第一篇：土建工長和質檢員考試題

考試題（滿分120分）

一、單項選擇題（共30分，每小題1分，將1個最佳答案字母填在括號內）

1、天然地基基槽開挖后，遇到以下哪種情況不需要進行輕型動力觸探（）

A.持力層明顯不均勻B.淺部有軟弱下臥層C.設計文件未規定時

D.有淺埋的坑穴,古墓,古井等,直接觀察難以發現時

2、廁浴間有防水要求的建筑地面必須設置（）

A.緩沖層B.墊層C.隔離層D.填充層

3、回填灰土分段施工時,要嚴格按施工規范的規定操作,上下層灰土的接槎距離不得小于（）

A.100mmB.300mmC.500mmD.600mm4、回填采用輕型夯實機具時，每層灰土虛鋪厚度應控制在（）

A.100-150B.150-200C.200—250D.250-3005、地面整體面層中水泥混凝土面層的強度等級應符合設計要求，且水泥混凝土面層強度等級不應小于（）

A.樓板強度等級B.C10C.C15D.C206、柱子混凝土應一次澆筑完畢,如需留施工縫應留在（）

A.柱中部B.次梁下面C.主梁下面D.柱高1/3-2/3范圍內

7、混凝土結構施工縫處繼續澆筑前，接槎處混凝土的抗壓強度應不小（）

A.1.2MpaB.4 MpaC.設計強度的50%D.設計強度的80%

8、現澆結構的外觀質量不宜有一般缺陷.對已經出現的一般缺陷,應由施工單位按技術處理方案進行處理,并（）

A.全部返工B.重新檢查驗收C.可不再檢查D.由專業機構檢測

9.混凝土結構用水泥檢驗按同一生產廠家,同一等級,同一品種,同一批號且連續進場的水泥,袋裝一批不超過（）

A.200袋B.60噸C.200噸D.500噸

10.當混凝土試件強度評定不合格時,可采用檢測方法有（）

A.非破損或局部破損B.局部破損或完全破損C.觀察或測量D.檢查質量保證資料

11、澆筑混凝土前鋼筋隱蔽工程驗收不包括哪項內容（）

A.縱向受力鋼筋的品種,規格,數量,位置等;

B.鋼筋的連接方式,接頭位置,接頭數量,接頭面積百分率等

C.箍筋,橫向鋼筋的品種,規格,數量,間距等

D.鋼筋的復試報告

12、水泥砂漿地面面層水泥采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥，其強度等級（）

A、無限制B、≥32.5級C、≥42.5級D、≥52.5級

13、屋面保溫層的含水率必須符合設計要求，其檢驗方法為（）

A、檢查現場抽樣檢驗報告B、淋水試驗

C、檢查出廠合格證D、隱蔽驗收

14、一般抹灰工程分為普通抹灰和高級抹灰，當設計無要求時驗收（）

A、從嚴按高級抹灰標準B、按普通抹灰標準

C、由監理工程師確定D、由施工單位自行確定

15、抹灰有排水要求的部位應做滴水線(槽)。滴水線(槽)應整齊順直，滴水線應內高外低，滴水槽的寬度和深度均不應小于（）

A.5 mmB.8 mmC.10mmD.20 mm16、寒冷地區外門窗(或門窗框)與砌體間的空隙應（）

A.嵌密封膠B.填充保溫材料C.填充干硬砂漿D.填充細石混凝土

17、吊頂標高尺寸、起拱和造型應符合（）

A.產品說明書B.工藝標準C.設計要求D.常規做法

18、飾面磚粘貼必須牢固，滿粘法施工的飾面磚工程應（）

A.無空鼓B.空鼓率不高于1%C.空鼓率不高于10%

D.無連續及大面積空鼓

19、石材幕墻的不銹鋼掛件厚度不應小于（）

A.3.0mmB.4.0mmC.5.0mmD.石材厚度的1/420、屋面防水層不得有滲漏或積水現象，其檢查方法不包含（）

A.隱檢B.雨后C.淋水D蓄水

21．質量控制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的（）。

A.試驗B.檢查C.鑒定D.處理

22.施工項目質量控制的過程是從（）質量到分項工程質量、分部工程質量、單項工程質量的系統控制過程。

A.隱蔽工程B.材料C.工序D.工作

23.施工項目的質量控制的過程是從一個由（）的質量控制開始，直到完成工程質量

檢驗為止的全過程的系統過程。

A.工序B.投入原材料C.人員工作D.現場

24.分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署（）后，才允許進行下一工程項目施工。

A.驗收記錄B.檢查記錄C.交接記錄D.質量檢驗報告

25.工程項目質量控制的方針是（）。

A.質量第一B.重點控制C.全面控制D.預防為主

26.材料的質量控制過程中，要重視材料的（），以防錯用或使用不合格的材料。

A.質量標準B.適用范圍C.使用認證D.說明書

27.質量控制點設置的原則，是根據工程的重要程度，即（）對整個工程質量的影響程度來確定。

A、工程特點B.質量特性值C.質量標準D.工序質量

28.經濟損失在（）元以上則為重大事故。

A.5000B.5萬C.10萬D.20萬

29.基礎工程應由（）組織進行工程驗收。

A.建設單位項目負責人B.施工單位負責人C.監理工程師 D.質量部門負責人

30.經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到要求，但經（）核算認可能夠滿足結構安全和使用功能，可予以驗收。

A.原設計單位B.建設單位C.監理工程師D.施工單位

二、多項選擇題（共40分，每小題2分，每題備選項中，有2-4個符合題意，至少有

1個錯項。錯選，本題不得分；少選，每選對一個選項得0.5分）。

1.基礎填方施工過程中應檢查（）

A.排水措施B.含水量控制C.液化指數D.壓實程度

2.按照驗收規范的要求，在錨桿或土釘施工中應檢查以下項目（）

A.出土量B.鉆孔直徑深度及角度C.主筋間距

D.錨桿或土釘插入長度E.注漿配比,壓力及注漿量

3.有防水要求的地面，應符合以下要求（）

A.表面平整B.防水層嚴禁滲漏C.標高一致D.坡向應正確E.排水通暢4.大理石和花崗巖地面面層的表面應（）

A.潔凈、平整、無磨痕B.無脫皮、麻面C.圖案清晰、色澤一致

D.無高低差E.接縫均勻、周邊順直

5.按照工藝規程的規定，混凝土必須采用高頻機械振搗密實,振搗應符合以下要求（）。

A.不應漏振或過振B.混凝土表面全部泛漿C混凝土表面平整

D混凝土表面不再泌水E混凝土表面無氣泡,不下沉為止

6.澆筑梁板混凝土,設置施工縫位置應符合以下規定（）。

A.施工縫應留在主梁根部B.施工縫應留置在次梁跨度的中間1/3范圍內

C.施工縫的表面應與梁軸線或板面垂直、不得留斜槎D.施工縫表面應設企口

7.混凝土模板及其支架應根據工程結構形式,荷載大小,地基土類別,施工設備和材料供應等條件進行設計，模板及其支架應（）。

A.具有足夠的承載能力B.具有足夠的剛度C.具有足夠穩定性

D.承受混凝土的重量E.能可靠地承受施工荷載.8.混凝土結構子分部工程包括以下分項工程（）。

A.鋼筋B.預應力C.混凝土D.現澆結構E.混凝土砌體

9．影響施工質量五大要素之一的勞動手段包括（）。

A.工具B.設備C.模具D.施工機械

10.對施工過程中發生的質量問題、質量事故進行查處時，對查實的問題，質量監督部門處理意見包括（）。

A.簽發“質量問題整改通知單”B.簽發“吊扣營業執照通知單”

C.發出“臨時收繳資質證書通知書”D.簽發“局部暫停施工指令單”

