越大。所以，要注重提高處理問題能力。一是工作的及時性。“農村工作無小事，小事處理不及時就會釀成大事”，把問題處理在萌芽狀態、苗頭時期，不要等問題越來越大了、矛盾越來越尖銳了，才引起我們的重視，錯過了處理問題的最佳時機。這同時也要求我們對一些問題的發現要有較高的敏銳性。二是工作的規范化。有些問題的發生，很多來自于我們各級干部在工作中的隨意性。隨便拍板、隨便許諾、隨便表態、隨便對問題定性，等等。加強及時性可以在最佳時間段解決問題，減少工作難度；加強規范化可以減少隨意性，從而保障工作的質量和效果。三是工作的扎實程度。有些問題的發生，特別是小問題釀成的大問題，在很大程度上是因為我們的工作作風漂浮造成的。工作起來像蜻蜓點水，不深入、不扎實、不用心，出現問題發現不了，甚至問題已經相當嚴重仍然得不到重視。工作漂浮，說到家就是缺乏責任心，這也是我們之所以提倡“認真就是水平”的原因，水平再高，不認真對待工作，不扎扎實實的去做，就體現不出水平。工作不扎實的另一種表現，就是缺乏長遠思想。要反對那些急功近利、做表面文章、搞花架子的行為，腳踏實地的做些基礎性工作，多做些有利于長遠發展、有利于科學發展的工作，要有“功成不在我屆”的戰略意識，真心實意地做好本職工作，經得起發展的檢驗，經得起時間的 19

檢驗。四是與群眾的關系。對待群眾什么態度，就決定了我們和群眾是什么關系。如果我們高高在上，群眾對我們就會敬而遠之，如果把群眾視為“刁民”，好群眾也會變成真“刁民”。任何時候，都必須堅持“多數群眾是好的”這個觀點，不要人為的把自己臵于群眾的對立面，“團結大多數，打擊極少數”，極少數越少，我們的工作難度就越小。應該時常問問自己：“我是誰，我們的工作為了誰”。

（三）搞好管理機制創新

去年，我們改革了機關管理制度，制定了《村級規范化管理實施細則》《關于建立村級重大事項報告制度的通知》《關于實行社區黨總支委員聘任制的意見》《2011工作目標考核獎懲辦法》《2011村級工作目標考核實施細則》《關于制定村級補助資金管理辦法的通知》《關于成立村級可持續發展工作領導小組的通知》《關于設立村級可持續發展基金的意見》等文件。今年，我們將繼續建立健全有關的規章制度，通過制度建設推進工作管理的規范化、科學化、制度化。進一步突出責任機制，建立組織、紀檢和相關職能部門協調互動的干部管理體制。強化激勵機制，堅持正確的用人導向，充分利用好干部業績檔案，憑實績用干部，為干部順利成長提供堅強的制度保障，使“處理問題會上手，面對困難敢上手，遇到事情快上手，對待工作勤上手”的干部有平臺、有機會，真正能迅速脫穎而出。在這里，說明一下關于對社區、村的考核，去年，我 20

們完全按照《2011工作目標考核獎懲辦法》推薦全縣機關先進工作人員、全縣“先進村黨支部書記”。今年，我們將認真研究制定好《2012工作目標考核獎懲辦法》，加大獎懲力度，起到指導工作、督促工作的目的。

（四）提升干事創業熱情

強化部門職能整合，搞好協調配合，建設系統、有機的服務管理機構。創新干部管理機制，挖掘每位干部的潛質，為每位干部創造激情、快樂、合作、拼搏工作的平臺，讓每位同志感覺到成就感。黨工委、管委會將繼續加大提升開發區的對外形象，關心每一位同志，就像溫總理說的“讓人民更有尊嚴”，我們黨工委、管委會將讓每位同志感覺到為開發區的創業發展是一個很體面的工作，為創建國家級開發區貢獻力量是一種驕傲和自豪。

同志們，歲月不居，天道酬勤。今年的任務目標已經明確，做好今年的工作，責任重大，意義深遠。讓我們進一步統一思想，凝神聚力，搶抓機遇，開拓創新，為建設現代化工業新區而努力奮斗！

