第一篇：2張桑高速公路項(xiàng)目簡(jiǎn)介

張桑高速公路項(xiàng)目簡(jiǎn)介

張桑高速公路起點(diǎn)于桑植縣洪家關(guān)鄉(xiāng)回龍村，沿東南方向經(jīng)澧源鎮(zhèn)(9個(gè)行政村)、瑞塔鋪鎮(zhèn)(5個(gè)行政村)、過(guò)永定區(qū)橋頭鄉(xiāng)、教字埡鎮(zhèn)與尹家溪鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)張花高速樞紐互通對(duì)接。該項(xiàng)目主線全長(zhǎng)46.879km,全線采用四車(chē)道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度80km/h，路基寬24.5m;連接線(桑植境內(nèi))19.8km，采用二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)速度60km/h，路基寬10m。桑植境內(nèi)主線長(zhǎng)19.6km，設(shè)置桑植東(澧源鎮(zhèn)長(zhǎng)潭)、西(澧源鎮(zhèn)巖埡)兩個(gè)互通;同步建設(shè)劉家坪連接線(老觀潭至劉家坪)7.6 km, 桑植連接線(澧源鎮(zhèn)巖埡至利福塔擬建火車(chē)站)12.2 km, 沿線涉及瑞塔鋪、劉家坪、澧源鎮(zhèn)、洪家關(guān)、利福塔5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，30個(gè)行政村，145個(gè)村民小組。

張桑高速公路及連接線項(xiàng)目投資概算為48億元,其中桑植段投資約23億。

張桑高速公路及連接線項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)總工期為48個(gè)月,其中土建工程30個(gè)月,路面工程18個(gè)月,預(yù)計(jì)2017年底建成通車(chē)。本項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)充分發(fā)揮湖南高速公路網(wǎng)的規(guī)模效益，促進(jìn)湖南西北部客貨運(yùn)輸交流，加快項(xiàng)目區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及全面建設(shè)小康社會(huì)，將起到巨大的推動(dòng)和保障作用。

第二篇：杭瑞高速公路咸寧段項(xiàng)目簡(jiǎn)介（定稿）

杭瑞高速公路咸寧段項(xiàng)目簡(jiǎn)介

杭瑞高速公路是《國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃》“7918網(wǎng)”中的第12條橫線，起于浙江杭州，止于云南瑞麗。將我國(guó)東、中、西部地區(qū)有機(jī)地聯(lián)系在一起。是湖北省“651”骨架公路網(wǎng)中“橫五線”的組成部分，同時(shí)也是“武漢城市經(jīng)濟(jì)圈”的“南外環(huán)”。杭瑞高速公路在我市起點(diǎn)于我市通山與陽(yáng)新交界處慈口鄉(xiāng)，終點(diǎn)位于鄂湘兩省交界處的通城縣大界附近與湖南省境內(nèi)的杭瑞高速公路相接，路線途經(jīng)通山、崇陽(yáng)、通城三個(gè)縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)85個(gè)行政村，在我市境內(nèi)路線全長(zhǎng)約140公里，設(shè)計(jì)行車(chē)速度100公里/小時(shí)，路基寬度26米，總投資約66億元。

一、目前進(jìn)展情況

該項(xiàng)目于2008年12月正式開(kāi)工,截止目前,公路沿線征地拆遷工作基本完成,各施工單位工作進(jìn)展順利,已完成工程量8億元。咸寧段的協(xié)調(diào)工作得到了省發(fā)改委、重點(diǎn)辦和交通廳的好評(píng)。

二、下步工作安排

為確保該項(xiàng)目工程建設(shè)繼續(xù)順利進(jìn)行，市縣兩級(jí)指揮部將一如繼往地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，為杭瑞高速公路的工程建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境。

第三篇：巴中至萬(wàn)源高速公路項(xiàng)目簡(jiǎn)介-施工

巴中至萬(wàn)源高速公路項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2013年8月21日，四川省交通運(yùn)輸廳網(wǎng)站上進(jìn)行了中標(biāo)結(jié)果公示，中國(guó)新型房屋集團(tuán)有限公司作為第一中標(biāo)人。