11.防水混凝土結構的細部構造包括（）。

A、暗柱B、變形縫C、后澆帶D、穿墻管道E、變截面

12.危險源可以分為兩類，其中第二類危險源可以包括（）。

A.有毒物質B.人的不安全行為C.物的不安全狀態D.不良環境條件

E.易燃易爆材料

13.磚,砌塊和砌筑砂漿的強度等級應符合設計要求,其檢驗方法為（）。

A、檢查外觀B、檢查產品性能檢測報告C、檢查產品合格證書

D、檢查砂漿試塊試驗報告E、檢查產品說明書

14.混凝土強度達不到要求，可采?。ǎ┨幚矸桨?A、封閉防護B、增加鋼筋C、結構卸荷D、限制使用E、拆除重建

15.特種門的質量和各項性能應符合設計要求，其檢驗方法有：().A、檢查樣板B、檢查生產許可證C、檢查產品合格證書

D、檢查性能檢測報告E、觀察檢查

16.建設工程施工質量驗收應符合下列要求（）。

A.工程質量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行

B.參加工程施工質量驗收的各方人員，應該具有規定的資格

C.建設項目的施工，應符合工程勘察、設計文件的要求

D．建設項目的驗收應按照政府主管部門的要求進行

E．單位工程施工質量應該符合相關驗收規范的標準

17.磚,砌塊和砌筑砂漿的強度等級應符合設計要求,其檢驗方法為()。

A.檢查外觀B.檢查產品性能檢測報告C.檢查產品合格證書

D.檢查砂漿試塊試驗報告E.檢查產品說明書

18.屋面保溫材料的主要技術指標包括（）.A.堆積密度或表觀密度,B.導熱系數C.板材的強度D.膨脹率

E.吸水率

19.屋面松散保溫材料保溫層的鋪設應符合下列要求（）.A．分層鋪設B．壓實適當C．拼縫嚴密D．表面平整

E．找坡正確

20.按照我國《企業傷亡事故分類》（GB6441-1986）標準規定，職業傷害事故類別中包括（）。

A.物理傷害B.車輛傷害C.機械傷害D.起重傷害E.中毒和窒息

問答題：

1、簡述建筑工程項目質量控制的過程及現場常用的質量檢查的方法？（10分）

2、簡述材料質量控制要點和內容？（10分）

3、如果框架結構框梁、柱混凝土強度經測試論證達不到要求，需要進行處理，可采取什么處理方法？處理后滿足哪些要求？（15分）

4、框架結構梁柱核心區及框梁鋼筋工程隱蔽驗收的要點有哪些？（15分）

答案：

一、單選題

1.C2.C3.C4.C5.D6.C7.A8.B9.C10.A

11.D12.B13.A14.B15.C16.B17.C18.A19.A20.A

21.A22.C23.B24.A25.D26.C27.B28.C29.A30.A

二、多選題

1.ABD2.BDE3.BDE4.ACE5.ABE6.BC7.ABCE8.ABCD

9.ABCD10.ACD11.BCD12.BCD13.BCD14.ACDE15.BCD

16.ABCE17.BCD18.ABCE 19.ABDE20.BCDE

三、簡答題

1.施工項目的質量控制的過程是從工序質量到檢驗批質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程（5分）；也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程（2分）。

現場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種（3分）。

2.進場材料控制要點：①掌握材料信息，優選供貨廠家；②合理組織材料供應，確保施工正常進行；③合理組織材料使用，減少材料損失；④加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；⑥加強現場材料管理。（6分，每小點一分）

主要內容有：材料的質量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等（4分）。

3.處理方法有封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等（5分）。處理的基本要求：①處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的（3分）。②重視消除事故原因（1分）。③注意綜合治理（1分）。④正確確定處理范圍（1分）。⑤正確選擇處理時間和方法（1分）。⑥加強事故處理的檢查驗收工作（1分）。⑦認真復查事故的實際情況（1分）。⑧確保事故處理的安全（1分）。

4.鋼筋隱蔽驗收要點：①按施工圖紙核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數量、位置、間距、形狀（5分）；②檢查砼保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求（2分）；③鋼筋錨固長度，箍筋加密區及加密間距（3分）；④檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數量：錯開長度、接頭百分率，很饑餓接頭或機械連接，要檢查外觀質量，取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）數量（接頭百分率）（5分）。

第二篇：土建質檢員考試題(帶答案)

一、填空題（共10題，每題2分）

1、全面質量管理的基本觀點有

預防為主

的觀點，全面質量

的觀點

為用戶服務

的觀點

繪制管理

的觀點和

用數據說話

的觀點。

2、涉及結構安全的試塊、試件

和

有關材料

應按規定進行見證取樣檢測。

3、混凝土小型空心砌塊墻體容易出現的質量缺陷概括為熱、裂、漏三個字。

4、卷材防水屋面的質量通?。?/p>

卷材開裂、起鼓、流淌、滲漏。

5、數據統計的四個步驟是：

收集

、整理

、分析

、利用。

6、現行規范中質量檢驗的“三檢”制是指

自檢、互檢 和 交接檢。

7、鋼筋工程的質量通病是 鋼筋材質不良、配筋不足、鋼筋錯位偏差嚴重、鋼筋脆斷裂這和銹蝕。

8、室外工程劃分為 室外建筑環境 工程、室外安裝 工程。

9、評定砌體施工質量控制等級的具體項目有 現場質量管理、砂漿混凝土強度、砂漿拌合方式、砌筑工人。

10、現制混凝土工程常見的質量通病是： 砼強度不足、砼裂縫、結構或構件錯位變形

砼外觀質量差。

二、單選題（共10題，每題2分）

1、回填土的含水量和干密度間，在壓實條件相同的情況下是什么相關（C）。

A、正相關

B、負相關

C、非線性相關

D、不相關

2、攪拌砌筑砂漿時，所使用砂子的含泥量不應大于（A）。A、5%

B、8%

C、10%

3、統計質量管理的特點是什么（A）

A、事后的、靜態的B、事中的、動態的 C、事前的、靜態的 D、事中的、靜態的

4、對地下防水結構進行滲漏調查時，施工單位必須提供什么資料（C）

A、施工方案

B、施工日志

C、背水內表面結構展開圖

D、防水混凝土配合比

5、現澆鋼筋混凝土樓板混凝土厚度允許偏差（B）

A、+8，-4

B、+8，-5

C、+10，-6

6、防水砼拆模時表面與周圍環境的溫差不應超過（C）。A、30

B、25

C、15

7、質量事故是指直接經濟損失達（A）元的不合格質量事件。A、5000

B、1萬元

C、3萬元

D、5萬元

8、質量變異（波動）的分布規律應是（D）分布。A、正態

B、直線

C、拋特線

D、正比例

9、兩根直徑為22mm鋼筋采用焊接連接，其連接區段應為（C）A、1100cm

B、990mm

C、770mm

D、500mm

10、由普通水泥、礦渣水泥拌制的混凝土，正常情況下，澆水養護至少（D）天。A、42天

B、28天

C、14天

D、7天

三、判斷題（共10題，每題2分）

（√）

1、具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為分部工程。

（×）

2、鋼筋的品種、級別、規格需要變更時，經企業技術負責人同意后，辦理變更文件方可改變。（√）

3、檢驗批及分項工程應由監理工程師組織施工單位項目專業質量負責人進行驗收。（√）

4、引起質量變異（波動）的原因之一的系統性因素不具有隨機性，而呈規律性。（√）

5、一般抹灰分為普通抹灰和高級抹灰，在設計無要求時，應按普通抹灰要求驗收。

2（×）

6、現澆C30等級的鋼筋混凝土梁，跨度10m，底模板應在其與結構同條件養護試塊強度達到22.5N/mm方可拆除。

（×）

7、模板拆除時，一般是后支的先拆，先支的后拆，先拆非承重部分，后拆承重部分。

（√）

8、質量驗收規范是建設工程必須達到的最低標準，是施工單位必須達到的施工質量標準。（√）

9、見證取樣檢測，是保證建筑工程質量檢測工作的科學性、準確性和公正性。（×）

10、混凝土攪拌完畢后再攪拌地點取樣檢測坍落度后，即可使用。

四、名詞解釋（共5題，每題4分）

1、質量管理：在質量方面指揮和控制組組織的相互協調的活動。

2、見證取樣檢測：在監理單位或建設單位監督下，由施工單位有關人員現場取樣，并送至具備相應資質的檢測單位所進行的檢測。

3、主控項目：建筑工程中的對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。

4、觀感質量：通過觀察和必要的量測所反應的工程外在質量。

5、檢驗批：按同一的生產條件或按規定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數量樣本組成的檢驗體。

五、問答題（共4題，每題5分）

1、鋼筋原材料的主控項目包括哪些內容？ 答：（1）鋼筋進場時,應按現行國家標準<鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋>GB1499等的規定抽取試件作力學性能檢驗，其質量必須符合有關標準的規定;(2)對有抗震設防要求的框架結構,其縱向受力鋼筋的強度應滿足設計要求;當設計無具體要求時,對一、二級抗震等級，檢驗所得的強度實測值應符合下列規定：（1）鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于1.25；（2）鋼筋的屈服強度標準值不應大于1.3。

