第一篇：檢察院學先進找差距促發展演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好。今天，我們檢察院全體干警在這里開展主題為“學先進、找差距、促發展”的演講會。我演講的題目是：追尋的腳步。

白襯衫、紅領帶、國徽、藏青色西服，當我在鏡子前端詳著身著這一身檢察制服的自己時，心中便油然而生一股自豪感。作為一名人民的檢察官，履行著國家憲法和法律賦予的神圣職責，維護國家法律的統一正確實施，為在全社會實現公平與正義而努力，這是何等神圣的職業！在自豪的同時，我心里也有一絲忐忑，我能做到不辱職責，公正執法嗎？我能做到忠于法律，恪守職業道德嗎？我能做到正確應用法律、辨法析理，實現公平正義嗎？在當前社會轉型、經濟快速發展，利益格局多元化、價值標準多元化、各種新情況新問題不時顯現的時代背景下，只有那些政治堅定、具有良好的法律職業道德、擁有扎實的法學知識并能不斷與時俱進的檢察官，才是時代所需要的檢察官！

在中華民族的每一次偉大勝利之中，都凝聚著千千萬萬無私無畏、忘我奉獻的仁人志士的刻苦努力、辛勤汗水和寶貴的生命。人民軍隊的奉獻換來了祖國疆土的金甌無缺；工人農民的奉獻創造了祖國經濟的命脈；科技工作者的奉獻插上了祖國騰飛的翅膀；人民檢察官的奉獻強化了法律監督的力度，維護了法律的公平與正義。以焦裕祿、王進喜、雷鋒、蔣筑英、孔繁森、方工、佘樹德為代表的優秀共產黨人，在他們生命中體現著人類的至真、至善、至美、至純。在我們檢察院也有這樣一些干警，他們數十年如一日地默默工作，他們時刻牢記“立檢為公，執法為民”的檢察宗旨，以自己的行動默默的履行著一名檢察官的誓言。他們是那么的平凡，可是他們在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。

每當我走進我們公訴處的辦公室，總能看到同事們聚精會神的審閱案卷，或是在為出庭公訴做著認真的準備。常有朋友開玩笑說:他們如果不在辦公室閱卷，那就在看守所問人，如果不在看守所問人，那就在法院開庭。象他們這樣一腔熱血為檢察事業而忘我工作的情形在身邊隨處可見。而為此付出辛勤工作的檢察官卻從來沒有想過從中得到些什么。甚至有的嫌疑人為了自己的利益也向他們伸出了誘惑之手，但都被他們拒絕了。每次他們都會在心中重復著同樣一句話：“我是檢察官，我做的都是我應該做的，任何損害黨和國家利益的事情，我是堅決不會做的。”

一個人在一件事上堅持原則并不算是很難的事，難的是始終如一地堅持，尤其是在面對大家都需要的東西時，保持一份氣節，一份忠誠，是多么的不容易。而這，不正是一個人最為寶貴的情操嗎？不正是檢察官站在維護國家利益的最前方的真實寫照嗎？

還記得反貪干警為了抓捕犯罪嫌疑人，寒冬臘月在沒有任何取暖設備的地下室里度過的十多個不眠之夜；為了調查取證，步行數十里走過泥濘的山路，……在我的身邊，還有許許多多這樣的檢察官，他們為了工作，舍小家，顧大家，他們為了將自己的工作做好，默默無聞，把自己的青春年華獻給了檢察事業。這樣的楷模怎能不讓我深深地為他們感動，怎能不讓我深深體會到一名檢察干警所擔負的歷史使命和責任，這樣的楷模又怎能不時時激勵著我以“三個代表”重要思想嚴格要求自己，把自己的一切投入到為廣大人民群眾謀幸?！@一偉大的事業中去呢？

今天，這些檢察官的足跡在我的心中閃爍著的動人的光輝，而我----一名肩負莊嚴使命的檢察新兵也將沿著他們的足跡，追尋他們的夢想，用自己的雙手描繪祖國更加和諧的明天！

第二篇：檢察院學先進找差距促發展演講稿

檢察院學先進找差距促發展演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好。今天，我們檢察院全體干警在這里開展主題為“學先進、找差距、促發展”的演講會。我演講的題目是：追尋的腳步。