第四篇：房管局工作總結表彰大會講話

文章標題：房管局工作總結表彰大會講話

＊＊＊同志

（2005年2月4日）

同志們：

今天，我們在這里召開房管局2004年工作總結表彰大會，主要是總結2004年工作情況和經驗做法，表彰先進單位和先進個人，部署2005年工作任務，動員全體干部職工以房管局的成立為契機，變榮譽為動力，進一步振奮精神，堅定信心，再接再厲，攜手共創房管事業新的輝煌。

首先，我代表全體干部職工，向在2004年工作中取得突出成績、做出重大貢獻的先進單位和先進個人，表示熱烈的祝賀！

下面，我講三個方面的內容。

一、二〇〇四年工作回顧

二○○四年是我們以“三個代表”重要思想和黨的十六大四中全會精神為指導，全局上下團結一致，奮力開拓，銳意創新，真抓實干，推動房管事業快速發展的一年，是我局發展史上具有里程碑式重要意義的一年。一年來，在縣委、縣政府正確領導下，在縣城建指揮部等上級部門的大力指導下，全體干部職工以服務百姓、奉獻社會為出發點，以深入開展的“文化建設年”活動為工作主線，以崗位目標責任制為總抓手，緊緊圍繞“強化管理，規范服務”這一主題，創造性地開展工作，全面實現了年初制定的各項工作目標，為推進我縣城市化進程作出了積極貢獻。二○○四年，我們率先在全市建成使用了硬、軟件一流的房地產交易中心，率先在全市實施了集中售房工程，部分工作走在了全市乃至全省前列，得到上級部門、各級領導和社會的充分肯定和認可。11月，原縣房地產管理處整體升格為縣房產管理局，步入了單位成立以來最好的發展時期。

總結二○○四年的工作，主要是實現了兩個“深化”、兩個“加強”、兩個“規范”、兩個“加快”和兩個“新局面”。

（一）房屋產權產籍管理工作進一步深化。今年重點做好了李鵲鎮、稻莊鎮等鄉鎮私房及城區內公私房的產權產籍管理工作。一年來，共辦理城區公房確權登記55起，面積45萬多m2；私房確權253起，面積2萬多m2；已夠公有住房上市198起，面積1.6萬多m2；鄉鎮確權3225起，面積達30多萬m2。

（二）住房制度改革繼續深化。全年共計完成72個單位、175戶上市登記審批；完成53戶新購房核算工作；審批審核14個單位，82戶職工一次性住房補償，審批17個單位使用維修基金23萬多元；配合縣政府、信訪局對干休所、計劃委、服裝廠職工房改情況進行了測算和審核。

（三）城鎮房屋拆遷管理進一步加強。嚴格按照“四合法、一到位”的原則審批拆遷項目，全年共頒發《房屋拆遷（除）許可證》10起，發證率達到100；先后完成了城東新區供暖、淄河水源工程、東青高速公司互通立交橋、石油機械廠、佳樂廣場拆遷等6項拆遷工程，拆遷面積9188m2；辦理新華書店、教育局、電業局等自行拆遷手續10起，查處非法拆遷7起，累計拆除房屋建筑面積2.2萬多m2。在全年拆遷工作任務重、困難多的情況下，我縣沒有發生拆遷安全事故，沒有引發越級赴省、進京上訪案件，維護了社會穩定。

（四）房地產開發和物業管理進一步加強。實施了集中售房工程，全縣10多開發企業統一進駐交易市場售房，結束了我縣房地產有市無場的歷史；加快了管理制度的建設，完成了《廣饒縣物業管理辦法》、《廣饒縣物業管理招投標管理辦法》、《廣饒縣廉租住房管理辦法》、《廣饒縣預售管理辦法》等6個規范性文件的起草工作；啟用了商品房銷售軟件系統；加大了對房地產開發企業、物業管理企業的監管，舉辦了首屆誠信房地產企業評選活動的評選；開展了首次物業管理經理培訓；組織建立了明月南區業主委員會，完成了西苑三期業主委員會前期籌備工作；協調處理各類業主投拆100余人次，及時化解了業主與物業管理企業、業主與業主之間的矛盾，有效維護了小區良好的秩序。

