第一篇：國家審計署來牡審查工作匯報材料(棚戶區部分)

二、關于牡丹江市棚戶區改造工作

（一）市區棚戶區基本情況

目前，牡丹江市市區經確認的危房棚戶區共有69片，占地面積約429萬平方米，建筑面積約271萬平方米，居民戶數約5.4萬戶。此外，市郊（包括樺林、鐵嶺河、溫春等）還有未認定的棚戶區22片，占地面積約527萬平方米，建筑面積約183萬平方米，居民戶數約2.1萬戶。為加快全市棚戶區改造進度，已委托天津市政工程設計院完成了《牡丹江市棚戶區改造項目可行性研究報告》，確定市區應改造棚戶區63片，總占地面積415.9萬平方米，總建筑面積261.3萬平方米，居民戶數約5.1萬戶，人口約15.8萬人。擬建設20個安置小區，總占地面積206.6萬平方米，總建筑面積127.8萬平方米，項目總投資約89億元，擬于2008年9月開工，2013年9月竣工。

（二）棚戶區改造中長期規劃及近三年年度計劃

2008年，我市按照全省“兩棚一草”改造工作會議和市政府有關文件精神，認真制定了《牡丹江市區棚戶區改造五年規劃規劃》，力爭在不超過五年的時間內，改造完成市區272萬平方米棚戶區，使5.4萬戶危房棚戶區居民的居住水平和居住環境得到明顯改善。其中，2008年計劃完成改造任務50萬平方米，2009年計劃完成改造任務60萬平方米，2010年計劃完成改造任務60萬平方米，2011年計劃完成改造任

務50萬平方米，2012年計劃完成改造任務52萬平方米.2007年，全市計劃改造棚戶區＃＃片，計劃拆遷面積＃＃平方米，計劃新建面積＃＃萬平方米。

2008年，全市計劃改造棚戶區＃＃片，計劃拆遷面積＃＃平方米，計劃新建面積＃＃萬平方米。

2009年，全市計劃改造棚戶區＃＃片，計劃拆遷面積＃＃平方米，計劃新建面積＃＃萬平方米。

（三）棚戶區改造相關政策法規制定及執行情況

為加快棚戶區改造推進力度，近年來我市相繼制定了一系列棚戶區改造的政策法規。主要包括2007年制定的《牡丹江市區危房棚戶區開發改造優惠政策》（牡政辦發［2007］19號）、《關于牡丹江市區危房棚戶區改造的實施意見》（牡政辦發［2007］23號）、《關于危房棚戶區改造安置補償暫行規定的通知》（牡政辦發［2007］24號）、《》《》《》為進一步加大危房棚戶區改造力度，經市政府第14屆12次常務會議同意，市區棚戶區由26片擴大到69片。

（四）近三年棚戶區改造項目開竣工情況

近三年來，我市不斷加大棚戶區改造力度，保持了良好推進勢頭，市區共改造棚戶區＃＃片，拆遷面積＃＃萬平方米，新建面積＃＃平方米，拆遷戶數＃＃戶。其中：

2007年，市區開工棚戶區項目＃＃個，竣工＃＃個，拆遷面積15.56萬平方米，新建面積＃＃萬平方米，拆遷戶數

＃＃戶，改造面積超過前4年的總和。

2008年，市區開工棚戶區項目＃＃個，竣工＃＃個，拆遷面積＃＃萬平方米，新建面積＃＃萬平方米，拆遷戶數＃＃戶。

2009年，市區開工棚戶區項目＃＃個，竣工＃＃個，拆遷面積＃＃萬平方米，新建面積＃＃萬平方米，拆遷戶數＃＃戶。

第二篇：國家審計署駐上海特派辦來全審計新農合工作匯報材料

國家審計署駐上海特派辦來全審計新農合工作匯報材料

（2010年5月31日）

尊敬的國家審計署駐上海特派辦領導：

首先，我對各位領導蒞臨全椒，審計指導我縣新農合工作表示熱烈地歡迎。根據這次審計內容安排，縣政府及相關部門進行了精心準備，目前各項迎接審計工作已全部準備就緒。下面由我將我縣新農合開展以來的各項工作情況匯報如下：