白襯衫、紅領帶、國徽、藏青色西服，當我在鏡子前端詳著身著這一身檢察制服的自己時，心中便油然而生一股自豪感。作為一名人民的檢察官，履行著國家憲法和法律賦予的神圣職責，維護國家法律的統一正確實施，為在全社會實現公平與正義而努力，這是何等神圣的職業！在自豪的同時，我心里也有一絲忐忑，我能做到不辱職責，公正執法嗎？我能做到忠于法律，恪守

職業道德嗎？我能做到正確應用法律、辨法析理，實現公平正義嗎？在當前社會轉型、經濟快速發展，利益格局多元化、價值標準多元化、各種新情況新問題不時顯現的時代背景下，只有那些政治堅定、具有良好的法律職業道德、擁有扎實的法學知識并能不斷與時俱進的檢察官，才是時代所需要的檢察官！

在中華民族的每一次偉大勝利之中，都凝聚著千千萬萬無私無畏、忘我奉獻的仁人志士的刻苦努力、辛勤汗水和寶貴的生命。人民軍隊的奉獻換來了祖國疆土的金甌無缺；工人農民的奉獻創造了祖國經濟的命脈；科技工作者的奉獻插上了祖國騰飛的翅膀；人民檢察官的奉獻強化了法律監督的力度，維護了法律的公平與正義。以焦裕祿、王進喜、雷鋒、蔣筑英、孔繁森、方工、佘樹德為代表的優秀共產黨人，在他們生命中體現著人類的至真、至善、至美、至純。在我們檢察院也有這樣一些干警，他們數十年如一日地默默工作，他們時

刻牢記“立檢為公，執法為民”的檢察宗旨，以自己的行動默默的履行著一名檢察官的誓言。他們是那么的平凡，可是他們在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。

每當我走進我們公訴處的辦公室，總能看到同事們聚精會神的審閱案卷，或是在為出庭公訴做著認真的準備。常有朋友開玩笑說:他們如果不在辦公室閱卷，那就在看守所問人，如果不在看守所問人，那就在法院開庭。象他們這樣一腔熱血為檢察事業而忘我工作的情形在身邊隨處可見。而為此付出辛勤工作的檢察官卻從來沒有想過從中得到些什么。甚至有的嫌疑人為了自己的利益也向他們伸出了誘惑之手，但都被他們拒絕了。每次他們都會在心中重復著同樣一句話：“我是檢察官，我做的都是我應該做的，任何損害黨和國家利益的事情，我是堅決不會做的?！?/p>

一個人在一件事上堅持原則并不算是很難的事，難的是始終如一地堅持，尤其是在面對大家都需要的東西時，保持一份氣節，一份忠誠，是多么的不容易。而這，不正是一個人最為寶貴的情操嗎？不正是檢察官站在維護國家利益的最前方的真實寫照嗎？

還記得反貪干警為了抓捕犯罪嫌疑人，寒冬臘月在沒有任何取暖設備的地下室里度過的十多個不眠之夜；為了調查取證，步行數十里走過泥濘的山路，……在我的身邊，還有許許多多這樣的檢察官，他們為了工作，舍小家，顧大家，他們為了將自己的工作做好，默默無聞，把自己的青春年華獻給了檢察事業。這樣的楷模怎能不讓我深深地為他們感動，怎能不讓我深深體會到一名檢察干警所擔負的歷史使命和責任，這樣的楷模又怎能不時時激勵著我以“三個代表”重要思想嚴格要求自己，把自己的一切投入到為廣大人民群眾謀幸福——這一偉大的事業中去呢？

今天，這些檢察官的足跡在我的心中閃爍著的動人的光輝，而我----一名肩

負莊嚴使命的檢察新兵也將沿著他們的足跡，追尋他們的夢想，用自己的雙手描繪祖國更加和諧的明天！

第三篇：學先進找差距 更新觀念促發展

學先進找差距 更新觀念促發展

——參加“全市城鄉規劃工作現場會”學習考察心得體會 2011年10月23日至25日，我有幸參加了“全市城鄉規劃工作現場會”，我非常珍惜這次學習和考察的機會，嚴格守紀，虛心學習，勤于思考，帶著問題去參會，大大地使我開拓了視野，發現了差距，增長了知識，受益非淺?，F將學習考察主要情況總結匯報如下：