（五）房地產交易監察日趨規范。全年共受理各類業務7016起。辦理房屋注銷登記355起，面積8.7萬多m2；辦理公房上市220起，社會性交易157起，商品房買賣202起，房改新購房189起，累計交易面積近14萬m2，金額4000多萬元；辦理抵押登記672起,抵押金額達5.7億多元；辦理房地產典當登記15起，涉及金額171萬多元；辦理商品房開發經營許可證及預售許可證82起，商品房預售合同備案登記835戶；繕證4157本，分發房產證3300多本。加大了房地產監察力度，先后對70多個單位進行了租賃檢查，對47個單位做了依法處理，有效地維護了房地產交易市場秩序。

（六）房地產檔案管理更加規范。啟用了房地產圖文信息軟件系統，微機錄入檔案4萬多份，檔案管理逐步科學化、系統化。全年共接收各類檔案3924項，建立產權、抵押、租賃、交易等各類檔案502卷，向市交易所統計報表12份，為社會各界、內部業務科

第五篇：客運公司工作總結表彰大會講話

抓住機遇 深化改革

扎實推進 跨越發展

---站長常占庭在汝陽汽車站2011年工作會議上的講話

（2011年3月）

尊敬的崔總、李總、常局長，在座的各位領導同志們，大家好！

金虎辭舊歲，玉兔報春來。今天在這陽光明媚、春意盎然、萬象更新的時刻，我站報請集團公司、縣交通局批準，在這里隆重舉行汝陽汽車站2011年工作會議，會議的主要任務是：全面貫徹落實集團公司七屆十三次職代會、縣交通工作會議精神，總結2010年工作，安排部署2011年工作。動員全站干部職工團結拼博、務實創新，打造平安客運、和諧客運，努力推進汝陽客運工作又好又快發展。

在此，我首先代表站領導班子對一年來辛勤奮戰在各個崗位上的干部職工表示誠摯的問候和衷心的感謝，對在百忙之中抽出時間參加今天會議的各位領導表示熱烈的歡迎。2010年，汝陽汽車站在集團公司和交通運輸局的正確領導下，緊緊圍繞塑造“平安客運、和諧交通”這一主題，團結和帶領全站干部職工，齊心協力、迎難而上，經受住了油價上漲、客運市場競爭激烈等許多不利因素的影響，進一步轉變發展方式，拓寬經營渠道，著力培育和增強客運實力和競爭力，呈現 1 出“整體結構持續優化、經營管理持續改善、和諧局面持續鞏固、經濟效益持續增長”的良好局面。

2010年，全年共完成客運量402萬人次，完成客運周轉量1.5億人公里；完成客運收入2700萬元；上繳公司179萬元；上繳稅金52.6萬元；工傷保險參保率100％，事故統籌率100％；全年實現利潤22.8萬元，超額完成公司下達的目標任務，安全生產、綜治創安、計劃生育等工作任務圓滿完成，在總公司基層單位工作目標考核中，我站的整體工作績效名列前茅，以優異的成績連續榮獲集團公司“功勛杯”勞動競賽金杯單位，汝陽縣安全生產先進企業、交通局達標單位，并獲得了“河南省交通勞動獎狀”，得到了各級領導的充分肯定和社會各界的廣泛贊譽，充分展示了汝陽客運人奮發有為的工作業績和昂揚向上的精神風貌。

在此，我代表站領導班子對一年來辛勤奮戰在各個崗位上的干部職工及一如既往地關心、支持汽車站發展的職工家屬、離退休老職工同志們表示誠摯的問候和衷心的感謝！

下面我從以下幾方面對2010年的整體工作進行總結回顧。

一、安全管理方面：

“安全就是效益，安全才能發展”。2010年，我站的安全管理成效顯著，全年無發生大的行車責任事故，安全生產“四項指標”均未超標。這些成績的取得是與在座的各位和廣大司乘 2 人員的遵章守紀、積極配合、共同努力所分不開的。

在總結成績的同時，也要清醒地看到我們平時安全工作中存在的問題和不足，超員、超速現象時有發生，個別人思想麻痹大意，不以安全為是，無故不參加安全例會、行車當中私動GPS監控設備、私自將車交給別人駕駛等等問題，對這些素質差的人員要列為C類駕駛員進行重點監管教育，不行的話要堅決解除聘用。