一、高度重視，確保我縣新農合工作穩步開展

我縣是安徽省第三批新農合試點縣，新農合試點工作于2006年元月1日啟動運行，到目前，我縣新農合試點工作已成功運行四年半時間。幾年來，縣委、縣政府始終高度關注和支持新農合工作，一是在縣新農合管理中心成立時，一次性批準12名工作人員的編制，并通過嚴格的招考程序全部落實到位，這在全省經辦機構建設中也屬于比較高的配備；二是給予縣新農合管理中心10萬元啟動經費，同時每年在財政預算中列支10萬元辦公經費，每年籌資等專項工作經費由政府另行足額撥付。在2009年12月縣新農合工作會議上，縣長盛必龍親自批示按每參合人數0.6元撥付辦公經費，2010年縣新農合管理中心辦公經費將達到約20萬元；三是組建鎮級新農合管理站，鎮新農合管理站組成人員在各鎮政府中擇優選配，由縣政府辦考察并進行任命，同時將鎮新農合管理站的工作經費列入財政預算；四是每年召開高規格的啟動大會，同時每年還召開數次新農合專題工作會議。通過上述措施，全縣新農合管理經辦機構健全、分工明確，人員經費保障到位，有力地促進了全縣新農合工作的正常開展。

二、全椒縣新農合工作運行情況

（一）2006-2009年全縣新農合運行情況

2006-2009年，我縣農民參合人數分別為31.37萬人、31.63萬人、32.69萬人、33.17萬人，平均參合率達到95.5%，歷年來農民參合水平在全省排名均靠前，且始終保持了穩中有升的工作目標。四年來，我縣共籌集新農合基金9577萬元，支出9148萬元，結余429萬元。全縣參合農民共有35.2萬人次獲得新農合補償，其中因大病住院獲補償58313人次，大病住院補償8483萬元，大病補償占總支出比為92.7%。

（二）2010年第一季度全縣新農合運行情況

2010，全縣農民實際參合人數333751人，參合率98.1%，參合人數比去年凈增2052人。截止2010年3月31日，全縣新農合基金收入專戶共到戶3045萬元，其中：省財政預撥補助資金1543萬元，縣財政補助資金撥付501萬元，農民個人繳納1001萬元；全縣新農合基金共支出1184萬元，占2010全年年籌資總額的23%，占新農合累計基金的22%，基金使用進度正常。

三、主要做法

（一）籌資工作的做法

我縣新農合籌資采取“三步”、“五邊”措施，“三步”指：縣發動、鎮組織、村落實，“五邊”指：邊宣傳講解、邊審查身份、邊登記造冊、邊開票收費、邊填發證件。各村將每日籌集到的資金全部上繳鎮新農合管理站專設帳戶。在統一的籌資時間結束后，各鎮將所籌集的資金全部轉入縣財政局“新農合基金收入專戶”（設在縣農業銀行）。

（二）基金管理方式

一是基金申請預撥。縣新農合管理中心每月將預使用資金額報縣財政局，經縣財政局審批同意后，將所申報資金由“新農合收入專戶”轉至“新農合支出專戶”；二是“墊付＋直補”補償模式。我縣參合農民在實行墊付的醫療機構就醫的，由醫療機構先行墊付補償費用，墊付實行“多付不退，少付必補”的原則，醫療機構每月將所墊付的補償費用報縣新農合管理中心進行結算；在未實行墊付的醫療機構住院的參合農民，出院時帶齊相關材料直接縣新農合管理進行結算；三是支付補償資金。縣新農合管理中心對墊付資金的醫療機構與未獲得墊付的參合農民的結報材料進行審核后，對所確定的補償金額進行支付。支付采取轉帳的形式，杜絕經手人員挪用補償資金。

