第一篇：我所經(jīng)歷的外企和民企在溝通方式上的不同

我所經(jīng)歷的外企和民企在溝通方式上的不同

到目前為止工作有7年，5年多在外企，1年多在民企，切切實實地感受了兩種不同類型企業(yè)在溝通方式上的差異，這是否也這折射出企業(yè)文化的不同？

所經(jīng)歷的外企(下稱外企，僅指我所經(jīng)歷的外企）有強大的辦公軟件系統(tǒng)和E-mail系統(tǒng)，同事之間的溝通、上司和下屬之間溝通、公司信息的發(fā)布都可以通過電子郵件實現(xiàn)，這樣更方便快高效。在我工作過的外企，請假、報銷費用、申請購買設(shè)備或辦公用品統(tǒng)統(tǒng)都是在專門的開發(fā)系統(tǒng)中實現(xiàn)。相關(guān)的進度還可以通過電子郵件系統(tǒng)來反饋。在外企，電子郵件就是你一個身份的象征，你在電子賬戶就在，你離開了，相關(guān)的電子郵件賬戶就必須得注銷。因為公司內(nèi)部的電子郵件，是能夠被查到歷史的，所以電子郵件必須注意保密和閑聊、發(fā)送一些無關(guān)的信息。

而在我所經(jīng)歷的民企（下稱民企，僅指我所經(jīng)歷的民企），就缺少強大的辦公軟件系統(tǒng)和E-Mail系統(tǒng)，同事之間溝通的方式居然是私人QQ！領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的溝通只能是面對面的。老板更喜歡面對面地溝通，有什么事情面對面說，提交的資料是紙質(zhì)的，請假單是紙質(zhì)的，所以在我所任職的民企，紙張的耗費是非常大的。合同、費用報銷、請假等需要審批的，就必須持紙質(zhì)的審批單一遍一遍地找領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)不在，那就得等。這樣的方式信息溝通不及時，很低效。如果領(lǐng)導(dǎo)不待見你，他可以拒絕說有事或者在外出差避而不見。民企的領(lǐng)導(dǎo)看起來很忙，但是做的事情不一定多，溝通不高效，決策不高效。因為是面對面的溝通，所以在面對面溝通水平上必須要高，要注意自己的語氣、姿勢是否冒犯到領(lǐng)導(dǎo)。所以，在民企，是比較會拍馬屁的人比較受器重。

從外企轉(zhuǎn)民企，一定要注意這種溝通方式的轉(zhuǎn)變，在面對面溝通的水平上加強訓(xùn)練，學(xué)會控制自己的情緒。因為在民企，有太多的機會在眾人面前表露出你的情緒。

民企的溝通方式上還有一個特殊的地方，經(jīng)理級別以上的公司中高層，一般都有獨立豪華的辦公室，面積非常大，起碼得有三四十平米，最特別的地方就是會有一整套豪華的茶幾茶具、還有上好的茶葉，需要長時間溝通的事情，就邊喝茶邊溝通。在民企，辦公費用當(dāng)中很大一部分就是茶葉部分。這是在外企是沒有的。就算外企有茶葉、咖啡等支出，也是針對全體員工的或者招待客人的。外企溝通，主要在會客室、會議室或者中高層辦公室，頂多就是一杯茶、一杯水，大部分時間都是在談事，氣氛沒有那么休閑。而在民企，燒水、泡茶、喝茶的時間占據(jù)很大一部分，有那種茶室休閑的感覺，還可以邊喝茶邊抽煙。在外企抽煙是要到吸煙區(qū)。所以，在民企，一定要對茶葉有一定的了解，還得會泡茶、喝茶！這是必備的溝通手段。

在稱謂上，外企和民企也不一樣。在外企，與上司溝通，不管多高級別，在公司內(nèi)部，可以不用帶職位的稱呼，可以直呼英文名。但是在民企，只要經(jīng)理級別以上的，都是叫某某總，某某副總，同名同姓的不取姓而是取名來區(qū)別，總之必然有個總。老板這兩個字只被特指是總裁，總裁就是股東。