安全，是我們客運工作的根本和職責，也是我們每一位同志來這里辛辛苦苦、辛勤工作所獲得最終結果，要認認真真、盡職盡責開好車，是為了旅客、為了大家、也是為了自己所應該的。我們站上安全、機務科的幾位同志，起早貪黑、無論刮風下雨、嚴寒酷暑，一年四季堅守在安全、例檢崗位上，認真細致地檢查和督促行車安全，雖然他們鐵面無私、不怕得罪人，但不是與人為敵、存心整治誰，而是為了大家的共同利益和安全，希望各位司乘人員和經營戶能夠理解。因此，我們今年評選出的這些優秀駕駛員、文明經營戶和服務明星，對他們一年來的不懈努力和辛勤工作同樣按20%的比例進行表彰獎勵。

2010年，我站共參運客車120臺，安全行駛里程945萬公里。全年共開展了8次全站范圍的安全大檢查，下達車輛二級維護600余臺次，召開專題安全工作例會48次，簽訂安全管理責任書768余份，下路安全流動檢查325次，糾正違章30起，3 制作安全生產宣傳板報24期，懸掛安全標語條幅29條。通過全站上下的通力合作、全員參與，使安全源頭化管理更加完善，從而實現了我站整體安全生產管理工作取得了扎實、穩步推進的良好局面。因此，站上今年報請集團公司、交通局批準對安全科的同志獎勵1.6萬元是當之無愧的，對主抓安全生產管理工作的副站長史于昆同志頒發特別貢獻獎。

二、生產經營方面

2010年的生產經營工作可以用這八個字來總體概括：“

兢兢業業、真抓實干”。

1、站務：

站務是我站的窗口科室也是我們汝陽縣對外的窗口形象，從早上四點頭一班車開始，一直到下午六點最后一班車發完，站務兩班共36名同志，在站務主任武英豪同志的帶領下，用她們勤勞的雙手、真誠的微笑和優質的服務，盡職盡責地做好客運服務工作，特別是去年站務在售票網點增加、人員緊張的情況下，很多同志自愿放棄節假日休息，堅持工作一線，從不計較、毫無怨言，全力以赴投入到客運生產工作。全年完成站務收入1180萬元，“站站通”聯網售票1200張12萬元，小件寄存4.8萬元，超額完成站務2010目標任務。因此，站務今年被評為“交通局先進科室”，張占霞被評為“公司標兵”，武英豪被評為站上“勞動模范”，張曉慧丈夫獲“優秀職工家 4 屬”的光榮稱號。

2、經營調度：

經營調度是我們客運生產的職能科室，在車輛調度、統計分析、開發市場線路、核算燃油補貼以及組織大型團體包車等各項工作任務中，調度室的同志們能夠團結協作、步調一致、互幫互助，在安排車輛運行班次上，他們能夠做到以保證運輸生產需要為前提，統籌兼顧、一碗水端平，排班計劃、運力協調組織有方。特別是咱們站的統籌分配辦法，關系到車站的整體工作和穩定大局，如果這方面管理不到位就不可能有今天的經營環境，調度室的同志們是想了很多好辦法，下了很大力氣，才使洛陽線統籌管理辦法和我站生產經營形勢的穩定發展。

同時，在司乘人員教育、車輛門檢把關等工作中能夠認認真真、盡職盡責地做好。全年門檢車輛7.8萬余臺次，完成包車收入4萬元，圓滿完成全年目標任務。為此，主持調度室工作的趙社鎖同志因作風硬、威信好，大家一致推薦他提升為調度室主任。