（三）信息化管理

信息化是新農合工作科學、平穩開展的重要保證，我縣于2008年參加了省統一組織的縣新農合結算平臺建設，同時我縣與縣電信局簽訂了31家定點醫療機構醫院管理系統的建設協議。到2009年7月，全縣新農合定點醫療機構大多數已能正常進行網上結報。從2010年元月起，全縣各新農合定點醫療機構已全部從網上開展結報工作。

（四）完善制度建設

一是建立健全了新農合各級經辦機構及人員管理制度，建立了新農合基金管理財務制度、內部審計制度和補償公示制度，定期向縣新農合管委會、匯報新農合基金的收支使用情況，并向社會公布，實行輿論監督、群眾監督和社會監督。

二是2008年，縣政府第五次常務會議通過并下發了《全椒縣新型農村合作醫療定點醫療機構監督管理辦法（試行）》（全政[2008]103號），該《管理辦法》填補了我縣新農合工作規范化管理上的空白，在全省范圍內屬于監管制度的創新。

三是2009年縣新農合管理中心制定了對定點醫療機構考評《財務百分制》，該制度規范了定點醫療機構的財務管理，得到省農合辦的肯定并在全省范圍內進行了轉發。

（五）加強新農合工作的監督管理

隨著新農合工作的逐步深入，加強監督管理已日益成為新農合工作的重心，主要開展了以下幾個方面的工作，一是嚴格貫徹執行《全椒縣新型農村合作醫療定點醫療機構監督管理辦法（試行）》、《全椒縣違反新型農村合作醫療制度處罰暫行規定》以及《全椒縣鄉鎮定點醫療機構工作規范》等相關文件的規定，以高標準、嚴要求來促進定點醫療機構新農合工作的規范化，保證新農合基金的安全運行；二是制定更加完善的督查機制，采取日常督查與重點督查相結合的方式，及時發現存在的隱患，有針對性地對各定點醫療機構開展各項督查工作；三是嚴格執行公示制度、財務制度、審計制度的要求，各鎮新農合管理站與各定點醫療機構及時將新農合補償情況在公示欄進行公示，加強財務制度管理，同時定期進行審計；四是完善補償分級審理制度。通過網絡管理手段的健全，不斷完善分級審核制度的落實，努力做到專人管理、相互負責，最大程度上杜絕了錯審、漏審的發生。

四、主要體會

我縣新農合工作開展四年多以來，取得了農民得實惠、衛生得發展、政府得民心的“三贏”效果，通過新農合工作的深入開展，我們的主要體會有：

第一，堅持以人為本是新農合試點順利推進的堅實基礎。我縣新農合試點以來，始終堅持尊重農民意愿，依靠農民，調動農民的積極性。一是補償方案逐年調整，不斷更新完善；二是不斷擴大補償范圍和補償標準；三是補償方式實現多元化，從開始的縣內醫療機構直接墊付，縣外到縣新農合管理中心直接辦理，發展到市級定點醫療機構直接墊付，縣外也可到鎮新農合管理站代理結算。實踐證明，只有堅持“以人為本”的科學發展觀，只有把農民利益放在首位，新農合制度才能夠向正確方向發展，才具有長久的生命力。

第二，堅持各級黨委政府統一領導、部門協作是新農合試點順利開展的組織保障。一是充分發揮了各級政府在新農合建設中的組織、引導作用。新農合試點一開始，縣政府就將新農合制度建設納入了全縣社會經濟發展規劃，納入考核鄉鎮的主要工作內容之一。鄉鎮政府承擔了籌資重任，鎮新農合管理站在鎮為民服務中心設立新農合服務窗口，新農合的咨詢、意外傷害調查、縣外就醫申請補償由窗口全程代理。二是新農合各相關職能部門協調配合，形成合力。財政、衛生、金融等部門密切協作，建立了收支分離、管用分離的基金封閉運行機制；審計、紀檢等部門嚴格基金審計，確保了基金安全運行；農委、廣電、文化等部門積極宣傳，為新農合創造了良好的輿論氛圍。

