第一篇:約旦軍事實(shí)力
約旦軍事實(shí)力
預(yù)備役部隊(duì) 約3.5萬(wàn)人,其中陸軍3萬(wàn)人。準(zhǔn)軍事部隊(duì) 約1萬(wàn)人,屬公共安全理事會(huì)(內(nèi)務(wù)部管轄)。另有“人民軍”約3.5萬(wàn)人。兵役制度 實(shí)行志愿兵役制 陸軍節(jié)6月10日 武裝力量組成陸軍
約9萬(wàn)人。編有2個(gè)裝甲師(每師轄2個(gè)坦克旅、1個(gè)機(jī)械化步兵旅、1個(gè)炮兵旅、1個(gè)防空旅),2個(gè)機(jī)械化步兵師(每師轄2個(gè)機(jī)械旅、1個(gè)坦克旅、1個(gè)炮兵旅、1個(gè)防空旅),1個(gè)獨(dú)立王室警衛(wèi)旅,1個(gè)特種部隊(duì)旅(2個(gè)特種部隊(duì)營(yíng),2個(gè)空降營(yíng),1個(gè)炮兵營(yíng)),1個(gè)野戰(zhàn)炮兵旅(4個(gè)炮兵營(yíng)),3個(gè)步兵營(yíng),1個(gè)偵察營(yíng)。主戰(zhàn)坦克:1246輛,包括M-47/-48A5型78輛(儲(chǔ)備),M-60A1/A3型310輛,“哈利德”/“酋長(zhǎng)”式274輛,“塔里克”(“百人隊(duì)長(zhǎng)”)式296輛,“挑戰(zhàn)者”1型288輛。輕型坦克:“蝎”式19輛。步兵戰(zhàn)車:BMP-2型32輛。裝甲人員運(yùn)輸車:M-113型1400輛,BTR-94型50輛。牽引炮:共132門,其中105毫米54門、155毫米38門、M-59/M-1型18門、203毫米22門(儲(chǔ)備)。自行火炮:共412門,其中105毫米35門、155毫米257門、203毫米120門。迫擊炮:81毫米450門,107毫米50門,120毫米300門。反坦克導(dǎo)彈:“陶”式330具,“龍”式310具。火箭筒:94毫米2500具,112毫米2300具。無(wú)坐力炮:106毫米330門。自行高炮:共416門,其中20毫米100門、23毫米52門、40毫米264門。地空導(dǎo)彈:SA-7B2型若干部,SA-8型52部,SA-13型92部,SA-14型300部,SA-16型240部,“紅眼”式260部。
海軍
約480人,基地設(shè)在阿克巴港。近海巡邏艦共6艘。
空軍
約1.34萬(wàn)人(包括防空部隊(duì)3400人)。編有4個(gè)對(duì)地攻擊/戰(zhàn)斗機(jī)中隊(duì),2個(gè)戰(zhàn)斗機(jī)中隊(duì),1個(gè)運(yùn)輸機(jī)中隊(duì)、3個(gè)直升機(jī)中隊(duì)、1個(gè)王室專機(jī)中隊(duì),3個(gè)教練機(jī)中隊(duì),2個(gè)防空旅。作戰(zhàn)飛機(jī)共106架,武裝直升機(jī)16架。戰(zhàn)斗/對(duì)地攻擊機(jī):F-5E/F型50架,“幻影”F-1EI型15架。戰(zhàn)斗機(jī):“幻影”F-1CJ/BJ型25架。運(yùn)輸機(jī):C-130型8架,C-212A型4架。要員運(yùn)輸機(jī):“灣流”2架,“伊爾”型若干架,S-70型直升機(jī)3架。直升機(jī):AH-1S型16架,AS-332M型9架,BD-105型3架,“休斯”500D型7架,UH-1H型36架。教練機(jī):“大斗犬”式16架,C-101型15架。防空導(dǎo)彈發(fā)射架:“霍克”80部。空地導(dǎo)彈:“陶”式、AGM-65D“小牛”式各若干枚。空空導(dǎo)彈:AIM-9“響尾蛇”式、“馬特拉”R-530型、“馬特拉”R-550“魔術(shù)”式各若干枚。輔助力量組成組織結(jié)構(gòu)
指揮體制