在我看來，外企更講究平等，民企更講究尊卑。

第二篇：財務(wù)工作在民企與外企的不同

財務(wù)工作在民企與外企的不同

民營企業(yè)的財務(wù)高管能力需求是橫向的，而外企財務(wù)高管的需求則是縱向的，需更專業(yè)。內(nèi)容包括：

1、外企財務(wù)，做好一顆專業(yè)的螺絲釘;

2、民企財務(wù)，經(jīng)驗豐富的多面手;

3、重視財務(wù)的行業(yè)應(yīng)是首選。

4月正是在校畢業(yè)生找工作的黃金期，今年會計專業(yè)畢業(yè)的李欣，與其他還沒有工作著落而發(fā)愁的同學(xué)不同，她所煩惱的是，到底該選擇去外企還是民企?記者在 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，對于選擇到外企還是民企工作，是眼下很多畢業(yè)生的困惑，剛剛走出校園的年輕人總是希望踏出職場的第一步就前程無憂、前途寬廣。這種選擇就好像 是希望可以稱霸武林的少年，在猶豫到底學(xué)習(xí)哪種武功，是少林還是武當(dāng)?記者分別采訪了在民企和外企工作的財務(wù)人，或許從他們的個案中可以管中窺豹地了解到 民企和外企工作的不同。

外企財務(wù)：做好一顆專業(yè)的螺絲釘

從對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)后，秦昱就加入RoyalAhold荷蘭皇家阿霍德集團，從普通文員做到財務(wù)分析部門經(jīng)理，已經(jīng)在這里工作了6年。

回想起第一天上班，秦昱笑著說，第一天就哭了鼻子。當(dāng)時，她的工作就是把采購部每天的單子錄入到財務(wù)部的系統(tǒng)里。因為對公司系統(tǒng)操作不熟練，沒想到一開始就出錯了，她不小心把當(dāng)天采購部的文件作了刪除處理，被經(jīng)理狠狠地批評了一頓。

秦昱說：“外企通常都有一套完整的工作流程，有健全的操作系統(tǒng)和完善的規(guī)章制度。大家都習(xí)慣了用Email來溝通工作。在外企，每一個部門的員工都像是 螞蟻中的工兵，財務(wù)部門也不例外，分工相對較細，可能眼界就沒有在會計師事務(wù)所工作的人那么開放，更多的就是做好自己這一畝三分地的工作?！倍劦皆谕馄?工作會對財務(wù)人有哪些歷練時，秦昱表示，一是職業(yè)感，二是國際感，三是外語感。職業(yè)感就是你做事會相對專業(yè)，外企的規(guī)章制度及財務(wù)流程都可以很好地培養(yǎng)財 務(wù)人的職業(yè)感;同時，因為要經(jīng)常參加跨國的電話會議，與其他國家的同事溝通，無形中就會讓你考慮、分析問題時所站的角度更廣，這種國際感的培養(yǎng)是外企特有 的;再就是英語能力的提升，工作中的官方語言就是英語，不會出了學(xué)校就荒廢了英語。

大部分的外企財務(wù)團隊會分：會計部門、稅務(wù)部門、資金部門、財務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部門這幾個部門。財務(wù)人更多是在自己的這個部門做好工作，對部門的業(yè) 務(wù)會非常精通。秦昱以自己為例說：“我對財務(wù)分析非常精通，但是對稅務(wù)方面懂得就比較少，不如民企的財務(wù)人那么全面?！边@也是外企與民企間的不同。民營企 業(yè)的財務(wù)高管能力需求是橫向的，而外企財務(wù)高管的需求則是縱向的，需更專業(yè)。

民企財務(wù)：經(jīng)驗豐富的多面手

張杰是東軟集團股份有限公司的財務(wù)經(jīng)理，他的職場軌跡是四大會計師事務(wù)所———家族式民企財務(wù)總監(jiān)———東軟集團的財務(wù)部門負責(zé)人。值得一提的是，很多在民企做經(jīng)理的財務(wù)人都曾有會計師事務(wù)所的工作經(jīng)歷。