2013年10月21日，四川省交通廳、巴中市人民政府、達(dá)州市人民政府與中標(biāo)人中國(guó)新型房屋集團(tuán)簽署項(xiàng)目投資協(xié)議（附件三：《巴中至萬(wàn)源高速公路BOT項(xiàng)目投資協(xié)議》）。

根據(jù)四川省人民政府辦公廳（川辦函?2012?204號(hào)）批準(zhǔn)同意采取BOT方式進(jìn)行建設(shè)。建設(shè)工期擬定為三年，于2014年初開(kāi)工，2016年建成通車(chē)。項(xiàng)目總投資估算約為190億，路線全長(zhǎng)122.253km，平均每公里工程造價(jià)約為1.55億元。

2013年11月21日項(xiàng)目公司“四川巴萬(wàn)高速公路有限公司”注冊(cè)成立，中國(guó)新型房屋集團(tuán)全資控股，注冊(cè)資金2億元。中國(guó)新型房屋集團(tuán)總經(jīng)理張子山擔(dān)任項(xiàng)目公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

資金已全部落實(shí)，其中：中國(guó)平安銀行授信額度為人民幣60億元；中國(guó)建設(shè)銀行四川省分行105億元；中國(guó)建設(shè)銀行北京市分行122.5億元；中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行四川省分行35億元。

要求項(xiàng)目建設(shè)承包單位，具有路面、路基、橋梁、隧道、涵洞等國(guó)家壹級(jí)資質(zhì)，根據(jù)交通運(yùn)輸部《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法（JTG/T B06-02-2007）》和《公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額（JTG/T B06-03-2007）》及《四川省交通廳關(guān)于貫徹執(zhí)行交通部2007年<公路基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法>及配套定額有關(guān)事項(xiàng)的通知（川交通2008-412號(hào)）》下浮10%。

第四篇：高速公路項(xiàng)目總工程師

高速公路項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

崗位要求: 熟悉高速公路建設(shè)管理程序，有豐富的路基、路面、橋梁、隧道施工的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，了解CAD、OFFICE等相關(guān)辦公軟件，具備良好的項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織能力與協(xié)調(diào)溝通能力。崗位職責(zé)：

1.陪同公司領(lǐng)導(dǎo)參與高速公路項(xiàng)目簽約；

2.熟悉并參與過(guò)高速公路項(xiàng)目，可對(duì)項(xiàng)目圖紙把控；

3.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、制度等，依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任；

4.做好工程開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織編制質(zhì)量計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審和施工組織交底工作；

5.嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真做好質(zhì)量和安全，做好關(guān)鍵工序、特殊工序的管理和監(jiān)控，解決施工中的問(wèn)題、指導(dǎo)、幫助各施工單位的技術(shù)工作；

6、審查各分包單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工大綱，審核相關(guān)報(bào)告、資料的完整性和科學(xué)性；

7.對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生的不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并提出技術(shù)鑒定，組織不合格品的評(píng)審、處置和糾正、預(yù)防措施的制訂和實(shí)施；

8.完成公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、道路橋梁相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷，35-55歲，持有中級(jí)職稱(chēng)或以上資格證書(shū)，有同類(lèi)項(xiàng)目業(yè)主方管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 2、10年以上道路橋梁工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工崗位工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉高速公路項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作流程，有成功操作高速公路項(xiàng)目案例。

3、熟悉現(xiàn)行道路橋梁工程測(cè)量、資料，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工序和流程，掌握施工技術(shù)管理內(nèi)容、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案的編制和審核；

4、具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作能力，富有團(tuán)隊(duì)精神，能吃苦耐勞，對(duì)工作有責(zé)任心。

第五篇：張桑高速-工程部管理辦法

湖南省桑植至張家界高速公路第2合同段

施工技術(shù)部管理辦法

中鐵二十局集團(tuán)第二工程公司張桑高速

第2合同段項(xiàng)目部 二0一四年八月十日

第一節(jié)管理總則

施工技術(shù)部是項(xiàng)目部下屬重要的職能部門(mén)，設(shè)部長(zhǎng)1人，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要設(shè)臵主管工程師。施工技術(shù)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工的組織實(shí)施，是在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程項(xiàng)目施工任務(wù)最直接的負(fù)責(zé)組織者和實(shí)施者。工作性質(zhì)比較特殊，施工技術(shù)部工作成效的高低直接影響到施工任務(wù)完成的好壞，因此管理必須嚴(yán)謹(jǐn)，辦事必須高效。

