第一篇：關于八方建設集團有限公司溫州歐洲城工程項目部設立創(chuàng)衛(wèi)領導小組的通知1

關于八方建設集團有限公司溫州歐洲城工程項目部

設立創(chuàng)衛(wèi)領導小組的通知

溫州歐洲城工程項目部：

為了積極愛國主義衛(wèi)生運動，爭創(chuàng)衛(wèi)生工地，優(yōu)化施工環(huán)境，保證工地職工身體健康，經公司創(chuàng)衛(wèi)領導小組研究決定，設立溫州歐洲城工程項目部創(chuàng)衛(wèi)領導小組，具體決定如下：

組長：黃茂涌

副組長：朱去非、唐志傳

組員：壽紅軍、張永光、宣騰紅、姜月武

辦公室：朱去非、壽紅軍、張永光

八方建設集團有限公司二○○一年十一月二十八日

第二篇：中石化第五建設有限公司輪南工程項目部自查自檢報告關于進一步加強外泄隊伍監(jiān)督管理的通知》 2

《關于進一步加強外協(xié)隊伍監(jiān)督管理的通知》

自 檢 自 查 報 告

中石化第五建設有限公司 新疆輪南工程項目部 編制： 審核：

日期；二零一三年十二月十六日

為了貫徹落實塔河油田《關于進一步加強外協(xié)隊伍監(jiān)督管理的通知》的文件精神和要求，我單位高度重視積極響應，認真地進行了自查自改活動。隨著企業(yè)經營規(guī)模的迅速擴張和建筑市場的激烈競爭下，外協(xié)隊伍已經成為建筑企業(yè)施工生產的主要力量。作為管理型的公司，選擇外協(xié)隊伍和抓好外協(xié)隊伍的管理，不僅是企業(yè)管理的重要內容之一，更是落實中央構建和諧社會精神的具體行動。我們項目部在任務開發(fā)中，不斷總結經驗、調整思路、改進工作方法，做到抓住機遇、求真務實、明確目標、落實到人、重點出擊、一抓到底。結合石油工程技術服務市場管理中的薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取”11.22“黃島原油輸送管道泄漏爆燃事故的沉痛教訓，認真學習貫徹落實總書記重要講話精神，現(xiàn)將自查自糾落實情況總結如下：

一．分清責任，加強監(jiān)管。

1.1 為進一步提高對外部協(xié)作隊伍(以下簡稱外協(xié)隊伍)的管理水平，規(guī)范合同管理，促進經濟效益的持續(xù)好轉，根據(jù)《合同法》、《勞動合同法》等有關法律規(guī)定、公司管理性文件要求，結合中石化第五建設有限公司實際情況，制訂本辦法。

1.2 本辦法所稱外協(xié)隊伍是與分部簽署勞務作業(yè)合同的、本公司外的施工企業(yè)。

1.3 本辦法所稱合同是指分部與各勞務外協(xié)隊伍所簽訂的勞務作業(yè)合同。

1.4 本辦法是對公司外協(xié)隊伍管理性文件內容的進一步補充、完善，使其具有更好的可操作性。

2.各部門職責

2.1 HSE管理部(以下簡稱HSE)：外協(xié)隊伍管理的主責部門，包含以下主要工作內容：

1、組織相關部門及人員對候選外協(xié)隊伍進行考察、評審，對其進行資格預審，報送公司人力資源部審核。

2、負責勞務作業(yè)合同的起草、報審、組織簽訂。

3、負責勞務作業(yè)合同的結算，決算報公司審核。

4、負責組織外協(xié)隊伍的考核評比。

5、建立外協(xié)隊伍管理臺帳。

6、督促外協(xié)隊伍與其下屬工人簽訂勞動合同，收集一份存檔。2.2 工程部：外協(xié)隊伍管理的責任部門，負責對外協(xié)隊伍作業(yè)人員的崗前培訓、技術交底、工藝過程指導、收方單編制、收方控制臺帳建立、提供材料理論消耗量及參加對外協(xié)隊伍的考察、評審等管理工作。

2.3 HSE部：外協(xié)隊伍管理的責任部門，負責對外協(xié)隊伍作業(yè)人員的崗前培訓、質量驗收、報監(jiān)理檢查、安全監(jiān)督、違章查處、特殊工種等管理工作。

2.4 物資部：外協(xié)隊伍管理的責任部門，參加對外協(xié)隊伍收方、建立物資機械(含電)使用臺帳、提供物機實際消耗量及參加對外協(xié)隊伍的考察、評審等管理工作。