張杰坦言，在民企，財務(wù)人員必須是多面手，最好能夠面面俱到，這就需要財務(wù)工作者具備非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。而在事務(wù)所的多年歷練是很多民營企業(yè)看重的經(jīng)驗之一。

事實上，很多民企，特別是家族式的民營企業(yè)，自身的財務(wù)管理早已自成體系，其更多會選擇信任的親屬來擔(dān)當(dāng)財務(wù)主管。當(dāng)原有的財務(wù)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)快 速擴張的需求時，這類企業(yè)聘請財務(wù)總監(jiān)則是希望可以在資本市場有所作為，因而，更加看重財務(wù)總監(jiān)的融資及“走出去”的經(jīng)驗。

與此同時，這也意味著，財務(wù)人選擇在民企工作除了要有豐富的財務(wù)經(jīng)驗外，還需要能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各項工作。張杰告訴記者，在家族式企業(yè)工作時，除了 處理日常業(yè)務(wù)之外，他也沒少為了更好地融入而下功夫，每做重要決定時都會先去征詢老財務(wù)總監(jiān)的意見，而當(dāng)時的老財務(wù)總監(jiān)是老板的舅舅。在今年兩會期間，中國會計報獨家調(diào)查《誰是大型民企想要的CFO》顯示，在關(guān)于“企業(yè)高層需要財務(wù)總監(jiān)率領(lǐng)財務(wù)團隊完成哪項重要任務(wù)”的環(huán)節(jié)中，目前，有六成的受訪大型民營企業(yè)家們非常強調(diào)財務(wù)團隊應(yīng)為企業(yè)決策提供支持，另外，有20%的受訪大型民營企業(yè)家們強調(diào)財務(wù)團隊應(yīng)該發(fā)揮融資作用，還有13%強 調(diào)發(fā)揮會計核算作用。

可見，這類任人唯親的現(xiàn)象在民企已逐步減少，越來越多的企業(yè)開始看重財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)管理能力及通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行戰(zhàn)略分析的能力。

重視財務(wù)的行業(yè)應(yīng)是首選

在采訪中，這些資深財務(wù)總監(jiān)都特別強調(diào)了行業(yè)問題。張杰認為，不論是選擇民企還是外企，都要找一個重視財務(wù)的行業(yè)或者企業(yè)，這樣才可以在職場上得到鍛煉 和提升。財務(wù)部門占有相對重要地位的企業(yè)才是畢業(yè)生應(yīng)該首選的。重視財務(wù)才可以學(xué)到東西，才有機會了解到更多的企業(yè)業(yè)務(wù)。

秦昱認同這樣的觀點，她所在的外企是把財務(wù)部門放在前端，銷售部門反而靠后，在通過財務(wù)數(shù)據(jù)做好相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略分析后，銷售部門才制定相應(yīng)的計劃，而不是財務(wù)配合業(yè)務(wù)。這樣對于財務(wù)人來說，工作的重點和工作狀態(tài)也不相同。

第三篇：對我所經(jīng)歷的外企面試的一些總結(jié)

對我所經(jīng)歷的外企面試的一些總結(jié)^_^ 2008-12-25 23:58 |(分類:默認分類)對我所經(jīng)歷的外企面試的一些總結(jié)