憲法規(guī)定,國(guó)王兼任陸、海、空三軍統(tǒng)帥,擁有宣布戰(zhàn)爭(zhēng)、軍管、締結(jié)和約的權(quán)力。下設(shè)“最高國(guó)防委員會(huì)”,由國(guó)防、外交、財(cái)政、內(nèi)政大臣和軍隊(duì)總司令等人組成,通常由國(guó)防大臣召集會(huì)議,負(fù)責(zé)制定國(guó)防政策和監(jiān)督國(guó)防計(jì)劃的實(shí)施。國(guó)防部是內(nèi)閣中的一個(gè)部,主要負(fù)責(zé)制定國(guó)防預(yù)算、后勤保障,并與軍隊(duì)總司令部共同發(fā)布有關(guān)軍隊(duì)的行政命令,但對(duì)軍隊(duì)無(wú)調(diào)動(dòng)和指揮權(quán)。軍隊(duì)總司令部是國(guó)王統(tǒng)帥軍隊(duì)的辦事機(jī)構(gòu),其成員有總司令、總司令助理和武裝部隊(duì)總監(jiān)各1人。總司令代表國(guó)王處理軍隊(duì)日常事務(wù)。總司令部下設(shè)總參謀部,其成員有總參謀長(zhǎng)及主管作戰(zhàn)計(jì)劃、情報(bào)、人力、行政管理等的副總長(zhǎng)。此外,還設(shè)有“國(guó)防委員會(huì)”和“軍官委員會(huì)”。前者負(fù)責(zé)軍隊(duì)的編制、裝備、征兵等具體計(jì)劃和建議;后者負(fù)責(zé)對(duì)軍官的考察、提升和調(diào)動(dòng)提出建議。武裝力量由正規(guī)軍和準(zhǔn)軍事部隊(duì)組成。正規(guī)軍分陸、海、空三個(gè)軍種。國(guó)王兼武裝力量統(tǒng)帥阿卜杜拉·本·侯賽因(1999年2月7日即位)。首相兼國(guó)防大臣阿里·阿布·拉吉卜。軍隊(duì)總司令法塔西·阿布·塔列布少將(1989年9月上任)。軍隊(duì)總參謀長(zhǎng)穆罕默德·優(yōu)素福·馬勒卡維中將(1999年7月上任)。
第二篇:中國(guó)軍事實(shí)力世界排名
考慮因素應(yīng)包括軍事技術(shù),軍事規(guī)模,經(jīng)濟(jì)潛力(人口和資源),軍事傳統(tǒng)(管理),核武器,軍工,重工業(yè)基礎(chǔ),國(guó)民素質(zhì)八個(gè)方面。以美國(guó)為參照系。
美國(guó)是當(dāng)然第一。每項(xiàng)10分得分80
俄國(guó)在,核武器,軍工水平和規(guī)模,工業(yè)基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)潛力,國(guó)民素質(zhì),管理等方面占優(yōu)勢(shì)。得分61第二
中國(guó)在軍隊(duì)規(guī)模,管理,核武器,軍工,經(jīng)濟(jì)潛力等方面居于前列,有較大核武器,得分56第三。
英國(guó)法國(guó)技術(shù)不錯(cuò),國(guó)民素質(zhì)好。軍工有一定水平,管理好有核武器,但工業(yè)規(guī)模,經(jīng)濟(jì)潛力,軍隊(duì)規(guī)模都有局限性,法國(guó)50分第三,英國(guó)49分第四
日本和德國(guó)在許多方面占優(yōu)勢(shì),工業(yè),管理,技術(shù),國(guó)民素質(zhì)都很好但沒(méi)有核武器,軍工體系不完整。日本48分第五,德國(guó)47分第六
以色列:技術(shù),管理,國(guó)民素質(zhì)好,軍工有一定水平,有核武器,但潛力和工業(yè)實(shí)力差太多。打久了就不行了。(不算美國(guó)幫忙)得分39,第七
印度:在潛力,規(guī)模,核武器方面不錯(cuò),但工業(yè),軍工,管理,國(guó)民素質(zhì)較差得分37,第八
臺(tái)灣得分24分,不知道應(yīng)得第幾名。
國(guó)家與總得分 技術(shù) 規(guī)模 工業(yè) 軍工 管理 潛力 核武器 國(guó)民素質(zhì)
美國(guó)80
分***0俄國(guó)61分77678899
中國(guó)57分510957114
5法國(guó)50分845410531
1英國(guó)49分7454105311
日本48分647310601
2德國(guó)47分64631060
以色列39分8312101212
印度得分375822592
4臺(tái)灣24分53116206