3、保衛科、門崗：

為了抓好收入、增收創效，確保洛陽線統籌分配管理制度的順利實施，可謂是“費盡了心機、用盡了辦法”，特別是在洛陽線大鍋飯存在著貪污票款、捎貨不撕票、不按班按點運行，中途返回、倒賣旅客，偷開關林、洛陽站結算，私帶免票、私 5 降票價，徇私舞弊搞不正當競爭，造成收入流失嚴重。為此，我們制定了嚴格的稽查管理辦法，重拳出擊、加大稽查力度，實施全天候不定點稽查的管理辦法，查到后按規定嚴肅處理，有效震懾了各種違規行為，確保了收入的穩定和經營秩序的穩定。這方面，保衛科稽查同志們功不可沒。門崗、車場管理難度大，也很辛苦，但他們不怕苦、不怕累，用心維護著車站的良好秩序，特別是去年1065號車發生交通事故，給車站造成極大的影響，保衛科的同志們能以站為家，關鍵時刻挺身而出，共同維護了車站良好的環境秩序。

4、財務科、結算、辦公室等相關業務科室，通力合作，均能圓滿完成站上下達的責任目標任務。

特別是財務科的同志在副站長劉俊平的帶領下，“分工明確、各司其職、團結協作”對工作認真細心負責，各項支出嚴格把關，外欠款項回收及時，每月按時發放工資、兌付結算，從無差錯，為領導提供了完善的決策依據，結算室的同志也同樣認真細心工作，交款收款認真把關，從無差錯。因此，財務科今年被評為交通局“先進科室”，劉俊平同志被評為站“勞模”，郭娜被評為站“生產標兵”，可謂理所當然。

辦公室在來人來客接待，特別是老同志回來，能夠親切地遞上一杯熱茶、熱情接待，讓他們切實感受到家一般的溫暖。在每一次大型活動、臨時性工作任務中，辦公室的同志們均能 6 加壓奮進、不辱使命，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，考核工作穩步推進，維護了站規站紀的落實，也沒有引起廣大職工的反感，因此辦公室被評為今年站上的“先進科室”。

5、小象辦、旅游辦、后勤科、維修車間等這些科室的同志，在做好自己業務工作的同時，臨時性工作任務，隨叫隨到，無論是包車抽調人員提供服務，還是參加和舉辦各項文體活動等，服務大局意識強，工作積極主動。今年我們根據實際情況，撤銷后勤科，對結算室進行了人員充實，小象辦、旅游辦下了新的經濟指標，兩個科室雖然每個科室都只有兩個人，但分別要完成2011年上繳兩萬元純利潤的奮斗目標。希望這些科室的同志繼續發揚成績、團結協作、迎難而上，未來的榮譽是屬于您們的！

以上各職能科室在過去的一年里雖然還存在這樣那樣的問題，但總體和主流是好的，都能夠對照自己的責任目標，認認真真地去抓好落實，去積極主動、創造性地開展工作，全站呈現出內部管理規范、各部門單項業務齊頭并進，協調統一發展的良好局面，為我站整體工作水平的全面提高和汝陽站全年目標任務的圓滿完成夯實了基礎。

三、和諧發展方面

在抓好業務工作、生產指標的同時，只有不斷地強化和提高客運優質服務水平，提升客運人良好的服務形象，注重企業 7 文化建設、展現窗口文明，才能實現和諧發展。這方面，我們采取的措施有：

一是注重學習培訓，不斷提高干部職工的業務技能和服務水平。全年共舉辦司乘人員業務培訓班四期，培訓人員640人次，并舉行了結業考試，合格者頒發上崗證準予其上崗。通過學習培訓，廣大客運隊伍的整體素質明顯提高。

二是舉辦和參加各項大型活動，展示窗口文明。慶“元旦”，我們組織了迎新年文藝晚會，展示了我們客運隊伍人才濟濟、多才多藝的嶄新形象；“三八節”，我們舉辦了女職工登山比賽，并發放了獎品和福利；“五一”勞動節，積極組織參加汝陽縣職工運動會拔河比賽，我站參賽隊員不畏強敵、勇措群雄，男女隊雙雙奪冠，并代表公司參加市里比賽，獲得全市第三名的好成績。充分展示了汝陽分公司職工隊伍充滿活力、昂揚向上的精神風貌，團隊凝聚力、戰斗力明顯增強。6月份高考、中招考試期間，我站精心組織車輛為廣大考生提供方便的乘車服務；得到了考生家長及社會各界的廣泛好評；在西泰山杜鵑花節開幕式、新農村建設現場參觀交流會等大型團體包車服務中，我站以一流的車況、統一的車型及隨車配備高素質的司乘服務人員以標準化的服務贏得了社會各界的贊同，提高了社會形象，樹立了一運品牌，為回報社會、共創和諧客運做出積極貢獻。