時間過得好快，轉(zhuǎn)眼大四過去一半時間了，馬上要離開校園了。大四的上半年過得很充實也很“坎坷”，一路上經(jīng)歷了大大小小的面試很多次，每一次面試完都在不斷總結(jié)，現(xiàn)在寫下來希望能對師弟師妹們在將來找工作的路 途中有點幫助。這里只跟大家講一些外企的面試經(jīng)驗和經(jīng)歷，給大家借鑒一下，應(yīng)該每年的校園 招聘面試環(huán)節(jié)都差不多，如有不同，實屬巧合^_^ 寫得有點長，大家挑選自己喜歡的公司看吧。（以下公司是按照宣講會時間順序排的）禮來 Lilly。美國禮來打響了藥企 2009 校園招聘的第一炮，9 月下旬開始的，也就是大四剛 開學(xué)一段時間。宣講會是 9 月 28 日在山大西校原來的山東醫(yī)科大學(xué)做的，由于 是晚上 6 點多開始的，考慮到晚上回不了學(xué)校，所以我沒去現(xiàn)場。本來以為沒機 會參加面試了，結(jié)果在宣講會當(dāng)晚將近11 點我還在玩游戲的時候接到電話，讓 第二天上午 8 點 30 去山大西校面試去。當(dāng)時很興奮也很緊張，因為這輩子的第 一次面試就要開始啦^_^。面試共三輪。下面是面試內(nèi)容。第一輪：一共通知了四十來個人參加第一輪，我們被隨機分了好幾組，我們這一 組是 10 個人。兩個面試官，一個人力資源的，一個地區(qū)經(jīng)理。每人發(fā)一份材料，材料內(nèi)容大致是：有三家不同的醫(yī)藥超市，超市的規(guī)模和所處的地域都不一樣，然后有三種作用差不多的藥，一種市場上做得很成功，并且做這個藥的醫(yī)藥代表 現(xiàn)在正在度假；第二種藥市場還可以，不過公司對這種藥的市場投入減少了；第 三種就是你要做的藥，剛打入市場。問題是：做一個這個藥的市場推廣策劃。第 一環(huán)節(jié)是 10 分鐘的思考時間，然后把自己的推廣策劃陳述出來，每人 2 分鐘時 間。第二環(huán)節(jié)是 10 個人一個大組，共同討論出一個最佳的市場推廣策劃，10 分 鐘時間。第三環(huán)節(jié)是找一個代表出來陳述，2 分鐘時間?？偨Y(jié)：第一環(huán)節(jié)自我陳述時一定要有條理，讓面試官感覺你思路很清晰，很重要 的是要把握住時間，不能超時，超時的話面試官不會讓你再繼續(xù)說下去的。這一 環(huán)節(jié)我感覺考察的是你的語言表達能力、看問題的角度還有就是解決問題的能 力。還有就是盡量不要第一個起來發(fā)言，不能給面試官一種很張揚很強勢的感覺，否則會把你 pass 掉，但是也不能太靠后，越靠后發(fā)言越?jīng)]的說了，因為之前的 同學(xué)把該說的差不多都說過了。我是第四個起來陳述的。第二環(huán)節(jié)小組討論時也 不能表現(xiàn)太強勢，否則很有可能被刷。這一環(huán)節(jié)可能考察的是你的

團隊協(xié)作精神。我覺得在禮來面試中整體表現(xiàn)要稍微低調(diào)一些比較好，因為比較強勢的都被 pas s 掉了。第三環(huán)節(jié)找個代表陳述時可以選擇一個人說大概的方面，其他的人可以 起來做一些補充的方式，因為這樣每個人都能有表現(xiàn)的機會。接著等了 5 分鐘，面試官宣布了進入第二輪面試的名單，我們組 10 個人進了三 個，我和另外兩個女生晉級第二輪。第二輪：我是下午 1 點半開始的，最早的一個。還是上午的兩個面試官，是 2 對 1 面試。首先是模擬推銷。她們給我一支筆，先給我兩分鐘時間考慮，然后開 始向她們推銷。接著是根據(jù)簡歷問問題。最后是可以向她們問兩個問題。