施工技術(shù)部是一個(gè)完整的集體。在與各施工隊(duì)伍工作交往中，必須牢固樹(shù)立全局觀念和整體意識(shí)，一切以項(xiàng)目部利益為重，絕不允許個(gè)人主義和個(gè)人私欲夾雜其中。工作效率要高、辦事要嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)要頑強(qiáng)，處理問(wèn)題要細(xì)致果斷，遇事不推諉、拖拉，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和辦事方法。在施工技術(shù)部，無(wú)論什么時(shí)間、地點(diǎn)，決不允許有違背項(xiàng)目部利益的事情發(fā)生。對(duì)外辦事的方式、口徑必須按項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)研究的意見(jiàn)和辦法執(zhí)行。個(gè)人有意見(jiàn)、建議可在工程例會(huì)上充分發(fā)表，也可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但一旦形成決議就必須按決議執(zhí)行。

一、施工技術(shù)部的工作主要分為現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)業(yè)管理兩大部分，各部分的管理既有分工，又有合作，對(duì)外是一個(gè)集體，對(duì)內(nèi)各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并努力做好，以便更好地推動(dòng)項(xiàng)目部全面工作的順利開(kāi)展。

二、在項(xiàng)目成本管理上，施工技術(shù)部每位同志都負(fù)有直接責(zé)任，且不可隨心所欲、掉以輕心。現(xiàn)場(chǎng)簽證必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，凡合同規(guī)定的內(nèi)容，必須不折不扣地讓施工隊(duì)伍完成。涉及對(duì)增加工程量簽證的項(xiàng)目，定性必須準(zhǔn)確，不能含糊其辭。具體負(fù)責(zé)單項(xiàng)施工任務(wù)的技術(shù)員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際計(jì)量，不能任由施工隊(duì)伍亂報(bào)。合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目不能作任何現(xiàn)場(chǎng)簽證。任何現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、項(xiàng)目副經(jīng)理兩人以上參加并簽認(rèn)，計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)審核確定。

三、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員無(wú)權(quán)對(duì)外包施工隊(duì)伍作出任何承諾。個(gè)人的承諾個(gè)人承擔(dān)一切后果。外包隊(duì)伍的合理要求也應(yīng)待請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可答復(fù)。

四、積極配合項(xiàng)目部其它職能部門(mén)的工作。施工圖有變更時(shí)，須用書(shū)面文字通知其它部門(mén)，并嚴(yán)格辦好交接手續(xù)。在涉及需要多部門(mén)配合的工上，一定要做好文字記載并經(jīng)部門(mén)主管簽字認(rèn)可，杜絕事后相互推諉，查無(wú)實(shí)據(jù)。

五、施工過(guò)程中，涉及變更的設(shè)計(jì)圖紙、通知，應(yīng)寫(xiě)明最后按何執(zhí)行，對(duì)作廢的圖紙、文件、通知，注明作廢。要做好往來(lái)書(shū)函簽收記錄，同時(shí)施工技術(shù)部必須留件備查。中途收有新的圖紙、技術(shù)核定單、變更通知等，必須經(jīng)由施工技術(shù)部備案后再及時(shí)下發(fā)給實(shí)施者。嚴(yán)禁下屬施工隊(duì)伍任意更改設(shè)計(jì)，實(shí)施后才反饋給施工技術(shù)部。如有此類(lèi)情況發(fā)生，一律不予認(rèn)可，并追究相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任。

六、施工技術(shù)部的職責(zé)不僅僅是指揮工程現(xiàn)場(chǎng)的具體工作，同時(shí)還兼有管理好下屬施工隊(duì)伍的責(zé)任，使其更好、更快地按項(xiàng)目部確定的目標(biāo)完成施工任務(wù)。監(jiān)督和督促施工隊(duì)伍加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工過(guò)程及檔案資料的管理，并對(duì)竣工的工程項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)，切實(shí)履行其工作職責(zé)。