三是通過開展“創先爭優”活動和“紀律作風整頓”，號召 8 全站干部職工進一步轉變思想觀念，立足本職崗位，樹立廉潔、高效、優質、規范化的客運管理與服務為目標，促進各項工作向前發展。為做到這一點，站領導班子以身作則、率先垂范，每天實行領導班子帶班負責制，深入一線為旅客、經營戶解決日常遇到的各種困難。與各科室層層簽訂了工作目標責任書，每月定期考核各科室工作任務進度，對不能如期完成的科室負責人及領導主管副職實行績效工資浮動，并作為年終考核總評的依據，有力地促進了各項工作的順利開展，全年三位領導班子副職工資均下浮8個月，有6位科室主任工資被下浮1到3個月不等。從站長到職工實行電子指紋簽到，外出辦事履行登記簽字程序，工作期間統一著裝、掛牌上崗、文明服務，全站的服務形象和職工的精神風貌得到進一步提高，讓廣大旅客和經營戶切實感受到企業的新形象、新服務和新面貌。

在客運生產一線大力推進“雙優杯”、“功勛杯”、“安全百日賽”活動，廣泛開展爭做優質服務明星、優秀駕駛員和文明經營戶等創先爭優活動比賽，全面促進和提高我站的客運服務水平，涌現出許多優質服務、熱心為旅客排憂解難的先進感人事跡。站務員劉金玲拾到一件羽絨服義務歸還失主；保衛科亢向強同志熱心救助一位三歲走失兒童找到家人；駕駛員李紅峰多次為旅客辦好事，甘當無名英雄不留名；好司機楊海延拾金不昧，熱心腸感動七旬老太；經營戶萬建光同志光榮獲得 9 “感動洛陽”十大人物等等許多客運優質服務的代表。

這些發生在我們身邊的先進人物事跡，充分展示了汝陽汽車站良好的服務形象和職工的精神風貌。當然還有許多好同志在客運事業上默默無聞、盡職盡責搞好運輸生產。因此，今年站上共評選出文明經營戶16名、優秀駕駛員8名、服務明星8名、鄭州線8臺車被評為精品班線先進集體，同樣在今天的大會上進行表彰獎勵。

一份付出，一分收獲。2010年，汝陽汽車站第二次獲得集團公司“功勛杯”勞動競賽金杯單位，成績是大家共同努力創造出來的，成果理應由大家齊分享，在汝陽站取得良好經濟效益的同時，大幅度提高職工工資和福利待遇，全年福利費支出18.4萬元，為職工辦理養老、醫保等“五金”支出105萬元，職工工資標準達到甚至超過集團公司前列，并竭盡全力去為大家辦好事。在辦好節日福利和月度福利及勞保用品的同時，今年還特意為每人訂做了兩套工作服、兩件襯衣，為每位職工和經營業戶都發放了高檔皮鞋一雙，共享企業發展成果。5月份我站組織業務骨干到天池山進行了拓展訓練，獨特的訓練方式使大家耳目一新、深受啟發、收獲頗豐，集體主義觀念和團隊精神得到了進一步升華。10月份，組織優秀員工外出到香港、澳門、北京等地參觀學習，開闊視野、增長見識、放松心情，從而使職工更加有信心投入工作，職工干事創業的積極性明顯高 10 漲。

同時，開展不同形式的“送溫暖活動”，想方設法為困難職工和退休老職工解決實際困難。元旦召開老職工座談會，逢年過節為老職工發放各種福利等，對職工家庭出現重大困難和老職工因病住院站領導班子都會親自登門看望，提供力所能及的幫助，真正體現了企業大家庭的和諧與溫暖。

一年來，汝陽汽車站的整體工作穩步開展，取得的成績有目共睹，這些成績的取得，是上級領導關心支持的結果，更是廣大干部職工出力流汗、無私奉獻的結果。在此，我代表站領導班子對同志們一年來辛勤忘我的工作再次表示衷心的感謝和誠摯的問候，同時我站為了調動職工的積極性，今年我站報請公司黨委和交通局黨委批準，決定對全站職工發放金杯獎320元和價值150元左右的皮鞋一雙，也為合作經營戶們發放一雙皮鞋。