總結(jié)：這種面對面的面試不會有小組面試那么緊張的氣氛，整個氛圍還是很融洽 的，就像與朋友聊天似的，所以不用緊張。模擬推銷是我沒有想到的，根本沒有 經(jīng)驗。建議在面試之前提前準備一下。在推銷過程中面試官會提出很多問題阻撓 你刁難你，這時就要看你的應(yīng)變能力和表達能力了。根據(jù)簡歷有可能會針對你簡 歷上寫得某一點問你一些比較深入的問題，如果你的簡歷不真實的話就會被問 倒，那就完了。所以簡歷一定要真實，不過可以在真實的基礎(chǔ)上稍微放大，但不 要虛構(gòu)。問面試官問題時最好不要說沒有問題，盡量問一些比較有深度的問題。還有要注意的是，在回答完面試官問題之后最好加一句“謝謝”，以體現(xiàn)出咱有 禮貌^_^。結(jié)束后讓我等通知，說是會在十一國慶節(jié)放完假之后面試第三輪，如果沒有接到 通知的話說明被刷了。我沒有接到通知，不過據(jù)我接到通知的同學(xué)說第三輪是電 話面試，是大區(qū)經(jīng)理打來的。也是問一些常規(guī)問題，其實只要能接到第三輪的電 話就說明你已經(jīng)進了。后來禮來的一個經(jīng)理好像沒招夠人又從咱學(xué)校招，選了 2 0 個人去參加面試，其中只有兩個男生，地點在文化西路招標大廈，禮來的濟南 辦事處。禮來的辦事處說句實話很樸素很簡單，而且我發(fā)現(xiàn)里面就一個男性，其 他的就不說啦…… 強生 Johnson&Johnson。宣講會是 10 月 25 日在山大東校也就是山大新校區(qū)的就業(yè)指導(dǎo)中心報告廳做的。由于是下午兩點的宣講，所以我去參加了，不過開始走錯地方了去了西校，后來 一打聽才知道山大的就業(yè)指導(dǎo)中心在東校。宣講時那個經(jīng)理就直接說了只看重一類大學(xué)的學(xué)生，當(dāng)時一個女生直接站起來反 駁他憑什么認為一類大學(xué)的學(xué)生比二類大學(xué)的學(xué)生能力強，那經(jīng)理只好應(yīng)付著說 在面試時會一視同仁的，第一輪筆試只要投簡歷的同學(xué)都有機會參加。結(jié)果在意 料之中，當(dāng)時真的只是應(yīng)付我們，根本沒有給筆試機會。所以…面試也

沒有機會 參加…不過聽說筆試挺難…^_^ 葛蘭素史克 GSK。宣講會是 10 月 30 日晚上在山大西校綜合樓三樓報告廳做的。我當(dāng)時正好回家了，所以也沒有去參加。過了老長一段時間，到 11 月中旬才通知第一輪面試。面試若干輪，尚且不能確定，我把我的經(jīng)歷跟大家說一下吧。我是 11 月 13 日上午 9 點 50 開始面試的。地點是山大東校就業(yè)指導(dǎo)中心報告廳。鴻人學(xué)堂的人負責(zé) GSK 的招聘，鴻人學(xué)堂是國內(nèi)比較知名的人力資源培訓(xùn)的公 司，有很多家世界 500 強的企業(yè)都請他負責(zé)招聘。大家可以去鴻人的網(wǎng)站看一下。之前聽師姐說鴻仁的選人標準和問題都很特殊，不太好應(yīng)對，所以也沒怎么準備，發(fā)揮自然點就行。第一輪：群面。我們組 19 人一起面，很專業(yè)的會議桌，圍一圈坐滿。先自我介 紹，兩分鐘。天南海北、各種專業(yè)、若干學(xué)校的都有，福建都有過來參加面試的，真不容易呀~接著是材料題，又是大組討論，30 分鐘時間，時間結(jié)束時必須達到 小組統(tǒng)一意見，并找一個人起來陳述，不準有人補充，如果意見沒有達到統(tǒng)一的 話全組都要被淘汰。我們組的題目大致是：由于生產(chǎn)力和時間的限制，我們無法 滿足合作很久的老客戶的訂單需求，但是能滿足一些有合作潛力的新客戶的需 求，在這種情況下怎么解決問題。19 人的大組真不好討論，想法太多了，想插 話都插不上。好不容易統(tǒng)一意見了，馬上到時間了山大一個哥們又提出反對意見