2、規范對模板安裝有哪些要求？

答：模板及其支架應根據工程結構形式，荷載大小，地基土類別，施工設備和材料供應等條件進行設計。模板及其支架應具有足夠的承載能力，剛高工和穩定性能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側壓力以及施工荷載。

3、施工過程中造成小型砌塊砌體承載能力不夠的主要原因是什么？

答：砌體強度不夠和砌體穩定性差兩個原因：

1、影響砌體抗壓強度不夠的主要原因：1）砌塊和砂漿強度低，2）砌塊形狀和砂漿在縫灰縫厚度不一。

2、影響砌體穩定性的主要原因：1）墻柱的高厚比超過規范允許高度比；2）溫度裂縫沿高度方向上下貫通的豎向裂縫，降低穩定性；3）組合不當。

4、按規范規定，質量驗收不符合要求時應怎樣處理？

答：（1）驗收批的主控項目達不到驗收規范的規定，對嚴重的缺陷要進行返工處理重新檢驗；

（2）經返工或加固防強處理后仍不能滿足安全使用要求，嚴禁驗收；

（3）通過返修或加固，處理仍不能滿足安全使用要求的分部工種，單位（子單位）工種，嚴禁驗收。

5、為預防回填土下沉，對土質有何要求？如何避免形成橡皮上？

答：采用與坑邊的天然土層壓縮性相近的材料回填。如天然土為較密實的粘土，可用3：7灰土分層回填夯實；如為中密的可塑的粘土或新近沉積粘土，則可用1：9或2：8灰土分層回填夯實。

如發現地基土含水量很大趨于飽和時，要避免直接夯拍，返時可采用晾槽或摻石灰粉的辦法來降低土的含水量。

第三篇：2013質檢員土建

土建簡答

一、當施工中或驗收時出現哪些情況可采用現場檢驗方法對砂漿或砌體強度進行實體驗測并判定其強度？ 答：1.砂漿試塊缺乏代表性或試塊數量不足。2.對砂漿試塊的試驗結果有懷疑或有爭議。3.砂漿試塊的試驗結果不能滿足設計要求。

二、錘擊沉降灌注樁施工應符合哪些規定？

答：1.應根據土質情況和荷載要求分別選用單打法、復打法或反插法。

2.群樁基礎樁基施工應根據土質和布樁情況采取消減負面擠土效應的技術措施確保布樁質量。

3.樁管、砼預制樁尖或鋼樁尖的加工質量和埋設位置應與設計相符樁管與樁尖的接觸應有良好的密封性。

4.灌注砼和拔管的操作控制應符合：

（1）沉管至設計標高后應立即檢查和處理樁管內的進泥、進水和吞樁尖等情況并立即灌注砼。

（2）當樁身配置局部長于鋼筋籠時第一次灌注砼應先灌籠底標高然后放置鋼筋籠再灌至樁頂標高。

（3）拔管速度應保持均勻。

（4）采用倒打拔管的打擊次數單動氣錘不得少于50次/min,自由落錘小落距輕擊不得少于40次/min在管底未拔至樁頂設計標高之前倒打和輕擊不得中斷。

（5）砼的充盈系數不得小于1.0

三、采用凍結法施工為保證砌體在解凍期間的穩定性和均勻沉降施工操作時遵守哪些規定？

答：1.施工應按水平分段進行工作段應劃在變形縫處，每日的砌筑高度及臨時間斷處的高度差不得大于1.2米。

2.對未安裝樓板或屋面板的墻體特別是山墻應及時采取臨時加固措施以保證墻體穩定。

3.跨度大于0.7米的過梁應采用預制構件跨度較大的梁及懸挑結構在砌體解凍前應在下面設臨時支撐當砌體強度達到設計值的80％時方可拆除臨時支撐。

4.在門窗框上部應留出縫隙其寬度在砌體中應不小于5毫米在料石砌體中不能小于3毫米。

5.留置在砌體中的洞口和溝槽等宜在解凍前填砌完畢。

6.砌筑完的砌體在解凍前應清除屋中剩余的建筑材料等臨時荷載。

四、墻體或部位在哪些情況下不宜設置腳手眼？

答：1.120mm厚墻、料石清水墻和獨立柱；

2.過梁上和過梁成60度角的三角形范圍及過梁凈跨度1/2的高度范圍內；

3.寬度小于1m的窗間墻；

4.砌體門窗洞口兩側200mm（石砌體為300mm）和轉角處450mm（石砌體為600mm）范圍內；

5.梁或梁墊下及其左右500mm范圍內；

6.設計不允許設置腳手眼的部位。

五、對有裂縫的砌體應如何進行驗收？

答：1.對有可能影響結構安全性的砌體裂縫，應由有資質的檢測單位檢測鑒定，需返修或加固處理的，待返修或加固滿足使用要求后進行二次驗收；

2.對不影響結構安全性的砌體裂縫，應予以驗收，對明顯影響使用功能和觀感質量的裂縫，應進行處理。

六、地基處理的幾種方式并簡述其各自適用于哪種形式地基的處理？

答：1.換填墊層法。適用于淺層軟弱地基及不均勻地基的處理。

2.強夯法。適用于處理碎石土、砂土、低飽和度的粉土與粘性土、濕陷性黃土、素填土和雜填土等地基。

3.注漿地基法。適用于軟黏土、粉土、新近沉積黏性土、砂土提高強度的加固和滲透系數較大的土層的止水加固，以及已建工程局部松軟地基的加固。

4.預壓地基法。分為堆載預壓法和真空預壓法，適用于處理淤泥質土、淤泥和沖填土等飽和黏性土地基。

5.高壓噴射注漿法。適用于處理淤泥、淤泥質土、流塑、軟塑可塑黏性土、粉土、砂土、黃土、素填土和碎石土等地基。

6.水泥土攪拌法。分為深層攪拌法（濕法）和粉體噴攪法（干法），適用于處理正常固結的淤泥與淤泥質土、粉土、飽和黃土、素填土、黏性土以及無流動地下水的飽和松散砂土等地基。

7.水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）和樁間土、褥墊層一起構成復合地基。適用于處理黏性土、粉土、砂土和已自重固結的素填土等地基。

第四篇：土建工長崗位職責

土建工長崗位責任

一、作為項目管理人員應遵紀守法，廉潔自律，維護項目的和諧工作氛圍，嚴格執行公司對于本崗位職責的要求；

二、工程的管理

1.認真、仔細的閱讀施工圖紙，對本工程的施工進行整體管理，是現場土建施工的直接責任人；

2.嚴格按照施工總計劃編制月計劃和周計劃，并按計劃控制現場施工；

3.對于超出計劃或未完成計劃的項目，分析原因并及時調整施工計劃；

4.了解各勞務、專業施工隊伍進場人數，分析人員數量與進度計劃的關系，及時提出人員進出場的要求

5.在施工過程中對工程進行過程控制，嚴格控制現場的施工質量及施工安全，對質量、安全負直接責任；

6.對工程實體質量進行監控，嚴格控制并指導分包按照施工圖紙進行施工；

7.嚴格按照國家工程施工質量驗收規范、政策、法令、法規、行業（地方）標準及企業技術標準，對現場的施工工作進行控制，嚴格執行公司各項質量管理制度；

8.依照施工組織設計編制分項工程技術交底，明確質量標準與要求；

9.執行各項質量檢查、評定及驗收制度，組織自檢交接驗等工作；

10.認真填寫施工日志表，做好相關記錄，負責相關資料的編制與整理；

11.及時、準確、完整的完成工程施工的相關資料（要求工長完成的部分）；

12.負責對分包進行質量管理、考核；

13.及時發現施工中的問題，對于較大工程質量問題或事故及時報告，并參加質量問題或事故的調查分析，安排落實整改，及時反饋、報驗；

14.堅持預防為主，及時消除質量問題或事故隱患，制定提高工藝水平的具體措施，不斷提高施工質量；

15.參加單位工程質量評定及竣工驗收，負責工程的交付和回訪保修服務；

三、工程材料的管理

1、負責項目各種材料計劃的提出，嚴格控制項目材料的使用量，杜絕材料浪費；

2、材料使用計劃的提出時間應提前3～7天，使材料部門有足夠的采購時間；

3、及時與預算部門溝通，了解材料總體用量，對于某些有跡象超出總體用量的材料，及時提出并分析原因；

4、負責計算每步砼澆注時的計劃使用量的申報工作，對于混凝土的澆注量進行控制，指導分包單位進行混凝土用量的掐方工作，嚴格杜絕砼的現場的浪費，杜絕非正常退灰等現象的出現；