2.5 分部其他相關職能部門及人員必須依據(jù)其職責積極配合，履行合同條款規(guī)定的義務、督促外協(xié)隊伍按工期、保質量、省成本、安全及文明施工均滿足合同要求，實現(xiàn)合同目的。

3、外協(xié)隊伍選用

3.1 外協(xié)隊伍實行準入制度，分部應根據(jù)所承建工程項目的特點和工期要求，堅持使用公司公布《合格外協(xié)隊伍名錄》內的外協(xié)隊伍，優(yōu)先使用在公司外協(xié)隊伍考核評比中獲得“優(yōu)秀”、“信得過”稱號的外協(xié)隊伍。

3.2 不在公司公布《合格協(xié)作隊伍名錄》內的候選協(xié)作隊伍，必須經考察各方面實力滿足要求，公司人力資源部審核合格方可使用。

3.3 分部不得使用未辦理準入證的及公司公布《不合格協(xié)作隊伍名錄》內的外協(xié)隊伍。

3.5 候選協(xié)作隊伍必須持有合法有效的營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、安全資格證書、法定代表人證書，代理人應持有法人授權委托書(公司公布版本)、由被委托人親自填寫的準入證申請書，被委托人必須是現(xiàn)場負責人及合同簽訂人，由分部HSE人員查看所有證書原件，復印件應加蓋其公司紅色公章，確認真實有效，并在上述“四證”的復印件上簽名，加蓋經理部公章，表示已驗無誤，填寫外協(xié)隊伍準入證審批表，同上述資料一起報公司人力資源部審核。

4.現(xiàn)場管理

4.1分部相關部門及人員應向外協(xié)隊伍提供與其所承建工程項目相適應的技術規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標準，并敦促其嚴格執(zhí)行。

4.2分部應指派領導班子成員專人負責加強現(xiàn)場管理；定期檢查外協(xié)隊伍住所的用電安全、安全施工、環(huán)境治理。

4.3工程施工前工程部應進行詳細的技術交底，每班作業(yè)、每道工序都必須由現(xiàn)場施工員旁站監(jiān)督指導，關鍵工序和隱蔽工程還應實行內部監(jiān)理簽認制度。

4.4 現(xiàn)場負責領導、安質部應加強巡視、檢查安全防護用品、安全防護設施配置情況。

4.5 分部相關部門及人員應認真執(zhí)行周檢、旬檢、月檢制度，加強甲供物資、機械的管理，幫助外協(xié)隊伍控制、降低成本。

4.6 工程完工后，由分部領導帶隊會同項目技術負責人、質檢工程師、現(xiàn)場施工員對完工工程進行嚴格驗收，質量達不到標準的，堅決不予驗收，并責令其限期更改。

二、強化安全教育培訓，加強現(xiàn)場管理

提高安全意識，做到安全責任落實到人，堅持崗前培訓，凡是進場的工作人員上崗前必須進行技術培訓和三級安全教育，考試合格后方可上崗，確保持證上崗。對現(xiàn)場施工人員裝備、施工方案、消防設施、應急預案等質量安全環(huán)保責任，加強隊伍監(jiān)管，強化過程監(jiān)督與指導，禁止違規(guī)操作，禁止亂排亂放，避免質量安全環(huán)保事故的發(fā)生。堅決做到：

（1）沒有施工設計的不準施工；（2）沒有施工方案的不準施工；（3）沒有應急預案的不準施工；（4）井控措施不到位的不準施工；（5）存在安全隱患的不準施工；（6）入井材料不合格的不準施工;（7）亂擺亂排亂放的不準施工；

（8）現(xiàn)場施工人員和裝備于市場準入證上載明的信息不一致的不準施工；

（9）不聽從現(xiàn)場指揮的不準施工；

通過本次自檢自查，排除了我公司項目各工點中存在的安全質量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質量事故的發(fā)生，尤其在各班組，各部門以及施工隊安全隱患排查意識上形成了一股繩。有力地促進了現(xiàn)場施工的安全生產工作。現(xiàn)場施工安全生產責任主體更加明確、社會責任感進一步增強，員工的安全意識得到了明顯提升，在全項目范圍內形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。增強了全員的安全意識，使我單位在安全生產方面有了進一步的提升，達到了預期的效果。在下一步的施工中，我們會繼續(xù)努力加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全零事故目標。我們也會認真地總結和積累每一個工程中的經驗教訓，認真貫徹分公司的安全制度，把安全當作頭等大事來抓，切實做好安全生產工作、為今后的安全文明施工奠定堅實的基礎。