一、主要收獲

（一）先進可行的發展理念。呼倫貝爾市規劃局局長李玉秋在講話中指出：“城鄉規劃是城鄉建設、發展和管理的綱領，是一定時期城市發展和建設的綜合部署，是黨委、政府科學決策的基礎，是指導、調控城市建設和發展的重要手段?！苯窈蟮奈宓绞?，是我市推進城鎮化快速發展的關鍵時期。打造和構建呼倫貝爾圈、融入哈大齊工業走廊和東北經濟圈是黨委政府堅定不移的目標和主攻方向。落實好黨委政府的戰略決策，必須以規劃為先導，堅持規劃的導向性，用規劃指導建設和管理。最近出臺的《呼倫貝爾市城鎮體系規劃》、《呼倫貝爾市城市總體規劃》，是指導城鎮化科學發展的總體綱領，具有科學可行的發展理念。

（二）極富人性化的新農村環境。10月24、25日，大會安排我們參觀了阿榮旗、扎蘭屯的城鎮規劃。雖然幾個兄弟旗市的新農村建設的規模不同，地理位置不同，但無一例外，都很重視新農村環境的建設，特別是功能區的合理規劃。生活區中樹木種類繁多，走不了幾步，就會出現三三兩兩的座椅，齊備的健身設施，可謂處處充滿著濃郁的文化氛圍。社區醫院設施齊全、醫療技術先進，讓居民可足不出戶享受高質量的就醫服務。扎蘭屯新區的建設，既注重單體建筑的設計效果，形成有特色的標志性建筑，又注重各類建筑的體量、造型、色彩、風格與周圍建筑和自然環境相協調，體現了歷史、文化、自然環境的和諧統一。阿榮旗以城鄉規劃為準繩，堅持以城帶鄉、城鄉聯動，形成了以那吉鎮為中心，以亞東鎮、霍爾奇為支點，以301、111國道和省際大通道沿線鄉鎮為軸線，率先完成鄉鎮政府所在地總體規劃和148個形成村村屯建設規劃。

（三）嚴格嚴肅的管理執法。近幾年來，我市先后逐步健全了規劃管理運行機制，建立并嚴格執行規劃委員會、規劃專家咨詢委員會制度和規劃公示制度，推進“陽光規劃“工程的開展，使規劃的民主決策、公眾參與水平和行政效率不斷提升；出臺了“呼倫貝爾市規劃管理技術規定》，健全規劃管理技術標準體系。加強違法違章建設查處，嚴格執行“三段式”跟蹤管理責任制和督察責任追究制度。保證規劃執行的嚴肅性，加大監管力度。

（四）活力無限的經濟發展。近年來，隨著城市規劃的有效實施，城市基礎設施不斷夯實，城市知名度、美譽度顯著提升，加快了人流、物流、資金流、信息流的聚合，吸引了一大批知名企業入駐，工業總量迅速擴張，速度效益明顯提升。有力拉動了“乳、肉、米、豆、薯、鵝、蠶、瓜、種、藥”十大特色富民產業基地建設，形成了規劃指導城市建設、城市建設推動旗域經濟社會發展的喜人局面。二、一些體會及下一步工作思路

（一）解放思想，創新思路，推動城市管理工作再上新臺階。這次參會學習，最大的收獲是開闊了眼界，提高了境界，明確了目標，理清了思路。解放思想是個永恒的話題，常談常新。這些地方成功發展的經驗在于他們各級領導層思想解放程度高，敢于探索，勇于創新，勤于實踐。城市管理工作是一項紛繁復雜、涉及面廣、難度大且又直觀性強的工作。隨著社會不斷地發展，人民群眾對城市管理的質量及水平的要求也越來越高，而城市管理事業發展中，長期存在的一些深層次矛盾和突出問題，得不到有效解決，最重要的原因也是解放思想不夠，創新辦法不多，所以要把解放思想貫穿于各項工作的始終。

（二）明確目標，強化措施，全面提升城市管理水平。

1、健全體制完善制度，推進執法隊伍規范化建設。扎蘭屯市城市管理行政執法局完善的制度保障，使各項工作有章可尋，有法可依。今后，我大隊將繼續加強制度建設，完善各項規章制度，編撰《制度匯編》，做到用制度管人、用制度管事。