了，結(jié)果被我們集體討伐，他才不敢說話了。后來找了一個學(xué)國際貿(mào)易的女生起 來陳述，因為她寫的比較有條理，而且把討論到的點都記下來了。最后一個環(huán)節(jié) 讓每人選組里面的另外兩人作為自己團隊的成員并說出為什么要選他。這是第一 輪的面試經(jīng)過。不過需要大家注意的是，最后又加了一個問題，鴻仁的老師說有 沒有不是醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)的同學(xué)，有幾個舉手了，那老師又問你沒有專業(yè)知識背景 怎么去彌補跟醫(yī)藥專業(yè)那些同學(xué)之間的差距？舉手的同學(xué)都說自己有很強的學(xué)習(xí)能力，能在最短的時間內(nèi)彌補上去，不過鴻仁的老師說你可能得花比別人多 1 0 倍甚至 20 倍的時間和精力在專業(yè)知識上還不一定能趕上人家大學(xué)四年學(xué)的專 業(yè)知識。最后的結(jié)果是舉手的都被刷了，看來鴻仁學(xué)堂和 GSK 都不太喜歡沒有 醫(yī)藥專業(yè)背景的人?？偨Y(jié)：自我介紹不要繁瑣，簡單明了比較好，主要抓住自己的特點去說就行，還 有就是不要超時。小組討論時雖然人多，但是有間歇時間，插不上話時可以在間 歇時陳述自己的觀點，你的觀點一定要與別人不同，否則會沒意義。在你陳述時 可能別人會打斷你，我建

議一定要把自己的觀點陳述完，可以跟打斷你的人客氣 地說“請不要打斷我”之類的話，還有就是盡量不要打斷別人的話，這也是對別 人的尊重。還有在討論時一定要統(tǒng)一意見，否則都要被淘汰。在最后陳述小組意 見時可以挑選思路較清晰的同學(xué)陳述，因為他/她的陳述可能會影響到全組的人。過了 10 分鐘，宣布進入第二輪的名單，我們組進了大概是 7 個人，我很榮幸地 也進入了第二輪，緊接著就進行了第二輪---筆試。第二輪：筆試環(huán)節(jié)，共 23 道題，1 個小時時間，都是公務(wù)員考試里的語言邏輯 推理題，不是很難，應(yīng)該不成問題。所有參加筆試的同學(xué)都有機會參加第三輪，時間是下午 4 點半，同樣地點。第三輪：其實也不能說是面試，是鴻人學(xué)堂給我們做了面試指導(dǎo)，并且大家有問 題可以提問并現(xiàn)場答疑。在最后的時候選出了部分同學(xué)讓第二天參加面試。我是 其中一員。第四輪：算是第四輪吧，第二天上午 8 點半，還在老地方。我們是 5 人一組，三 個老師面試，感覺就像中央 2 以前的《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目里的壓力面試情節(jié)一樣，真的很有壓力。但其實也不算面試，相當(dāng)于模擬面試，就是模擬 GSK 的面試現(xiàn) 場，我們按照自己的想法去回答面試官的問題，然后他們一一給我們作指導(dǎo)，感 覺自己的確需要很大改進，鴻仁看人還是很準的，自己的缺點根本隱藏不住，全 都暴露給面試官了。不過經(jīng)過鴻人學(xué)堂老師們的指導(dǎo)，自己真的有了很大提高。第五輪：筆試，在第四輪過了大概半個多月時間后接到通知要參加筆試，地點還 是老地點，題目還是公務(wù)員考試題目，不過是類似計算推理的題目，一共 25 道 題，1 個小時時間，也不難，比較容易。第六輪：12 月 16 號接到電話讓我 17 號到濼源大街中信廣場 GSK 濟南辦事處面 試，這次是見經(jīng)理了，不過我的諾華那邊已經(jīng)定下來了所以就沒去參加。面試過 程和一般的 face to face 應(yīng)該沒什么差別，好好準備表現(xiàn)自然就差不多。第七輪……還有幾輪就不清楚了，不過好像參加第六輪的就 30 左右人，應(yīng)該第 七輪就結(jié)束了吧，呵呵。默沙東 MSD。宣講會是 11 月 4 日在山大西校主樓報告廳做的，也是晚上，所以我沒去。宣講 會上說是 11 月 30 號之前要結(jié)束第一輪面試，本來都覺得 MSD 是不是把我們忽