第三，堅持公正公開、服務受益的原則是保持新農合旺盛生命力的關鍵。首先是政策、制度設計公開，通過一封信、宣傳年畫、編印政策指南等將新農合的各項政策向廣大參合農民公示；各醫療機構通過公示欄將各項收費價格、新農合用藥目錄等公開，以及實行單病種最高限價制度。二是補償情況公示，通過鎮（村）務公開欄等形式，將受益農民逐級公示到村，接受監督。三是擴大定點醫療機構墊付補償資金的范圍，實行出院即付，節約了行政成本，縮短了補償時間，方便了參合農民。第四，堅持嚴格監管定點醫療機構，控制醫藥費用上漲是新農合基金安全的保證。定點醫療機構是新型農村合作醫療運行的核心。強化縣內醫療機構醫藥費用監督管理，及時掌握縣內醫療機構住院情況；規范醫療機構考核制度、建立病歷評價制度；完善責任追究制，對出現弄虛作假、套取基金的定點醫療機構一經查實，從嚴追究相關人員及單位負責人經濟和法律責任。

五、存在問題

（一）簡便易行、穩定長效的籌資機制尚未完全建立起來，籌資工作量大、成本高

目前在農民個人籌資方面，主要采取的方式為，在集中時間段由基層干部挨家挨戶籌資，人力、物力、財力耗費大，籌資成本較高，鎮、村級經辦機構負擔較重。

（二）農民醫療服務需求增長，基層醫療機構服務能力有待提高 一是農村基層醫療機構尤其是鎮以下衛生院的基礎設施和設備大多數沒有完全達到規范標準，仍不能滿足臨床需要，還不能根本解決農民就近醫療的問題；二是基層醫療機構人才短缺，衛生服務水平不高，影響了新農合工作長期穩定發展。

第三篇：(8)迎接國家采風團來三礦調研的簡要工作匯報

工 作 匯 報

東 榮 三 礦 2007年9月

尊敬的采風團各位領導：

現將我礦近年以來的主要工作情況做以簡要匯報，不當之處請各位領導批評指正。

一、學習山東安全管理經驗，推進本質安全型礦井快速發展

（一）實施安全管理創新，實現了安全穩定

一是創新安全文化。開展安全理念教育，在井上下懸掛安全牌板，對全礦干部員工集中灌輸“安全第一、生產第二”以及“四個沒有”“四個貴在”等新理念，開展“學新汶，找差距，實現安全年”活動。在礦燈發放處設立了全家福和親情寄語，用親情感染員工做好自主保安。

二是創新安全管理體制。實行安全和生產管理職能分離，實施管生產的干部必須抓安全的辦法，推進安全機制創新，建立安全監察管理機構，新成立安全監察處，新增38人，共計72人，配強管理人員，分成采掘機運通五個組，實行高工資待遇，并建立了責權利相統一的一整套激勵辦 法。對采掘段隊小班每班設一名專職安瓦員，跟蹤抓安全。

三是創新安全管理機制。對采掘及輔助段隊實行安全結構工資，其中安全占50%，生產占30%，質量和成本分別占10%。對所有入井人員帽斗編號。對井下人車車門實施改造。從礦領導做起，干部入井帶記錄本查隱患，按照崗位工種落實查“三違”任務指標，與經濟考核掛鉤。礦領導、生產科室和采煤、掘進及其輔助等七大區全員實行安全風險抵押金制度，牽動和促動全員提高安全意識。