七、施工技術(shù)部的每位同志應(yīng)正直無(wú)私，在工作中不允許摻雜個(gè)人私利與下屬施工隊(duì)伍主管人員牽扯不清，利用手中的權(quán)利謀私。在這點(diǎn)上，施工技術(shù)部的每位同志都必須清楚，只有自己正直無(wú)私、認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能讓他人無(wú)機(jī)可乘，也才能樹(shù)立起施工技術(shù)部良好形象、過(guò)硬的工作作風(fēng)，才能更好的為項(xiàng)目部創(chuàng)譽(yù)增效。

第二節(jié)管理細(xì)則

一、施工技術(shù)部主管

施工技術(shù)部部長(zhǎng)主要工作是按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的決策思路和意圖，負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；組織落實(shí)項(xiàng)目部的工程目標(biāo)和總工程師交辦的具體任務(wù)。

對(duì)內(nèi)：施工技術(shù)部部長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的組織者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作。督促技術(shù)管理人員按項(xiàng)目部決策去完成各自任務(wù)；督促各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，讓每位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員都能發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，將工程管理出水平、效益。組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員分析討論施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出處理方案、辦法和措施，對(duì)重大的變動(dòng)提出預(yù)案供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策。

對(duì)外：施工技術(shù)部部長(zhǎng)代表項(xiàng)目部行使管理職能。在管理方面，施工技術(shù)部部長(zhǎng)必須全面了解和控制施工現(xiàn)場(chǎng)。定期組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行全面檢查。對(duì)施工質(zhì)量達(dá)不到要求或者檢查不合格的項(xiàng)目，該返工的返工，該整改的整改；對(duì)施工進(jìn)度達(dá)不到要求的項(xiàng)目，該發(fā)書(shū)面通知的立即下發(fā)，該處罰的進(jìn)行處罰。目的只有一個(gè)：就是要讓下屬施工隊(duì)伍按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)部制定的目標(biāo)去完成任務(wù)，而不能被其牽制。

在總體上，施工技術(shù)部部長(zhǎng)對(duì)整體施工任務(wù)應(yīng)全盤(pán)考慮，周密計(jì)劃、精心安排，要做到整個(gè)施工過(guò)程井然有序、忙而不亂。什么時(shí)候、什么工種進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)都事先謀劃好，讓下屬施工隊(duì)伍按我方制定的計(jì)劃執(zhí)行，從而保證工程任務(wù)的順利進(jìn)行和按期完成。要做到有步驟有計(jì)劃地開(kāi)展工作。施工技術(shù)部部長(zhǎng)的另一項(xiàng)主要工作是安排現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員督促施工隊(duì)伍在保證施工安全的前提下嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，讓計(jì)劃真正落到實(shí)處。一旦執(zhí)行情況不理想，應(yīng)召集各技術(shù)人員開(kāi)會(huì)討論，分析查找原因，并在下一個(gè)工期段把前段未完成的工作趕起來(lái)。這項(xiàng)工作是技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，應(yīng)得到不折不扣地執(zhí)行和貫徹。目的就是要確保各項(xiàng)任務(wù)按項(xiàng)目部制定的時(shí)間、計(jì)劃、要求完成，達(dá)到最佳結(jié)果。

在組織方面：施工任務(wù)能否順利開(kāi)展，靠的就是全體技術(shù)人員全面組織能力和工作魄力。施工隊(duì)伍入場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)組織書(shū)面技術(shù)交底，向施工隊(duì)伍闡明項(xiàng)目部對(duì)該單項(xiàng)工程的計(jì)劃和技術(shù)要求。施工過(guò)程中，組織技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理工程師進(jìn)行主要工序報(bào)驗(yàn)并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)問(wèn)題的處理，組織工程質(zhì)量的記錄、評(píng)定、中間各分部工程及最終的竣工驗(yàn)收工作。遇重大的工程問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，找出問(wèn)題所在，并提出解決辦法或處理意見(jiàn)。督促設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)補(bǔ)充變更修改圖；監(jiān)督和督促施工隊(duì)伍嚴(yán)格按國(guó)家各項(xiàng)政策、法規(guī)和地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖和合同規(guī)定施工，杜絕一切安全隱患和質(zhì)量隱患。開(kāi)工前應(yīng)對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員安排進(jìn)行審核。施工中對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期達(dá)不到要求的，下發(fā)書(shū)面通知，直至停工整改或退場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須體現(xiàn)出工程部的尊嚴(yán)和氣質(zhì)以及“言必行，行必果”的嚴(yán)謹(jǐn)果敢作風(fēng)。