略了，結(jié)果到 12 月 8 號才接到通知要第二天去山大西校就業(yè)指導(dǎo)中心報告廳參 加第一輪面試。第一輪：第一環(huán)節(jié)模擬拜訪醫(yī)生，五人一組，每人發(fā)一份 MSD 的產(chǎn)品材料，熟 悉 10 分鐘后一個一個進面試室扮演醫(yī)藥代表向面試官介紹產(chǎn)品，在拜訪過程中 面試官會不停地刁難你，讓你無法正常拜訪，每人

拜訪時間是兩分鐘。我們組的 產(chǎn)品是 MSD 治療哮喘的藥順爾寧。第二環(huán)節(jié)五人討論最佳拜訪方案，并選一人 作為代表再次拜訪，討論時間是 10 分鐘，拜訪時間仍然是 2 分鐘。總結(jié)：模擬拜訪時，面試官會百般刁難，例如：我很忙，沒時間；你的藥太貴了； 我們現(xiàn)在的藥效果不錯，沒必要換你的藥；你的藥還沒有進醫(yī)院，你先去找藥劑 科吧…等等之類的問題。這里主要考察你的隨機應(yīng)變能力和表達溝通能力。建議 從專業(yè)角度切入拜訪主題，比如發(fā)病機理，藥物的藥理作用等。小組討論時就是 針對醫(yī)生可能刁難的問題方面一一找出應(yīng)對措施，總之我的感覺是不太好應(yīng)付醫(yī) 生的刁難，呵呵。第二輪我們組的 5 個人都沒有進，估計是最后表述的相當(dāng)不好 而影響了整個組的人。第二輪：當(dāng)天晚上通知的第二輪，二對一 face to face，跟其他公司的面對面面 試沒什么區(qū)別。第三輪：好像還是二對一面試，區(qū)別不大。諾華 Novartis。還是諾華好。每年都很照顧咱們山東中醫(yī)藥大學(xué)。宣講會校園行程沒有咱學(xué)校，可是每年都來做宣講。據(jù)說諾華的員工咱學(xué)校畢業(yè)的占有很大比例。宣講會是 11 月 12 日在長清校區(qū)做的。晚上六點開始。不過當(dāng)天中午接到智聯(lián)的 電話通知 2 點到教學(xué)樓 1319 教室面試。后來人力資源的解釋說時間安排的挺緊，所以在宣講之前安排第一輪面試。面試是兩輪到三輪，不同的人可能經(jīng)歷的面試輪數(shù)不太一樣。不過我的諾華面試 可以說是一波三折。第一輪：群面，三個環(huán)節(jié)。第一個環(huán)節(jié)，互相采訪，十分鐘時間內(nèi)既要采訪別人 也要被別人采訪。第二環(huán)節(jié)，兩分鐘時間介紹一下你采訪的人，在這期間面試官 可能會針對你采訪的內(nèi)容問你或者被你采訪的同學(xué)一些問題。第三環(huán)節(jié)，給一段 材料，分兩個小組分別討論出最佳方案，十分鐘時間，最后每個小組找一個代表 陳述你們小組的最終方案。我們組的材料是賣桌椅的市場推廣方案?？偨Y(jié)：面試官會在互訪和小組討論的環(huán)節(jié)中密切關(guān)注每個人的表現(xiàn)。這一環(huán)節(jié)考 察的是溝通能力和表達能力，互訪環(huán)節(jié)里建議自己先被采訪，因為這樣可以根據(jù) 采訪你的人的思路準備好你的采訪。一定要分配好采訪和被采訪的時間，陳述時 不要超時。還有我覺得著重抓對方的社會實踐和校內(nèi)工作來采訪，因為這些或許 可以體現(xiàn)出一個人的工作能力，面試官可能會從這方面感覺出你的溝通能力來。晚上階梯教室宣講會，在別的教室進行了第二輪面試。第二輪：可惜的是我沒有進第二輪。第二輪是一對一面試。據(jù)說某個經(jīng)理問了一 些很郁悶的問題，比如正主任和副主任有矛盾，公司有一個出國