四是推行典型引路，促進質量標準化水平進一步提升。為打造優良品牌、樹立學習典范，真正做到學有榜樣，趕有目標，根據各系統、各段隊的工作實際情況，堅持抓精品，不斷拓展精品示范工作面，重點打造了采煤區綜一隊施工的東二二片、掘進區102段施工的東五回風道等兩個精品示范工作面，分別組織本系統其他段隊到“精品示范樣板工作面”參觀學習，提升標準意識、專業技術和管理水平，強化 “安全第一，質量為本”的工作理念。積極組織開展系統達標競賽活動，使龍頭作用牽動全礦整體提升。

五是實行區域包保。采取礦領導分片包區科、井科干部包段隊的辦法，細化責任，并建立相應的獎懲關系，促動工作重心下移，形成了責任共同體，利益共同體。

六是實行承諾踐諾。以采掘機運通五大系統單位負責人 為主體，井區長對安全質量工作所達到了標準做出承諾，并且以同礦長簽訂責任狀的形式，促使踐諾，進而提升安全質量工作的執行力。

（二）實施制度約束，促動安全效能

首先，重點加強安監隊伍制度建設，促動提高隊伍戰斗力。按照崗位工種的特點，安監處建立6個工種、30項崗位責任制，并建立了相應的績效以及工資分配考核辦法。全面按照《安監處人員工資分配考核細則》考核安監人員，以行政約束和經濟杠桿調控、調動安監員、安瓦員工作積極性。與此同時，堅持全處每周2 次政治理論、業務知識學習，小班安監員每日一題學習，做到有教案、有筆記、有考試、有經濟考核，促動員工工作和學習的自覺性和主動性。

其次，全面建立崗位責任制及操作規范，促動整體工作提升。本著在實際工作中不斷完善提高的原則，重新建立完善井區工種崗位責任制、崗位操作規范600多項，進一步完善了井區干部和礦機關各科室人員安全生產責任制和考核辦法。對關鍵崗位重點確立了危險源識別辦法。同時，規定：發生1人傷亡事故，區長撤職，發生一起2人傷亡事故，專業線主管領導撤職。建立全礦黨政工青“三違”治理幫教機制，從礦領導做起，按照崗位工種落實查“三違”任務指標，與經濟考核掛鉤。發揚鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕的“三鐵” 精神，對“三違”實行過六關幫教。在制度規范的同時，以專項獎勵的方式，設立安全管理創新獎，調動全員參與安全管理的積極性。實行領導干部定期安全述職，總結工作經驗，查擺不足，促進改善提高。還建立了礦長定期接待優秀群監員和協管員制度，定期召開會議，總結表彰先進典型，激勵奮發進取，促動全員同念安全經，共把安全關。

（三）實施科技興安戰略，為礦井建設提供安全保障 首先，健全和完善了井上下安全保障系統。投資100萬元，建立先進數字化監測系統。對井下24小時不間斷監測，實現了和集團公司、省聯網。建立先進的人員定位系統。對入井人員實行跟蹤定位管理。投資60萬元，建立先進的數字化通訊系統。將數字程控調度機運用到調度指揮系統，將索尼公司生產的會議電視終端設備運用到視頻會議系統，同時在重點區域和崗位安裝工業攝像頭，對作業規程實行全程自運化程控。同時，井上下和各工作面實現了移動通訊。與此同時，還完善了注漿系統、靜壓防塵系統、動力供水系統等，有效的提高了防災抗災能力。

其次，完善入井考勤和工資管理系統。為了切實吸取近年來煤礦重大事故教訓，強化勞動組織整頓，對升入井人員實行有效管理，投資近40萬元建立人力資源電子考勤系統，對管理人員實行動態入井登記大屏幕顯示，依靠科學技術手 段徹底解決對升入井人數掌握不準這一重大安全隱患。同時，投入20多萬元對全礦工資和人力資源實現微機化管理。

第三，完善消防設施和內保系統。加強消防專項檢查，投入近30萬元，對木場等重要場所補充完善了地下水源設施，增設管路21處，兩年來，先后投入30萬元及時更新，補充消防水帶、水槍、滅火器等工具，有效地預防火災事故的發生。投資5萬元，對全礦重點人物、新來人員和火工品使用實行微機化管理。