二、主管工程師

主管工程師是施工技術(shù)部部長(zhǎng)的助手也是對(duì)管轄范圍內(nèi)所有工程的施工情況了如指掌，對(duì)施工的全過(guò)程必須監(jiān)督到位的負(fù)責(zé)人，協(xié)助工程部長(zhǎng)工作。具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)部部長(zhǎng)交辦的日常事務(wù)處理；協(xié)助施工技術(shù)部部長(zhǎng)處理施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件；施工現(xiàn)場(chǎng)的書(shū)面技術(shù)交底和每天的施工質(zhì)量檢查。具體如下：

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同施工技術(shù)規(guī)范，對(duì)轄區(qū)內(nèi)施工一般技術(shù)要求，要達(dá)到有問(wèn)必答。

2、勤思考、勤學(xué)習(xí)，對(duì)新技術(shù)、新工藝等要勇于探索，對(duì)施工提出合理化建議。

3、參加工點(diǎn)查勘及設(shè)計(jì)核對(duì)，接收測(cè)量樁橛，負(fù)責(zé)工點(diǎn)測(cè)量定位、水準(zhǔn)控制，指導(dǎo)材料現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)試驗(yàn)及取樣，參加工點(diǎn)質(zhì)量檢查評(píng)定及驗(yàn)交。

4、熟悉掌握施工設(shè)計(jì)文件及分管項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。做好施工工藝設(shè)計(jì)，編寫(xiě)施工工藝細(xì)則，制定單位工程實(shí)現(xiàn)全優(yōu)工程的措施，進(jìn)行技術(shù)交底，繪制施工圖表，負(fù)責(zé)施工中分管項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)工作，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告及驗(yàn)交報(bào)告。

5、緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及組織設(shè)計(jì)、施工方案，配合施工隊(duì)做好施工準(zhǔn)備安排及現(xiàn)場(chǎng)布臵設(shè)計(jì)。并及時(shí)做好各工序施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底資料，并提前對(duì)施工人員進(jìn)行交底。

6、配合監(jiān)理工程師及質(zhì)檢工程師進(jìn)行各工序質(zhì)檢工作，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)檢資料。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理提出的合理建議，嚴(yán)禁視而不見(jiàn)、玩忽職守。

7、認(rèn)真詳細(xì)地填寫(xiě)工程日志，辦理隱蔽工程簽證，掌握工程進(jìn)度，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，及時(shí)處理生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等施工方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

8、負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工技術(shù)資料的記錄、填寫(xiě)、整理和上報(bào)，編制分管項(xiàng)目的工程竣工文件。

9、負(fù)責(zé)原始資料的收集，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量程序，杜絕關(guān)系量。配合計(jì)劃部做好對(duì)上、對(duì)下的計(jì)量工作。施工中若出現(xiàn)超出合同和施工圖規(guī)定范圍需簽證增加的工程，主管工程師首先應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行初步復(fù)核，然后通知施工技術(shù)部部長(zhǎng)，并一道參與進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際收方，作好簽證記錄，并及時(shí)存檔。值得重視的是：對(duì)增加的工程量確需簽證之處，必須督促施工隊(duì)伍事先向主管工程師反映，并得到確認(rèn)同意后方可實(shí)施，絕對(duì)禁止先施工后補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)簽證。簽證單注明清楚原因、部位、數(shù)量，簽證準(zhǔn)確到位不能含糊其辭。

10、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制旬、月作業(yè)計(jì)劃。

11、熟悉轄區(qū)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)合理安排，做到隨叫隨到。對(duì)施工過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)控旁站。對(duì)不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)范要求及合同約定施工的行為堅(jiān)決制止，并徹底糾正；隨時(shí)抽查砼工作性能等指標(biāo)。對(duì)不合格者，必須勒令立即停工整改，將留有安全隱患的拆除重建。對(duì)施工隊(duì)伍的違規(guī)行為必須督查及時(shí)制止，并出具書(shū)面文件，以備今后核查。