這個(gè)分析有優(yōu)點(diǎn)但也有缺點(diǎn),就是對(duì)不同因素沒(méi)有加權(quán)重。可能結(jié)果有點(diǎn)誤差.不過(guò)總體差距不會(huì)很大。有一種評(píng)價(jià)方法,就是一一相比,進(jìn)行單挑,比如德國(guó)同以色列單挑,就可以得勝。這樣看,這個(gè)排名還比較準(zhǔn)。有一些問(wèn)題,就是如果英國(guó)法國(guó)加起來(lái)得分有99分。超過(guò)美的80分。可這兩個(gè)一定打不過(guò)美國(guó)一個(gè)。關(guān)鍵是潛力差太遠(yuǎn)。有些就比較準(zhǔn),如中國(guó)同俄國(guó)兩國(guó)得分相加超過(guò)美國(guó)。應(yīng)該說(shuō)兩國(guó)的軍事合力超過(guò)美國(guó)并不錯(cuò)。如果以色列同印度接壤,以到是真有可能擊敗印度。不過(guò)以色列要想擊敗中國(guó)就決無(wú)可能。
很多人認(rèn)為中國(guó)與美國(guó)軍事差距很大,這種觀點(diǎn)并不正確。因?yàn)橹袊?guó)潛力大,在戰(zhàn)爭(zhēng)打得比較久的情況下,就比較能堅(jiān)持下來(lái)。正因?yàn)槿绱耍袊?guó)在周邊地區(qū)就比較有力量。也能解釋美國(guó)為什么不能按自己的意志解決朝鮮和越南問(wèn)題。如果在臺(tái)灣(距離中國(guó)近),實(shí)際上美國(guó)對(duì)同中國(guó)攤牌并沒(méi)有信心,(當(dāng)然中國(guó)目前也是信心不足)所以它才要拉日本幫忙。正因?yàn)橹袊?guó)潛力大,美國(guó)同中國(guó)搞軍備競(jìng)賽,美國(guó)并不一定勝利。如果中國(guó)搞點(diǎn)科研教育體制改革,美國(guó)輸?shù)目赡芫秃艽?/p>
根據(jù)世界各國(guó)的常規(guī)軍事力量和核武器力量綜合推測(cè)出世界軍事力量排名
第一名:美國(guó)
第二名:俄羅斯
第三名:中國(guó)
第四名:法國(guó)
第五名:英國(guó)
第六名:德國(guó)
第七名:印度
第八名:朝鮮
第九名:以色列
第十名:巴基斯坦
1.核彈力量
各國(guó)擁有的核彈頭數(shù)量
美國(guó):6600枚;
俄羅斯:6300枚;
法國(guó):500枚;
中國(guó):450枚;
英國(guó):380枚;
印度:70枚;
巴基斯坦:30枚。
除上述7國(guó)外,還有幾個(gè)國(guó)家可能也具備一定的核打擊能力。據(jù)估計(jì),以色列可能擁有80~100枚核彈頭,伊朗約有25~30枚,朝鮮有15~20枚。
各國(guó)擁有的核彈頭數(shù)量:中國(guó)以450枚排行“第四”,僅以50枚的差距落后于法國(guó)。
2.坦克
在各國(guó)裝備的坦克和裝甲車數(shù)量方面:中國(guó)以1.9萬(wàn)輛坦克和3萬(wàn)輛裝甲車排名“第三”。各國(guó)裝備的坦克和裝甲車數(shù)量
美國(guó):2.6萬(wàn)輛和4.4萬(wàn)輛;
俄羅斯:2.2萬(wàn)輛和3.6萬(wàn)輛;
中國(guó):1.9萬(wàn)輛和3萬(wàn)輛;
印度:1.3萬(wàn)輛和2.1萬(wàn)輛;
朝鮮:9000輛和1.6萬(wàn)輛。
3.空中力量
在各國(guó)裝備的戰(zhàn)斗機(jī)和直升機(jī)數(shù)量方面:中國(guó)以1750架戰(zhàn)斗機(jī)和1250架直升機(jī)排名“第三”。
各國(guó)裝備的戰(zhàn)斗機(jī)和直升機(jī)數(shù)量
美國(guó):2800架和3500架;
俄羅斯:2500架和3000架;
中國(guó):1750架和1250架;
印度:1080架和1115架:
朝鮮:553架和410架。
4.海軍
在各國(guó)裝備的大型水面艦艇和潛艇數(shù)量方面,中國(guó)以315艘大型水面艦艇和85艘潛艇排名“第三”。
各國(guó)裝備的大型水面艦艇和潛艇數(shù)量
美國(guó):281艘和92艘;
俄羅斯:310艘和42艘;
中國(guó):315艘和85艘;
印度:200艘和27艘;
朝鮮:93艘和19艘。
需要說(shuō)明的是,美國(guó)海軍共裝備有12艘大型航空母艦,俄羅斯海軍擁有一艘中型航母。根據(jù)俄羅斯最新公布的海軍發(fā)展戰(zhàn)略,俄將在今后15年內(nèi)再建造兩艘新型航母。
5.總兵力
在各國(guó)武裝力量人數(shù)對(duì)比方面,中國(guó)以230萬(wàn)總兵力,其中陸軍160萬(wàn)、海軍40萬(wàn)、空軍25.5萬(wàn)排名“第一”。