二、破難攻堅，實現產效雙贏，促進生產快速發展

（一）實施生產管理創新，在生產準備上爭得先機 在生產布局上，我們抓當前、想長遠依照礦井長遠發展規劃和采煤的預定進度，計算掘進接續工程工期，增強生產準備的緊迫感。在抓重點生產準備上，采取了集中兵力、多單位、多工種并行、交叉作業，協同作戰，以此贏得了重點工程的提前完工。全礦每年安裝回撤都在各6次以上，今年上半年，首次三個面回撤和兩個面安裝同時作業，任務均提前完成。進而使全礦扭轉了單一采區生產發展空間狹隘的被動狀況，形成了具有兩個采區、兩個準備采區，生產接續較為科學合理的整體格局。為穩產高產創造了條件。

（二）實施技術創新，在克服現場條件困難上爭得了主動 針對兩個綜采以及多個掘進隊組月月過斷層、過巖墻的實際困難，礦成立科技攻關小組，充分調動工程技術人員開展技術攻關，圍繞生產主要環節，著力實施科技創新。針對我礦特殊的地質條件，頂板破碎，相繼采取了復合頂板錨、索、網、帶聯合支護、注入馬麗散的新工藝，采取光爆錨噴和聯合支護方式等新技術，推廣應用預應力錨桿、W型鋼帶、高預應力錨索，基本解決了頂板維護問題，依靠科技搭建支撐起發展的強力平臺。

（三）強化龍頭作用，在發揮重點隊組作用上顯現效果 我們根據各月的生產實際，加強對具備創高產條件的隊組重點管理，并在人力、物力、財力上給予大力支持、傾斜，利用激勵政策，調動員工創水平積極性，提高單產、單進以及安裝回撤施工速度。采煤區綜一隊今年一月份創月產12萬噸，小班創月產2700噸、圓班創出6000噸的好成績，掘進102段在施工東十五片下料道過程中，皮帶爬斗機創出月進200米的好成績。采煤安裝隊提前10天完成東十一片安裝工程，高一隊按期完成東十二片老面回撤131部支架任務，創出兩個新突破，為采煤生產贏得主動權。重點隊組的龍頭作用，促進了采掘雙超。全礦最高月產達201888噸，最高月進達到2254米。

（四）強化作風務實，在發揮主觀能動性上激勵進取 礦領導帶頭，礦、區、段三級干部靠前指揮，跟班作業，不斷加大、加快工作力度和節奏。

一是干部堅持常規化深入現場。全礦井區單位的各級干部，堅持狠抓現場不放松，深入井下靠前指揮。每班必須有1名礦副總以上領導入井，每個井區有2名科級干部入井，重點深入四點班和零點班，班中實行兩次現場匯報。全礦一線及生產輔助干部平均月入井達25次。二是抓重點全過程跟蹤在現場。嚴格實行干部井下帶班制，實行管理人員現場跟班8小時等一系列新舉措，針對大件運輸、車皮周轉、掘進對透等關鍵環節，干部全過程跟蹤在現場，強化監督檢查，有力地保證了安全運行，為采掘安全高效發展提供了保障。

（五）強化經營管理，在節支降成上實現效益最大化 首先，完善目標管理機制。將礦總體經營目標，從橫縱兩個方面分解落實，橫向上分解落實到區（科）、班組、人頭。縱向上分解落實到采、掘、機、運、通等專業線。完善預算管理機制。各級管理人員超前向財務部門提供預算情況，嚴格控制費用超額、超支現象的發生。完善經營考核機制。堅持月份經營考核和經濟仲裁，嚴格兌現工效掛鉤，獎勤罰懶，獎優罰劣。完善從嚴治礦管理機制。繼續開展嚴格管理反偷盜專項治理，嚴厲打擊各種損害企業利益的不法行為。其次，強化材料跟蹤管理。加強材料物資管理，對井下各工程材料費消耗進行嚴禁驗收。加強管材、坑木、道木、鋼梁等材料管理，減少浪費，降低生產成本。同時對計劃外的用料逐項履行審批手續。加大井下大型材料調劑、復用及跟蹤消耗管理的工作力度，合理調劑輕軌、H架、掛輥、皮帶等材料，有效確保了材料費控制在計劃之內。