5、嚴格審核分包單位對現場各種材料的計劃量，并明確材料的使用部位，積極與項目技術、預算部門進行協調，嚴格控制施工成本；

四、工程中的簽證工作

1、對外：積極主動的研究與業主的施工合同，并與現場實際結合，盡量制造各種簽證機會；

2、對內：熟悉勞務分包及各專業分包合同，嚴格按照合同中的權利和義務管理各分包及專業隊伍；

3、嚴格控制合同外的零工及簽證工作，對于不可避免的零工及簽證，應在事情發生后3天內完成簽證工作，并上報項目商務部，做到月結月清；

五、各專業的協調配合工作

1、積極與機電專業施工進行配合協調，做好各專業的成品、半成品的保護工作，減少返工；

2、負責其他甲指分包專業隊伍的協調配合，對于超出我合同范圍的工作積極與預算溝通并進行簽證；

六、積極配合各科室工作及完成好領導交辦的其它工作

第五篇：土建工長工作總結

土建工長工作總結13篇

土建工長工作總結1

轉眼間，已是我來到xxxx項目部的第四個年頭了，通過前三年的學習和鍛煉，領導給予我機會，任命我為xxxx地塊地下車庫工長。幾年的時間，在師父和各位領導的悉心教導下，我逐漸的適應了這個崗位，也慢慢地喜歡上了這個崗位，現總結如下：

1、工長的本職，現場協調

從做工長的第一天，師父就跟我說做工長最重要的是協調，鍛煉的.是跟人打交道的能力。這點我仍有不足，尤其是在工作過程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無法應對的時候，但總體感覺還是比以前有些收獲，xxxx年進入工程裝修階段，大量分包入場，人也越來越多，通過實際工作的鍛煉，使我在工作協調方面有了不小的長進。

2、安全生產，重在預防

安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和項目部各項規章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利通過了監督站、建設單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發生。

3、工期緊、任務重，高效保質完成任務

xxxx年建設單位制定的施工工期非常吃緊，年底前需完成所有合同內施工項目，保證順利通過四方驗收。由于前一年我項目施工節點達到預期目標，xxxx年一年所有施工工序都得以正常進行，通過我們不斷努力，最終提前完成裝修任務，并順利通過各項檢查

通過一年的努力，我積累了不少工作經驗，也感謝領導的支持與鼓勵，給了我一個好的學習機會，xxxx年我也將繼續努力，迎接今后的挑戰，并期待一年后的好收成。

xxxx年xx月xx日

xxxx項目部

xxxx

土建工長工作總結2

回首和展望是恒久不變的主旋律。自月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現。現將的工作情況做以下總結，以便繼續發揚工作中的優點，改進工作中的不足，在今后進一步完善提高自己。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。

一、主要職責

1、現場配合盧工測量放線

2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質量驗收，數量統計;

3、本工程鋼筋工程施工安全技術交底日?，F場安全輔助管理;

4、鋼筋工程施工過程中的質量檢查、質量控制及監理、甲方間的協調和工序驗收;

5、負責前期的圖紙會審，整理相關技術資料;

6、本工程鋼材用量計算，日常控制及盤點工作;

7、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，嚴格控制現場鋼筋制作及綁扎;

8、領導安排的其它工作。

二、工作內容

自20年x月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當時鋼筋施工還不滿足施工條件，應項目領導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線工作，根據工程進度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放，標高的控制復核，確保下個分部分項工程的及時順利開展;在施工隊進場以后，面對離年關只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在年1月20日前務必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎，依據項目制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求，勤跑現場檢查質量，注重過程控制，盡可能的把施工問題消滅在預見中，經過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協作，順利實現了簪定的施工目標，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下來臨近放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進場計劃，為公司的招投標及報價工作提供了有力的參考數據。

步入20，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業知識學習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護航，因為“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”，我們的規矩就是圖集、規范只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。所以在接下來的'施工管理工作中我從以下幾點著手認真執行：

1、首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數;

2、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節約、損耗至關重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底)等環節從源頭上把下料的弊病消滅掉;

3、在下來的下料環節中注重料場的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續的綁扎施工造成影響;

4、多跑現場勤檢查，本著帶著問題去現場檢查，檢查中發現問題，解決問題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實情況，給之后的質量驗收工作創造有利條件。

5、制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過程中的質量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節約做貢獻;對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經造成事實的按用量的3-5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，為項目的成本節約做貢獻;

6、下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節約做貢獻;

7、利用休息及空閑時間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據;

8、加強對施工班組的安全技術交底工作，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的安全技術交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問題及技術要領，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據，進一步保證施工的質量和安全;

9、注重與監理方甲方間的溝通協調，針對建設單位和監理單位提出的建議，自己帶頭認真落實，取得建設單位和監理單位的信服認可;

在確保工程質量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發點，著重考慮集體共同利益。

本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、1#樓、車庫的主體施工;2#樓主體已經封頂，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構基礎施工已經完畢，待完成構件的吊裝施工。

三、成本控制

由于鋼筋是我方主供材，占據的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經營運作，所以從我的本職工作做起對現場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現場場地不足的現狀，更加經濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說“多則濫，稀缺就是寶”嗎?，F場管理中注重對班組的節約意識，制定嚴明的獎罰，在施工過程中認真落實執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。

材料使用情況剖析：

1、本工程鋼筋實際總進場數量為2407。3T(即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量);公司預算部施工圖預算量為2600多T，施工圖預算比實際使用量大200多T，鋼材用量總體節約;

2、自鋼筋進場至今，陸續變賣廢鋼筋頭小計約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。

四、

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業功底，所以必須時刻為自己充電，豐富自己，努力學習新知識;其次要放下管理人員高傲的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。

2、“物以群居，人以類分”工程項目的順利完成不是那一個人的功勞，它需要項目部全體同仁的共同努力和多部門的密切配合，更需要極強的團隊精神，所以更好的融入項目班子，規范自己的加強溝通形成合力，才會有強大的戰斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員要把自己的工作作為一個藝術產品去，鋼筋是建筑物的核心骨架，質量至關重要，在施工過程中要嚴格執行“PDCA”這一項目循環管理法嚴格要求工程質量，追求精益求精，還要有一個良好的工作作風和強烈的責任心，要本著對國家、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

4、“細節成敗”、“心態決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想解決。遇到問題只要用一種積極的心態，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務!

5、防患于未然。在日常檢查監督過程中，善于及時發現問題，對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些構成威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質量監督。

6、在執行工作任務的時候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰;工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重;在工期面前，我們要積極主動地去指導、監督、檢查分包單位，不能只把排好的計劃任務甩手扔給班組，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現，必須警惕;在工程管理中，對分包單位也應該保持一定相互理解、尊重的態度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關系，合作才是的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的共贏。

7、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯后。

8、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!

五、今后的打算

1、進一步學習施工規范及相關專業知識，逐步掌握施工方案的編制。

2、通過學習，取得助理工程師證并爭取報考20二級建造師執業資格考試，取得二級建造師執業資格證。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的能力。

我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我雖然年紀較輕，工作閱歷尚淺，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優勢，在以后工作中多多實踐多多學習新知識彌補以上的缺點，努力成為一個優秀的技術人員，為公司的發展貢獻自己的微博力量。

總體說來，對于領導交給的各項工作任務都已比較順利、較好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的專業知識及工作技能都得到了加深和提高，工作能力(包括組織協作能力、管理能力和應變能力)得到了很大的提高，更重要的是積累了寶貴的工作經驗，一年的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。同時感謝大家對我的幫助和關懷，在此我表示衷心的感謝!

新年的鐘聲臨近，展望20年，新的一年中將會有更多新的挑戰，我一定會全力以赴，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰。房項目的圓滿封頂無論是對我們個人還是公司都是一個美好的開端，我相信在項目領導的正確指引和親切關懷下，在公司領導的英明決策下，我們的項目會越做越大越做越強，最后預祝租房項目圓滿竣工，項目開工大吉，祝各位同事、領導新年快樂!身體!完事如意!

再次感謝公司領導及各位同仁，謝謝大家!