各國(guó)武裝力量人數(shù)對(duì)比(四組數(shù)字分別表示總兵力和陸、海、空軍人數(shù))
中國(guó):230萬(wàn)、160萬(wàn)、40萬(wàn)、25.5萬(wàn);
美國(guó):145萬(wàn)、51萬(wàn)、37.9萬(wàn)、37.6萬(wàn);
印度:133萬(wàn)、110萬(wàn)、17萬(wàn)、6.1萬(wàn);
俄羅斯:120萬(wàn)、26萬(wàn)、19萬(wàn)、18.8萬(wàn);
朝鮮:111萬(wàn)、95萬(wàn)、11萬(wàn)、4.7萬(wàn)。
中國(guó)軍事力量問(wèn)題的報(bào)告
美國(guó)國(guó)防部2008年
中國(guó)是一個(gè)具有不斷增長(zhǎng)的全球影響力的地區(qū)政治與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。它近年來(lái)的迅速崛起是今天的戰(zhàn)略景觀中的一個(gè)重要因素。這一因素對(duì)該地區(qū)和世界來(lái)說(shuō)具有重大涵義。美國(guó)歡迎一個(gè)穩(wěn)定、和平與繁榮的中國(guó)的崛起。若論在中國(guó)的國(guó)家發(fā)展及其融入國(guó)際體系方面提供最多幫助、便利和鼓勵(lì)的國(guó)家,則非美國(guó)莫屬。美國(guó)繼續(xù)鼓勵(lì)中國(guó)更多地分擔(dān)維護(hù)全球體系的穩(wěn)定、適應(yīng)力與成長(zhǎng)方面的責(zé)任,從而作為一個(gè)負(fù)責(zé)的國(guó)際利益攸關(guān)方參與進(jìn)來(lái)。然而,在中國(guó)未來(lái)的發(fā)展方向問(wèn)題上,尤其是在其不斷擴(kuò)充的軍事力量和這支力量可能會(huì)如何派上用場(chǎng)方面,還有很大的不確定性。
人民解放軍正在尋求全面的改造,從一支用于在本國(guó)領(lǐng)土上打長(zhǎng)期消耗戰(zhàn)的人數(shù)眾多的軍隊(duì)改造成能夠在周邊地區(qū)與高科技敵手打贏短期、高強(qiáng)度戰(zhàn)爭(zhēng)的軍隊(duì)——對(duì)這一策略,中國(guó)稱之為準(zhǔn)備打“信息化條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)。”中國(guó)在遠(yuǎn)距離上維持軍事力量的能力目前還很有限。但正如2006年的《四年一度的防務(wù)評(píng)估報(bào)告》所說(shuō),中國(guó)“具有最大的潛力,可以在軍事上與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng),并將能夠逐步抵消美國(guó)傳統(tǒng)軍事優(yōu)勢(shì)的突破性軍事技術(shù)投入戰(zhàn)場(chǎng)。”
中國(guó)的近期重點(diǎn)是準(zhǔn)備應(yīng)付臺(tái)灣海峽的緊急情況,包括美國(guó)干預(yù)的可能性。這一重點(diǎn)是對(duì)中國(guó)現(xiàn)代化的一個(gè)重要的推動(dòng)因素。然而,對(duì)中國(guó)軍事采購(gòu)和戰(zhàn)略思維的分析結(jié)果表明,北京還正在開(kāi)發(fā)用來(lái)應(yīng)付其它地區(qū)緊急情況,譬如資源或領(lǐng)土爭(zhēng)端所引發(fā)的沖突的能力。近年來(lái),中國(guó)軍事改造的速度已經(jīng)加快,范圍已經(jīng)擴(kuò)大,其刺激因素是外國(guó)先進(jìn)武器的采購(gòu)、中國(guó)國(guó)內(nèi)的國(guó)防和科技產(chǎn)業(yè)中的仍然很高的投資率,以及軍隊(duì)的組織和軍事學(xué)說(shuō)方面的影響深遠(yuǎn)的改革。中國(guó)軍隊(duì)不斷擴(kuò)展和改善的軍事實(shí)力正在改變著東亞的軍事力量對(duì)比;中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)力的提高產(chǎn)生著超越了亞太地區(qū)范圍的影響。