2、不斷加強隊伍建設，提高執法水平。此次的考察學習，我深刻的認識到，只有打造一支高素質的城管隊伍，才能適應城市管理日益提高的標準和要求。一要開展經常性的思想道德教育工作，對執法人員進行艱苦奮斗、人生觀、價值觀教育，樹立“以人為本、執法為民”的執法工作理念。二要加強執法人員相關法律法規的學習，不斷提高執法人員依法行政的能力。三要深入開展反腐倡廉宣傳教育工作，杜絕利用權力吃、拿、卡、要。

3、加大城鄉規劃監察力度，為陳旗城市建設發展保駕護航。嚴格管控巴鎮鎮區內違法建設行為，將違法建筑消滅在萌芽狀態，要做到早發現、早控制、早拆除。對不聽勸阻、一意孤行、偷建搶建德違法行為嚴厲打擊，努力保障我旗城鄉規劃的順利實施。

通過參觀學習，我認為：臨淵羨魚，不如退而結網。我將以此次學習的收獲不斷更新自身的理念，打開眼界，不斷學習，用一名新時期里的青年黨員干部所特有的奮勇向上、勇于創新的工作精神，全身心投入到本職工作中。

第四篇：學先進找差距實干為先促發展

學先進

找差距

抓落實 促實效 根據鄉黨委“對照先進找差距、實干為先促發展”專題活動安排和要求，為了進一步提高鄉域平安建設和信訪穩定及司法行政工作效率，切實提高鄉域的公眾安全感指數，和社會大局平安穩定，對照上半年工作，立足本職對照先進找準工作差距，實行自我加壓。學習其他優秀鄉鎮的先進工作方法，樹立標桿，努力進取，以“縣內一流、市內先進”為要求，全面加強司法所和信訪辦建設，充分發揮基層司法所和信訪辦的職能作用，切實取得實效和達到促進工作的目的。

通過學習，對照先進查找不足，敢于正視存在的問題，實行分類指導。當前部門工作中存在的問題主要有以下五個方面。

一是普法宣傳規模不夠大，范圍不夠廣，影響力不夠強。對于偏遠地區，不能及時有效地進行法律法規的宣傳教育，使群眾法律意識淡薄，矛盾不斷產生。

二是不能有效調動基層民調員的工作積極性。民調工作主要是依靠村級民調主任和民調員，做好村內矛盾排查，化解矛盾糾紛，但是由于上半年在工作中，對制定的調動民調主任及民調員工作積極性的相關措施，沒有嚴格落實到位，比如，民調主任例會沒有按時召開、民調主任及民調員的補貼發放不到位等，這就造成村級民調員工作積極性不高，與上級部門溝通不及時，排查化解矛盾不到位，對可能發生的矛盾沒有預警性，不能夠做作出正確的處理意見，使我們的工作處于被動狀態。

三是村級巡防隊員管理制度不健全，對村級巡防隊員沒有相對完

善的日常管理和考核機制，弱化他們的治安巡邏意識，使村級巡防隊還處于閑散狀態，不能夠及時活躍在村域內，對村級治安進行巡邏登記上報，造成偏遠地區群眾公眾安全感指數不高。

四是信訪導向機制有待完善。群眾法律意識偏低，政府單打獨獨現象嚴重，要針對這種情況要建立長效完善的信訪導向機制，爭取一切可能的力量，形成向下聯動，齊抓共管的局面，引導群眾通過正當合理的途徑，維護自己的利益、化解矛盾，最終解決問題。

五是釋解安置幫教工作不夠扎實，有關制度措施落實不到位，對釋解人員缺乏及時的溝通和有效地的幫扶，導致部分釋解人員存在思想消極，仍有犯罪傾向，給社會帶來不必要的不穩定隱患。

對照先進我們看到自身的差距，針對存在的問題，我們積極改進，真抓實干，主要做好以下幾個方面：

一是完善機制，加強管理。要進一步建立健全對村級民調員和村級巡防隊員的管理機制，做到用制度管人、管事，充分發揮村級隊伍的作用。

二是提高意識，強化落實。要積極協調，嚴格落實相關制度，提高基層民調人員和村級巡防隊員的工作意識，充分調動他們的工作積極性，加強溝通，將我們的工作變被動為主動，能夠準確掌握農村的治安情況和農民矛盾糾紛苗頭，堅決從源頭杜絕矛盾事件的發生，切實提高群眾的安全感指數和幸福指數。