土建工長工作總結3

走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有特別的意義。自今年xx月來到項目部參加工作，至今已將近一年。這一年里，一直擔任6#樓土建工長一職，通過這段時間工程現場實踐工作的鍛煉，經歷了不斷學習、理解、思考、掌握、溝通等，得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的土建工長，,對現場工程管理有了更深層次的理解。對此，現各方面總結簡要回顧如下：

思想上：“態度決定一切”。 建筑業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這就要求我們端正態度，不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力培養自身的素質與修養，不斷地探索與追求。

工作中：我堅持從“大處著眼，小處著手”積極要求深入基層、深入一線，認真開展工作，虛心向各位同事求教，盡可能多的掌握一手資料，了解現場狀況，并結合所學的專業知識運用到實踐中去。

在現場管理過程中，我運用施工技術和規范進行嚴格地檢查和監督，發現問題及時提出，必要時停工返修，使班組意識到，工程質量是企業的生命，關系到人民生命和財產安全的大問題，還應使施工班組懂得工程質量是生產出來的，不是檢查出來的。對此我認為必須做到以下幾點：

1、重視預見性

一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性。譬如在主體工程開工前，首先要做到鋼材及模板、木方、鋼管等的提量，保證它們的到場，了解工程的進度；其次是施工技術的交底，現場的跟蹤及指導，并交代以后可能出現的質量問題；最后就是整改與落實。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預見性。我會在以后的工作中，不斷總結以前的經驗和教訓，培養自己工作中的預見性，并應用至工程中。

2、學會執行

在工程管理當中，執行是一項重要的環節。執行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業斷續，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執行任務環節上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規程和相關工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實細節、解決問題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經驗。及時準確地掌握各相關部門工程進展信息，結合工程現場的實際情況，統籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節，為企業爭取最小的損失，最大的利潤。

3、履行崗位職責

作為項目部的土建工長，我注重控制工程的施工質量、施工進度、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全部門完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。 針對星海灣項目的特殊性——工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

4、新的感受

主觀能動性。星海灣項目部主體工程各節點等著我們每一個人去落實。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要去執行，沒有條件創造條件也要去執行。更多的時候，需要的是積極地去面對。遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發揮主觀能動性，尋求解決問題的`辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業賺得更多的利潤。

5、高效協作

自工程進入標準層階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協作，制定更為具體有效的施工進度計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯系、關注其他部門的進展，包括水電、安裝等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執行。

6、對工作的更新理解

注重細節，端正心態。任何工作都需要我們細致地去深入、去執行。我們經常說“細節決定成敗”、“心態決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務！

7、防患于未然

在日常檢查監督過程中，應該注重觀察和思考，善于及時發現問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質量監督。及時提醒分包單位加強現場施工管理并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現場工程管理情況來看，我目前做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

總之在施工現場管理中，施工技術是最主要的，只有運用技術和管理相結合，狠抓工程質量，把好工程材料質量關，執行施工規范，勤檢查督促，提高班組生產技能，結合獎罰制度，工程質量是能抓好的。

其次：管生產必須管安全。我在施工現場管理同時，也狠抓安全管理，從工人進場，每分部分項均應貫穿安全技術管理，現場施工用電技術、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以安全技術進行針對性的班組交底，并落實安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的正常施工生產。

學習上：一直以來我嚴格要求自己，認真對待自己的工作，在實踐中不斷地學習與總結經驗，將理論與實踐很好的結合在一起，不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸地成長。因為我知道要想管理好底下的施工班組不是件容易的事，不僅僅要對圖紙熟悉，而且還要有方法，做到心中有數、工完場清，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我們端正自己的心態，最大限度地發揮自己的長處，做自己感興趣的事情，使自己的業余生活多姿多彩。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現自己的良好風貌和高素質，做到為人謙虛和善、尊重領導、注重同事關系等。

我相信愛一行才能干好一行，一個人的能力不僅僅體現在文字表達上，而需要真正的實力做后盾；說得好不如干得好，說的再好不如用行動去表示。

總結近一年來的工作，在取得成績的同時，也存在一些問題。 為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、提前熟悉圖紙、施工方案、做好技術交底。

2、充分發揮自身的優勢，加強班組的協調管理。

3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率。

以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年里我將認真學習公司的各項規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身的施工管理經驗，為公司的發展做出更大更多的貢獻。

土建工長工作總結4

作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。工作以來，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。多年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發展貢獻自己的力量。

自xx年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參與建設了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過這幾個工程現場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。

作為一名剛參加工作的技術員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案、作業指導書、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及施工測量工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。一年來的現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的`經驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向專業工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發展貢獻自己的力量。

土建工長工作總結5

尊敬的x總你好：

我叫xx是尚河明郡現場負責人。首先感謝公司為我提供這個平臺，讓我在尚河明郡項目工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為三發公司的輝煌盡一份綿薄之力。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結。

從20xx年6月20日進入尚河明郡項目部后，我擔任了沿街商場、1#、2#、3#工長的職務，負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟分包單位的全面協調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。在各位領導的'正確指導下，開展了各方面工作。

今后在施工過程中每周組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的分包任務，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并安排第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。

在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改，定期對工人開展現場安全、質量教育。定期舉行安全教育培訓，對現場的一些違規操作和

一些不安全隱患及時制止。

在質量管理方面嚴格執行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現場提出餅馬上責令整改，然后上報監理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。

在現場文明施工管理上我們先對現場進行了規劃，對各個分包隊伍進行現場責任區劃分，定期對責任區的衛生及設施進行檢查。安排專門的工人進行公共區域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現場的整潔美觀。

今后保證我們的管理人員在工作中團結一致、工作中克服新的困難、加強學習、嚴格要求、把領導交給我們的工作干好管好為三發的發展盡一份綿薄之力。

xxx建第七分公司

xxx目部

20xx年7月9日

土建工長工作總結6

總結是進步的基礎和途徑，不管是工作、學習、還是生活，我們都要對自己近一段時間的表現進行總結和反思，找出自己的弱點和不足，為下一階段的工作學習和生活打下堅實的基礎。轉眼間，加入我們項目部這個大家庭已經三個多月了，在這三個月時間里我體驗了全新的工作及生活狀態，完成了從學生到員工，從孩子到成人的蛻變。以下是我對這三個月工作的總結，請領導過目并批評指正。

作為一名施工員，最重要的是要對整個現場做到心中有數，今天哪一塊區域要完成哪些工序，需要多少人工和材料，牽扯到哪些部門和人員等等都要有一個明確的計劃。過去三個月時間里，在領導和同事們的幫助下，我已經熟悉了整個工程的基本情況和個人工作模式，對自己的工作內容有了比較全面的了解。在李工長的指導下，我接觸了工程每一道工序的每一個細節，把學校里學到的理論知識落實到了實踐，同時也學到了很多以前不知道的東西。對整個現場的運轉有了一定的掌控能力，對自己的工作思路有了比較清晰的認識，我也清楚要對現場的進度、質量、安全，人工、機械、材料做一個比較合理的安排，保證現場生產有條不紊的推進。

當然，在過去的工作中我還存在很多的缺點和不足，需要我在以后的工作不斷改進。首先，對工程圖紙的研究不夠透徹，遇到工程細部問題往往拿不準，隨著工程的推進，我會提前對相應圖紙進行閱讀和分析，把工作做在前面，問題就會迎刃而解；其次，對現場的工作安排不夠合理，對各部門、各分包單位之間的協調不夠到位。這可能需要時間和經驗的積累，在以后的工作中我會積極向各位領導及同事請教，不斷反思自己的工作，及時總結工作經驗，不斷提升自己的現場管理能力。

上一段時間的`工作讓我>收獲頗多，也積累了很多經驗，同時也認識到自己的缺點和不足。在以后的工作中我會用積極地態度去面對工作中的遇到問題和困難，把總結的經驗和教訓用到以后的工作中。加強與同事之間的溝通與交流，讓工作開展的更加順暢。不斷提升自己的專業知識和現場管理能力，力爭提前完成獨擋一面的預期目標，盡早成為一名合格的華興人。

土建工長工作總結7

光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過去了。在XX公司蓬勃發展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進步的一年、創新的一年、充滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個平臺，讓我在XX項目工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為XX公司的再次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結。

從20xx年XX月XX日進入XXXXX項目部后，我擔任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務，負責本工程現場的`安全、質量、進度、現場文明施工及跟分包單位的全面協調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面工作。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。

在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改，定期對工人開展現場安全、質量教育會議。定期舉行安全教育培訓，對現場的一些違規操作和一些不安全隱患及時制止。

在質量管理方面嚴格執行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現場提出餅馬上責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。

在現場文明施工管理上我們先對現場進行了規劃，對各個分包隊伍進行現場責任區劃分，定期對責任區的衛生及設施進行檢查。安排專門的工人進行公共區域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現場的整潔美觀。

在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在：

1、在一些工序銜接上不能預見性的發現一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經常出現不能按計劃澆筑的情況，協調能力有待提高。

2、粗心，一些常識性的問題不能及時發現。這是缺乏學習的結果。以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在20xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長。為XX的發展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。