表明中國(guó)核力量現(xiàn)代化的證據(jù)是部署了新的東風(fēng)-31和東風(fēng)31A洲際導(dǎo)彈。這種現(xiàn)代化正在使中國(guó)的戰(zhàn)略打擊實(shí)力得到提高。中國(guó)新興的反接近(anti-access)/區(qū)域封鎖(area denial)實(shí)力——例如它繼續(xù)開(kāi)發(fā)先進(jìn)的巡航導(dǎo)彈、中程彈道導(dǎo)彈、用于攻擊包括航母在內(nèi)的海上艦只的反艦彈道導(dǎo)彈,以及2007年1月成功試驗(yàn)一件直接進(jìn)入軌道的反衛(wèi)星武器——正從傳統(tǒng)戰(zhàn)場(chǎng)的海陸空維度擴(kuò)展到太空和網(wǎng)絡(luò)空間領(lǐng)域。
對(duì)于支撐中國(guó)軍事現(xiàn)代化的動(dòng)機(jī)、決策和關(guān)鍵實(shí)力,國(guó)際社會(huì)的了解很有限。對(duì)人民解放軍正在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的軍事實(shí)力的宗旨與目標(biāo),中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人尚未做出詳細(xì)的解釋。例如,中國(guó)繼續(xù)公布不完整的國(guó)防開(kāi)支數(shù)字,其所參與的行動(dòng)看來(lái)與其宣稱的政策也不一致。中國(guó)的軍事與安全事務(wù)方面的缺乏透明度使誤解和錯(cuò)誤估計(jì)的可能性增大,從而對(duì)穩(wěn)定構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。這種局面將導(dǎo)致針對(duì)不明情況采取兩邊下注的策略。這是自然的和可以理解的。
第三篇:約旦商標(biāo)注冊(cè)介紹
約旦商標(biāo)注冊(cè)介紹
一、約旦商標(biāo)概要
1、約旦商標(biāo)法生效于1952年7月1日,其修改法案于1999年12月1日實(shí)施。
2、約旦商標(biāo)權(quán)的獲得基于使用在先原則。
3、約旦接受商品商標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)、集體商標(biāo)和證明商標(biāo)的注冊(cè)。
4、約旦商標(biāo)申請(qǐng)采用商品國(guó)際分類。
5、約旦是世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織和《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》成員國(guó)。約旦不是馬德里議定書成員國(guó),也不是馬德里協(xié)定成員國(guó)。注冊(cè)約旦商標(biāo)只有單一注冊(cè)一種途徑。
國(guó)家英文縮寫:JO。
6、官方語(yǔ)言為阿拉伯語(yǔ)。
7、單類別制度。
二、申請(qǐng)所需材料文件
1、商標(biāo)圖樣。
2、申請(qǐng)人簽署的委托書。
3、申請(qǐng)書,包括申請(qǐng)人的名稱和地址,商標(biāo)名稱,指定商品服務(wù)類別及具體名稱。
三、注冊(cè)程序
審查-公告-注冊(cè):
回執(zhí)時(shí)間:1-2周注冊(cè)需時(shí): 10-12個(gè)月
商標(biāo)申請(qǐng)?zhí)峤缓螅M(jìn)行形式審查和實(shí)質(zhì)審查(包括相對(duì)理由和絕對(duì)理由)。商標(biāo)申請(qǐng)審查通過(guò)后,如果沒(méi)有發(fā)生駁回理由,商標(biāo)申請(qǐng)將公告,公告期為3個(gè)月。沒(méi)有異議或者異議不成立,商標(biāo)予以注冊(cè)。
四、商標(biāo)異議期限:3個(gè)月
五、官方語(yǔ)言:阿拉伯語(yǔ)
六、有效期和續(xù)展
商標(biāo)專用權(quán)從申請(qǐng)日期起算,有效期10年,每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為10年。提前3個(gè)月可辦理;無(wú)寬展期(按類收費(fèi))。
七、約旦辦理途徑分析