三、施工技術(shù)部工作職責(zé)

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家（行業(yè)）的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工過(guò)程技術(shù)控制，制定施工技術(shù)管理辦法。

3、組織本項(xiàng)目部施工技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、施工資料整理、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制等工作，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。

4、按照施工設(shè)計(jì)、規(guī)范及操作標(biāo)準(zhǔn)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并組織實(shí)施。制定并審查分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，檢查施工方法、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)保證措施等內(nèi)容的準(zhǔn)確性及適用性。負(fù)責(zé)對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面交底，關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；負(fù)責(zé)工程的技術(shù)指導(dǎo)、工程質(zhì)量及隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，建立施工日志，對(duì)工程的每一分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定并記錄，整理好檢驗(yàn)記錄和必要的影像資料。

5、織協(xié)調(diào)測(cè)量、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作；督促測(cè)量、試驗(yàn)各類(lèi)儀器自檢、保養(yǎng)、鑒定；定期檢查內(nèi)、外業(yè)資料，記錄清楚、齊全，手續(xù)完備。

6、負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，協(xié)助物資設(shè)備部做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。

7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量檢測(cè)工作的法規(guī)、法令，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計(jì)量檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公開(kāi)性。具體負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量和質(zhì)量的簽證，參與成本管理與控制；參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理；參與工程施工計(jì)劃的編制，控制施工進(jìn)度；參加工程驗(yàn)交。

8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理及竣工資料的編目、組卷移交工作，整理、保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和測(cè)試記錄。

9、負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”成果和工法進(jìn)行研究、引進(jìn)、吸收、推廣和應(yīng)用。制定科研課題項(xiàng)目并進(jìn)行實(shí)施、開(kāi)發(fā)和技術(shù)指導(dǎo)。

10、參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，參與質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工檢查與評(píng)比。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一般、重大質(zhì)量事故或缺陷，提出處理意見(jiàn)及整改措施。

11、加強(qiáng)技術(shù)人員思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。

12、參加工程例會(huì)，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤并收集計(jì)劃執(zhí)行情況的相關(guān)信息。

四、施工技術(shù)部日常管理規(guī)定

1、全體人員應(yīng)遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得自行脫崗，外出辦事要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

2、熱愛(ài)技術(shù)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作積極主動(dòng)，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和顧全大局的意識(shí)。

3、必須認(rèn)真研讀施工圖紙、工程施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家、部門(mén)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)單位有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的相關(guān)文件，在日常工作中嚴(yán)格按照施工圖紙及工程技術(shù)規(guī)范開(kāi)展工作。

4、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)；養(yǎng)成工作請(qǐng)示、匯報(bào)的習(xí)慣，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

5、及時(shí)整理技術(shù)資料、施工日志，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，資料填寫(xiě)完整準(zhǔn)確、字跡工整清晰、圖表美觀。

6、施工技術(shù)部人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違反技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象及時(shí)制止，并提出整改和處理意見(jiàn)。

7、在工作時(shí)間不得從事和工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，尤其不得和別人閑聊和上網(wǎng)聊天、打游戲，施工技術(shù)部人員在工作中不得接打和工作無(wú)關(guān)的電話及和無(wú)關(guān)人員閑聊，集中精力干好施工技術(shù)部工作。

8、下班或辦公室無(wú)人情況下自覺(jué)關(guān)閉辦公室電器。

9、熱情對(duì)待來(lái)訪相關(guān)業(yè)務(wù)人員，積極解決相關(guān)問(wèn)題。

10、工作人員要保持室內(nèi)整潔，自覺(jué)打掃辦公室、宿舍。

11、施工技術(shù)部人員在工作時(shí)間不得無(wú)故外出，請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第三節(jié)工作績(jī)效考核措施

一、績(jī)效考核的原則 １、公開(kāi)、公平、公正的原則 ２、與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則 ３、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則

４、自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則

二、績(jī)效考核的內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平、技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)、思想動(dòng)態(tài)、內(nèi)業(yè)資料等。