XXXXXXXXXX公司

XXXXXXXXXXXXX項目部

XXX

20xx年XX月XX日

土建工長工作總結8

當20xx新年就要來臨，人們都沉浸在歡慶新年到來的氛圍中時，我不得不感嘆歲月如梭、光陰似箭，又一個記錄人生軌跡的365個日日夜夜猶如流沙般在手中滑落。感嘆之余，是否該思考點什么，是曾經歷的？是曾輝煌的？是曾錯過的？還是曾見證的？

過去的一年，在黃龍溪項目部中擔任工長的職務。在這里，首先感謝公司及項目部的各位領導和同事的支持，給予了我能夠展現人生價值的一個平臺。就我本人的工作性質而言，我從事的工作主要是在施工現場，所以我就以施工現場的角度對今年的工作做以總結。 在這個項目中，我的主要職責是負責施工現場工程管理，監督項目的現場施工進度和施工質量，控制項目施工成本，進行施工安全檢查，協調現場相關單位人員進行的項目管理。協助工程項目經理、工程技術部做好本專業工程項目的前期運作，協助工程技術部進行本專業的工程技術管理工作，并配合其他工程師的工作，在前期施工準備過程中參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。在施工過程中督促和協助監理控制工程進度、質量，負責編制本專業施工進度計劃，并負責編制本專業主要設備、材料計劃，并對已完成的本專業工程進度進行評定，協調各施工單位，處理現場有關專業問題，跟蹤施工過程，現場巡視、落實、監督整改方案的執行情況。在工程驗收中配合工程的竣工驗收。

過去一年的工作中，在項目部同事的關心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在今年的施工中，7月份完成了旅館主體結構的封頂，隨后的施工中，完成了砌體及二次結構的施工，屋面各分項工程的施工，室內抹灰及外墻保溫工程的大面積施工，并完成木制作裝修，門窗安裝施工，總評鋪裝及綠化施工等等工作，在8月底旅館及去年做的五棟樓通過的驗收交房。H型在11月25日完成了主體封頂，現在已完成了地下室的深基坑回填，正在進行砌磚、抹灰、水電安裝、消防安裝、外保溫及木裝飾等等，正在緊張有序的施工，預計在春節前全面完工。所有這些工作，都離不開項目部全體員工的共同努力。當

然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面就我個人的理解簡單歸納以下幾點，請領導指正：

工作的務實性

其實在一個人的發展過程中，可能錯過很多次騰飛的機遇，但腳踏實地地走好每一步卻顯得尤為重要。當一年的辛勤工作過去的時候，善于反思和總結

更有利于每一個人迎接新一年的起步。有人曾經說過，“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結構工程或古建筑，技術含量較高，這就要求我們工程管理人員對待施工中的點點滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之風，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，實事求是的'做好每一道工序的交接檢查，抓好過程的控制，對新技術、新材料、新工藝要善于學習，已經有經驗的工藝更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

工作中的預見性

對于建筑施工人員來說，預見性很重要，這就要求我們管理人員必須要吃透圖紙及有關的圖集和規范，對施工中可能出現的一些工序及設計問題要有預見性，不能摸著石頭過河，走一步算一步。對材料的計劃和勞動力的安排也是一樣，要提前做好各項準備工作，才能在施工中順利完成各項施工任務。

工作中團隊的合作

俗話說：“獨木不成林，同心可斷金”，在工作中，我和領導及同事及時勾通工作中存在的問題，并及時進行處理，互相配合未完成工作中出現的各種疑難問題，順利地完成了施工任務。我覺得，在我們公司和項目部各位領導的帶領下，在我們員工們共同的配合中，沒有我們完不成的施工任務。

工作中的成就感

怎樣才能將一個建筑做成精品，這就是考驗我們的責任心。作為房地產行業更應該在低碳環保、節能減排建筑上做更多的嘗試。其實每一次付出，每一次成就，又是一次新的起點和開始，每一次當自己走進已建成的小區時，總會有人問起：哎，怎么好久沒有見到你？我的回答是：當第一次見到你，是因為我們正在為你們建新居；當你們搬進新家的時候看不見我們，那是因為此時我們又在為更多的人修建新家，這就是我們的行業特征。

在今后的工作 中，我將發揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。

2、熟練的掌握各種專業知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能，加強經驗總結，多發表一些有益于公司大局和用戶見解，實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作 。

總之，在這一年時間里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充實的一年。

對公司的幾點建議：

推進工程質量安全管理，提高建筑產品檔次，完善招投標措施，加強優選素質較高的長期合作供貨和分承包商，培養優秀員工，建立激勵機制，為員工創造更好的工作和發展平臺。

土建工長工作總結9

回首和展望是恒久不變的主旋律。自月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現?，F將的工作情況做以下總結，以便繼續發揚工作中的優點，改進工作中的不足，在今后進一步完善提高自己。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。

一、主要職責

1、現場配合盧工測量放線；

2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質量驗收，數量統計；

3、本工程鋼筋工程施工安全技術交底日?，F場安全輔助管理；

4、鋼筋工程施工過程中的質量檢查、質量控制及監理、甲方間的協調和工序驗收；

5、負責前期的圖紙會審，整理收集相關技術資料；

6、本工程鋼材用量計算，日?？刂萍氨P點工作；

7、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，嚴格控制現場鋼筋制作及綁扎；

8、領導安排的其它工作。

二、工作內容

自20年月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當時鋼筋施工還不滿足施工條件，應項目領導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線工作，根據工程進度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放，標高的控制復核，確保下個分部分項工程的及時順利開展；在施工隊進場以后，面對離年關只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在年1月20日前務必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎，依據項目制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求，勤跑現場檢查質量，注重過程控制，盡可能的把施工問題消滅在預見中，經過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協作，順利實現了簪定的施工目標，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端；在下來臨近春節放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進場計劃，為公司的招投標及報價工作提供了有力的參考數據。

步入20xx年，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業知識學習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護航，因為“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”，我們的規矩就是圖集、規范只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執行：

1、首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數；

2、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節約、損耗至關重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底)等環節從源頭上把下料的弊病消滅掉；

3、在下來的下料環節中注重料場的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續的綁扎施工造成影響；

4、多跑現場勤檢查，本著帶著問題去現場檢查，檢查中發現問題，解決問題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實情況，給之后的質量驗收工作創造有利條件。

5、制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過程中的質量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節約做貢獻；對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經造成事實的按用量的3-5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，為項目的成本節約做貢獻；

6、下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節約做貢獻；

7、利用休息及空閑時間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據；

8、加強對施工班組的安全技術交底工作，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的安全技術交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問題及技術要領，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據，進一步保證施工的質量和安全；

9、注重與監理方甲方間的溝通協調，針對建設單位和監理單位提出的建議意見，自己帶頭認真落實，取得建設單位和監理單位的信服認可；

10、在確保工程質量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發點，著重考慮集體共同利益。

本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、1#樓、車庫的主體施工；2#樓主體已經封頂，塔樓正在抓緊施工中；新建鋼構基礎施工已經完畢，待完成構件的吊裝施工。

三、成本控制

由于鋼筋是我方主供材，占據的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經營運作，所以從我的本職工作做起對現場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據資金造成的`資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現場場地不足的現狀，更加經濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說“多則濫，稀缺就是寶”嗎。現場管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。

材料使用情況剖析：

1、本工程鋼筋實際總進場數量為2407。3T(即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量)；公司預算部施工圖預算量為2600多T，施工圖預算比實際使用量大200多T，鋼材用量總體節約；

2、自鋼筋進場至今，陸續變賣廢鋼筋頭小計約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。

四、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業功底，所以必須時刻為自己充電，豐富自己，努力學習新知識；其次要放下管理人員高傲的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。

2、“物以群居，人以類分”工程項目的順利完成不是那一個人的功勞，它需要項目部全體同仁的共同努力和多部門的密切配合，更需要極強的團隊精神，所以更好的融入項目班子，規范自己的言行舉止加強溝通形成合力，才會有強大的戰斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3、工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員要把自己的工作作為一個藝術產品去雕刻，鋼筋是建筑物的核心骨架，質量至關重要，在施工過程中要嚴格執行“PDCA”這一項目循環管理法嚴格要求工程質量，追求精益求精，還要有一個良好的工作作風和強烈的責任心，要本著對國家、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

4、“細節決定成敗”、“心態決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題只要用一種積極的心態，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務！

5、防患于未然。在日常檢查監督過程中，善于及時發現問題，對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些構成威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質量監督。