三是深入基層調查研究，堅持踏踏實實工作，立足崗位爭先創優，不斷挖掘工作深度，取得實效。要服務大局，深入基層，深入實際，認真調查民情民意，及時準確做好鄉重點工程的社會穩定風險評估；加強與村組干部的溝通，及時了解村級矛盾隱患，正確做出判斷和采取措施。要經常總結經驗，認真剖析、查找不足，不斷探索新的工作思路，創新工作方法，促進工作取得實效。

通過此次“學習先進找差距，實干為先促發展”的活動，使我們清醒的看到了自身的不足，同時努力進取，促進我們部門工作再上新的臺階，為區域經濟的發展，社會的穩定和諧，做出我和部門人員的應有貢獻。

以上匯報，如有不當之處，敬請各位領導和同志批評指正。

第五篇：樹標桿、學先進、找差距、促發展

樹標桿、學先進、找差距、促發展

2012年3月16日，**礦業公司中層以上干部參加了彬長集團公司統一安排的以生產一線干部員工及基建工程單位為重點的由崔巍老師主講的陜西煤業股份有限公司對標管理培訓，在本次培訓中，學習了關于標桿管理、安全管理、企業文化等多方面內容，重點針對“對標管理”進行全面系統的學習。通過專家講解了解到，目前我國企業掀起了向國際一流企業、國內著名領軍企業進行對標學習的熱潮，企業實行對標管理更是大勢所趨，是企業發展提高經濟效益和綜合競爭實力所必須的。我礦作為國有重點企業，為使其健康蓬勃發展更應該加強“對標管理”的學習，統一思想、提高認識、著眼當前、扎實實施。

一、對標管理的概念認識

對標是結合自身企業實際確立優秀標桿，以其為基準改善企業經營管理、提高企業競爭力、積累形成沉淀企業文化最有效的管理工具。是指在企業經營環境持續變化、競爭對手不斷升級與更新的情況下，通過設定標桿、比較分析、制定措施，實現創新超越的一種不斷完善、持續改進的管理方式，核心是學習、對比、落實、超越。

就是選定一個高水準的“標桿”，向標桿看齊，通過學習和對比，爭取達到甚至是超越“標桿”。對標的過程是一個比較、分析、實施、改進、創新、再比較、再創新，直到實現跨越、進而追求卓越的過程，是循序漸進的過程，是企業形成自身企業文化的過程，不是簡單的照抄照搬，要消化吸收，取長補短，要結合自身的實際情況有所創新、有所升華的。對標管理的基本原理就是將自身的關鍵業績行為與最強的競爭對手或那些在行業中領先的、最有名望的關鍵業績行為作為基準進行評價與比較，并加以分析原因，在此基礎上建立自己的標準及改進的最優策略的程序與方法。標桿管理法蘊含著科學管理規律的深刻內涵，體現了現代知識管理中追求競爭優勢的本質特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性，就是在與標桿實現對標的過程中我們企業所采取的一系列的執行落實手段。

二、對標管理的意義理解

開展對標，在當前市場經濟新形勢之下，企業競爭日趨激烈，企業與行業高端的強勢領軍企業對標，在企業管理的各個環節進行對標，能夠盡快地縮小與行業高端和強勢領軍企業的差距，是增強企業綜合競爭力的有效途徑。不僅可以給企業帶來巨大經濟效益，而且也是提升企業市場份額、增強市場競爭力的一條捷徑。一個企業乃至一個人，只有不斷地把自己放到高手如林的環境中，才能讓自己成長得更快，只有確立了自己的標桿、目標，制定了切實可行的實施措施后才會讓自己發展得更快，更強健，努力實施對標、實施管理，對照標桿找出差距、不斷提升的過程就是出競爭力、出生產力、出效益、出成果的過程。

三、對標管理的實施步驟

標桿管理是一種持續過程，是學習與創新并舉的循環往復過程。企業對標一般分為以下六個步驟：

第一步是分析現狀，找短板?？梢詮乃膫€方面考慮，第一是突出針對性。結合企業及具體工作實際，針對企業建設和管理中存在的短板、差距和不足，著力在優化環境、轉變作風方面查找問題和不足。二是突出表率性。積極開展執行力展示，重點是領導干部要親自查、做表率，帶頭整改不足，帶頭接受監督。三是突出廣泛性。要組織本企業廣大干部職工廣泛參與，解放思想，開動腦筋，敢于查找不足，敢于提意見，找出制約單位發展的短板。四是突出群眾性。要堅持走群眾路線，敞開大門，打開言路，發動群眾共同查短板、找差距、促整改。