三、獎(jiǎng)罰辦法

1、獲科技成果獎(jiǎng)，獲優(yōu)秀論文、QC、工法等按公司規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰；

2、工程部每月、季度、年底對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)被評(píng)為技術(shù)工作先進(jìn)個(gè)人給予月100元、季度500元、年1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在檢查評(píng)比中，對(duì)技術(shù)工作不負(fù)責(zé)任，內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)、不齊全的，影響驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作的技術(shù)人員第一次提出批評(píng)，第二次警告，連續(xù)兩次處以500元罰款，對(duì)屢教不改者按調(diào)離工作崗位處分。

4、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)責(zé)任事故，按直接損失的20%對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款。其中工程部長(zhǎng)30%，責(zé)任人70%。

5、凡因技術(shù)指導(dǎo)不及時(shí)，不積極優(yōu)化施工方案，明顯需要變更設(shè)計(jì)而未提出的、造成工期滯后、給本項(xiàng)目帶來(lái)的效益損失情況、影響企業(yè)形象者，給予每處300元罰款，并視情況調(diào)離工作崗位或另行研究處罰。

6、因日常技術(shù)工作滯后，影響施工正常進(jìn)行的，一次性處罰200-500元，并提出批評(píng)；技術(shù)人員未盡到責(zé)任，而造成技術(shù)質(zhì)量事故的，加倍處罰，并給予行政處罰。

7、在每項(xiàng)工程開(kāi)工前，技術(shù)人員都應(yīng)做好技術(shù)交底工作，驗(yàn)工計(jì)價(jià)以技術(shù)人員交底資料為準(zhǔn)，計(jì)算數(shù)量必須附技術(shù)交底資料，沒(méi)有技術(shù)交底的不予計(jì)量。凡與施工隊(duì)工程施工數(shù)量不清，造成糾紛者每次處以300元罰款。

8、技術(shù)人員未及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量報(bào)檢，每耽誤施工隊(duì)施工時(shí)間超過(guò)2小時(shí)，罰款100元。

9、以單位工程為單位，在其分管的工程未出現(xiàn)因技術(shù)失誤造成的技術(shù)質(zhì)量事故，工程完工后進(jìn)行按下列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)： ①隧道 2000元/座 ②300m以上的大橋、特大橋 1500元/座 ③中、小橋、涵洞 200元/座 ④連續(xù)長(zhǎng)度大于100m的擋護(hù)工程 800元/處 ⑤路基每積累1Km 800元/ Km 此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)工程技術(shù)人員，其他技術(shù)人員（含測(cè)試人員）的獎(jiǎng)金由總工程師分配。測(cè)量班按其職責(zé)，不出現(xiàn)因測(cè)量失誤造成的技術(shù)質(zhì)量事故，工程竣工后按技術(shù)主管的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

10、對(duì)于有重大貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，項(xiàng)目部另行研究獎(jiǎng)勵(lì)。

四、施工技術(shù)部員工激勵(lì)原則

1、以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔的原則

2、輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰的原則

3、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)想結(jié)合的原則

4、以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則

五、施工技術(shù)部員工的激勵(lì)辦法

１、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果每月確定每個(gè)員工工作收入和獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。２、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和民主投票，每半年、年進(jìn)行最佳員工的評(píng)選，并給于相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。３、為鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)長(zhǎng)的發(fā)展。

４、建立施工技術(shù)部光榮榜的先進(jìn)宣傳工作，增加獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。

５、定期組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)，增加員工的溝通與團(tuán)隊(duì)感。６、施工技術(shù)部部長(zhǎng)必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人生活情況，增加員工的歸屬感。

７、施工技術(shù)部部長(zhǎng)必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人性格與特點(diǎn)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)的關(guān)心與疏導(dǎo)。

第四節(jié)附則

以上制定的管理辦法，根據(jù)我項(xiàng)目部的具體實(shí)際情況，決定與其崗位職責(zé)一并實(shí)施，希望各成員認(rèn)真閱讀，遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)重違反者將據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)項(xiàng)目部造成重大損失的除對(duì)違反者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其清場(chǎng)處理。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。