6、在執行工作任務的時候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰；工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重；在工期面前，我們要積極主動地去指導、監督、檢查分包單位，不能只把排好的計劃任務甩手扔給班組，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現，必須警惕；在工程管理中，對分包單位也應該保持一定相互理解、尊重的態度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關系，合作才是成功的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的共贏。

7、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯后。

8、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

五、今后的打算

1、進一步學習施工規范及相關專業知識，逐步掌握施工方案的編制。

2、通過學習，取得助理工程師證并爭取報考20二級建造師執業資格考試，取得二級建造師執業資格證。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的能力。

我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我雖然年紀較輕，工作閱歷尚淺，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優勢，在以后工作中多多實踐多多學習新知識彌補以上的缺點，努力成為一個優秀的技術人員，為公司的發展貢獻自己的微博力量。

總體說來，對于領導交給的各項工作任務都已比較順利、較好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的專業知識及工作技能都得到了加深和提高，工作能力(包括組織協作能力、管理能力和應變能力)得到了很大的提高，更重要的是積累了寶貴的工作經驗，一年的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。同時感謝大家對我的幫助和關懷，在此我表示衷心的感謝！

新年的鐘聲臨近，展望20年，新的一年中將會有更多新的挑戰，我一定會全力以赴，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰。房項目的圓滿封頂無論是對我們個人還是公司都是一個美好的開端，我相信在項目領導的正確指引和親切關懷下，在公司領導的英明決策下，我們的項目會越做越大越做越強，最后預祝租房項目圓滿竣工，項目開工大吉，祝各位同事、領導新年快樂！身體健康！完事如意！

再次感謝公司領導及各位同仁，謝謝大家！

土建工長工作總結10

回首和展望是恒久不變的主旋律。自20年月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現?，F將20的工作情況做以下總結，以便繼續發揚工作中的優點，改良工作中的缺乏，在今后進一步完善提高自己。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。

一、主要職責

1、現場配合盧工測量放線；

2、負責本工程鋼筋材料方案的編制及進場鋼筋的外觀質量驗收，數量統計；

3、本工程鋼筋工程施工平安技術交底日常現場平安輔助管理；

4、鋼筋工程施工過程中的質量檢查、質量控制及監理、甲方間的協調和工序驗收；

5、負責前期的圖紙會審，整理收集相關技術資料；

6、本工程鋼材用量計算，日?？刂萍氨P點工作；

7、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，嚴格控制現場鋼筋制作及綁扎；

8、領導安排的其它工作。

二、工作內容

自20年月15日來到本工程，工程前期的灰土墊層施工已經接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當時鋼筋施工還不滿足施工條件，應工程領導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線工作，根據工程進度方案的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1樓地下室控制線、軸線的引測投放，標高的控制復核，確保下個分局部項工程的及時順利開展；在施工隊進場以后，面對離年關只有一個多月的時間，工程制定了硬朗的年末方案，即在年1月20日前務必完成公建地下室、1車庫、1樓根底，依據工程制定的進度方案在下來的工作中及時編制鋼材進場方案單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求，勤跑現場檢查質量，注重過程控制，盡可能的把施工問題消滅在預見中，經過工

程組全體同仁的共同努力，各部門的通力協作，順利實現了簪定的施工目標，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端；在下來臨近春節放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進場方案，為公司的招投標及報價工作提供了有力的參考數據。

步入20xx年，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1樓、2樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業知識學習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護航，因為“要給別人一碗水，自己就要有一桶水〞，我們的規矩就是圖集、標準只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執行：

1、首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數；

2、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節約、損耗至關重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底)等環節從源頭上把下料的弊病消滅掉；

3、在下來的下料環節中注重料場的監督檢查，防止超下或尺寸誤差等給后續的綁扎施工造成影響；

4、多跑現場勤檢查，本著帶著問題去現場檢查，檢查中發現問題，解決問題的原那么，依據圖紙認真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反標準要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實情況，給之后的質量驗收工作創造有利條件。

5、制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過程中的質量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為工程的本錢節約做奉獻；對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經造成事

實的按用量的3-5倍數給予處分，挽回不必要的損失，確保本錢節約，為工程的本錢節約做奉獻；

6、下來，在每個分局部項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為工程的本錢節約做奉獻；

7、利用休息及空閑時間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行比照，通過施工預算及施工圖預算的比照，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據；

8、加強對施工班組的平安技術交底工作，俗話說思想是行動的先導，在每個分局部項工程的開端，有一個較為完善的平安技術交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的平安問題及技術要領，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據，進一步保證施工的質量和平安；

9、注重與監理方甲方間的溝通協調，針對建設單位和監理單位提出的建議意見，自己帶頭認真落實，取得建設單位和監理單位的信服認可；

10、在確保工程質量平安的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發點，著重考慮集體共同利益。

本著以上幾點工作原那么及工作方法，通過與各班組、部門的高效協作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、1樓、車庫的主體施工；2樓主體已經封頂，塔樓正在抓緊施工中；新建鋼構根底施工已經完畢，待完成構件的吊裝施工。

三、本錢控制

由于鋼筋是我方主供材，占據的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經營運作，所以從我的本職工作做起對現場鋼材進行材料的本錢控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購方案上進行嚴格控制，每次上報的鋼材采購方案只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數量，但有效的緩解了資金壓力，防止了材料堆積占據資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現場場地缺乏的現狀，更加經濟的是防止了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說

“多那么濫，稀缺就是寶〞嗎?，F場管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。

材料使用情況剖析：

1、本工程鋼筋實際總進場數量為2407。3T(即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量)；公司預算部施工圖預算量為2600多T，施工圖預算比實際使用量大200多T，鋼材用量總體節約；

2、自鋼筋進場至今，陸續變賣廢鋼筋頭小計約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率到達了98%以上。

四、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業功底，所以必須時刻為自己充電，豐富自己，努力學習新知識；其次要放下管理人員傲慢的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。

2、“物以群居，人以類分〞工程工程的順利完成不是那一個人的功績，它需要工程部全體同仁的共同努力和多部門的密切配合，更需要極強的團隊精神，所以更好的融入工程班子，標準自己的言行舉止加強溝通形成合力，才會有強大的戰斗力，才能在劇烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3、工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員要把自己的工作作為一個藝術產品去雕刻，鋼筋是建筑物的核心骨架，質量至關重要，在施工過程中要嚴格執行“PDCA〞這一工程循環管理法嚴格要求工程質量，追求精益求精，還要有一個良好的工作作風和強烈的責任心，要本著對國家、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑〞的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

4、“細節決定成敗〞、“心態決定一切〞，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想方法解決。遇到問題只要用一種積極的心態，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務！

5、防患于未然。在日常檢查監督過程中，善于及時發現問題，對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些構成威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的.溝通，并加大催促力度和質量監督。

6、在執行工作任務的時候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話說“皮之不存，毛將焉附〞一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰；工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重；在工期面前，我們要積極主動地去指導、監督、檢查分包單位，不能只把排好的方案任務甩手扔給班組，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現，必須警惕；在工程管理中，對分包單位也應該保持一定相互理解、尊重的態度，我們要的不是“甲方>乙方〞的對立關系，合作才是成功的根底，“甲方+乙方≥成功〞，這才是我們所追求的共贏。

7、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，防止信息滯后。

8、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

五、今后的打算

1、進一步學習施工標準及相關專業知識，逐步掌握施工方案的編制。

2、通過學習，取得助理工程師證并爭取報考20二級建造師執業資格考試，取得二級建造師執業資格證。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的能力。

我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我雖然年紀較輕，工作閱歷尚淺，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優勢，在以后工作中多多實踐多多學習新知識彌補以上的缺點，努力成為一個優秀的技術人員，為公司的開展奉獻自己的微博力量。

總體說來，對于領導交給的各項工作任務都已比擬順利、較好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的專業知識及工作技能都得到了加深和提高，工作能力(包括組織協作能力、管理能力和應變能力)得到了很大的提高，更重要的是積累了珍貴的工作經驗，一年的工作表現也得到了工程部領導和同事們的

認可。同時感謝大家對我的幫助和關心，在此我表示衷心的感謝！

新年的鐘聲臨近，展望20xx年，新的一年中將會有更多新的挑戰，我一定會全力以赴，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰。房工程的圓滿封頂無論是對我們個人還是公司都是一個美好的開端，我相信在工程領導的正確指引和親切關心下，在公司領導的英明決策下，我們的工程會越做越大越做越強，最后預祝租房工程圓滿竣工，工程開工大吉，祝各位同事、領導新年快樂！身體健康！完事如意！