再次，加強修舊利廢。廣泛開展修舊利廢活動，能自修的不外委，通過修舊利廢減少新品投入，實現節支降成。

三、堅持關心員工，實現了和諧發展。

本著發展企業、惠及員工的原則，加強對“兩堂一舍”的改造，建成了全公司一流的宿舍、食堂、班中餐加工廠和員工洗浴中心。重新整修了班前活動室，普遍安裝了閉路電視，配置VCD，飲水機。改造興建起“礦燈超市”，礦工自我管理礦燈，更加節能、安全、方便。同時建起燈光球場、健身文化廣場、員工教育培訓基地。新建了一棟3900平方米的員工宿舍，為員工創造了良好的學習和休息環境。為保證井下工人能喝到熱開水，購置了保溫壺。為困難戶捐款6萬多元，捐衣物1400 多件；實施一幫一工程，進而激勵和鼓舞全員的工作士氣和干勁。

四、堅持三個文明同步推進，實現了黨建、隊建、企業文化建設等工作全面提升 大力開展黨建帶三建和創建學習型黨組織活動，以強化“四基”為著力點，狠抓“三項”建設和 “四好班子”建設。利用經驗交流，論文發布等形式，創新黨建工作新思路、新方法，實施“先鋒工程”，以采煤區黨總支為“先鋒工程”試點，召開現場會，組織全礦政工干部參觀學習，撰寫觀后感，實行政工干部業務考核，持證上崗。在采、掘、機、運、通等七大區實行段隊支部書記民主選舉、段隊長競聘上崗活動。使黨組織的凝聚力、戰斗力不斷增強。著力推進企業文化建設，實施素質提升工程，堅持全面推進，提高整體水平，強化員工培訓，建立完善了嚴格的調學培訓考核制度，以內調、外招的方式，充實專兼職教師隊伍，實行規范化，軍事化教學，不斷夯實五級培訓，加大資金投入配齊桌椅、書本等硬件設施，加強每日一題、現場考問、家庭作業軟件管理，把學習狀況與經濟利益有機結合，有效的促進了員工安全技術業務綜合素質的提高，使三個文明建設同步發展。近年來，我礦先后榮獲雙礦集團“雙文明”先進單位、先進黨委、龍煤集團雙十佳礦井、黑龍江省安全質量明星礦、市級文明單位標兵等榮譽稱號。

進入今年以來，我礦高起點邁步，確立了全面創建本質安全型、安全高效型、技術創新型、現代管理型、文明和諧型的“五型”礦井，著力實現200萬噸、進尺25500米和零 傷亡的安全年目標。今年1-8月份我礦各項工作成績顯著。即：

煤炭生產創出新水平。煤炭產量完成134萬噸，超計劃21.7萬噸，同比超產11.75萬噸。

掘進進尺創出新水平。進尺完成16067米，超計劃2537米，同比超進2324米。

安全質量創出新水平。減少了重傷以上事故，輕重傷發生率比上年下降40%和20%，在上半年質量標準化檢查評比中獲得龍煤集團第二名，雙礦集團第一名。

效率創出新水平。全員工效、回采工效、掘進工效分別完成3.35噸/工、17.46噸/工、0.151米/工。

員工收入創出新水平。全礦人均收入1868元，同比月人均收入增加300元，采掘工月工資收入達2282元以上。

目前，全礦上下人心思進，奮發進取，正全力為全面打造龍江大礦強礦、構建和諧礦區，實現安全年目標而努力奮斗。