四、新汽車站建設方面

汝陽縣客貨運中心建設項目作為一項萬眾矚目的重點工程備受社會各界關注。今年，新站建設工作取得了重大進展，已經開工建設，地基部分已經完成，目前各項工作進展有序，施工隊正在加緊施工。說到這里，使我們回想起在新站征地攻堅階段，大家所付出的辛苦和努力。從05年立項選址、環評審批到征用土地，歷經多少坎坷曲折，無數次與縣委、縣政府、城 11 關鎮及古嚴村委協商、協調，到站址確定，與古嚴村民協商林木砍伐、征地補償款的兌付發放，同志們輪番上陣，24小時堅守在南河灘征地現場，炎炎夏季，同志們忍受著高溫、潮濕和蚊蟲叮咬，監督制止個別村民趁機打井、惡意栽種樹苗等不法行為騙取多要賠償；隆冬時節，大家不顧嚴寒，舍小家顧大家連續多天駐扎工地丈量土地、打樁放線、清理現場，有許多同志累的病倒了到醫院打針輸液但毫無怨言，目的就是為了能保證新站建設順利開工建設，爭取早日實現大跨越、大發展。

同志們！發展未有窮期、奮進永無止境，乘風加速、破浪前行，風正帆懸指日可待。成績永遠屬于過去，未來更需要我們去創造，所以我們必須始終保持清醒的頭腦，充分認識到工作中所存在的問題和不足，并采取有效的措施加以解決，長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。

2011年是實現“十二五”計劃的開局之年，我們必須正確判斷形勢，正確把握機遇，增強憂患意識，扎實做好各項工作，充分利用有利條件和積極因素，更加周密地做好應對各種風險和挑戰的準備，牢牢把握客運生產工作主動權，努力實現企業又好又快發展。

新的一年，總公司黨委和交通局黨委對我們的工作提出了更高的要求，全縣人民和社會各界也對客運工作寄予了殷切的期望。所以我們必須始終保持清醒的頭腦，充分認識到肩負的 12 任務艱巨，所承擔的責任重大，樹立強烈的責任感和使命感，適應新形勢、新要求、新任務，創新發展理念，積極應對挑戰，緊抓機遇、加快發展步伐，提高服務質量，構建完善的客運網絡，為我縣的經濟建設和交通事業的平穩快速發展做出積極的貢獻。

2011年，我站的總體工作思路是：

以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，以安全和穩定為前提，以改革和創新為動力，以全面提升企業的各項管理與服務水平為核心，認真貫徹落實集團公司七屆十次職代會、縣交通工作會議精神，堅持“平安、和諧、創新、發展”八字方針，不斷提升企業實力，努力把客運事業發展提高到一個新層次、新階段、新境界。

具體做好以下幾方面工作：

1、進一步加大安全生產管理力度，加強源頭化管理，嚴格落實安全管理各項制度，確保安全生產大局穩定。

2、加快多種經營發展方式的轉變步伐，持續增強客運核心競爭力，實現總收入等各項經濟指標取得新突破。

3、加大客運市場開發力度，爭取向主管部門申請多開辟新線路，擴大企業規模，給企業注入新活力。

4、大力推進企業文化和精神文明建設，進一步提升企業形象，努力使我站的企業管理和客運服務水平再上新臺階。

5、繼續抓好內部管理，搞好“綜治創安”，進一步做好信訪穩定工作，并積極配合集團公司做好國有企業的改制工作。

6、全力配合公司做好新站建設和西泰山汽車站的開發改造，爭取早日建成并發揮出更大的成效，實現更大的發展。

“目標已經明確，藍圖已經繪就，號角已經吹響，落實重于泰山”。新的一年、新的起點，讓我們緊緊團結起來，在集團公司和交通局的正確領導下，進一步解放思想、搶抓機遇、振奮精神、扎實工作，以更加昂揚的斗志和必勝的信心去迎接新的挑戰，再創新的佳績，為實現汝陽汽車站更加輝煌、燦爛的明天而努力奮斗！

謝謝大家。