再次感謝公司領導及各位同仁，謝謝大家

土建工長工作總結11

如果說計劃主要是為了指導未來，如果說計劃主要是為了指導未來，那么總結則主要是回顧過去，而回顧過去，是回顧過去，而回顧過去，特別是從中引出規律性的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。同時，總結過去的工作情況本身，同時，總結過去的工作情況本身，也是培養工作能提高認識水平的一種過程。力，提高認識水平的`一種過程?？偨Y驗收也是對任務完成情況、項目成果、總結驗收也是對任務完成情況、項目成果、資金使用效益進行檢查和評價，用效益進行檢查和評價，更重要的是對項目是否需要繼續支持進行評價。

為搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實施結束，為搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實施結束，系統整理所有技術文件材料并分類立卷，整理歸檔。系統整理所有技術文件材料并分類立卷，整理歸檔。這對項目檢查、總結、驗收是十分必要的，檢查、總結、驗收是十分必要的，各項目承擔單位要重視此項工作。

（一）前期準備資料

可行性研究報告、調查報告、批復文件、實施方案、可行性研究報告、調查報告、批復文件、實施方案、會議記錄及紀要；錄及紀要；工程項目有關資料：工程項目有關資料：項目開工前辦理的有關手續，如建設用地、城市規劃、項目開工前辦理的有關手續，如建設用地、城市規劃、施工許可證，地勘報告，有關部門的批準文件或協議；許可證，地勘報告，有關部門的批準文件或協議；項目單位與勘察設計、施工、項目單位與勘察設計、施工、監理單位及設備儀器的招標文合同、協議，設計、施工、監理及供貨商的資質證明；件、合同、協議，設計、施工、監理及供貨商的資質證明；設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說明。設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說明。工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、竣工驗收報告等。

（二）項目資料的整理

宣傳培訓資料：技術培訓材料、典型輯錄、簡報、圖片、技術培訓材料、典型輯錄、簡報、圖片、影像資料、領導講話等

財務會計資料：資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、銀行對賬資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、記賬憑單、資金決算表、審計報告。單、記賬憑單、資金決算表、審計報告。

技術資料：監測、觀測記載原始記錄、監測、觀測記載原始記錄、各項試驗的總結報告技術推廣活動記載表、測產情況、工作總結、、技術推廣活動記載表、測產情況、工作總結、技術總結、資金使用報告等。技術總結、資金使用報告等。

項目建設單位在項目實施全過程中一定要按程序和規定操作實施，嚴把資金支付關，嚴把工程質量關；實施，嚴把資金支付關嚴把工程質量關特別是在剛爭取到項目就要考慮到竣工驗收，在開始花錢時就想到最后交帳。時，就要考慮到竣工驗收，在開始花錢時就想到最后交帳。

（三）項目總結的主要內容

項目工作總結報告、項目技術總結報告、項目資金使用報告等。

（四）注意的問題

項目工作總結的撰寫首先要對照實施方案中技術內容和技術項目工作說明任務完成情況。要注意技術總結與工作總結的區別，有一定的重復，但側重點不同。資金使用報告重點說明有一定的重復，但側重點不同。資金使用情況總結內容要求真實、突出重點、技術含量高。文字敘述要準確一致，避免過于口語化的用詞。注意：前后材料數據的一致性。

（五）項目總結的編寫要求

各單位主要負責人要親自過問項目總結工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫，具有較高文字水平的同志主筆撰寫，總結寫好后由站領導審閱通過后報出。堅持實事求是的原則，既要全面總結項目實施的成又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、不夸大、不縮小，又要客觀反映存在的問題，總結材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、做到觀點鮮明、新穎，數據準確，突出體現項目實施中的亮點、新點。總結材料編寫要遵循統一的格式，做到科學合理、規范。

土建工長工作總結12

尊敬的_總你好：

我叫__是尚河明郡現場負責人。首先感謝公司為我提供這個平臺，讓我在尚河明郡項目工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為三發公司的輝煌盡一份綿薄之力。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結。

從20__年6月20日進入尚河明郡項目部后，我擔任了沿街商場、1#、2#、3#工長的職務，負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟分包單位的全面協調工作，在這期間，漸漸的'熟悉了公司的管理模式和程序。在各位領導的正確指導下，開展了各方面工作。

今后在施工過程中每周組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的分包任務，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并安排第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。

在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改，定期對工人開展現場安全、質量教育。定期舉行安全教育培訓，對現場的一些違規操作和

一些不安全隱患及時制止。

在質量管理方面嚴格執行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現場提出餅馬上責令整改，然后上報監理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。

在現場文明施工管理上我們先對現場進行了規劃，對各個分包隊伍進行現場責任區劃分，定期對責任區的衛生及設施進行檢查。安排專門的工人進行公共區域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現場的整潔美觀。

今后保證我們的管理人員在工作中團結一致、工作中克服新的困難、加強學習、嚴格要求、把領導交給我們的工作干好管好為三發的發展盡一份綿薄之力。

___建第七分公司

___目部

20__年7月9日

土建工長工作總結13

20xx年，在單位的正確領導下，在領導和同事的支持幫助下，我以黨的十八大精神為指導，按照單位的工作精神和工作要求，克服工作中遇到的困難和挫折，刻苦勤奮、認真努力工作，完成了全部工作任務，取得良好的成績?，F將20年個人工作情況總結如下：

一、認真努力學習，提高業務工作水平

20年，我認真學習黨的十八大和十八屆五中全會精神，認真學習單位的工作精神，切實提高自己的政治思想覺悟和業務工作水平，全面做好各項工作，完成各項工作任務，取得良好工作成績。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的`原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，為地方經濟建設作貢獻。

二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務

20xx年1月至6月我在農業項目部工作，20年7月至12月我在土地整理事業部工作。我深刻認識到，無論是農業項目部工作，還是土地整理事業部工作，都是單位的重要工作，與單位的發展緊密相關，我嚴格要求自己，增強工作責任心和工作緊迫感，以認真負責的態度，全面做好工作，力爭工作的高效和完美，為單位發展貢獻力量。

1、認真努力全部完成農業項目部工作任務。20年1月至6月，我在農業項目部工作，在領導的幫助下，刻苦勤奮、兢兢業業工作，配合同事共同完成了各項工作任務，取得較好成績，獲得了各相關單位領導的充分肯定和一致滿意。一是完成了與沙坪壩區虎溪鎮街道辦事處、沙坪壩區陳家橋鎮、大學城管理委員會、集團儲備部辦理項目區域的用地移交備忘錄等相關手續;二是完成了項目區域(楊家溝水庫)苗木基內的平場和道路修建工作及白市驛苗木基地的搬遷;三是完成了項目區的紅線打樁定界工作;四是統計項目區域內未拆遷的農戶和存在遺留問題的農戶的數量以及具體位置。這些工作的完成，為項目的開發和建設奠定了扎實的基礎。

2、盡心盡職做好土地整理事業部各項工作。20年7月至12月我在土地整理事業部工作，在領導的幫助下，我增強工作干勁，端正工作態度，不怕辛苦、不怕勞累，深入基層村和土地整理現場，盡心盡職工作，配合同事完成了各項工作任務，取得良好工作成績，獲得基層村領導和群眾的滿意。一是完成了巫溪縣尖山鎮白云村土地整理項目和巫溪縣魚鱗鄉土地整理項目的現場整改工作，并且通過市國土局、市土地整理中心的復核驗收，取得合格證;二是完成了武隆縣火爐鎮巖峰村土地整理項目、武隆縣火爐鎮保豐村土地整理項目的現場踏勘、現場整改和石坎編號收方工作，并且通過市國土局、市土地整理中心的復核驗收。三是完成了墊江縣包家、曹回、裴興(2個)和大石共5個土地整理項目的現場踏勘、現場整改和石坎、生產路的編號收方工作，并于12月10日向市國土局、市土地整理中心提交了現場復核驗收申請，預計在12月20日前完成現場復核驗收工作。

20xx年，我認真努力工作，雖然完成了全部工作任務，取得了較好的工作成績，但是與單位的要求和人民群眾的希望相比，還是存在一些不足之處，主要是工作的規范化和精細化不夠，工作創新意識不強，工作特色和亮點不多，這些存在的不足問題，需要在今后的工作中采取措施加以改進和提高。進入新的20年，我要繼續加強學習，掌握做好工作必備的知識與技能，按照黨的十八大精神，根據單位的工作精神和工作部署，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，認真努力做好各項工作，提高工作效率和工作質量，力爭取得更大成績，為加快地方經濟社會發展，全面建成小康社會，作出自己應有的努力與貢獻。