機會，你會把機 會給哪個主任？為什么會給這個主任？要我回答的話我可回答不上來。其余問的 就是一些常規(guī)問題，主要抓簡歷。從這次面試中選中了兩個女生。本以為諾華的面試到此結(jié)束了，沒想到過了幾天諾華又給我打電話去公司面試，不能放棄任何機會，于是又是天剛蒙蒙亮的起床、坐車，一路顛簸的到了金龍大

廈。面試環(huán)節(jié)一樣，不過感覺更得心應(yīng)手了^_^。這次 10 個人進入了第二輪，每 人十分鐘時間，三個面試官面試。最后選了三個，我又一次與諾華失之交臂。再過了一個星期左右時間，我都完完全全放棄諾華并且在準備西安楊森面試的時 候，接到了諾華青島大區(qū)的大區(qū)經(jīng)理徐經(jīng)理的電話，說要把我調(diào)到青島實習(xí)，因 為濟南的 5 個實習(xí)崗位已經(jīng)安排滿了，青島有兩個實習(xí)崗位。真的很慶幸徐經(jīng)理 能給我這個機會。后來又接到了北京總部人力資源的電話面試，面試了半個多小 時，主要是和我聊天，問一些基本情況。然后又去山東大廈面試了一次，見的是 北二區(qū)總監(jiān)盧總，最后確定了我的諾華 offer。真的很感謝徐經(jīng)理！輝瑞 Pfizer。宣講會 11 月 14 日晚上在長清校區(qū)做的。人爆滿，場面也很火爆，宣講的經(jīng)理們 也都很有激情，感染了很大一批人。面試具體多少輪不太清楚，據(jù)說都能達到 6、7 輪，想想都恐怖，很多人都說輝 瑞面試是最變態(tài)的，呵呵。到 12 月 18 號才開始第一輪。第一輪是筆試，我統(tǒng)計了一下一共通知了 160 人左右，在校本部和長清校區(qū)都有 考場，而且是全國統(tǒng)一時間，跟高考似的。題目挺簡單，選擇題和公務(wù)員的題差 不多，都是些邏輯推理題，不過比公務(wù)員考試的題簡單得多。填空題涉及語文、營銷、醫(yī)藥、時事政治等各方面知識。再就是英語閱讀理解題，我反正看了第一 句一半以上單詞沒看明白，所以英語題都是蒙的答案。最后就是一些常規(guī)問題，不計算分數(shù)，比如你為什么會選擇輝瑞公司，為什么會選擇醫(yī)藥代表等等。接下來幾輪什么樣的面試就不清楚了，暫時還沒有接到下一輪面試通知。西安楊森 Xian-Janssen。11 月 28 日接到通知，12 月 1 日去山大西校報告廳參加面試。去了之后是先宣講 再面試。一共 80 左右人參加第一輪，還有幾個霸面的，不過霸面的絕大多數(shù)都 沒有給機會，中華英才的負責(zé)人很不給面子。面試共兩輪，下面是我經(jīng)歷的面試過程。第一輪：群面，辯論。三個面試官，8 個人一起面試。隨機分為兩組，四人一組，隨機分為正反兩方，隨機分配一辯到四辯，隨機分配辯題。四個環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié) 小組四人 10 分鐘討論時間，討論自己的論題該怎樣辯論。第二環(huán)節(jié)從按照正