約旦不是馬德里議定書成員國(guó),也不是馬德里協(xié)定成員國(guó)。注冊(cè)約旦商標(biāo)只有單一注冊(cè)一種途徑。
八、注意事項(xiàng)
1、最好能夠提供本國(guó)注冊(cè)證副本以有利于注冊(cè);30個(gè)商品以內(nèi)。
2、酒類不得注冊(cè)。
第四篇:約旦電信市場(chǎng)分析研究報(bào)告
約旦電信市場(chǎng)分析研究報(bào)告(2013版)》目錄:
第一章 約旦國(guó)家概況分析
1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
1.2 國(guó)家人口情況 第二章 約旦電信產(chǎn)業(yè)研究
2.1 約旦電信市場(chǎng)綜述
2.1.1 市場(chǎng)規(guī)模
2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.3 政策監(jiān)管
2.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略及投資
2.2 約旦電信業(yè)務(wù)分析
2.2.1 固話業(yè)務(wù)
2.2.2 移動(dòng)通信業(yè)務(wù)
2.2.3 寬帶及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)
2.3 約旦主要電信運(yùn)營(yíng)商分析
2.3.1 Jordan Mobile Telephone(JMTS,2.3.2 Petra(MobileCom,Orange)
2.3.3 Umniah(UMC)
2.3.4 XPress
Zain)
第五篇:約旦電力設(shè)備市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?/a>
約旦電力設(shè)備市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?/p>
約旦電力設(shè)備市場(chǎng)的巨大潛力來(lái)源于約旦當(dāng)?shù)啬茉磪T乏和周邊國(guó)家的硬性需求。約旦的能源對(duì)外依賴性極高,用于發(fā)電的石油基本上完全依靠進(jìn)口。近年周邊國(guó)家的不穩(wěn)定性導(dǎo)致能源供給短缺或中斷,周國(guó)難民的大量涌入也造成了能源需求上升,供求不平進(jìn)一步惡化,政府積極尋求應(yīng)對(duì)。
約旦能源部大臣默哈莫德.哈莫德在出席2013年第十屆中國(guó)(約旦)商品展期間談到:約旦政府近年來(lái)正在為促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展努力,約旦能源部已在新能源領(lǐng)域內(nèi)構(gòu)筑起了圍繞獨(dú)資項(xiàng)目運(yùn)作,合資項(xiàng)目運(yùn)作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等3大核心問(wèn)題的激勵(lì)機(jī)制和投資框架。中國(guó)在可持續(xù)發(fā)展能源領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的技術(shù)能力,并在運(yùn)作大型項(xiàng)目方面具有豐富經(jīng)驗(yàn),約旦政府希望與更多的中國(guó)企業(yè)合作,共筑約旦新能源藍(lán)圖。
約旦電力設(shè)備市場(chǎng)的主要發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
1、全球關(guān)注約旦電力能源市場(chǎng),當(dāng)?shù)乇姸啻笮碗娏δ茉错?xiàng)目正在緊鑼密鼓的籌備中,對(duì)設(shè)
備的需求密集且迫切。
2、周邊國(guó)家局勢(shì)趨穩(wěn),將通過(guò)約旦這個(gè)貿(mào)易轉(zhuǎn)口中心進(jìn)口大量的重建物料和設(shè)備,其中必
不可少且最為關(guān)鍵的就是電力能源設(shè)備。
3、約旦原有的電力設(shè)備稀少,發(fā)電能力無(wú)法滿足日益劇增的市場(chǎng)需求,硬性需求基數(shù)大。