第二步是選定標桿，定參照。確立標桿企業，可以從六個方面考慮，第一是同行業“領軍”業績卓著的企業；第二是多項指標在同行業中處于先進水平可以模仿的企業；第三是與本企業規模類似，但發展速度、發展質量明顯優于本企業的企業；第四是與本企業發展階段基本相同的企業；第五是與本企業發展歷程相仿的企業；第六是與本企業有著基本相似的人文環境的企業。

第三步是分析差距，找辦法。對比參照標桿，借鑒標桿企業的先進管理方法、建設經營措施、手段和實踐經驗，結合自身情況進行分析、研究、對比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對標趕超的關鍵面、關鍵點、關鍵參數，確定出相應的對標指標及目標值，著眼大局從總體上制定出企業遠、近期的對標規劃。

第四步是制定方案，擬措施。在選準標桿、分析差距的基礎上，制定出切實可行的提升趕超的對標工作實施方案，包括對標工作思路、工作目標、工作步驟、階段任務、工作措施和推進時間表及人員配置、資金分配、組織協調等，分階段性的對標重點、采取的措施、辦法，達到的目標等要明確、具體、切實可行，并對未能按時落實的工作作出懲處方案等。

第五步是組織實施，常督導。在對標過程中，加強對標管理將對標指標層層分解，落實到企業的每一個部門、每一個區隊、每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，充分調動廣大員工積極性使人人了解對標、支持對標和參與對標工作。各級領導及時督促指導在對標過程中或左或右的錯誤及問題。

第六步是改進提升，試比高。及時就開展對標過程中的指標和成效進行總結評估，必要時進行合理獎懲，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行論證和分析，找出差距和不足，調整對標標桿，確保標桿的優越性，不斷優化、修正對標指標、參數，進而形成一個持續改進的動態系統，確保對標的實效性和指導性。

我們在學習對標、管理對標的過程中，把的“對標管理”引入到企業的日常管理中，是把別人的經驗變成自己的財富的有效途徑。對標管理工作是企業向上增長的動力，但要堅持一個很重要的原則：承認差距、實事求是、杜絕浮夸。要持虛心學習的態度，而不是刻意攀比真正樹立起謙虛謹慎的學風，認認真真地學習標桿企業的長處，以彌補自己的不足。總之，對標是一個循序漸進、持續提高的過程，不能一蹴而就。我們更更何況市場變化、國家政策調控也會對企業發展不斷提出新的要求。所以，對標是一個不斷超越的過程。企業要牢固樹立長期努力對標，爭創標桿的思想，明確遠景目標和階段重點，建立健全對標工作規章制度，完善常態管理機制，不斷加強完善對標管理的措施辦法。取得階段性成果達標后，要認真總結，進一步查找企業差距，有針對性地組織開展新一輪對標。然而，對標管理活動開展的是否深入扎實，能否取得良好令人滿意的效果，關鍵在于吸收消化標桿企業的豐富經驗教訓。

標桿有著豐富的經驗和教訓，是可供我們借鑒和學習的。我們在對標管理中，關鍵是如何搞好消化吸收。所謂吸收，就是指學習標桿企業的長處；所謂消化，就是指把標桿的基本經驗轉化為自己的精神文化、經營理念方式。我認為當前開展的對標管理活動，必須把工作的重點放在消化吸收上通過堅持不懈、持之以恒地開展好對標工作，使企業各項指標不斷實現新的突破，市場競爭力不斷得到新的提升。只有扎扎實實地把對標管理活動開展下去，企業可根據自身的具體情況，因行、因企制宜，深入查找差距，科學地選定標桿，制定出切實可行的對標方案，保證對標行動落在實處，取得實實在在的效果。

對標管理過程中人的因素起到關鍵性作用，人的認識深刻程度、眼光、決策、態度、執行力等等綜合因素決定了對標能否順利進行，一輪又一輪的改革能否持續發展下去。同時，我自己也深刻的反省，定參照，找差距，不斷提升自己的思想水平和業務能力，讓自己在對標管理工作中不落伍，跟得上組織的步伐，跟得上企業發展的需要。

***